第一篇：打造高精品企業(yè)文化快樂創(chuàng)造和諧長虹

（本網(wǎng)記者 劉俠）長虹公司是一家建業(yè)于國家“一五”期間的老國有企業(yè)。改革開放以來，企業(yè)較早地投身市場經(jīng)濟的浪潮，通過保軍轉(zhuǎn)民、技術(shù)改造、股份制改革、市場營銷等若干重要決策和全體員工的共同努力，在上個世紀90年代書寫了企業(yè)改革與發(fā)展的輝煌一頁。12月8日，四川新聞網(wǎng)記者走進長虹感受其快樂創(chuàng)造的企業(yè)文化。

跨入新世紀以來，面對著加入WTO后全球經(jīng)濟一體化和行業(yè)新技術(shù)升級來臨的巨大挑戰(zhàn)，長虹開始了新的調(diào)整、改革、發(fā)展的探索。當前，在以董事長、黨委書記趙勇同志為班長的新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)沿著“3C”融合的行業(yè)未來發(fā)展方向，進入了由傳統(tǒng)家電廠商向信息家電廠商進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。在這個過程中，長虹公司牢牢把握先進企業(yè)文化的發(fā)展方向，探索實踐一條以文化再造推進企業(yè)再造，以文化變革促進企業(yè)管理升級，以文化轉(zhuǎn)型保障組織轉(zhuǎn)型的新型道路，并取得了一些階段性的成果。

企業(yè)文化曾經(jīng)輝煌

作為一家始建于大三線時期的重點軍工企業(yè)，50年代波瀾壯闊的激情歲月孕育了長虹文化之根，80年代市場經(jīng)濟大潮的洗禮鑄成了長虹文化之干，90年代的輝煌一頁光大了長虹文化之魂。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和軍工生產(chǎn)的高度責(zé)任感鍛造了長虹傳統(tǒng)文化中“拼搏 奉獻”的精髓。強烈的主人翁情結(jié)、嚴格的質(zhì)量意識、忘我的奉獻精神、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯了長虹傳統(tǒng)文化的主要特征，并為長虹的發(fā)展壯大作出了不可磨滅的巨大貢獻?！伴L虹以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”的經(jīng)營理念見證了一個時代的輝煌。

另一方面，長虹近年來自身的轉(zhuǎn)型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向轉(zhuǎn)型需要企業(yè)內(nèi)部的“無縫溝通”和對外的“協(xié)作聯(lián)盟”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來企業(yè)經(jīng)營必須要輸入適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的文化理念，資本市場上的并購需要自身強勢文化對新組建企業(yè)的融合，全球市場拓展要求長虹文化要具有可共享的國際化傳播內(nèi)容，特別是近年來一大批新加盟長虹的人才在觀念上、思維上的超前帶來對文化更新的強烈要求。

更為迫切的是，目前長虹已經(jīng)進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各種行業(yè)、企業(yè)、體制、市場等多方面的矛盾加大了改革難度。嚴峻的形勢、艱巨的任務(wù)，比以往任何時候都需要依靠先進文化戰(zhàn)勝前進中的各種困難，更需要弘揚與時俱進的先進企業(yè)文化，為企業(yè)的改革與發(fā)展開拓一條新的文化開路、文化護航、文化固基之路。所有這一切，都需要對長虹傳統(tǒng)的企業(yè)文化來一次再造。

確立新型企業(yè)文化主題

～年7月，在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任不久的一次干部大會上，趙董事長和大家暢談了領(lǐng)導(dǎo)班子對于企業(yè)改革和經(jīng)營的清晰思路，企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的一條內(nèi)容。當年11月，公司對選派到西南財經(jīng)大學(xué)培訓(xùn)的一批經(jīng)營管理骨干布置了七大課題，企業(yè)文化建設(shè)的研究放在了重中之重的位置，由趙董事長和公司主管人力資源副總經(jīng)理親自指導(dǎo)。通過公司內(nèi)部網(wǎng)上公開調(diào)查、定向分層面發(fā)放400份書面問卷、干部員工訪談等方式對長虹傳統(tǒng)文化的過去作了梳理和分析，傾聽了大量公司各個層面的意見和建議，提出了對于企業(yè)文化再造的詳細建議。

經(jīng)過多次公司高層的討論和與文化建設(shè)相關(guān)部門的參與，大家認為，長虹傳統(tǒng)的企業(yè)文化仍然具有許多值得繼承的優(yōu)秀成分，但應(yīng)該與時俱進對其再造。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，需要更多地尊重員工個人價值，創(chuàng)造中快樂，快樂中創(chuàng)造的和諧環(huán)境和氛圍成為必須。長虹正在努力建設(shè)的新型企業(yè)文化中，應(yīng)該處處閃耀著人文關(guān)懷的光亮，時時充盈著理解溝通的舒暢。針對廣大員工的集中性建議和參考當今時代和行業(yè)的文化主題，公司切合長虹實際提出了以“三個滿意”作為企業(yè)宗旨，以“快樂·創(chuàng)造”為文化主旋律，進一步挖掘企業(yè)的核心價值觀。

新的企業(yè)文化建設(shè)主題，著眼于讓員工獲得更多的精神與物質(zhì)的享受，讓員工擁有更多的希望和期待。通過以解放“人”和開發(fā)“人”為導(dǎo)向的企業(yè)文化再造，喚醒公司上下對人性更充分的理解和尊重，更快地實現(xiàn)由以“物”為本向以“人”為本的轉(zhuǎn)變。通過明確的文化價值導(dǎo)向和各項管理制度，充分體現(xiàn)出利益的均衡和人與人之間的互信、友善、尊重和平等的人性化原則，形成企業(yè)內(nèi)部融合和睦的人際關(guān)系、寬松愉快的工作環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的和諧有序。長虹企業(yè)文化再造工程進入全面啟動階段。

三個滿意為旗幟的長虹企業(yè)宗旨

“三個滿意”的口號最初是由趙董事長在上任之初提出并闡述的，經(jīng)過不斷的實踐、詮釋和豐富，現(xiàn)已經(jīng)上升為企業(yè)的宗旨。“員工滿意是基石、顧客滿意是核心、股東滿意是目標”。“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”是三位一體、不可分割的整體。“只有感到受尊重、被關(guān)心，員工才會滿意。只有員工滿意了才能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有長虹提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客才會滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報。只有看到自己的投資得到應(yīng)有的回報，股東才會滿意?！?/p>

長虹在建設(shè)新型文化過程中，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)干部隊伍建設(shè)思想理論努力結(jié)合起來。在黨委中心組學(xué)習(xí)的帶動下，在各基層黨（總）支部書記和中層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型干部”讀書活動，對《執(zhí)行》、《細節(jié)決定成敗》等新的管理書籍、管理思想進行學(xué)習(xí)和討論，在企業(yè)中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化、完美執(zhí)行的文化。

放眼當今全球企業(yè)舞臺，更高的競爭在文化，更高的管理在文化，更持久的優(yōu)勢在文化。處于新世紀新階段的長虹，只有通過文化的繼承、轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)新和提升，打造和發(fā)揮文化優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力，才能促進企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，進一步做強做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。我們將不斷在探索中創(chuàng)新，在實踐中提升，打造新世紀的優(yōu)秀企業(yè)文化，為長虹公司再創(chuàng)輝煌開拓一條新的文化開路、文化護航、文化固基之路！

第二篇：打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧公司

打造企業(yè)文化

構(gòu)建和諧公司

在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對員工起到激勵、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動力競爭和科技競爭，實質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化。

從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個層次：文體活動、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化就是全體員工認可和共同遵守的企業(yè)核心價值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠?qū)⑿逻M員工的思維模式和行為模式也統(tǒng)一起來，真正實現(xiàn)“化”人的作用。

那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進?。豢梢钥朔倭胖髁x、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。

企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動力。與此同時，企業(yè)文化又必須具有鮮明的個性。個性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因為每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。比如，同樣屬于日本文化，索尼強調(diào)開拓創(chuàng)新、尼桑則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性、IBM則強調(diào)尊重人、信任人、善于運用激勵手段。個性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在需要。盡管有個性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個性的?？v觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無不具有深厚的文化意蘊和獨特的個性風(fēng)格，其最大特點就是個性鮮明，不可能被原汁原味地復(fù)制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競爭力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。

企業(yè)文化的個性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。財富雜志曾指出：世界500強企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流的公司保持了百年不衰。我國一些經(jīng)營了近百年的老字號：同仁堂、瑞福祥等，也正是因為形成了比較穩(wěn)定的、有獨特風(fēng)格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。由此可見，在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，構(gòu)建符合企業(yè)客觀、充滿個性的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

首先企業(yè)自身特點要求個性化的企業(yè)文化。每個的企業(yè)都具有鮮明的自身特點，其所處的行業(yè)和背景、組織形態(tài)和員工的素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷都有很大的差別，這就要求企業(yè)文化應(yīng)具有強烈的個性。否則，就會流于形式，起不到對企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)的類型不同、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及市場和服務(wù)對象有差別，企業(yè)文化的側(cè)重點就應(yīng)不一樣。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個性的。如波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”；迪斯尼的“把歡樂帶給大家”等等。其次，自覺地創(chuàng)建個性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。從分析現(xiàn)有文化入手，將其加以提煉和完善，升華為理論、制度和規(guī)范。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質(zhì)。最后，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也應(yīng)有所差別。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

其次，企業(yè)外部環(huán)境的變化亟須個性化的企業(yè)文化

隨著競爭壓力的增加，企業(yè)必須提高自己的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力是一個企業(yè)獨有的取得競爭優(yōu)勢的能力，既包括技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的，也包括文化和機制方面的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獨特個性的企業(yè)文化是領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵力量。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的土壤，只能通過企業(yè)文化的滲透而形成的不同于別人的競爭力，才能成為核心競爭力。如今企業(yè)間的競爭已更多地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。國內(nèi)有不少企業(yè)因不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)取得成功，然而由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，在多變的市場、激烈的競爭中很快就被淘汰。因此，在“與狼共舞”的時代企業(yè)必須打造屬于自己的企業(yè)文化。

鐵路相對于其他企業(yè)來說，他的企業(yè)文化有其個性，但對于鐵路內(nèi)部來說，其企業(yè)文化則是路內(nèi)企業(yè)的共性。因此鐵路多元企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時，既要突出鐵路安全企業(yè)文化的主題，又要結(jié)合多元企業(yè)自身的特點，體現(xiàn)其鮮明的個性。

那么，如何構(gòu)建個性化企業(yè)文化呢？

首先是提煉企業(yè)的核心理念。企業(yè)的核心理念是指企業(yè)在終極目的、總體經(jīng)營思路方面的根本信念，它是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的內(nèi)容，是經(jīng)營理念、行為準則的基礎(chǔ)，對員工起到指引和激勵的作用。提煉企業(yè)的核心理念應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)、環(huán)境入手，與企業(yè)戰(zhàn)略、遠景目標相結(jié)合，避免口號化、公式化，如果提煉過于抽象化，缺乏針對性和企業(yè)個性，無法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。許多跨國企業(yè)能持續(xù)成長、不斷發(fā)展，其動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，有著獨特的經(jīng)營哲學(xué)、共同的價值觀。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。以西昌漢都物流公司為例，西昌漢都物流公司作為成昆線上規(guī)模最大的、以物流業(yè)作為自身發(fā)展目標的多元企業(yè)，在提煉自己的企業(yè)的核心理念時，就應(yīng)該從鐵路物流企業(yè)的行業(yè)特點和地處成昆線中段的地理環(huán)境入手，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標和遠景目標，以突出鐵路安全企業(yè)文化以及物流業(yè)的方便、快捷，同時體現(xiàn)團隊和服務(wù)，提煉出科學(xué)發(fā)展、以人為本的個性化企業(yè)文化。

其次是正確導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)。目前，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)形象的重要途徑。CIS系統(tǒng)主要包括三個子系統(tǒng)。其一為理念形象識別（MI），包含企業(yè)價值、企業(yè)精神、企業(yè)目標和企業(yè)倫理等具體內(nèi)容。其二是行為形象識別（BI），包含了對內(nèi)的企業(yè)行為準則、教育培訓(xùn)和對外的促銷活動、公關(guān)活動等內(nèi)容。其三為視覺形象識別（VI），包括產(chǎn)品標志、吉祥物、服裝、禮品等等。CIS系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)與企業(yè)文化的不同層次內(nèi)容有一定的對應(yīng)關(guān)系，MI對應(yīng)企業(yè)精神文化，BI對應(yīng)企業(yè)行為文化，VI則與企業(yè)物質(zhì)文化相對應(yīng)。MI才是CIS系統(tǒng)的核心部分，也是CIS系統(tǒng)功效的原動力，BI和VI只是MI的動態(tài)和靜態(tài)表現(xiàn)。MI系統(tǒng)是靈魂，決定支配著BI與VI，企業(yè)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當將關(guān)注點集中于MI之上。當企業(yè)發(fā)展到一定程度，自行或通過有實力的專門的由機構(gòu)對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神信條、企業(yè)倫理等思想內(nèi)容進行精心提煉、準確的表達，形成企業(yè)的MI系統(tǒng)，再以MI系統(tǒng)去指導(dǎo)BI、VI系統(tǒng)建設(shè)，才能有效建設(shè)企業(yè)文化，取得令人滿意的效果。

再次是結(jié)合企業(yè)的自身實際。不少企業(yè)在自身的發(fā)展歷程都形成了自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，它們都是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，要想有所作為，就必須充分了解自身發(fā)展過程中的歷史與光榮傳統(tǒng)，利用好這些傳統(tǒng)和歷史。在構(gòu)建個性化企業(yè)文化的過程中首先應(yīng)尊重企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷史，其定位必須源于企業(yè)的歷史，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，又能夠不斷推陳出新。其次要追求適合自身的企業(yè)文化。明白本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)相比，其優(yōu)勢與不足究竟是在哪些方面，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論是微軟還是IBM，它們企業(yè)文化的特色之所以被人們津津樂道，正是因為它們的文化適合于企業(yè)，推動了企業(yè)的發(fā)展并且造就了非凡的商業(yè)成就。最后，不人云亦云，從解決企業(yè)存在的實際問題來謀劃企業(yè)文化的建設(shè)，避免雷同、凸顯個性。在具體行動中，可以借助一些重大活動，如公司慶典表彰活動，公司大型文體活動或一些主題活動來推波助瀾，像當初海爾老總張瑞敏怒砸76臺劣質(zhì)冰箱就是一個實例，既表明了海爾對劣質(zhì)產(chǎn)品絕不姑息的堅定決心，還通過這一主題活動來達到統(tǒng)一全體員工質(zhì)量意識的效果。

第四是倡導(dǎo)人性化的管理。文化建設(shè)離不開人的活動。企業(yè)文化的個性化，要突出以人為本，通過各種載體和富有個性化的活動設(shè)計，構(gòu)建民主人本型的企業(yè)文化模式。首先要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。實踐證明，個性化企業(yè)文化的構(gòu)建能否成功，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部能不能首先自己先認同、傳播并執(zhí)行企業(yè)的文化，這是構(gòu)建個性化企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。一個成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須對本企業(yè)的文化建設(shè)有比較深入的思考和長遠的決策，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理活動緊密融合在一起，從而有效地推動企業(yè)文化建設(shè)和整個企業(yè)健康發(fā)展。第二要創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境。把理解人、尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)管理的出發(fā)點，造就出一種全體職工所認同的團結(jié)向上的精神風(fēng)貌，增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。最后應(yīng)設(shè)計豐富多彩的活動載體。企業(yè)文化建設(shè)的個性化，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際。作為一種新型管理理論的企業(yè)文化，應(yīng)該重視并強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)文化建設(shè)只有從實際出發(fā)，與生產(chǎn)經(jīng)營管理實際結(jié)合，才能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，形成特色。

建設(shè)企業(yè)和諧文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個現(xiàn)實的課題，也是一項長期的任務(wù)。鐵路多元企業(yè)既是鐵路以副補助的生力軍，也是鐵路主業(yè)的蓄水池，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，鐵路多元企業(yè)更加迫切地需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于多元企業(yè)發(fā)展大局和構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業(yè)核心競爭力為重點，建立以人為本的和諧企業(yè)文化，為多元企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支持和精神動力。

第三篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會

打造和諧企業(yè)文化的心得體會

“決勝千里，文化致勝”。山東高速股份成立以來，秉承“服務(wù)大眾、奉獻社會、回報股東、成就員工”的宗旨，沿著鍛造改革創(chuàng)新的藍籌之路，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌優(yōu)勢突出、綜合競爭力比較強大的國內(nèi)一流企業(yè)，締造了跨越式發(fā)展的輝煌，也逐漸培育形成了獨具特色的“和暢”文化體系，即團隊和睦、企業(yè)和諧、環(huán)境和美的“和之道”，員工舒暢、管理順暢、路橋安暢的“暢之道”?！昂蜁持馈钡挠袡C結(jié)合，成為山東高速股份“和暢”文化的核心，并為引領(lǐng)山東高速“大道行遠”，成就百年基業(yè)，鑄就行業(yè)典范提供了不竭的精神動力和文化支撐

作為在一名在高速公司多年員工，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深深體會到“惠風(fēng)和暢 大道行遠”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，實踐證明了，高速公司的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有高速特色、有希望的企業(yè)。

下面，我僅以打造有公司特色的企業(yè)文化過程為例子，淺談個人的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。實現(xiàn)團隊和睦、員工舒暢；企業(yè)和諧、管理順暢；環(huán)境和美、路橋安暢。追溯幾千年的文化史中,誠實守信被認為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅持這樣的原則，高速公司每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造“科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園”，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出強烈的高速文化表征。

三、理念滲透、管理創(chuàng)新，推動企業(yè)文化與工作的有機融合以企業(yè)文化的宣貫實施，進一步推進公司各項重點工作的順利開展，使公司日常的運營管理、文明創(chuàng)建活動更富有生命力和新的內(nèi)涵。一是結(jié)合公司開展的收費“微笑服務(wù)”、“形象大使評選”等系列活動，組織宣貫公司服務(wù)文化理念，通過組織文明服務(wù)職業(yè)禮儀培訓(xùn)等，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，提升公司品牌形象和服務(wù)水平。二是結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建現(xiàn)代化管理示范路”活動，把“路橋安暢”理念融入公司路政管理工作中，進一步結(jié)合每年工作重點，開展保障安全暢通的各類專項活動。三是結(jié)合公司迎接全國干線公路養(yǎng)護大檢查等活動，通過創(chuàng)

造“暢安舒美”的路橋環(huán)境，使環(huán)境和美成為公司對企業(yè)與社會、人與自然和諧統(tǒng)一的執(zhí)著追求。四是結(jié)合公司開展的品牌建設(shè)活動，將品牌文化理念融入到品牌宣傳活動的各個方面，進一步提升公司的品牌形象。五是結(jié)合公司文明創(chuàng)建活動，把爭創(chuàng)各級文明單位和文明示范窗口、崗位等創(chuàng)建活動有機融合到企業(yè)文化宣貫實踐工作中，以活動促進文化宣貫、傳播，以文化引領(lǐng)公司各項文明創(chuàng)建活動的有序開展。六是結(jié)合組織開展的各類文體活動，把企業(yè)文化的理念、員工道德規(guī)范、行為準則貫穿、融合其中，使活動更具意義。

四、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展

公司發(fā)展實現(xiàn)重大突破。通過“和暢”文化戰(zhàn)略理念、管理理念的滲透，公司全面提升了收費、路政、養(yǎng)護、信息等綜合服務(wù)水平和顧客滿意度，為廣大駕乘人員提供了暢安舒美的行車環(huán)境。不斷探索做優(yōu)做強之路，制定完善公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究暨“十二五”規(guī)劃，通過對公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略體系的設(shè)計、子行業(yè)的研究和財務(wù)預(yù)測，形成公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。推進重大資產(chǎn)重組，運營管理的高速公路總里程達到1452公里，成為全國第一大公路上市公司。多元化發(fā)展步伐進一步加快，依托高速公路主業(yè)成立了實業(yè)公司，發(fā)展高速公路附屬設(shè)施和特色服務(wù)區(qū)建設(shè)，不斷延伸高速公路產(chǎn)業(yè)鏈；充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，先后設(shè)立山東高速投資公司、濟南投資公司、章丘發(fā)展公司，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)強強聯(lián)合進軍房地產(chǎn)行業(yè)，深化政企合作，積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營；同時，不斷開拓礦產(chǎn)、金融股權(quán)等投資領(lǐng)域，逐步形成了“主業(yè)帶動輔業(yè)，輔業(yè)推動主業(yè)”的良性發(fā)展格局。企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以惠風(fēng)和暢，大道行遠為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們高速公路人走向美好的明天！

第四篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化（本站推薦）

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的兩年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象*******這樣的獨立發(fā)電公司來講，具體表現(xiàn)在市場風(fēng)險日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實際矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營，甚至個別企業(yè)是虧損經(jīng)營。2005年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營業(yè)績一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當代******人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來，我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵?，F(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過程為例子，談幾點粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

1、開展勞動人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業(yè)的核心目標是追求經(jīng)濟價值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關(guān)系確實是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動人事制度改革實施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績考核管理辦法》、《職工競爭上崗管理辦法》、《突出貢獻員工獎勵管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境，營造人本文化。

2、與國際接軌，創(chuàng)造先進的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實施ISO9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實行標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務(wù)意識，做到了人人有事干，事事有人管，每項工作符合pDCA循環(huán)要求。結(jié)合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標工作已經(jīng)滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。公司充分發(fā)揚企業(yè)民主，進一步完善職代會制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來，公司職代會有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，必須經(jīng)職代會審議，且一經(jīng)審定，堅決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過各級主頁、網(wǎng)絡(luò)平臺、視頻新聞等，使員工對公司的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解。如針對2005年第一季度公司遇到的經(jīng)營上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展?！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻社會”的崇高諾言。

三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏。一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認同，強有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)增添生機和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第五篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會

黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標。實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國電力改革之后的三年多時間里，對發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來講，在市場風(fēng)險日益加大、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇、材料價格持續(xù)上漲等實際問題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們整體利潤薄利經(jīng)營。即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項工作有條不紊，員工心里都安然若素，沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力。

作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義，深深體會到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè)。

下面，我僅以打造有x電特色的企業(yè)文化過程為例子，淺談個人的看法和感受：

一、以人為本，實施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的核心目標就是“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中,誠實守信被認為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅持這樣的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業(yè)的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過文化藝術(shù)節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

二、以人為本，推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造“科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園”，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出強烈的烏電文化表征。

三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈欤?/p>