第一篇：對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素

對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不滿、對企業(yè)文化不滿、對自身在組織中的發(fā)展前景不滿等，都是員工對現(xiàn)有工作不滿意的非經(jīng)濟性因素，而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關(guān)鍵所在。

一、提升員工滿意度的8“C”原則

從多個角度看，提高員工滿意度需要做好以下8個“C”：

1、Control（控制）：讓員工對如何完成工作的重大決策具有掌控能力，就是提高員工在具體工作中得到充分授權(quán)的滿意度。

2、Commitment（承諾）：向員工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通過提供可以預(yù)見的職業(yè)發(fā)展軌道和有前景的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高員工對自身在組織中的發(fā)展前景的滿意度。

3、Challenge（具有挑戰(zhàn)的工作）：給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作，工作內(nèi)容豐富化，以提高員工學(xué)習(xí)新技能的機會，提高對自身發(fā)展的滿意度。

4、Collaboration（合作/團隊協(xié)作）：將以個人為單位的工作分工轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F隊為單位的協(xié)作性分工，讓員工組成團隊工作，營造一種寬松、合作的良性工作氛圍，提高員工對工作環(huán)境的滿意度。

5、Culture（文化）：營造歡快、令人興奮和開放式的環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需求，打造與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)相符的文化氛圍，提高員工對企業(yè)文化的滿意度。企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)行為等。

6、Compensation（報酬）：與員工分享收益和贊譽，利用薪酬、福利和榮譽留住員工的人和心。

7、Communication（交流）：公開、毫無保留地與員工交流溝通，樂意和員工積極分享企業(yè)發(fā)展等重大事件、決策和信息等，提高員工在組織中的主人翁意識，達成員工與組織的心理契約。

8、Concern for DueProcess（尊重過程）：以人為本，尊重員工、尊重并接納員工的不同做法、工作風(fēng)格、處事方法，提高員工對企業(yè)文化的滿意度。對許多有抱負(fù)的員工而言，高薪職位只是他們前來投效的誘因，建議或創(chuàng)意獲得采納，才是他們最大的成就感。

二、五個維度透視留人舉措

按照馬斯洛的需求層次理論，人有生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五種層次。對于有些員工，尤其對中、高層管理人員來說，他們最需要的往往是自我價值的實現(xiàn)。之所以有許多人寧愿犧牲高薪、高職，也要留在原來的企業(yè)中，就是因為有些特別的激勵手段發(fā)揮了效應(yīng)。這些手段包括事業(yè)、感情、文化、制度、薪酬福利等五個方面：

1、事業(yè)留人：倡導(dǎo)共同發(fā)展

根據(jù)赫茲博格的雙因素模式理論，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，不具有很強的激勵作用。而工作的影響力、勝任力、成就感、自豪感，以及那種能自己做主的權(quán)力和內(nèi)部溝通能參與意見的權(quán)力是真正能讓員工產(chǎn)生滿足感的因素。所以，當(dāng)企業(yè)想留人的時候，最關(guān)鍵的是用工作留人、用事業(yè)留人。對中青年人才要破格提拔、放手任用,給他們以充分展示自己的空間，讓他們感覺到在這個公司是有發(fā)展前途的，也愿意和企業(yè)共同發(fā)展。

另外，要讓員工感覺受到了特殊的重視和待遇。一家公司如果員工關(guān)系管理得很健康，公司整體的氛圍很融洽，在這個前提下硬件的流程是允許有一點缺陷的，因為員工往往忽視這些缺陷，這正是心理學(xué)上講到的暈輪效應(yīng)；反之，如果公司的內(nèi)部關(guān)系不健康，員工覺得不舒服，他就容易從雞蛋里面挑骨頭，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、感情留人：倡導(dǎo)快樂工作

美國密歇根州立大學(xué)的心理學(xué)教授Frederick Morgeson博士認(rèn)為，辦公室氣氛、工作中的人際關(guān)系、上下級關(guān)系等“軟”環(huán)境比起“硬”性工作環(huán)境來說，對員工的滿意程度影響更大。很多調(diào)查也顯示：與同事共同工作的頻率、職場友誼，以及在工作中獲得的情感支持，才是預(yù)測員工工作滿意度的有效指標(biāo)?？梢姡切┮詾橹灰跺X，就可以任意對員工頤指氣使的老板或經(jīng)理人，才是讓員工心涼并決定離開的原因之一。

此時，提升管理者的管理技巧非常重要，例如與員工交流溝通時采取積極的、正面的指導(dǎo)性反饋，就能讓工作事半功倍，拉近員工與組織的關(guān)系。也可以說積極的反饋是一種激勵方式，它強調(diào)的是一種正面的表揚，主要用來肯定行為價值，多用描述性的語言。反饋的過程中要充分展現(xiàn)真心，要及時也要經(jīng)常，這樣可以有效化解員工和公司之間的隔閡，讓員工更能了解到公司的情況，理解公司的決定，并真正融入到企業(yè)中去。

3、文化留人：倡導(dǎo)公平和諧

營造一種具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，讓員工從企業(yè)獨特的文化中看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望，這樣的企業(yè)文化才能留得住企業(yè)需要的人才。而如何用企業(yè)文化來留住人才，是每一個企業(yè)“掌門人”和每一個企業(yè)管理者都必須深思的重大問題。

好的企業(yè)文化，至少應(yīng)該包括四個方面：一視同仁的價值判別標(biāo)準(zhǔn)，因人而異的員工培養(yǎng)方式，公道合理的薪酬激勵機制，寬嚴(yán)有度的人性化管理。單純靠加薪、高薪來“挖人”或“留人”，效果是短期的，也是不理想的。

4、制度留人：倡導(dǎo)剛性約束

科學(xué)的組織架構(gòu)和管理制度也能保留住高素質(zhì)、求發(fā)展的人才。畢竟先進的用人制度既是企業(yè)長足發(fā)展的必要前提，又是促進人才成長、保證隊伍穩(wěn)定的重要手段。有眼光的企業(yè)家，必須為優(yōu)秀人才搭建一個有“規(guī)矩”的工作環(huán)境，要通過改革和完善用人制度及管理制度來吸納、安撫和穩(wěn)定人才，且必須保證這些制度的根本性、長期性和全局性，以利于持續(xù)保有人才。

5、薪酬福利留人：倡導(dǎo)幸福生活

恰當(dāng)?shù)男匠旮＠潜Ａ魡T工的最基本因素。企業(yè)在設(shè)計薪酬福利體系時，要考慮如何通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，要通過薪酬激勵，將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)提升市場競爭力上去，使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計，從而有效引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為。

在具體的薪酬激勵方式上需要注意以下幾點：

1、要根據(jù)2/8原則，將“好鋼用在刀刃上”，避免所謂的“一視同仁”，“撒胡椒面”。全獎勵就等于沒有獎勵。

2、獎勵要注意對癥下藥，只有員工認(rèn)可的獎勵才能對其產(chǎn)生激勵作用，否則，即使再昂貴的獎勵也產(chǎn)生不了作用。

3、可以利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，根據(jù)企業(yè)的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立各式各樣有意義的獎項。獎項過少，會讓大部分員工因感覺獎勵遙不可及而失去提升自

己的動力和希望。

4、換位思考，讓獎勵像商品一樣可以挑選。HR可以將每一項獎勵明確歸類，列出菜單，清楚地注明每個檔次的獎勵都會有哪些選項，讓員工根據(jù)自己的喜好按照他得到的獎勵等級去點“菜”，這樣才能獲得更好的效果，真正起到激勵員工的作用。

第二篇：員工離職看企業(yè)薪酬制度

Mandy 是一家企業(yè)的HR總監(jiān)，最近員工離職的事搞得她很頭疼。有幾個公司本來很看好的工程師相繼提了離職申請，讓Mandy和公司老板措手不及。在做離職訪談的時候，Mandy問他們是什么原因離職，幾個人都說很感謝公司的培養(yǎng)，也喜歡這份工作，離職只是個人的特殊原因；Mandy根本不信，追問之下，幾個人吞吞吐吐說了實情，是嫌薪酬偏低，幾個人都在公司做了不短時間，也有突出成績出來，但光看到老板表揚，遲遲也沒有實際的加薪行動，自覺短期加薪無望，就提出了辭職申請。

Mandy不由得暗暗叫苦，其實公司早有對他們的加薪計劃，下個月就會發(fā)正式通知，但他們還沒等到就提出了辭職。即使現(xiàn)在給他們講加薪，有可能會挽留到他們，但從感覺上似乎是公司被他們辭職所逼而采取的行動，主動和被動差別很大，本來加薪是一件好事，現(xiàn)在這個時機再加薪似乎已變了味道。

Mandy碰到的事情在企業(yè)經(jīng)營中其實并不是偶然的現(xiàn)象，因薪酬原因離職始終在員工主動離職原因中排在前三位。企業(yè)應(yīng)該怎樣做，才能降低核心員工因薪酬原因的離職率？薪酬調(diào)整，應(yīng)該在什么時候進行比較好？

薪酬福利是導(dǎo)致員工離職的重要原因

太和顧問《2009企業(yè)離職訪談狀況調(diào)查報告》顯示，參與調(diào)研的企業(yè)平均離職率在23.5%，其中平均主動離職率在17.2%，整體來看有1/4的企業(yè)離職率超過30%，有10%的企業(yè)離職率超過50%，離職最為嚴(yán)重的企業(yè)離職率甚至超過100%，同時也有30%的企業(yè)將離職率控制在10%以內(nèi)。

圖1 企業(yè)離職率對比分析表（摘自太和顧問《2009企業(yè)離職訪談狀況調(diào)查報告》）

我們看到，薪酬福利是員工離職的一大主要原因，位于企業(yè)員工離職原因的前三位。

圖2 企業(yè)離職原因?qū)Ρ确治?/p>

同時，我們看到，不同行業(yè)的企業(yè)員工，對于薪酬的滿意程度也不同，離職原因的選擇情況在一定程度上反映出這一點。

圖3 不同行業(yè)企業(yè)選擇“薪酬福利”為主要離職原因占比對比分析

從結(jié)果看到，高科技行業(yè)的比例最高，78.6%的高科技企業(yè)都認(rèn)為“薪酬福利水平低或不公平”是導(dǎo)致員工離職的最主要原因。除此之外，能源化工行業(yè)的該項目比例也在70%以上，排在第二，其中選擇比例最低的行業(yè)是消費品，但是也達到了一半。

員工提出離職后不是薪酬調(diào)整的好時機

與之前Mandy所遇到的問題一樣，當(dāng)員工提供離職申請后，再提出給離職員工調(diào)薪，以爭取其留用，雖然也有積極的作用，但總歸是晚了一步，比較被動。

從太和顧問離職訪談?wù){(diào)查情況來看，幾乎所有企業(yè)都會對離職員工進行訪談，并且訪談的最主要目的就是通過離職訪談，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面存在的問題并進行改進。但從訪談結(jié)果應(yīng)用的角度來看，只有9.0%的比例會根據(jù)訪談結(jié)果對員工進行薪酬調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它的應(yīng)用。

圖4 企業(yè)離職訪談結(jié)果的應(yīng)用

員工離職有60%以上是因薪酬問題，但企業(yè)只有9%會針對薪酬進行調(diào)整，可以看得出，薪酬調(diào)整對企業(yè)來說，是一件非常重要的事情，調(diào)整不好，反而會帶來負(fù)面效果，所以企業(yè)在這方面操作也是慎之又慎。發(fā)現(xiàn)員工離職才進行薪酬調(diào)整，并不是很好的時機。

對哪些薪酬因素不滿容易導(dǎo)致員工離職？

太和顧問認(rèn)為，薪酬問題是企業(yè)普遍的問題，也是會永遠(yuǎn)存在的問題。沒有員工會對自己的薪酬福利會有絕對的滿意或絕對的不滿意，也不存在讓員工和老板都100%支持的薪酬體系，要進行薪酬調(diào)整，必須弄清除是對哪些薪酬因素不滿容易導(dǎo)致員工離職：

1、基本收入無法保障：員工的總收入無法保障其基本生活需要，或與其心理預(yù)期差別太大，容易導(dǎo)致離職。

2、薪酬發(fā)放不公平性：企業(yè)內(nèi)部員工之間同工不同酬、價值倒掛、薪酬不合理等不公平現(xiàn)象往往是導(dǎo)致員工不滿而離職的根源。

3、薪酬水平與外部市場差距較大：企業(yè)的薪酬水平與外部市場相比較差距較大，員工很容易受外部誘惑而離開。

4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，或因激勵性不夠而導(dǎo)致人才無積極性，或因保障性不夠而不能穩(wěn)定人才，都容易造成員工離職。

5、整體薪酬福利缺乏吸引力：現(xiàn)在的員工不僅僅會看到拿到手里的工資，也會看到企業(yè)在員工培訓(xùn)發(fā)展、辦公環(huán)境、氛圍營造等方面的投入，特別是在高端專業(yè)人才比較聚集的行業(yè)，這些因素的缺乏容易導(dǎo)致員工離職。

企業(yè)需要建立良好的薪酬福利體系

我們經(jīng)常可以看到這樣的狀況，大部分的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程，并沒有意識到與戰(zhàn)略相配合的薪酬體系的價值，企業(yè)并沒有做清晰的薪酬體系設(shè)計規(guī)劃。企業(yè)招聘人才時，往往都是采用談判薪酬的策略，由老板或HR總監(jiān)根據(jù)每個候選人的情況談判確定入職者的薪酬，包括日后員工的升遷、調(diào)薪，往往也是老板一人說了算，并沒有什么計劃性。在企業(yè)發(fā)展中，就會因這些原因?qū)е虏还?、不合理或缺乏激勵性的薪酬問題出現(xiàn)。

因此，要降低核心員工的離職率，提升員工的績效，必須有一個清晰明確的薪酬體系來支持企業(yè)戰(zhàn)略的落地。那么，企業(yè)如何建立適合自己發(fā)展要求的薪酬福利體系？設(shè)計薪酬福利體系的原則是什么？

1、要從廣義的薪酬角度思考：

通常我們所說的薪資，也就是狹義上薪酬，會計意義上的薪酬，一般包括基本工資、浮動獎金、中長期激勵、福利（包括醫(yī)療、養(yǎng)老、休假等）等內(nèi)容。而廣義的薪酬，是指員工的總體回報都可以涵蓋在薪酬福利體系概念里，除了狹義的薪酬之外的，還包括個人發(fā)展、晉升、工作環(huán)境、人際氛圍、社會認(rèn)知等等。

2、與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合：

薪酬體系只有與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、績效管理、員工發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮其重要的激勵和保留作用。不同的戰(zhàn)略有不同的用人策略，從而應(yīng)用不同的薪酬體系。

通常我們會將企業(yè)的戰(zhàn)略分為三大類：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；氖侄危ㄟ^降低成本來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。在這樣的企業(yè)，人力成本也是重要的成本之一，薪酬體系中也會重點考慮人力成本投入與回報的關(guān)系。

差異化戰(zhàn)略：企業(yè)靠獨特的產(chǎn)品、服務(wù)體系取勝，因此也需要獨特的人才體系來支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。薪酬體系中就需要重點考慮特殊人才、核心人才如何吸引和激勵的問題。

細(xì)分戰(zhàn)略：企業(yè)聚焦在細(xì)分領(lǐng)域里，通過細(xì)分市場占有優(yōu)勢取勝。因為細(xì)分，限制了人才供求，更強調(diào)內(nèi)部培養(yǎng)、團隊穩(wěn)定，薪酬體系就需要融入更多的保留和發(fā)展的因素。

3、與企業(yè)不同發(fā)展的階段相關(guān)聯(lián)：

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，如創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、轉(zhuǎn)型期，它對人才的需要是不同的，因此也需要不同的薪酬福利體系。

4、與企業(yè)的行業(yè)和地域特點相關(guān)聯(lián)：

不同的行業(yè)、不同等地域環(huán)境、不同的競爭環(huán)境，對企業(yè)的薪酬福利都會有較大的影響。

5、與企業(yè)的文化與價值觀相融合企業(yè)有什么樣的價值觀、如何看待人才，提倡和激勵什么？支持什么樣的行為？反對和懲戒什么樣的行為？鼓勵團隊還是突出個人？注重結(jié)果還是關(guān)注過程？??這些也都是薪酬體系所涵蓋內(nèi)容。

6、良好的付薪理念和定薪方式

太和顧問認(rèn)為，企業(yè)的薪酬體系設(shè)計要兼顧具有外部競爭力及內(nèi)部公平性兩個要素，同時對員工要有保留和激勵的效果。

為員工制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，太和顧問采用的是“3P1M“的付薪理念，亦即：為職位（Position）付薪、為個人（Person）付薪、為業(yè)績（Performance）付薪，同時要參考市場（Market）因素。

哪些是薪酬調(diào)整的最佳時機？

許多企業(yè)將員工的薪酬作為公司的重要機密，不允許員工之間相互打聽各自的薪酬情況，同時每次薪酬調(diào)整的時間、幅度、范圍也是企業(yè)的重要機密，、員工并不了解企業(yè)是如何進行薪酬調(diào)整的。

保密的好處是避免了很多矛盾和沖突的產(chǎn)生，但也產(chǎn)生了前面所提Mandy所面臨的情況的出現(xiàn)，可能老板已經(jīng)有了加薪的打算，但員工并不清楚什么時候自己能夠被加薪、被提升，因此在不清楚之下就做了離職的決定。

企業(yè)對員工進行薪酬調(diào)整，應(yīng)該選擇一定的時機，同時這些調(diào)整的原則也應(yīng)該讓員工能夠清楚地知道。

1、戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)變革是薪酬體系調(diào)整的良好時機

企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)組織、績效管理等發(fā)生大的變化時，都需要整體薪酬體系調(diào)整以實現(xiàn)配合，也是其進行調(diào)整的良機，員工在企業(yè)大的變革文化推動下，會容易接受薪酬體系的變革。

2、財年結(jié)束是常規(guī)薪酬調(diào)整的時機

企業(yè)可以選擇在每個財政結(jié)束時，作為公司整體做薪酬審視及調(diào)整的時機。一方面對比行業(yè)及地區(qū)的薪酬調(diào)研報告及國家CPI數(shù)據(jù)，考慮整體薪酬的調(diào)整，另一方面可以結(jié)合企業(yè)績效考核的結(jié)果，給予優(yōu)秀人員以必要的激勵。

3、組織調(diào)整，員工轉(zhuǎn)崗、升職后的薪酬調(diào)整

企業(yè)進行組織調(diào)整，或員工進行轉(zhuǎn)崗、升職，工作職責(zé)發(fā)生了改變，那么調(diào)整員工的薪酬也是需要的。如果對員工的職位勝任情況還不滿意，不能即時進行調(diào)整，則應(yīng)該與員工進行溝通，讓員工明白他需要達到什么條件才能進行相應(yīng)的調(diào)整。

4、企業(yè)階段性目標(biāo)啟動或達成時

企業(yè)或事業(yè)單元的階段性目標(biāo)啟動或達成時，企業(yè)進行內(nèi)部規(guī)劃或總結(jié)評估，也是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、鼓勵高績效員工的時機，此次進行薪酬及績效的調(diào)整，對目標(biāo)的達成或下一階段的激勵都起到良好的促進作用。

第三篇：離職員工薪酬管理辦法

離職員工薪酬管理辦法

為了完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全公司勞資管理制度,因公司培養(yǎng)人才成本巨大,為保障雙方權(quán)益,特制定如下規(guī)定：

一、開除人員工資結(jié)算規(guī)定

1、因違反公司規(guī)定，被公司開除之員工，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除其總工資的50%。

當(dāng)日結(jié)清所有工資，即刻離開,情況特別嚴(yán)重的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，扣除該人一切工資，若有觸犯法律的，送司法機關(guān)查處。

二、辭退人員工資結(jié)算規(guī)定

1、試用期內(nèi)因不能勝任本職工作，經(jīng)研究決定公司辭退處理的人員，其工資（按試用期工資）在當(dāng)月內(nèi)全部結(jié)清；入職5天內(nèi)試崗期辭退或本人原因?qū)е码x職的不予計算工資。

三、自動離職人員工資結(jié)算規(guī)定

1、未經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意或未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù)者，且未經(jīng)請假超過3天未上班者,視為自動離職處理，自動離職者，不予結(jié)算任何工資。

四、正常辭職人員工資結(jié)算規(guī)定

1、離職員工需提前一周在人事部辦理離職手續(xù)，屬于正常離職。

2、屬正常離職的員工，(正常離職是指提前七天以書面申請,并獲得批準(zhǔn)的)其工資在當(dāng)月或下月發(fā)放工資日給予全部結(jié)清。

離職員工工資結(jié)算流程單

姓名：

部門：

職位：

公司批準(zhǔn)，同意

離職，現(xiàn)離職員工工資結(jié)算流程如下：

自即日起，****年**月**日進行工資結(jié)算，需提前撥打人力資源部電話：024-66830437.結(jié)算方式：本人到公司領(lǐng)取結(jié)算或者提供銀行賬戶將工資打入銀行卡中。本流程單一式兩份，由離職人員和財務(wù)部保留。

第四篇：薪酬之外,員工離職為哪般

一直以來，諸如IT這樣的行業(yè)，都以“高薪”為人們所矚目，但在高薪的同時，許多公司卻面臨著一個尷尬的情況，就是在高工資、高福利的背后，呈現(xiàn)出了高離職率的特點。

楊先生所在的公司就是其中一家，作為一家專門負(fù)責(zé)金融系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全維護的公司，這家公司在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，公司無論從薪酬還是其他福利來說，都相對較好，然而就是這樣一家公司，也不得不面對較高的離職率，楊先生說，2011年各行業(yè)的員工平均離職率為18.9%，雖然2012年的數(shù)據(jù)還沒統(tǒng)計出來，但目前公司的離職率已經(jīng)與2011年的數(shù)字很接近。

作為公司的HR，楊先生說，由于行業(yè)特點，他們公司中的員工大多是80、90后的年輕人，這些人關(guān)注的不僅僅是薪酬，公司的氛圍等看不見的因素也是他們關(guān)心的。在公司離職的員工當(dāng)中，越來越多的人是因為與直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不融洽，公司氛圍不好等原因離開。獵頭網(wǎng)資訊

這也和美國密歇根州立大學(xué)的心理學(xué)教授Frederick Morgeson博士調(diào)研結(jié)果相吻合。Frederick Morgeson博士曾在《應(yīng)用心理學(xué)》雜志上發(fā)表過一篇研究報告，他發(fā)現(xiàn)，辦公室氣氛、工作人際關(guān)系等“軟”環(huán)境較任務(wù)難度等其他因素更加影響人們對工作的滿意程度。

1、直屬領(lǐng)導(dǎo)的作用

韜?；輴傋稍児驹?012年針對全球29個國家和地區(qū)、約32，000名員工的一項調(diào)研顯示，對中國企業(yè)而言，人才吸引與保留仍是棘手的問題，而其中一個日趨凸顯的現(xiàn)象尤為令人關(guān)注——直屬主管/經(jīng)理在人才保留中的作用越來越不可小覷，“與直屬主管/經(jīng)理的關(guān)系”已經(jīng)位列影響中國員工留任的前三大驅(qū)動因素。

關(guān)于這個方面，楊先生在日常工作中也深有體會，“有的員工離職，可能和直屬上級也有關(guān)系，比如他們在工作中合作得不愉快，也會觸發(fā)員工離職的情緒，導(dǎo)致員工離職?！?/p>

毋庸置疑，直屬領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，因為他們起到承上啟下的作用。那么在中國員工看來，理想中的直屬領(lǐng)導(dǎo)該是什么樣子?對此，韜?；輴傋稍児镜恼{(diào)研結(jié)果對此給予了清晰的描述：言行一致;給予及時的教導(dǎo)，以利于員工提升績效;在績效評估時，必須公正考慮到員工全面的表現(xiàn)。

不僅如此，員工還希望他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)不但能領(lǐng)導(dǎo)他們發(fā)展業(yè)務(wù)，更能多花時間關(guān)注他們的晉升和職業(yè)發(fā)展。但從這次調(diào)研反映的結(jié)果來看，僅有23%的參調(diào)者認(rèn)為他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展上給與了其足夠的指導(dǎo)。“中國的員工，特別是80后員工，獨生子女的獨特身份令他們在成長過程中獲得了家庭最大程度的關(guān)注。

而這種習(xí)慣‘被關(guān)注’的狀態(tài)也自然而然地被他們帶入了學(xué)校，甚至職場。因此，目前在中國要做好一個管理者實在很有挑戰(zhàn)：不僅僅要專業(yè)過硬，更要像他們的父母和師長一樣，時時刻刻關(guān)注他們的發(fā)展，及時認(rèn)可他們的表現(xiàn)，關(guān)心他們的福祉，只有這樣，才能帶好團隊?！表w?；輴傋稍児局袊鴧^(qū)組織效能咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人林杰文說。

正是看到了直屬領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響，在過去的一年中，楊先生所在的人力資源部門調(diào)整了工作重點，在工作中為各級主管們安排了許多培訓(xùn)項目，目的就是教這些主管怎么帶好團隊，怎么和團隊中的員工更好地溝通，指導(dǎo)員工更好地完成工作。

2、軟環(huán)境很重要

人力資源專家認(rèn)為，人際關(guān)系和管理問題也是離職的主要原因。如今，“職場冷暴.力”這個詞匯早已不再新鮮，遭遇冷暴.力對待的員工也不在少數(shù)，我們可以在許多論壇上看到白領(lǐng)們吐槽自己以及朋友們在職場中經(jīng)歷的冷暴.力事件。因為與公司其他人關(guān)系的不和諧，也導(dǎo)致了他們產(chǎn)生離職的想法。因此，如何給員工提供和諧的氛圍，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，也是留住員工的一個重要方面。

這一點，一家跨國IT公司的人事主管Lucy談到了她在工作中的體會，她認(rèn)為公司的管理人性化很重要，“我覺得我們公司的氛圍對員工非常有吸引力。相對來說，我們員工間的工作關(guān)系比較簡單，大家做好工作就可以了?！毖韵轮?，就是公司內(nèi)部不存在復(fù)雜的人際關(guān)系，在很大程度上避免了員工與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事間的摩擦，避免冷暴.力事件發(fā)生。

Lucy 還說，公司針對從事技術(shù)方面的員工，設(shè)定了彈性的上下班時間，他們可以早來早走，也可以晚來晚走，靈活機動的時間使員工在工作中可以保持最佳狀態(tài)。這一點可以說是迎合了當(dāng)下80、90后的需求，也在一定程度上為她所在的公司離職率低于行業(yè)平均離職率做出了貢獻。

在90后評價心目中的第一雇主時，得分較高的項目包括良好的發(fā)展前景、知名度、市場地位、產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)新實力和社會責(zé)任感。90后大學(xué)生的基本擇業(yè)價值觀和職業(yè)發(fā)展特點是，更青睞有挑戰(zhàn)性的工作機會、發(fā)展前景良好的企業(yè)、能嘗試不同性質(zhì)的工作、知名度高的企業(yè)。

而Lucy所在的公司能夠給員工提供更多的發(fā)展機會，這一點使得Lucy她們無論是做員工招聘還是留用員工時都輕松了許多，因為一旦成為這家公司的正式員工，就可能獲得機會外派到國外學(xué)習(xí)，這個機會對員工還是很有吸引力的?！拔覀兘o員工的培訓(xùn)機會比較多。

我們和美國的公司會有互派，一般有好的員工，會送去美國工作兩個月，無論是對于員工的知識水平還是語言提高，甚至是直接感知、接觸西方文化，都有很大的幫助。

此外，我們公司和別的公司不一樣的地方是，很多其他外資公司他們的一線員工和國外的交流機會不是很多。平時，我們公司的員工和美國的公司經(jīng)常有交流，比如郵件和會議。同時有一些外國員工在這邊工作。”

多給員工一些提升的機會和內(nèi)部的調(diào)動機會，對于企業(yè)吸引人才和留住人才或許是個明智的選擇。在越來越多的企業(yè)吸納更多的80、90后員工的情況下，如果不能更好滿足這些員工薪水之外的訴求，員工離職也就不奇怪了。

一旦員工離職，重新招聘員工，一方面會增加企業(yè)用人成本，另一方面也會給HR們帶來更多工作上的困難，楊先生的同行就曾私下向他抱怨，“領(lǐng)導(dǎo)總說我們不招人，怎么招啊，打一千多個通知面試的電話，答應(yīng)來面試的也就十幾個，最后真正來的也就五六個，好不容易能有一兩個符合條件的，最后人家也不一定來，你說這工作怎么做啊?”

與其不斷招人，不斷重新磨合，企業(yè)不如花更多的時間和功夫做好留住現(xiàn)有員工的工作，這或許是企業(yè)更應(yīng)該重視的。

第五篇：對離職員工的感謝信

對離職員工的感謝信

對離職員工的感謝信1

尊敬的xxx：

二十多年前，我從學(xué)校畢業(yè)回家，父母看我體單力薄，不是干農(nóng)活的料，便尋思幫我找一份不需要干重體力的活，那時我媽媽的一個表弟在大豐開飯店，媽媽便和我這個在縣城開飯店的舅舅商量，讓我到飯店打零工。

說起我的這位舅舅，如今大豐餐飲界的同仁幾乎都不陌生，他就是建豐餐飲集團有限公司的董事長、大豐餐飲行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長丁澤民。

不知人們是否還記得上世紀(jì)九十年代初，縣城臺北飯店和人民酒家之間有一條美食小巷叫“民主巷”，丁總當(dāng)時就在這條巷子里開著一個叫“民主酒家”的小飯店，當(dāng)時那個小飯店不過五六十平方米，擺五、六張小桌子都顯得特別擁擠，然而丁總就是從這小小的五六十個平方開始了他的餐飲生涯，走到今天，他已經(jīng)是一個擁有二百多名員工的餐飲集團董事長。

剛開民主酒家的時候，丁總二十歲左右的年齡，人們當(dāng)時都喜歡稱他“丁老板”或“小丁”。店里當(dāng)時有三四個員工，歲數(shù)都不大。丁總那個時候雖然很年輕，只長我們幾歲，但他總是以長輩的身份來嚴(yán)格要求我們，那個時候開飯店可不比現(xiàn)在，當(dāng)時社會治安特別差，而商業(yè)街一帶又是差中之差，我們經(jīng)常在惶恐和不安中度過，地痞、流氓時不時就要到飯店鬧事，有的時候也說不上個什么原因，那些人就會不明不白地砸碗摔盤子，有時還會帶上兇器?；叵肫鹉莻€“戰(zhàn)火紛飛”的年代，我現(xiàn)在仍然心有余悸。然而面對這復(fù)雜的環(huán)境，丁總沒有退縮，他對地痞、流氓敬而遠(yuǎn)之，接待來自社會各方面的客人有禮有節(jié)，大方得體，很快贏得相對太平的局面，總算讓飯店生存下來。

1993年迎來了振奮全國人心的“嚴(yán)打”，一批平時耀武揚威的地痞、流氓被繩之以法，大豐社會治安得到了極大的改善，對于餐飲業(yè)來說，更是一件歡欣鼓舞的好事。也就在這個時候，丁總已經(jīng)不再滿足于這一個小小的“民主酒家”，他想挑戰(zhàn)一下自己，聽說檢察院的大食堂想找人承包卻沒人愿意去，他便壯著膽子承包了檢察院能容納近兩百人就餐的大食堂，也就是當(dāng)時的第一家建豐飯店。

感謝人：

時間：

對離職員工的感謝信2

親愛的朋友們：

您好！

首先，我代表我的同事們，衷心感謝您和您的家人！感謝您在公司任職期間的敬業(yè)和奉獻！感謝大家對公司的認(rèn)可和信任！感謝您對公司的忠誠和奉獻！謝謝大家的辛苦和汗水！

可能是因為公司的平臺和發(fā)展方向暫時跟不上你對未來的個人規(guī)劃，讓你選擇離開曾經(jīng)工作過的工作。但是我們相信這幾天在公司的成長會讓你比昨天更自信，有更多的朋友，笑起來更漂亮！未來，因為你的努力和拼搏精神，你可以在任何職位上成就非凡的事業(yè)，無論工作還是生活，你都是最棒的！

優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財富。當(dāng)你決定離開的時候，我們心里都有一種說不出的感覺，那就是后悔！是對不起！是福！但是一切美好的事物都會結(jié)束。我們真誠地祝您家庭和睦、健康幸福！同時請記?。汗舅械暮献骰锇槎己軜芬庠谀阌袝r間的時候經(jīng)常歡迎你回家，希望你能永遠(yuǎn)把公司當(dāng)成你的“娘家”！

再次向您和您的家人表示誠摯的感謝和深深的祝福！

我在此交流

歡迎

總經(jīng)理：xx

20xx年xx月xx日

對離職員工的感謝信3

親愛的伙伴：

你好！你好！

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝！首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝！感謝你在公司任職期間的兢表示感謝兢業(yè)業(yè)、默默奉獻！感謝你對的認(rèn)可與信賴！感謝你對的忠誠和敬業(yè)！感兢業(yè)業(yè)、默默奉獻！的認(rèn)可與信賴！的忠誠和敬業(yè)！付出的辛勤和汗水！謝你對付出的辛勤和汗水！

可能是因為公司平臺及發(fā)展方向與你個人對未來規(guī)劃暫時不能保持一致，可能是因為公司平臺及發(fā)展方向與你個人對未來規(guī)劃暫時不能保持一致，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，在這些日子的成長能讓你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美！在未來的日子里，因為你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美！在未來的日子里，因為你的努力拼搏、踏實肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的！在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的！

當(dāng)你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受—————優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富，當(dāng)你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受—————是遺憾！是惋惜！是祝福！但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，是遺憾！是惋惜！是祝福！

但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福！同時請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時間?；丶铱纯?，幸福！同時請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時間?；丶铱纯?，希望你能把當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”！

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福！再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福！

此致

敬禮！

ueila

月日

對離職員工的感謝信4

親愛的各位伙伴們：

大家好！首先在這里我代表公司全體員工向你們和你們家人們表達最衷心的感謝，感謝你們曾經(jīng)為我們公司發(fā)展做出的貢獻，感謝你們在公司任職期間對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。感謝你們對于我們公司的是認(rèn)可和信賴，也感謝你們曾經(jīng)為公司做出的付出以及汗水。公司對于你們有很多的感謝，但是現(xiàn)在因為公司平臺的發(fā)展方向，有可能和大家的個人未來規(guī)劃有所不同。所以各位伙伴們選擇了離開你們很近工作的我們公司，離開了你們曾經(jīng)工作的工作崗位。但是我們都有必要相信你們在公司任職的這段期間里面對你們帶來的發(fā)展是很有意義的。

因為經(jīng)過公司的培養(yǎng)，你們比之前有了長足的進步。對比之前來說，現(xiàn)在的你們應(yīng)該更加的成熟，更加自信，更加的穩(wěn)重。我們相信在未來的日子里你們會取得成功，只要你們努力拼搏，那么無論在任何的工作崗位都肯定會有一番不平凡的事業(yè)。我們也祝愿你們以后在工作和生活中永遠(yuǎn)都是最優(yōu)秀的那一位。對于每一家企業(yè)來說，他們最寶貴的財富就是優(yōu)秀的員工。所以當(dāng)我們面對你們離開的時候，公司其實是非常舍不得你們的離開。因為你們對于公司來說就是一種難以形容的財富，是公司最具有價值的財富。但是我們也都知道天下沒有不散的筵席，如果強留你們的話，不僅會對你們造成阻礙，對公司也會有一些的負(fù)面影響。

嚴(yán)重的時候還會影響公司和你們之間的感情。所以當(dāng)面對你們提出的離職申請的時候，我們只好忍痛答應(yīng)。現(xiàn)在我們唯一能做的就是衷心的祝福你們，祝福你在未來的工作崗位上有一番不平凡的事業(yè)，祝福你和你的家人能夠健康幸福。同時也希望你平時有空的時候可以多來到我們公司看看，無論何時何地，我們公司永遠(yuǎn)會對你們敞開歡迎的大門。最后再次向你和你的家人表達衷心的感謝！

寫信人：xxx

20xx年xx月xx日

對離職員工的感謝信5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

經(jīng)過兩個多星期的工作移交，工作全部順利交接！我也正式離開了xx地產(chǎn)公司。

離開！是一個大家都不太愿意提起的詞，因為這代表著傷感！同樣代表著舊的結(jié)束和新的開始！對于離開一個工作近六年的企業(yè)，我有很多的感情！

在這愛深愛著的公司工作了近六年的時間，說真的每一個同事、每一個物品、每一個事情都是非常的熟悉和懷念，這段時間以為我一直想得太得一直沒有睡好覺，我都不敢看到每一位同事的雙眼，總在逃避著什么，總覺得有太多的故事值得留念，近六年來的一切都?xì)v歷在目，很是舍不得！最后一天，我告訴部分的同事我要離開，上周日我又發(fā)短信感謝每一位同事，當(dāng)他們聽到我的離開，許多同事覺得突然，覺得不敢相信，當(dāng)聽到他們問我什么時候有空請吃飯時，我感動！當(dāng)聽到他們依然舍不得我走的時候，我很感動！他們說仍把我當(dāng)作永遠(yuǎn)的同事時，我非常感動！尤其是那天看到秋棉哭了，在大眾場合我也沒有忍住流下淚水，無法控制這幸福的眼淚！人生路上每一個幫助過我的人都值得我感恩！

今天，我發(fā)自內(nèi)心的要感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)們，他的寬容和教導(dǎo)是我一生的財富，感謝所有在xx一起奮斗的兄弟姐妹們，更是感謝你們對我工作的支持和照顧！說真的如果沒有你們在培訓(xùn)和其他各方面的幫助，我在xx也沒有任何成就和意義！你們是值得我感恩的人，學(xué)軍也希望在以后的人生中仍能得到你們的關(guān)注和支持！謝謝！

因為認(rèn)識了你們，我非常的自豪！我感謝每一位xx人！不管xx過去、現(xiàn)在和未來是怎樣的發(fā)展？我的心永遠(yuǎn)屬于xx，我也永遠(yuǎn)是xx的一分子，我永遠(yuǎn)是xx人！

祝大家永遠(yuǎn)開心快樂、腦袋和口袋樣樣富有！

此致

敬禮！

xx

年月日

對離職員工的感謝信6

各位同仁：

大家好!

今天我懷著依依不舍的心情，離開曾經(jīng)在這里工作和生活近8年的地方。在此特向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，真誠道別，真心感恩，誠摯道謝!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)(葉生，鐘小姐，鐘生，KC,任總,高總，黃總，王總)及各位同事一直以來對我的關(guān)心、支持、信任和指導(dǎo)。首先非常感謝公司給我一個很好的工作平臺，以及在職的近8年里對我的栽培和關(guān)懷，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。一路走來，收獲了太多太多，都是星源給我的，但是由于個人原因，不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己微薄的力量，為此感到深深的歉意。

雖然今天選擇離開星源，但我的心并沒有離開，星源是我永遠(yuǎn)的家，這里有一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，你們對我的悉心培養(yǎng)和關(guān)愛教育我將倍加珍惜并永遠(yuǎn)銘記;這里有我情同手足的兄弟姐妹，我們相識、相知、相勉，共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)、共同的奮斗，讓我們結(jié)下了志同道合的深厚情誼，成為了好同事、好伙伴、好朋友，這種情誼是我一生中最為寶貴的財富。曾經(jīng)在這里的點點滴滴，凝聚了太多的歡笑與辛勞，一場場青春閃亮的感動不停地在我眼前出現(xiàn)，那么熟悉，那么留戀。

天下沒有不散的筵席，滄海、桑田之間變換已成自然，最后我衷心祝愿星源公司興旺發(fā)達、生意蒸蒸日上，也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)/同事生活甜蜜，幸福美滿，工作順利，萬事順意。真的非常感謝你們!

灰太狼說：“我還會回來的…… ”

對離職員工的感謝信7

各位同仁：

新年好！

我們在經(jīng)歷了xx年的輝煌之后，又度過了xx不平凡的春秋。過去的一年，旅游市場跌蕩起伏，給我們企業(yè)的、經(jīng)營帶來很大的變數(shù)。我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，終于取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍(lán)圖繪就、開始盈利。愿意和企業(yè)一起奮斗、成長的各位同仁，將在一個新的平臺上繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的征程。 各位同仁：我們迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實證明，我們已經(jīng)有能力實現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個現(xiàn)代化的旅游企業(yè)集團，這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護她。

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業(yè)。

我們的企業(yè)集團好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區(qū)的弟子包括境外的同胞。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。

企業(yè)大家庭又是一個學(xué)校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核，通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中學(xué)習(xí)，在前進中成長。同時，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了大批人才，他們在企業(yè)的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。

時?？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們企業(yè)作出過貢獻，我們同樣不會忘記。

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入?；蛟S，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間?；蛟S，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要員工朋友們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻。

在此，我向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！

我也代表企業(yè)向全體同仁的家屬致以衷心的感謝和敬意！正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前！

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共成長，期待全體同仁的家屬對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍惜生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。

愿每一員工在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁。

值此新春佳節(jié)將臨之際，送上我誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿各位身體健康，事事順心，事業(yè)有成，家庭幸福。

此致

敬禮！

對離職員工的感謝信8

尊敬的員工：

你好！

你在公司服務(wù)整整一年，一年，就漫長的人類世界來說，也許只是短暫的一瞬，但就個

人而言，也算不短的歲月。

在你提出離職的那一刻，我有種酸酸的感覺，畢竟，我不只一次跟你們說，大家一起努力，共同退休。

但你因為個人發(fā)展，在勞動合同到期的那一天，選擇離開服務(wù)過365天的瀟湘文化，真有一種說不出的滋味。

就設(shè)計能力而言，你并不占優(yōu)勢，但你忠厚坦誠、任勞任怨，在這物欲橫流的社會，是難得的美德。所以，我一直非常喜歡你。

不知你以后會做些什么，希望以你的美德去感染更多愿意支持與幫助你的人，焉知，人格魅力才是人生發(fā)展最大的銳器。

你已經(jīng)離開公司了，，真誠感謝你為公司所做的艱辛付出，瀟湘文化永遠(yuǎn)不會忘記你的功勞。方便的時候，?；亍凹摇笨纯?。

謹(jǐn)祝

事業(yè)有成、幸福平安！

對離職員工的感謝信9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

你們好！

我是此次即將離職的.xxx，此時此刻，其實我的心情很復(fù)雜。來到公司一年，經(jīng)歷了一些事情，自己也在這中間成長了很多。其實我一直都是一個很沒有主見的人，做事情很糾結(jié)，但是對待這份工作，有了大家的幫助，我還是覺得算是比較輕松的?；仡欉^去的一年，其實一幕幕都在眼前，我舍不得這一段時光，但是我想或許我應(yīng)該結(jié)束這樣的日子了。

這次離職或許和大家也是最后一次見面了，不久之后我就要回老家了。還記得剛剛來的時候，我對這里不是很適應(yīng)，但是公司的環(huán)境對于我這樣性格的人來說還是比較舒適的。加上壓力不是很大，所以我很享受也很珍惜這份工作，盡量把什么事情都做到完美，爭取不要被批評。因為我這個人，自尊心很強，而且也比較的清高，所以我還是不太喜歡接受批評的。但是如若自己做錯了，我就一定會好好反省，絕對不會在出現(xiàn)第二次同樣的錯誤。我想，也是因為我這樣倔強的一點，所以在后來的工作中，我就很少出現(xiàn)這樣的錯誤了。

在這里，我還是要感謝我們部門的領(lǐng)導(dǎo)，給予了我很多的寬容，還有我身邊的同事們，平時也能夠陪伴我一起走過哪些較為坎坷的時光。雖然我們這個小集體平時彼此接觸的不是很多，但是我相信每一個人都是非常單純，也是非常善良的。大家對這個行業(yè)都有著一份熱愛，對自己手里的事情也是非常的認(rèn)真。所以真的很感謝這一段經(jīng)歷，也讓我認(rèn)識了這么優(yōu)秀的你們。

我知道，有聚有散才是人間常態(tài)。可我這個感性的人，總是沒有辦法正確的面對離分。我不知道自己該如何去結(jié)束這一段路程，但是這次，離職也是我糾結(jié)百遍之下做的一個選擇。我想這將會是正確的。所以真的很感謝你們，在我的生命里留下了痕跡，讓我學(xué)習(xí)到了一些良好的品質(zhì)。感謝大家。

最后，我想給大家再帶來一些祝福，在此我想對我敬愛的領(lǐng)導(dǎo)以及各位可愛的同事們說一聲。謝謝你們，祝愿你們今后工作更加順利，希望公司發(fā)展的越來越快，希望大家都能在往后的時光里得到自己想要的東西。愿你們無憂，愿你們常喜，愿你們走向光明，愿你們收獲成功。再見了，親愛的朋友們，愿今后有緣相見！

此致

敬禮！

寫信人：xxx

20xx年x月x日

對離職員工的感謝信10

尊敬領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

您們好!我因個人原因，辭去職務(wù)，即將離開我們的xx集團了。

感謝xx集團帶給我的機遇與挑戰(zhàn)!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信賴!感謝各位同事對我的工作的支持與幫助!

能夠來到這一偌大的企業(yè)，我想我是幸運的，在這里學(xué)習(xí)了很多，感受了很多，和去年剛從學(xué)校出來的時候相比，也成熟了很多……

在一年，對我來說是一生中重要的一段經(jīng)歷。在這里我經(jīng)歷了失敗，也取得了成績，有過郁悶，也有過歡喜。失敗是刻骨銘心的，它將成為一枚警鐘、一塊基石鞭策我不斷進取;成績是另人欣喜的，它們會幻化成為一個個新的目標(biāo)，指引我前進的方向。

作為一名技術(shù)人員，我渴望看到自己的日漸嫻熟，也明白這樣的環(huán)境一定能夠提供歷練自己的機遇，只是正如我們無法完全預(yù)測自然災(zāi)難一樣，有些客觀矛盾我還不知道如何解決、如何避免，一道單選題，二選其一，必定要有所舍。

天下沒有無不散的筵席，滄海、桑田之間變換已成自然，送給各位同事的只有祝福與期待，祝福我的同事們一切順心，期待我們的一帆風(fēng)順!

此致

敬禮!

xxx

x年xx月xx日

對離職員工的感謝信11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!今天我懷著依依不舍的心情寫下這封信，俗話說：人生沒有不散的宴席，離職員工給公司領(lǐng)導(dǎo)同事的感謝信范文。今天選擇離開這個我生活與工作了五年的地方，并不是因為公司給予我的太少，也不是待遇問題?；仡櫸迥辏窘o予我的實在是太多太多，自己在公司也盡了自己微薄的力量。選擇離開是覺得在公司這個美好的平臺上，自己就像是溫室里的花朵，必須到外面經(jīng)歷風(fēng)雨才能茁壯成長，也許會碰得頭破血流，但也是人生中的一段精彩的回憶。

首先非常感謝公司給了我一個很好的工作平臺，以及在職的五年里對我的栽培和關(guān)懷，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情，我從畢業(yè)來到新邦，作為新邦發(fā)展壯大的見證人，內(nèi)心無比的驕傲，一路走來，收獲了太多太多，都是新邦給我的，但是由于個人原因，不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己微薄的力量，為此感到深深的歉意。

在職的這些時間里，我從一個懵懂少年學(xué)會了物流的專業(yè)知識，學(xué)會了客戶談判、學(xué)會了管理技能，公司給予了我實現(xiàn)自身價值的機會，使我不斷的成長，積累了工作的經(jīng)驗，學(xué)會了為人處世的道理，所有的這些都是我所珍惜的，帶給我工作和生活中很大的幫助，感恩新邦，感謝石總、感謝袁總、感謝楊總、感謝程總、感謝艾總、感謝梁總、感謝呂總，感謝所有幫助與支持過我的同事和朋友，感謝信《離職員工給公司領(lǐng)導(dǎo)同事的感謝信范文》。

在新邦的日子是充實而且快樂的，與優(yōu)秀的新邦人成為同事，一起共事，讓我受益匪淺，并且也將深深的影響我，我誠摯的感謝大家，因為你們讓我成長，成熟，在朝夕相處的時間里建立的深深的友誼，是我一輩子的財富。 千言萬語還是一句感謝，感謝過去的五年新邦給予我的栽培，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的幫助，感謝同事給我的支持。衷心的祝福公司的規(guī)模不斷的擴大，業(yè)績不斷的提升，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利，生活愉快!

此致

敬禮!

xx

20xx年xx月xx日

對離職員工的感謝信12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，以及在職的兩年零三個月里對我的栽培和關(guān)懷，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。由于個人原因，不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，并于X月X日正式離職，為此我深感抱歉。

在職兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的CRM專業(yè)知識和客戶運營管理、會員管理等工作經(jīng)驗，同時也學(xué)到了許多工作以外的為人處世等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助。

另外，在這段時間，和很多優(yōu)秀的XX成為同事，一起共事讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，因為你們讓我成長。在和各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我們建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升!也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利，生活愉快!

此致

敬禮!

XXX

年 月 日

對離職員工的感謝信13

親愛的xxx：

你好!

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝!感謝你在公司任職期間的兢表示感謝兢業(yè)業(yè)、默默奉獻!感謝你對認(rèn)可與信賴!感謝你對忠誠和敬業(yè)!感兢業(yè)業(yè)、默默奉獻!的認(rèn)可與信賴!的忠誠和敬業(yè)!付出的辛勤和汗水!謝你對付出的辛勤和汗水!

可能是因為公司平臺及發(fā)展方向與你個人對未來規(guī)劃暫時不能保持一致，可能是因為公司平臺及發(fā)展方向與你個人對未來規(guī)劃暫時不能保持一致，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，在這些日子的成長能讓你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里，因為你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美!在未來的日子里，因為你的努力拼搏、踏實肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的!在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的!

作中或生活中優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富，當(dāng)你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受-----優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富，當(dāng)你決定離開時，我們的心里都有一種說不出的感受-----是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同時請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時間?；丶铱纯?，幸福!同時請你記住：公司全體伙伴非常高興地歡迎你有時間?；丶铱纯矗Ｍ隳馨旬?dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!

此致

敬禮

署名：

日期：

對離職員工的感謝信14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我想每個人心中都會有一些人和事是無法忘懷的，而“新港灣”是我常掛嘴邊和心里常念想的地方，因為在那里有好多人和好多事，每每想起心里都是最溫暖的!

20xx年到20xx年，最美好的5年，最美好的年紀(jì)，在最愛的“新港灣”，真的很快樂、很幸福!到現(xiàn)在已離開6年了，心心念的還是你-“新港灣”。

想說的話太多，不知從何說起了……但最多的還是想說感謝的話語。

謝謝你，新港灣，給我人生添了最美的一筆!讓我收獲了太多太多，我想最大的收獲應(yīng)該是讓我遇到人生中最重要的那一位!

謝謝你，老領(lǐng)導(dǎo)們，北方分公司唐總、人力部黃經(jīng)理、港3莫經(jīng)理、象州顏經(jīng)理、田東楊經(jīng)理，你們是我遇到最好的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝那幾年對我的關(guān)照!

謝謝你，港3的小伙伴們，粉哥、大頭哥、鐵哥、張哥、李哥、陳哥、柏義等(不提名的不代表不想念大家哈)，我們一起在過大連，去過浙江和青島，那幾年經(jīng)歷了太多事，但現(xiàn)在想起來都是最美好的回憶，真心感謝在新港灣相遇的每一個人!

我們現(xiàn)在在大連定居，我們的寶貝已經(jīng)2歲半了，特可愛，我們很幸福。大連，對我們而言太有意義了，它是我和“新港灣”緣分開始的地方，也是我和我的愛人緣分開始的地方，這一切都要感謝“新港灣”這個大紅娘，沒有遇見你，就不會遇見他，就不會有我們的現(xiàn)在。不忘初心，心存感恩，只要心中有愛所有的一切都是美好的!

這封信雖晚到了這么多年，但心里一直掛念著……

衷心祝愿“新港灣”和新港灣的每一位家人，一切都好!

感謝人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

對離職員工的感謝信15

員工：

從5月份開始，我們拉開了公司調(diào)整的步伐，目的是在暑假前完成調(diào)整，經(jīng)過這一暑假，在全體高管們以及全體員工們的共同努力下，xx業(yè)績凸顯，xx也變得更強壯，更有戰(zhàn)斗力，更能擋風(fēng)雨。

現(xiàn)在是時候，對那些曾經(jīng)為公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，離開的員工們一個詮釋了。他們?yōu)閤x的成長付出了自己的力量，有些是因為家里有事或者個人原因離開，有些是因為公司的改革而離開，以下人員在上一季度的人力資源中有主動退潮的也有黯然退潮的，無論是怎么退潮的，他們都是xx曾經(jīng)的一員，都是我們曾經(jīng)的同事，走過了風(fēng)雨，也走過了彩虹，所以他們的名字和成績，永遠(yuǎn)銘刻在華成的成長史冊上，他們是：總部市場部。

他們把情義和熱血拋灑在這里，我謹(jǐn)代表公司全體管理層向他們表示感謝。感謝他們的付出。

我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好，俗話說：商場如戰(zhàn)場。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。務(wù)必要從一點一滴做起，每個細(xì)節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)?？蛻粼谖覀兊姆?wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)都做好，讓客戶從點點滴滴的服務(wù)中體會到聯(lián)通的真誠。

誠如柳傳志說的一樣，當(dāng)我們?yōu)榱伺c現(xiàn)在在職的所有員工相比，為了對公司現(xiàn)在的每一個人負(fù)責(zé)，曾經(jīng)離開的員工或者被裁掉的員工對于他們來說我們是“小愛”，為我們現(xiàn)在能夠坐在這里的每一個人負(fù)責(zé)，這是一種大愛。這種大愛的具體表現(xiàn)就是：讓工作效率提升起來，對在職的每個員工的收入提高、能力提高和發(fā)展提高負(fù)責(zé)；讓更多的人先富起來；讓更多的人能夠付出了辛勞而又能幸福的繼續(xù)生活在這里負(fù)責(zé)。

謝謝！

總裁：

8月13日