第一篇：設(shè)計(jì)品牌讀后感
設(shè)計(jì)品牌讀后感
終于讀完這本書(shū)了，說(shuō)實(shí)在的，雖然感覺(jué)這本書(shū)很無(wú)聊，但是確實(shí)是一本值得一看的書(shū)，原田進(jìn)在這里給我們呈現(xiàn)了廣告或設(shè)計(jì)公司品牌類(lèi)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，包括從最一開(kāi)始的圖形創(chuàng)意，一直到手冊(cè)的產(chǎn)生。這本書(shū)所講的設(shè)計(jì)品牌是比較深入的，并且系統(tǒng)的簡(jiǎn)述了品牌構(gòu)建工作者思維系統(tǒng)內(nèi)部的活動(dòng)軌跡，這可許能帶領(lǐng)許多人走出對(duì)品牌理解的誤區(qū)。
原田進(jìn)先生提出了品牌化與CI之間的區(qū)別是比較深刻的觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)帶動(dòng)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，品牌觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)于提升品牌價(jià)值和意義是十分重要的。通過(guò)這本書(shū)，我知道了打造一個(gè)品牌的重要性，這本書(shū)提到品牌=資產(chǎn)價(jià)值，并非專(zhuān)指價(jià)值增加，也存在價(jià)值減少，甚至喪失價(jià)值的危險(xiǎn)性，當(dāng)企業(yè)無(wú)論如何都無(wú)法避免傷害時(shí)，就會(huì)另立品牌，極力擺脫公司的危機(jī)，同時(shí)我也深刻理解了企業(yè)標(biāo)志的重要性，通過(guò)人們的“選擇性注意”如果標(biāo)志傳達(dá)的信息內(nèi)容與接收端心理的頻率不符時(shí)，就會(huì)直接從顧客的意識(shí)里抹掉。好的公司名稱(chēng)和標(biāo)志所包含的不僅僅是一個(gè)詞語(yǔ)和圖案，它需要有內(nèi)涵和自己獨(dú)特的個(gè)性，它承載著一個(gè)品牌的附加值。（技術(shù)若是發(fā)展到極致就會(huì)成為藝術(shù)。將經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)轉(zhuǎn)化到語(yǔ)言上，成為有如詩(shī)篇的文學(xué)再表現(xiàn)于圖紋時(shí)，則達(dá)到美術(shù)工藝的水準(zhǔn)，升華為藝術(shù)感動(dòng)大眾，在沒(méi)個(gè)人心理留下深刻的印象。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，如果不能提成為藝術(shù)層次，就不能算是品牌。）優(yōu)秀品牌的誕生需要一個(gè)長(zhǎng)久的調(diào)查研究和成長(zhǎng)積累的工作，這是一個(gè)繁瑣而又又在專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量的工作。
另外，有這樣一句話我是很欣賞的“人的長(zhǎng)處就在于優(yōu)缺點(diǎn)”的確讓人深思，如果有很多發(fā)光的部分，缺點(diǎn)有時(shí)候也會(huì)扮演突顯個(gè)性的角色，讀了這本書(shū)，讓我最有所感悟的就是他們的工作狀態(tài)，可能?chē)?guó)內(nèi)大部分的廣告和設(shè)計(jì)公司都達(dá)不到，比如說(shuō)做logo時(shí)，他們會(huì)要求先做2000份的草稿，然后精選為200，修整后，在選出8稿。細(xì)致修整以及做一些運(yùn)用后，再選出3稿提供給客戶(hù)選擇。這樣的勞動(dòng)強(qiáng)度，雖是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在操作，但很多地方還是實(shí)現(xiàn)不了的。原田進(jìn)希望將這些告訴客戶(hù)，讓他們知道我們的設(shè)計(jì)是做了這樣的篩選過(guò)程的，所以這樣，我又希望業(yè)外的人可以讀讀這本書(shū)，了解一下設(shè)計(jì)師的工作過(guò)程，既而尊重設(shè)計(jì)師的辛苦勞作。當(dāng)然也許在國(guó)內(nèi)，遇到某些“霸道”的客戶(hù)時(shí)，也許一點(diǎn)效果也沒(méi)有。
雖然這本書(shū)有很細(xì)致很深入的流程介紹，但是翻譯的不是很好，感覺(jué)很多句子都不符合中文的閱讀習(xí)慣，更有很多是語(yǔ)法錯(cuò)誤，例如無(wú)主句，或者結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，存在一定的邏輯混亂，讀個(gè)幾遍也不知道在說(shuō)什么。
第二篇：2小時(shí)品牌素養(yǎng)讀后感
2小時(shí)品牌素養(yǎng)讀后感
（一）其實(shí)每月都會(huì)看點(diǎn)書(shū)，但是真正拿起筆來(lái)正式的寫(xiě)心得這還是頭一回，但是仍然愿意這么做是因?yàn)樽约阂惨庾R(shí)到，有些大著作如果總是走馬觀花式的看一遍，很難真正沉淀下來(lái)一些東西。另外，月會(huì)時(shí)已經(jīng)當(dāng)著同仁的面公眾承諾本月至少看4本書(shū)，作為其中的一項(xiàng)目標(biāo)總要寫(xiě)下些文字來(lái)才能證明自己真正有在執(zhí)行，作為公司的高階主管，我更該以身作則！同時(shí)也希望把自己看書(shū)過(guò)程中得到的一些也許稚嫩片面的心得和個(gè)人理解寫(xiě)下來(lái)并且公諸出來(lái)能夠讓同仁也略微有一些啟發(fā)和收獲！
《2小時(shí)》是全球最頂尖的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，定位之父特勞特先生的中國(guó)合伙人鄧德隆先生所著。本書(shū)主要是說(shuō)新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)，不再是圍繞滿(mǎn)足顧客需求展開(kāi)，而是圍繞在顧客心智中建立定位展開(kāi)。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)爭(zhēng)奪顧客有限心智資源的競(jìng)爭(zhēng)，具體來(lái)說(shuō)就是定位的概念：讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個(gè)類(lèi)別或者某種特性的代表品牌。當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，便會(huì)將該品牌作為首選，也就是說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了這個(gè)定位。
任何成功的品牌都占有一塊心智資源，比方說(shuō)你買(mǎi)牙膏，在你的潛意識(shí)中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)牙膏類(lèi)別的品牌階梯，通俗的說(shuō)出現(xiàn)一張購(gòu)物單，在這個(gè)單上，你可能列出了高露潔、佳潔士、中華、草珊瑚等品牌，他們自上而下有序排列。這種階梯存在于我們的潛意識(shí)里，每個(gè)人對(duì)每一品類(lèi)產(chǎn)品都隱含著一個(gè)這樣的階梯。雖然你渾然無(wú)覺(jué)，但是實(shí)際上是這個(gè)單子在潛意識(shí)中為你圈定了購(gòu)物的地圖，指引、規(guī)范著你的購(gòu)物行為，并決定你是否接受新的產(chǎn)品信息。例如你想喝水，就可能會(huì)有樂(lè)百氏、哇哈哈、農(nóng)夫山泉這樣一個(gè)階梯；買(mǎi)感冒藥就會(huì)有芬必得、泰諾等等。
隨著市場(chǎng)的成熟和穩(wěn)定，人們往往只記住兩個(gè)品牌，在其中選擇一個(gè)就夠了。比如說(shuō)可樂(lè)業(yè)是可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，膠卷業(yè)是柯達(dá)和富士，飛機(jī)制造是波音和空中客車(chē)，運(yùn)動(dòng)鞋是耐克和銳步，等等。居于第三位以下的品牌將因?yàn)橄M(fèi)者心智階梯中的弱勢(shì)地位，需要不斷促銷(xiāo)才能改變選擇排序，因而生存艱難。
自己做這行六七年的經(jīng)歷下來(lái)，期間還是有很多的感觸和體會(huì)的，鄧先生書(shū)中所述的論點(diǎn)非常有道理。目前我們中介行業(yè)也是群雄割據(jù)，各守一方。但是隨著市場(chǎng)的慢慢轉(zhuǎn)變，未來(lái)必將會(huì)產(chǎn)生數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，壟斷這個(gè)市場(chǎng)上絕大部分的成交量。所以如果說(shuō)從現(xiàn)在起的三年內(nèi)可能是我們邦創(chuàng)把握機(jī)會(huì)，加快建設(shè)和成長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)，未來(lái)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻將會(huì)越來(lái)越高、越來(lái)越難。
書(shū)中還提到：真正的營(yíng)銷(xiāo)高手是不需要工廠的，他們玩的是一場(chǎng)智力游戲，比如耐克、戴爾，他們只要控制了消費(fèi)者頭腦中的心智資源就行，然后在全球?qū)ふ页杀咀畹汀⒎?wù)最好的公司來(lái)為其制造。
以前在巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)的環(huán)境下，企業(yè)家做好一個(gè)很好的管理者就行了，但到了高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)家首先得是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家。企業(yè)家一定要弄清楚，你所在的領(lǐng)域中顧客的心智資源有什么特點(diǎn)？他是如何分布的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已擁有何種心智資源？企業(yè)家能夠搶占何種心智資源？如何去搶占？
有了定位，確定了心智資源以后，不但能幫助及時(shí)的銷(xiāo)售，更重要的是從此才算踏上了品牌積累之路。不過(guò)這的確是一條崎嶇而艱難的道路，所以明確定位只是一個(gè)起點(diǎn)，只是探明了水源，想真正擁有心智資源，還需要一個(gè)艱難的挖井過(guò)程。這個(gè)過(guò)程倒的確需要更好的管理、更好的團(tuán)隊(duì)與更大的投入。有意思的是，一旦你占有了心智資源，成就某個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之后，卻恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的團(tuán)隊(duì)。占有定位優(yōu)勢(shì)的公司，顧客將拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，不需要特別的管理天才也能夠駕馭。
書(shū)中介紹了品牌定位的三種方法：
第一種方法：搶先占位法，在任何一個(gè)品類(lèi)里面，都存在著有價(jià)值的階梯，當(dāng)這些階梯空置著沒(méi)有品牌占據(jù)時(shí)，你可以一馬當(dāng)先去開(kāi)拓這個(gè)領(lǐng)域，搶先占有這個(gè)資源。比如高露潔比佳潔士搶先占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的“防蛀”階梯，就贏得了持久優(yōu)勢(shì)。
第二種方法：關(guān)聯(lián)定位法，顧客購(gòu)買(mǎi)某類(lèi)產(chǎn)品是受到心智階梯的指引，()那么當(dāng)他想到第一選擇的時(shí)候，因?yàn)槲液偷谝划a(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，他就能馬上聯(lián)想到我的品牌。比如說(shuō)七喜，一直宣揚(yáng)自己是“非可樂(lè)”,當(dāng)人們想喝飲料的時(shí)候，第一個(gè)馬上會(huì)想到可樂(lè)，然后有一個(gè)說(shuō)自己是“非可樂(lè)”的品牌和可樂(lè)靠在一起，那就是七喜?！胺强蓸?lè)”的定位使七喜一舉成為飲料業(yè)第三品牌。
第三種方法：為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位，當(dāng)有價(jià)值的地皮已經(jīng)被人家牢牢地圈住了，通過(guò)攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)，把它擠開(kāi)、推到，然后把這個(gè)地皮和產(chǎn)權(quán)拿到手。比如當(dāng)泰諾進(jìn)入頭疼藥市場(chǎng)的時(shí)候，消費(fèi)者心里第一個(gè)想到的是阿司匹林。于是泰諾攻擊阿司匹林可以導(dǎo)致胃腸道毛細(xì)血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)帶品牌。
需要指出的是，從品牌戰(zhàn)略原理上來(lái)說(shuō)，公關(guān)是建立品牌最強(qiáng)有力的手段。李陽(yáng)的瘋狂英語(yǔ)沒(méi)做廣告就打響了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，同樣的新東方也是如此。該書(shū)最后例舉了王老吉整個(gè)品牌成功的戰(zhàn)略歷程。
其實(shí)我想大到一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，小到我們每一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人都有一個(gè)定位的問(wèn)題。就像所有中國(guó)人跨欄就會(huì)想到劉翔，籃球就會(huì)想到姚明。每個(gè)人在有限的時(shí)間和精力里一定要先在某一個(gè)領(lǐng)域成為最棒的，那他的品牌就建立起來(lái)了，當(dāng)一個(gè)人品牌成功的建立以后那么他的經(jīng)濟(jì)效益一定是最好的，姚明和劉翔的廣告收入就不得了。很難設(shè)想劉翔覺(jué)得自己百米跨欄還可以，在跨欄還有跨出冠軍來(lái)就又去做短跑或者長(zhǎng)跑，這樣的話今天還會(huì)不會(huì)有這個(gè)奧運(yùn)冠軍、聞名于世的顯赫地位？
我們身邊也有這樣鮮活的例子，當(dāng)我們當(dāng)中誰(shuí)有客戶(hù)要買(mǎi)西郊林茵湖畔，需要找房源、帶看或者想要了解行情等遇到困難的時(shí)候你會(huì)想到誰(shuí)？必然第一個(gè)想到大學(xué)長(zhǎng)現(xiàn)章，這就建立了林茵湖畔和現(xiàn)章之間的對(duì)接和定位。大家看到了現(xiàn)章的業(yè)績(jī)就一直在公司處在領(lǐng)先的位置。同樣海平做安盛等也有這樣的一些特長(zhǎng)（不過(guò)要保持千萬(wàn)不要弱化）。個(gè)人感覺(jué)成功就是做減法，不要一上來(lái)就貪大求全，先用心去發(fā)現(xiàn)一塊有價(jià)值的心智資源（地皮），然后通過(guò)自己的努力搶占這塊心智資源，如果當(dāng)我們身邊的每一個(gè)同仁都能夠把自己責(zé)任的樓盤(pán)經(jīng)營(yíng)到位的時(shí)候，成為整個(gè)公司、甚至整個(gè)徐涇所有同業(yè)中最強(qiáng)的時(shí)候，那么他個(gè)人的業(yè)績(jī)一定不會(huì)差，而且當(dāng)大家都把個(gè)人的優(yōu)勢(shì)整合在一起的時(shí)候，整個(gè)公司放大出來(lái)的威力將會(huì)是多么的驚人！何愁屆時(shí)不是徐涇霸主？當(dāng)在顧客心目中已經(jīng)把“別墅置業(yè)”和“邦創(chuàng)”劃上等號(hào)的時(shí)候，你還會(huì)覺(jué)得賣(mài)一套別墅難嗎？還會(huì)有人需要每天像現(xiàn)在這樣這樣忙碌和疲憊嗎？
我真心希望每個(gè)人一定要把自己當(dāng)初認(rèn)領(lǐng)和承諾的責(zé)任樓盤(pán)真的用心去精耕到位，這是公司對(duì)你們的要求，也應(yīng)該是你自己對(duì)自己最起碼的定位和要求。當(dāng)然前期是會(huì)有一個(gè)艱難、痛苦和挫折的過(guò)程，我相信大學(xué)長(zhǎng)當(dāng)初也一樣。事無(wú)艱難哪來(lái)人杰？但是只要你下行決心一定要成為這個(gè)樓盤(pán)的專(zhuān)家，一定要解決一切面臨的問(wèn)題的時(shí)候，你就一定會(huì)有方法！
另外在看書(shū)的過(guò)程中一個(gè)全新的非常好的主意已經(jīng)出現(xiàn)在我的腦海里，出于暫時(shí)還不完善的原因暫時(shí)不予公開(kāi)。也許局限于我們的規(guī)模和目前的現(xiàn)狀暫時(shí)還不能投入到我們的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)中來(lái)，但是我相信很快總會(huì)有一天，這個(gè)點(diǎn)子應(yīng)該會(huì)有它發(fā)揮巨大功效，建功立業(yè)的一天！
最后祝邦創(chuàng)的每一位兄弟姐妹開(kāi)心充實(shí)，快樂(lè)成長(zhǎng)，一起實(shí)現(xiàn)心中的理想！加油，邦創(chuàng)必勝！
2小時(shí)品牌素養(yǎng)讀后感
（二）《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》詳解了定位對(duì)一個(gè)品牌的重要性，沒(méi)有好的戰(zhàn)略方向和定位，一個(gè)就很難長(zhǎng)久地發(fā)展。書(shū)中還舉例了很多事例來(lái)證明道理，其中的我不多說(shuō)，我只想談?wù)剺I(yè)務(wù)員的定位——業(yè)務(wù)員的品牌之路。
P公司曾經(jīng)有一位很厲害的業(yè)務(wù)員J,在某一方面他做得很成功，贏得了很多領(lǐng)導(dǎo)和老板的認(rèn)可，他在P公司基本上是成功的，起碼他已經(jīng)打響了自己的“品牌”,包括那些未見(jiàn)過(guò)其人的人都能耳熟這個(gè)“品牌”.可惜的是這個(gè)“品牌”定位不好，很快倒閉了，離開(kāi)了P公司。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我和我的同事，在業(yè)務(wù)方面有沒(méi)有信心超過(guò)他？我心里想：在某一方面超過(guò)他是沒(méi)有問(wèn)題的，但是我不想以他為目標(biāo)更不會(huì)定位為他這樣的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)失敗的“品牌”不值得我是重復(fù)和學(xué)習(xí)更多的東西。如果定位這樣低，那么理想也未必太低了吧。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，是很難做出業(yè)績(jī)的。雖然我現(xiàn)在在業(yè)務(wù)品牌之路上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也許我們總監(jiān)說(shuō)的他那位26歲的部長(zhǎng)是我可以學(xué)習(xí)并加以定位的榜樣。
其實(shí)J也有值得我們學(xué)習(xí)的地方，再失敗的公司也有它可以借鑒的地方。如J的拼命精神、對(duì)自己行業(yè)的專(zhuān)業(yè)、贏得了顧客的心智（得到了老板及領(lǐng)導(dǎo)等的認(rèn)可）等都可以拿來(lái)參考和實(shí)踐的。
最近有同事說(shuō)要離開(kāi)我們這一行，就是說(shuō)，他們不想打造自己的業(yè)務(wù)品牌了，其實(shí)就是定位不好。品牌不是一兩天就可以打造出來(lái)的，同樣如果想干好業(yè)務(wù)這一行也不是一兩個(gè)月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的業(yè)務(wù)呢？又該如何定位呢？我想最成功的業(yè)務(wù)品牌有三點(diǎn)：第一、能做出業(yè)績(jī)，這種做出來(lái)的不是給你一塊已經(jīng)做好的市場(chǎng)坐享其成，而是你在空白市場(chǎng)上做出一番天地，業(yè)務(wù)J就是這類(lèi)的人；第二、在行業(yè)內(nèi)做得響當(dāng)當(dāng)，名字如雷貫耳，不但你公司的人都知道你厲害，其他行業(yè)的人也知道你厲害。我在外面招商的時(shí)候，就聽(tīng)到業(yè)務(wù)員J就是這種人；第三、做到能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、老板、經(jīng)銷(xiāo)商及同事等人的認(rèn)可，即是得到了顧客的心智的認(rèn)可。如果一個(gè)業(yè)務(wù)員能做到以上三點(diǎn)，那么他基本就是成功的，真正做到業(yè)務(wù)“品牌”了。以上三點(diǎn)是一個(gè)品牌業(yè)務(wù)員成功的必備素養(yǎng)，但還不是成功的保證，還必須要有一個(gè)成熟的人格和思想。我想，業(yè)務(wù)員最終沒(méi)有把自己的品牌樹(shù)立起來(lái)，與他自身有很大的關(guān)系。
成為一個(gè)成功的“品牌業(yè)務(wù)員”只是我理想道路中的一個(gè)小驛站而已。
第三篇：個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)
個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)
（一）策劃背景和目的畢業(yè)季即將來(lái)臨，就業(yè)的黃金時(shí)間段也在陸續(xù)的到來(lái)，各大高校畢業(yè)生面臨正畢業(yè)找工作的緊急階段，而各個(gè)企業(yè)也正在為下一階段的人才需求做充分的準(zhǔn)備，所以把自己推銷(xiāo)出去和讓公司接納并且承認(rèn)你的價(jià)值是每一個(gè)待就業(yè)的畢業(yè)生所面臨的。所以我也即將把自己的個(gè)人品牌推進(jìn)市場(chǎng)，做好一個(gè)階段性的職業(yè)規(guī)劃是我們就業(yè)生面臨的第一步。
（二）就業(yè)環(huán)境與就業(yè)分析
近年來(lái)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)人才出現(xiàn)了學(xué)生就業(yè)難、用人單位招聘難得“兩難”現(xiàn)象，對(duì)高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)，以及外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。作為在校學(xué)生的外貿(mào)應(yīng)該培養(yǎng)一些必備的能力，比如：學(xué)習(xí)能流利、理財(cái)能力、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感性，吃苦耐勞、積極向上精神以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等。我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易行業(yè)已不再是改革開(kāi)放初期的低水平運(yùn)行狀態(tài)，如今對(duì)人才要求有了全面提升，不僅要掌握最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而且要有一定年限的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)必須持有國(guó)家頒發(fā)的之歌證書(shū)、就業(yè)資格證書(shū)，要熟悉國(guó)內(nèi)外貿(mào)易法規(guī)和操作慣例。
就業(yè)去向：可以到政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)從事外貿(mào)管理工作，到外貿(mào)企業(yè)從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)及國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作，到國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)、商業(yè)部門(mén)、涉外企業(yè)、合資企業(yè)、大型工商貿(mào)易公司或企業(yè)從事貿(mào)易經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理工作，到各大高等院校、科研單位從事教學(xué)及科研工作等。
（三）競(jìng)爭(zhēng)狀況
1用人單位對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)要求頗高，一般為英語(yǔ)六級(jí)以上水平，口語(yǔ)要好，表達(dá)流利。
2在性別上，也有職業(yè)差異，而大部分有性別限制的公司對(duì)女性應(yīng)聘者的限制較多，換言之，女生在應(yīng)聘時(shí)可能會(huì)比男同學(xué)遇到更多的問(wèn)題與壓力。
3本科生的競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，與其競(jìng)爭(zhēng)職位的有高中生、大專(zhuān)生、研究生甚
至歸國(guó)的留學(xué)人員。這些人的涌入無(wú)形中對(duì)本科生就業(yè)造成沖擊。
4普通學(xué)校畢業(yè)生與重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生的差別，前者確實(shí)在一些硬性條件上低于后者，用人單位更熱衷于對(duì)后者的招聘。
5不盡然的是，企業(yè)更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力和內(nèi)在素質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）就業(yè)生特征
1、優(yōu)勢(shì)：英語(yǔ)口語(yǔ)比較流利，熟知外貿(mào)流程工作，有過(guò)外貿(mào)實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
2、劣勢(shì)：三本院校，本身就存在自身的劣勢(shì)，在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有相 弱勢(shì)。
3、機(jī)會(huì)：自貿(mào)區(qū)的建立，外貿(mào)的出口，產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移等多方面為國(guó)貿(mào)學(xué)生 就業(yè)都提供了很好的就業(yè)機(jī)會(huì)
4、威脅：國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)在各大高校的設(shè)置，名牌和重點(diǎn)大學(xué)的國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)的就業(yè) 和社會(huì)上待就業(yè)的畢業(yè)生對(duì)我們即將畢業(yè)的學(xué)生都是一個(gè)潛在的威脅。
（五）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：
（1）在中東地區(qū)就業(yè)，從事國(guó)貿(mào)相關(guān)的工作
（2）實(shí)習(xí)階段的工資在2000人民幣左右
（3）實(shí)習(xí)過(guò)后直接轉(zhuǎn)正，薪金在3000人民幣左右
（4）提供五險(xiǎn)一金，包吃住
（六）營(yíng)銷(xiāo)組合1、自身的定位：外貿(mào)單證，財(cái)務(wù)，行政管理，物流專(zhuān)業(yè)
2、擁有的技能：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)證書(shū)、熟知計(jì)算機(jī)的操作流程，學(xué)習(xí)動(dòng)手能力強(qiáng)，溝通和表達(dá)流暢，擁有過(guò)一定外語(yǔ)口語(yǔ)交流能力。
（七）具體營(yíng)銷(xiāo)方案1、2013年十月份，在各大就業(yè)網(wǎng)站瀏覽相關(guān)的就業(yè)咨詢(xún)，看看企業(yè)緊缺的人才類(lèi)型2、2013年十一月份，制作簡(jiǎn)歷，積極參加校園招聘3、2013年十一月份中旬，在網(wǎng)上針對(duì)性的投放簡(jiǎn)歷4、2013年十一月份下旬，提前去理想的企業(yè)觀察參觀，了解企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程，是你能夠有機(jī)會(huì)在以后的面試的過(guò)程中表現(xiàn)的更加靈活。
注意的事項(xiàng)：赴遠(yuǎn)地過(guò)程中，要注意自己的人身和財(cái)產(chǎn)安全
（八）費(fèi)用預(yù)算
1、職業(yè)衣服套裝：3002、交通費(fèi)用：3003、制作簡(jiǎn)歷和投放簡(jiǎn)歷：30
（九）方案調(diào)整
大四上學(xué)期比較忙亂，各種課程設(shè)計(jì)還有畢業(yè)論文的答辯，計(jì)劃可能不會(huì)如期的進(jìn)行，具體的離校時(shí)間在第11周。計(jì)劃向后推遲一個(gè)月實(shí)行。
（十）監(jiān)控總結(jié)和反饋
每一個(gè)禮拜對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，保證自己的聯(lián)系方式暢通，總結(jié)網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗(yàn)和效率，總結(jié)人才市場(chǎng)對(duì)人才的需要。
（十一）風(fēng)險(xiǎn)分析
畢業(yè)生就業(yè)環(huán)境一直都非常嚴(yán)峻，但是就業(yè)方向也是相對(duì)加較廣的，國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生找到對(duì)口專(zhuān)業(yè)的人數(shù)不超過(guò)5%，每個(gè)人都有多種選擇，就業(yè)途徑也有多種，可以進(jìn)企業(yè)，進(jìn)事業(yè)單位，進(jìn)銀行還可以考公務(wù)員和考研。我的另外一種方案就是考銀行還有準(zhǔn)備4月份的公務(wù)員考試。
第四篇：品牌保護(hù)研究設(shè)計(jì)
對(duì)企業(yè)品牌保護(hù)的研究
盧嘉明
200930940220
09工商管理2班
前言：
商標(biāo)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)拓、占領(lǐng)和鞏固市場(chǎng)的重要武器，也是企業(yè)形象的最直觀展示。雖然企業(yè)對(duì)于維護(hù)品牌、商標(biāo)的意識(shí)有所加強(qiáng)，但很明顯這種認(rèn)識(shí)尚未達(dá)到其應(yīng)有的程度。如今，搶注商標(biāo)成風(fēng)，不單純是為了阻止同行競(jìng)爭(zhēng)，更多的是投機(jī)的心理。商標(biāo)是誰(shuí)的？你的商標(biāo)安全嗎？在商業(yè)社會(huì)里，商標(biāo)戰(zhàn)本來(lái)就是正常的競(jìng)爭(zhēng)策略，商業(yè)問(wèn)題道德化解決不了問(wèn)題。
1.商標(biāo)搶注危機(jī)
深圳唯冠和蘋(píng)果公司的商標(biāo)權(quán)糾紛案，美國(guó)籃球傳奇巨星邁克爾?喬丹狀告喬丹體育侵犯其姓名權(quán)，NBA 當(dāng)紅“金童”華裔籃球運(yùn)動(dòng)員林書(shū)豪的姓名（中文和英文）早在 2011年 8 月就被江蘇無(wú)錫的一家體育用品企業(yè)搶先注冊(cè)，國(guó)際奢侈品巨頭 HERMES 不得不面對(duì)自己的中文商標(biāo)“愛(ài)瑪仕”被廣東佛山達(dá)豐制衣公司注冊(cè)的尷尬事實(shí)??
值得一提的是，以前的商標(biāo)搶注有些是企業(yè)為了阻止同行競(jìng)爭(zhēng)而采取的主動(dòng)行為，而現(xiàn)在的商標(biāo)搶注，基本成了一些個(gè)人和企業(yè)“以小博大”的投機(jī)新途徑。只要是跟名人名牌沾邊的商標(biāo)，都會(huì)被有心人盯上。因?yàn)榛◣浊г?cè)費(fèi)，往往會(huì)迎來(lái)百倍這只千倍的回報(bào)。比如“哈佛小子”林書(shū)豪意欲注冊(cè)自己商標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，江蘇無(wú)錫一家體育用品公司竟在兩年前就已搶注“林書(shū)豪”中文商標(biāo)----當(dāng)時(shí)僅花費(fèi)了4460元注冊(cè)的商標(biāo)，如今“獅子大開(kāi)口”要價(jià)500萬(wàn)元；同樣離譜的是，有個(gè)林書(shū)豪姓名拼音組成的網(wǎng)站轉(zhuǎn)手價(jià)也高達(dá)26萬(wàn)元。
越來(lái)越多的企業(yè)在走向世界同時(shí)，面臨著商標(biāo)搶注的風(fēng)險(xiǎn)，付出沉重的代價(jià)?！吧虡?biāo)國(guó)際注冊(cè)先行”已成為防范商標(biāo)國(guó)際搶注的重要手段。商標(biāo)國(guó)際搶注的目的有二：一是為了排擠、阻止出口國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)；二是通過(guò)搶注獲利。一些個(gè)人或公司索要巨額轉(zhuǎn)讓費(fèi)或進(jìn)行倒賣(mài)，或以“侵權(quán)”之名起訴以訛取賠償。
2.商標(biāo)保護(hù)現(xiàn)狀
2.1有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律制度
趙虎在《IPAD商標(biāo)案的啟示》中說(shuō)道：就商標(biāo)權(quán)取得制度而言，世界上可以分為兩種商標(biāo)權(quán)取得制度：一種是注冊(cè)制，一種是使用制。商標(biāo)注冊(cè)制是指只有經(jīng)過(guò)注冊(cè)的商標(biāo)國(guó)家才進(jìn)行保護(hù)（或優(yōu)先保護(hù)），當(dāng)兩個(gè)商標(biāo)相同或者相似時(shí)，優(yōu)先保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)使用制正好相反，商標(biāo)使用制認(rèn)為商標(biāo)的價(jià)值來(lái)源于使用，所以當(dāng)出現(xiàn)兩個(gè)相同或相似的商標(biāo)時(shí)，法律優(yōu)先保護(hù)已經(jīng)使用或先使用的商標(biāo)。我國(guó)商標(biāo)法曾經(jīng)被認(rèn)為是“注冊(cè)商標(biāo)法”，即在很長(zhǎng)一段時(shí)間里商標(biāo)法被認(rèn)為只保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)，不保護(hù)未注冊(cè)商標(biāo)?，F(xiàn)在的情況有所改變，未注冊(cè)商標(biāo)也被認(rèn)為應(yīng)該受到一定程度的保護(hù)，但是我國(guó)商標(biāo)法依然實(shí)行的是商標(biāo)注冊(cè)制。商標(biāo)沒(méi)有注冊(cè)也可以使用，但是如果沒(méi)有注冊(cè)的商標(biāo)遇到已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)，注冊(cè)商標(biāo)會(huì)得到優(yōu)先保護(hù)，沒(méi)有注冊(cè)的商標(biāo)會(huì)被禁止使用。IPAD商標(biāo)案中，根據(jù)媒體披露的信息：蘋(píng)果公司把IPAD商業(yè)標(biāo)志使用在了平板電腦產(chǎn)品上，而IPAD商標(biāo)的注冊(cè)人深圳唯冠公司沒(méi)有生產(chǎn)平板電腦，沒(méi)有把IPAD商標(biāo)進(jìn)行商業(yè)性的使用。可以說(shuō)，IPAD商標(biāo)的巨大商業(yè)價(jià)值是由蘋(píng)果公司創(chuàng)造的，而不是由注冊(cè)人深圳
唯冠公司創(chuàng)造的。如果這個(gè)案件發(fā)生在美國(guó)，或許蘋(píng)果公司的利益會(huì)得到更好地保護(hù)。但是在中國(guó)，（暫且不管是否構(gòu)成侵權(quán)）深圳唯冠的利益會(huì)被優(yōu)先考慮，因?yàn)殡m然深圳唯冠沒(méi)有使用IPAD商標(biāo)，沒(méi)有給IPAD商標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值，但是它先注冊(cè)了。
2.2國(guó)際商標(biāo)保護(hù)的途徑
劉楓林在《關(guān)注商標(biāo)國(guó)際保護(hù) 規(guī)避?chē)?guó)際搶注風(fēng)險(xiǎn)》中指出：商標(biāo)獲得國(guó)際保護(hù)可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑：
2.2.1商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)。即馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)。
2.2.2商標(biāo)的國(guó)外注冊(cè)即某一國(guó)內(nèi)企業(yè)或個(gè)人通過(guò)代理人直接向國(guó)外商標(biāo)主管機(jī)關(guān)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，這種方式通過(guò)審查的時(shí)間長(zhǎng)且費(fèi)用高。
2.2.3通過(guò)地區(qū)性公約組織申請(qǐng)注冊(cè)獲得該成員國(guó)的商標(biāo)保護(hù)。可向歐共體內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)調(diào)局即“內(nèi)協(xié)局”提起歐共體商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，也可向非洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織提出商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。
2.2.4爭(zhēng)取“馳名商標(biāo)”認(rèn)證，積極通過(guò)法律訴訟撤銷(xiāo)被搶注的商標(biāo)。
3.商標(biāo)保護(hù)的出路
商標(biāo)搶注成風(fēng)，雖然使中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和法制環(huán)境備受考驗(yàn)，但在一定程度上也說(shuō)明，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)人對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)在不斷提高。那究竟要怎么進(jìn)行有效的商標(biāo)保護(hù)呢？面對(duì)本國(guó)的商標(biāo)法律體系的不完善和國(guó)際商標(biāo)保護(hù)的困難，又應(yīng)如何面對(duì)呢？為了找出得出商標(biāo)保護(hù)最好的方法，采取文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法進(jìn)行研究分析。
3.1文獻(xiàn)研究法
3.1.1定義
文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。
3.1.2研究文獻(xiàn)
晉越在《中國(guó)：商標(biāo)大國(guó)的尷尬》中道出了當(dāng)年海信丟掉商標(biāo)的原因。1999 年1月5日，海信集團(tuán) 1993 年便注冊(cè)使用的“HiSense”和“海信”商標(biāo)被中國(guó)國(guó)家工商總局商標(biāo)局正式認(rèn)定為馳名商標(biāo)。而就在 6 天之后的 1999 年1月11日，德國(guó)西門(mén)子與博世的合資公司博世-西門(mén)子在德國(guó)申請(qǐng)“HiSense”為指定商品注冊(cè)商標(biāo)。當(dāng)年該公司又申請(qǐng)了馬德里國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)和歐共體商標(biāo)注冊(cè)，并且要求了優(yōu)先權(quán)，這意味著海信將無(wú)法在歐洲地區(qū)使用自己已經(jīng)使用了五年多時(shí)間的商標(biāo)“HiSense”。雖然海信在 2000 年左右就知道商標(biāo)在歐洲被搶注，但因?yàn)橛X(jué)得對(duì)歐出口不大，居然就沒(méi)有理會(huì)。等到業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)再去找西門(mén)子溝通時(shí)，西門(mén)子方面開(kāi)出了4000萬(wàn)歐元的天價(jià)。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)，直到 2005年3月6日，雙方終于達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，在付出了六位數(shù)歐元的轉(zhuǎn)讓費(fèi)后，海信拿回了自己的商標(biāo)。
3.2個(gè)案研究法
3.2.1定義
個(gè)案研究法是認(rèn)定研究對(duì)象中的某一特定對(duì)象，加以調(diào)查分析，弄清其特點(diǎn)
及其形成過(guò)程的一種研究方法。
3.2.2：研究個(gè)案---蘋(píng)果商標(biāo)案
以創(chuàng)新標(biāo)桿自稱(chēng)的蘋(píng)果，卻頻頻陷入“商標(biāo)侵權(quán)”的漩渦。
最著名的當(dāng)屬蘋(píng)果公司與披頭士樂(lè)隊(duì)成員所創(chuàng)辦的音樂(lè)出版公司“蘋(píng)果公司”的商標(biāo)權(quán)官司。在蘋(píng)果 iPhone 上市之前，美國(guó)的一家通訊器材公司就將旗下的一款電話注冊(cè)為 iPhone，蘋(píng)果最終只能通過(guò)協(xié)商及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞讲拍没亓诉@一商標(biāo)權(quán)。在進(jìn)入中國(guó)之前，蘋(píng)果面臨著同樣的問(wèn)題。2007年就推出了第一代iPhone手機(jī)的蘋(píng)果公司，直到 2009 年將在中國(guó)推出這一產(chǎn)品，原因正是由于中國(guó)企業(yè)漢王科技早在 2004 年將一款固定電話注冊(cè)“i-phone”商標(biāo)。如果蘋(píng)果的 iPhone 手機(jī)在中國(guó)銷(xiāo)售，必然會(huì)對(duì)漢王科技的商標(biāo)造成侵權(quán)。當(dāng)前，蘋(píng)果的 iPad 商標(biāo)，除了從臺(tái)北唯冠購(gòu)買(mǎi)了歐洲國(guó)家的 8 個(gè)國(guó)家的商標(biāo)權(quán)外，還包括從日本的富士通、松下等企業(yè)手中購(gòu)買(mǎi)了其他國(guó)家的商標(biāo)權(quán)。不過(guò)，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售兩年的iPad 產(chǎn)品，蘋(píng)果并沒(méi)有擁有在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)。
業(yè)界專(zhuān)家馮洪江指出，“蘋(píng)果的商標(biāo)侵權(quán)案件帶有很多的共同點(diǎn)，主要是蘋(píng)果公司發(fā)展時(shí)間太短，前期對(duì)于產(chǎn)品商標(biāo)、基礎(chǔ)技術(shù)等資源積累較少，一旦推出某一產(chǎn)品時(shí)才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)已被同行和對(duì)手注冊(cè)，最終只能通過(guò)高價(jià)購(gòu)買(mǎi)或委托第三方購(gòu)買(mǎi)等手段來(lái)解決。這應(yīng)該是蘋(píng)果為自己的快速成長(zhǎng)付出的必然代價(jià)?！敝苯狱c(diǎn)來(lái)講就是公司自身只顧快速發(fā)展而忘了商標(biāo)注冊(cè)的事情。
3.3結(jié)論
通過(guò)文獻(xiàn)研究法和個(gè)案研究法，我們知道無(wú)論是海信對(duì)一早知道商標(biāo)被搶卻“沒(méi)有理會(huì)”還是蘋(píng)果只顧發(fā)展忘記商標(biāo)，都說(shuō)明了一點(diǎn)：商標(biāo)保護(hù)失效的最基本原因是自身商標(biāo)管理的忽略和不足。所以，要做好商標(biāo)的保護(hù)，前提是要做好內(nèi)部的商標(biāo)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙虎.
[2]劉楓林.<關(guān)注商標(biāo)國(guó)際保護(hù),規(guī)避?chē)?guó)際搶注風(fēng)險(xiǎn)>.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2012(02)
[3]晉越.<中國(guó):商標(biāo)大國(guó)的尷尬>.新晉商.2012(04)
[4]李祝義.<蘋(píng)果商標(biāo)劫>.中國(guó)品牌.2012(03)
第五篇：設(shè)計(jì) 第二課 小圖標(biāo) 大品牌
設(shè)計(jì) 第二課 小圖標(biāo) 大品牌——標(biāo)志設(shè)計(jì) 課題：收集與交流——標(biāo)志設(shè)計(jì) 課業(yè)類(lèi)別：設(shè)計(jì)·應(yīng)用 課時(shí)： 教學(xué)目標(biāo)：
1.知識(shí)與技能目標(biāo)：了解標(biāo)志的用途及構(gòu)成等基本知識(shí)，學(xué)習(xí)標(biāo)志設(shè)計(jì)的創(chuàng)作方法。
2.能力與過(guò)程目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的觀察、相信、創(chuàng)造思維能力和應(yīng)用視覺(jué)語(yǔ)言的表達(dá)能力。
3.情感目標(biāo)：開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，陶冶情操，提高藝術(shù)欣賞水品，提高正確的審美觀。
教學(xué)重點(diǎn)：標(biāo)志的應(yīng)用分類(lèi)和構(gòu)成形式。教學(xué)難點(diǎn)：標(biāo)志的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
教具準(zhǔn)備：電教設(shè)備、多媒體教學(xué)課件、范畫(huà)等。學(xué)具準(zhǔn)備：畫(huà)筆、畫(huà)紙、顏料、圓規(guī)、直尺等繪圖用品。教學(xué)過(guò)程：
一、導(dǎo)入
師：同學(xué)們好，有一種飲料風(fēng)靡全世界，大家想知道是什么嗎？就讓我們一起來(lái)欣賞一段有關(guān)它的廣告吧。（播放可口可樂(lè)廣告）現(xiàn)在我們知道這種飲料是什么了嗎？ 答：可口可樂(lè)
師：你是怎么識(shí)別出來(lái)的呢？
答：因?yàn)槊繌垐D片都現(xiàn)實(shí)了可口可樂(lè)的標(biāo)志。
師：標(biāo)志是一種視覺(jué)識(shí)別婦好，它在生活中猶如語(yǔ)言，起著傳遞信息的作用。它通過(guò)精練的藝術(shù)形象，使人一目了然，具有很強(qiáng)的概括性和象征性，所以我們稱(chēng)為標(biāo)志設(shè)計(jì)。今天就讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)標(biāo)志設(shè)計(jì)吧。（板書(shū)課題）
二、講授 1，標(biāo)志的用途 師：同學(xué)們，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，標(biāo)志的應(yīng)用范圍非常廣泛，我們每天都能在不同的場(chǎng)合見(jiàn)到一些標(biāo)志，請(qǐng)同學(xué)們仔細(xì)回想，你都見(jiàn)到過(guò)哪些標(biāo)志？這些標(biāo)志都有什么作用？ 生：········
師：確實(shí)如此，標(biāo)志存在于我們社會(huì)的每一個(gè)角落，適用于社會(huì)生活各個(gè)方面，如用于國(guó)家標(biāo)志的國(guó)徽、國(guó)旗；用于商品上的標(biāo)志稱(chēng)商標(biāo)，如李寧牌商標(biāo)、奧迪轎車(chē)標(biāo)志；用于各行各業(yè)、機(jī)關(guān)等職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)志。如公路局的標(biāo)志、中國(guó)鐵路的標(biāo)志、公安機(jī)關(guān)的標(biāo)志、紅十字的衛(wèi)生標(biāo)志等等·多方面的運(yùn)用。（引導(dǎo)學(xué)生看大屏幕）2.標(biāo)志設(shè)計(jì)的藝術(shù)特征
同學(xué)們通過(guò)欣賞這些標(biāo)志可以看出，每個(gè)標(biāo)志都蘊(yùn)含著大量的信息，具有一定的含義。同時(shí)也有著獨(dú)特的藝術(shù)魅力。但怎么樣區(qū)分標(biāo)志設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，是否需要有一種評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)呢？而這種標(biāo)準(zhǔn)也正是標(biāo)志設(shè)計(jì)必須遵循的基本原則。只有在創(chuàng)作中遵循了這些原則，符合了人們的審美標(biāo)準(zhǔn)，給人以美的愉悅和感受，才是優(yōu)秀的標(biāo)志設(shè)計(jì)。師：標(biāo)志設(shè)計(jì)需要注意哪些原則呢？ 生：簡(jiǎn)練、明確、獨(dú)特、美觀。教師總結(jié)這就是標(biāo)志設(shè)計(jì)的藝術(shù)特征： a.構(gòu)成形式簡(jiǎn)練 b.傳遞信息明確 c.藝術(shù)形象獨(dú)特、美觀 3.標(biāo)志的構(gòu)成形式 教師結(jié)合課件講解。a.圖案型
首先是具象型的表現(xiàn)方法，如節(jié)水標(biāo)志。
再有是抽象型的表現(xiàn)手法，如windows操作系統(tǒng)標(biāo)志。b.文字型
有中文變形組合，如永久牌自行車(chē)標(biāo)志。有漢語(yǔ)拼音組合，如李寧牌標(biāo)志。如英文變形組合，如美國(guó)柯達(dá)膠卷標(biāo)志。c.綜合型
文字和圖形相結(jié)合構(gòu)成的標(biāo)志。如：人民銀行標(biāo)志、中國(guó)鐵通標(biāo)志 4.標(biāo)志的構(gòu)思與創(chuàng)意
結(jié)合可見(jiàn)欣賞中外優(yōu)秀標(biāo)志作品的構(gòu)思與創(chuàng)意。如奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志、北京奧申委會(huì)徽、2008年北京奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽等。
a.奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志。它由5個(gè)奧林匹克環(huán)套接組成，5個(gè)環(huán)從左到右互相套接，上面是藍(lán)、黑、紅環(huán)，下面是黃、綠環(huán)。整個(gè)造型為一個(gè)底部小的規(guī)則梯形。奧林匹克標(biāo)志象征五大洲和全世界的運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上相聚一堂，充分體現(xiàn)了奧林匹克的精神內(nèi)容——所有國(guó)家和所有民族的奧林匹克大家庭主題，同時(shí)也象征著五大洲的人民團(tuán)結(jié)起來(lái)，為創(chuàng)造光明的世界而努力。
b.2008年背景奧運(yùn)會(huì)徽。中國(guó)印·舞動(dòng)的背景是中國(guó)特點(diǎn)、北京特點(diǎn)與奧林匹克運(yùn)動(dòng)元素的巧妙結(jié)合。以印章為主體表現(xiàn)形式，將中國(guó)傳統(tǒng)的印章和書(shū)法等藝術(shù)形式與運(yùn)動(dòng)特征結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)藝術(shù)手法夸張變形，巧妙地變化成一個(gè)向前奔跑、舞動(dòng)者迎接生理的運(yùn)動(dòng)人形。人的造型同時(shí)形似現(xiàn)代“京”字的神韻，蘊(yùn)含濃重的中國(guó)韻味。
5.標(biāo)志設(shè)計(jì)的方法步驟
以設(shè)計(jì)“音樂(lè)教室”標(biāo)志為例，講解標(biāo)志的制作過(guò)程。a.選題。確定標(biāo)志設(shè)計(jì)的題目、內(nèi)容及要表達(dá)的信息。
b.構(gòu)思構(gòu)圖。怎樣突出標(biāo)志設(shè)計(jì)的特征，用什么手法來(lái)表現(xiàn)?？啥喈?huà)幾幅草圖，反復(fù)思考，尋找簡(jiǎn)練、概括的形象，明確地表達(dá)信息，也可采用不同的手法來(lái)表現(xiàn)，以選擇合適的設(shè)計(jì)方案。c.定稿，選擇最理想的設(shè)計(jì)定稿。
d.著色。設(shè)色單純、醒目，或用對(duì)比色彩。一般只用一兩種顏色，防止雜亂，影響效果。
三、練習(xí)
今天我們看了這么多的標(biāo)志設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了標(biāo)志的藝術(shù)特征、表現(xiàn)手法和設(shè)計(jì)過(guò)程，大家想不想成為一名設(shè)計(jì)師呢？現(xiàn)在咋們來(lái)為我們學(xué)校的“運(yùn)動(dòng)會(huì)”，“繪畫(huà)比賽”、“藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)設(shè)計(jì)一些標(biāo)志吧。
四、展評(píng)
將學(xué)生的作品展示在多媒體上，鼓勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)言，學(xué)生以談設(shè)計(jì)的構(gòu)思過(guò)程來(lái)說(shuō)明，教師給以肯定。
五、小結(jié)
六、課外擴(kuò)展
在課下對(duì)學(xué)校的校徽進(jìn)行觀察并了解其來(lái)源。
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