第一篇：積極實(shí)行廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

積極實(shí)行廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

近年來，格爾木煉油廠堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，積極實(shí)行廠務(wù)公開，不斷深化企業(yè)民主管理，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。根據(jù)青海省和青海油田的要求，認(rèn)真組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)文件精神，并學(xué)習(xí)中共中央辦公廳《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，安排組織開展自查，全面總結(jié)廠務(wù)公開工作，提出今后工作要求，不斷深入推進(jìn)廠務(wù)公開的開展。充分認(rèn)識(shí)建立廠務(wù)公開制度的重要性和必要性，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的深入開展

從1999年6月開始，格爾木煉油廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、全總、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委及省委關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知精神，總結(jié)回顧格爾木煉油廠落實(shí)黨的“依靠”方針，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)等方面工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真推行廠務(wù)公開工作。通過幾年來的實(shí)踐，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)青海省、油田公司關(guān)于開展廠務(wù)公開工作的一系列文件精神，格爾木煉油廠對(duì)廠務(wù)公開工作在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，在組織行動(dòng)上進(jìn)一步深入落實(shí)。我們體會(huì)到推進(jìn)廠務(wù)公開工作，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求，是新時(shí)期深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的需要，也是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，落實(shí)依靠職工辦好企業(yè)的一種重要形式和手段。幾年來，我們突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)、力求實(shí)效，使格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入，取得了一定的效果，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)廠務(wù)公開的自覺性和主動(dòng)性。加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)工作制度

在實(shí)行廠務(wù)公開工作中，我們堅(jiān)持實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政紀(jì)工共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面合力推進(jìn)，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。格爾木煉油廠成立了廠長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)（黨委）辦公室、人事科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心、物資采購(gòu)部、黨群工作科等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在格爾木煉油廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在格爾木煉油廠工會(huì)。其主要職責(zé)是在格爾木煉油廠黨委和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門按照廠務(wù)公開內(nèi)容和公開形式的規(guī)定，做好日常工作和有關(guān)會(huì)議的組織籌備工作；聽取和收集群眾的意見和建議；做好廠務(wù)公開的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。為了保證廠務(wù)公開工作的落實(shí)，格爾木煉油廠把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)綜合考評(píng)體系，融入企業(yè)管理機(jī)制之中，強(qiáng)化工作監(jiān)督、落實(shí)工作責(zé)任。機(jī)制的健全，為廠務(wù)公開工作的順利開展提供了有力的保證。為進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作的落實(shí)，結(jié)合格爾木煉油廠的實(shí)際，制定了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度，成立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組組長(zhǎng)由格爾木煉油廠黨委書記擔(dān)任，格爾木煉油廠紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，成員由格爾木煉油廠人事科、黨群工作科和職工代表組成，監(jiān)督檢查小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在黨群工作科，對(duì)廠務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議小組的職權(quán)和監(jiān)督檢查工作程序做出了明確規(guī)定。廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組根據(jù)《格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，每年對(duì)格爾木煉油廠及所屬各單位廠務(wù)公開制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查，監(jiān)督評(píng)議公開事項(xiàng)的內(nèi)容是否真實(shí)、全面公開的時(shí)間是否及時(shí)，程序是否符合規(guī)定，職工群眾反映的問題是否得到解決或解答等。召開有關(guān)方面座談會(huì)聽取意見，對(duì)存在的問題督促改進(jìn)。同時(shí)，進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開工作目標(biāo)責(zé)任制，按照廠務(wù)公開的內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任單位，明確格爾木煉油廠公開周期和審核審定程序等。為基層車間、隊(duì)站制作了廠務(wù)公開欄、建立了領(lǐng)導(dǎo)接待群眾日制度、民主管理意見箱和民主管理座談會(huì)、提合理化建議等制度，并通過廠內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)公布情況。以上制度的落實(shí)，保證了職工群眾民主監(jiān)督渠道的暢通，基本做到了上情下達(dá)，下情上達(dá)。結(jié)合實(shí)際，格爾木煉油廠每個(gè)季度對(duì)基層單位開展廠務(wù)公開工作進(jìn)行了自查考核，從總體看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廠務(wù)公開工作思想重視，認(rèn)識(shí)明確，民主意識(shí)增強(qiáng)，廣大職工比較滿意。堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廠務(wù)公開制度的作用

職代會(huì)是廠務(wù)公開的載體，在推行廠務(wù)公開工作中，我們把廠務(wù)公開與職代會(huì)制度結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為使廠務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化，結(jié)合格爾木煉油廠的實(shí)際，依法辦事，規(guī)范運(yùn)作，確定了廠務(wù)公開工作的“三條原則”。即：依法辦事的原則；有利于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的原則；便于操作和監(jiān)督檢查的原則。對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、形式、程序、要求、監(jiān)督方法等在充分討論的基礎(chǔ)上，做出有較強(qiáng)可操作性的具體規(guī)定。對(duì)公開內(nèi)容的真實(shí)性、參與公開的廣泛性、公開形式的合法性，以及意見的聽取、采納和處理等提出了明確規(guī)范的要求。在實(shí)行廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式，并輔以其他形式進(jìn)行公開。主要通過格爾木煉油廠職工代表大會(huì)、職代會(huì)代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、格爾木煉油廠黨委會(huì)、廠務(wù)會(huì)或每周生產(chǎn)會(huì)、每季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等形式進(jìn)行公開。同時(shí)對(duì)職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題還通過格爾木煉油廠文件、宣傳媒體向職工公開。對(duì)格爾木煉油廠職代會(huì)條例實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂，充實(shí)了廠務(wù)公開的內(nèi)容和要求，把廠務(wù)公開制度納入企業(yè)民主管理范疇之中。按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》《企業(yè)工會(huì)工作條例》和有關(guān)法規(guī)、條例規(guī)定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、企業(yè)黨委和職工代表大會(huì)的職權(quán)范圍，分別明確規(guī)定了廠務(wù)公開相關(guān)內(nèi)容、具體的公開形式和公開程序。如涉及企業(yè)改組、改制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策和重大技術(shù)改造方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，通過職工代表大會(huì)進(jìn)行公開；職工集體福利基金、房改和住房公積金、個(gè)人養(yǎng)老金繳納和使用情況、工資獎(jiǎng)金分配方案等，通過職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行公開；格爾木煉油廠原油加工、財(cái)務(wù)報(bào)告，生產(chǎn)成本控制、辦公費(fèi)等情況，通過黨委會(huì)、廠務(wù)會(huì)或生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行公開。切實(shí)做到公開的內(nèi)容與職權(quán)一致；公開的具體操作與管理工作程序相統(tǒng)一；公開的基本形式與其他輔助形式相銜接。

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求，突出重點(diǎn)，抓好公開

在實(shí)行廠務(wù)公開工作中，我們按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)，涉及職工切身利益的問題和職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)。格爾木煉油廠堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度，堅(jiān)持民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。格爾木煉油廠重視領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好干部管理工作。先后制定了一整套干部管理制度，完善了干部考核評(píng)價(jià)體系，拓寬了干部選拔渠道，執(zhí)行了干部新提拔試用期制度和干部任前公示制度，加強(qiáng)了民主監(jiān)督，增強(qiáng)了干部管理工作的制度化、科學(xué)化、公開化和民主化，從制度上保證了干部管理工作的透明度。2003年開始，結(jié)合格爾木煉油廠改革發(fā)展實(shí)際，實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員競(jìng)聘上崗制度，創(chuàng)新干部管理模式；格爾木煉油廠把技術(shù)改造項(xiàng)目的管理納入廠務(wù)公開內(nèi)容中，建立技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)制度，對(duì)招標(biāo)工作的組織管理、招標(biāo)范圍、招標(biāo)的工作程序和招標(biāo)后的管理都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。格爾木煉油廠還規(guī)定和完善了設(shè)備采購(gòu)管理程序、物資采購(gòu)合同管理辦法。規(guī)定對(duì)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織招標(biāo)，對(duì)于不招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采取比價(jià)方式采購(gòu)，設(shè)備供應(yīng)商原則上不少于兩家。對(duì)供應(yīng)商建立客戶信息，通過網(wǎng)上授權(quán)簽訂采購(gòu)合同，要求在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，擇優(yōu)選購(gòu)。

在獎(jiǎng)金、效益工資的二次分配中，格爾木煉油廠領(lǐng)導(dǎo)層通過多次研討，并反復(fù)下基層進(jìn)行調(diào)研，了解職工的心態(tài)和想法，將改革的意向與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并廣泛征求意見，召開職工代表會(huì)議進(jìn)行審議、修改并通過。在劃分系數(shù)時(shí)，向技術(shù)難度大、工作強(qiáng)度和危險(xiǎn)程度高的單位和崗位傾斜，真正體現(xiàn)突出效率、業(yè)績(jī)的原則。通過大量、扎實(shí)有效地思想工作，轉(zhuǎn)變廣大職工的觀念，明顯地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，使格爾木煉油廠工資分配制度得以更準(zhǔn)確、更有效地實(shí)施。在職工獎(jiǎng)懲和安全責(zé)任事故的處理時(shí)，工會(huì)組織能及時(shí)與行政部門協(xié)商，從源頭上參與事件的調(diào)查處理，維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯，同時(shí)也保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。堅(jiān)持以全廠廠務(wù)公開為主，基層公開為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷深化，把廠務(wù)公開工作引向深入

我們?cè)谧龊酶駹柲緹捰蛷S廠務(wù)公開工作的同時(shí)，積極推進(jìn)深化廠務(wù)公開工作。格爾木煉油廠要求所屬基層單位都要依據(jù)格爾木煉油廠廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)。真正把廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，并將廠務(wù)公開工作納入年終格爾木煉油廠雙文明建設(shè)評(píng)比和工會(huì)建設(shè)職工之家考核驗(yàn)收內(nèi)容。凡職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調(diào)資分配、干部廉政等方面的問題，根據(jù)公開內(nèi)容在不同范圍內(nèi)公開。例如對(duì)職工療養(yǎng)指標(biāo)分配及實(shí)施情況等與職工利益有關(guān)的事項(xiàng)，也納入到廠務(wù)公開的內(nèi)容。目前，格爾木煉油廠23個(gè)基層工會(huì)都建立了制度。各基層單位基本做到了重要事項(xiàng)及時(shí)公開，其他事項(xiàng)每周定期以職工大會(huì)的形式公開，從而從制度上保證了職工的知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)利。

經(jīng)過幾年來的實(shí)踐，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：

（1）實(shí)行廠務(wù)公開，必須緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局開展工作，把廠務(wù)公開工作與建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，堅(jiān)持把企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)，特別是涉及到職工切身利益的重大問題及關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題，及時(shí)向廣大職工公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

（2）實(shí)行廠務(wù)公開，必須按照“三個(gè)代表”的思想要求，堅(jiān)定不移地落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，依靠職工、相信職工、支持職工參與廠務(wù)公開工作，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)尊重和體現(xiàn)職工主人翁地位和作用，引導(dǎo)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好廠務(wù)公開應(yīng)有的作用。

（3）實(shí)行廠務(wù)公開，必須堅(jiān)持齊抓共管的管理體制和以職工代表大會(huì)為基本形式，其它形式相互補(bǔ)充的廠務(wù)公開制度，重視落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，保證職工的民主權(quán)利，使廠務(wù)公開工作有一個(gè)好的工作載體和群眾基礎(chǔ)。

（4）實(shí)行廠務(wù)公開，必須在制度建設(shè)上狠下功夫，要切實(shí)建立起一整套公開的制度、辦法和工作程序，把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理體系，使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化，促進(jìn)廠務(wù)公開工作不斷深入。

[責(zé)任編輯：鄧麗麗]

第二篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

積極推進(jìn)廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

——××××公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個(gè)文明同步增長(zhǎng)，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實(shí)開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

一、抓住中心，社會(huì)承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開活動(dòng)，緊緊圍繞落實(shí)社會(huì)承諾，提高社會(huì)效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會(huì)承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車制作了精致的社會(huì)承諾宣傳牌和投訴熱線電話號(hào)碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點(diǎn)宣講社會(huì)承諾。二是公開答復(fù)市民投訴。公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開通了24小時(shí)乘客投訴熱線，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會(huì)服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復(fù)市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對(duì)市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)工作日答復(fù)，七個(gè)工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點(diǎn)五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點(diǎn)三七。在投訴率下降的同時(shí)，表?yè)P(yáng)信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表?yè)P(yáng)信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對(duì)134路司乘人員提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也希望你們把他（她）們?cè)谌粘９ぷ髦械南冗M(jìn)事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)。對(duì)乘客的投訴要重視，但對(duì)表?yè)P(yáng)更要重視。”社會(huì)承諾“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開機(jī)制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)；工會(huì)主席、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)；公司職能部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會(huì)負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評(píng)價(jià)人”的廠務(wù)公開工作機(jī)制。同時(shí)，建立起廠務(wù)公開的“評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”機(jī)制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評(píng)體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購(gòu)制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評(píng)議制度、職工呼聲反饋平臺(tái)，使廠務(wù)公開做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；認(rèn)識(shí)、措施、檢查“三個(gè)到位”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

另外，公司大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司紀(jì)委制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行。紀(jì)監(jiān)部門在加強(qiáng)自律建設(shè)的同時(shí)，定期召開兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自下而上征求職工意見。公司紀(jì)委做好民主生活會(huì)事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開透明化，塑造“透明工程”

實(shí)踐告訴我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會(huì)主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。為確保物資采購(gòu)的公開、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會(huì)，每次采購(gòu)大宗物件由技術(shù)委員會(huì)招標(biāo)確定品種和廠家。同時(shí)，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)廠務(wù)公開形式的完善和補(bǔ)充。公司人員招聘，實(shí)行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財(cái)務(wù)人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報(bào)名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評(píng)分，由經(jīng)理辦公會(huì)決定人選。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配方案、職工集體福利、個(gè)人養(yǎng)老金交納等事項(xiàng)，公司均堅(jiān)持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊(duì)每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報(bào)上定期公布。公司對(duì)違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審查并提出處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，達(dá)到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)oa系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄以及《××××》報(bào)進(jìn)行廠務(wù)公開。讓廣大職工能及時(shí)了解到廠務(wù)公開的內(nèi)容。

四、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構(gòu)建“民心工程”

企業(yè)的凝聚力從哪里來？一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導(dǎo)；三靠凝聚起來的人心。常言道：“人心齊，泰山移”。而一個(gè)企業(yè)的“人心”，就是職工群眾的根本利益。學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的落腳點(diǎn)，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最根本的是要調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性，從而凝聚起促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的“人心”?！叭娜庖揽柯毠?，真心誠(chéng)意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開的工作宗旨。公司黨委將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，做為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”。對(duì)涉及職工群眾切身利益的問題、職工群眾普遍關(guān)注的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革發(fā)展的問題等，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。通過廠務(wù)公開，與群眾形成良好的溝通和互動(dòng)。

去年以來，公司通過建立完善各類補(bǔ)充保險(xiǎn)、設(shè)立職工子女助學(xué)獎(jiǎng)金、修訂集體合同、持續(xù)開展“夏送涼、冬送暖”工程、訪貧問苦、慰問一線員工等等，盡可能最大限度地提高職工福利，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。為幫助困難職工，公司設(shè)立了幫困扶貧助學(xué)基金，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月為基金捐款。三分公司培訓(xùn)中心職工×××幾年前得尿毒癥，去年接受腎移植手術(shù)，目前每天都要服用抗排異藥物，每月自付醫(yī)藥費(fèi)需要1200元。他說：如果不是組織上多年來對(duì)他的關(guān)心和幫助，他真不知道怎樣度過人生中最困難的時(shí)期。他深深感謝湖南巴士工會(huì)對(duì)困難職工給予這么好的政策，表示以后要盡自己所能努力工作，來報(bào)答同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)愛。廠務(wù)公開活動(dòng)中，通過發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，組織職工座談、設(shè)立經(jīng)理意見箱等，廣開言路，營(yíng)造了和諧氛圍。同時(shí)，公司組織崗位練兵、技術(shù)比賽、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的文化技術(shù)素質(zhì)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和精神追求，全力維護(hù)企業(yè)職工的文化需求權(quán)利。

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營(yíng)造一種寬松、主動(dòng)、廣泛的參與機(jī)制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時(shí)、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況；公司工會(huì)設(shè)立了職工接待站，對(duì)職工來訪進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見；在企業(yè)局域網(wǎng)上，設(shè)立“留言版”專欄，歡迎廣大職工針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言，各相關(guān)職能部門及時(shí)給予回復(fù)，能解決、落實(shí)的盡快解決、落實(shí)。今年，在公司黨委、工會(huì)組織的員工座談會(huì)上，及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議100多條，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、保養(yǎng)改進(jìn)、衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度等方面。

通過推進(jìn)廠務(wù)公開，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

第三篇：實(shí)行廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

實(shí)行廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

廠務(wù)公開是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大舉措,是加強(qiáng)民主監(jiān)督、預(yù)防和遏制腐敗、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的有效途徑。實(shí)行廠務(wù)公開，不僅保證了職工對(duì)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)用和企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理行為的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工工作積極性和參與民主管理的積極性，而且促進(jìn)了公平競(jìng)爭(zhēng)和公正履職，有力促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

廠務(wù)公開的內(nèi)容全面性、廣泛性促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)向源頭治腐領(lǐng)域深化。作為群眾監(jiān)督的有效形式，廠務(wù)公開使職工群眾清楚廠情、廠事，加大了從源頭上監(jiān)督的力度，對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。廠務(wù)公開的內(nèi)容緊扣企業(yè)的決策、職工關(guān)注的熱點(diǎn)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。企業(yè)的發(fā)展過程就是決策的過程，正確決策是企業(yè)發(fā)展的最主要決定因素。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的方針目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策措施，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，投資融資等是涉及企業(yè)的重大決策，決定著企業(yè)的發(fā)展，是廠務(wù)公開的核心內(nèi)容。人財(cái)物的使用公開是廠務(wù)公開常抓不懈的內(nèi)容，人即勞動(dòng)用工，職稱評(píng)聘，以及干部的任用和選拔等；財(cái)即公司福利費(fèi)使用，招待費(fèi)使用，工資獎(jiǎng)金分配，教育收費(fèi)等；物即住房分配等，是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)所在，公

開與否直接影響著職工群眾積極性的發(fā)揮。近年來，廠務(wù)公開內(nèi)容逐漸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、清方計(jì)價(jià)、結(jié)算付款等事關(guān)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深層次的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域深化。公開的內(nèi)容越全面、公開的程度越透明，越有利于發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，更能有效的杜絕“暗箱操作”，從源頭上使領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力得到有效的監(jiān)督和約束，進(jìn)而規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，促進(jìn)其廉潔自律，從根本上增進(jìn)了黨群干群關(guān)系，形成凝聚力，推進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

廠務(wù)公開的層面由只公開辦事結(jié)果向公開辦事程序方面深化，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔用權(quán)、規(guī)范用權(quán)的自覺性。廠務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)是一致的，都是在于通過監(jiān)督最大程度的防治腐敗，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境。公開的層面由只公開辦事結(jié)果向公開辦事程序方面深化，更有力的防范了決策風(fēng)險(xiǎn)，讓職工群眾變被動(dòng)告知為主動(dòng)參與，特別是“三重一大”的公開，讓決策的程序、過程暴露于監(jiān)督之下，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部決策的公開、公平、公正，更好的促進(jìn)了人才的公平競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)干部的公正履職、物質(zhì)資金的合理使用，預(yù)防和減少了以權(quán)謀私、損公肥私等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)。廠務(wù)公開的到位延伸了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督的范圍，完成了領(lǐng)導(dǎo)干部由我被監(jiān)督到我要監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，充分的認(rèn)識(shí)到監(jiān)督對(duì)于個(gè)人政治生命成長(zhǎng)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)、財(cái)產(chǎn)申報(bào)、廉潔承諾的實(shí)施等都充分的說明了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于公開認(rèn)識(shí)重要

性的提高。通過全方位、全過程的監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光運(yùn)作，鏟除了腐敗滋生的土壤，促進(jìn)了廠務(wù)公開和黨風(fēng)建設(shè)的雙提高，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

廠務(wù)公開形式的多樣化豐富了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督的形式。廠務(wù)公開的結(jié)果可以直接運(yùn)用到黨風(fēng)廉政建設(shè)中，為查辦違法違紀(jì)案件提供線索。重視廠務(wù)公開的單位，對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也是抓得很有成效的。廠務(wù)公開的形式由單一的公開欄，向會(huì)議通報(bào)、下發(fā)文件、電子上網(wǎng)、發(fā)布信息、廣播電視等多渠道、多途徑的更加廣泛的形式深化，為職工群眾知事、參事、議事和民主監(jiān)督提供更加廣泛的渠道和途徑。廠務(wù)公開面向的對(duì)象主體是職工群眾，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)可程度是廠務(wù)公開取得實(shí)效的重要表現(xiàn)。廠務(wù)公開通過這些有效的形式，提高了廠務(wù)公開的廣泛性和真實(shí)性，不斷增強(qiáng)了職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，以廠務(wù)是否公開到位為切入點(diǎn)，切實(shí)讓職工群眾參與到對(duì)廠務(wù)公開的全過程之中，在保證通過廠務(wù)公開能夠知情明事，使民主管理權(quán)利得到落實(shí)的同時(shí)，通過發(fā)揮職工對(duì)廠務(wù)公開的群眾化監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，為廠務(wù)公開提供群眾監(jiān)督保障。通過廠務(wù)公開，建立了黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的最佳結(jié)合點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)才有保障，從而促進(jìn)了企業(yè)的效能管理和決策正確性的提高。

廠務(wù)公開的整個(gè)過程的深化促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。廠務(wù)公開工作本身是一項(xiàng)帶有全局性的工作，內(nèi)容涉

及之廣，領(lǐng)域跨度之寬，幾乎囊括了企業(yè)整體架構(gòu)的各各方面，廠務(wù)公開的整個(gè)過程由隨意性公開向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化方面深化，增強(qiáng)公開的針對(duì)性和實(shí)效性。把需要公開的事項(xiàng)以制度的形式確定下來是保證廠務(wù)公開規(guī)范運(yùn)作的最為重要的前提條件，是各項(xiàng)公開制度建立的基礎(chǔ)。做為基本制度，除增強(qiáng)可操作性外，要做到：在內(nèi)容上明確什么公開，在方式上明確公開載體，在什么范圍明確公開的對(duì)象，在過程上明確公開的程序。在職責(zé)分工上要做到分清黨政紀(jì)工在廠務(wù)公開工作中的職責(zé)，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)調(diào)，齊抓共管，合力推進(jìn)的工作局面，防止職責(zé)不清，互助推諉，工作流于形式。廠務(wù)公開是黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的晴雨表，是建設(shè)懲防體系的重要組成部分，廠務(wù)公開的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化必將促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，有效地發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，更加有效地防止腐敗問題的發(fā)生，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。

第四篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)陶氏和諧發(fā)展

積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)陶氏和諧發(fā)展

陶氏模具集團(tuán)有限公司坐落在素有“中國(guó)模具之鄉(xiāng)”和“中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)”美譽(yù)的臺(tái)州黃巖。公司成立于2003年，現(xiàn)已是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)，具有模具設(shè)計(jì)與制造、模具綜合檢測(cè)儀研發(fā)制造、企業(yè)ERP研發(fā)制造、塑料制品生產(chǎn)及LCD-TV、LED-TV整機(jī)提供的能力。

公司注冊(cè)資金1.05億元，年創(chuàng)銷售2億元。擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與管理模式，已通過ISO9001、TS16949體系認(rèn)證，現(xiàn)已成為：國(guó)家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)、中國(guó)塑料模具重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心、臺(tái)州市“128”工程、黃巖區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工468余人，公司于2001年7月份建立了以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)的廠務(wù)公開制度，在上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工會(huì)建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身的特色。其主要做法有：

一、抓住重點(diǎn)、完善廠務(wù)公開機(jī)制化。

廠務(wù)公開是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司統(tǒng)一思想，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記陶俊宇任組長(zhǎng)，企業(yè)工會(huì)、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門為成員的廠務(wù)公開推進(jìn)小組。具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。

公司堅(jiān)持以《公司法》、《職工代表大會(huì)制度》為準(zhǔn)則，緊緊圍繞 企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和穩(wěn)定的大局，積極組織廣大職工依照有關(guān)法律和法規(guī)參與企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，不斷地改進(jìn)落實(shí)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，明確并規(guī)范各部門貫徹實(shí)施廠務(wù)公開工作的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加務(wù)實(shí)和有效。

企業(yè)每年召開一次職工代表大會(huì)，將公開的內(nèi)容向大會(huì)報(bào)告、提交在會(huì)全體職工進(jìn)行審議通過；同時(shí)監(jiān)督落實(shí)公司各種提案、建議的處理結(jié)果，再由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門車間負(fù)責(zé)人與代表溝通，直接解決各種問題以確保廠務(wù)公開制度落實(shí)到位。

二、抓住核心、推進(jìn)廠務(wù)公開透明化

推進(jìn)廠務(wù)公開工作，關(guān)鍵是要做好民主監(jiān)督，透明公開，注重實(shí)效。只有調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，把廠情、廠務(wù)及時(shí)向職工交底，讓職工知曉，真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。在推行廠務(wù)公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機(jī)制下形成的。對(duì)每一項(xiàng)公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，還建立了《廠務(wù)公開工作備案》臺(tái)帳，歡迎職工隨時(shí)查詢；對(duì)每一個(gè)部門上報(bào)的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實(shí)。在上級(jí)工會(huì)組織下，企業(yè)組織全體成員參與創(chuàng)建的“安康杯”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。我們充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用，讓廣大職工所反映的問題真正得到落實(shí)。通過廠務(wù)公開，廣大職工化解了誤會(huì)，和廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 了溝通，重新以積極的態(tài)度支持公司的各項(xiàng)工作的開展；通過廠務(wù)公開，使職工了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提高職工參與企業(yè)管理、民主管理和民主決策的能力。

三、抓住民心、服務(wù)職工群眾常態(tài)化

陶氏集團(tuán)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)作為推進(jìn)廠務(wù)公開的切入點(diǎn)。公司通過公示每各類社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、集體勞動(dòng)合同的訂立及解除勞動(dòng)合同情況；確立工資獎(jiǎng)金分配方案；推薦優(yōu)秀職工作為入黨考察對(duì)象；持續(xù)開展“職工生育、結(jié)婚、亡故、患病、困難”的五必訪活動(dòng)；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施；職工培訓(xùn)計(jì)劃等并以廠務(wù)公開的形式，向企業(yè)廣大職工進(jìn)行宣傳。為幫助困難職工解決燃眉之急，公司組織全體職工愛心募捐，近年來為公司患病困難職工徐美貞、戴茶春等募集善款達(dá)8萬余元，及時(shí)解決了他們當(dāng)前所面臨的困境。通過廠務(wù)公開與職工溝通了解到，公司部分外地職工子女在本地就學(xué)存在較大問題，通過積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)貞艏块T，辦理了集體戶口，解決了子女上學(xué)問題。

四、抓住中心、組織形式多樣化

在推行廠務(wù)公開工作中，公司采取循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步深入的方法，收到一些效果。為讓更多的職工了解廠務(wù)公開的內(nèi)容，更好地履行監(jiān)督職能，公司充分利用：企業(yè)文化宣傳欄、員工滿意度問卷調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部郵箱、ERP軟件、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、手機(jī)短信群 發(fā)、KT板、宣傳橫幅等多種形式加大宣傳力度。在集團(tuán)門口處設(shè)立了“廠務(wù)公開宣傳欄”，同時(shí)車間、部門也建立了“班組學(xué)習(xí)看板、部門班組事務(wù)公開欄”。對(duì)廣大職工反映敏感的問題，如：涉及到職工切身利益的重大事項(xiàng)、重要的人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、日常考勤等都及時(shí)在公開欄中進(jìn)行公示，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)。通過群發(fā)短信，及時(shí)將各類通知、資訊等在第一時(shí)間告知職員，擴(kuò)大了廠務(wù)公開的覆蓋面。

集團(tuán)公司在推進(jìn)廠務(wù)公開的同時(shí)，還設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司中層以上管理人員的手機(jī)電話、個(gè)人郵箱都向全體職工公開，歡迎廣大職工及時(shí)反饋情況；在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱、意見箱，有專人定期負(fù)責(zé)收集群眾職工意見。公司通過組織其它各類活動(dòng)：戶外旅游拓展活動(dòng)、各類形式晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式宣傳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展方針。進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開的宣傳組織形式。

通過實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，通過廠務(wù)公開制度的完整建立和實(shí)施，才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。廠務(wù)公開工作在陶氏集團(tuán)推行并實(shí)踐過程中，雖然取得了一定成效，但離上級(jí)的要求還存在很多不足，但與同行業(yè)比較起來仍有較大的提升空間。為此陶氏集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本、民主協(xié)商，推行陽(yáng)光政務(wù)，把陶氏集團(tuán)的廠務(wù)公開工作做得更加出色。

第五篇：積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展--2010-11-19

積極推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

----山東xxxx公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

xxxx公司始建于1991年3月，1992年4月建成投產(chǎn)，是從事獸藥、飼料及添加劑生產(chǎn)、種雞繁殖、雛雞孵化和飼養(yǎng)、肉雞屠宰分割加工、調(diào)理食品加工、蔬菜速凍保鮮、自營(yíng)進(jìn)出口和銷售服務(wù)的縱向一體化企業(yè)，是中國(guó)大型的一條龍肉雞生產(chǎn)加工企業(yè)之一。目前生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)各種飼料25萬噸，肉雛雞4600萬只，肉雞系列產(chǎn)品8萬噸，蔬菜5000噸，調(diào)理食品20000噸，年銷售收入18億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元。

公司是自2004年推行廠務(wù)公開以來，公司堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識(shí)水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制。在推動(dòng)廠務(wù)公開工作開展過程中，集團(tuán)公司主要做了以下幾方面工作

一、明確原則，抓住重心，完善廠務(wù)公開機(jī)制

公司始終堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)確保，三個(gè)必須”的原則，積極推動(dòng)公開工作健康順利發(fā)展。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二是確保職工及時(shí)了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

三個(gè)必須，企業(yè)干部的選拔、任用和管理必須接受職工代表的民主評(píng)議；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；企業(yè)干部收入和待遇必須向職工全面公開。

廠務(wù)公開是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了由“工會(huì)主席任組長(zhǎng)”，“公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)”；“公司職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；工會(huì)負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評(píng)價(jià)人”的廠務(wù)公開工作機(jī)制。同時(shí)，建立起廠務(wù)公開的“評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”機(jī)制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評(píng)體系。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

二、把握公開原則，在重點(diǎn)內(nèi)容上下功夫

廠務(wù)公開民主管理工作，是提升企業(yè)管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提高員工整體素質(zhì)的有效機(jī)制，為把這一工作做實(shí)做好，我們堅(jiān)持做到三個(gè)落實(shí)，保證了廠務(wù)公開工作有效有序開展。

1、公開項(xiàng)目落實(shí)。在公開項(xiàng)目中，把員工迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及員工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法；企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、近期經(jīng)營(yíng)管理方針、目標(biāo)；民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況；員工福利待遇、工資獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)保護(hù)工作等作為廠務(wù)公開的范圍，并做到細(xì)化分解，分部門、分層次，有責(zé)任、有重點(diǎn)地逐層次公開。比如：集體合同的簽訂和續(xù)訂必須經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，并由工會(huì)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，通過生產(chǎn)部公開。幾年來，我公司堅(jiān)持每年按15%以上的比例給員工增長(zhǎng)工資，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

2、公開時(shí)間落實(shí)。堅(jiān)持做到對(duì)每一項(xiàng)公開內(nèi)容，根據(jù)資料上報(bào)和資料落實(shí)情況，劃定公開時(shí)間，做到每完成一件就在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由有關(guān)部門及時(shí)公開，在沒有特殊的情況下，不允許拖延，做到抓一件就落實(shí)一件，提高了公開的時(shí)效性，嚴(yán)肅性

3、公開形式落實(shí)。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)民主管理的基本形式，也是實(shí)行廠務(wù)公開的基本形式。我公司在堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)的基礎(chǔ)上，還通過班前會(huì)、中干會(huì)、公開欄、內(nèi)部報(bào)等形式進(jìn)行臨時(shí)性的一事一議、公布公開，并每年召開2次職工代表大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)年的工作計(jì)劃和公司的發(fā)展等都一一向員工匯報(bào)。形成了干群融洽、風(fēng)正勁足的良好局面。

近年來，公司采用靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)公開自己的電子信箱；在全公司設(shè)立職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見。

建立三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，從形式上、內(nèi)容上真正把廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司一級(jí)的公開主要以職工代表大會(huì)為主，結(jié)合廠務(wù)公開欄、各種相關(guān)的會(huì)議，看板、《春雪報(bào)》等多種形式。分公司的公開主要采用分場(chǎng)職代會(huì)、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。

三、強(qiáng)化民主管理，實(shí)行全員管理

為激勵(lì)和培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，全面提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工作中做出突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)行快速而有效的激勵(lì)煥發(fā)員工的工作熱情和敬業(yè)精神，公司實(shí)施了 “即時(shí)激勵(lì)辦法”，對(duì)平常工作積極的進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，具體做法是：采取每星期各車間評(píng)選出一定數(shù)量的先進(jìn)員工，采 用當(dāng)場(chǎng)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)辦法，由各車間、財(cái)務(wù)部、和辦公室具體實(shí)施，營(yíng)造出了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)“改善提案辦法”，設(shè)立提案箱，臨時(shí)收集員工的改善提案，組織有關(guān)人員及時(shí)評(píng)審，對(duì)被采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元提案獎(jiǎng)，并對(duì)產(chǎn)生的效益進(jìn)行核算另行予以激勵(lì)。

公司自2005年以來結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況組織生產(chǎn)一線職工及職工代表參加各種生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，例如：2009年3月30日，工會(huì)邀請(qǐng)萊陽(yáng)市律師事務(wù)所宋緒杰律師對(duì)公司127位職工代表以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職業(yè)安全健康法律法規(guī)培訓(xùn)；2009年6月30日，工會(huì)在熟食品廠區(qū)開展了一次全公司范圍的大型應(yīng)急疏散演練培訓(xùn)，參加人員達(dá)到700余人；2010年7月16日工會(huì)組織開展了以“安全伴我行”為主題的大型安全生產(chǎn)演講比賽，市總工會(huì)、市安監(jiān)局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席并參加了本次比賽。

四、抓住民心，服務(wù)職工，構(gòu)建“民心工程”

自04年以來，公司工會(huì)堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為內(nèi)容，開展“送溫暖”工程，訪貧問苦、積極為員工排憂解難。有重點(diǎn)地開展工作。始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象。2010年先后對(duì)公司 12 名困難員工發(fā)放了困難補(bǔ)助，并為加工廠發(fā)生車禍員工戰(zhàn)君雙募捐4000余元，家庭困難的退休職工呂克成募捐12000余元，使職工感受到了組織的溫暖。為體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，公司不僅為上中班和夜班的員工免費(fèi)供餐，而且每逢員工過生日都送生日蛋糕，并在車間公開欄中祝賀她們生日快樂，體現(xiàn)了公司家的溫暖。

幾年來，我公司廠務(wù)公開民主管理工作通過搭建平臺(tái)、規(guī)范程序、重點(diǎn)實(shí)施、逐條落實(shí)，讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

截至目前，公司先后獲得中國(guó)馳名商標(biāo)，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位，AAA級(jí)銀行信用企業(yè)，中國(guó)肉類行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)肉類工業(yè)影響力品牌，中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)，中國(guó)食品工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。全面實(shí)現(xiàn)了職工滿意、企業(yè)增效的雙贏的局面。

xxxx公司 工會(huì) 2010年11月16日