第一篇：經(jīng)銷商的老員工怎么辦

經(jīng)銷商的老員工怎么辦

糖酒快訊2008-04-22 13:35

什么是老員工,這個(gè)大家很容易理解,就是在本單位工作時(shí)間長,資歷也較深的員工,甚至伴隨老板創(chuàng)業(yè)打天下的員工,按說這些老員工,經(jīng)驗(yàn)豐富,各類情況熟悉,忠誠度和可信任度也都比較高,但是,在現(xiàn)實(shí)中,這個(gè)老員工也分為幾種類型的:

1.優(yōu)秀的老員工,經(jīng)驗(yàn)豐富,工作效率高,個(gè)人績效高,忠誠度高.這種老員工屬于是公司的寶貴財(cái)富.當(dāng)是多多益善.2.忠誠度高的老員工,但因?yàn)槠渲R(shí)體系老化(例如不會(huì)使用電腦,缺乏現(xiàn)代零售業(yè)操作經(jīng)驗(yàn),不適應(yīng)企業(yè)化管理方式),已經(jīng)跟不上公司發(fā)展.且工作效率低下,對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)越來越少.雖是無害,但基本上屬于無用之材.3.思想僵化,擁功自傲的老員工,自持當(dāng)年功勞卓著,往往出現(xiàn)不服從管理.做事消極,工作效率低等狀況,并且存在著導(dǎo)致內(nèi)耗增大,影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié),損傷公司形象等, 甚至出現(xiàn)在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙,轉(zhuǎn)移公司資源等狀況,對(duì)公司的發(fā)展存在著許多不安全因素.這第二和第三類老員工,在老板看來,都屬于是沒用且對(duì)公司發(fā)展存在安全隱患的老員工,當(dāng)及早除之.尤其是經(jīng)銷商領(lǐng)域,許多老板都在為這個(gè)如何除去沒用的老員工問題而頭痛.因?yàn)檫@些老員工非常熟悉公司的運(yùn)作狀況,也知道不少本公司的弱點(diǎn)短板所在,萬一處理不當(dāng),這些老員工離開后會(huì)對(duì)老東家采取一些報(bào)復(fù)行為,例如直接加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)老東家實(shí)施精確打擊,或是揭發(fā)老東家許多不便公開的秘密.還有些老員工本身雖無安全問題,但處理不當(dāng)同樣也會(huì)給其他在職員工產(chǎn)生一些負(fù)面影響,認(rèn)為老板無情無義,如此這般的對(duì)待老員工,會(huì)寒了現(xiàn)有員工的心.目前在經(jīng)銷商領(lǐng)域,目前比較常規(guī)的處理老員工辦法主要是以下幾種:

1.給掛個(gè)空職或是虛職,花錢養(yǎng)起來,反正是多你一個(gè)不多,少你一個(gè)不少,每月的錢不少拿,別給我惹事就行了.2.挑明了談判,直接逼其走人,同時(shí)也會(huì)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,當(dāng)然了,這種直截了當(dāng)?shù)霓k法存在一定危險(xiǎn)性,萬一談蹦了,將直接導(dǎo)致老員工離職后采取報(bào)復(fù)手段.3.讓其知難而退,在明知老員工自身水平能力達(dá)不到的前提下,特意安排讓老員工來某個(gè)負(fù)責(zé)難度較大的的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā),把老員工逼到這個(gè)尷尬的境地,間接的逼其走人.4.讓新員工來干掉老員工,利用新員工新進(jìn)公司,意見多,攻擊性強(qiáng),且看不慣老員工喜歡擺老資格的的特點(diǎn),有意的引導(dǎo)其來攻擊老員工,引發(fā)一定程度上的新老員工之間的敵對(duì)矛盾和糾紛,間接的逼使老員工提出辭職申請(qǐng).以上這幾類處理辦法有一定的效果,但是其中也存在一定風(fēng)險(xiǎn)性,萬一處理程序出乎老板預(yù)計(jì)之外,估計(jì)就得要出事了,反而能把事情導(dǎo)入一個(gè)更為尷尬的境地,其實(shí),除了上述這些辦法之外,還有些新的辦法,較為妥善的解決老員工的問題,可供大家參考借鑒:

1.勸其自立門戶.作為貿(mào)易商業(yè)合作伙伴.例如發(fā)展成為二批商,或是零售商,老員工一般工作多年,對(duì)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)市場(chǎng)較為熟悉,并且也有一定的積蓄,再加上對(duì)經(jīng)銷商所經(jīng)銷商品的贏利率和銷量狀況也較為了解,自己獨(dú)立出來做批發(fā)或是零售,安全系數(shù)和贏利也都比較有保證,再者,對(duì)于老員工來說,這也是從打工到老板了,有熟悉的老東家作為上家,自己創(chuàng)業(yè)也比較有保障.2.推薦給廠家

經(jīng)銷商老板利用自己對(duì)廠家的熟悉,把一些合適的老員工推薦給廠家,作為廠家的業(yè)務(wù)或是駐地機(jī)構(gòu)的工作人員.作為絕大多數(shù)的經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員,都曾向往進(jìn)入廠家工作,畢竟,在廠家工作的保障性和社會(huì)地位要比在經(jīng)銷商這里做高多了,當(dāng)然了,對(duì)于幫助其進(jìn)入廠家的經(jīng)銷商老板,自然是心存感激,在有合適的機(jī)會(huì),還會(huì)考慮幫助或是照顧一下老東家.3.股入人退

所謂的股入人退,就是把老員工吸納成為股東,將其工齡作為入股的前提條件,老員工可以出資成為公司的股東,但是,老員工的身份就得變成純粹的股東,不再插手業(yè)務(wù),而只是作為股東,當(dāng)然了,在有些經(jīng)銷商的實(shí)際實(shí)施過程中,為了確保自己利益的穩(wěn)定性,這些成為股東的老員工雖然離開工作崗位,卻還在充當(dāng)著市場(chǎng)監(jiān)督員和維護(hù)者的角色.以上三種解決方案,能較為徹底的解決老員工的問題,并且都是將老員工的身份進(jìn)行一定程度的提升,避免了離職后的老員工對(duì)老東家心存報(bào)復(fù)的可能,同時(shí),這類處理方案會(huì)讓現(xiàn)有的在職員工感到溫暖,不會(huì)產(chǎn)生讓做出貢獻(xiàn)的老員工被掃地出門的印象.從而進(jìn)一步緊密勞資關(guān)系.

第二篇：?jiǎn)T工辦健康證證明書

證

明

xxx市食品藥品監(jiān)督管理局：

茲證明我公司員工，（身份證號(hào)：）同志因所從事服務(wù)行業(yè)工作崗位，需到貴單位辦理健康證。

特此證明。

xxxxx有限公司

2018.3.22

第三篇：?jiǎn)T工辦健康證證明書

證明

XXXXX市食品藥品監(jiān)督管理局：

茲證明我公司員工，XXX、XXXXX、XXXXX同志共XXX人因所從事工作崗位，需到貴單位辦理健康證。

特此證明。

XXXXXXX有限公司

2017.4.23

第四篇：致全國老經(jīng)銷商的一封信

致全國立馬經(jīng)銷商的一封信

財(cái)源廣進(jìn)的全國各位立馬商戶們：你們好！

首先在這里，我代表公司向大家道一聲：感謝你們多年來立馬的支持和信任！謝謝你們！

看到你們?cè)谛碌囊荒昀铮谇趹┑膴^斗在自己事業(yè)的第一線，與我們并肩作戰(zhàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)直面金融危機(jī)，我很感動(dòng)。你們沒有抱怨危機(jī)給予太多的磨難，沒有抱怨生活里有太多的曲折。一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。那么我們的企業(yè)也是如此，無數(shù)人的精神融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神，這是我們企業(yè)興旺的開始。然而，隨著金融危機(jī)的持續(xù)深化,2009年的我們面臨著更大的挑戰(zhàn)。

在金融風(fēng)暴的大背景下，我們?cè)鯓硬拍芨玫纳?、壯大呢？公司?duì)經(jīng)過今年電動(dòng)車市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r做了全面充分的市場(chǎng)調(diào)研，制定了一系列了的促銷和搶占市場(chǎng)措施。在淡季的四月份推出的“激情中國，瘋狂四月”的促銷活動(dòng)，六福馬的特價(jià)促銷，五月份的“家電下鄉(xiāng)國家補(bǔ)，電動(dòng)車下鄉(xiāng)立馬補(bǔ)”的放假促銷，六月份又推出游閣馬和立馬金牛兩款新車型滿足市場(chǎng)需求，還推出立馬風(fēng)華的促銷活動(dòng)等等一些列的措施。目的只有一個(gè)，在這個(gè)特殊的困難時(shí)期，公司和廣大立馬商戶一起并肩奮斗，積極開拓市場(chǎng)。我們制定的一切政策都是針對(duì)每個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及圍繞市場(chǎng)的消化能力和消費(fèi)傾向在進(jìn)行，給各位商戶在迷茫中指明方向，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)。因此，立馬商戶應(yīng)該徹底貫徹落實(shí)立馬公司的促銷措施。

電動(dòng)車市場(chǎng)前景是廣闊的，我們從摩托車的發(fā)展就可以看出，只要我們的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者，市場(chǎng)就永遠(yuǎn)都沒有飽和的傾向。隨著公司對(duì)電動(dòng)車爬坡和載重以及續(xù)行里程等技術(shù)難題的突破，電動(dòng)車的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。商戶們，面對(duì)金融危機(jī)，你可以妄自菲薄，牢騷滿腹，也可以心平氣和地應(yīng)付一切；你可以遵循箴言來生活，也可以奮起拼搏；你可以悲觀失望逃避，也可以充滿信心的投入行動(dòng)；因?yàn)槟闶悄闵畹闹髟?。但是你別忘了你個(gè)人、家庭、社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。就像公司對(duì)你們一樣，你們殷切期盼的就是我們努力在做的。

其實(shí)金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)重新洗牌的時(shí)候,說白了就是換代。剔出了一些實(shí)力和資金不雄厚的企業(yè),在這種情況下,我們堅(jiān)持就是勝利。跟著公司的步伐就是前

途。我們?yōu)槟峁┝艘恢I銷經(jīng)驗(yàn)極為豐富的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。我們通過強(qiáng)勢(shì)的品牌文化宣傳，從而為您爭(zhēng)取到更多的潛在用戶，并鞏固原有用戶的忠誠度。通過一些列公司策劃的活動(dòng)，我們能幫您達(dá)成品牌宣傳的最佳效果，使我們的產(chǎn)品得到最廣泛的口碑宣傳。我們的宣傳視覺沖擊力強(qiáng)，輻射面廣，反饋率高，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于您而言，這不僅節(jié)省了成本，還針對(duì)性地集中了廣大直接和潛在的消費(fèi)群體。我們不但圍繞市場(chǎng)做促銷，也為各給立馬商戶提升利潤空間。因此，希望各位立馬商戶嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)政策。

古人云：人心齊，泰山移。萬眾一心，眾志成城。很顯然，企業(yè)與各位商戶是立馬品牌凝聚力的兩大載體。我們的利益是一致的，只有我們相互團(tuán)結(jié)合作，才能更好的建立立馬的凝聚力。我們公司也需要這種凝聚力，用一條線把眾多的珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了我們共同的利益，讓我們攜手并肩，團(tuán)結(jié)一致，開創(chuàng)立馬美好的新天地。

順祝商祺！

上海立馬電動(dòng)車制

造有限公司

2009年6月

1日

第五篇：信用社做合規(guī)員工辦合規(guī)業(yè)務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，有機(jī)會(huì)同大家一起交流學(xué)習(xí)企業(yè)合規(guī)文化，我感到十分榮幸。

馬掌和合規(guī)文化有什么關(guān)系呢？請(qǐng)大家先聽我講個(gè)小故事。在十五世紀(jì)的英國，國王查理三世正在和蓄意叛亂的亨利公爵打一場(chǎng)決定生死的戰(zhàn)爭(zhēng)。在決戰(zhàn)當(dāng)天的早上，國王突然想起自己心愛的戰(zhàn)馬沒有釘馬掌，這對(duì)戰(zhàn)馬殺傷力的發(fā)揮可至關(guān)重要。于是，國王找來鐵匠，讓他馬上辦。鐵匠慌慌張張地開始忙碌起來。當(dāng)鐵匠釘好三個(gè)馬掌時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有鐵釘來釘?shù)谒膫€(gè)馬掌了。在一旁的國王出戰(zhàn)心切，他讓鐵匠將第四個(gè)馬掌直接掛在馬蹄上就匆忙上陣了。在兩軍交戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，國王率領(lǐng)軍隊(duì)沖殺在最前面。但就在這時(shí)不幸發(fā)生了。那支只是掛著的馬掌脫落絆住了馬蹄，戰(zhàn)馬跌倒在地，國王也被掀翻到地上。還沒等國王抓住韁繩，受驚的戰(zhàn)馬已經(jīng)掙脫跑掉。而國王身后的軍隊(duì)一看國王突然落馬，也不知就里，一片嘩然，紛紛掉頭撤退。

大家看！少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬。少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役。敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國家。由此可見，忽略一些細(xì)小而關(guān)鍵的因素，有時(shí)候會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。聯(lián)系到我們的行業(yè)，銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，而合規(guī)就是我們防范風(fēng)險(xiǎn)的“馬掌”。銀行業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度，都是防范銀行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也都是銀行業(yè)實(shí)踐和廣大銀行業(yè)從業(yè)人員為之付出血淚的結(jié)果。縱觀銀行業(yè)的大小案件，“十案九違規(guī)”，無不與違規(guī)經(jīng)營有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以要做到有效防范風(fēng)險(xiǎn)，我們就必須不折不扣地執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度?！白龊弦?guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務(wù)”，這是每一名銀行業(yè)從業(yè)人員所應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。為此，必須把合規(guī)文化的理念牢牢根植于我們的思想與行為之中。

常修合規(guī)之德：就是要牢固樹立“誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法”的職業(yè)道德。作為一名銀行業(yè)從業(yè)人員，必須嚴(yán)守道德底線，必須具備依法合規(guī)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)文化理念。人們常說：有才無德干壞事、有德無才干蠢事、德才兼?zhèn)涓珊檬?。加?qiáng)職業(yè)道德的修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，是“做合規(guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務(wù)”的前提。

常懷合規(guī)之心：就是要始終保持“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)”的事業(yè)心。只有熱愛本職工作的人，才會(huì)深刻去學(xué)習(xí)制度、理解制度、執(zhí)行制度；只有對(duì)自己從事的事業(yè)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的人，才會(huì)把嚴(yán)格執(zhí)行制度、依法合規(guī)辦理業(yè)務(wù)當(dāng)成自己的職業(yè)生命。

常練合規(guī)之能：就是要不斷提高“業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能”的從業(yè)能力。一個(gè)人對(duì)自己從事的事業(yè)只有抱負(fù)、只有滿腔的熱血，而沒有具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，那是空想主義。我們不僅要想干事，而且更重要的是能干事。做合規(guī)員工、辦合規(guī)業(yè)務(wù)，不僅是對(duì)思想道德素質(zhì)的要求，也是對(duì)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的要求。

常行合規(guī)之為：就是要一以貫之“堅(jiān)持原則、依法辦事”的從業(yè)行為。在這里，我想給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。在我剛參加工作的那一年，由于沒有參加過正式培訓(xùn)，一切業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度都是由我所在的分社負(fù)責(zé)人一手指教。而在這個(gè)分社，除了負(fù)責(zé)人以外，都是新進(jìn)員工。大家都憑借著對(duì)這位負(fù)責(zé)人的信賴辦理業(yè)務(wù)。在她面前失去了原則性的我們，私章混用，在當(dāng)時(shí)只有手工帳本的情況下不去復(fù)核她辦理的業(yè)務(wù)，甚至在做月報(bào)的時(shí)候，也聽信她為了完成存款任務(wù)而做假帳的理由。最后釀成的悲劇是客戶儲(chǔ)蓄存款被她非法侵占30萬元，前后所發(fā)生虛假帳目多達(dá)一百多筆！這個(gè)案件給我很大的震撼，讓我覺得在人生的道路上狠狠地摔了一交！也從此讓我警醒，在此后辦理銀行業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，我便常常提醒自己，不能放棄根本原則，不能用感情代替制度，不能用靈活性代替原則性。只有堅(jiān)持制度，才能真正做到合規(guī)辦理每筆業(yè)務(wù)。另外要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，往往一個(gè)細(xì)節(jié)的疏漏就埋下了風(fēng)險(xiǎn)的隱患，甚至?xí)纬芍卮蟮陌讣惋L(fēng)險(xiǎn)。

親愛的朋友們，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來源于嚴(yán)格的規(guī)章制度，我們農(nóng)村信用社的生命力則來自于良好的合規(guī)文化。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河”，合規(guī)文化是金融企業(yè)文化的重要組成部分，合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。