第一篇：案例分析：為何高薪不高效

案例分析：為何高薪不高效?

平日里我們看到老板們風(fēng)光無限，其實(shí)他們煩心的事也挺多。F公司的黃總為員工實(shí)行高工資卻沒帶來高效率而困惑彷徨。專家獨(dú)辟蹊徑，為他指點(diǎn)迷津，且聽專家的答疑解惑??

案例

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每月十來萬發(fā)展到每月上千萬。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性越來越低，也越來越計(jì)較。

F公司的老總黃明裁一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營管理方面的書籍來研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話：“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡‘高薪資、高效率’時(shí)，卻不把高效率擺在第一個(gè)努力的目標(biāo)，而是借著提高薪資，來提高員工的工作意愿，然后再達(dá)到高效率?！彼?，公司發(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報(bào)，另一方面是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司重新制定了報(bào)酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環(huán)境進(jìn)行了重新裝修。

高薪的效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。但這種好勢頭不到兩個(gè)月，大家又慢慢回復(fù)到懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。這是怎么啦？

F公司的高工資沒有換來員工工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？

分析

F公司出現(xiàn)的這種情況是一個(gè)普遍現(xiàn)象，很多企業(yè)都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程，在創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)人都可以不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失、不辭辛勞、不分彼此，甚至加班加點(diǎn)、廢寢忘食。但是，只要企業(yè)一大，大家這種艱苦奮斗、不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神沒有了，不分上下班的工作干勁和熱情態(tài)度也不見了，關(guān)心企業(yè)、互相幫助、團(tuán)結(jié)如一人的融融人情氛圍也消失了。為什么會(huì)這樣呢？原因有三：

首先，那就是企業(yè)大了，老板或忙于企業(yè)發(fā)展的大事，或忙于社會(huì)上各種應(yīng)酬，與原來創(chuàng)業(yè)的老員工在一起的時(shí)間少了，感情必然疏遠(yuǎn)，心理距離必然拉大，以感情作為激勵(lì)手段的作用自然就會(huì)逐漸消失；

其次，在創(chuàng)業(yè)初期每個(gè)老板可能對公司員工，尤其是一些核心骨干有過許多承諾，但當(dāng)企業(yè)真的做大之后，老板（或許忘了）并沒有兌現(xiàn)這些諾言，因而老員工便產(chǎn)生失望情緒，接下來的自然是消極怠工，或是集體跳槽；

第三，當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模之后，必須走向制度化的管理，而制度給人的感覺總是冷冰冰的，原來的那種相依為命一起創(chuàng)業(yè)的融洽感覺消失殆盡，稱兄道弟不行了，一切都要按級別來，按公司規(guī)定來。制度容不得感情。

公司大了，其管理方式應(yīng)該改變，激勵(lì)方式也應(yīng)該改變。講感情不行了，靠什么呢？

遺憾的是，我們很多企業(yè)把錢作為唯一的激勵(lì)手段，在一些老板的意識里，花高價(jià)錢就能打動(dòng)人才的心。因此，報(bào)上的招聘就會(huì)出現(xiàn)這樣的文字：“位子加權(quán)力，高薪加福利。你還要什么？你還等什么？”言外之意給你高薪水、高福利，你就該滿意了，該知足了。這代表了不少企業(yè)的想法。

美國行為科學(xué)家弗雷德里克?赫茨伯格的雙因素理論告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵(lì)深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會(huì)導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要調(diào)動(dòng)人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，注意對人進(jìn)行精神鼓勵(lì)，給予表揚(yáng)和認(rèn)可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。

還有一點(diǎn)是必須指出的，就是F公司把工資提上去了，工作環(huán)境和條件也改善了，但沒有把員工的工資獎(jiǎng)金同工作目標(biāo)相聯(lián)系，同業(yè)績掛鉤，也就是說，每個(gè)員工在沒有壓力的情況下就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿到高工資。既然如此，大家為什么要賣力干呢？！下面兩個(gè)小故事很能說明問題。

國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。經(jīng)專家分析。主要是由于鹿的生活過于安逸。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其愛買活鮮的。漁民們?yōu)榱吮苊馍扯◆~在運(yùn)輸途中死去，往往在船艙里放上幾條鯰魚。鯰魚滑溜無鱗，常愛四處亂鉆亂竄，弄得沙丁魚十分緊張，不得安生，也只好跟著鯰魚一起游動(dòng)。這樣，不但避免了沙丁魚因窒息而死亡，而且抵達(dá)漁港后還能保持鮮活。人們稱這種現(xiàn)象為“鯰魚效應(yīng)”。

由以上分析可知，F(xiàn)公司的問題就在于：首先，對快速成長企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏經(jīng)驗(yàn)；其次，怎樣讓高工資發(fā)揮激勵(lì)作用認(rèn)識膚淺；第三，激勵(lì)手段簡單且不配套、不系統(tǒng)。

解決方案

針對F公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的激勵(lì)系統(tǒng)，使企業(yè)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。

一、薪酬制度設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。”這就要求我們要以實(shí)事求是的科學(xué)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是拍腦袋隨意而定。一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎(chǔ)。

第二步：職位評價(jià)。職位評價(jià)（職位評估）重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。

第三步：薪酬調(diào)查。重在解決薪酬的對外競爭力問題。

第四步：薪酬定位。即根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法?？梢哉f，薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。必要時(shí)，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理，這無疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。

二、配套激勵(lì)措施

1．設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。

2．重視內(nèi)在激勵(lì)。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機(jī)會(huì)的同時(shí)，強(qiáng)化基于工作任務(wù)本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。

3．引入適度競爭。讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競爭的危機(jī)，落后就意味失去工作。引入競爭后，員工的惰性沒有了，不思進(jìn)取不存在了，他們都在暗暗的努力，工作效率就會(huì)明顯增長。

4．獎(jiǎng)懲適度。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

5．創(chuàng)造公平的企業(yè)環(huán)境。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘時(shí)的公平、績效考評時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平等等。任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。

6．重視對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的措施也應(yīng)加強(qiáng)。

點(diǎn)評

解決一個(gè)公司某個(gè)階段的存在的激勵(lì)問題是容易的，難的是我們的激勵(lì)機(jī)制怎樣隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，更加科學(xué)、更加有效。以下幾點(diǎn)或許能給我們一些啟示：

1．激勵(lì)方式要有針對性。任何一家企業(yè)在選用激勵(lì)方式時(shí)都必須要根據(jù)不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵(lì)方式。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。

2．沒有長期有效的靈丹妙藥。企業(yè)在建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，要不斷增、刪激勵(lì)項(xiàng)目與激勵(lì)內(nèi)容，完成激勵(lì)機(jī)制的不斷更新。同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時(shí)雪中送炭。

3．建立雙贏的觀念。要充分認(rèn)識激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于不斷滿足企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展需要，只有同時(shí)滿足企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，才是真正的有生命力的激勵(lì)機(jī)制。高工資是給人的動(dòng)力和壓力，以產(chǎn)生高效率和高效益，有了高效益別忘了高工資，這一良性循環(huán)，才使公司能長久、持續(xù)、高速發(fā)展。

第二篇：分析成因以及為何不適用

反方二辯：

我方認(rèn)為男主外，女主內(nèi)已經(jīng)不再符合新世紀(jì)了。首先，男主外，女主內(nèi)這種模式之所以得以形成是因?yàn)樵诜饨ㄞr(nóng)奴制時(shí)期，一些笨重的勞動(dòng)工具出現(xiàn)了, 如鐵樺犁, 農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的強(qiáng)度大大增加, 運(yùn)用笨重的勞動(dòng)工具成為男性的優(yōu)勢, 身強(qiáng)力壯的男性才得以成為社會(huì)生產(chǎn)的主力, 而婦女只能退出田間勞動(dòng)去做家務(wù)、生孩子、照顧孩子。男主外女主內(nèi)的分工格局也就此形成。然而，隨著工業(yè)化的發(fā)展，這種分工格局就開始動(dòng)搖，大機(jī)器的出現(xiàn)使男性的體力開始貶值, 而廣泛的工業(yè)革命對勞動(dòng)力的大量需求給婦女提供了進(jìn)入社會(huì)開始工作的機(jī)會(huì)。1851年英國進(jìn)行了一次人口調(diào)查，大不列顛(不包括愛爾蘭)14歲以上的人口有1576萬，就業(yè)人口大約709萬，其中婦女就業(yè)人口243萬，占就業(yè)人數(shù)的34.3%。

當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的商業(yè)時(shí)代, 人用于改造大自然的體力勞動(dòng)更是退居更次要的地位,社會(huì)的進(jìn)步主要不是通過體力而是通過知識來實(shí)現(xiàn), 文明從本質(zhì)上正在打破傳統(tǒng)分工格局, 由于性別、天賦、需要、偶然性等因素而產(chǎn)生的自發(fā)分工正逐步退居次要地位, 而使人全面發(fā)展的自愿分工正逐步形成，而所謂“男人的工作”與“女人的工作”正在向人的工作轉(zhuǎn)變。在新中國成立后，受“男女都一樣”的男女平等的性別觀念的影響以及在“男同志能做到的女同志也能做到”這個(gè)口號的推動(dòng)下，女性在職業(yè)選擇上表現(xiàn)為一種“去性別化”，她們向女性的生理極限挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了女子采油隊(duì)、女子鉆井隊(duì)、女子搬運(yùn)隊(duì)、女子代電作業(yè)班等，由此，女性進(jìn)入了傳統(tǒng)由男性壟斷的行業(yè)，打破了行業(yè)上的性別隔離，女性的就業(yè)范圍不斷擴(kuò)大，女性的就業(yè)人數(shù)也不斷快速上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1 9 4 9 年10 月, 我國剛成立之時(shí), 女職工有61 萬, 占全國職工總數(shù)的7.5 %;1 9 5 7 年, 提高到13.4 %;1 9 6 5 年提高到21 %;第三次人口普查，1988年, 女職工有227 , 84 , 332 人, 占職工總數(shù)的43.69 %.女性從未象今天這樣大規(guī)模地進(jìn)入社會(huì), 走上政壇, 步入商界, 在社會(huì)的各個(gè)層面各個(gè)領(lǐng)域留下了女性堅(jiān)實(shí)的腳步。各行各業(yè)都活躍著女性的身影：女科學(xué)家，女政治家，女運(yùn)動(dòng)員，女實(shí)業(yè)家，女作家，女軍人等等，她們集智慧與優(yōu)雅與一身，干練、果斷、又不失親和力。她們用自己的努力成為各行各業(yè)中的佼佼者。

私人領(lǐng)域：進(jìn)入21世紀(jì)，私人領(lǐng)域的性別分工也在悄悄地發(fā)生著改變，男人做家務(wù)勞動(dòng)、家庭主夫已經(jīng)是十分常見的現(xiàn)象。熱播電視劇中“上得廳堂下得廚房”的男人成為女性最愛，男性典范的現(xiàn)象也說明男主外女主內(nèi)的分工格局已經(jīng)是過去時(shí)，新時(shí)代的社會(huì)分工將充分尊重人權(quán)，讓男女自由選擇自主分工。

最后我方堅(jiān)持認(rèn)為，人類進(jìn)入信息社會(huì)，來來的職業(yè)分工將完全依賴于知識掌握信息的多少。

美國有影響的社會(huì)學(xué)家和未來學(xué)家托夫勒指出: “最重要的力量轉(zhuǎn)移不是人與人, 黨與黨, 機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)或者國與國之間的轉(zhuǎn)移, 而是當(dāng)社會(huì)在與明天正面相撞的路上迅速行進(jìn)的時(shí)候, 發(fā)生在暴力、財(cái)富和知識之間的隱蔽的轉(zhuǎn)移” , “知識的重要性, 正在隨著時(shí)間的每十億分之一秒的推移而增加”。男性在體力方面占有的優(yōu)勢將一去不復(fù)返, 在未來社會(huì),’女性潛能將不受約束地發(fā)掘出來, 社會(huì)分工將只取決于知識的占有量, “ 男人的工作”與“女人的工作”界線將消失而成為人的工作。裁嘉妮· 基頓斯在《未來的婦女》一書中指出: “ 隨著電子化、機(jī)器人的廣泛應(yīng)用, 社會(huì)越來越重視的將是智力而不是體力, 有電腦、機(jī)器人分管家務(wù), 體外受精、人造子宮繁殖后代, 將使女性擺脫家務(wù)、生育的羈絆, 有更多的時(shí)間提高自己, 最大限度地發(fā)揮女性的聰明才智氣女性將獲得真正的自由和平等, 她將全面地參與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、政治活動(dòng)、文化活動(dòng)。美國未來學(xué)家奈斯比特把女性地位的提高, 女性人才作用的發(fā)揮作為國家和民族發(fā)展的“一大趨勢”。

第三篇：IT高薪職業(yè)前景分析

IT高薪職業(yè)前景分析

我國IT行業(yè)就業(yè)市場依然供不應(yīng)求。據(jù)悉，國家五部委曾聯(lián)合發(fā)布IT人才緊急需求報(bào)告，在報(bào)告中指出：目前我國的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平還處于初級階段，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)設(shè)施的功能沒有得到很好的開發(fā)和運(yùn)用，IT人才培養(yǎng)速度依然無法跟上IT行業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀人才依然稀缺的IT行業(yè)，其薪資水準(zhǔn)一直呈現(xiàn)攀升狀態(tài)。中華英才網(wǎng)近期在官方網(wǎng)站上公布薪酬漲幅最快的八大職業(yè)，其中軟件工程師專業(yè)平均年薪在6萬~15萬元。

作為國家信息化教育示范基地，中國電腦教育第一品牌，湖南長沙新華電腦學(xué)院懷著“興教報(bào)國”的理念，積極培養(yǎng)IT人才。為適應(yīng)不同求學(xué)者的愛好，保障每位求學(xué)者輕松掌握IT技能，湖南長沙新華電腦學(xué)院開設(shè)了多樣化多層次的專業(yè)與課程，如：環(huán)境藝術(shù)高級設(shè)計(jì)師專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)傳媒高級工程師專業(yè)、軟件開發(fā)高級工程師專業(yè)、電子商務(wù)應(yīng)用工程師專 業(yè)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)師專業(yè)、廣告?zhèn)髅皆O(shè)計(jì)師專業(yè)、E-BOSS 高級商務(wù)專業(yè)等眾多專業(yè)。

在教育教學(xué)方面，學(xué)院采用被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“中國人學(xué)電腦最有效的方法”的任務(wù)驅(qū)動(dòng)式五步教學(xué)法授課，同時(shí)，將素質(zhì)教育貫穿教學(xué)全程，通過各類社團(tuán)活動(dòng)、職素教育等方式全面提高學(xué)子的文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，使之成為社會(huì)急需的復(fù)合型IT人才。

現(xiàn)今，實(shí)用型人才在就業(yè)市場中日漸走俏，2011年，湖南長沙新華電腦學(xué)院畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)99.38%，總就業(yè)率達(dá)到100%。

湖南長沙新華電腦學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心主任袁平平分析說，湖南長沙新華電腦學(xué)院的畢業(yè)學(xué)子擁有良好的專業(yè)技能，接受過良好的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在就業(yè)市場中具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。尤其是校企合作以來，學(xué)校根據(jù)企業(yè)所需培養(yǎng)專業(yè)IT人才，這些擁有精湛IT技能的畢業(yè)學(xué)子，既能輕輕松松就業(yè)，又能成功找到理想的高薪職業(yè)。

第四篇：國民政府為何不禁娼

國民政府為何不禁娼

歷史愛好者一般都知道這么一個(gè)歷史事實(shí)：國民政府時(shí)期，中國是不禁娼的。在1949年大陸建政之前，全國粗略估計(jì)，有將近一萬家的妓院，其中北平的八大胡同、上海的虹口、廣州的長堤，都是遠(yuǎn)近聞名的紅燈區(qū)。

令人吃驚的是：清末乃至民國時(shí)期的中國人，似乎并不太以賣淫嫖娼為恥。例如當(dāng)時(shí)的上海租界，就經(jīng)常舉辦“花國選美”、妓女們濃妝艷抹，公然登臺，爭芳斗艷，冠軍美其名曰“大總統(tǒng)”，登報(bào)宣揚(yáng)，令人咂舌。

廣州的長堤也是，妓院的禮賓迎客，不是遮遮掩掩，而是大聲宣讀：“某某公子大駕光臨”，還要拉長音，生怕別人不知道“某某公子”來嫖娼。

而在北洋時(shí)期，北京的“八大胡同”，那更是“兩院一堂”的夜生活集中地。所謂“兩院一堂”指的是：參議院、眾議院、京師大學(xué)堂。政治家、教授、文人墨客，一起來嫖娼——這是什么情況？

更離奇的是：清末乃至民國時(shí)期，不但是男子“不知羞恥”，連那賣淫的女子，也是“鮮廉寡恥”——當(dāng)街拉客，公然做廣告，毫不掩飾自己的身份，而且還給自己起些什么藝名，例如叫“賽金花”啊、“小鳳仙”啊、“林黛玉”啊、“胡寶玉”啊……不一而足，某些名妓還在中國近代史上留下了芳名。真是逆天了，屌炸了，造反了，豈有此理。

在民國時(shí)期呀，風(fēng)塵界還有這么一個(gè)說法：“先為妓，后當(dāng)妻”。這是什么意思呢？這是說?。耗阋慌⒆樱怨源粼诩依锩?，是很難嫁出去的，你要想快一點(diǎn)嫁出去，就先到咱妓院里來賣身，為啥呢？因?yàn)殒文愕目腿硕嗔?，總?huì)有人喜歡你的，一旦有客人喜歡你喜歡得不得了的時(shí)候，他就會(huì)出錢把你贖出去、將你娶進(jìn)家門當(dāng)妻、當(dāng)妾——這相當(dāng)于是說：你要主動(dòng)把自己的身體豁出去、交給全國人民“試用”，大家都試用過了，總有人喜歡你的，很快就會(huì)有人要你。

在整個(gè)清末乃至民國時(shí)期，中國男人娶妓女為妻、為妾的，那是再常見不過的事情了——這一切，在今天的我們看來，是那么的匪夷所思——這簡直是無法無天了：民國時(shí)期的中國人啊，你們還有王法嗎？

那么，既然當(dāng)年的中國是這個(gè)樣子，為什么國民政府不禁娼呢？為什么這么“丑惡”的社會(huì)現(xiàn)象，竟然得以在中華大地長期存在、絲毫沒人來管呢？國民黨的“有關(guān)部門”，它們都躲到哪里去了呢？

要把這件事說明白，就要從中國色情產(chǎn)業(yè)的歷史說起。

有的人說：中國的色情產(chǎn)業(yè)，始于春秋時(shí)期的管仲設(shè)置“官妓”——錯(cuò)了，中國的色情產(chǎn)業(yè)其實(shí)是始于猿猴時(shí)期——淫業(yè)是人類歷史上最古老的一個(gè)行業(yè)，早在猿猴時(shí)期，公猴拿出一桃子，母猴就心領(lǐng)神會(huì)，擺出姿勢配合，完事之后，桃子就是嫖資。

中華進(jìn)入文明時(shí)代之后，這種原始的交易，始終伴隨著中華文明的發(fā)展，中國素有“臟唐臭漢”之說——“臟唐臭漢”是什么意思呢？它是說呀，這唐朝和漢朝，是中國人性觀念最開放的時(shí)期，那時(shí)候的中國，色情業(yè)十分發(fā)達(dá)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候“程朱理學(xué)”還尚未問世，“存天理滅人欲”的觀念還不存在，唐漢時(shí)期的中國人哪，只管吃喝玩樂、寫詩玩女人，你比如說那著名詩人杜甫，他寫過《陪諸貴公子丈八溝攜妓納涼，晚際遇雨二首》，詩文是這樣的：

落日放船好，輕風(fēng)生浪遲。

竹深留客處，荷凈納涼時(shí)。

公子調(diào)冰水，佳人雪藕絲。

片云頭上黑，應(yīng)是雨催詩。

雨來沾席上，風(fēng)急打船頭。

越女紅裙?jié)?，燕姬翠黛愁?/p>

纜侵堤柳系，幔宛浪花浮。

歸路翻蕭颯，陂塘五月秋。

我們的偉大詩人杜甫，竟然寫過這樣的艷詩。你說這逆天了不？

后來呢，出了程頤、朱熹，這兩個(gè)人弄出了個(gè)“程朱理學(xué)”，又稱“宋明理學(xué)”。此后，中國文化開始重視女性的“貞操”，但是，這些廟堂之學(xué)，也僅僅是表面上的功夫，“理學(xué)”也只能約束讀書人，在不讀書的草民圈子里，色情業(yè)仍然是橫行鄉(xiāng)里，而且其經(jīng)營手法，有時(shí)是令人瞠目結(jié)舌。

例如，明代有一本《梅圃余談》，描寫了皇城郊區(qū)色情場所的“裸選”場景，其驚艷程度，遠(yuǎn)勝今日之東莞。原文照錄如下：

“近世風(fēng)俗淫靡，男女無恥?；食峭怄剿亮至ⅲ细桦s遝，外城小民度日艱難者，往往勾引丐女?dāng)?shù)人，私設(shè)娼窩，謂之窯子。室中天窗洞開，擇向路邊屋壁作小洞二三，丐女修容貌，裸體居其中，口吟小詞，并作種種淫穢之態(tài)。屋外浮梁子弟，過其處，就小洞窺視，情不自禁，則叩門而入，丐女隊(duì)裸而前，擇其可者投錢七文，便攜手登床，歷一時(shí)而出?！?/p>

《梅圃余談》這篇玩意兒，說的是什么呢？它說的是：在明朝的皇城郊區(qū)，色情場所林立，它們是怎么經(jīng)營的呢？它們啊，將一群全裸（全身赤裸）的妓女放置在妓院里，然后往墻上挖幾個(gè)洞，故意給路邊的屌絲青年免費(fèi)偷窺。窺啊，窺啊，屌絲青年們把持不住，就推門進(jìn)去了，啊呀媽呀，一大群全身赤裸的女孩子，刷刷站了起來，一大排啊，千軍萬馬啊，仍君挑選，選完就辦事、付賬——就這么回事。

所以你說今天東莞那玩意兒，咱們明朝的中國老祖宗們，早就玩過了——真是太陽底下，沒有新鮮事。

問題來了：辛亥革命推翻了清王朝，身為“先進(jìn)思想”代言人的革命黨，為何沒有禁娼呢？

事實(shí)上，革命黨鬧革命，打的是“驅(qū)除韃虜、恢復(fù)中華”的旗號，后來革命黨造北洋政府的反，打的則是“三民主義”的旗號。這幾次的革命綱領(lǐng)，都沒有“解放”婦女的內(nèi)容——換句話說：人家國民黨人，壓根從來就沒有想過要禁娼。

民國時(shí)期的中國社會(huì)是重男輕女，民間溺死女嬰的現(xiàn)象大量存在。更嚴(yán)重的是：民國時(shí)期實(shí)行的是“一夫一妻多妾制”——事實(shí)上就是一夫多妻制——有錢人可以有九房姨太太，而窮困屌絲們則一輩子打光棍——光棍們怎么辦呢？只有一條路——去妓院解決問題。

也就是說：中國的色情產(chǎn)業(yè)，在清末民國的時(shí)期，是有它存在的合理性的。妓院在舊中國，實(shí)際上在社會(huì)上扮演了一個(gè)“減壓閥”的角色——民國當(dāng)時(shí)如果沒有妓院，大量的男子無法解決生理問題，治安將會(huì)變得更加混亂、社會(huì)將會(huì)更加危險(xiǎn)。

所以，國民政府很難下得了禁娼的決心。

還有一個(gè)原因就是稅收——對妓院進(jìn)行征稅，例如上海公共租界，“花捐”就是工部局的一大稅源，而國民政府呢？其實(shí)也通過“公娼”的方式、向廣大的妓院征稅。

所以在國民政府時(shí)期的中國，“公娼”是合法的，而“私娼”才是非法的。什么叫做“公娼”呢？所謂“公娼”，就是國民政府發(fā)放營業(yè)執(zhí)照、公開掛牌營業(yè)的妓院。而“私娼”則是指那些沒有征得國民政府許可、暗地里、偷偷地、無照經(jīng)營的妓院。因此，“私娼”也稱為“暗娼”。

我們來看一個(gè)法令——北洋政府1915年頒布的《違警罰法》第7章第43條，有如下的規(guī)定——只罰私娼：

“暗娼賣奸，或代為媒合及容留住宿者……..處十五日以下之拘留或15元以下之罰金”。

北伐之后的1928年7月，南京國民政府也頒布了《違警罰法》，與北洋政府一樣，國民政府也是：只禁私娼，不禁公娼。

民國時(shí)期的知名社會(huì)活動(dòng)家、并于后來擔(dān)任過上海市副市長的金仲華先生，于1925年9月通過開明書店，出版了一本著作《婦女問題的各方面》，在這本書中，金仲華認(rèn)為：民國有色情產(chǎn)業(yè)存在的土壤，因而，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是無法禁絕的，既然是一個(gè)無法禁絕的產(chǎn)業(yè)，那么與其打壓它、使它轉(zhuǎn)入地下，還不如索性將其合法化、并加以規(guī)范管理，這樣反而能對婦女起到更好的保護(hù)。

金仲華先生文字的原文如下，我們來看看他的原話是怎樣說的：

“在這時(shí)如果有人提議用切實(shí)的辦法禁絕所有公私的以至變相的娼妓，任何關(guān)心社會(huì)的人都將覺得是可喜的，但這樣的提議不幸地沒有發(fā)見過年來因都市娼妓的眾多而引發(fā)起過的一個(gè)問題，是禁娼與開放娼禁——即實(shí)行公娼——的辯論。為保護(hù)女權(quán)合杜絕娼妓制度的罪惡，禁娼是應(yīng)該維持下去的，這代表一方的意見，禁娼之后私娼反而增多，檢查既多麻煩，良家婦女又易被誘惑，不如開放娼禁而嚴(yán)加檢查?取締?的有效，這代表另一方面的意見。當(dāng)然這辯論的兩方面都不過代表一些消極的主張，而不是什么積極的提議，但這二方面的意見似乎都言之成理的，而且這辯論的結(jié)果或者會(huì)有關(guān)于我國地方當(dāng)局今后處置娼妓的政策的，所以我以為這禁娼和公娼的問題，也值得我們仔細(xì)的考察………當(dāng)然，消滅娼妓制度的根本辦法，正如我在前面所說過的，是在于性道德的解放和經(jīng)濟(jì)制度改善的根本努力方面”

可見，金仲華先生認(rèn)為：不禁娼，有不禁娼的道理，因?yàn)榻街?，娼妓?huì)轉(zhuǎn)入地下，這樣政府管理起來反而更加困難，不如索性將其合法化，加以規(guī)范管理。而且娼業(yè)之所以存在，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段的產(chǎn)物，只有鏟除了它滋生的土壤，才能做到真正根絕娼業(yè)。

我們再來看一個(gè)人：王云五。

王云五這個(gè)人，最高官至民國政府的財(cái)政部長、行政院代理院長。這個(gè)人對娼妓的看法，在國民政府的官場里，有著一定的代表性。

1937年3月，商務(wù)印書館出版了王云五先生所主編的《中國婦女問題》。這本書對于色情產(chǎn)業(yè)，持有這樣的看法：色情產(chǎn)業(yè)在民國有其存在的必要，我們不是不應(yīng)該禁絕它，而是應(yīng)該去改良它所賴以生存的土壤、使它將來逐漸消失——也就是說：禁娼本身只是治標(biāo)不治本的一種行為，我們黨國要治的是“本”，而不是“標(biāo)”，在“本”尚未根除之前，我們暫時(shí)允許“標(biāo)”的存在、并同時(shí)尋求逐步解決“本”的辦法。

讓我們一起來讀一讀王云五主編的這本《中國婦女問題》的相關(guān)原文：

“婚姻是市民世界的性生活的一面，其他一面就是賣淫?；橐鍪嵌艿谋砻?，賣淫是盾的里面。男子不能在婚姻里得著滿足時(shí)，照例是向賣淫制度去尋覓補(bǔ)償。還有因?yàn)閯e種理由，不結(jié)婚的男子，也照例向賣淫去尋求滿足……所以賣淫是市民社會(huì)的一種必要的社會(huì)制度，和警察、常備軍、教會(huì)、雇傭制度等同樣。在目前的情勢之下，雖然有慈善團(tuán)體的活動(dòng)，教育家的努力，然而營娼妓生活的人，竟毫無減少，反一天天的加多，局部的救濟(jì)在一定限度以內(nèi)，雖也可以收效，但決不能因而使娼妓現(xiàn)象消滅。要消滅這種文明社會(huì)通病的娼妓制度，要免除這個(gè)皮肉生涯以求糊口的悲慘的現(xiàn)象，非改良社會(huì)的狀態(tài)不行”

可見，以王云五為代表的一群民國高層認(rèn)為：娼妓在民國是必要的，而要根除娼妓，正確的手法不是禁娼本身，而是改良民國的社會(huì)，只要民國社會(huì)將來改良了，“娼”就會(huì)不禁而絕。

說到這里，我相信問題已經(jīng)講的比較明白了。國民政府認(rèn)為：中國有娼妓傳統(tǒng)，因?yàn)槊駠写罅康墓夤?，因此中國娼妓有其存在的必要性，如果一夜之間將娼妓全部禁絕，不久之后，她們就會(huì)轉(zhuǎn)入地下經(jīng)營，屆時(shí)不但政府將陷入“法不責(zé)眾”的困境，而且色情產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入地下之后，婦女的遭遇就會(huì)變得更加危險(xiǎn)，與其這樣，不如干脆將這個(gè)產(chǎn)業(yè)合法化、集中管理，這樣反而能更好地保護(hù)這些“失足”婦女的人身健康——所以，國民政府不禁娼。

1949年秋冬，蘇聯(lián)“社會(huì)主義道德”一炮打來，為了學(xué)習(xí)蘇聯(lián)老大哥，中國在一夜之間，廢止了娼業(yè)。

是好是壞。見仁見智。

第五篇：案例分析：如何打造高效供應(yīng)鏈

案例分析：如何打造高效供應(yīng)鏈

以下內(nèi)容是物流師案例分析，更多資料您可以登錄人事考試教育網(wǎng)物流師欄目其他相關(guān)中查看。

物流是從供應(yīng)商通過制造商和經(jīng)銷商，經(jīng)由眾多中間倉庫到顧客的材料物理運(yùn)動(dòng)。物流管理不暢，時(shí)間，空間浪費(fèi)大，流程混亂，直接阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且占用大量資金，成為企業(yè)發(fā)展的包袱。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯瑟?dú)立的供應(yīng)商、制造商、客戶、甚至同行的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)成的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)成共享技術(shù)、分?jǐn)偝杀竞唾M(fèi)用以及滿足市場多樣性需求的目的。如下圖所示的物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系圖。供應(yīng)鏈管理的重要特點(diǎn)是：現(xiàn)代成本控制的新思維，它打破了傳統(tǒng)意義上在運(yùn)費(fèi)和勞動(dòng)力上節(jié)約成本的思想，而是從高效出發(fā)，加快資金和商品的周轉(zhuǎn)率以適應(yīng)不斷變化的市場，做市場的快速反應(yīng)者。供應(yīng)鏈高效整合就是以更高的效率走完整條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、倉儲運(yùn)輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、和終端零售，從而在市場適應(yīng)和消費(fèi)者互動(dòng)上取得主動(dòng)和領(lǐng)先地位，達(dá)到高效整合的目的。

供應(yīng)鏈與營銷戰(zhàn)略相適應(yīng)

不同企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，滿足顧客需求的內(nèi)容和程度不同，從而決定了其不同的供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和方向。如果供應(yīng)鏈所做的事情與企業(yè)營銷戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)要么重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈支持營銷戰(zhàn)略，要么改變營銷戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系：一是任何企業(yè)都要設(shè)有一個(gè)最好的供應(yīng)鏈；二是好的供應(yīng)鏈與他所服務(wù)的細(xì)分市場需求相一致，并能夠?qū)ζ髽I(yè)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充；三是不同企業(yè)的供應(yīng)鏈在不同程度上應(yīng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)作效率和快速反應(yīng)能力。

（1）zara公司是一個(gè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。zara是西班牙inditex集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，它既是服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的連鎖零售品牌。zara怎么做供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)呢？首先，zara為了加快運(yùn)輸?shù)乃俣?，他們在物流基地挖?00公里的地下隧道，用高壓空氣運(yùn)輸，速度奇快無比。此外，為了加快運(yùn)輸速度，他們用飛機(jī)而不是輪船從西班牙將成品運(yùn)送到上?；蛳愀郏m然飛機(jī)運(yùn)費(fèi)很高，但是高效整合更重要，成本會(huì)更低。其次，zara有意的減少需求量最大的中號衣服，故意弄成供不應(yīng)求。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)當(dāng)婦女同胞想買中號衣服而買不到的時(shí)候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來了。這樣不但加快了周轉(zhuǎn)率，同時(shí)吸引了更多的顧客。最后zara就是讓設(shè)計(jì)師根據(jù)三天賣出的衣服做相關(guān)設(shè)計(jì)款式，然后再根據(jù)趨勢變化稍做修改。這樣他們以最快的反應(yīng)速度提供給市場最受歡迎的產(chǎn)品，占據(jù)市場優(yōu)勢。

（2）沃爾瑪是一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)鏈。首先，沃爾瑪不僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹商業(yè)企業(yè)，而且是直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總能夠最早得到市場上最希望看到的商品。當(dāng)別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時(shí)，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了。其次，沃爾瑪采用低水平庫存，即多數(shù)庫存在零售店而不是在倉庫。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在配送貨物時(shí)直接把商品進(jìn)行分類然后送到指定地點(diǎn)，這大大提高了效率。最后，沃爾瑪高效的信息系統(tǒng)曾經(jīng)備受業(yè)界推崇，全球4000多家門店可在1小時(shí)之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍。內(nèi)外部信息系統(tǒng)的緊密聯(lián)系使沃爾瑪能與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運(yùn)輸和訂貨信息，實(shí)現(xiàn)商店的銷售、訂貨與配送保持同步。

優(yōu)化的物流管理與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理通過internet、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。這需要在供應(yīng)鏈的每一個(gè)階段都選擇最優(yōu)秀的公司并與之合伙，還需要建立新的商業(yè)系統(tǒng)和流程以使得產(chǎn)品、信息和資金的流動(dòng)更為有效。

（1）供應(yīng)鏈中信息與物流管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈中信息與物流管的目標(biāo)是以最低的物流成本實(shí)現(xiàn)最大的顧客服務(wù)。zara公司和沃爾瑪?shù)陌咐嬖V我們兩個(gè)不同的市場領(lǐng)導(dǎo)者以不同的方式實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)。這兩個(gè)公司有一個(gè)共同之處，就是都使用信息技術(shù)來調(diào)節(jié)物流活動(dòng)，降低物流成本，改善顧客服務(wù)。

（2）信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。一些有用的it工具，如多媒體、internet、www，cad／cam等等，被集成到供應(yīng)鏈中的各個(gè)職能領(lǐng)域發(fā)揮其作用。供應(yīng)鏈和it形成一個(gè)集成系統(tǒng)從而改善企業(yè)管理。信息共享是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理需要來自各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息。有效的供應(yīng)鏈管理不可能沒有l(wèi)t系統(tǒng)提供準(zhǔn)確可用的數(shù)據(jù)。edi是供應(yīng)鏈管理的主要信息手段，特別是在國際貿(mào)易中有大量關(guān)于頻繁運(yùn)輸文件的運(yùn)用中。它是計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換工具，它有一致的標(biāo)準(zhǔn)以使交換成為可能。典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應(yīng)商的訂單。edi的應(yīng)用是復(fù)雜和昂貴的，最近的軟件包、遠(yuǎn)程通訊技術(shù)使edi更為通用。利用edi能清除職能部門之間的障礙，使信息在不同職能部門之間通暢、可靠的流通，并能減少低效工作和非增值業(yè)務(wù)。同時(shí)可以通過edi快速地獲得信息，更好的進(jìn)行通訊聯(lián)系、交流和為用戶提供服務(wù)。信息系統(tǒng)和多媒體的應(yīng)用可以縮短定單流的提前期。把交貨看作一個(gè)項(xiàng)目，為了消除物流和信息流之間的障礙，就需要應(yīng)用多媒體技術(shù)、共享數(shù)據(jù)庫技術(shù)。這些技術(shù)可以改善企業(yè)內(nèi)和企業(yè)之間計(jì)算機(jī)支持合作的工作，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率。

（3）供應(yīng)鏈中物流的核心功能：倉儲運(yùn)輸、訂單處理、庫存管理。倉儲運(yùn)輸?shù)闹饕康氖窃诒ＷC全部倉庫具有必要庫存情況下，減少交通費(fèi)用。在復(fù)雜的地理網(wǎng)絡(luò)中優(yōu)化決定車輛線路是交通服務(wù)的核心問題。減少交通費(fèi)用依賴最佳地在由庫存節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)中確定車輛路徑，最佳地安排車輛的出發(fā)時(shí)間，以及有效的利用運(yùn)輸工具。例如zara公司實(shí)際上只是一個(gè)服裝周轉(zhuǎn)中心，其主要功能是周轉(zhuǎn)而不是存儲，zara的各專賣店基本上是采用從配送中心直配的模式，zara高頻、快速、少量、多款的補(bǔ)貨策略也保證了專賣店的出樣豐富但庫存少。在實(shí)際環(huán)境中，材料供應(yīng)不能即時(shí)交付，因此需要時(shí)間間隔處理訂單、準(zhǔn)備和搬運(yùn)材料。人們通常利用庫存作為緩沖區(qū)，以滿足連續(xù)需求并且調(diào)整緊急需求的影響。庫存維持連續(xù)的生產(chǎn)并且提高顧客服務(wù)水平。庫存的管理是供應(yīng)鏈管理者的主要職責(zé)之一。庫存占用企業(yè)大量的資金，過高的庫存會(huì)惡化公司的經(jīng)濟(jì)狀況。因此，在滿足生產(chǎn)要求的情況下，應(yīng)將庫存控制在盡可能低的水平。

總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在變化的市場環(huán)境中能夠利用外部資源提高競爭優(yōu)勢的重要管理策略之一。有效管理復(fù)雜的物流、信息流和營銷渠道是供應(yīng)鏈的根本任務(wù)。有許多因素影響供應(yīng)鏈的高效整合。倉儲運(yùn)輸是控制物流的操作層決策。信息流在供應(yīng)鏈的功能協(xié)調(diào)中起到關(guān)鍵的作用。信息流動(dòng)的管理要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和越過企業(yè)邊界的集成。