第一篇：以人為本，創(chuàng)建和諧職工之家(加油站)

作為一個加油站，特別是加油站站長，本著“以人為本，科學(xué)管理”的管理理念，都有“站興我榮，站衰我恥，以站為家”的企業(yè)精神。要真正做到這一點(diǎn)，是需要加油站所有員工共同努力的。下面就東風(fēng)1# 加油站～年在創(chuàng)建和諧“職工小家”的一點(diǎn)做法作一個匯報：

東風(fēng)1#加油站于1999年11月11日開業(yè)，當(dāng)時是為了解決職工分流，利用原油庫躉船改建而成的。開業(yè)之初，安排分流職工12人。經(jīng)過幾年的體制改革，現(xiàn)有勞務(wù)工8人，站長2人。8名勞務(wù)工都是公司改制下來的職工，大部分年齡都在40歲以上，文化水平參差不齊；其中6名員工都是家有妻兒老小，他們就是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱。要使這樣一群人團(tuán)結(jié)得象一家人、以站為家，全心全意投入工作，我們的做法是：

一、主動關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、思想和生活，把員工當(dāng)成兄弟姐妹，在工作上多關(guān)心，在學(xué)習(xí)上多幫助，在思想上多溝通。利用各種機(jī)會加強(qiáng)與員工的思想交流，對員工好的地方要及時鼓勵；在出現(xiàn)錯款糾紛，我們在按章處罰的同時，及時幫助員工分析原因、吸取教訓(xùn)，并利用工作之余的時間幫助員工逐步提高業(yè)務(wù)技能。對員工間出現(xiàn)矛盾或有思想問題時及時進(jìn)行疏通，化解矛盾或思想疙瘩；當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有不良行為苗頭或不良思想傾向時，及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)。讓這些員工感到企業(yè)改革只是體制上的變化，他們不僅不會被企業(yè)拋棄，而且將在東風(fēng)1#得到更多家的溫暖。

二、細(xì)心體察員工的困難，及時幫助他們解除工作的后顧之憂。

我站員工xjb同志，已年近50歲，上有年邁的父母，下有上大學(xué)的兒子和讀高中的女兒，妻子在家待業(yè)。今年5月，其父母從老家打電話來說：“房子由于地質(zhì)影響，樓房發(fā)生偏斜，需要2萬元進(jìn)行及時維修”。接到這個消息后，xjb同志愁眉不展，作為一名老黨員，他又不想為單位添麻煩。但從其他同事那里，我們得知了情況。經(jīng)過了解，我們立即組織其他員工進(jìn)行商議決定：大伙湊錢，放棄休息時間為其頂班。最后xjb同志帶著同志們的關(guān)心和錢，安心在家把房子修好了?；卣旧习嗪?，xjb同志把對大家的感激之情變成了努力工作的動力，時刻以加油站的整體利益為工作出發(fā)點(diǎn)。今年7月 的一天晚上，突然刮起了大風(fēng)，加油站所在的江面風(fēng)浪特別大。風(fēng)停后，加油站靠上一條船，正在值班的xjb同志象平時一樣迎上去。沒等老謝開口，船員很著急的問：“師傅，這里有醫(yī)院嗎？我們有一個船員在起風(fēng)拋錨時受了重傷！”聽說此事，xjb一看時間已是九點(diǎn)多鐘了。他二話沒說，安排好工作，迅速找來出租車，一同把傷員送往醫(yī)院搶救，一直到深夜2點(diǎn)船員轉(zhuǎn)危為安他才返回。事后同事們問xjb，為什么要這樣做，他很干脆的回答：“人人都有要幫助的時候，你們幫助我，我也應(yīng)幫助別人。你看這條船，不是成了我們的老客戶了嗎？”。加油站關(guān)心員工，讓加油站有家的氛圍，員工關(guān)心加油站，使加油站各項(xiàng)工作蒸蒸日上，也更象一個溫馨和諧的家。

三、積極關(guān)心員工的成長，營造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感到有前途、有奔頭。結(jié)合我們石化銷售系統(tǒng)開展創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)站、爭做星級員工的活動，我們在加油站開展了豐富多采的崗位練兵活動。通過這些活動，使一部分員工“我已經(jīng)買斷了，再努力也是枉然”的思想徹底改變了?！捌髽I(yè)改革，用工形式可以變；崗位面前，員工身份都相同”成了大家的共識。只要你達(dá)到了星級員工的標(biāo)準(zhǔn)，工資待遇，培訓(xùn)晉升，所有機(jī)遇都平等地擺在所有員工面前?？嗑殟徫患寄?，人人互相幫助、共同提高的風(fēng)氣已經(jīng)在我站形成。在消防隊(duì)工作過的小劉、小王教大家熟練使用各種消防設(shè)施；曾在油庫任計(jì)量員的老郭教大家學(xué)習(xí)計(jì)量知識；曾在潤滑油公司任職的小劉把潤滑油選 用知識的“絕技”全部無私地亮給了大家。我們深深地體會到：“你把員工當(dāng)人，員工就把事當(dāng)事?！彼?，我們一直努力把創(chuàng)建“職工小家”當(dāng)做大事來抓。

四、營造良好的加油站氛圍，讓大家能愉快地工作、輕松地生活。由于特殊的水上加油環(huán)境，員工工作之余的生活十分枯燥。針對這一情況，我們認(rèn)真了解了員工的喜好，分別買來了羽毛球、跳繩和象棋。平時，工作之余進(jìn)行訓(xùn)練，每季度進(jìn)行一次小小的站內(nèi)比賽，獲勝者給予小小的獎勵。我們還擠出不多的費(fèi)用，安排好在崗員工的一日三餐；加油站不能使用明火做飯，我們買來電磁爐；夜班時間長，我們備好面條雞蛋。員工身心愉快，身體健康。這樣既增強(qiáng)了員工的戰(zhàn)斗力，又使員工的精神面貌煥然一新。

以上就是我們東風(fēng)1#加油站建設(shè)“職工小家”工作的體會。作為石化銷售企業(yè)最基層的銷售單位，我們努力改善站內(nèi)小環(huán)境，開展有效的思想政治工作，因地制宜，逐漸改善站內(nèi)文化娛樂設(shè)施，盡可能不斷地豐富員工的業(yè)余生活，讓員工感覺到加油站就是我的家！

第二篇：以人為本 求真務(wù)實(shí)建和諧溫暖職工之家

以人為本 求真務(wù)實(shí)建和諧溫暖職工之家

沈陽遼海裝備有限責(zé)任公司隸屬于中國船舶重工集團(tuán)公司，是我國國防科技工業(yè)軍品科研、生產(chǎn)能力雙保留骨干企業(yè)之一，是海軍潛用聲納裝備的主要供應(yīng)商和服務(wù)商?，F(xiàn)有工會會員911人，在崗職工入會率達(dá)100%。公司現(xiàn)任工會委員會由7名委員組成。下設(shè)基層工會支會（職工代表組）16個，工會小組82個。全公司共有專兼職工會工作者129人。

近年來，公司工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國防工會的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“開展建設(shè)職工之家活動”為載體，有效服務(wù)職工、服務(wù)公司，求真務(wù)實(shí)的開創(chuàng)了工會工作新局面，增強(qiáng)了工會工作的活力和凝聚力，受到職工群眾的信賴，在職工中有較高的威信。公司先后榮獲了“沈陽市五一勞動獎狀”、“沈陽市先進(jìn)單位”、遼寧省“模范職工之家”、遼寧省國防工會“模范職工代表大會”、“遼寧省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱號。

一、充分認(rèn)識開展建家活動的重要性

公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到開展建家工作的重要性，把建家活動作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作列入重要工作日程，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有成效的不斷推向深入。公司黨委書記在公司總結(jié)大會講話中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)工會工作，不斷深化建家活動，增強(qiáng)工會組織的凝聚力。公司第一次會員代表大會工作報告確定今后四年公司工會工作目標(biāo)有四項(xiàng)，其中一項(xiàng)就是建模范職工之家。即，在加強(qiáng)自身建設(shè)，提高能力，樹立新形象，創(chuàng)建模范職工之家上有實(shí)效。公司工會制定下發(fā)了《開展建設(shè)職工之家工作方案》，制定實(shí)施工作計(jì)劃，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立工作體系，促進(jìn)建家工作扎實(shí)有序的開展。

二、建立健全建家工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作體系

為使建家工作不斷深入，公司成立了由黨委書記任組長，工會主席任副組長，有工會、黨委工作部、團(tuán)委、總經(jīng)理辦等部門領(lǐng)導(dǎo)及各基層黨支部書記、支會主席組成的建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了建家活動在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共管，工會具體實(shí)施，職工參與的合力建家的組織領(lǐng)導(dǎo)工作格局。

三、加大民主管理力度，履行維護(hù)職能，努力建設(shè)職工信賴的職工之家。

1、不斷堅(jiān)持和完善職工代表大會制度。公司工會制定了《沈陽遼海裝備有限責(zé)任公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做到對公司生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”的決策和涉及職工切身利益政策的出臺實(shí)施，必須經(jīng)過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論審議通過，不經(jīng)職代會通過的不得出臺實(shí)施，保證了職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利得到落實(shí)，調(diào)動了廣大職工代表參政議政的積極性，增強(qiáng)了職工代表參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的責(zé)任意識。如：在組織職工代表對總經(jīng)理工作報告和公司生產(chǎn)計(jì)劃的討論時，職工代表不僅統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了形勢任務(wù)，且提出了建議和意見，充分體現(xiàn)了職工代表強(qiáng)烈的參政議政意識、維護(hù)意識和關(guān)心工廠的主人翁責(zé)任感，達(dá)到了凝聚人心、思改革、謀發(fā)展的目的。工資調(diào)整方案、提高職工保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)職工安全勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益的事宜，公司都充分聽取和尊重職工代表的意見和建議，積極支持職工代表行使參政議政的權(quán)利。公司工會每年召開職工代表組長會6次，召開全公司職工代表大會2次，職工代表分組會議3次。近兩年來，工會討論審議公司有關(guān)報告、決議、方案、通報等12項(xiàng)，其中涉及職工切身利益事項(xiàng)6項(xiàng)。

對職代會決議執(zhí)行情況，每年向職工代表通報一次，使職代會充分行使審議監(jiān)督的職能。職工代表的提案做到件件有著落，有回音。近二年來收到職工代表議案30多項(xiàng)，其中有12項(xiàng)被采納，且已見實(shí)效。對職工敏感的財務(wù)收支和招待費(fèi)使用情況，堅(jiān)持定期向職工代表匯報制度。

2、扎實(shí)推行廠務(wù)公開制度。公司工會與時俱進(jìn)的建立和完善廠務(wù)公開實(shí)施辦法和組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范廠務(wù)公開形式與程序、深化廠務(wù)公開內(nèi)容，拓寬廠務(wù)公開渠道，提高廠務(wù)公開效果。在實(shí)施廠務(wù)公開制度中緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)問題和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，把公司重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的問題作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。如：定期聽取總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理、職工意見建議等方面情況的報告和通報;對擬提任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職前公示;對公司級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行年基薪制進(jìn)行通報。這些舉措增強(qiáng)了廠務(wù)公開的針對性和實(shí)效性，推進(jìn)了廠務(wù)公開向公司管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開融入到依靠職工辦企治企的體制、機(jī)制、制度之中，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。

3、堅(jiān)持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。制定和實(shí)施了《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，每結(jié)合公司實(shí)際，對公司兩級班子和中層及其以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議。做到黨委真管、工會真抓、群眾真評。去年結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動和領(lǐng)導(dǎo)干部述廉活動，開展對中層及其以上領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題民主評議。

4、實(shí)施平等協(xié)商集體合同制度。結(jié)合公司實(shí)際，建立和實(shí)施了平等協(xié)商、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查、職工參與、職工評價相關(guān)制度，把職工關(guān)心的工資分配、社會保險、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)，作為平等協(xié)商集體合同的重點(diǎn)內(nèi)容。每年7月由總經(jīng)理代表公司，工會主席代表職工在職工代表會上簽訂《集體合同》，做到了最低工資標(biāo)準(zhǔn)和漲幅等條款明確量化，合同履約率達(dá)100%，職工群眾知曉率和滿意率均達(dá)到95%。

四、加大服務(wù)力度，用真情凝聚人心，努力建設(shè)和諧溫馨的職工之家。

公司工會堅(jiān)持“服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，盡最大能力關(guān)心職工生產(chǎn)生活，為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，努力做到權(quán)為職工所用，利為職工所謀，情為職工所系，讓職工群眾體驗(yàn)和享受到公司改革發(fā)展的成果，感受到工會是職工之家，用真情吸引職工，激勵得職工關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)，建設(shè)企業(yè)。

―― 發(fā)揮橋梁紐帶作用。通過開展調(diào)研、與職工交朋友、建立維權(quán)電話和維權(quán)接待日、設(shè)置職工意見箱和職工來訪日等多種途徑，傾聽職工群眾的反映和心聲，及時掌握職工群眾思想動態(tài)。針對職工群眾關(guān)心和反映的熱點(diǎn)問題及普遍問題，開展信息反饋和溝通協(xié)調(diào)等工作，把職工群眾意見和要求融入公司的決策和舉措之中，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

―― 貼近職工做實(shí)服務(wù)工作。發(fā)揮職工代表作用，通過職工代表了解廣大職工對工會工作的要求，使工會工作更加貼近職工群眾。開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，公司工會實(shí)打?qū)崬槁毠まk了以下幾件實(shí)事：為每位工會會員過生日時購買好利來蛋糕卡，送上公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的祝福，共投入資金30萬多元;在端午節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日來臨時，為職工購買粽子、元宵、月餅等禮物，共投入資金10萬多元;為車間班組重新購置桌椅，并配備了夏涼墊，投入資金5萬多元;開展“關(guān)愛生產(chǎn)技術(shù)骨干，給家屬送去公司的慰問和感謝”活動;組織公司勞動模范和先進(jìn)工作者及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員休閑度假;開展向本命年女職工“致一封信、送一份禮”活動，表達(dá)公司對女職工的關(guān)懷，鼓勵女職工立足崗位，為公司的發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn);為機(jī)加車間生產(chǎn)班組配備了飲水機(jī)，把關(guān)愛送到生產(chǎn)一線;在職工代表中開展《對工會工作和活動的意見與建議》征集活動。近兩年來共收到意見和建議148條，其中有20條予以采納。先后走訪慰問職工550多人次，支出慰問金40萬余元;為職工謀福利支出費(fèi)用近100萬元。

―― 認(rèn)真做好職工來訪工作。工會把處理職工來訪納入建家工作內(nèi)容認(rèn)真做好。工會積極爭取公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各基層單位及處室的配合，努力幫助和協(xié)調(diào)為職工群眾辦實(shí)事和解決實(shí)際問題。為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切工會與職工群眾的溝通聯(lián)系，工會開展了《雙履雙亮六公開》活動，向全體職工公布工會委員會成員名單、照片、聯(lián)系電話、會員基本權(quán)力和義務(wù)，印制工會主席聯(lián)系卡，并親自發(fā)放到職工群眾手中。建立和實(shí)施了職工隨時來訪隨時接待工作制，對來訪職工做到隨訪隨接不推諉、詳細(xì)記錄不遺漏、認(rèn)真處理不扯皮、及時反饋不拖拉、跟蹤了解不失信。先后接待和處理職工來訪150多人次（件），尤其是在幫助困難職工解決實(shí)際問題和維護(hù)職工切身利益方面加大了力度并取得成效。

五、圍繞中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)發(fā)揮作用，努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的職工之家。

1、圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，開展群眾性精神文明建設(shè)工作。

―― 開展形勢任務(wù)教育。通過職代會和民主管理等形式讓職工了解公司面臨的形勢與任務(wù)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展多盡一份心、多出一把力、多做一些貢獻(xiàn)上來，以主人的姿態(tài)投身公司三個文明建設(shè)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供隊(duì)伍保障。

―― 開展職業(yè)道德教育。以組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為切入點(diǎn)，對職工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律教育，在全公司職工中大力開展“愛企敬業(yè)做主人”主題實(shí)踐活動，使廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

―― 開展?fàn)幾鲋R型職工活動。重視對職工的文化教育，會同人事、教育中心等部門，廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)職工樹立不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力及競爭力。開展職工讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等活動，支持和鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才，在各自的工作崗位上展示聰明才智，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為公司的振興獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

―― 開展文明向上的文化娛樂活動。舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、廠軍籃球友誼賽、慶“五一”卡啦0K大家唱、迎“十一”攝影、書畫、征文等文化娛樂活動;舉辦慶“三八”女職工風(fēng)采演講、開設(shè)女職工課堂等，豐富職工文化生活，陶冶職工的思想情操。

2、圍繞公司發(fā)展思路，深入開展勞動競賽活動。

工會圍繞今后一個時期新的發(fā)展目標(biāo)和保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司各崗位的工作特點(diǎn)，開展了當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”實(shí)現(xiàn)新跨越》振興競賽活動，并制定了實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，切實(shí)把競賽活動與公司經(jīng)濟(jì)工作和管理工作有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)競賽實(shí)效性。通過抓實(shí)勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的聰明才智和創(chuàng)造力及工作熱情和干勁，同時發(fā)掘、培育、選樹和宣傳先進(jìn)典型，營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)，奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的良好氛圍。

3、圍繞提升公司管理水平，抓實(shí)班組建設(shè)。班組是公司的組織基礎(chǔ)，是職工完成生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動的陣地，職工群眾在振興公司中主力軍作用的發(fā)揮，歸根結(jié)底要通過班組去實(shí)現(xiàn)。公司工會抓住班組建設(shè)不放松，激活班組這個細(xì)胞。會同各基層單位和有關(guān)處室，制定了切實(shí)可行的班組建設(shè)實(shí)施方案。從整建完善班組長隊(duì)伍入手，采取集中講座學(xué)習(xí)和走出去參觀學(xué)習(xí)等多種形式，有組織、有計(jì)劃，分期分批地對班組長進(jìn)行實(shí)效性培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長的素質(zhì)和能力，把班組工作活躍起來，發(fā)揮班組在公司建設(shè)中應(yīng)有的作用。大力開展?fàn)幾觥肮芾硇?、技能型、效益型、?chuàng)新型、和諧型班組”和創(chuàng)建“金牌班組”活動，培育選樹先進(jìn)典型班組。扎扎實(shí)實(shí)的班組建設(shè)對提升公司管理水平起到了積極的促進(jìn)作用，為開展建設(shè)“職工小家”活動奠定了良好的基礎(chǔ)。

開展建設(shè)職工之家活動的實(shí)踐，使我們深深體會到，開展建設(shè)職工之家活動是加強(qiáng)工會自身建設(shè)，服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的有效載體。今后，我們要進(jìn)一步加大建設(shè)職工之家力度，把建家作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作來抓，尤其是要下大力氣抓好陣地建設(shè)。與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力把建家活動提高到新水平，推向創(chuàng)新發(fā)展的新階段。W

第三篇：堅(jiān)持以人為本理念,構(gòu)建和諧“職工之家”

堅(jiān)持以人為本理念，構(gòu)建和諧“職工之家”

深入開展建家活動是推動工會各項(xiàng)工作落實(shí)的重要手段，是加強(qiáng)工會建設(shè)的有效載體。近幾年來，我們機(jī)關(guān)工會以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把建家作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的工作來抓，把建家與建行緊密地結(jié)合起來，自覺把建家工作融入全行中心工作，積極開展“職工之家”建設(shè)活動，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。中支機(jī)關(guān)多次被評為市“文明單位”和“全國金融系統(tǒng)職工體育達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”。中支機(jī)關(guān)工會先后被評為“江蘇省模范職工之家”、某市“工會工作先進(jìn)單位”、分行級“模范職工之家”。

一、黨委重視，行政支持，構(gòu)建“職工之家”

行黨委歷屆班子都十分重視職工之家建設(shè)，充分認(rèn)識到，開展建設(shè)職工之家是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好全行職工根本利益的有效途徑。因此，我們牢固樹立了“建家就是興行”的指導(dǎo)思想，精心策劃建家方案，積極拓寬創(chuàng)建形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建家。早在建行初期，在辦公樓未開工的情況下，行黨委就把“職工之家”活動中心建設(shè)提上重要議事日程。在廣泛征求廣大干部職工意見的基礎(chǔ)上，從方便職工活動和提高活動中心利用率的角度出發(fā)，將“職工之家”的位置選在了家屬區(qū)。行黨委克服經(jīng)費(fèi)緊張等諸多矛盾，擠出資金200多萬元，建起了 800多平米的室內(nèi)活動場所和占地1400平米的戶外活動場所，在建設(shè)過程中，行領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。“職工之家”室內(nèi)設(shè)有健身房、乒乓球室、圖書室、棋牌室、臺球室、多功能娛樂廳等，戶外場地包括籃（排）球場、羽毛球場和水泥跑道。我們先后購買了5000余冊圖書、征訂了各種報刊、雜志、購置多種文體活動器材，安排2名本行職工家屬專職管理，為職工提供了寬敞、方便、美觀、實(shí)用的“職工之家”活動場所，深得機(jī)關(guān)職工歡迎。

行黨委重視不僅體現(xiàn)在硬件建設(shè)上，更重要的體現(xiàn)在對工會工作的支持上，體現(xiàn)在工會的組織建設(shè)上，行黨委每年兩次聽取工會工作匯報，提出指導(dǎo)性意見，在人力、財力、物力上給予大力支持，切實(shí)解決建家工作中的實(shí)際問題。在組織建設(shè)上，行黨委及時指導(dǎo)機(jī)關(guān)工會建設(shè)，確定工作責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)工會委員候選人并通過選舉產(chǎn)生，為加強(qiáng)職工之家建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、以人為本，提高素質(zhì)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”

職工素質(zhì)是中支發(fā)展的決定性因素，為了提高職工的綜合素質(zhì)，我們以“創(chuàng)爭”活動和勞動競賽為抓手，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)之家，為把機(jī)關(guān)職工的思想統(tǒng)一到分行黨委“創(chuàng)爭”活動精神上來，我們通過各種形式，大力宣傳“創(chuàng)爭”活動的意義，邀請分行工會辦的領(lǐng)導(dǎo)來行授課和舉辦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”知識講座，深入了解學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和工作的相互融合及組織成員之間工作與學(xué)習(xí)的借鑒、合作、提高、創(chuàng)新。開展青年員工戶外拓展訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神。每年召開“創(chuàng)爭”活動推進(jìn)會和“創(chuàng)爭”經(jīng)驗(yàn)交流會，不斷營造濃郁的“創(chuàng)爭”活動氛圍。我們把職工的理想信念教育放在首位，認(rèn)真組織實(shí)施了“中國特色社會主義核心價值體系”、“知榮辱、講和諧、促文明”等一系列主題教育。我們大力開展職工的崗位培訓(xùn)，同人事部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，每年都要開展20多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們鼓勵職工讀書自學(xué)，通過開展向職工贈書活動，用優(yōu)秀的文化作品鼓舞職工，努力增加職工的知識面；此外，我們非常注重典型激勵效應(yīng)，利用“每月一星”專欄大力表彰學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位和知識型職工的先進(jìn)事跡。我們加大督學(xué)、促學(xué)力度，制定了《職工教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法》。規(guī)定職工每年必須取得一定的學(xué)分，否則不得評先評優(yōu)。

我們大力開展勞動競賽活動，把它作為提高職工業(yè)務(wù)技能的措施抓緊抓好，一是適當(dāng)增加競賽次數(shù)，確保每季都有勞動競賽。二是努力擴(kuò)大職工參與率，有些項(xiàng)目的參賽選手采取抽簽的辦法來確定。三是競賽內(nèi)容廣，涉及人行業(yè)務(wù)的方方面面。四是競賽形式多樣，如計(jì)算機(jī)安全知識競賽我們采取了多媒體糾錯的形式。以上活動的開展，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)并促進(jìn)中支機(jī)關(guān)整體工作上水平。主要表現(xiàn)在：一是激發(fā)了職工的求知欲，提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是激發(fā)了廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)、敬業(yè)愛崗的熱情，培養(yǎng)和增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，調(diào)動了廣大職工的積極性。三是涌現(xiàn)出許多先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型，使干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，起到以點(diǎn)帶面、典型引路的效果。四是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了中心工作的完成。

通過深入開展“創(chuàng)爭”活動和大力開展勞動競賽，“終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念不斷深入，“創(chuàng)爭”活動的參與面不斷擴(kuò)大。干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和新知識、新業(yè)務(wù)、新技能在中支蔚然成風(fēng)。職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力不斷得以提高，“創(chuàng)爭”活動收到了實(shí)實(shí)在在效果。

三、堅(jiān)持制度，切實(shí)維權(quán)，構(gòu)建“民主之家”

一是將民主管理工作逐步推向深入。近年來，我們在堅(jiān)持職代會制度的基礎(chǔ)上，在職代會的內(nèi)容上不斷深化，除常規(guī)的“三報告一評議”外，逐步增加了行務(wù)公開和涉及職工切身利益的內(nèi)容交由職工代表討論，使其享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。二是不斷完善規(guī)章制度，我們重新修訂了《行務(wù)公開制度》、《職代會實(shí)施細(xì)則》、《工作創(chuàng)新獎勵辦法》和《職工代表提案管理制度》，使民主管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。三是暢通民主管理渠道。適時征集合理化建議，鼓勵職工為中支發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；組織召開職工座談會，了解職工的所思所想。四是加大對機(jī)關(guān)職工代表的培訓(xùn)力度，通過職工代表述職、民主管理講座和優(yōu)秀提案評選等，提高職工代表履職的責(zé)任感和參政議政的水平，調(diào)動職工參與管理的積極性，使職工的主人翁責(zé)任感得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，關(guān)心中支建設(shè)的人明顯多了，職工對“家”的歸屬感也進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了上下一心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)的良好氛圍。

四、服務(wù)職工，倡導(dǎo)文明，構(gòu)建“溫馨之家”

群眾性的文化教育活動是工會建家的重要內(nèi)容，也是發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要途徑。在工作中，我們以開展各種活動為載體，以陶冶職工情操為目的，以活躍職工文化生活為前提，廣泛開展群眾性的文體活動。我們每年組織開展春節(jié)聯(lián)歡晚會、演講比賽、紅歌會，經(jīng)常舉辦書法、繪畫、攝影比賽等，寓教于樂，不斷陶冶職工情操。我們組隊(duì)參加市里組織的萬人長跑、廣播體操比賽、參加市里舉辦的職工運(yùn)動會，充分展示基層銀行干部職工積極健康向上的精神風(fēng)貌。我們堅(jiān)持做班前廣播體操，堅(jiān)持兩年一次的系統(tǒng)職工運(yùn)動會、籃球賽、乒乓球賽和羽毛球賽。經(jīng)常不斷的文化體育活動，既鍛煉了職工體魄，又培養(yǎng)了職工健康的生活情趣，深受廣大職工的歡迎。為提升職工運(yùn)動技能和水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我中支在分行舉辦的籃球、乒乓球、羽毛球和網(wǎng)球比賽中均取得了較好成績。

近年來，我們又通過開展“講文明 樹新風(fēng)”等活動，引導(dǎo)廣大職工身體力行，從身邊事做起，講社會公德，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，做文明職工。一是大力倡導(dǎo)明禮、守法、文明、和諧的新風(fēng)尚，我們舉辦了禮儀知識講座，提高職工品德修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，提升內(nèi)在修養(yǎng)和外在形象。二是宣傳、推廣、普及“共建綠色家園”節(jié)能減排知識，增強(qiáng)廣大職工的“生態(tài)文明”意識、環(huán)境保護(hù)意識。三是組織職工參加各類社會公益活動，捐助“春蕾班”的失學(xué)女童，與企業(yè)貧困職工“結(jié)對幫扶”，與扶貧村“掛村幫扶”，建立“春陽基金”幫扶貧困孤兒等，激發(fā)廣大職工的互助、仁愛、奉獻(xiàn)精神，中支也因此被評為某市扶貧先進(jìn)單位，樹立了良好的社會形象。

以人為本，關(guān)愛職工，體現(xiàn)“家”的溫暖。我們建立了“五必訪”。即職工生日、結(jié)婚、生育、生病住院、直系親屬病故等必訪制度，工會都會送去祝?；蛱酵繂枴９€建立了困難職工檔案，每年都要對困難職工進(jìn)行慰問。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《婦女權(quán)益保障法》及有關(guān)法規(guī)，為女職工辦理了安康保險，對懷孕期和哺乳期的女職工嚴(yán)格執(zhí)行女職工勞動保護(hù)規(guī)定，給予應(yīng)有的照顧。我們每年都堅(jiān)持為職工體檢，接種疫苗。有一位職工在體檢中檢查出肺部疾病，工會立即聯(lián)系醫(yī)院，督促該職工抓緊治療，目前該職工已康復(fù)出院。

“職工之家”建設(shè)永無止境。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)建“家”的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大建“家”的工作力度，不斷創(chuàng)新建“家”的內(nèi)容，不斷提高“家”的凝聚力和向心力，將中支機(jī)關(guān)這個“家”建設(shè)的更加充滿生機(jī)和活力，更加和諧美滿。

第四篇：創(chuàng)建職工之家

以人為本創(chuàng)建職工之家

綜掘隊(duì)

二0一一年十月十六日

搞好企業(yè)基層職工之家建設(shè)是企業(yè)凝聚職工人心，緊密圍繞企業(yè)中心工作，弘揚(yáng)企業(yè)職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設(shè)活動，以下幾點(diǎn)是我個人粗淺的看法；

一、扎實(shí)推進(jìn)民主管理。讓職工當(dāng)“家”做主是推進(jìn)民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。基層工會應(yīng)該堅(jiān)持以建“家”為主線，不斷推進(jìn)基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發(fā)揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展和職工利益等重大事項(xiàng)，都要通過職代會討論拍板、重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不可出臺，逐步形成企業(yè)重大事項(xiàng)，重要決策，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監(jiān)督落實(shí)，結(jié)果公開的全方位，多層次的民主管理工作機(jī)制。另一方面，要堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，落實(shí)職工的參與權(quán)，知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，制定和完善隊(duì)務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，成立隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督小組，在實(shí)踐中堅(jiān)持企業(yè)管理中一些重要方針政策和改革發(fā)展的重大問題，以及涉及職工利益必須實(shí)施公開的原則。同時要抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)和敏感的問題，深化、細(xì)化公開的內(nèi)容、形式、程序和要求，認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督，考核，評議三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)務(wù)公開的縱深發(fā)展，此外還要實(shí)施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發(fā)揮民主管理，決策及監(jiān)督作用是提供新的平臺。基層工會組織要高度重視生產(chǎn)過程中

材料的損耗，這關(guān)系到我們的經(jīng)營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩(wěn)定的收入，采用公開透明的方式。

二、融入中心抓好勞動競賽促發(fā)展。組織開展勞動競賽活動是企業(yè)基層工會融入中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體，也是建家工作的主要內(nèi)容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學(xué)發(fā)展為主體，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展，就必須發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、最大限度的激發(fā)職工的工作熱情，是培養(yǎng)知識型，技能型，創(chuàng)新型人才，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創(chuàng)“先鋒號”個人爭當(dāng)“明星員工”等，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設(shè)等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務(wù)文化，管理文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)，開展“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)”的主題教育，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭做知識型職工”的活動，教育和引導(dǎo)廣大職工樹立不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，通過開展法制講座和

職業(yè)道德宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)和豐富多彩的文體活動。采用學(xué)習(xí)討論，知識競賽，讀書演講和形勢任務(wù)講座等方法，拓寬職工的知識面，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的時代感，還要有計(jì)劃地舉辦文藝匯演，拔河，球類，棋類比賽活動，用健康文明、積極向上的文體活動充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，使“職工之家”充滿溫馨，和諧的節(jié)日氣氛。

四、不斷提升建家水平。企業(yè)為職工“建家”，職工為企業(yè)奉獻(xiàn)，這是工會要追求的雙贏的工作目標(biāo)，工會一方面要致力于加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監(jiān)督和維護(hù)職工權(quán)益的職能。另一方面，要堅(jiān)持開展“送溫暖”活動，想法設(shè)法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實(shí)事。每逢節(jié)假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實(shí)際問題。積極組織職工參加醫(yī)療保險，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線，堅(jiān)持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關(guān)愛和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

以上是我隊(duì)創(chuàng)建職工之家的一些淺見，創(chuàng)建職工之家是更好地充分發(fā)揮基層工會組織的作用，為把我礦建設(shè)成民主、文明、和諧、安全的礦區(qū)而不斷努力奮斗，基層工會組

織堅(jiān)持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)好，不斷開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，要保持戒驕戒躁，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。

第五篇：創(chuàng)建職工之家

以人為本

創(chuàng)建職工之家

綜掘隊(duì) 二0一一年十月十六日

搞好企業(yè)基層職工之家建設(shè)是企業(yè)凝聚職工人心，緊密圍繞企業(yè)中心工作，弘揚(yáng)企業(yè)職工文化的重要形式。如何開展好職工之家建設(shè)活動，以下幾點(diǎn)是我個人粗淺的看法；

一、扎實(shí)推進(jìn)民主管理。讓職工當(dāng)“家”做主是推進(jìn)民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。基層工會應(yīng)該堅(jiān)持以建“家”為主線，不斷推進(jìn)基層工會組織的群眾化，民主化過程。一方面，要積極發(fā)揮職代會的主要渠道作用，凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展和職工利益等重大事項(xiàng)，都要通過職代會討論拍板、重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不可出臺，逐步形成企業(yè)重大事項(xiàng)，重要決策，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和廉潔自律情況等重要事宜，均有職工代表參與，過程監(jiān)督落實(shí)，結(jié)果公開的全方位，多層次的民主管理工作機(jī)制。另一方面，要堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，落實(shí)職工的參與權(quán)，知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，制定和完善隊(duì)務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，成立隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督小組，在實(shí)踐中堅(jiān)持企業(yè)管理中一些重要方針政策和改革發(fā)展的重大問題，以及涉及職工利益必須實(shí)施公開的原則。同時要抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)和敏感的問題，深化、細(xì)化公開的內(nèi)容、形式、程序和要求，認(rèn)真落實(shí)隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督，考核，評議三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)務(wù)公開的縱深發(fā)展，此外還要實(shí)施職工代表督察和安全自查、互查、突出檢查三查制度，為職工發(fā)揮民主管理，決策及監(jiān)督作用是提供新的平臺。基層工會組織要高度重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這關(guān)系到我們的經(jīng)營效益，還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配，讓職工有穩(wěn)定的收入，采用公開透明的方式。

二、融入中心抓好勞動競賽促發(fā)展。組織開展勞動競賽活動是企業(yè)基層工會融入中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的載體，也是建家工作的主要內(nèi)容，黨的十七屆五中全會明確指出：“十二”五時期以科學(xué)發(fā)展為主體，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展，就必須發(fā)揮好廣大職工的主力軍作用，廣泛開展勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、最大限度的激發(fā)職工的工作熱情，是培養(yǎng)知識型，技能型，創(chuàng)新型人才，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展好各種勞動競賽活動，如集體爭創(chuàng)“先鋒號”個人爭當(dāng)“明星員工”等，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)職工踴躍參加崗位練兵，合理化建設(shè)等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。以豐富多彩的文化活動凝聚人心，讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍，這是工會“建家”活動的特色，基層工會要抓好職工的思想教育的同時，注意對職工開展安全文化，服務(wù)文化，管理文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)，開展“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)”的主題教育，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭做知識型職工”的活動，教育和引導(dǎo)廣大職工樹立不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，通過開展法制講座和職業(yè)道德宣傳教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)和豐富多彩的文體活動。采用學(xué)習(xí)討論，知識競賽，讀書演講和形勢任務(wù)講座等方法，拓寬職工的知識面，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的時代感，還要有計(jì)劃地舉辦文藝匯演，拔河，球類，棋類比賽活動，用健康文明、積極向上的文體活動充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，使“職工之家”充滿溫馨，和諧的節(jié)日氣氛。

四、不斷提升建家水平。企業(yè)為職工“建家”，職工為企業(yè)奉獻(xiàn)，這是工會要追求的雙贏的工作目標(biāo)，工會一方面要致力于加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監(jiān)督和維護(hù)職工權(quán)益的職能。另一方面，要堅(jiān)持開展“送溫暖”活動，想法設(shè)法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實(shí)事。每逢節(jié)假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實(shí)際問題。積極組織職工參加醫(yī)療保險，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線，堅(jiān)持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關(guān)愛和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

以上是我隊(duì)創(chuàng)建職工之家的一些淺見，創(chuàng)建職工之家是更好地充分發(fā)揮基層工會組織的作用，為把我礦建設(shè)成民主、文明、和諧、安全的礦區(qū)而不斷努力奮斗，基層工會組織堅(jiān)持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)好，不斷開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯３纸潋溄湓?，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。