第一篇：關于打造和諧的企業(yè)文化論文（寫寫幫整理）

構建和諧企業(yè)文化的新理念

——鄭州鐵路局多元經營管理委員會辦公室

摘要：企業(yè)文化是市場經濟文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長的精神轉化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體企業(yè)自身，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點啟動和激活企業(yè)內在源動力。

關鍵詞：企業(yè)文化；管理環(huán)境；戰(zhàn)略與制度

企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機融合而共同創(chuàng)造的全部財富的總和。它包括企業(yè)物質化和非物質文化。企業(yè)資本要素主要包括生產資本、科技資本、勞動力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的和諧。著眼具體企業(yè)自身，建設和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個和諧關節(jié)。

和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協(xié)調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。

一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱

和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設提供精神和道

1德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

第一，推進和諧企業(yè)文化建設與發(fā)展的過程，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉化矛盾的持續(xù)過程。第二，對員工的人文個性特點不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚。強化包容意識，關鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過包容促進相互融合，通過尊重促進多樣共生，通過和諧機制保障和諧訴求，達到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業(yè)文化的和諧是動態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經濟文化之間競爭去追求靜止狀態(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競爭的前提，把不同經濟文化共生共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動者個體文化之間質與量、過程與結果的差別，損害了勞動者的積極性，阻礙生產力的發(fā)展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開了人去談和諧就像拋開太陽去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。

二、構建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益

企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費者看到或感覺到。企業(yè)核心價值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說可以是以產品形式、服務形式、廣告形式、也可以通過

公益活動來體現(xiàn)。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業(yè)領導要把企業(yè)的價值觀與員工個人的價值觀統(tǒng)一管理起來，這個統(tǒng)一是指在認同企業(yè)價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協(xié)調起來，而不是相互對立。當員工個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀存在激烈沖突的時候，必須以企業(yè)的核心價值為首位。在企業(yè)文化的引導作用下，員工會有一種忠誠意識，與企業(yè)共度難關。企業(yè)高速發(fā)展時，員工能夠保持應有謹慎，不會出現(xiàn)浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對象時不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員與設計能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個軟件。

兩個基本重點就是戰(zhàn)略與制度。這兩個基本點是企業(yè)文化的兩個車輪，只有這兩個車輪協(xié)調并不斷地向前運動才能保持企業(yè)文化這駕馬車不斷前行。企業(yè)文化的這兩個基本點要不斷給企業(yè)文化補充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。

三、和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑

企業(yè)成長期的某種精神能否轉化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒有生命力就看它能不能得到落實并取得員工的一致認可。職工認可一種制度需要一定的時間，時間過長，說明我們的管理制度不具有可行性或者說員工的素質有待提高。在推行新制度時，員工同新的管理制度可能會出現(xiàn)磨擦。

為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無形的管理環(huán)境是員工基于對制度的理解所產生的一種對自己的約束力，這種約束力可以彌補硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對企業(yè)負責所產生的一種行為。

和諧的管理文化是建設和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機制是實現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來說，建設局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會相協(xié)調融和的文化機體，樹立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經濟領域里的作用，努力協(xié)調好企業(yè)內部各要素之間的利益關系，是實現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧管理文化引導人們平和、有序、良性地公開文化個性，防止對企業(yè)整體和他人產生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂，在快樂中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻快樂。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標文化與員工需求文化互動，管理者綜合運用溝通、協(xié)商、激勵、引導、感化、魅力影響等手段對員工進行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達成一致的工作目標和意愿，是管理者通過各種方式構建企業(yè)和諧的人際關系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會責任最強化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進員工個體與個體、個體與群體、群體與群體關系的和諧。維系企業(yè)文化正常運作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉化都離不開人力流。以平等、公信、友愛、互助為主要標志的和諧人際關系，有利于強化團隊精神和全局意識；有利于激勵斗志，激發(fā)工作熱情，調動人的主觀能動性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動關系文化的和諧。員工的價值觀、利益與企業(yè)的價值觀、利益，員工的價值觀、利益與“老板”或資本的價值觀、利益是對立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動力利益互利互贏的基點出發(fā)，通過資本與勞動的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵和情感激勵，建立起資本擁有者與勞動擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動力保障機制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動者的追求統(tǒng)一到共同的目標上，達到企業(yè)利益員工化、員工價值企業(yè)化。

和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構建企業(yè)和諧文化的根本基礎；和諧管理文化是建設企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會文化是部分與整體的關系。社會和諧以企業(yè)和諧為基礎和前提，企業(yè)和諧又離不開社會和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進社會文化和諧，是我國企業(yè)責無旁貸的神圣歷史使命。

參考文獻：

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[3] 肖本梅，試論和諧企業(yè)文化建設，長春理工大學學報(社會科學版)，2007，20（5）

第二篇：打造企業(yè)文化 構建和諧公司

打造企業(yè)文化

構建和諧公司

在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對員工起到激勵、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產品的競爭、勞動力競爭和科技競爭，實質上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化。

從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個層次：文體活動、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設的核心理念。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化就是全體員工認可和共同遵守的企業(yè)核心價值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠將新進員工的思維模式和行為模式也統(tǒng)一起來，真正實現(xiàn)“化”人的作用。

那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進?。豢梢钥朔倭胖髁x、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。

企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動力。與此同時，企業(yè)文化又必須具有鮮明的個性。個性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因為每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標、經營管理方式，在這些基礎上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。比如，同樣屬于日本文化，索尼強調開拓創(chuàng)新、尼桑則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普強調對市場和環(huán)境的適應性、IBM則強調尊重人、信任人、善于運用激勵手段。個性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的內在需要。盡管有個性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個性的?？v觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風格，其最大特點就是個性鮮明，不可能被原汁原味地復制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競爭力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。

企業(yè)文化的個性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。財富雜志曾指出：世界500強企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流的公司保持了百年不衰。我國一些經營了近百年的老字號：同仁堂、瑞福祥等，也正是因為形成了比較穩(wěn)定的、有獨特風格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。由此可見，在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)應根據(jù)自身特點，構建符合企業(yè)客觀、充滿個性的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

首先企業(yè)自身特點要求個性化的企業(yè)文化。每個的企業(yè)都具有鮮明的自身特點，其所處的行業(yè)和背景、組織形態(tài)和員工的素質以及企業(yè)發(fā)展經歷都有很大的差別，這就要求企業(yè)文化應具有強烈的個性。否則，就會流于形式，起不到對企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)的類型不同、生產的產品以及市場和服務對象有差別，企業(yè)文化的側重點就應不一樣。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個性的。如波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”；迪斯尼的“把歡樂帶給大家”等等。其次，自覺地創(chuàng)建個性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。從分析現(xiàn)有文化入手，將其加以提煉和完善，升華為理論、制度和規(guī)范。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質。最后，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也應有所差別。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

其次，企業(yè)外部環(huán)境的變化亟須個性化的企業(yè)文化

隨著競爭壓力的增加，企業(yè)必須提高自己的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力是一個企業(yè)獨有的取得競爭優(yōu)勢的能力，既包括技術和產品質量方面的，也包括文化和機制方面的。調查發(fā)現(xiàn)，獨特個性的企業(yè)文化是領先競爭對手的關鍵力量。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的土壤，只能通過企業(yè)文化的滲透而形成的不同于別人的競爭力，才能成為核心競爭力。如今企業(yè)間的競爭已更多地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。國內有不少企業(yè)因不注重企業(yè)文化的建設，在短期內取得成功，然而由于沒有企業(yè)文化的引導，在多變的市場、激烈的競爭中很快就被淘汰。因此，在“與狼共舞”的時代企業(yè)必須打造屬于自己的企業(yè)文化。

鐵路相對于其他企業(yè)來說，他的企業(yè)文化有其個性，但對于鐵路內部來說，其企業(yè)文化則是路內企業(yè)的共性。因此鐵路多元企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時，既要突出鐵路安全企業(yè)文化的主題，又要結合多元企業(yè)自身的特點，體現(xiàn)其鮮明的個性。

那么，如何構建個性化企業(yè)文化呢？

首先是提煉企業(yè)的核心理念。企業(yè)的核心理念是指企業(yè)在終極目的、總體經營思路方面的根本信念，它是企業(yè)文化建設中最重要的內容，是經營理念、行為準則的基礎，對員工起到指引和激勵的作用。提煉企業(yè)的核心理念應從企業(yè)的行業(yè)、環(huán)境入手，與企業(yè)戰(zhàn)略、遠景目標相結合，避免口號化、公式化，如果提煉過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。許多跨國企業(yè)能持續(xù)成長、不斷發(fā)展，其動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，有著獨特的經營哲學、共同的價值觀。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。以西昌漢都物流公司為例，西昌漢都物流公司作為成昆線上規(guī)模最大的、以物流業(yè)作為自身發(fā)展目標的多元企業(yè)，在提煉自己的企業(yè)的核心理念時，就應該從鐵路物流企業(yè)的行業(yè)特點和地處成昆線中段的地理環(huán)境入手，結合公司的戰(zhàn)略目標和遠景目標，以突出鐵路安全企業(yè)文化以及物流業(yè)的方便、快捷，同時體現(xiàn)團隊和服務，提煉出科學發(fā)展、以人為本的個性化企業(yè)文化。

其次是正確導入CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)。目前，導入CIS系統(tǒng)已經成為企業(yè)構建企業(yè)文化、提升企業(yè)形象的重要途徑。CIS系統(tǒng)主要包括三個子系統(tǒng)。其一為理念形象識別（MI），包含企業(yè)價值、企業(yè)精神、企業(yè)目標和企業(yè)倫理等具體內容。其二是行為形象識別（BI），包含了對內的企業(yè)行為準則、教育培訓和對外的促銷活動、公關活動等內容。其三為視覺形象識別（VI），包括產品標志、吉祥物、服裝、禮品等等。CIS系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)與企業(yè)文化的不同層次內容有一定的對應關系，MI對應企業(yè)精神文化，BI對應企業(yè)行為文化，VI則與企業(yè)物質文化相對應。MI才是CIS系統(tǒng)的核心部分，也是CIS系統(tǒng)功效的原動力，BI和VI只是MI的動態(tài)和靜態(tài)表現(xiàn)。MI系統(tǒng)是靈魂，決定支配著BI與VI，企業(yè)在導入CIS系統(tǒng)的過程中，應當將關注點集中于MI之上。當企業(yè)發(fā)展到一定程度，自行或通過有實力的專門的由機構對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神信條、企業(yè)倫理等思想內容進行精心提煉、準確的表達，形成企業(yè)的MI系統(tǒng)，再以MI系統(tǒng)去指導BI、VI系統(tǒng)建設，才能有效建設企業(yè)文化，取得令人滿意的效果。

再次是結合企業(yè)的自身實際。不少企業(yè)在自身的發(fā)展歷程都形成了自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，它們都是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和優(yōu)勢，要想有所作為，就必須充分了解自身發(fā)展過程中的歷史與光榮傳統(tǒng)，利用好這些傳統(tǒng)和歷史。在構建個性化企業(yè)文化的過程中首先應尊重企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷史，其定位必須源于企業(yè)的歷史，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，又能夠不斷推陳出新。其次要追求適合自身的企業(yè)文化。明白本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)相比，其優(yōu)勢與不足究竟是在哪些方面，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務。無論是微軟還是IBM，它們企業(yè)文化的特色之所以被人們津津樂道，正是因為它們的文化適合于企業(yè)，推動了企業(yè)的發(fā)展并且造就了非凡的商業(yè)成就。最后，不人云亦云，從解決企業(yè)存在的實際問題來謀劃企業(yè)文化的建設，避免雷同、凸顯個性。在具體行動中，可以借助一些重大活動，如公司慶典表彰活動，公司大型文體活動或一些主題活動來推波助瀾，像當初海爾老總張瑞敏怒砸76臺劣質冰箱就是一個實例，既表明了海爾對劣質產品絕不姑息的堅定決心，還通過這一主題活動來達到統(tǒng)一全體員工質量意識的效果。

第四是倡導人性化的管理。文化建設離不開人的活動。企業(yè)文化的個性化，要突出以人為本，通過各種載體和富有個性化的活動設計，構建民主人本型的企業(yè)文化模式。首先要發(fā)揮領導的表率作用。實踐證明，個性化企業(yè)文化的構建能否成功，關鍵在于各級領導干部能不能首先自己先認同、傳播并執(zhí)行企業(yè)的文化，這是構建個性化企業(yè)文化成敗的關鍵。一個成熟的企業(yè)領導人，必須對本企業(yè)的文化建設有比較深入的思考和長遠的決策，把企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理活動緊密融合在一起，從而有效地推動企業(yè)文化建設和整個企業(yè)健康發(fā)展。第二要創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。把理解人、尊重人、關心人作為企業(yè)管理的出發(fā)點，造就出一種全體職工所認同的團結向上的精神風貌，增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。最后應設計豐富多彩的活動載體。企業(yè)文化建設的個性化，不能脫離企業(yè)生產經營的實際。作為一種新型管理理論的企業(yè)文化，應該重視并強調企業(yè)的內部管理。企業(yè)文化建設只有從實際出發(fā)，與生產經營管理實際結合，才能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，形成特色。

建設企業(yè)和諧文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個現(xiàn)實的課題，也是一項長期的任務。鐵路多元企業(yè)既是鐵路以副補助的生力軍，也是鐵路主業(yè)的蓄水池，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，鐵路多元企業(yè)更加迫切地需要以科學發(fā)展觀為指導，以服從服務于多元企業(yè)發(fā)展大局和構建和諧企業(yè)為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業(yè)核心競爭力為重點，建立以人為本的和諧企業(yè)文化，為多元企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支持和精神動力。

第三篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會

打造和諧企業(yè)文化的心得體會

“決勝千里，文化致勝”。山東高速股份成立以來，秉承“服務大眾、奉獻社會、回報股東、成就員工”的宗旨，沿著鍛造改革創(chuàng)新的藍籌之路，成為產業(yè)結構優(yōu)化、品牌優(yōu)勢突出、綜合競爭力比較強大的國內一流企業(yè)，締造了跨越式發(fā)展的輝煌，也逐漸培育形成了獨具特色的“和暢”文化體系，即團隊和睦、企業(yè)和諧、環(huán)境和美的“和之道”，員工舒暢、管理順暢、路橋安暢的“暢之道”。“和暢之道”的有機結合，成為山東高速股份“和暢”文化的核心，并為引領山東高速“大道行遠”，成就百年基業(yè)，鑄就行業(yè)典范提供了不竭的精神動力和文化支撐

作為在一名在高速公司多年員工，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深深體會到“惠風和暢 大道行遠”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，實踐證明了，高速公司的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有高速特色、有希望的企業(yè)。

下面，我僅以打造有公司特色的企業(yè)文化過程為例子，淺談個人的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。實現(xiàn)團隊和睦、員工舒暢；企業(yè)和諧、管理順暢；環(huán)境和美、路橋安暢。追溯幾千年的文化史中,誠實守信被認為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，高速公司每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造“科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園”，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出強烈的高速文化表征。

三、理念滲透、管理創(chuàng)新，推動企業(yè)文化與工作的有機融合以企業(yè)文化的宣貫實施，進一步推進公司各項重點工作的順利開展，使公司日常的運營管理、文明創(chuàng)建活動更富有生命力和新的內涵。一是結合公司開展的收費“微笑服務”、“形象大使評選”等系列活動，組織宣貫公司服務文化理念，通過組織文明服務職業(yè)禮儀培訓等，不斷創(chuàng)新活動內容，提升公司品牌形象和服務水平。二是結合公司開展的“創(chuàng)建現(xiàn)代化管理示范路”活動，把“路橋安暢”理念融入公司路政管理工作中，進一步結合每年工作重點，開展保障安全暢通的各類專項活動。三是結合公司迎接全國干線公路養(yǎng)護大檢查等活動，通過創(chuàng)

造“暢安舒美”的路橋環(huán)境，使環(huán)境和美成為公司對企業(yè)與社會、人與自然和諧統(tǒng)一的執(zhí)著追求。四是結合公司開展的品牌建設活動，將品牌文化理念融入到品牌宣傳活動的各個方面，進一步提升公司的品牌形象。五是結合公司文明創(chuàng)建活動，把爭創(chuàng)各級文明單位和文明示范窗口、崗位等創(chuàng)建活動有機融合到企業(yè)文化宣貫實踐工作中，以活動促進文化宣貫、傳播，以文化引領公司各項文明創(chuàng)建活動的有序開展。六是結合組織開展的各類文體活動，把企業(yè)文化的理念、員工道德規(guī)范、行為準則貫穿、融合其中，使活動更具意義。

四、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展

公司發(fā)展實現(xiàn)重大突破。通過“和暢”文化戰(zhàn)略理念、管理理念的滲透，公司全面提升了收費、路政、養(yǎng)護、信息等綜合服務水平和顧客滿意度，為廣大駕乘人員提供了暢安舒美的行車環(huán)境。不斷探索做優(yōu)做強之路，制定完善公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究暨“十二五”規(guī)劃，通過對公司產業(yè)戰(zhàn)略體系的設計、子行業(yè)的研究和財務預測，形成公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。推進重大資產重組，運營管理的高速公路總里程達到1452公里，成為全國第一大公路上市公司。多元化發(fā)展步伐進一步加快，依托高速公路主業(yè)成立了實業(yè)公司，發(fā)展高速公路附屬設施和特色服務區(qū)建設，不斷延伸高速公路產業(yè)鏈；充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，先后設立山東高速投資公司、濟南投資公司、章丘發(fā)展公司，與行業(yè)領先企業(yè)強強聯(lián)合進軍房地產行業(yè)，深化政企合作，積極參與城市基礎設施建設與運營；同時，不斷開拓礦產、金融股權等投資領域，逐步形成了“主業(yè)帶動輔業(yè)，輔業(yè)推動主業(yè)”的良性發(fā)展格局。企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以惠風和暢，大道行遠為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們高速公路人走向美好的明天！

第四篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化（本站推薦）

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風險日益加大、企業(yè)資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經營，甚至個別企業(yè)是虧損經營。2005年初*****經歷了經營班子換屆調整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經營業(yè)績一度下滑，亮出了預警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經在******人心里深深扎根，并產生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認真總結和回顧近十年的建設歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起，精心倡導，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵?，F(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。

1、開展勞動人事改革，提高人本文化?！吧舷乱恍模淅麛嘟稹?。企業(yè)的核心目標是追求經濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關系的根本出發(fā)點。建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。

2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設與發(fā)展中，在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pDCA循環(huán)要求。結合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權利，搞好廠務公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權有責，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經職代會審議，且一經審定，堅決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網絡平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經營上的困難，公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。

三、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經得到了公司各方利益的相關者和廣大員工的認同，強有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第五篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的三年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來講，在市場風險日益加大、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇、材料價格持續(xù)上漲等實際問題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導致了我們整體利潤薄利經營。即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅信：烏電特色企業(yè)文化，已經在烏電人心里深深扎根并產生了強大的向心力和凝聚力。

作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深深體會到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè)。

下面，我僅以打造有x電特色的企業(yè)文化過程為例子，淺談個人的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。企業(yè)的核心目標就是“誠信、務實、創(chuàng)新、團結、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中,誠實守信被認為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造“科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園”，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出強烈的烏電文化表征。

三、構筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈欤?/p>