第一篇：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須把提高員工的整體素質(zhì)放在首位[最終版]

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

必須把提高員工的整體素質(zhì)放在首位

追求利潤最大化是在任何一個企業(yè)中不爭的事實。但提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑很多，辦法很多，企業(yè)管理者如何去認(rèn)識和把握，卻有著很大的差異?，F(xiàn)結(jié)合著工作實踐，談點這方面的看法：

一、企業(yè)員工的整體素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著至關(guān)重要的影響。

從我國煤炭工業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢看，一大批設(shè)計先進(jìn)、裝備精良、規(guī)模宏大、產(chǎn)量很高的“大塊頭”現(xiàn)代化煤礦正在迅速崛起，成為整個行業(yè)的中流砥柱。實踐證明，哪個大企業(yè)、大集團(tuán)有這樣的礦井，它就實力雄厚，抗風(fēng)排浪，能在市場上站穩(wěn)腳跟。仔細(xì)觀察和研究這些現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，更深深感到都有著這樣的共同特點：凡是效益好，名氣大，實力強，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新潮流的大型現(xiàn)代化煤礦，又無一不是堅持以人為本的管理思路，始終堅持把提高員工素質(zhì)放在首位的。

為什么必須把提高員工素質(zhì)放在首位？原因很簡單，再先進(jìn)的設(shè)備，員工素質(zhì)跟不上，管不好，管不了，新隊伍不能最大限度的發(fā)揮其潛能，也必然會影響效率和效益的提高。舉個簡單的例子，在梁寶寺煤礦試生產(chǎn)之初，集團(tuán)公司

1從肥城老區(qū)抽調(diào)了一批管理骨干，生產(chǎn)技術(shù)骨干，并安臵了一大批大中專、技校畢業(yè)生整合成一支新的隊伍開始掘進(jìn)、采煤，陸續(xù)啟動井上下生產(chǎn)的各大系統(tǒng)。但生產(chǎn)效率在前半年始終很不理想，面對嶄新的綜采支架，玩不了更玩不好，產(chǎn)量上不去。為什么？員工隊伍成分太新，技校生占百分之七、八十，剛走出校門出，學(xué)的專業(yè)也對，就是缺乏實踐經(jīng)驗。掘進(jìn)區(qū)隊也一樣，用綜掘機和炮掘效率差不多。為什么？許多職工都是在老區(qū)關(guān)破礦井轉(zhuǎn)崗分流來的，過去干高檔普采，面對嶄新的綜采機，也不知道怎樣去做才能馴服它？這是從技術(shù)素質(zhì)方面來看的，也是主導(dǎo)方面。在思想道理素質(zhì)方面，同樣也程度不同的存在一些問題，影響到生產(chǎn)積極性和工作積極性的發(fā)揮，制約著企業(yè)整體效率和效益的不斷提高。所以，從我們自己的情況看，特別是作為集團(tuán)公司唯一的一個新的大型現(xiàn)代化煤礦來看，要最大限度的挖掘設(shè)備潛能，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。就必須始終堅持把提高員工的整體素質(zhì)放在首位。

二、提高員工整體素質(zhì)必須從本企業(yè)實際出發(fā)，找準(zhǔn)結(jié)合點。

提高員工整體素質(zhì)，既是一項長期任務(wù)，更是一個系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌兼顧突出重點，結(jié)合實際，注重實效，在聯(lián)系實際上下功夫，在符合本企業(yè)實際上做文章，理清工作思路，找準(zhǔn)結(jié)合點。為此，我們梁寶寺能源有限責(zé)任公司在認(rèn)

真總結(jié)2005年5月18日至年底試生產(chǎn)期間一些基本經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，近年以來從這樣幾個方面進(jìn)行積極探索，初步取得一些成果：

第一，堅持高起點規(guī)劃，把提高員工整體素質(zhì)當(dāng)作一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。針對員工隊伍新，尤其是青年職工人數(shù)多，新上崗、經(jīng)驗少、能力差的實際，統(tǒng)籌規(guī)劃和安排培訓(xùn)的一系列措施。堅持長期抓教育，抓培訓(xùn)。一方面克服設(shè)施不完備，資金限制等實際困難，先因陋就簡的把職工正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)建立起來，各類崗位培訓(xùn)辦起來，不等不靠，不拖不推，確保正規(guī)培訓(xùn)，持證上崗，規(guī)范管理。一方面，堅持黨政工團(tuán)都來圍繞提高職工隊伍整體素質(zhì)做工作，抓根本，從本公司實際出發(fā)，有計劃，有步驟的開展了以“安全生產(chǎn)教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、權(quán)力義務(wù)教育”為重要內(nèi)容的“五大教育”學(xué)習(xí)讀本3000余冊，發(fā)送各個區(qū)隊、班組和員工手中，每周堅持組織學(xué)習(xí)。這種系統(tǒng)、正規(guī)、全面、長期的學(xué)習(xí)教育活動，一改過去傳統(tǒng)的臨時性、間歇性、片面性、單一性的日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動方式，既受到員工歡迎，也產(chǎn)生了積極影響，受到多方面一致好評。

第二，堅持突出重點，把技術(shù)業(yè)務(wù)和安全知識培訓(xùn)放在首位。從員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系上看，作用于經(jīng)濟(jì)效益最直接、最關(guān)鍵的素質(zhì)：一是技術(shù)水平，二是安全技能。技術(shù)水平不高，操作不了設(shè)備，或出了機械故障判斷不出原因，處理不了故障，對效率和效益的影響是顯而易見的。另外安全生產(chǎn)的含金量同樣很高，除了事故的成本更高，也都是直接的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)提高員工隊伍素質(zhì)的要求采取的措施很多，但關(guān)鍵還是把技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)抓緊抓好，在技術(shù)業(yè)務(wù)和安全知識培訓(xùn)方面，梁寶寺能源有限責(zé)任公司按照采掘機運通包括洗煤廠等各大系統(tǒng)的具體分工，組織技術(shù)人員分門別類的撰寫近5萬字的《煤礦安全技術(shù)知識簡明讀本》印發(fā)員工人手一冊，堅持長期學(xué)習(xí)，有效的提高了廣大員工的整體素質(zhì)，推動了生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理水平不斷上臺階，對工作效率、經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了積極的影響，和一年前相比，采掘單位的直接效率提高近一倍以上。

第三，堅持實踐的觀點，把各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開展職工廣泛參與的具體原則結(jié)合起來。學(xué)習(xí)的最終在于應(yīng)用，應(yīng)用的最終在于促進(jìn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。比如在學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識后，以區(qū)隊、車間或以礦為單位開展不同類型、不同范圍的知識競賽，既可書面進(jìn)行考試，也可一問一答或者現(xiàn)場提問。這樣便于職工反復(fù)強化記憶，有利于入心、入眼、入耳，防止走形式、走過場。再比如，開展不同工種不同崗位的技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技能大賽等活動，員工參與的熱情高、勁頭高，既有利于激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，更有利于在實踐中不斷提高學(xué)習(xí)技能和整體素質(zhì)。也有的以區(qū)

隊、車間為單位，結(jié)合學(xué)習(xí)實際，開展不同內(nèi)容的演講活動，現(xiàn)身說法，加強交流，同樣可以起到很好的效果，只要長期不斷地把各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)與廣大員工積極參與的各種實踐活動有機地結(jié)合起來，員工的勞動積極性和工作熱情就會得到很好的調(diào)動，企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益也因此而步步提高。

第四，高度主觀以思想道德培訓(xùn)為基本特征的“軟管理”，在堵漏挖潛方面做好提高經(jīng)濟(jì)效益的“大文章”。思想道德培訓(xùn)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都是相對可觀的。這可以從兩個方面來認(rèn)識，一方面是由積極因素產(chǎn)生的直接效益。舉例說來，假如一名職工，有對工作的主動性，堅持遵章守紀(jì)，出滿勤，干滿點，正規(guī)操作，干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活，他在一個工作日內(nèi)創(chuàng)造的效益和效率必定是相當(dāng)可觀的。如果一個采掘區(qū)隊的員工都能有這種高度自覺地思想境界和勞動熱情，這個單位的整體工作水平也應(yīng)該是不容臵疑的。一方面，消極因素的存在對效益和效率的提高本身就是一個巨大的障礙。比如有的員工在一些經(jīng)濟(jì)管理的要害崗位上工作，由于思想道德水平低下，不正確履行崗位職責(zé)，得到一點好處，就出賣企業(yè)利益，其表現(xiàn)也是多種多樣的。有的甚至上一個班就會給企業(yè)造成成千上萬元的損失；再比如有的職工嚴(yán)重違章，導(dǎo)致人身事故發(fā)生，也會因治療一個工傷花去幾萬，甚至幾十萬、上百萬元。所以，高度重視以思想道德培訓(xùn)為

基礎(chǔ)特征的“軟管理”，也有利于堵漏挖潛，降低成本，提高效率。梁寶寺能源有限責(zé)任公司在開展“五大教育”中，專門安排職業(yè)道德教育和法律法規(guī)教育，正是著眼于對“軟管理”的重視，在實踐中同樣收到了降低違法違紀(jì)案件發(fā)案率的重要作用，最大限度的維護(hù)了企業(yè)利益。重視員工隊伍整體素質(zhì)的提高，把著眼長遠(yuǎn)和謀劃當(dāng)前結(jié)合起來，抓好員工的各類培訓(xùn)，使梁寶寺能源有限責(zé)任公司實現(xiàn)了由基建型向生產(chǎn)型礦井的快速轉(zhuǎn)變，短短一年時間，井上井下各大系統(tǒng)就基本運轉(zhuǎn)正常，2600余名企業(yè)員工在和諧有序的生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行著規(guī)范有序的生產(chǎn)實踐活動，如期實現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“一年開工建設(shè)，兩年簡易出煤，三年投產(chǎn)，四年選產(chǎn)”的主要目標(biāo)，其產(chǎn)量、經(jīng)營都已成為整個集團(tuán)公司的支柱礦井，安全形勢、政治穩(wěn)定同樣達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實踐再次證明：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人的素質(zhì)提高了，其它問題則會迎刃而解。

第二篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

系別經(jīng)濟(jì)系

專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟(jì)2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)?；б婺壳埃蛞?guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機遇，應(yīng)抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊?，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第三篇：淺析以人為本,提高員工整體素質(zhì)

淺析“堅持以人為本，提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)”

烏魯木齊郵區(qū)中心局趙紅梅

當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識化、信息化、全球化的時代，隨著新疆郵政改革進(jìn)入新的發(fā)展階段，企業(yè)職工隊伍的素質(zhì)狀況得到了普遍關(guān)注。開展職工教育和培訓(xùn)，提高職工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，是我們工會組織的一項傳統(tǒng)的、經(jīng)常的重要工作。不斷提高企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)，既是按照黨中央提出的堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀的要求，也是實現(xiàn)工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進(jìn)性要求的需要，是廣大職工群 眾合法權(quán)益的根本所在，也是企業(yè)發(fā)展的希望。

一、企業(yè)工會抓好職工隊伍素質(zhì)建設(shè)的重要性。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不僅企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴 于職工素質(zhì)的提高，而且職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展 前途等，都與他們的知識水平和勞動技能密切相關(guān)。在當(dāng)前 就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工隊伍的文化水平與勞 動技能，是對職工就業(yè)權(quán)和發(fā)展權(quán)的維護(hù)，是對職工利益的 維護(hù)。當(dāng)前，企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)狀況還有待進(jìn)一步提 高，職業(yè)技術(shù)單一，文化學(xué)歷較低的職工還占有一定的數(shù)量。因此工會就要履行教育職能，加強工會隊伍建設(shè)，堅持以人 為本，與時俱進(jìn)地參與到職工隊伍素質(zhì)建設(shè)中，特別是生產(chǎn)

1一線職工的素質(zhì)建設(shè)中來。

二、企業(yè)工會提高職工隊伍素質(zhì)的途徑與方法。

工會組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以維護(hù)職工 學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動的開展，通過教育培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的理想信念，推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，全面提高職工素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現(xiàn)，也是工會組織與時俱進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。

1、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要在廣大職工中樹立終身學(xué)習(xí)的理念。工會組織要從轉(zhuǎn)變職工思想認(rèn)識入手，通過進(jìn)行形勢教育、廠情教育、主人翁精神教育，激發(fā)職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動性、積極性、自覺性，激發(fā)廣大職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要確定“大學(xué)習(xí)推動企業(yè)大發(fā)展”的思路和“學(xué)習(xí)決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路”的理念，積極引導(dǎo)職工參加大學(xué)習(xí)活動。實踐將證明，在通過大學(xué)習(xí)改變了企業(yè)和職工的面貌之后，職工學(xué)習(xí)求知的熱情將會空前高漲，越來越多的職工得到一張又一張知識和能力的“增值卡”的生動局面將會形成。

2、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要加大職工教育培訓(xùn)的參與管理力度。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和

發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國的彼得圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時代，學(xué)習(xí)是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。

3、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要切實維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)。市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)要為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。

4、全面提高職工素質(zhì)，工會組織要創(chuàng)新教育培訓(xùn)的載體，促進(jìn)職工成才。教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引職工廣泛參與。工會要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持面向基層、立足班組，開展班組升級活動，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求，舉辦各專業(yè)勞動競賽,并適時組織職工拔河、登山、職工0K賽等文體活動，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，企業(yè)上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工奉獻(xiàn)崗位，勇于進(jìn)取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強斗志，促進(jìn)了企業(yè)三個文明建設(shè)。

總之，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，切實履行工會的教育職能，堅持以人為本，加大工人階級知識化進(jìn)程，提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)，是新形勢下工會組織必須做好的一項重要工作。郵政公司化運作的進(jìn)程中，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識和技能武裝廣大職工，提高他們的勞動技能和創(chuàng)造才能，既是保持和發(fā)

展工人階級先進(jìn)性，充分發(fā)揮他們主力軍作用的必由之路，也是從根本上保障職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化和其他社會權(quán)益實現(xiàn)的重要途徑。提高職工素質(zhì)工作是一項長期的、復(fù)雜的工作，需要黨政工團(tuán)的共同努力，工會組織應(yīng)從工會組織自身的性質(zhì)、特點、職能和優(yōu)勢出發(fā)，找準(zhǔn)工作角度，積極發(fā)揮作用。要整合工會現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，鞏固和發(fā)展工會教育培訓(xùn)陣地，培養(yǎng)造就工會教育隊伍，充分利用現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，提升工會教育培訓(xùn)水平。

第四篇：提高整體素質(zhì)

工會組織現(xiàn)階段如何提高職工隊伍整體素質(zhì) 面對企業(yè)不景氣的大環(huán)境，急切提高職工隊伍整體素質(zhì)，是實現(xiàn)黨中央提出的工人階級在全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，是廣大職工群眾合法權(quán)益的根本所在。正值學(xué)習(xí)黨的群眾路線是生命線和根本工作路線之際。我們作為企業(yè)的工會基層組織，更應(yīng)該加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，大力弘揚黨的理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評，著力解決職工群眾在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各種問題，做好嚴(yán)峻新形勢下群眾工作和思想問題，切實把工會密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動國有企業(yè)深化改革開放上來。努力提高自己的思想作風(fēng)和世界觀人生觀；提高自己在基層群眾的服務(wù)意識；改進(jìn)工作方法，提高自己的生產(chǎn)管理的創(chuàng)新能力；時刻牢記“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神；向其它先進(jìn)工會組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)的管理隊伍中為企業(yè)發(fā)揮自己的正能量。工會組織如何提高職工隊伍素質(zhì)呢？特別是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，工人收入低的情況下，工會作為工人的組織，工會要做以下幾個方面的工作：

一是全面提高員工素質(zhì)，因為工會是黨與職工群眾的橋梁紐帶

當(dāng)前正處于激烈的市場競爭中，求生存和發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，努力開發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為工會組織必須明白自己在企業(yè)中的角色和工作職責(zé)，工會組織作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護(hù)者，是黨與

職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動深入到員工中，對員工的思想動態(tài)準(zhǔn)確的了解，把握職工需求，協(xié)作黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參與問題的解決。要在履行維護(hù)職能同時，既要維護(hù)好企業(yè)的利益，又要維護(hù)好職工的利益，同時要引導(dǎo)職工顧大體、識大局，與企業(yè)同心同德，共度危機。

要認(rèn)真做好困難員工幫扶工作，建立幫扶檔案，及時了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心職工。加強工會可視化看板的建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展透明公開化，每月都及時對車間員工的好人好事及時表揚，對個別工作表現(xiàn)突出，愛學(xué)愛鉆，為企業(yè)敢于無私奉獻(xiàn)的青年人、黨員樹典型，以點帶面進(jìn)行宣傳，豐富員工活動，開展了一些文體活動。

穩(wěn)定員工隊伍，做好員工生活保障工作，受光學(xué)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，公司經(jīng)營形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品訂單急劇下滑，生產(chǎn)進(jìn)入低迷期，員工工作量出現(xiàn)不飽和狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下，一線員工的收入將受到了很大的影響。為了保證企業(yè)的正常運行，穩(wěn)定企業(yè)的基本員工隊伍，確保一線員工在任務(wù)不飽和期生活能得到充分的保障，對一線員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。增強了員工的凝聚力，深化“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾”活動，深入生產(chǎn)一線，關(guān)愛職工，了解職工生產(chǎn)生活中遇到的重點、難點，及時幫助解決困難。

為員工充電：組織員工積極參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們獲得精神糧食，切合本企業(yè)發(fā)展實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，更加科學(xué)和規(guī)范引導(dǎo)員工。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。面對日新月

異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務(wù)，都有一個面對新知識、新事物、新情況不斷加強學(xué)習(xí)的任務(wù)。

二是全面提高職工素質(zhì)，工會組織要讓職工有學(xué)習(xí)的機會，維護(hù)職工學(xué)習(xí)的權(quán)利。

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的更新更加迅速，特別是電器程序變更和調(diào)整更加頻繁，我廠電器裝配工時常感覺到跟不上變化節(jié)奏，部分要求上進(jìn)的員工已開始自學(xué)，這是作為我們工會組織就必須作手對他們渴望知識更新的愿望進(jìn)行滿足，采取措施進(jìn)行相關(guān)知識的教育培訓(xùn)，因為職工素質(zhì)高低不僅關(guān)系到他個人水平的提高，更重要的是他制約和最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。首先我們要以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、形勢、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，從而激發(fā)職工的集體主義精神和進(jìn)取心，把他們渴求知識的思想引領(lǐng)到整體提高職工隊伍素質(zhì)上來。再者要立足于職工自身的實際和行業(yè)崗位要求來編寫或采購一些職工崗位技能書藉提供給員工學(xué)習(xí)?？梢灾攸c培訓(xùn)一些崗位能手，采取重點學(xué)、以點帶面，推動單位的全面發(fā)展。從而在企業(yè)內(nèi)維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，全面提高職工素質(zhì)。

人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)，職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)就要為職工提供發(fā)展和施展才華的平臺。否則誰為企業(yè)努力工作，這時工會組織應(yīng)當(dāng)從維護(hù)職工利益出發(fā)，發(fā)揮工會組織“充電站”的功能，通過多種形式、多種渠道，組織和引導(dǎo)職工努力提高自身素質(zhì)，實際上這是對職工生存能力、競爭能力、發(fā)展能力的維護(hù)，是對職工利益

最根本的維護(hù)。

三是全面提高職工素質(zhì)，工會組織如何讓職工學(xué)習(xí)知識，學(xué)到知識和生產(chǎn)技能。

如何檢驗職工經(jīng)過教育培訓(xùn)后的效果，如何吸引職工廣泛參與學(xué)習(xí)。工會組織首先要聯(lián)合企業(yè)黨組織建立培訓(xùn)體系。要針對本企業(yè)員工的工作實際，建立部門協(xié)作配合，職工廣泛參與，運轉(zhuǎn)靈活的培訓(xùn)體系。要鼓勵職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能比武、培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)技能創(chuàng)新型職工”活動的開展，全面提高職工素質(zhì)。要把職工的素質(zhì)教育和單位的專業(yè)化、規(guī)范化管理結(jié)合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求開展多種設(shè)備、技能操作平臺，搞好導(dǎo)師帶徒等各項勞動技能競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，從而激發(fā)、調(diào)動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。新形勢下工會提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是工會的一項重要任?wù)，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，密切協(xié)助黨組織，切實以維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢。工會組織與時俱進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求和創(chuàng)新之路。我們黨歷來高度重視加強工人階級隊伍建設(shè)，注重全體勞動者素質(zhì)的提高。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，明確提出“使經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)軌道上來”的戰(zhàn)略部署。黨的十六大又一次科學(xué)地闡述了“造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者，數(shù)以千萬計的專門人才和一大批特尖人才”的思想，為我們做好職工教育工作提供了強有力的思想武器。為此，工會作為職工利益的代表者和維護(hù)者，為全面提高職工整體素質(zhì)做出貢獻(xiàn)，是當(dāng)前面臨的一項緊迫的重要任務(wù)。工會組織要重視職工自身價值和個人發(fā)展的意愿，把提高職工隊伍素質(zhì)擺到更加突出的位置，為職工隊伍整體素質(zhì)的提高搭建平臺，創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。

設(shè)裝本部 張寧干

2013.08.23

第五篇：加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強企業(yè)財務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,------------------

內(nèi)容摘要：佳華實業(yè)總公司是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)改制的產(chǎn)物。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責(zé)任公司,實行主副分離，將原來勞動服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來成立了多經(jīng)公司。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力弱，管理難度大，經(jīng)過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞企業(yè)改革財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益

20世紀(jì)90年代，我國經(jīng)濟(jì)管理體制實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，同時必須堅持以財務(wù)管理為中心加強企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道。財務(wù)管理涵蓋了資金運動的全過程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤的管理以及財務(wù)預(yù)算、和報表分析評價等。本文以佳華實業(yè)總公司為例，對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)改革與建設(shè)進(jìn)行一些探討。

一、佳華實業(yè)總公司加強財務(wù)管理的做法和效果

㈠理順企業(yè)管理體制

瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時以上。佳華實業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營企業(yè)，已逐步實現(xiàn)了與主業(yè)剝離。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動服務(wù)公司等經(jīng)營實體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實業(yè)總公司。迄今為止，佳華實業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬元，固定資產(chǎn)凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業(yè)，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產(chǎn)率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營項目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據(jù)實際情況建立起適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進(jìn)行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分

公司。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責(zé)任公司”，以運輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責(zé)任公司”。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場為依托、擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場的經(jīng)營管理理念。對各分公司賦予經(jīng)營自主權(quán)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營重?fù)?dān)大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營業(yè)利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責(zé)任制的要求，制定了三項責(zé)任制指標(biāo)分解責(zé)任書，又圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)年完成產(chǎn)值6350萬元，取得了內(nèi)部營業(yè)利潤288.5萬元的好成績，對外實現(xiàn)利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務(wù)管理制度

為適應(yīng)佳華實業(yè)總公司改制后經(jīng)營管理工作的需要，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)一步理順母、子公司的財務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費用、經(jīng)營利潤等財務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。以確保佳華實業(yè)總公司對子公司財務(wù)成本控制管理到位，職責(zé)明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵其強化管理，增收節(jié)支，拓寬市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。提出了母公司擁有財務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對獨立經(jīng)營自主權(quán)，總公司經(jīng)營管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則?？偣鞠碛匈Y產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系?？偣驹O(shè)立財務(wù)總帳，匯總財務(wù)報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財務(wù)報表及向各級領(lǐng)導(dǎo)、部門上報各種財務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。所有的經(jīng)營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進(jìn)行核算，實施會計監(jiān)督職能。從嚴(yán)從緊加強財務(wù)管理和成本控制，拓展財務(wù)預(yù)算的管理層面，把財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預(yù)算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。

㈢制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營單位，因此在經(jīng)營目標(biāo)上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化、實力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，給兩大子公司下達(dá)了承包任務(wù)和指標(biāo)。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書。為規(guī)范母子公司管理行為，確保總公司的經(jīng)營目標(biāo)的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營方式分別制定了經(jīng)營承包獎罰辦法，并按月進(jìn)行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，將各子公司經(jīng)營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配機制。多年來，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識到優(yōu)勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發(fā)家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內(nèi)部控制

加強內(nèi)部會計控制是加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計。它是由管理者根據(jù)總體目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全；保證會計記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時、可靠的財務(wù)和管理信息”?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等?？刂曝灤┯谡麄€經(jīng)營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標(biāo)實現(xiàn)的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內(nèi)部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，模擬銀行的結(jié)算、信貸機制和監(jiān)督機制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來結(jié)算、資金的調(diào)撥、運籌。使各分公司負(fù)責(zé)人能掌握本公司資金收支動態(tài)，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標(biāo)同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應(yīng)的經(jīng)營承包考核兌現(xiàn)辦法，加大考核監(jiān)督力度。三是加強成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網(wǎng)費用進(jìn)行了清理整頓，并制定了有關(guān)財務(wù)報銷規(guī)定。

㈤取得初步效果

在對多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過程中，不斷完善財務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營分配激勵機制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發(fā)研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理取得國家二級資質(zhì)等級，并獲自治區(qū)級優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)稱號。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。佳華總公司在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在總公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開拓，走出了一條適合多經(jīng)公司發(fā)展的道路，使多經(jīng)總公司渡過了難關(guān)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、財務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。企業(yè)管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發(fā)展思路不清；二是總公司缺乏技術(shù)含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，缺乏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，市場競爭能力較弱；三是各分公司規(guī)模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足；四是財務(wù)機

制不活；五是不良資產(chǎn)率高。針對存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。多經(jīng)要踏進(jìn)主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實現(xiàn)主副分開、推向市場。

具體到財務(wù)管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務(wù)規(guī)章制度上升到全公司的統(tǒng)一高度，建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。必須加強各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應(yīng)及時采取減少發(fā)貨，實行擔(dān)保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。應(yīng)建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權(quán)限，嚴(yán)格對客戶進(jìn)行信用調(diào)查，信用好的客戶方可進(jìn)行賒銷，賒銷款項與經(jīng)辦人員掛鉤，明確責(zé)任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標(biāo)成本管理。沒有依據(jù)市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本，沒有把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，目標(biāo)成本沒有落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎罰兌現(xiàn)。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制定具體措施加以改進(jìn)。沒有通過實施節(jié)能降耗，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，以及實行比質(zhì)比價，招標(biāo)采購設(shè)備、材料等管理措施，降低成本費用，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實到人。

4、沒有完善財務(wù)預(yù)算管理制度。沒有以財務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，沒有將財務(wù)預(yù)算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計劃和控制。應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，杜絕無預(yù)算資金支出，減少資金占用率。沒有對預(yù)算內(nèi)資金支出實行責(zé)任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯(lián)簽制。

㈡改進(jìn)措施

1、加強全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定增長。一是財務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M用納入預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。三是履行預(yù)算初審職能，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強資產(chǎn)資金管理

一是加強價格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴(yán)格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強公司經(jīng)濟(jì)實力。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財務(wù)費用支出。

3、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風(fēng)險。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會計信息質(zhì)量，努力實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險。建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運轉(zhuǎn)的落實機制,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認(rèn)真作好市場調(diào)研，優(yōu)化資金投向。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險責(zé)任制。在投資項目或聯(lián)營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務(wù)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)一組織開發(fā)和應(yīng)用財務(wù)管理軟件，具體包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費資源。統(tǒng)一各單位的會計科目核算內(nèi)容，確?？颇矿w系的設(shè)置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務(wù)監(jiān)督機制。單位一把手要對本單位守法執(zhí)法切實負(fù)起責(zé)任。財會人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營，進(jìn)一步更新依法理財觀念，防范各類經(jīng)營風(fēng)險。建立和完善監(jiān)督約束機制，探索和試行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升公司整體財務(wù)管理水平。

8、加強精神文明建設(shè)，提高財務(wù)服務(wù)水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進(jìn)一步增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、幾點體會

經(jīng)過以上對佳華實業(yè)總公司的分析，我深深的體會到佳華實業(yè)總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心是財務(wù)管理的永恒主題和根本任務(wù)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要為社會提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業(yè)管理體制，是增強企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的動力源泉。

改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動 經(jīng)營者和勞動者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改制，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內(nèi)部動力。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現(xiàn)競爭上崗，多勞多得，按勞動態(tài)度、工作業(yè)績、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

3、“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理科學(xué)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”是多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的趨勢和方向。

公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營必須遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實現(xiàn)“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的新路，以堅定的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，得力有效的措施，去實現(xiàn)新疆電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

4、建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，正確處理各方面的財務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的保障。

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。管理企業(yè)財務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負(fù)債經(jīng)營要掌握好“度”，要避免過度負(fù)債，要有風(fēng)險意識。其次要運用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發(fā)揮財務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個人行為。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強財務(wù)財務(wù)管理的前提。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金為中心，這是我國在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗。不重視財務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，特別是努力學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經(jīng)營、會管理、專業(yè)化、知識化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強調(diào)：搞好國有企業(yè)要有一個好機制、一個好產(chǎn)品、一個好班子，關(guān)鍵要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以上是筆者對佳華公司財務(wù)管理調(diào)查研究的體會，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財會理論知識的收獲。