第一篇：重視校園文化建設(shè) 促進思想政治工作

重視校園文化建設(shè) 促進思想政治工作

校園文化建設(shè)與學校思想政治工作是兩個不同的概念，是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相通、相融甚至相同的。

校園文化是學校經(jīng)過長期發(fā)展，積淀而形成的共同價值取向，也是一所學校自然環(huán)境與人文風貌進步程度的集中體現(xiàn)，它涵蓋辦學思想、群體意識、規(guī)章制度、行為規(guī)范、教育教學成績等管理和育人的各個層面。校風、教風、學風是校園文化的重要組成部分。一旦形成優(yōu)良的“三風”，它會潛移默化地影響著全體師生，在長期具有不可替代的重要作用?！叭L”建設(shè)是學校長期的基礎(chǔ)性工作任務(wù)，優(yōu)良的校風、教風和學風要靠長期不懈的建設(shè)和積累才能逐步形成。

校園文化既不是人云亦云，也不是無根之水，更不是構(gòu)建世外桃源，校園文化必須建立在學校的、社會的、歷史和現(xiàn)實發(fā)展基礎(chǔ)之上的。校園文化必須結(jié)合本土的文化，符合學校的實際。將思想政治工作植根于校園文化建設(shè)之中，將其作為有力的抓手，發(fā)揮其強大的優(yōu)勢，建設(shè)和諧校園。

一、優(yōu)化校園環(huán)境，營造學校思想政治工作的文化氛圍 改革開放以來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟、文化生活內(nèi)容日益豐富，尤其是電子信息技術(shù)的應(yīng)用，使各種通訊手段不斷更新，學校了解社會的視野越來越開闊，這一方面給學校思想政治工作帶來新的契機和活力。另一方面，也使一些心理不成熟的學生深受社會生活的負面影響，誤入人生觀、世界觀的歧途。如出入“電腦屋”迷戀游戲機，就使一些學生荒廢學業(yè)，甚至走向“不可救藥”。這樣，勢必給學校思想政治工作帶來一定的難度。因此，適應(yīng)新時期經(jīng)濟文化特點，學校思想政治工作必須營造一種強烈的校園文化氛圍和建立一整套科學的育人運行機制。這實質(zhì)上就是良好的校風建設(shè)。

校園文化環(huán)境是一種精神，一種氛圍，她以獨特的教育手段和文化內(nèi)涵，教育、引導(dǎo)、激勵著師生的思想和行為，使學校的思想政治工作融于校園之中，及至師生心靈深處。例如：高高飄揚的國旗校旗，警示師生行為的名言警句，啟迪學生心靈的大幅標語，無不以他的直觀性和渲染力，時時刻刻教育和影響著學生，使他們心靈凈化、行為規(guī)范、充滿朝氣和活力。

二、建立有機的育人運行機制，確保學校思想政治工作的時效性 首先，學校黨委領(lǐng)導(dǎo)的科學決策和個人形象對學校思想政治工作的成效起著關(guān)鍵作用，他們的工作作風也是形成良好校風的關(guān)鍵因素。

素質(zhì)教育的首要任務(wù)是提高學生的思想道德素質(zhì)，學校領(lǐng)導(dǎo)干部本身就是肩負著思想教育的重任，他們要以自己的師德風范和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人格力量影響、感染著廣大師生。更何況青少年學生心理特點的重要方面就是向往美好、崇拜偶像。因此學校領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自己的政治素質(zhì)、教育理論水平，不斷探索思想政治工作規(guī)律和青少年心理變化規(guī)律，要以教育事業(yè)為己任，實踐黨的教育思想、宣傳黨的教育方針。以自己的廉政勤政、服務(wù)意識和公仆形象建設(shè)良好的校風，同時，結(jié)合“八榮八恥”的榮辱觀教育，使學生知榮辱、樹新風，使學生分清是非、善惡、美丑的界限，確立公民應(yīng)當遵循的行為準則。

其次，學校思想政治工作還要形成由黨組織牽頭，行政校長負責，黨委工團齊抓共管的運行機制，工作上要做到有計劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督，有總結(jié)，真正把學校思想政治工作落到實處，增強服務(wù)性和針對性。

同時學校還要建立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為核心的德育處、學生會、團委、年級組、班主任、任課教師共同參與的思想教育管理體系。這個體系具有聯(lián)結(jié)思想政治課和其他有關(guān)德育內(nèi)容的主渠道作用，發(fā)揮班主任年級組的骨干作用和德育處、團委的主陣地作用。這樣一種有機的學校思想教育運行機制，使學校思想政治工作更具針對性、主動性和可操作性。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新學風，使學校思想政治工作富有時代氣息 一般說來，一個學校的學風是這個學校在長期的教育中形成的，它具有傳統(tǒng)性、共同性和歷史性，學風的優(yōu)劣，對學生身心的發(fā)展，對學生思想品德的形成，具有根本性、方向性的影響，也是對思想政治工作的有力保證。學風不能單純理解為學生的治學態(tài)度和治學精神，它是全校師生員工，在實施教育的過程中共同具有的心理品質(zhì)和精神傾向，其中最重要的是教師的教學風氣。面對新形勢，一個合格的教師應(yīng)當是先進的教育思想、科學的育人觀念和良好的教育行為的完美結(jié)合。而在我們的教師隊伍中，由于受傳統(tǒng)教育觀念的影響，很多教師的教育思想陳舊、人才觀念偏頗、如：對學生存在偏向、喜歡尖子生，歧視差生、重視智力因素的培養(yǎng)，忽視非智力因素的引導(dǎo)。重視傳統(tǒng)灌輸，忽視創(chuàng)新思維，重智育，這樣的教育結(jié)果與素質(zhì)教育的要求是大相徑庭的，因為我們的現(xiàn)代化建設(shè)需要千千萬萬各級各類人才，需要無數(shù)個德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格建設(shè)者，以良好的教風培養(yǎng)學生向上的、民主的、具有創(chuàng)造性的精神風貌。良好學風的形成，要求學校樹立全面育人思想。堅持社會主義辦學方向，重視青少年思想政治工作一直是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，如果忽視了對學生的思想政治教育，社會上的道德失衡、信仰危機，拜金主義、個人主義、享樂主義等腐朽思想就會對學生產(chǎn)生不良影響。為了祖國的建設(shè)大業(yè)，為了青少年的健康成長，學校一定要把思想政治工作滲透到創(chuàng)新教育的各項活動中去。

良好學風的形成，還離不開以精神文明的創(chuàng)建活動為載體。學生理想、信念、人生觀、世界觀、價值觀、道德觀和勞動觀不是在真空中形成的，而是在家庭內(nèi)外、學校內(nèi)外的各種社會活動中培養(yǎng)和造就的。注重發(fā)揮學生的主體作用，培養(yǎng)學生的主體意識和參與能力，鼓勵學生主動參與學習、參與管理、參與生活、參與社會，引導(dǎo)學生做學習的主人、生活的主人、成長的主人。因此，在學校內(nèi)外創(chuàng)建各種鍛煉品質(zhì)和意志的精神文明活動，對于培養(yǎng)學生團體協(xié)作精神，集體主義觀念和愛國情感都是必要的。例如：爭創(chuàng)文明班級、爭創(chuàng)最佳教室，爭當“三好學生”、進行各種社會調(diào)查、參與各種有益的競賽，這些都是形成良好校風的有效途徑，總之，思想政治工作要引領(lǐng)思想，豐富內(nèi)涵，鑄造學校人文精神，營造良好的校園文化環(huán)境，提升學校的辦學品位，形成具有創(chuàng)新精神的校風、教風和學風，即打造有特色的一流校園文化。只有這樣才能使學校完成全面育人的歷史使命，也才能使學校思想政治工作扎實有效，富有時代氣息。

重視校園文化建設(shè) 促進思想政治工作

大廠縣城關(guān)小學

王俊榮

第二篇：重視企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)

展(精選多篇)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)

風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。近年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面進行了積極探索，并收到了一定的成效。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，十分重視提高企業(yè)管理者的思想

意識，公司成立以來，我們把強化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，并安排每天早八點到八點半為晨練時間，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)

境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神，促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。我公司主要負責張家口市主城區(qū)污水處理項目的前期立項審批，工程建設(shè)管理及投產(chǎn)后的運行管理。建設(shè)城市污水處理項目是張家口市委、張家口市政府多年來的愿望，在時間短、任務(wù)重的情況下，要～完成這一利國利民的事業(yè)，沒有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新，人員新的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿

生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企

業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們應(yīng)該從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異?；鸨毠で榫w高漲，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進目標實現(xiàn)的方面來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導(dǎo)全

局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務(wù)求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè) 的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

開展企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團是2014年8月由集體企業(yè)改制的民營企業(yè)，現(xiàn)有職工120余人，工會會員110余人。改制前，集團的黨、政、工會、共青團等機構(gòu)比較健全，有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；改制后，集團公司在董事長張知新的領(lǐng)

導(dǎo)下，始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè)，多年來一直堅持集團董事會、監(jiān)事會和黨、政、工會聯(lián)席會制度。集團黨總支副書記趙懷貴兼集團工會主席，并分管集團行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把集團的黨建和工會等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過程中，堅持企業(yè)人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來，企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定，各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下：

一、堅持人本管理，厚德治企的理念。

集團文化建設(shè)始終堅持改制前一些好的經(jīng)營理念和優(yōu)良傳統(tǒng)，集團黨總支堅持參與、但不干預(yù)，政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo)，在黨員中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮政治核心作用，支持工會、共青團健全機構(gòu)，積極向董事會提出經(jīng)營中的合理化建議，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團工會始終把關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主

要工作職責，比如：建立困難職工網(wǎng)絡(luò)，向上級工會申報推薦，使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛護；多年堅持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院，集團領(lǐng)導(dǎo)和工會都親臨到場，慰問探望制度，使職工在困難和高興時，都能有企業(yè)一起分擔和分享；特別是多年來一直堅持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)都會為職工發(fā)放一定的福利，在集團董事長張知新的倡導(dǎo)下，始終堅持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放，有特殊情況行動不便的，集團領(lǐng)導(dǎo)和工會都會送福利到家門，使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的老職工真實感受到“人走茶不涼”的溫暖，無形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國家重大節(jié)日，開展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動。

改制以來，企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想，特別是流動資金問題，由于資金緊張，所以在開展企業(yè)文化建設(shè)

方面的投資比較少。但是，我們集團始終堅持在國家規(guī)定的重大節(jié)日開展各具特色的活動，比如：在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對象到革命圣地參觀學習，組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式，近幾年，我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié)，舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會，特別是“九九”重陽節(jié)，每年組織老干部、老職工來單位舉行座談會，向他們匯報企業(yè)發(fā)展情況，征求他們的意見，求得他們的理解和支持。中午會餐時，董事長和集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，向他們敬酒，祝他們健康長壽，使老職工十分感動，紛紛表示定會一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，通過這些活動的開展，使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式，始終融入在管理的過程中，形成看得見、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書屋，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況，集團工會堅持多溝通、勤匯報，贏得了上級工會和集團董事長的支持。企業(yè)改制以后，開展企業(yè)文化建設(shè)，特別是資金的投入比較困難，我們集團工會積極與董事長溝通，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有廣大股東和職工的支持是不行的，經(jīng)集團董事會和行政方的支持，為創(chuàng)建職工之家提供了場地，但資金仍然缺乏，我們積極向上級工會匯報了情況，嬴得了上級工會的支持和資助，為我們提供了一定的經(jīng)費和圖書。集團于2014年創(chuàng)建了職工之家并在集團董事會的支持下，下發(fā)文件，同意每周末下午提前一個小時休息，進行文化娛樂活動。職工可以開展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂活動，增加了職工的溝通渠道，緩和了職工 的工作壓力，使企業(yè)形成了良好的文化氛圍，受到了上級工會的多次表彰，2014年獲得市級和區(qū)級先進“職工之家”和“職工書屋“獎牌。另外，集團根據(jù)上

級工會要求，經(jīng)過與行政方協(xié)商，按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”，并公布合同內(nèi)容，使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之，通過我們集團企業(yè)文化建設(shè)的開展，極大的調(diào)動了職工和股東的積極性，促進了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是，在民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗，實際細節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認識不同，個別大股東以家族企業(yè)自居，影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，這些都需要進一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情，中企業(yè)靠管理。但是沒有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠做不強、做不大的。

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進愛瑪全面發(fā)展

前言：企業(yè)文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財富；優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對企業(yè)的長遠發(fā)展起到極大的促進作

用。而沒有文化的企業(yè)是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，努力營造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用，以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要發(fā)展標志，企業(yè)文化建設(shè)已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，并孜孜以求地學習和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，以及由此產(chǎn)生的獨特的經(jīng)營管理方式。它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨特的管理文

化，也是企業(yè)的最高經(jīng)營管理理念或管理哲學。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營的各個方面，滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內(nèi)層是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社

交和尊重的需求，激發(fā)自我實現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強企業(yè)員工的凝聚力，給企業(yè)提供堅實的精神基礎(chǔ)，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經(jīng)營團隊。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷地創(chuàng)新，進而促進企業(yè)不斷地取得進步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的價值文化；保證員工發(fā)揮作用的制度文化；促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化；體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營作風的經(jīng)營文化；表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化；旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體，企業(yè)要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過程：一種是自發(fā)的形成過程，一種是自覺的建設(shè)過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的，缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對其有計劃的引導(dǎo)和培育；自覺建設(shè)的企業(yè)文化是

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺培育的，它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設(shè)和培育愛瑪自己的企業(yè)文化，以體現(xiàn)我們愛瑪?shù)暮诵膬r值觀：誠信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位：

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實踐者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業(yè)心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用：

企業(yè)文化建設(shè)有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企

業(yè)文化能有一個良好的開端；在向深層次發(fā)展時，逐步地進行總結(jié)、完善和提高，將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業(yè)精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業(yè)均是如此。因此，“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念：

企業(yè)文化蘊含在企業(yè)里，表現(xiàn)在社會中；但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構(gòu)建企業(yè)文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否

則，企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞：

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象，表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續(xù)改進和完善，企業(yè)才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質(zhì)獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權(quán)、利三者的有機結(jié)合，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發(fā)，真正地實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化：

缺失了人才兼容環(huán)境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關(guān)系，責任不明，執(zhí)行不力，從而影響組織協(xié)調(diào)，危及企業(yè)全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環(huán)境，注重人才結(jié)構(gòu)合理，并做到“任人

唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗和工作業(yè)績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，激發(fā)人才自我實現(xiàn)的主動性，建立和諧統(tǒng)一的愛瑪企業(yè)文化。

總之，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環(huán)境能使壞人變好，壞的環(huán)境能使好人變壞，這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)所必須具有的理念；企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它能在市場經(jīng)濟的大潮中發(fā)揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2014.12.18.更加重視企業(yè)文化建設(shè)

——于心言

中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色社會主義發(fā)展道路，努力建設(shè)社會主義強國，這是一個有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。當今世界，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。在這樣的時刻，作為邁向社會主義文化強國的部署，完全合乎形勢發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設(shè)，這也是加強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力的需要。中國的企業(yè)，經(jīng)過相當長時期的高速發(fā)展，現(xiàn)在面臨著升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。單純的外延擴張

和低勞動成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國際經(jīng)濟的形勢、匯率的變動、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，下大力提高全員的科學素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)，才能克服種種困難，實行升級換代，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，贏得新的持續(xù)的勝利。進入小康階段以后，員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升，而且越來越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠度，使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài)，具備適應(yīng)運用新技術(shù)、新的營銷方式的足夠能力，也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)也必須以企業(yè)的核心價值觀為魂，在企業(yè)中形成共同的價值追求，共同的是非標準、融入標準。企業(yè)的核心價值觀要以社會主義核心價值體系為指

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導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況來提煉。大體上說，可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進取的精神、節(jié)儉的精神、團結(jié)協(xié)作的精神、學習的精神、誠信的精神、責任的精神。責任的精神包括對國家隊民族的責任，對社會的責任，對環(huán)境的責任、對出資人的責任、對客戶的責任、對協(xié)作方的責任、對上下工序的責任、對員工的責任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價值觀是必須針對自身的情況，突出重點，有所取舍，并且可能要經(jīng)過不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。在新的歷史時期，員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設(shè)也必須放開眼界，力求生動多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊伍的成長。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來建設(shè)。要重視員工的社團活動、要有各種合作交流，也要重視同社會的文化互動。企業(yè)是工人階級聚集的場

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所，企業(yè)文化建設(shè)必將對整個社會的文化其巨大的影響作用。現(xiàn)在工人階級的隊伍已經(jīng)急劇擴大，而且正在繼續(xù)擴大。每年都有上千萬新人進入企業(yè)。億萬農(nóng)民工正在企業(yè)中實現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個成長過程將決定中國的命運。做好

企業(yè)文化建設(shè)，幫助新一代職工健康成長，即使企業(yè)本身的需要，也是企業(yè)對社會對國家的貢獻。在新的歷史時期，相信一定會有更多的企業(yè)的文化建設(shè)在過去的基礎(chǔ)上邁上新的臺階。

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第三篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè)，同樣一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。圍繞企業(yè)的發(fā)展，首先應(yīng)當營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，由于思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們應(yīng)該從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。并且加強職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時，要重視提高企業(yè)管理者的思想意識，我們要把強化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。其次應(yīng)該樹立“以人為本”的理念，把企業(yè)文化落到實處 我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問和看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團結(jié)和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動，而且異?；鸨?，職工情緒高漲，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次，我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進目標實現(xiàn)的方面來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合我們自己企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

我廠的主要產(chǎn)品市場競爭激烈，所以沒有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點，在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，營造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，并尊重員工的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人才、重用人才的氛圍，趨使員工不斷提高自身素質(zhì)，把員工塑造成為知識型員工，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使企業(yè)產(chǎn)生強大的親和力，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的零距離，提高了企業(yè)的美譽度和知名度。倡導(dǎo)全局觀念，維護整體利益，逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使我們

沈信廠充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，就要選擇好突破口，借助必要的載體和手段，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色，因為個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力，所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實際出發(fā)，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。而且要務(wù)求實效，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加強企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、價值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項工作，應(yīng)有所側(cè)重，突出重點，建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力，推進我廠的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路！

第四篇：以企業(yè)文化建設(shè)促進思想政治工作

以企業(yè)文化建設(shè)促進思想政治工作

一、新時期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和面臨的困境

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前社會已步入以科學為主導(dǎo)、以經(jīng)濟競爭為主題的信息時代。無論是政治、經(jīng)濟領(lǐng)域，還是科學文化和意識形態(tài)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了各種各樣的新矛盾，涌現(xiàn)出許多新問題。以電力企業(yè)為例，隨著市場化程度的深入，競爭日益激烈，企業(yè)不得不逐步實行以安全生產(chǎn)、用電營銷、工程質(zhì)量、經(jīng)營效益為主的管理體制改革。這給企業(yè)員工帶來了一系列問題和困惑，以致企業(yè)思想政治工作處于被動地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在現(xiàn)有體制下，企業(yè)為追求最大經(jīng)濟效益，忽視了思想政治工作對經(jīng)濟工作的積極作用，認為思想政治工作部門作用不大，可有可無，從而弱化了思想政治工作部門應(yīng)有的地位。同時，企業(yè)職工認為思想政治工作部門作用發(fā)揮不明顯，僅起擺設(shè)作用，屬于“花架子”、“擋箭牌”。

2、思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作部門認為企業(yè)強調(diào)安全生產(chǎn)，實行目標管理，而工作表現(xiàn)好壞和經(jīng)濟考核指標完全能夠反映這一點。這就致使思想政治工作針對性不強，蜻蜓點水，淺嘗輒止，缺乏人文關(guān)懷，缺乏換位思考，片面強調(diào)上下關(guān)系，工作方式簡單粗暴，命令指示多，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生較大的抵觸情緒。

3、思想政治工作不能與時俱進。企業(yè)按照市場經(jīng)濟模式建立的管理模式、運行體系、分配方式以及其他制度，使企業(yè)員工的思維模

式、價值觀念逐漸多元化、多樣化和時代化。由于原有思想政治工作缺乏創(chuàng)新，不能緊跟發(fā)展要求，致使工作方式簡單，工作針對性差而流于形式，企業(yè)員工的主觀能動性沒有得到充分調(diào)動，企業(yè)團隊精神、奉獻精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神不強。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

當前思想政治工作面臨的困境，一方面是重視不夠、工作不力等主客觀方面的原因，另一方面是與外來企業(yè)文化的沖擊促使企業(yè)強調(diào)文化建設(shè)緊密相關(guān)。特別是一些企業(yè)把兩者割裂開來，認為“企業(yè)文化時髦了，企業(yè)思想政治工作過時了”，重視企業(yè)文化而忽視思想政治工作。其實企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相輔相成、相互滲透的，兩者各有側(cè)重，不可替代。企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作的目地是對企業(yè)職工進行正確的理論武裝和思想教育，調(diào)動員工的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了新的結(jié)合點。兩者在內(nèi)容上的相互滲透，功能上的互為補充，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。企業(yè)文化是一門以人為中心的管理

科學，它強調(diào)“以人為本”的原則，使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

2、企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢、新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢、新情況下產(chǎn)生的，而且能從本企業(yè)實際出發(fā)，與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

3、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個人談心等形式來進行開展，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學習、研討會、座談會等方式來進行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術(shù)水平和參與文體活動等多方面的需要。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，進一步加強和改進思想政治工作要進一步加強和改進新形勢下的思想政治工作，就應(yīng)將思想政治 工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，堅持以人為本，努力在企業(yè)員工的素質(zhì)教育、道德教育、個人修養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)

等方面取得新突破。

1、要以改進企業(yè)員工的生活條件為基點，關(guān)注企業(yè)員工的生活條件，努力為員工提供良好的生居環(huán)境。企業(yè)只有從保障人的基本生存條件出發(fā)，滿足企業(yè)員工的基本物質(zhì)需求和生活需求，才能為企業(yè)的正常有序運行和發(fā)展壯大提供可能。因此，堅持以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，思想政治工作就應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)員工的生居條件，突出人性化管理，努力為企業(yè)員工提供適宜的生存條件和家居環(huán)境。

2、要以提高企業(yè)員工的素質(zhì)為重點，進一步加強企業(yè)員工的基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育，努力為企業(yè)員工提供發(fā)展空間?，F(xiàn)代社會知識更新日新月異，如果不加強學習或不及時進行知識更新，企業(yè)員工很難有創(chuàng)新成果和發(fā)展前景。鑒于企業(yè)員工平時學習的局限性，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育中的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新教育方式、教育內(nèi)容以及教育評定，將極大程度地促進和提升企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體科技水平。

3、要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為人性關(guān)懷的出發(fā)點，重視人的個性發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)文化的多種基調(diào)和斑斕色彩。企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，在于實踐中的創(chuàng)新發(fā)展。在思想政治工作中，對企業(yè)員工的言行、成績是給予肯定和認同的，產(chǎn)生社會共同認知，還是否定、批評，產(chǎn)生認知背離，結(jié)果不知自明。因此，將思想政治工作融入企業(yè)文化的發(fā)展中，在企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神、競爭精神、創(chuàng)新精神、科學精神、團隊精神、奉獻精神、服務(wù)精神等，更多體現(xiàn)尊重、理解、關(guān)心、激勵的人性關(guān)懷，將不斷豐富思

想政治工作的內(nèi)涵與外延，給思想政治工作增添新的生機和活力。

4、要以企業(yè)文化和思想政治工作的融合為落腳點，加強經(jīng)驗總結(jié)，努力豐富思想政治工作的形式，促進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作的相輔相成，注定要以大目標、短計劃相結(jié)合的形式進行。因此，加強經(jīng)驗總結(jié)，開展豐富多彩的文體活動，構(gòu)建良好的人際氛圍，開展各種形式的座談、民主生活會等，立足貼近生產(chǎn)促發(fā)展、貼近基層促滿意，將促使企業(yè)文化獲得更多的共同認知和接受，改變思想政治工作的單向灌輸和“一個藥方包治百病”的僵化模式。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的政治理論優(yōu)勢，跟上迅猛發(fā)展的時代步伐，就應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為載體、和切入點，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。要由以“自我為中心”向“服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)思想政治工作與中心工作結(jié)合不緊的“兩張皮”問題，真正實現(xiàn)黨政一體；要由“自我運作”向“整體運作”轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)思想政治工作的實效性和“一崗雙責”問題，真正形成“大政工”的格局；要由“自我評價”向“效益評價”轉(zhuǎn)變，切實解決企業(yè)思想政治工作中的“責、權(quán)、利”問題，以企業(yè)經(jīng)濟效益來檢驗思想政治工作的效果。只有這樣，企業(yè)才能在不斷發(fā)展中增強凝聚力，形成企業(yè)特色文化，促進企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。

第五篇：用思想政治工作促進煤礦安全文化建設(shè)

用思想政治工作促進煤礦安全文化建設(shè)

隨著我縣煤炭資源整合的推進，并結(jié)合煤礦安全監(jiān)管的實際情況，筆者認為在當前時期，僅靠安全監(jiān)管監(jiān)察部門的管理已不能抓好煤礦企業(yè)的安全，企業(yè)自身安全文化建設(shè)更尤為重要，建設(shè)企業(yè)安全文化，已經(jīng)提到了前所未有的高度。這是煤炭企業(yè)保證安全生產(chǎn)，建設(shè)平安礦山的內(nèi)在要求。這對新時期煤炭企業(yè)的安全管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。安全文化作為管理科學來看，正是注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理。我們知道，企業(yè)管理至今已經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是企業(yè)管理的第四個階段。但是，一些人對安全文化建設(shè)內(nèi)涵的理解并不全面，一方面，他們只停留在作表面文章，認為寫幾條標語，搞幾項活動，就算開展了安全文化建設(shè)；另一方面，他們認為安全文化建設(shè)是軟指標，應(yīng)該由主管部門來搞。這些認識有礙于安全文化建設(shè)的深入開展，從而使企業(yè)難以達到安全生產(chǎn)的要求。

安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，對于它的內(nèi)涵可以從以下三個方面來加以理解：

---安全文化是企業(yè)的一種物質(zhì)文化。面對安全形勢日益嚴峻的現(xiàn)狀，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的物質(zhì)文化，諸如完善的規(guī)章制度，先進的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)安全文化陣地，高素質(zhì)的安全管理人員等看得見、摸得著的硬件。

---安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要具有明確的行為規(guī)范，各級管理人員具有高超的管理水平、安全責任心，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，職工隊伍具備良好的安全素質(zhì)等。

---安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。主要是指一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工安全意識的企業(yè)精神。

從以上三個方面可以看出，企業(yè)的物質(zhì)文化是整個企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)，它決定和制約著企業(yè)的行為文化和觀念文化；而企業(yè)的觀念文化是核心，它引導(dǎo)著職工的行為，反過來作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的三個方面是一個有機的整體，不抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略行為文化和觀念文化的建設(shè)，都將使我們的企業(yè)文化建設(shè)不能達到預(yù)期目的。

安全文化與思想政治工作的關(guān)系

安全文化與思想政治工作，在目標、內(nèi)容、功能、途徑等方面有許多相似點和相通之處，兩者相輔相成，正確把握二者的關(guān)系，有利于企業(yè)管理的優(yōu)化和思想政治工作的改進和加強。

企業(yè)安全文化，就是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中，逐步形成的具有本企業(yè)特色的群體意識，它包括：企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、生活方式等。

思想政治工作是“經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”，是我們的政治優(yōu)勢。隨著改革的深入，思想政治工作同樣需要不斷改進和加強，需要賦予新的內(nèi)容和方法，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

安全文化作為新型的管理理論和管理方法，其性質(zhì)也由社會主義制度和企業(yè)性質(zhì)所決定。安全文化建設(shè)必須堅持社會主義方向，堅持以馬列主義和中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以培育“四有”的特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍、以推進煤炭工業(yè)現(xiàn)代化進程為目標。

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論在戰(zhàn)爭年代或是和平建設(shè)時期，都發(fā)揮了巨大作用。由于煤炭行業(yè)所處的特殊地位以及艱苦的作業(yè)環(huán)境，更顯示了思想政治工作的優(yōu)勢，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等項工作中發(fā)揮了極大的作用。思

想政治工作從內(nèi)容到方式方法，早已被職工群眾認同和熟悉，發(fā)揮了有效的勸善引導(dǎo)功能，沒有棄優(yōu)而不用的道理。

如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化？

首先要突出“以人為本”。安全文化具有實踐性、系統(tǒng)性、人本性和全面性等四個特征。安全文化的核心就是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。安全生產(chǎn)的實踐主體是人，安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護。人的安全意識如何，安全文化素質(zhì)高低，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，只有以人為本，啟發(fā)、引導(dǎo)、強化職工的安全意識，才能做到自主保安全，以收到減少事故的效果。

在煤炭企業(yè)，思想政治工作與安全文化建設(shè)共存于企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和實踐之中。

安全文化建設(shè)的核心是人，思想政治工作的對象也是人，二者都把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的最大潛能作為基本指導(dǎo)原則。建設(shè)企業(yè)安全文化，強化企業(yè)意識，創(chuàng)造企業(yè)安全文化氛圍，離不開思想政治工作，并要始終堅持把不斷加強思想政治工作放在首位。大量的事實也證明，思想政治工作抓得緊，做得細，職工的安全意識、安全觀念就比較強，職工素質(zhì)的提高也比較快，這個單位的安全生產(chǎn)就搞得比較好，安全文化的氛圍就比較濃。

安全為天，人是第一。思想政治工作的優(yōu)勢就在于做人的工作。在長期的煤礦安全生產(chǎn)和管理中，很多企業(yè)運用思

想政治工作這一有力武器，為安全生產(chǎn)做出了重大貢獻。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它為安全文化建設(shè)提供了必要的條件?，F(xiàn)代安全文化建設(shè)要宣傳黨和國家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，灌輸安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍。切實抓好安全文化的宣傳教育也是維護人民群眾根本利益的重要內(nèi)容，在形式上，我縣安全監(jiān)管部門可利用各種培訓(xùn)活動向煤礦職工宣傳安全文化知識等生動活潑、豐富多采的宣傳教育活動。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，利用多種方式創(chuàng)建各具特色的安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全文化的自我意識和安全環(huán)境氛圍，通過有效的思想政治工作和宣傳教育及培訓(xùn)等手段、形式，傳授安全文化意識，普及安全哲理、知識和技能，以此提高職工安全文化素質(zhì)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

茶陵縣煤炭管理辦公室2009年6月15日