第一篇：2014年管理訪談行政部存在問(wèn)題及改進(jìn)措施（范文）

2014年上半年管理訪談行政部存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

存在問(wèn)題：

1、文件格式問(wèn)題（管理訪談老師要求我們的文件全部做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整成標(biāo)準(zhǔn)文件、制度的文本格式）

2、關(guān)鍵崗位問(wèn)題庫(kù)

a.關(guān)鍵崗位問(wèn)題庫(kù)的缺失，缺少服務(wù)經(jīng)理，售后站長(zhǎng)

b.關(guān)鍵崗位問(wèn)題庫(kù)在以后招聘中能得到應(yīng)用，并在員工檔案中體現(xiàn)出來(lái)。

3、員工錄用管理流程

a.要求按照公司錄用流程管理制度執(zhí)行（此次出現(xiàn)問(wèn)題為面試表沒(méi)有經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)簽字）

b.員工檔案（嚴(yán)格按照檔案管理制度將員工檔案材料進(jìn)行補(bǔ)齊，此次出現(xiàn)問(wèn)題為勞動(dòng)合同未蓋章）

4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（制定不合格）

改進(jìn)措施：

1、針對(duì)文件格式問(wèn)題：近期將公司所有文件及制度進(jìn)行修改，改成標(biāo)準(zhǔn)文件格式存檔

2、補(bǔ)齊關(guān)鍵崗位問(wèn)題庫(kù)，在以后的招聘中進(jìn)行應(yīng)用并在員工檔案中體現(xiàn)出來(lái)。（將以前的員工檔案進(jìn)行篩查，補(bǔ)充）

3、嚴(yán)格按照公司錄用流程管理制度，完善員工檔案，將所有員工檔案進(jìn)行篩查，把沒(méi)有簽字的履歷表，面試表，考核表，找總經(jīng)理簽字。

4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)老師的教法，近期將公司的員工發(fā)展規(guī)劃制定出來(lái)，交總經(jīng)理審核。

以上是此次管理訪談的存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，所有存在的問(wèn)題行政部將在7月上旬全部更改完畢。

請(qǐng)劉總審核！

第二篇：行政部存在問(wèn)題及改進(jìn)措施 -

陜西黃河煤化有限公司

2018年行政部存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

存在問(wèn)題：

1、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，好多工作不能一步到位，給其他部門工作造成影響。

2、招聘員工審查不嚴(yán)格，有部分不適合崗位和不良背景的人員被錄用。

3、環(huán)境衛(wèi)生保潔頻次還需加強(qiáng)，確保做到隨時(shí)檢查符合要求。

4、信息傳遞不及時(shí)，致使好多工作脫節(jié)。

5、食堂管理始終不能令人滿意，食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量得不到改善；

6、宿舍管理比較亂，員工入職安排宿舍不及時(shí)，衛(wèi)生管理較差；

7、司機(jī)管理不能按公司管理制度要求，值班時(shí)間有外出情況。

8、行政部對(duì)外電話有出入，導(dǎo)致政府部門通知會(huì)議時(shí)，打不通或通知不到位。(現(xiàn)有2部電話5350638

5353320)改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)部門人員的工作責(zé)任心，及時(shí)檢查工作完成情況，每天匯報(bào)，周末檢查，對(duì)未完成的工作納入績(jī)效考核。

2、招聘人員把好招聘第一關(guān)，對(duì)員工進(jìn)行審核把關(guān)，再帶到車間經(jīng)車間進(jìn)行第二次審核，也讓員工對(duì)公司有一個(gè)初步了解，最終雙方確定是否錄用和入職。

3、招聘途徑主要通過(guò)工會(huì)信息發(fā)布平臺(tái)和韓城之窗平臺(tái)、員工介紹等多種途徑進(jìn)行。

4、對(duì)內(nèi)外文件、電話做到及時(shí)上傳下達(dá)，使公司信息暢通。

5、食堂管理①玻璃要求每周擦一次②每月抽查食用油質(zhì)量，取樣送為康檢測(cè)③按照食堂績(jī)效考核檢查表檢查，參與績(jī)效考核④食堂設(shè)備管理要求見(jiàn)本色⑤飯菜質(zhì)量要求購(gòu)買正規(guī)廠家食材，確保員工吃得放心；飯菜數(shù)量可不定期到市場(chǎng)走訪，給予標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化⑥就餐環(huán)境要求員工吃完飯自行清理餐桌，使就餐環(huán)境靚麗干凈，吃著舒心看著順心。

6、宿舍管理：①對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)安排宿舍②每周不定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，將每次檢查的結(jié)果匯總后，貼于公司公示欄，各車間參與考核。

7、司機(jī)管理：①嚴(yán)格按照公司請(qǐng)休假制度②嚴(yán)格司機(jī)值班制度，值班期間無(wú)特殊原因不得外出③司機(jī)外出回來(lái)必須及時(shí)與主管溝通。

8、行政部對(duì)外電話，將在與政府部門對(duì)接工作過(guò)程中相互留取正確的電話號(hào)碼，并將行政部三人的個(gè)人電話對(duì)外公布，以便隨時(shí)可以通知到。

行政部

二O一八年七月六日

第三篇：班子存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

班子存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題

一是運(yùn)用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強(qiáng)，對(duì)于有些問(wèn)題處理習(xí)慣于按部就班，與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多，復(fù)合型專業(yè)知識(shí)能力還需提升。二是黨風(fēng)黨性教育推動(dòng)的力度不夠，帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。三是政治生活組織發(fā)動(dòng)不夠，“三會(huì)一課”堅(jiān)持的不好，推動(dòng)基層黨建方面力度相對(duì)較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來(lái)。四是對(duì)黨建工作、意識(shí)形態(tài)工作、社會(huì)管理工作、群眾工作、法治工作等方面能力兼顧平衡能力還需加強(qiáng)。五是聯(lián)系服務(wù)群眾不夠緊密，主動(dòng)開展調(diào)查研究和到基層聯(lián)系點(diǎn)安排的少，與干部群眾談心情況不多。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動(dòng)多，對(duì)發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題處理的力度不夠大。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

一是注重理論思維能力提升。學(xué)好依法治國(guó)理論，從總書記依法治國(guó)講話精神學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等，既增強(qiáng)法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。注重創(chuàng)新思維能力提升。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措

六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。班子成員帶頭執(zhí)行，對(duì)所分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格按照中央、省、市委紀(jì)律規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為進(jìn)行處理，做到不包庇、不掩蓋，避免“燈下黑”問(wèn)題，及時(shí)向市紀(jì)委報(bào)告。堅(jiān)決執(zhí)行提拔任用干部人選黨風(fēng)廉政“一票否決”制。

七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。做到有分工、有配合，反對(duì)各管一攤、各自為戰(zhàn)，增強(qiáng)班子成員與成員之間在工作上互動(dòng)交流，相互之間對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，每季度組織1次班子成員交流會(huì)，互相提意見(jiàn)，做到意見(jiàn)不保留，形成真正團(tuán)結(jié)互助氛圍。

第四篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

XXXX醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題：

1、目前工作中創(chuàng)新服務(wù)有待加強(qiáng)

2、科室勞動(dòng)紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng)

二、改進(jìn)措施

1、改進(jìn)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”

圍繞“一切以患者方便為主”這個(gè)基本的思想展開工作，加強(qiáng)導(dǎo)大廳醫(yī)臺(tái)，咨詢處主動(dòng)讀物意識(shí)，同時(shí)為了方便患者咨詢和就醫(yī)，醫(yī)院分別開設(shè)咨詢電話，網(wǎng)上咨詢等服務(wù)。做到人性化精細(xì)服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”

圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實(shí)施全日制專家門診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會(huì)綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在門診推行的首診首問(wèn)首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式，使前來(lái)就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。

3、高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”

作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心?；谶@點(diǎn)認(rèn)識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)考核醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在為患者進(jìn)行治療時(shí)，醫(yī)院一律給患者實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，分級(jí)進(jìn)行管理，嚴(yán)格規(guī)定各類專業(yè)人員分級(jí)開展診療技術(shù)的規(guī)定，責(zé)任到頭，實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)”

經(jīng)院務(wù)會(huì)研究通過(guò)，全院實(shí)行上班下班簽到制，并購(gòu)買指紋機(jī)。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度、嚴(yán)格工作紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。

第五篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

徐州民政醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題：

1、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒(méi)有固定保障，醫(yī)療條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。

2、創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

1、政府加大財(cái)政投入。

政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。

2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。

3、創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。

鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

徐州民政醫(yī)院

2015年7月25日