第一篇：深化廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展

深化廠務(wù)公開民主管理

促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展

——XX廠務(wù)公開民主管理工作紀(jì)實(shí)

黨的十八大突出強(qiáng)調(diào)“全心全意依靠工人階級，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”，XX始終堅(jiān)持建立健全以廠務(wù)公開職代會為基本形式的民主管理制度，將企業(yè)經(jīng)營工作的難點(diǎn)、管理工作的要點(diǎn)作為廠務(wù)公開民主管理的重點(diǎn)，逐步形成了一套組織程序和工作方法，最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立有效機(jī)制。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組 XX成立了黨委書記任組長，公司總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記任副組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全相應(yīng)制度，規(guī)范公開程序和內(nèi)容，建立起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會負(fù)責(zé)實(shí)施、職工廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，對廠務(wù)公開工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促，確保廠務(wù)公開的全面性和準(zhǔn)確性。

（二）健全工作機(jī)制，定期召開廠務(wù)公開職代會 職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式，如何利用職代會的陣地平臺作用，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工人階級的主人翁作用，是擺在我們面前的重要課題。

多年來，XX定期召開職工代表大會，審議總經(jīng)理工作報告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主決策企業(yè)重大事項(xiàng)。工會組織作為職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，不斷落實(shí)完善職代會法規(guī)制度，對征集到的職工代表提案進(jìn)行初審，對一些具有閃光點(diǎn)的提案及時與提案人取得聯(lián)系，提出修改完善建議。

職代會召開期間，大會主席團(tuán)認(rèn)真分析職工代表提案，由公司總經(jīng)理在會上逐一解答。對能夠馬上辦理的提案，公

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司會后專門下發(fā)文件，分解落實(shí)到相關(guān)部門處理，對暫不能辦理的提案，公司領(lǐng)導(dǎo)做好解釋說明工作，取得職工代表的理解。

（三）拓展工作領(lǐng)域，將職工代表組長聯(lián)席會議作為民主管理的有效補(bǔ)充

凡涉及經(jīng)營事項(xiàng)、醫(yī)療改革、工資調(diào)升等關(guān)系到職工利益的大事，公司都提前將草案下發(fā)到各職工代表組，由代表組組長組織廣大職工討論并收集意見，隨后召開公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表組長的聯(lián)席會議，審議和確定草案。職代會和職工代表組長會集中了廣大職工群眾的智慧和力量，職工群眾較好地行使了民主管理的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了公司科學(xué)決策、正確決策，促進(jìn)了企業(yè)更好更快發(fā)展。

XX年5月，我們重新修訂了《XX集體合同》、《XX工資平等協(xié)商專項(xiàng)協(xié)議》和《XX女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》。這三份合同首先由公司工會調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見和建議，形成《集體合同》初步草案，后交由相關(guān)部門進(jìn)行專題討論，提出修改意見；再經(jīng)黨政聯(lián)席專題會議，形成初步?jīng)Q議；公司各職工代表組傳閱后經(jīng)黨政聯(lián)系會最終確定。三份合同經(jīng)過三上三下的討論，有力地維護(hù)了勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了公司和諧健康發(fā)展。

在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時，我們注意引導(dǎo)職工掌握政策，引導(dǎo)他們以理性合法的形式表達(dá)利益要求，從有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，進(jìn)一步提高職工的經(jīng)濟(jì)意識和政治覺悟和廠務(wù)公開的質(zhì)量。我們還通過調(diào)查問卷的形式，及時掌握職工的思想脈搏和廠務(wù)公開運(yùn)行情況，使廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。

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二、把握公開重點(diǎn)，善于管理創(chuàng)新。

（一）規(guī)范公開內(nèi)容，構(gòu)建廠務(wù)公開經(jīng)常性窗口。公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，把深化企業(yè)內(nèi)部改革、人事制度和干部任用作為公開的焦點(diǎn)，把職工群眾普遍關(guān)心的問題作為廠務(wù)公開的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷分析企業(yè)改革、發(fā)展給民主管理工作帶來的新挑戰(zhàn)、新變化，讓職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分保障。自XX年，公司建立了專門的廠務(wù)公開欄，由專人負(fù)責(zé)定期更換內(nèi)容。同時，公司要求各分廠和有條件的部處建立二級廠務(wù)公開欄，確保二級單位廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

（二）豐富公開形式，利用各種載體動態(tài)公開有關(guān)事項(xiàng) 公司每月的干部例會是總結(jié)上月生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作，安排布置當(dāng)月重點(diǎn)工作的大會。會后，各單位要及時召開職工大會或班組長會議，將行政例會精神原原本本地傳達(dá)給全體職工，同時公司充分利用各種載體，如廠內(nèi)電視、廣播、板報、局域網(wǎng)、XX報紙等，向全體職工動態(tài)公開相關(guān)事項(xiàng)。特別是去年XX月以來，圍繞企業(yè)的重新定位，我們以“XX”為中心，連續(xù)編發(fā)了《XX》等XX期形勢任務(wù)教育材料，深入解讀公司的決策意志和發(fā)展目標(biāo)，起到了樹信心、鼓士氣，上下同心，合力拼搏的作用。

三、發(fā)展和諧勞動關(guān)系，推行二級民主管理和班組民主管理。

（一）以民管機(jī)構(gòu)作為二級民主管理的主要形式 XXX在XX人以上的單位，成立民主管理委員會，XX人以下的單位，成立民主管理小組，統(tǒng)稱民管機(jī)構(gòu)。民管機(jī)構(gòu)是二級單位職工行使民主管理的權(quán)利機(jī)構(gòu)，其成員由各單位黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表和業(yè)務(wù)骨干組成，具有廣泛的代表性。民管機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)審議通過單位內(nèi)部的二次分

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配方案、改革方案、獎懲制度和其他規(guī)章制度，并按照公司統(tǒng)一安排，評議單位領(lǐng)導(dǎo)干部，提出改進(jìn)工作的建議等。

公司XX廠某新品零件工時定額不合理，通過民管機(jī)構(gòu)參與零件工時定額的修訂，最終在分廠形成工時復(fù)議制度，使偏高或偏低的工時定額得以調(diào)整，提高了廣大職工參與民主管理的積極性。

（二）二級民主管理的延伸——班組民主管理 隨著改革的深化，班組長也掌握著諸如勞動分配權(quán)、獎懲建議權(quán)等權(quán)力，因此我們結(jié)合班組實(shí)際，積極探索深化廠務(wù)公開民主管理工作的新思路、新方法，規(guī)范班組的民主管理。近年來，公司重新修訂了《XX公司二級民主管理實(shí)施細(xì)則》，提出了班組開展民主管理的要求，使民主管理向班組延伸，致力于構(gòu)建從工廠到分廠（部處）、班組的三級民主管理體系，企業(yè)呈現(xiàn)出了人心齊、形象好、實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展勁頭足的良好局面。

進(jìn)入新世紀(jì)，XX經(jīng)濟(jì)效益保持了年均XX%以上的增長速度，職工收入翻了近XX番。XX年公司榮獲XX廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予的“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，XX年榮獲XX授予的“XX職工之家”榮譽(yù)稱號, XX年榮獲XX授予的“XX廠務(wù)公開職代會五星級”稱號。在取得各項(xiàng)成果過程中，我們深刻體會到，只要角度正、切入準(zhǔn)，把工作做實(shí)了，廠務(wù)公開民主管理工作也是生產(chǎn)力。

公開出正氣、公開出活力、公開出效益，廠務(wù)公開讓職工明白、讓經(jīng)營者清白，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的雙贏，XX將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，拓寬工作視野，努力增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，將廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步推向深入。

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第二篇：推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報材料

陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來，公司以落實(shí)“三個代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭?；仡欉^去，公司主要做了以下工作：

一、堅(jiān)持“兩個到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨建目標(biāo)，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司黨的建設(shè)，爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅(jiān)持計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、財務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財務(wù)會審會，對當(dāng)月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過面試、筆試、綜合考評等5關(guān)，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機(jī)，在網(wǎng)上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機(jī)被聘用。④民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅(jiān)持每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績進(jìn)行兩次綜合考評，民主評議結(jié)果的公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效。公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。

深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認(rèn)可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“2010全國酒類優(yōu)秀營銷商稱號”、“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司職代會也被認(rèn)定為“四星級廠務(wù)公開職代會”。

通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增

強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進(jìn)而為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務(wù)公開民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司推行廠務(wù)公開民主管理

江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有各類技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬元，年產(chǎn)值3億多元。多年來，公司以落實(shí)“三個代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。

一、堅(jiān)持“兩個到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，公司實(shí)行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨政工作目標(biāo)，并作為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實(shí)施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《公司定額管理制度》等多項(xiàng)制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司爭創(chuàng)市、縣（市）先進(jìn)單位、職工之家結(jié)合起來，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考

核、獎懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅(jiān)持計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書》、《公司管理制度》等多項(xiàng)重大方案和制度，對以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、財務(wù)收支、工資分配方案等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月底召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、職工代表等參加的會議，對當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全工作進(jìn)行剖析，確保安全生產(chǎn)無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制。2009年10月，公司招聘項(xiàng)目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經(jīng)過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。④民主評議干部公開。公司堅(jiān)持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進(jìn)行一次綜合考評，并將民主評議結(jié)果的

公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效。

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)情、道實(shí)況，通過這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實(shí)施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬多元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營等方面。

通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進(jìn)而為推動老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：推行廠務(wù)公開民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個重點(diǎn)”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點(diǎn)發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅(jiān)持計劃完成情況、工會工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項(xiàng)經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項(xiàng)重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點(diǎn)推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實(shí)，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴(kuò)大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業(yè)經(jīng)營重大決策、經(jīng)營計劃目標(biāo)、財務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評選等“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問題，公開接受職工監(jiān)督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制。③民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅(jiān)持每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績進(jìn)行兩次綜合考評，民主評議結(jié)果的公開，增強(qiáng)了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了全體干部職工的凝聚力。

3、重點(diǎn)落實(shí)職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時，堅(jiān)持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅(jiān)持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)效

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)地、道實(shí)情，通過這項(xiàng)工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實(shí)施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)與職工的關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進(jìn)而為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

大石橋真實(shí)惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日

第五篇：推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

推進(jìn)廠務(wù)公開 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

廠務(wù)公開是企業(yè)實(shí)施民主監(jiān)督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，其優(yōu)勢就在于讓職工知情、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務(wù)公開現(xiàn)狀分析

認(rèn)識不到位。盡管公司一直在大力倡導(dǎo)推進(jìn)廠務(wù)公開工作，但是在基層個別隊(duì)還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現(xiàn)部分職工參與熱情下降、對廠務(wù)公開的認(rèn)識粗淺等現(xiàn)象。

指導(dǎo)不到位。盡管在公司層面廠務(wù)公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導(dǎo)致對基層隊(duì)的民主工作缺乏指導(dǎo)，導(dǎo)致部分人對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式了解不透徹，使此項(xiàng)工作的開展呈現(xiàn)被動局面。

工作不規(guī)范。日常工作中，個別基層隊(duì)對廠務(wù)公開存在隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內(nèi)公開就在什么范圍內(nèi)公開等現(xiàn)象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務(wù)公開呈現(xiàn)無序化發(fā)展的特點(diǎn)。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機(jī)構(gòu)，制訂了廠務(wù)公開實(shí)施意見和實(shí)施細(xì)則，但是基層層面相關(guān)措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內(nèi)容不能及時更新，公開欄形同虛設(shè)。因此在執(zhí)行過程中沒有支持平臺，導(dǎo)致了職責(zé)不明確、渠道不暢通、工作無監(jiān)督、好壞不考核。

全力抓好廠務(wù)公開的貫徹落實(shí)

通過多種形式提高全員對廠務(wù)公開的認(rèn)識。思想的統(tǒng)一是指引行動的關(guān)鍵，首先要提高全員對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導(dǎo)，使職工樹立主人翁責(zé)任意識，自覺投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督等系列主題實(shí)踐活動，激發(fā)員工參與熱情，提高他們對廠務(wù)公開的認(rèn)識。

充分發(fā)揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務(wù)公開的一個具體形式，也是完善維權(quán)機(jī)制最基本的一項(xiàng)制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認(rèn)真梳理，按期向職工代表回復(fù)。與此同時，基層隊(duì)通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關(guān)職工利益、企業(yè)發(fā)展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進(jìn)行討論審議和通過，真正達(dá)到解難題、辦實(shí)事的目的。

規(guī)范和完善廠務(wù)公開管理制度，為職工撐起一把“保護(hù)傘”。多年來，廠務(wù)公開制度的執(zhí)行和落實(shí)得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應(yīng)制訂出規(guī)范和完善的廠務(wù)公開制度，使廠務(wù)公開運(yùn)行有章可循、有據(jù)可依。使廠務(wù)公開真正成為落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)基層中隊(duì)民主建設(shè)的重要實(shí)現(xiàn)形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護(hù)傘”。

強(qiáng)化監(jiān)管，為廠務(wù)公開推進(jìn)落實(shí)保駕護(hù)航。強(qiáng)化監(jiān)管是搞好廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵，如果監(jiān)管不到位，廠務(wù)公開在推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務(wù)公開的推進(jìn)落實(shí)情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現(xiàn)及時。通過大力強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)廠務(wù)公開工作的扎實(shí)、有序開展，真正為推進(jìn)落實(shí)保駕護(hù)航。

廠務(wù)公開保證企業(yè)規(guī)范管理見成效

增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制完善。通過推進(jìn)廠務(wù)公開，我們及時將涉及企業(yè)改革、用人、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監(jiān)督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業(yè)在管理中存在的漏洞，使企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制逐步完善。

有效地維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，保障干群隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。職工是企業(yè)生存發(fā)展之根本，是企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。企業(yè)改制、社會醫(yī)療保險、住房等問題一直是職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，我們通過推行廠務(wù)公開，及時將中央和企業(yè)的各項(xiàng)政策告知職工，拉近了企業(yè)與職工的距離，企員同力促發(fā)展，使職工隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉正建設(shè)。通過推行廠務(wù)公開，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現(xiàn)在職工面前，自上而下形成監(jiān)督制約機(jī)制，使滋生腐敗的土壤失去養(yǎng)分，培育出的是一支能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良的公交干部隊(duì)伍。

極大地調(diào)動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創(chuàng)造性。通過推行廠務(wù)公開，促進(jìn)了企業(yè)的兩個“雙文明建設(shè)”，讓職工切實(shí)感受到自己就是企業(yè)的主人，有效地提升了職工的主人翁責(zé)任意識，干群心齊氣順，關(guān)系密切和諧，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營向著又好又快的態(tài)勢發(fā)展。

（責(zé)任編輯：胡 正）