第一篇：2014年浙江省大學生財會信息化競賽本科組命題大綱

浙江省第十一屆大學生財會信息化競賽

本科組命題大綱

一、命題原則

1．在促進本科專業(yè)教學基礎(chǔ)上，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

2．提高大學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提升綜合素質(zhì)。命題范圍中的內(nèi)容，均以考察和評價參賽學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的思路來出題。

二、命題思路與范圍

（一）命題思路

初賽命題形式為綜合性案例題。選擇公司的年報及相關(guān)公開資料，命題時能夠涵蓋到企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理、會計、財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制及審計、金融、法律等方面的問題，要求參賽者就公司經(jīng)營戰(zhàn)略與風險管理、資金籌集、供產(chǎn)銷過程、利潤分配中的會計核算及會計信息披露、財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制、審計報告、金融、法律中存在的問題進行分析并提出相關(guān)建議。

（二）命題范圍

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理分析；

（2）財務(wù)會計：涵蓋除生物資產(chǎn)、原保險合同、再保險合同、石油天然氣開采外的企業(yè)會計準則內(nèi)容（包括新頒布的第39、40、41號會計準則，第2、9、30、33號會計準則以修訂后的作為命題范圍），財政部關(guān)于《金融負債與權(quán)益工具的區(qū)分及相關(guān)會計處理規(guī)定》及相關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融、法律知識；

（3）財務(wù)管理：財務(wù)報表分析、財務(wù)預(yù)測與計劃、財務(wù)估價、投資管理、流動資金管理、籌資管理、股利分配、資金成本和資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值評估、期權(quán)估價、納稅籌劃及相關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融、法律知識；

（4）成本管理會計：產(chǎn)品成本計算（包括財政部發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》財會[2013]17號）、本量利分析、成本控制、業(yè)績評價、全面預(yù)算、責任會計；

（5）內(nèi)部控制、審計及相關(guān)的經(jīng)濟、管理、金融、法律知識。

浙江省大學生財會信息化競賽委員會

2014年5月5日

第二篇：浙江省第十一屆大學生財會信息化競賽本科組試題答案

浙江省第十一屆大學生財會信息化競賽本科組試題答案

一、公司戰(zhàn)略與風險控制

材料（一）

問題（1）：

該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場滲透戰(zhàn)略。

理由：

（1）面對復雜被動的市場形勢，董事會和管理層堅持“做大做強，穩(wěn)步發(fā)展”的理念，找準定位抓市場，三位一體抓經(jīng)營，明晰責權(quán)抓管理，充分利用資本運營杠桿，撬動實體經(jīng)營的快速穩(wěn)健發(fā)展。

（2）報告期內(nèi)，公司以確保持續(xù)盈利為目標，堅持嚴格的項目選擇標準，充分考量項目工期、施工難度、成本、利潤、償債能力各因素，抓住省內(nèi)ZQ道路、YA地區(qū)災(zāi)后重建、BT

項目投資等機遇，審慎尋找適合公司投資標準的項目，全年累計實現(xiàn)中標

22.49

億元。

（3）根據(jù)“報告期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃進展情況”我們得知管理層圍繞董事會年初提出生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確市場定位、抓住建設(shè)機遇、微調(diào)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全力推進重點項目建設(shè)并做了以下工作：找準定位，確保公司目前市場份額；對嚴峻形勢，管理層深入分析公司市場定位，繼續(xù)堅持嚴格的項目選擇標準；加強技術(shù)創(chuàng)新，強化安全生產(chǎn)報告期內(nèi)，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新實踐。

（4）市場滲透強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率。市場滲透的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。

因此，該公司實施的戰(zhàn)略符合市場滲透的特點。該公司采取的了發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略的市場滲透戰(zhàn)略。

問題（2）：

（1）

宏觀環(huán)境包括政治和法律因素，經(jīng)濟因素，社會和文化因素和技術(shù)因素。公司要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境可能帶來的威脅，這是企業(yè)謀求生存發(fā)展的首要問題。

在本案例中，2013年SC省傳統(tǒng)公路建設(shè)項目和CD市市政建設(shè)整體放緩因素的影響，報告期傳統(tǒng)施工項目招投標明顯減少，大型高速公路項目多是以

BOT

模式招商，對投資商的投融資能力、管理能力、經(jīng)營能力均有較高的要求。公司屬于建筑業(yè)，經(jīng)濟周期的變化與公司的主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。公司的發(fā)展在很大程度上依賴于國民經(jīng)濟運行狀況及國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模，特別是基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模和城市化進程發(fā)展等。國家在基建方面的公共預(yù)算如有重大削減，尤其是交通基建方面的削減，將會對路橋建筑行業(yè)構(gòu)成不利影響。

因此，面對復雜被動的市場形勢，董事會和管理層堅持“做大做強，穩(wěn)步發(fā)展”的理念，找準定位抓市場，三位一體抓經(jīng)營，明晰責權(quán)抓管理，充分利用資本運營杠桿，撬動實體經(jīng)營的快速穩(wěn)健發(fā)展。司以確保持續(xù)盈利為目標，堅持嚴格的項目選擇標準，充分考量項目工期、施工難度、成本、利潤、償債能力各因素，抓住省內(nèi)ZQ道路、YA地區(qū)災(zāi)后重建、BT

項目投資等機遇，審慎尋找適合公司投資標準的項目，全年累計實現(xiàn)中標

22.49

億元。

（2）

行業(yè)環(huán)境中，行業(yè)企業(yè)眾多，競爭激烈，直接導致行業(yè)單價低、毛利率低、盈利水平弱。同時，公路建設(shè)市場分化日益明顯，傳統(tǒng)建設(shè)模式占比不斷萎縮，融資建造總承包模式被廣泛應(yīng)用于重點建設(shè)項目中，特別是投資體量特別巨大的BOT

項目。

因此，根據(jù)這種行業(yè)環(huán)境，該公司做了以下工作：科學組織，精心管理，重點工程圓滿按期完工；找準定位，確保公司市場份額目前；加強資金管理，防控財務(wù)風險；加強技術(shù)創(chuàng)新；構(gòu)建企業(yè)文化體系，促進員工成長發(fā)展公司在發(fā)展中積淀了深厚的企業(yè)文化。企業(yè)試圖通過這些做法，加強自身的競爭力，從而在產(chǎn)業(yè)中保持增長。

問題（3）：

(1)從潛在進入者角度分析，基于建筑行業(yè)的特殊性，我國政府對進入建筑行業(yè)的企業(yè)實行較為嚴格的市場準入和資質(zhì)審批、認定制度。對進入建筑行業(yè)的企業(yè)，政府將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、資金、技術(shù)、人員、裝備等狀況，核準資質(zhì)等級，核定承攬業(yè)務(wù)的范圍，并實行按年受審，動態(tài)考核。

因此，新進入競爭者對于企業(yè)的威脅不大。

(2)從供應(yīng)商角度分析，該公司的前五名供應(yīng)商的采購比例為17.71%，因此該公司的供應(yīng)商較為分析，供應(yīng)商的議價能力不強。

因此，來自供應(yīng)商的威脅不大。

(3)從替代品的角度分析，公路等建筑的替代品的威脅不大。

(4)從買方的角度分析，該公司的客戶較為集中，71.45%的營業(yè)收入來自于前五名客戶，買方較為集中，購買者的議價能力較強。

因此，來自買方的威脅較大。

(5)從產(chǎn)業(yè)競爭對手的角度分析，行業(yè)企業(yè)眾多，競爭激烈該公司也面臨著省內(nèi)和全國其它大型建筑施工企業(yè)的競爭。

因此，來自現(xiàn)有競爭者的威脅較大。

材料（二）

問題（1）：

內(nèi)部控制框架構(gòu)成的五要素：控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通，內(nèi)部監(jiān)督。

作用和價值：（1）使得企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略層面分析，評估和管理風險。

（2）利用內(nèi)控應(yīng)對措施來管理風險，能夠達到控制的效果，使得企業(yè)在未發(fā)生風險負面影響前即采取措施，更能夠根據(jù)事件或風險的性質(zhì)，降低風險的損失，降低成本，提高整體管理水平。

問題（2）：

（1）

重大缺陷注1-2：

屬于運行缺陷。

影響：不對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料進行定期盤點，就不能對協(xié)作單位的用料情況進行有效的二次監(jiān)督，難以確保隧道施工的質(zhì)量。

（2）

重要缺陷注1-2

屬于設(shè)計缺陷。

影響：磅房信息化程度較低，也沒有輪崗制度，無法形成有效的二次監(jiān)控。這種對物料進出不完善的內(nèi)部控制容易導致企業(yè)的物料丟失，物料的成本不準確，甚至為舞弊提供了機會。

（3）

重大缺陷注2-2

屬于設(shè)計缺陷。

影響:

項目部及公司本部不能及時掌握材料消耗動態(tài),從而使得公司管理層不能有效地利用這些信息進行決策，也會導致材料的濫用和浪費，不利于提高的經(jīng)營效率。

（4）

一般缺陷注4:：

屬于設(shè)計缺陷。

影響：不利于利用這些有效信息進行決策，不利于公司降低成本，提高效率。

（5）

重大缺陷5-2：

屬于運行缺陷。

影響：不利于項目部及公司及時掌握項目成本消耗動態(tài)，不利于利用這些有效信息進行決策，不利于公司降低成本，提高效率。

（6）

重要缺陷注6：

屬于運行缺陷。

影響:

實際執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)責任難厘清（施工隊與項目部之間），追究制度流于形式的情況，可能增加施工成本。

(7)一般缺陷注7：

屬于運行缺陷。

影響：材料部分由公司承擔，人工費用由施工隊承擔?？赡軐е虏牧侠速M，使得公司成本增加。

問題（3）：

（1）

公司應(yīng)當指派相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料進行定期盤點。

（2）

公司應(yīng)當指派相應(yīng)人員進行輪崗監(jiān)督，嚴格盤查出入磅房的大宗物料。

（3）

公司應(yīng)當嚴格填列大宗材料設(shè)計用量與實際耗用對照表中預(yù)算量及實際量對比結(jié)果，并對材料耗用偏差進行定期盈虧分析，然后明確責任。

（4）

公司機料科應(yīng)當對設(shè)備燃油耗用進行單項核算，并進行使用效率的評價。

（5）

公司應(yīng)該分析偏差原因，并且明確責任。

（6）

公司應(yīng)該嚴格按照合同執(zhí)行。

材料(三）：

問題：請簡述上述案例中CD路橋工程股份公司進行鋼材套期保值業(yè)務(wù)的策略選擇原理，并結(jié)合公司實際分析進行套期保值的目的和風險戰(zhàn)略。

答：

A.CD路橋工程股份公司進行鋼材套期保值業(yè)務(wù)，是進行風險對沖。

B．風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。

C.案例中CD路橋工程股份公司進行有效的鋼材套期保值業(yè)務(wù)，較好規(guī)避了水泥、鋼鐵價波動風險，起到相似保險的作用。

結(jié)合公司實際分析進行套期保值的目的和風險戰(zhàn)略。

答：

A.套期保值是指為了沖抵風險買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為。

B.套期保值的目的是降低風險。套期保值的結(jié)果是降低了風險

1.CD路橋工程股份公司所在行業(yè)屬于建筑業(yè)，經(jīng)濟周期的變化與公司的主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。原材料供應(yīng)量和價格的大幅波動是公司重要的風險因素。建筑行業(yè)所需的某些原材料（如鋼材、水泥）價格一直大幅波動，并經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)短缺，行業(yè)內(nèi)企業(yè)若未能按合理的商業(yè)條款及時取得足夠的原材料，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

2.CD路橋工程有限公司作為路橋工程項目產(chǎn)業(yè)，銅材和水泥占原材料成本約65%以上，其價格波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。為規(guī)避鋼、水泥價格波動帶來的經(jīng)營風險，公司亦已于2011，2012連續(xù)兩年進行了有效的鋼材期貨套期保值操作，較好規(guī)避了水泥、鋼鐵價波動風險。路橋工程股份公司管理層為規(guī)避其政府客戶的訂單風險，鎖定建造成本，穩(wěn)定公司業(yè)績，故在2013繼續(xù)進行部分鋼材的期貨套期保值操作。

風險戰(zhàn)略：風險對沖。

A．

風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。

B．

CD路橋工程有限公司作為路橋工程項目產(chǎn)業(yè)，銅材和水泥占原材料成本約65%以上，其價格波動對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。案例中CD路橋工程股份公司進行有效的鋼材套期保值業(yè)務(wù)，較好規(guī)避了水泥、鋼鐵價波動風險，起到相似保險的作用。

材料（四）

問題（1）：

影響：

（1）

多余材料的直接使用使得公司的材料成本的計量不準確，從而會增加公司的成本，降低了公司的營業(yè)利潤。

（2）

部分已領(lǐng)出未使用材料未盤點，部分材料未納入盤點范圍，或者部分材料雖納入盤點范圍，但流于形式的控制缺陷使得公司存貨賬實不符，降低了公司的資產(chǎn)規(guī)模。

（3）

期末盤點記錄缺少參與部門人員簽字，財務(wù)、試驗部門未參與盤點，盤盈盤虧基本上均認定為合理的盈虧，未進行相應(yīng)的處理等缺陷使得公司不能明確責任歸屬，從而使得公司存貨盤點混亂，也給舞弊提供利潤機會。

（4）

項目部應(yīng)收工程款的責任人并不清晰不清使得公司的信用風險加大，壞賬發(fā)生的可能性加大。

治理建議：

（1）

部分項目工程完工后多余材料要建立假退庫制度，給分公司使用時要嚴格記錄。

（2）

已領(lǐng)出未使用材料均應(yīng)納入盤點范圍，并且要指派相應(yīng)的人員進行監(jiān)督。對協(xié)作單位領(lǐng)用后的材料機料科要進行定期盤點；對于鋼材等物資加工而成的半成品要納入定期盤點的范圍，也應(yīng)當在機料科料帳或者財務(wù)科材料賬反映半成品制作的過程；期末盤點記錄必須要有參與部門人員簽字，財務(wù)、試驗部門要參與盤點；物料盤盈盤虧要查明原因，明確責任，并且進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（3）

項目部應(yīng)收工程款的責任人要清晰，應(yīng)當設(shè)定為項目經(jīng)理人。司總部對各項目部應(yīng)收工程款的動態(tài)要時時關(guān)注，對建設(shè)單位的跟蹤分析也要付諸行動，指派人員對其進行監(jiān)督檢查。

問題（2）:

《項目投標及工程款收款管理控制制度》

1.企業(yè)應(yīng)當建立工程項目業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位職責、權(quán)限，確保辦理工程項目業(yè)務(wù)的不相容崗位相分離、制約和監(jiān)督。在投標過程中要保證項目建議、可行性研究與投標決策崗位相分離。

2.企業(yè)應(yīng)當對項目業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任及相關(guān)控制措施。針對工程收款，項目經(jīng)理部和應(yīng)當承擔收款的責任。在項目完工之后，項目部撤離或者項目部經(jīng)理承接新的項目之后，項目經(jīng)理部仍然應(yīng)當承擔工程收款的責任。

3.監(jiān)督檢查。公司總部應(yīng)當對各項目部應(yīng)收工程款的動態(tài)時時關(guān)注，并且對收款情況定期檢查督促。公司總部也要指派相應(yīng)人員對建設(shè)單位進行實時實地跟蹤分析，了解建設(shè)單位的還款情況和能力。

二、審計

材料（一）

問題（1）：

針對事項（1）借：預(yù)收賬款

9500000

貸：應(yīng)收賬款

9500000

借：資產(chǎn)減值損失

1425000

貸：壞賬準備

1425000

針對事項（2）借：主營業(yè)務(wù)成本

25200000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

24000000

存貨

1200000

針對事項（3）借：制造費用---專利技術(shù)

300000

貸：累計攤銷

300000

借：主營業(yè)務(wù)成本

300000

貸：制造費用---專利技術(shù)

300000

針對事項（4）借：長期待攤費用

60000

貸：銷售費用

60000

針對事項（5）借：公允價值變動損益

4800000

貸：長期股權(quán)投資---公允價值變動

4800000

針對事項（6）借：營業(yè)成本---其他業(yè)務(wù)成本

330000

貸：管理費用

330000

問題（2）：

針對事項（1）出具保留意見

針對事項（2）出具保留意見

針對事項（3）出具無保留意見

針對事項（4）出具無保留意見

針對事項（5）出具否定意見

針對事項（6）出具無保留意見

材料(二)

問題（1）：

2010年12月31日完工百分比=1.5/2.4=62.5%

2011年12月31日完工百分比=(2.378-0.2)/2.42=90%

2012年6月30日完工百分比=2.42/(2.44+0.02)=98.4%

問題（2）：

2010年應(yīng)該確認的合同成本為1.5億元

2010年應(yīng)該確認的合同收入為1.875億元（3*62.5%）

2011年應(yīng)該確認的合同成本為0.678億元（2.178-1.5）

2011年應(yīng)該確認的合同收入為0.825億元（3*90%-1.875）

2012年應(yīng)該確認的合同成本為0.282億元（2.46-2.178）

2012年應(yīng)該確認的合同收入為3.5億元

問題（3）：

該公司固定造價合同的結(jié)果不滿足可靠計量的認定標準，也就不滿足使用完工百分比法的確認收入和成本的前提條件——建造合同的結(jié)果能夠可靠計量。此處與企業(yè)會計準則精神不一致。

依據(jù)《企業(yè)會計準則15號—建造合同》，合同收入與合同成本確認的基本原則是：（1）如果建造合同的結(jié)果能夠可靠計量，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)完工百分比法確認合同收入和合同成本。（2）如果建造合同的結(jié)果不能可靠估計，應(yīng)分成兩種情況進行處理：合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本予以確認，合同成本在其發(fā)生的當期確認為合同成本；合同成本不能收回的，應(yīng)在發(fā)生時立即確認為合同成本，不確認合同收入。

依據(jù)《企業(yè)會計準則15號—建造合同》，固定造價合同的結(jié)果能夠可靠計量的認定標準為同時具備以下四個條件：（1）合同總收入能夠可靠地計量；（2）與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；（3）實際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量；（4）合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠計量。

而CD路橋工程股份公司的工程施工收入、成本的確認標準為：工程施工收入以項目部取得的計量款或按業(yè)主批復的計量支付證書的工作量為準（包括暫扣的工程保留金，不包括各類預(yù)付款），并根據(jù)每期計量報告逐期確認。同時根據(jù)業(yè)主批復計量的進度作為完工進度結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本。目前執(zhí)行《建造合同》單位的收入、成本確認涉及合同、工程、預(yù)算、財務(wù)等多部門，同時由于建筑市場尚不規(guī)范，合同總收入的不確定性較高，工作量與工程施工無對應(yīng)關(guān)系。此外，公司根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)或考核指標確定預(yù)計總成本。

根據(jù)該公司確認標準的描述，我們可以知道：

（1）“目前執(zhí)行《建造合同》單位的收入、成本確認涉及合同、工程、預(yù)算、財務(wù)等多部門，同時由于建筑市場尚不規(guī)范，合同總收入的不確定性較高，工作量與工程施工無對應(yīng)關(guān)系”說明合同的總收入不能夠可靠計量。

（2）“公司根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)或考核指標確定預(yù)計總成本”說明為完成合同尚需發(fā)生的成本不能夠可靠計量。

因此，該公司固定造價合同的結(jié)果不滿足可靠計量的認定標準，也就不滿足使用完工百分比法的確認收入和成本的前提條件——建造合同的結(jié)果能夠可靠計量。此處與企業(yè)會計準則精神不一致。

問題（4）：

公司多個項目經(jīng)理部2009年及以前暫估未結(jié)算的成本時，暫估工程施工時缺乏充分依據(jù)（無合同、內(nèi)部審批手續(xù)、分包方的報量表、工程管理部門的確認單等），使得合同成本估計不準確，不利于公司的經(jīng)營成果準確性和財務(wù)報告公允性。

主要影響表現(xiàn)在：

（1）成本不能可靠估計，使得公司的利潤不準確，不能夠準確反映公司真實的盈利狀況,（2）合同成本缺乏充分依據(jù)，為舞弊提供了機會，使得公司人為操控利潤，影響了財務(wù)報告使用者的決策，影響了財務(wù)報告的公允性。

建議：

（1）項目經(jīng)理在暫估為結(jié)算的成本時，應(yīng)當依據(jù)充分的證據(jù)進行核算（合同、內(nèi)部審批手續(xù)、分包方的報量表、工程管理部門的確認單等）。

（2）財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)項目經(jīng)理提供的各種證據(jù)進行重新核算，復核。

（3）當各部門核算的成本存在重大差異時，應(yīng)該進行集體決策。

（4）企業(yè)應(yīng)當對工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確審批人的授權(quán)批準方式，權(quán)限，程序，責任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責范圍和工作要求。當進行暫估未結(jié)算成本時，公司應(yīng)該建立以上控制，嚴格審批。

材料（三）

會計政策：

1、提供建造服務(wù)的BT項目，建造期間發(fā)生的項目成本暫時在“長期應(yīng)收款—未進入回購期BT項目”中歸集，并按《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》確認相關(guān)的收入和費用。工程審價后，以確定的回購基礎(chǔ)（審價金額）作為BT項目“

長期應(yīng)收款—已進入回購期BT項目”的初始確認，并結(jié)轉(zhuǎn)“長期應(yīng)收款—未進入回購期BT項目”若BT項目在未審價前進入合同約定的回購期，則以合同約定的暫定回購基數(shù)或預(yù)計建造合同總收入作為“

長期應(yīng)收款—已進入回購期BT項目”的初始確認金額。2、待工程審價后，調(diào)整暫定回購基數(shù)長期應(yīng)收款—已進入回購期BT項目”按以實際利率法計算的攤余成本進行后續(xù)計量，實際利率根據(jù)合同約定收取的回購款項（含投資補償）在回購期間的未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)為審價確定的回購基礎(chǔ)（尚未審價項目為暫定回購基數(shù)）所適用的利率確定。

3、對按合同約定一年內(nèi)將收回BT回購款，將其從長期應(yīng)收款—已進入回購期BT項目轉(zhuǎn)至“一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)-一年內(nèi)到期的BT應(yīng)收款“中列示，對回購期基數(shù)但尚未收回的BT回購款，將未收回余額轉(zhuǎn)至應(yīng)收賬款列示。

會計估計：

1、合同完工進度的確定。根據(jù)累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例確定。計算公式如下：合同完工進度=累計實際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本*100%

2、對已進入回購期的BT項目，當發(fā)生減值時，將其賬面價值減記至預(yù)計未來現(xiàn)金流量（不包括尚未發(fā)生的未來信用損失）現(xiàn)值，減記金額確認為資產(chǎn)減值損失并計入當期損益。

材料（四）

補提安全生產(chǎn)費用的賬務(wù)處理：

借：以前損益調(diào)整

2812000

貸：專項儲備

2812000

對形成固定資產(chǎn)的安全生產(chǎn)費用的賬務(wù)處理：

借：固定資產(chǎn)

5250000

貸：專項儲備

5250000

借：專項儲備

5250000

貸：累計折舊

5250000

三、財務(wù)會計

材料(一)

答：（1）2013年1月1日收到一筆用于補償企業(yè)以后5年期間的因與環(huán)境治理相關(guān)的費用100萬元。

借：銀行存款

貸：遞延收益

2013年12月31日

借：遞延收益

貸：營業(yè)外收入

（2）2013年6月10日，收到一筆用于補償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費用20萬元

借：銀行存款

貸：營業(yè)外收入

（3）2013年6月15日，收到國家240萬元的政府補助用于購置安全生產(chǎn)設(shè)備，6月20日，XN工程公司用240萬元購置了一臺符合要求的設(shè)備。假設(shè)該設(shè)備按5年、采用年限平均法計提折舊，無殘值。

2013年6月15日

借：銀行存款

240

貸：遞延收益

240

6月20日

借：固定資產(chǎn)

240

貸：銀行存款

240

（4）收到稅務(wù)部門的增值稅返還20萬元。

借：其他應(yīng)收款

貸：營業(yè)外收入20

（5）2013固定資產(chǎn)提折舊的會計分錄

借：制造費用

貸：累計折舊

借：遞延收益

貸：營業(yè)外收入

材料(二)：

2011年賬務(wù)處理：

登記到目前為止已發(fā)生的成本

借：工程施工—合同成本12600000

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、機械作業(yè)等

12600000

登記已結(jié)算工程款：

借：應(yīng)收賬款

18000000

貸：工程結(jié)算

18000000

登記實際收到的工程款：

借：銀行存款

17000000

貸：應(yīng)收賬款

17000000

確認2011年建筑合同收入和費用，并登記入賬：

2011年的完工進度=12600000/（12600000+23400000）*100%=35%

2011年確認的建筑合同收入=40000000*35%=14000000（元）

2011年確認的合同費用=（12600000+23400000）*35%=12600000（元）

2011年確認的合同毛利=14000000-12600000=1400000（元）

借：主營業(yè)務(wù)成本

12600000

工程施工—合同毛利

1400000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

14000000

2012年賬務(wù)處理：

登記到目前為止已發(fā)生的成本

借：工程施工—合同成本18900000

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、機械作業(yè)等

18900000

登記已結(jié)算工程款：

借：應(yīng)收賬款

18000000

貸：工程結(jié)算

18000000

登記實際收到的工程款：

借：銀行存款

17200000

貸：應(yīng)收賬款

17200000

確認2012年建筑合同收入和費用，并登記入賬：

2012年的完工進度=31500000/（31500000+10500000）*100%=75%

2012年確認的建筑合同收入=40000000*75%-14000000=16000000（元）

2012年確認的合同費用=（31500000+10500000）*75%-12600000=18900000（元）

2012年確認的合同毛利=16000000-18900000=-2900000（元）

借：主營業(yè)務(wù)成本

18900000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

16000000

工程施工—合同毛利

2900000

2012年底，由于材料價格上漲等因素影響，合同預(yù)計總成本為42000000元大于合同收入36000000元，預(yù)計發(fā)生損失總額為6000000，由于已在“工程施工—合同毛利”中反映-2900000元的虧損，因此應(yīng)將剩余的、為完成工程將發(fā)生的預(yù)計損失3100000元確認為當期費用。

借：資產(chǎn)減值損失

3100000

貸：存貨跌價準備

3100000

2013年賬務(wù)處理：

登記到目前為止已發(fā)生的成本

借：工程施工—合同成本10100000

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、機械作業(yè)等

10100000

登記已結(jié)算工程款：

借：應(yīng)收賬款

10000000

貸：工程結(jié)算

10000000

登記實際收到的工程款：

借：銀行存款

11800000

貸：應(yīng)收賬款

11800000

確認2013年建筑合同收入和費用，并登記入賬：

2013年確認的建筑合同收入

=（40000000+6000000）-（14000000+16000000)=16000000（元）

2013年確認的合同費用=41600000-12600000-18900000=10100000（元）

2013年確認的合同毛利=16000000-10100000=5900000（元）

借：主營業(yè)務(wù)成本

10100000

工程施工—合同毛利

5900000

貸：主營業(yè)務(wù)收入

16000000

2013年5月竣工，應(yīng)將“存貨跌價準備”科目相關(guān)余額沖減“主營業(yè)務(wù)成本”，同時將“工程施工”科目的余額與“工程結(jié)算”科目的余額相對沖：

借：存貨跌價準備

3100000

貸：主營業(yè)務(wù)成本3100000

借：工程結(jié)算

46000000

貸：工程施工—合同成本

41600000

—合同毛利

4400000

材料（三）：

（1）確定RJ建設(shè)有限公司收購A公司股權(quán)交易中的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓日”。

（1）答：2013年1月1日為RJ建設(shè)有限公司收購A公司股權(quán)交易中的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓日”。

理由：根據(jù)企業(yè)會計準則規(guī)定：

A.2010年11月1日，RJ建設(shè)與TN股份有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。收購價款于協(xié)議生效后以銀行存款支付；該股權(quán)協(xié)議生效日為2010年12月31日。

B.該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議于2010年12月25日分別經(jīng)RJ建設(shè)和TN公司雙方的臨時股東大會審議通過，并依法報經(jīng)有關(guān)部門批準。

C.2011年1月1日，RJ建設(shè)以銀行存款支付收購股權(quán)價款230萬元，并辦理了相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

(2)RJ建設(shè)有限公司收購A公司股權(quán)交易中的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓日”編制RJ建設(shè)有限公司發(fā)生上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的會計分錄。

（2）

答：2011年1月1日，RJ建設(shè)以銀行存款支付收購股權(quán)價款230萬元，并辦理了相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

借：長期股權(quán)投資

230

貸：銀行存款

230

800*30%-230=10（萬元）

借：長期股權(quán)投資

貸：營業(yè)外收入

2011年5月1日，RJ建設(shè)股東大會通過2010年利潤分配方案。該分配方案如下：按實現(xiàn)凈利潤的10%提取法定盈余公積；分配現(xiàn)金股利100萬元。

借：應(yīng)收股利

貸：長期股權(quán)投資-損益調(diào)整

2011年6月5日，RJ建設(shè)收到A公司分派的現(xiàn)金股利。

借：銀行存款

貸：應(yīng)收股利

2011年6月30日，A公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價值上升確認資本公積50萬元。

借：長期股權(quán)投資—其他權(quán)益變動

貸：資本公積—其他資本公積

2011，A公司實現(xiàn)凈利潤160萬元。

借：長期股權(quán)投資—損益調(diào)整

貸：投資收益

2012，A公司發(fā)生凈虧損200萬元。

借：投資收益

貸：長期股權(quán)投資—損益調(diào)整60

2012年12月31日，RJ建設(shè)將其持有的A公司股份全部對外轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價款為195萬元。相關(guān)的股利劃轉(zhuǎn)手續(xù)已辦妥，轉(zhuǎn)讓價款已存入銀行。假定RJ建設(shè)在轉(zhuǎn)讓股份過程中沒有發(fā)生相關(guān)稅費。

借：銀行存款

195

投資收益

貸：長期股權(quán)投資

213

借：資本公積—其他資本公積

貸：投資收益

材料（四）：

（1）

判斷該租賃的類型，并說明理由。

答：該租賃的類型為融資租賃。

理由：A.租賃期（4年）占租賃資產(chǎn)尚可使用年限（5年）的80%（大于75%），滿足融資租賃的第3條標準。

B.最低租賃付款額的現(xiàn)值=80*3.4651+30*0.7921=300.971萬元大于租賃資產(chǎn)公允價值的90%，即（310*90%）279，滿足融資租賃的第四條標準。因此，該租賃的類型為融資租賃。

（2）編制A子公司在起租日的有關(guān)會計分錄。

最低租賃付款額的現(xiàn)值=300.971

借：固定資產(chǎn)

300.97

未確認融資費用

49.03

貸：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費

350

（3）編制A子公司在2014年年末至2017年年末與租金支付以及其他與租賃事項相關(guān)的會計分錄（假設(shè)相關(guān)事項均在年末進行處理，答案中的金額單位用萬元表示，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

2014年12月31日，支付第1期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費

貸：銀行存款

2014年，分攤未確認融資費用，財務(wù)費用為300.97*6%=18.06

借：財務(wù)費用

18.06

貸：未確認融資費用

18.06

計提折舊：2014年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費用—折舊費

67.74

貸：累計折舊

67.74

2015年12月31日，支付第2期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費

貸：銀行存款

2015年，分攤未確認融資費用，財務(wù)費用為（300.97-（80-18.06））*6%=14.3418

借：財務(wù)費用

14.34

貸：未確認融資費用

14.34

計提折舊：2015年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費用—折舊費

67.74

貸：累計折舊

67.74

2016年12月31日，支付第3期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費

貸：銀行存款

2016年，分攤未確認融資費用，財務(wù)費用=

（300.97-（80-18.06）-（80-14.34））*6%=10.4022

借：財務(wù)費用

10.40

貸：未確認融資費用

10.40

計提折舊：2016年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費用—折舊費

67.74

貸：累計折舊

67.74

2017年12月31日，支付第3期租金：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費

貸：銀行存款

2017年，當年應(yīng)分攤的融資費用=49.03-18.06-14.34-10.40=6.23萬元

借：財務(wù)費用

6.23

貸：未確認融資費用6.23

計提折舊：2017年計提折舊=（300.97-30）/4=67.7425

借：制造費用—折舊費

67.74

貸：累計折舊

67.74

歸還設(shè)備：

借：長期應(yīng)付款-應(yīng)付融資租賃費30

貸：固定資產(chǎn)

四、財務(wù)管理

材料（一）

（1）

分析CD路橋工程股份有限公司執(zhí)行高分紅政策的動因是什么？（1分）

答：根據(jù)2004年12月7日頒布的《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》上市公司最近三年未進行現(xiàn)金利潤分配的，不得向社會公眾增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券或向原有股東配售股份。根據(jù)2008年10月9日頒布的《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》，要求上市公司公開發(fā)行證券應(yīng)符合最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的平均可分配利潤的百分之三十。

根據(jù)以上等相關(guān)的政策，由此CD路橋工程股份有限公司執(zhí)行高分紅政策的動因是為了公開發(fā)行證券或向社會公眾增發(fā)新股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券或向原有股東配售股份等方式為企業(yè)籌資。以滿足企業(yè)重大投資計劃或現(xiàn)金支出等正常經(jīng)營活動的資金需求。

（2）

在競爭激烈且資金占用巨大的市場背景下，仍保持高現(xiàn)金分紅政策對公司增長性和業(yè)績的影響如何？（1分）

答：這會導致現(xiàn)金大量的流出，在企業(yè)投資計劃中投入的資金就大大減少了，不利于屬于成長期的公司的成長，不利于公司增長，對企業(yè)業(yè)績有很大影響。

不過，高現(xiàn)金分紅政策，傳達出利好信號，滿足了投資者獲得穩(wěn)定收益的要求，提升投資者的信心，在一定程度可以保證從投資者籌集足夠的資金。

（3）請評價我國證券監(jiān)管部門針對上市公司頒布的分紅監(jiān)管政策的有效性，提出分紅監(jiān)管政策有效性的判斷標準是什么？（2分）

答：我國證券監(jiān)督部門要求公司在章程中說明現(xiàn)金分紅政策，健全分紅決策程序和機制，要求首次公開發(fā)行股票公司應(yīng)當在招股說明書中做好利潤分配相關(guān)信息披露工作?？梢?，證券監(jiān)督部門的政策還是相對有效的，但不夠明確現(xiàn)金分紅的一些細節(jié)內(nèi)容，應(yīng)該進一步披露現(xiàn)金分紅的目的、原因，而且無法體現(xiàn)公司實際分紅的具體情況。

判斷標準是公司能夠按照要求在章程或招股說明書上披露有關(guān)現(xiàn)金分紅的信息，同時企業(yè)將實際及時發(fā)放現(xiàn)金分紅，投資者們及時拿到現(xiàn)金的現(xiàn)象進行披露。

材料（二）

（1）

利用基于發(fā)展階段的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇模型的相關(guān)理論，并結(jié)合CD路橋工程股份公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，判斷并分析企業(yè)所處生命周期階段及其特征？（2分）

答：根據(jù)SWOT模型，優(yōu)勢是公司實現(xiàn)營業(yè)收入42.71億元，同比增長8.4%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.15億元，同比增長20.97%。，營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)增長。劣勢是公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流連續(xù)多年為負。機會是抓住西部大開發(fā)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，利用上市后良好的融資平臺，經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張，威脅是公司有大量銀行的債務(wù)借款，利息支出較多，銀行信貸受貨幣政策影響較大，債務(wù)融資限制條件多，資金成本和風險較大。

綜上所述，CD路橋工程股份有限公司屬于快速發(fā)展的成長期階段，主要特征是產(chǎn)品銷量迅速增長，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大，同時由于市場擴大，競爭者大量涌入。由于需求大于供應(yīng)，此時產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。

（2）

基于企業(yè)生命周期階段和波士頓矩陣原理，評價目前CD路橋工程股份公司融資策略是否與其做出生命周期階段相匹配？（2分）

答：企業(yè)處于成長期階段，同時由于企業(yè)高增長強競爭的地位，所以在波士頓矩陣中屬于“明星”業(yè)務(wù)，處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。因此，這一階段的企業(yè)需要大量的投資，要積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。

所以該階段的企業(yè)需要融資去獲取大量的資金以支持企業(yè)項目的繼續(xù)發(fā)展。該企業(yè)通過公開發(fā)行股票和發(fā)行債券等方式融資，是與生命周期階段相匹配的。

（3）由于CD路橋工程有限公司所處行業(yè)屬于建筑業(yè)，其主營業(yè)務(wù)與經(jīng)濟周期的變化高度相關(guān)。公司發(fā)展依賴于國民經(jīng)濟運行狀況及國家基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模和城市化進程，國家基建公共預(yù)算的波動和政府政策的不確定性將直接公司經(jīng)營風險。請根據(jù)經(jīng)營風險和財務(wù)風險反向搭配的原理，進一步判斷公司資本結(jié)構(gòu)及目前資金募集使用風險？（2分）

答：企業(yè)的經(jīng)營風險較大，主要經(jīng)營風險有：

1、行業(yè)風險。公司屬于建筑行業(yè)，國家基建公共預(yù)算的波動和政府政策的不確定性將直接導致公司經(jīng)營風險。

2、原材料供應(yīng)量和價格的大幅波動風險。原材料價格一直大幅波動，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)短缺，行業(yè)內(nèi)企業(yè)若未能按合理的商業(yè)條款及時取得足夠的原材料，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

3、相關(guān)政策、法規(guī)。企業(yè)以BT、、BOT等方式建設(shè)項目，政府缺乏完善的償債機制和信用機制，存在政府拖欠債務(wù)的風險。

4、產(chǎn)品競爭風險。由于建筑業(yè)競爭激烈，造成行業(yè)單價低，毛利率低，盈利水平弱，給公司帶來較大的經(jīng)營風險。

5、回購風險。因為特定的建筑方式，回購時間較長，存在著業(yè)主受貨幣政策、地方財政在交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投入水平變化等因素影響而不能按時支付工程回購款的回購風險。

財務(wù)風險有：

1、融資風險。企業(yè)向銀行融資借款，需要大量的財務(wù)利息支出，不利于企業(yè)的資金流動性，易造成資金短缺。

公司目前的資本結(jié)構(gòu)中，負債的比重相對較多，權(quán)益的比重相對較少。這導致企業(yè)的財務(wù)風險增大，同時因為行業(yè)和項目的特殊性，存在大量的經(jīng)營風險。可見，該公司應(yīng)該合理控制自己的風險，從而才能正常發(fā)展。

材料（三）

答：工程投資=92709.80+74585.40/（1+12%）=

159303.91

萬元

工程建設(shè)成本=工程投資*（1-0.5%）=159303.91*（1-0.5%）=151338.72萬元

融資利息=工程建設(shè)成本*年利率*2=151338.72*（6.15%+3%）*2=27694.98萬元

拆遷資金=工程投資*15%=159303.91*15%=23895.59萬元

拆遷利息=拆遷資金*利率*年限=23895.59*12%*2=5734.94萬元

合同價款=工程建設(shè)成本+融資利息+拆遷資金與利息

=151338.72+27694.98+23895.59+5734.94=208664.23萬元

投資利潤率=凈利潤/投資成本=30875.29/208664.23=14.80%

回收期法：

回收期=1+49207.62/124074.79=1.40年

凈現(xiàn)值法：

NPV=-92709.8+-49207.62/(1+14.80%)+124074.79*(1+14.80%)2+45753.41*(1+14.80%)3+15217.22/(1+14.80%)4=-2425.64

萬元

因為凈現(xiàn)值小于0，不可行。

材料（四）

（1）假設(shè)該公司2014年及以后可以維持2013年的經(jīng)營效率和財務(wù)政策，并且不準備增發(fā)股票；不斷增長的施工能力能為市場所接受，不變的銷售凈利率可以涵蓋不斷增加的利息；2014年可以按2013年的平均利率水平在需要時取得借款，所得稅稅率不變。請確定2014年的預(yù)期銷售增長率、可持續(xù)增長率、期初投資資本報酬率以及加權(quán)平均資本成本（計算加權(quán)資本成本時，假設(shè)目標資本結(jié)構(gòu)未股東權(quán)益和凈負債各占50%）。（2分）

答：因為經(jīng)營效率和財務(wù)效率的不變，且不準備增發(fā)股票，所以預(yù)期銷售增長率等于可持續(xù)增長率

可持續(xù)增長率=股東權(quán)益本期增加期末股東權(quán)益-股東權(quán)益本期增加=248575381.702563881674.92-248575381.70=10.74%

預(yù)期銷售增長率=10.74%

期初投資資本報酬率=凈利潤期初投資資本=314942841.047908273681.81-248575381.70=4.11%

債務(wù)資本成本=114214245.425344392006.89=2.14%

股權(quán)價值=737416215.00*5=3687081075

權(quán)益資本成本=凈利潤股權(quán)價值=314942841.043687081075=8.54%

加權(quán)平均資本成本=50%*8.54%+50%*2.14%*(1-25%)=5.07%

（2）假設(shè)公司可以保持（1）問的可持續(xù)增長率、加權(quán)平均資本成本、期初投資資本收益率，而未來預(yù)期銷售增長率為6%，按照價值創(chuàng)造/增長率矩陣，公司目前有哪些可行的財務(wù)戰(zhàn)略？（2分）

答：價值創(chuàng)造=投資資本回報率-資本成本=4.11%-5.07%=-0.96%<0

現(xiàn)金余缺=銷售增長率-可持續(xù)增長率=6%-10.74%=-4.74%<0

按照價值創(chuàng)造/增長率矩陣，企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余，處于第三象限。

財務(wù)戰(zhàn)略：

1、首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。

主要途徑有：（1）提高稅后經(jīng)營利潤率，包括擴大規(guī)模、提高價格、控制成本；（2）提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用。

2、在提高投資資本回報率的同時，如果負債比率不當，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。

3、如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本，則應(yīng)該將企業(yè)出售。

（3）假設(shè)公司打算保持第（1）問的銷售凈利率（可以涵蓋增加的利息）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和股利支付率，并且不增發(fā)股份，2014年預(yù)期銷售增長率為8%，公司擬通過增加負債籌集增長所需的資金，請問2014年年末凈負債金額和期末權(quán)益乘數(shù)各為多少？（2分）

答：銷售凈利率=凈利潤銷售收入=314942841.044271478342.07=

7.37%

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入總資產(chǎn)=4271478342.077908273681.81=54.01%

股利支付率=股利分配凈利潤=66367459.35314942841.04=21.07%

2014年末留存收益=4271478342.07*(1+8%)*

7.37%*(1-21.07%)=268356151.38

2014年末需要的資產(chǎn)=4271478342.07*8%*(1/54.01%)=632694440.60

2014年年末凈負債金額=5344392006.89+(632694440.60-268356151.38)=

5708730296.11

期末權(quán)益乘數(shù)=8540968122.41

8540968122.41

-5708730296.11=3.016

（4）假設(shè)公司打算保持第（1）問的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、股利支付率并且不增發(fā)股份；2014年的預(yù)期銷售增長率為10%，公司擬通過提高銷售凈利率獲取增長所需資金，請問銷售凈利率（應(yīng)可以涵蓋增加的利息）應(yīng)提高到多少？（2分）

答：設(shè)銷售凈利率為X

權(quán)益乘數(shù)=7908273681.812563881674.92=3.084

【4271478342.07*(1+10%)*(1/54.01%)】/【4271478342.07*(1+10%)*X*(1-21.07%)】=3.084

得X=76.05%

銷售凈利率應(yīng)提高到76.05%

五、成本管理會計

材料（一）

答：如下表所示

（a）

①借：工程施工—甲

42000

—乙

36000

貸：應(yīng)付職工薪酬

78000

②借：工程施工—甲310662

—乙266349

貸：原材料556200

材料成本差異

4311

周轉(zhuǎn)材料

16500

③借：工程施工—甲6000

—乙3000

貸：銀行存款9000

表1

人工費用分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

實耗工日數(shù)

平均每工日人工費

應(yīng)分配人工數(shù)

甲工程

21000

42000

乙工程

18000

36000

合計

39000

78000

表2

材料費分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

主要材料

小計

結(jié)構(gòu)件

其他材料

合計

周轉(zhuǎn)材料

硅酸鹽

黑色金屬

計劃

成本

成本

差異

計劃

成本

成本

差異

-1.5%

計劃成本

成本

差異

-2%

計劃

成本

成本

差異

計劃

成本

成本

差異

-1%

計劃

成本

成本

差異2%

甲工程

33000

-330

189000

3780

222000

3450

72000

-1080

5400

-108

299400

2262

9000

乙工程

30000

-300

165000

3300

195000

3000

57000

-855

4800

-96

256800

2049

7500

合計

63000

-630

354000

7080

417000

6450

129000

-1935

10200

-204

556200

4311

16500

（b）

表4

生產(chǎn)成本（機械作業(yè)）明細賬

總賬科目：機械作業(yè)

二級科目：承包工程

明細科目：挖土機

單位：元

月

日

憑證編號

摘要

借方

貸方

余額

借方發(fā)生額

人工費

燃料及動力費

折舊及修理費

其他直接費用

間接

費用

×

略

分配

人工費

2920

2920

2920

×

職工

福利費

380

3300

380

×

領(lǐng)用

材料

20800

24100

20800

×

分配

價差

384

24484

384

×

提取折舊費

4400

28884

4400

×

發(fā)生修理費

1820

30704

1820

×

支付差旅費

5600

36304

5600

×

結(jié)轉(zhuǎn)實際成本

36304

合計

36304

36304

0

3300

6220

20800

5984

借：生產(chǎn)成本—機械作業(yè)—挖土機

36304

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費

2920

—職工福利費380

原材料

20800

材料成本差異

384

累計折舊

4400

制造費用

1820

管理費用

5600

借：工程施工

36304

貸：生產(chǎn)成本—機械作業(yè)—挖土機

36304

表5

生產(chǎn)成本（機械作業(yè)）明細賬

總賬科目：機械作業(yè)

二級科目：承包工程

明細科目：攪拌機

單位：元

月

日

憑證編號

摘要

借方

貸方

余額

借方發(fā)生額

人工費

燃料及動力費

折舊及修理費

其他直接費用

間接

費用

×

略

分配人工費

3200

3200

3200

×

職工福利費

416

3616

416

×

領(lǐng)用材料

2080

5696

2080

×

分配價差

296

5992

296

×

提取折舊費

3000

8992

300

×

發(fā)生修理費

1664

10656

1664

×

結(jié)轉(zhuǎn)實際成本

10656

合計

10656

10656

10656

3616

2260

2080

借：生產(chǎn)成本—機械作業(yè)—攪拌機

10656

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費

3200

—職工福利費416

原材料

2080

材料成本差異

296

累計折舊

3000

制造費用

1664

借：工程施工

10656

貸：生產(chǎn)成本—機械作業(yè)—攪拌機

10926

（c）月末，財務(wù)部門根據(jù)“機械作業(yè)明細表”和機械管理部門報送的“機械使用月報”等資料，編制“機械使用費分配表”，將其費用按一定的分配方法計入有關(guān)成本核算對象。本月“機械使用月表”如下：

表7

機械使用費分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算

對象

挖土機

（每立方米成本：129.66）

攪拌機

（每立方米成本44.4）

金額合計

甲工程

160

20745.6

140

6216

26761.6

乙工程

120

15559.2

4440

19999.2

合計

280

36304.8

240

10656

46960.8

借：工程施工

—甲

26761.6

—乙

46960.8

貸：生產(chǎn)成本—機械作業(yè)—攪拌機

10656

生產(chǎn)成本—機械作業(yè)—挖土機

36304.8

（d）分配其他直接費用。該公司本月份其他直接費用由甲、乙兩工程共同負擔，按工程預(yù)算成本分配。根據(jù)資料編制“其他直接費用分配表”。

借：工程施工

—甲

8825.50

—乙

7536.66

貸：其他直接費用

—甲

8825.50

—乙

7536.66

表8

其他直接費用分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

工程預(yù)算成本

分配率

分配金額

甲工程

496400

8825.50

乙工程

423908

7536.66

合計

920308

1.7779%

16362.16

（e）借：工程施工

—甲

67247.92

—乙

56752.08

貸：其他直接費用

—甲

67247.92

—乙

56752.08

表9

間接費用分配表

2013年8月31日

單位：元

成本核算對象

工程直接費用

分配率

應(yīng)分配金額

甲工程

394449.1

67247.92

乙工程

332884.7

56752.08

合計

727333.8

17.0487%

124000

(f)

借：工程施工——甲

442701.82

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費

35680

原材料

304702

生產(chǎn)成本——機械使用費

29321.6

其他直接費用

6825.5

工程施工—間接費用

66172.72

借：工程施工——乙

353999.74

貸：應(yīng)付職工薪酬—人工費

23500

原材料

254809

生產(chǎn)成本——機械使用費

17419.2

其他直接費用

3536.66

工程施工—間接費用

54734.88

表10

建筑安裝工程成本明細賬

工程名稱：甲工程

建筑面積：預(yù)算造價

開工日期：

竣工日期：

單位：元

月

日

摘要

直接費用

間接費用

工程成本

人工費

材料費

機械使用費

其他直接費用

合計

期初未完施工

2080

3640

360

6080

364.8

6444.8

分配人工費

42000

42000

42000

分配材料費

299400

299400

299400

分配材料成本

2262

2262

2262

分配周轉(zhuǎn)材料攤銷

9000

9000

9000

分配機械使用費

32961.6

32961.6

32961.6

分配其他直接費用

8825.5

8825.5

8825.5

分配間接費用

67247.92

67247.92

本期施工費用發(fā)生額

42000

310662

32961.6

8825.5

394449.1

67247.92

461697.02

減：期末未完施工

8400

9600

4000

2000

24000

1440

25440

本期已完工程實際成本

35680

304702

29321.6

6825.5

376529.1

66172.72

442701.82

自開工起累計已完工程實際成本

略

略

略

略

略

略

略

表11

建筑安裝工程成本明細賬

工程名稱：乙工程

建筑面積：預(yù)算造價

開工日期：

竣工日期：

單位：元

月

日

摘要

直接費用

間接費用

工程成本

人工費

材料費

機械使用費

其他直接費用

合計

期初未完施工

2100

3860

420

6380

382.8

6762.8

分配人工費

36000

36000

36000

分配材料費

256800

256800

256800

分配材料成本

2049

2049

2049

分配周轉(zhuǎn)材料攤銷

7500

7500

7500

分配機械使用費

22999.2

4999.2

4999.2

分配其他直接費用

7536.66

7536.66

7536.66

分配間接費用

56752.08

56752.08

本期施工費用發(fā)生額

36000

266349

22999.2

7536.66

314884.86

56752.08

371636.94

減：期末未完施工

14600

15400

6000

4000

40000

2400

42400

本期已完工程實際成本

23500

254809

17419.2

3536.66

281264.86

54734.88

335999.74

自開工起累計已完工程實際成本

略

略

略

略

略

略

略

材料（二）

(1)

S1的直接人工時數(shù)的成本動因率=1***0+240000=4915

P1成本分配=120000*4915=392000

P2成本分配=240000*4915=784000

S2的機器時數(shù)的成本動因率=1120000260000+780000=1413

P1成本分配=260000*1413=280000

P2成本分配=780000*1413=840000

P1的直接人工小時的成本動因率=480000+392000+28000080000=14.4

R361的成本分配=60000*14.4=864000

R572的成本分配=20000*14.4=288000

P2的直接人工小時的成本動因率=780000+784000+840000120000=60130

R361的成本分配=72000*60130=1442400

R572的成本分配=48000*60130=961600

綜上所述，R361驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本=864000+1442400+60000*15+72000*18=4502400

R572驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本=288000+961600+20000*15+48000*18=2413600

(2)

P1的直接人工小時數(shù)的成本動因率=24000080000=3

R361的成本分配=60000*3=180000

R572的成本分配=20000*3=60000

P2的直接人工小時數(shù)的成本動因率=360000120000=3

R361的成本分配=72000*3=216000

R572的成本分配=48000*3=144000

機械組裝次數(shù)的成本動因率=16760006000=8383

R361的成本分配=2000*8383=558666.7

R572的成本分配=4000*8383=1117333.3

P1的機器工時數(shù)的成本動因率=38000040000=9.5

R361的成本分配=30000*9.5=285000

R572的成本分配=10000*9.5=95000

P2的機器工時數(shù)的成本動因率=900000120000=7.5

R361的成本分配=72000*7.5=540000

R572的成本分配=48000*7.5=360000

綜上所述，R361驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本

=180000+216000+558666.7+285000+540000+60000*15+72000*18=3975666.7

R572驅(qū)動零件的生產(chǎn)成本

=60000+144000+1117333.3+95000+360000+20000*15+48000*18=2940333.3

(3)

舊成本控制系統(tǒng)不合理，主要以人工小時和機械工時為成本動因，會使工藝簡單、產(chǎn)量高的產(chǎn)品分配的間接費用比較多，分配不合理，彎曲了成本現(xiàn)實，對企業(yè)的決策、產(chǎn)品定價產(chǎn)生不利的影響。

新成本控制系統(tǒng)，也就是新的作業(yè)成本控制系統(tǒng)，合理，按照作業(yè)的耗用量來分配成本，題目中除了人工小時和機器工時，還包括了機械組裝次數(shù)為作業(yè)成本動因，使產(chǎn)品根據(jù)合理地依據(jù)分配到間接費用，客觀反應(yīng)產(chǎn)品成本。

第三篇：浙江省大學生數(shù)學競賽(數(shù)學分析)大綱

浙江省大學生數(shù)學競賽（數(shù)學分析）大綱

浙江省大學生數(shù)學競賽數(shù)學分析組，主要面向全省各高校數(shù)學系或非數(shù)學系，但學習《數(shù)學分析》課程的在讀本科大學生。內(nèi)容涉及到大學本科《數(shù)學分析》課程所涵蓋的各知識點，以單變量內(nèi)容為主，具體內(nèi)容如下：

一．函數(shù)

函數(shù)是數(shù)學分析中的基本概念，主要考察考生對函數(shù)的概念及性質(zhì)的理解和掌握。包括函數(shù)的連續(xù)性。閉區(qū)間上連續(xù)函數(shù)的性質(zhì)（有界性、最大值和最小值定理、介值定理、根的存在定理），并會應(yīng)用這些性質(zhì)。

二．極限

數(shù)列和函數(shù)極限的計算，以及有關(guān)問題的討論, 無窮階的比較，實數(shù)完備性理論及其應(yīng)用。

三．導數(shù)及其應(yīng)用

函數(shù)可導性的研究，微分中值定理及其應(yīng)用，利用導數(shù)研究函數(shù)的性質(zhì)（單調(diào)性，凹凸性等）以及導數(shù)的應(yīng)用（極值、最大值和最小值等）。

四．積分

不定積分和定積分的計算，定積分的性質(zhì)以及變上，下限的積分，定積分的應(yīng)用和廣義積分。

五．級數(shù)

級數(shù)的收斂性判別方法，如正項級數(shù)、一般級數(shù)等，收斂級數(shù)的性質(zhì)，冪級數(shù)的求和、函數(shù)的Taylor級數(shù)展開和Fourier級數(shù)展開等。

六．多變量的微積分

多元函數(shù)的微分及其性質(zhì)和應(yīng)用。二重積分、三重積分、第一、二類曲線與曲面積分的計算，三個重要公式：Green公式、Gauss公式和Stokes公式以及曲線積分與路徑無關(guān)性的應(yīng)用和計算。

主要參考書：《高等數(shù)學競賽教程》（浙江大學出版社出版）、《數(shù)學分析》教材、吉米多維奇《數(shù)學分析習題集》。

第四篇：我校承辦第十二屆浙江省大學生運動會足球比賽(本科組)

我校承辦第十二屆浙江省大學生運動會足球比賽（本科組）

5月29日下午，第十二屆浙江省大學生運動會足球比賽（本科組）開幕式在我校朝暉校區(qū)運動場舉行。浙江省教育廳副廳長鮑學軍、副校長肖瑞峰教授、浙江省教育廳體衛(wèi)藝處處長王志泉、浙江省足球協(xié)會常務(wù)副主席兼秘書長王文海、浙江省大學生足球分會主席李建設(shè)教授、浙江省大學生足球分會秘書長謝文培、我校體育軍訓部黨總支書記楊忠新、可口可樂中國有限公司杭州及廈門地區(qū)經(jīng)理徐永剛、杭州中萃食品有限公司市場部經(jīng)理李宏，以及來自全省19所高校的參賽代表隊出席開幕式。

莊嚴的升旗儀式結(jié)束后，大賽組委會主任、副校長肖瑞峰發(fā)表講話，代表浙江工業(yè)大學向前來參加此次大賽的省教育廳、省足球協(xié)會、省大學生足球分會、贊助單位及兄弟院校的領(lǐng)導表示最誠摯的敬意，向運動員、教練員、裁判員同志們表示最熱烈的歡迎。肖瑞峰說，足球運動是一項振奮人心、激發(fā)斗志的運動項目，有世界第一運動的美譽。本屆大賽云集了省內(nèi)19支高水平的參賽隊伍，是目前我省大學生足球競技最高水平的集中展示，它的成功舉辦必將有利于推動校園人文精神和體育精神的促進與融合，推動高校素質(zhì)教育的發(fā)展；有利于推廣高校足球文化，促進大學生足球運動的開展和身體素質(zhì)的提高；有利于兄弟院校和學生之間切磋技藝、增進了解和建立友誼。借此機會，他代表大會組委會提出三點希望：

（一）希望各參賽隊能遵守大會各項規(guī)章制度，尊重裁判，服從判決，尊重對手，賽出風格，賽出水平；

（二）希望裁判員和工作人員盡心盡職、秉公執(zhí)法，維護比賽的公正性和公平性；

（三）希望全體觀眾能遵守賽場紀律，文明觀賽。

運動員代表、裁判員代表先后上臺宣誓，表示一定要賽出風格、賽出水平，展現(xiàn)大學生自強不息的精神風貌；盡心盡職、秉公執(zhí)法，維護比賽的公正性和公平性。

浙江省教育廳副廳長鮑學軍宣布：“第十二屆浙江省大學生運動會足球比賽（本科組）正式開始！”

可口可樂中國有限公司杭州及廈門地區(qū)經(jīng)理徐永剛為本次比賽的揭幕賽開球。揭幕賽在東道主浙江工業(yè)大學隊和紹興文理學院之間進行。

本次比賽由浙江省教育廳、浙江省大學生體協(xié)主辦，由我校承辦。比賽分小組循環(huán)賽和八強淘汰賽兩個階段、朝暉足球場和屏峰足球場兩個地點進行，時間從5月29日持續(xù)到6月7日。每天的賽況將即時公布在體軍部主頁。（宣傳部王彥）

第五篇：財會信息化競賽練習(第二章 金融資產(chǎn)2011.7)

1.甲公司2008年1月1日購入面值為200萬元，年利率為4%的A債券；取得時支付價款208萬元（含已到付息期尚未發(fā)放的利息8萬元），另支付交易費用1萬元，甲公司將該項金融資產(chǎn)劃分為交易性金融資產(chǎn)。2008年1月5日，收到購買時價款中所含的利息8萬元，2008年12月31日A債券的公允價值為212萬元，2009年1月5日，收到A債券2008的利息8萬元；2009年4月20日，甲公司出售A債券售價為216萬元。要求進行有關(guān)的賬務(wù)處理。

2.2007年5月，甲公司以480萬元購入乙公司股票60萬股作為可供出售金融資產(chǎn)，另支付手續(xù)費10萬元，2007年6月30日，該股票每股市價為7.5元，2007年8月10日，乙公司宣告分派現(xiàn)金股利每股0.2元，8月20日，甲公司收到分派的現(xiàn)金股利。至12月31日，甲公司仍持有該可供出售金融資產(chǎn)，期末每股市價為8.5元，2008年1月3日以515萬元價格出售該可供出售金融資產(chǎn)。假定甲公司每年6月30日和12月31日對外提供財務(wù)報告。要求：（1）編制上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計分錄

（2）計算該可供出售金融資產(chǎn)的累計損益

3.A公司于2008年1月1日從證券市場上購入B公司2007年1月1日發(fā)行的債券，該債券5年期，票面年利率為5%，每年1月5日支付上的利息，到期日為2012年1月1日，到期日一次歸還本金和最后一次利息。A公司購入債券的面值為1000萬元，實際支付的價款為1005.35，另支付相關(guān)費用為10萬元。A公司購入后將其劃分為持有至到期投資。購入債券的實際利率為6%。假定按年計提利息。2008年12月31日，該債券的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為930萬元（不屬于暫時性的公允價值變動）。2009年1月2日，A公司將該持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)，其公允價值為925萬元。要求編制A公司從2008年1月1日～2009年1月2日上述有關(guān)業(yè)務(wù)的會計分錄。

4.某企業(yè)2009年1月1日將800000元應(yīng)收賬款出售給某銀行。該筆應(yīng)收賬款已計提壞賬準備4000元，并按應(yīng)收賬款面值的5％預(yù)留暫扣款，以備抵可能發(fā)生的現(xiàn)金折扣、折讓或退回，到期銀行無論能否收回貨款，企業(yè)不再承擔與該項應(yīng)收賬款的責任。企業(yè)實得資金736000元。1月至2月，銀行共收到772000元，發(fā)生現(xiàn)金折扣15000元、銷售折讓和銷售退回12000元。其中對銷售折讓和退回按規(guī)定出具了紅字發(fā)票，可以沖減的銷項稅額為2040元。3月1日，企業(yè)與銀行進行最后結(jié)算。要求進行有關(guān)的賬務(wù)處理。