第一篇：廠務(wù)公開凝聚人心 和諧發(fā)展振興企業(yè)

廠務(wù)公開凝聚人心 和諧發(fā)展振興企業(yè)——珠海市斗門區(qū)旭日陶瓷有限公司廠務(wù)公開工作總結(jié)

旭日陶瓷有限公司成立于2001年，是一家民營企業(yè)，占地面積16多萬平方米，廠房面積5萬平方米，擁有5條進口自動化窯爐，投資總額為近1億元人民幣，年產(chǎn)量達800萬平方米，員工700多人。公司專業(yè)生產(chǎn)“白兔牌”外墻磚，成為斗門區(qū)十家企業(yè)入選市名牌企業(yè)培育之列，是中國國內(nèi)最具規(guī)模與實力的外墻磚生產(chǎn)企業(yè)之一。

在企業(yè)蓬勃發(fā)展，生意蒸蒸日上的同時，公司的領(lǐng)導(dǎo)認識到：企業(yè)要改革、發(fā)展和穩(wěn)定，單靠幾個高層領(lǐng)導(dǎo)或中層管理人員的智慧和謀略是不夠的，還要靠激發(fā)和調(diào)動廣大職工的“主人翁”責任感和積極性、創(chuàng)造性，只有凝聚人心，形成合力，企業(yè)才有生機與活力，才能快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。而實行廠務(wù)公開，是充分調(diào)動職工積極參與企業(yè)管理、發(fā)揮全體職工的聰明才智的最好載體，是推動企業(yè)健康發(fā)展的新動力，是新形勢下加強企業(yè)民主管理，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，依靠職工進一步辦好企業(yè)的重要舉措，也是落實科學發(fā)展觀，實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。近兩年來，旭日公司積極創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，全面主動開展廠務(wù)公開民主管理工作。我們的主要做法是：

一、規(guī)范管理制度，完善管理體制，為實行廠務(wù)公開民主管理工作建立長效機制

建立健全管理制度，完善崗位責任制，是實行廠務(wù)公開民主管理工作的根本保證。我們積極學習先進的管理方法，從2003年開始，公司從生產(chǎn)到銷售全面采用ISO9001：2000版本的管理模式，按要求制定各崗位制度及操作規(guī)程、操作要求、職責說明、入職條件等，使員工的崗位職責更明確化、工作更規(guī)范化。公司總結(jié)以往制度存在的弊端，先后修改及制定了各項管理制度：班組級管理制度、車間管理制度、車間衛(wèi)生管理制度、員工的工作紀律制度、員工的考勤和請假制度、員工的權(quán)利和義務(wù)、員工的工資福利、員工的培訓(xùn)及獎懲制度等，從而形成公司上下各司其職、規(guī)范管理、廣大員工積極參與的工作機制。為保證員工的權(quán)益，我們將所制定的有關(guān)制度備送到區(qū)勞動管理部門審核后制成小冊子，發(fā)到每個員工的手上并進行書面考核，使公司的管理更公開化，這樣既能保證程序合法、規(guī)范企業(yè)行為，又能保護員工的合法權(quán)益、保持職工隊伍的穩(wěn)定。為開展廠務(wù)公開民主管理工作提供了良好的基礎(chǔ)和保證。

建立健全內(nèi)部管理機制，是依法實行廠務(wù)公開民主管理的組織保證。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司相繼成立了黨支部、工會和共青團組織，以及由常務(wù)副總經(jīng)理為核心的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，和以工會主席及副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查小組?，F(xiàn)在已形成了以公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、人事行政部承辦的，以各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的監(jiān)督評議小組進行監(jiān)督協(xié)調(diào)的、工會組織實施的多層次廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制。從組織、人員、經(jīng)費、辦公條件都得到落實。從而提高企業(yè)的科學決策和經(jīng)營管理水平，為公司廠務(wù)公開民主管理工作有組織、有秩序地進行提供了有力的組織保證。

建立完善的民主管理體制，是實行廠務(wù)公開，落實廣大職工對企業(yè)經(jīng)營活動中享有的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利的有效保證。公司職工代表通過一定的形式，定期聽取和了解企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、重大改革、重大技術(shù)改造方案、經(jīng)營方向以及實行廠務(wù)公開和履行集體合同情況；協(xié)商并審議通過涉及職工勞動時間、工資分配、休息休假、保險福利、職工技能培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等事項的規(guī)章制度、集體合同草案；檢查監(jiān)督企業(yè)及其管理人員執(zhí)行國家有關(guān)法律和政策，落實履行職代會決議、集體合同的情況；選舉和罷免參加平等協(xié)商的職工代表；組織職工開展勞動競賽、合理化建議活動和開展文娛體育活動等。從而體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，激勵了廣大職工的民主管理、民主監(jiān)督及創(chuàng)新意識和生產(chǎn)積極性，為推動廠務(wù)公開民主管理工作和企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)提供了堅實的平臺。

二、落實責任，確保廠務(wù)公開民主管理工作有序進行

我們按照《勞動法》、《工會法》及廣東省“兩辦通知”和《廣東省廠務(wù)公開條例》精神，結(jié)合自身的實際情況，積極探索和推行廠務(wù)公開民主管理工作，制定了公司廠務(wù)公開實施方案，落實廠務(wù)公開各項工作責任，以確保本企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的有序進行。

一是抓好公開程序，公司每期廠務(wù)公開專欄的內(nèi)容、方案，由人事行政部起草，提交由工會及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定，做出符合實際的決策，做到資料齊全、內(nèi)容準確無誤后才公開發(fā)布。

二是抓好公開時間，根據(jù)公開內(nèi)容的重要程度和工作要求，由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出公開的時限、范圍和公開的實施方式。堅持每月及每季度公開常規(guī)性的工作情況，對涉及職工切身利益和公司經(jīng)營發(fā)展的重大事項實行不定期地及時公開，凡是職工關(guān)心的熱點問題則隨時公開。

三是抓好公開內(nèi)容，包括公司的現(xiàn)狀概況、規(guī)章制度；職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會保險金的繳納情況；勞動安全衛(wèi)生保護情況；勞動競賽、合理化建議；集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂、履行情況；辭退和處分職工的情況及理由；涉及職工合法權(quán)益的其他事項；企業(yè)經(jīng)營者和工會經(jīng)過協(xié)商同意公開的其他事項等。

四是抓好公開形式，除了通過公開欄、自辦廠內(nèi)報刊公開外，還通過召開會議審議和通過企業(yè)重大事項以及班前班后會議公布有關(guān)事項和涉及職工切身利益問題、設(shè)立“意見箱”、發(fā)放小冊子等多種公開形式，開展廠務(wù)公開民主管理工作。

五是抓好信息反饋，廣泛聽取和收集職工意見并及時反饋，對職工提出的合理化建議予以采納后，給予適當?shù)莫剟睿环灿龅铰毠σ恍┕_內(nèi)容反映強烈或爭議較大的，就采用審慎態(tài)度，由工會多做調(diào)查和細致工作，對公開內(nèi)容的意見、對職工意見的處理結(jié)果及整改情況及時向廣大職工反饋或作出解釋。六是抓好監(jiān)督檢查，廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督小組對廠務(wù)公開全過程要適時實施和監(jiān)督檢查，確保廠務(wù)公開的內(nèi)容及時、如實、全面，公開形式和程序恰當。對檢查出來的問題及時糾正處理。

三、務(wù)求實效，廣開渠道開展廠務(wù)公開

在實行廠務(wù)公開過程中，我們始終堅持求真務(wù)實的作風，全心全意依靠職工辦企業(yè)，不搞形式主義，不弄虛作假，使企業(yè)上下一心，營造了人人為企業(yè)出謀獻策、個個為公司出力的良好氛圍，從而逐步形成了本公司特色的廠務(wù)公開形式多樣的基本框架。

第一，公司堅持每月召開一次本系成員會議及管理人員會議，每天召開一次員工班前會議，每年召開兩次職工大會，及時向全體員工通報公司的重大決策、重大事件和各項管理制度的頒布實施情況以及生產(chǎn)經(jīng)營、人事變動情況、工資分配方案、員工出勤情況、工資計算情況、員工獎懲情況、安全生產(chǎn)指標及完成情況、工傷事故原因及結(jié)果等，同時，直接地聽取員工的意見，縮短信息反饋的時間。進一步明確實行廠務(wù)公開民主管理各司其職、規(guī)范管理、廣大員工積極參與的工作機制。

第二，公司在廠內(nèi)各車間設(shè)置員工“意見箱”，作為反映員工心聲的窗口，方便員工提出意見及建議。由員工作為實質(zhì)的主要的監(jiān)督人員，充分發(fā)揚民主精神，讓更多員工直接參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。讓公司的生產(chǎn)經(jīng)營接受員工監(jiān)督和建議，由工會定期收集員工意見，并督促企業(yè)有關(guān)部門落實、整改，從而不斷改進企業(yè)的各項管理工作，增強了員工主人翁意識，使企業(yè)依靠職工的智慧，培植了公司的品牌。

第三，公司通過培訓(xùn)教育、崗前培訓(xùn)等，學習宣傳有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)文件精神，提高員工隊伍的法律意識、操作水平和工作質(zhì)量、安全質(zhì)量。確保每位新進員工全面了解學習公司的廠規(guī)廠紀、操作規(guī)程、安全衛(wèi)生知識后才上崗。通過培訓(xùn)進一步提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，增強法律法規(guī)意識及生產(chǎn)質(zhì)量和安全意識，減少安全事故發(fā)生及違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

第四，通過墻報宣傳欄和公告欄刊登廠規(guī)、法律法規(guī)，公布公司的重大事項，職工待遇、勞動安全保護、勞動合同的簽訂履行情況，公布與員工切身利益有關(guān)的事項，同時，發(fā)放員工手冊、安全手冊等小冊子，使員工們對公司的廠情、廠規(guī)有更明確的認識，更了解員工自身的權(quán)益。給予員工知情權(quán)，有效保障員工的合法權(quán)益。

第五，2005年8月起公司出版了《旭日報》，供員工發(fā)表文章和反映員工不同的看法、提合理化建議、好人好事等等，工會對被采納的文章給予一定的稿費，對有效的建議實施個別貢獻獎?！缎袢請蟆穼ｎ}報道公司的各項開支事務(wù)及安全事故、員工的獎懲情況、管理心得、捐款解困情況等。促進了企業(yè)勞資關(guān)系的和諧發(fā)展。

通過多種形式的開展廠務(wù)公開，暢通民主管理工作渠道，讓全體員工能全面了解公司的各項事務(wù)，保障員工的合法權(quán)益，培植員工的主人翁精神，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持以人為本，關(guān)愛員工，凝聚人心

發(fā)展員工業(yè)余生活空間，增強員工的團隊精神和企業(yè)凝聚力。為豐富員工的業(yè)余文化活動，公司建有兩個標準籃球場，網(wǎng)球場、休閑小公園、乒乓球室、電視室、多功能會議廳（內(nèi)設(shè)舞廳、卡拉OK室、會議培訓(xùn)室等）、員工專用培訓(xùn)室等。每年由工會及人事行政部聯(lián)合組織文娛活動，逢春節(jié)及中秋節(jié)進行男女子的籃球賽、乒乓球賽、拔河賽及卡拉OK大賽、知識競賽、文娛晚會等，充實員工的業(yè)余愛好，為員工提供了一個輕松、健康的生活環(huán)境，增強了員工的歸屬感。

關(guān)愛員工，重視員工的安全及健康。公司工會不定期的組織婦科醫(yī)生對廠內(nèi)女同志進行婦科知識教育、宣傳，為員工提供保健知識，解答員工的各項身體上的問題。并聘請婦聯(lián)等單位對本廠女員工進行教育，使女職工提高價值觀、人生觀，正確處理家庭與工作上的問題。

公司還每年組織衛(wèi)生院及防疫站對車間員工進行免費體檢及宣傳各項保健預(yù)防知識。

建立員工幫扶體系，為有困難的員工排憂解難。作為旭日公司的員工，總是由心內(nèi)感到了這個大家庭的溫暖。當員工遇到大風雨時，旭日公司總是一把為員工遮風擋雨的大雨傘。旭日員工發(fā)揚著“一方有難、八方援助”的傳統(tǒng)美德。去年有個別員工由于非工傷、工傷或家庭親屬有意外事故等原因遇到了一定的困難。工會與人事行政部多次組織員工進行愛心捐助活動，及時為困難員工提供援助，救急解困。2005年工會組織全公司員工成立了“旭日公司扶貧濟困基金會”，建立了幫扶體系，充分發(fā)揮團結(jié)互助、互相關(guān)愛的精神。參與“旭日公司扶貧濟困基金會”的員工占全公司員工的95%，他們每月都自愿地定期向基金會捐出一定的款項，為有困難的員工伸出幫扶援助之手，讓他們能在公司更開心、安心地工作與生活。

五、實行廠務(wù)公開民主管理，為企業(yè)帶來了新景象

實行廠務(wù)公開民主管理工作，促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風紀律與廉政建設(shè)。企業(yè)的確不是業(yè)主個人的行為，而是與國家、社會、職工密切相關(guān)的整個社會行為的一部份，企業(yè)必須改變過去單純的雇勞關(guān)系，讓業(yè)主管理工人模式自覺變?yōu)楣と俗约汗芾碜砸?。我們通過開展廠務(wù)公開民主管理工作，使員

工樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁思想，公司所有的領(lǐng)導(dǎo)都接受廣大員工的監(jiān)督，所有員工可自由、多渠道的發(fā)表對領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營和管理的意見及建議，使管理者的自律意識加強，管理水平提高，促進了民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。進一步增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使工人和業(yè)主共同管理企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展。

“只有知之，才能為之”，實行廠務(wù)公開民主管理工作，是發(fā)揚職工主人翁精神，充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的重要載體。我們通過開展廠務(wù)公開民主管理工作，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，清楚企業(yè)的優(yōu)勢和存在的困難，明白企業(yè)的生存與發(fā)展都與自己的利益息息相關(guān)，大大提高員工參與企業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，使員工知廠情、明廠事、議廠政，也能解廠難。增強了員工“以廠為家”的歸屬感和使命感。

實行廠務(wù)公開民主管理工作，讓員工更深刻了解《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《工傷保險條例》、福利待遇、社保等切身問題，大大提高了員工自覺執(zhí)行公司規(guī)章制度的積極性，員工的各種民主政治權(quán)利和經(jīng)濟利益得到進一步提高，勞動安全衛(wèi)生保護、生活福利、生產(chǎn)條件得到進一步改善，員工的切身利益得到進一步保障，職工收入明顯增加。公司民主測評員工對本公司的廠務(wù)公開民主管理的滿意和基本滿意率占97%。

推行廠務(wù)公開民主管理工作協(xié)調(diào)了企業(yè)的勞資關(guān)系，維護了勞資雙方合法權(quán)益，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)“雙贏”，企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。目前，旭日陶瓷有限公司已通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量認證及國家強制性產(chǎn)品3C認證；并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量先后榮獲“廣東省用戶滿意產(chǎn)品”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國高級飾面陶瓷磚產(chǎn)品”的稱號；在首屆市場消費商品質(zhì)量信譽競爭力的調(diào)查結(jié)果顯示，白兔牌外墻磚以優(yōu)異成績榮獲“同行業(yè)十佳品牌/第一品牌”，公司是目前行業(yè)內(nèi)唯一擁有此殊榮的企業(yè)。生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)國家輕工局陶瓷質(zhì)量監(jiān)督檢測廣州站檢測，結(jié)果顯示各項質(zhì)量指標均高于國家標準；去年十月份經(jīng)國家信息產(chǎn)業(yè)部防靜電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗，結(jié)果表明產(chǎn)品符合國家有關(guān)標準及要求，是目前國內(nèi)唯一一家通過國家級防靜電檢驗的外墻磚產(chǎn)品。

實踐證明，實行廠務(wù)公開民主管理工作，凝聚了人心，增強了員工的“主人翁”責任感和公平感以及民主參與意識，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，推動了企業(yè)快速、健康的發(fā)展，實現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。

第二篇：推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)和諧發(fā)展

推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)和諧發(fā)展

廠務(wù)公開是企業(yè)實施民主監(jiān)督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，其優(yōu)勢就在于讓職工知情、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務(wù)公開現(xiàn)狀分析

認識不到位。盡管公司一直在大力倡導(dǎo)推進廠務(wù)公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現(xiàn)部分職工參與熱情下降、對廠務(wù)公開的認識粗淺等現(xiàn)象。

指導(dǎo)不到位。盡管在公司層面廠務(wù)公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導(dǎo)致對基層隊的民主工作缺乏指導(dǎo)，導(dǎo)致部分人對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現(xiàn)被動局面。

工作不規(guī)范。日常工作中，個別基層隊對廠務(wù)公開存在隨意性強的現(xiàn)象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內(nèi)公開就在什么范圍內(nèi)公開等現(xiàn)象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務(wù)公開呈現(xiàn)無序化發(fā)展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構(gòu)，制訂了廠務(wù)公開實施意見和實施細則，但是基層層面相關(guān)措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內(nèi)容不能及時更新，公開欄形同虛設(shè)。因此在執(zhí)行過程中沒有支持平臺，導(dǎo)致了職責不明確、渠道不暢通、工作無監(jiān)督、好壞不考核。

全力抓好廠務(wù)公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務(wù)公開的認識。思想的統(tǒng)一是指引行動的關(guān)鍵，首先要提高全員對廠務(wù)公開的認識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導(dǎo)，使職工樹立主人翁責任意識，自覺投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督等系列主題實踐活動，激發(fā)員工參與熱情，提高他們對廠務(wù)公開的認識。

充分發(fā)揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務(wù)公開的一個具體形式，也是完善維權(quán)機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認真梳理，按期向職工代表回復(fù)。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關(guān)職工利益、企業(yè)發(fā)展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規(guī)范和完善廠務(wù)公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務(wù)公開制度的執(zhí)行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應(yīng)制訂出規(guī)范和完善的廠務(wù)公開制度，使廠務(wù)公開運行有章可循、有據(jù)可依。使廠務(wù)公開真正成為落實職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進基層中隊民主建設(shè)的重要實現(xiàn)形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監(jiān)管，為廠務(wù)公開推進落實保駕護航。強化監(jiān)管是搞好廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵，如果監(jiān)管不到位，廠務(wù)公開在推進落實當中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務(wù)公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現(xiàn)及時。通過大力強化監(jiān)管，促進廠務(wù)公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務(wù)公開保證企業(yè)規(guī)范管理見成效

增強了企業(yè)管理的透明度，促進企業(yè)經(jīng)營管理機制完善。通過推進廠務(wù)公開，我們及時將涉及企業(yè)改革、用人、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監(jiān)督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業(yè)在管理中存在的漏洞，使企業(yè)經(jīng)營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權(quán)益，保障干群隊伍的和諧穩(wěn)定。職工是企業(yè)生存發(fā)展之根本，是企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。企業(yè)改制、社會醫(yī)療保險、住房等問題一直是職工最關(guān)心的熱點問題，我們通過推行廠務(wù)公開，及時將中央和企業(yè)的各項政策告知職工，拉近了企業(yè)與職工的距離，企員同力促發(fā)展，使職工隊伍更加和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風廉正建設(shè)。通過推行廠務(wù)公開，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現(xiàn)在職工面前，自上而下形成監(jiān)督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養(yǎng)分，培育出的是一支能力過硬、作風優(yōu)良的公交干部隊伍。

極大地調(diào)動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創(chuàng)造性。通過推行廠務(wù)公開，促進了企業(yè)的兩個“雙文明建設(shè)”，讓職工切實感受到自己就是企業(yè)的主人，有效地提升了職工的主人翁責任意識，干群心齊氣順，關(guān)系密切和諧，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營向著又好又快的態(tài)勢發(fā)展。

（責任編輯：胡 正）

第三篇：和諧氛圍凝聚人心

和諧氛圍凝聚人

主講人：閆金敏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們：

大家好！

教師從事的勞動，是需要發(fā)揮人的聰明才智的勞動。因此，最有效的管理方法就是要做到科學化與人性化統(tǒng)一，讓教師感到有人關(guān)懷、受人尊重、被人欣賞，從而使教師才華得到進一步展現(xiàn)。

一是要尊重教師。教師作為特殊的腦力勞動者，普遍具有強烈的自尊心和自我表現(xiàn)欲望。他們對尊重的需要，高于對物質(zhì)的需要；對實現(xiàn)自我價值的要求，高于對金錢的追求。他們最大的愿望是精神上的鼓勵，事業(yè)上的成功；最大的苦惱是精神上的創(chuàng)傷，能力上的受壓抑。把尊重教師主人翁地位和民主權(quán)利作為治教要旨，尊重每個教師的人格、建議和意見，讓他們有參政議政的權(quán)力和機會，學校推行校務(wù)公開制度，實行陽光操作、民主評議制度，增加管理的透明度和可信度。建立教職工代表大會制度，領(lǐng)導(dǎo)定期向教代會報告工作。對于教代會上教師的提案，領(lǐng)導(dǎo)要頭腦冷靜地分析情況，機智果斷地決定解決問題的方案，千方百計地爭取問題的落實。有些問題一時確實解決不了，也要盡力做工作，耐心做解釋，求得教師的諒解。學校的計劃和管理目標的制定、學校所采取的重大決策和措施（如教職工聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、獎勵制度等與教師切身利益有關(guān)的重大事項），都要認真誠懇地征求教師的意見，以取得教師的支持和贊同。在執(zhí)行各種規(guī)章制度、考核指標時，以“無情決策，有情操作”為原則，崗位聘任、職稱考核評定都成立有教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，把領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾看法緊密結(jié)合起來，開設(shè)校長信箱，暢通言路，收集信息，群策群力，共謀發(fā)展。

二是要關(guān)心教師。俗話說“士為知已者死”這是充滿人情的名言。但我要說“師為知已者用”，關(guān)心，愛護人才是校長的重要工作。在生活上關(guān)懷教師。教師生活上的波折，身體上的疾病，家庭中的困難，甚至青年教師的戀愛等問題，1都應(yīng)該進入校長的視野。從生活上細致入微地關(guān)心教師，是校長博得教師信任的重要因素；在學習上關(guān)心教師。校長要為教師提供一切可能的學習機會和展示學習成果的平臺，鼓勵教師樹立終身學習的觀念；在工作上關(guān)照教師。學校間的競爭其實質(zhì)是教學質(zhì)量的競爭、師資力量的競爭。因此，教師常常會面對來自各方面的壓力，校長對他們的及時關(guān)愛可有效緩解壓力；在思想上關(guān)愛教師。俗話說：“感人心者，莫先乎情”。為了縮小與教師之間的距離，無論時間多緊，任務(wù)多重，工作多忙，都要重視與教師之間的交流與溝通。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷就如點點甘霖滋潤教師心田，“真心換來誠心，熱情換來激情”，教職員工心往一處想，勁往一處使，忘我工作。

三是要帶領(lǐng)教師。學校管理中，人格魅力是第一教育力。高尚的人格，使人產(chǎn)生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，給學校決策者帶來巨大的影響力。孟子曰：“以德治人，心悅誠服也?！弊鳛樾ｉL必須具有令人信服的思想品德修養(yǎng)；作為決策者，堅持嚴于律己，以身作則。凡要求教師做到的，自己首先做到；凡禁止教師做的，自己首先不做；以實實在在的行動給教師樹立榜樣。堅持公正無私，不帶偏見地、平等地對待每一位教師。所謂 “其身正，不令而行”指的就是這個理。我認為，校長只有被教職工從內(nèi)心深處認可、接納、佩服、擁戴，才能“不令而從”，學校管理才能上一個層次，才能達到“無為而治”的境界。實踐證明，只有具有高尚人格的校長，才能使教職工內(nèi)心信服而自愿接受影響，才能確立起穩(wěn)固的權(quán)威，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)學校。

學校實施人本管理，以先進理念引導(dǎo)人，以科學機制激勵人，以和諧氛圍凝聚人，就能讓所有教師把工作當成樂趣，把研究當成需要，把上課當成享受，找到職業(yè)幸福感和人生價值所在。就能把學校建成最有人情味、最有文化氣息的場所；把學校建成師生最向往、最留戀的地方；把學校建成最具生命活力、最具發(fā)展?jié)摿Φ膶W園。從而實現(xiàn)學校、教師、學生全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2

第四篇：凝聚人心 引領(lǐng)發(fā)展

縣國稅局黨建工作:凝聚人心 引領(lǐng)發(fā)展

近年來，道真自治縣國稅局以創(chuàng)建“五好”基層黨組織為目標，以加強執(zhí)政能力和先進性建設(shè)為主線，認真落實黨建工作責任制、強化組織陣地建設(shè)、創(chuàng)新黨員教育載體，基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，廣大黨員的積極性和主動性得到充分發(fā)揮，得到了各級組織的充分肯定：先后榮獲貴州省委“機關(guān)黨建工作先進黨委”、遵義市“黨建工作先進單位”、道真自治縣“先進基層黨組織”等稱號，連續(xù)5年工作標考核榮獲全市國稅系統(tǒng)一等獎。

優(yōu)化工作機制 激發(fā)干部活力

該局切實落實黨建工作責任制，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立黨委書記為第一責任人、各支部書記為直接責任人，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位、齊抓共管的黨建工作責任機制。

工作中，該局及時將黨性強、作風硬、熱愛黨務(wù)工作的黨員選拔到黨務(wù)干部隊伍中來，選好配強支部書記。全面推行黨建工作目標管理制，把黨建工作納入縣局季度工作目標檢查考核，工作細化量化，責任具體到人，做到與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查和同考核，使黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中，把黨建工作“軟任務(wù)”變成“硬指標”，抓在平時，確保了黨建工作見成效，出成果。將履行黨建工作職責的情況納入局黨組成員和支部書記述職述廉內(nèi)容之一，開展群眾滿意度測評，對群眾滿意度低的黨務(wù)干部進行教育培訓(xùn)。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每半年召開一次調(diào)度會，對黨建工作進行總結(jié)，認真分析工作中存在的問題和不足，研究下步工作措施和辦法，推進各項工作順利開展。

強化教育培訓(xùn) 提升黨員素質(zhì)

“黨建工作的首要任務(wù)就是要提升黨員干部素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用?！钡勒孀灾慰h國稅局黨委書記、局長張文局說：“提升黨員干部的素質(zhì)，必須強化黨員干部教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作方式，真正做到入腦入心?！?/p>

近年來，該局切實轉(zhuǎn)變工作理念、努力創(chuàng)新工作方式，不斷強化黨員干部教育培訓(xùn)工作，取得了令人矚目的成效。

嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，各黨支部堅持每季度至少召開一次黨員大會，每月至少召開一次支部委員會，每月至少召開一次黨小組會，每半年至少舉辦一課黨課，不斷加強支部建設(shè)，努力提高黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力。青年黨員陳明勇說：“通過參加‘三會一課’，不僅讓我學習了許多知識，而且還讓我進一步增強了宗旨意識，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。” 為了進一步提高黨員干部的政治理論水平，在嚴格執(zhí)行“三會一課”的基礎(chǔ)上，該局堅持每周開展一次政治學習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織全體黨員干部對黨員的政治理論、政策法規(guī)、時事政治以及業(yè)務(wù)知識等方面的內(nèi)容進行集中學習。

“怎樣才能讓‘三會一課’、政治學習入腦入心？”紀檢組長江武明介紹，這些年來，該局不斷創(chuàng)新教育方式，改變過去“一言堂”的做法，采用論、知識競賽以及多媒體教學等方式進行，極大地激發(fā)了廣大黨員干部的學習積極性和主動性。

在切實搞好內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該局努力搭建平臺、創(chuàng)造機會，積極選派黨員干部到參加縣、市、省以及國家稅務(wù)總局舉辦的各種培訓(xùn)班，面提升理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)能力，拓展工作視野、增強創(chuàng)新意識，使之成為“懂黨務(wù)、懂稅收”的復(fù)合型人才。半年來，選送干部參加國家稅務(wù)總局、省國稅局、市國稅局組織的各類培訓(xùn)8期，培訓(xùn)人數(shù)15人次。

自2007年起，該局連續(xù)四年在開展“黨員讀書活動”，有針對性地組織黨員閱讀了《你在為誰工作》、《有困難不上交》、《責任勝于能力》、《工作就是責任》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，增強了廣大黨員干部愛崗敬業(yè)精神和工作責任意識。加大投入力度 改善工作環(huán)境

該局建立完善了黨建工作經(jīng)費投入保障機制，根據(jù)工作需要及時投入相應(yīng)經(jīng)費，確保各項工作順利開展。

投入專項資金，統(tǒng)一為局機關(guān)黨委、各黨支部建立了黨員活動室，配備了桌、椅電腦等辦公用品，規(guī)范設(shè)置了黨務(wù)公開專欄，將黨員權(quán)利與義務(wù)、入黨誓詞、發(fā)展黨員規(guī)定、黨費收繳規(guī)定、黨務(wù)干部工作職責等規(guī)范上墻。每年預(yù)算了專項經(jīng)費，為各支部征訂了《求是》、《人民日報》、《當代貴州》、《貴州日報》等書籍、報刊，供黨員干部學習。在門戶網(wǎng)站上建立“黨建專欄”，分設(shè)組織建設(shè)、黨紀條規(guī)、黨建知識、學習資料、工作動態(tài)等欄目，將黨紀條規(guī)、黨務(wù)基礎(chǔ)知識、相關(guān)學習內(nèi)容等及時上網(wǎng)，搭建學習的平臺，方便黨員學習、查閱資料。

“黨建工作做好了，其他各項工作也會跟著好，”該局分管財會的副局長傅忠元說：“只要是需要支出的經(jīng)費，一定及時撥付到位。”

創(chuàng)新工作載體 促進科學發(fā)展

結(jié)合“黨的基層組織建設(shè)年活動”、“服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”以及六個一活動”，自2007年起，該局嚴格按照“組織發(fā)動、黨員申請、支部審核、黨委審批、半年考核”的程序開展“共產(chǎn)黨員示范崗”活動，對示范崗黨員在學習、工作、廉政、生活等方面明確了標準及目標，使干部學有榜樣、趕有目標。到目前為止，已有13名黨員申請命名為示范崗黨員，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動全縣國稅系統(tǒng)各項工作順利開展。

截止6月30日，共組織各項稅收收入合計3716.86萬元，占計劃的61.94%，比去年同期增長34.67%，增收956.82萬元。其中：國內(nèi)增值稅完成2813.48萬元，比去年同增長14.16%，增收348.9萬元。消費稅完成240.36萬元，比去年同期增長843%，增收214.87萬元。企業(yè)所得稅完成568.59萬元，比去年同期增長274.21%，增收416.64萬元。儲蓄存款利息個人所得稅完成31.16萬元，比去年同期減少57.21%，減收41.66萬元。車輛購置稅完成63.28萬元,比去年同期增長39.96%，增收18.07萬元。

自2007年來，該局組織開展“貧困結(jié)對幫扶”活動，帶領(lǐng)黨員干部走進困難家庭，捐款捐物幫助生產(chǎn)、生活困難群眾，促進和諧社會建設(shè)，特別是通過農(nóng)村生活狀況的對比使黨員干部從中受到教育，使其心態(tài)得到調(diào)整，情感得到升華，進一步增強了稅收工作的責任感和使命感。今年來，組織黨員深入農(nóng)村走訪2次，結(jié)對幫扶困難群眾48戶，為“四在農(nóng)家”創(chuàng)建活動捐款2萬元，為計生困難戶捐款3000元，捐款幫助貧困學生3戶4人。

第五篇：推進廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧企業(yè)

積極推進廠務(wù)公開 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——煌上煌集團有限公司廠務(wù)公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團委員會

在省、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，煌上煌集團高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，取得了顯著的成績，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐，有力地促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展，被省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為“廠務(wù)公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務(wù)公開的認識

近幾年來，我們認真學習、宣傳《中共江西省委關(guān)于實行廠務(wù)公開的決定》和《江西省廠務(wù)公開條例》，不斷提搞了企業(yè)業(yè)主和員工對實行廠務(wù)公開民主管理的認識。著力解決民營企業(yè)“要不要搞”，業(yè)主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業(yè)“會不會搞”的認識問題。把思想統(tǒng)一到中央和省委的決策上來，深刻認識民營企業(yè)實行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要元素，是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的內(nèi)在需求，是促進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，加強了對廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網(wǎng)絡(luò)，推進了企業(yè)的全面進步和發(fā)展。

經(jīng)過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發(fā)展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)，以及餐飲、賓館、休閑等領(lǐng)域的綜合性大型民營企業(yè)。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀重點 1 龍頭企業(yè)、全國肉類食品行業(yè)強勢企業(yè)、中國十大品牌影響力民營企業(yè)，進入中國民營企業(yè)500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業(yè)?！盎是荨逼放票皇谟琛敖魇笤瓌?chuàng)食品知名品牌”。“皇禽”商標被評為江西省著名商標，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產(chǎn)品?；蜕匣汀盎是荨鄙虡吮辉u定為中國馳名商標。最近，又榮獲全國優(yōu)秀食品企業(yè)稱號。

二、不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

根據(jù)《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務(wù)公開條例》關(guān)于公開“單位的發(fā)展規(guī)劃”的要求，一是公開企業(yè)的目標和任務(wù)，二是公開企業(yè)完成目標任務(wù)的措施和要求，三是公開企業(yè)已經(jīng)完成的目標和任務(wù)，四是公開企業(yè)正在完成的目標和任務(wù)，五是公開企業(yè)繼續(xù)完成的目標和任務(wù)。六是公開企業(yè)完成任務(wù)中的先進典型和不良現(xiàn)象。

同時，按照《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，我們還采取多種形式公開企業(yè)的重要規(guī)章制度，公開評選先進的條件、數(shù)量和結(jié)果；公開職工養(yǎng)老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓(xùn)計劃、安全生產(chǎn)情況，以及勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權(quán)，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業(yè)愛崗，人人促進和諧，形成了建設(shè)和諧企業(yè)良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務(wù)公開的形式

煌上煌集團于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團、婦女聯(lián)合會、武裝部、南昌鴨業(yè)協(xié)會等群眾組織。為深入開展廠務(wù)公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實踐中不斷完善。

1、積極構(gòu)建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務(wù)公開水平。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協(xié)會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結(jié)。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓(xùn)中心、籃球場、健身房等文體設(shè)施，建立了“黨團工婦武協(xié)會”活動日制度、聯(lián)席會議制度，做到組織聯(lián)創(chuàng)、陣地聯(lián)用、制度聯(lián)建、工作聯(lián)動、活動聯(lián)抓，有力地推進了企業(yè)文化的建設(shè)，推動了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

年年召開總結(jié)表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯(lián)歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業(yè)主與員工的關(guān)系，營造出一個企業(yè)團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節(jié)座談會，成為團結(jié)婦女職工。關(guān)愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力的重要載體。

年年舉行紀念“八一”建軍節(jié)活動。激勵退伍復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人繼續(xù)保持和發(fā)揚解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續(xù)三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發(fā)了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產(chǎn)生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”、“省婦女創(chuàng)業(yè)示范基地”和南昌市“下崗職工再就業(yè)基地”、“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構(gòu)建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了新的動力源泉和支撐點。

2、大力整合企業(yè)文化資源，充分發(fā)揮企業(yè)文化載體的作用。在推進廠務(wù)公開的工作中，我們注意整合企業(yè)文化資源，著力完善職工培訓(xùn)中心，著力辦好企業(yè)報紙、網(wǎng)站、宣傳展板，做到企業(yè)網(wǎng)頁及時發(fā)布企業(yè)新信息、新動態(tài)。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)。以推行廠務(wù)公開為抓手，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮企業(yè)相關(guān)職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務(wù)公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務(wù)公開持久有效地開展，顯示廠務(wù)公開民主管理旺盛的生機與活力。

3、認真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權(quán)。

我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展”主題月活動，組織學習省委書記蘇榮關(guān)于繼續(xù)解放思想的講話，引導(dǎo)全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發(fā)展大計”文章中的內(nèi)容，建言獻策，提出真知灼見?；顒娱_展以來，黨員們對加快江西經(jīng)濟發(fā)展提出了55條意見建議，對企業(yè)發(fā)展提出了103條建議。為了進一步激發(fā)黨員參與企業(yè)管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎?wù)哌M行了精神和物質(zhì)獎勵。市委領(lǐng)導(dǎo)對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產(chǎn)黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結(jié)合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組逐件認真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節(jié)能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設(shè)備，每月節(jié)約20余萬元。

總結(jié)才能提高，探索才能前進。我們將以紀念廠務(wù)公開十周年為契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，真正落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將廠務(wù)公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業(yè)廠務(wù)公開工作持之以恒地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯(lián)席會議，認真學習胡錦濤總書記同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國婦聯(lián)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發(fā)表的重要講話精神，決心充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)作為黨聯(lián)系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務(wù)公開民主管理的水平，化挑戰(zhàn)為機遇，變困難為希望，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。