第一篇：2014年一季度國內(nèi)人力資源管理咨詢公司排名(New)

2014年一季度國內(nèi)人力資源管理咨詢公司排名(New)

1、麥肯錫咨詢公司（Mckinsey Company）

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略開發(fā)、經(jīng)營運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)等一體化解決方案。

2、波士頓咨詢公司（The Boston Consulting Group）

業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)發(fā)展、營銷和銷售、運(yùn)營、組織、戰(zhàn)略等。

3、科爾尼咨詢公司（A.T.Kearney Consulting）

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略與營銷、組織與內(nèi)控、營運(yùn)管理、采購與供應(yīng)鏈等。

4、埃森哲咨詢公司（Accenture Consulting）

業(yè)務(wù)范圍：業(yè)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)和績(jī)效管理、客戶關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略、人才和組織績(jī)效、戰(zhàn)略性人才管理等。

5、美世咨詢公司（Mercer Management Consulting）

業(yè)務(wù)范圍：?jiǎn)T工健康與福利，人力資本咨詢，并購咨詢，養(yǎng)老咨詢、調(diào)研服務(wù)等。

6、羅蘭·貝格咨詢公司（RolandBerger Strategy Consultants）

業(yè)務(wù)范圍：公司發(fā)展戰(zhàn)略、信息管理、市場(chǎng)營銷、運(yùn)營和供應(yīng)鏈、重組與公司財(cái)務(wù)等。

7、翰威特（Hewitt Associates）

業(yè)務(wù)范圍：人力資源外包、薪酬和福利管理等。

8、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt Wordwide）

業(yè)務(wù)范圍：?jiǎn)T工福利咨詢、人才與獎(jiǎng)勵(lì)咨詢等。

9、北大縱橫管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)并購重組及企業(yè)改制、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)信息化等。

10、和君管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、組織與流程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、人力資源、企業(yè)文化、股權(quán)激勵(lì)、投資銀行等。

11、北京正略鈞策管理顧問有限公司

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略咨詢，集團(tuán)管控，流程重組，房地產(chǎn)管理咨詢，人力資源咨詢，營銷咨詢等。

12、北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司

業(yè)務(wù)范圍：各種行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)，調(diào)研報(bào)告咨詢等人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)。

13、合易人力資源管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：人力資源管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控建設(shè)、人才管理等。

14、北京華夏基石管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢，企業(yè)文化咨詢，營銷管理咨詢，營銷咨詢，戰(zhàn)略咨詢等。

15、北京仁達(dá)方略管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：集團(tuán)管控、并購重組、企業(yè)文化、組織運(yùn)行、集團(tuán)品牌、人力資源等。

16、柏明頓管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理、股份改造與股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力模型、內(nèi)控系統(tǒng)與流程再造等。

17、通用咨詢公司（中國）

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、財(cái)務(wù)預(yù)算咨詢、業(yè)務(wù)流程咨詢、信息安全咨詢、企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢等。

18、世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)并購重組及企業(yè)改制、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)信息化等。

19、深圳華景管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程優(yōu)化、薪酬管理、文化建設(shè)等。

20、北京東方博融管理咨詢

業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)與流程再造、人力資源、企業(yè)文化、公司治理、上市顧問、成本管理等。

第二篇：2013年國內(nèi)人力資源管理咨詢公司排名(最新)

2013年國內(nèi)人力資源管理咨詢公司排名(最新)

1、麥肯錫（Mckinsey Company）:企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營組織技術(shù)和財(cái)務(wù)等方面

2、羅蘭.貝格（RolandBerger Strategy Consultants）: 專長(zhǎng)于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略重建重組市場(chǎng)營銷物流營運(yùn)企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)

3、翰威特（Hewitt Associates）: 綜合性人力資源管理咨詢公司,，專長(zhǎng)于為企業(yè)提供策略性的人力資源管理解決方案

4、美世咨詢（Mercer Management Consulting）: 美世人力資源咨詢公司是全球最大的員工福利薪酬和人力資源管理咨詢公司

5、埃森哲(Accenture Consulting):業(yè)務(wù)包含管理咨詢信息技術(shù)經(jīng)營外包企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資。管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供服務(wù)包括：戰(zhàn)略客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)管理以及人才與組織績(jī)效。

6、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt Wordwide）: 世界著名的從事人力資源管理和精算的顧問公司,在人力資源策略財(cái)務(wù)薪酬和福利績(jī)效管理員工的交流及退休計(jì)劃等方面提供服務(wù)

7、波士頓(The Boston Consulting Group): 業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略信息技術(shù)企業(yè)組織營運(yùn)效益。在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚。

8、上海碩智企業(yè)管理咨詢公司: 提供組織設(shè)計(jì)企業(yè)文化和人力資源等管理咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)崗位勝任力模型建立績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)等

9、科爾尼(A.T.Kearney Consulting): 提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略組織運(yùn)營商業(yè)技術(shù)解決方案企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)

10、畢博(BearingPoint Inc.): 管理咨詢公司和系統(tǒng)集成商

11、華夏基石企業(yè)管理咨詢集團(tuán): 提供系統(tǒng)化實(shí)操性的組織結(jié)構(gòu)人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)解決方案

12、正略鈞策管理咨詢有限公司: 提供戰(zhàn)略人力資源品牌營銷流程再造物流采購財(cái)務(wù)投資集團(tuán)管控信息化管理培訓(xùn)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)人才服務(wù)組織再造業(yè)績(jī)提升研發(fā)創(chuàng)新政府績(jī)效產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型管理外包等管理價(jià)值鏈咨詢

13、北大縱橫管理咨詢公司: 核心業(yè)務(wù)涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力資源管理營銷管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)并購重組及企業(yè)改制企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)信息化等方面.14、和君咨詢公司: 提供戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施組織與流程市場(chǎng)營銷人力資源企業(yè)文化擬上市企業(yè)咨詢區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃管理培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)投資銀行等咨詢業(yè)務(wù)

15、仁達(dá)方略管理咨詢有限公司: 提供從發(fā)展戰(zhàn)略組織變革運(yùn)營改善到文化管理品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢管理研究管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域

16、柏明頓管理咨詢公司: 提供專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)綜合性的管理培訓(xùn)服務(wù)以及與人力資源相關(guān)的各類公開課研討會(huì)等。

17、通用咨詢（General Consulting International）: 管理咨詢項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略咨詢；運(yùn)營咨詢；營銷咨詢；人力資源咨詢；財(cái)務(wù)預(yù)算咨詢；業(yè)務(wù)流程咨詢；信息安全咨詢；企業(yè)信息化規(guī)劃咨詢等多項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目。

18、太和顧問管理咨詢公司: 涉及人力資源數(shù)據(jù)信息服務(wù)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃卓越績(jī)效管理體系整體薪酬激勵(lì)體系高管經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)職位管理與人才管理人力資源審計(jì)企業(yè)改制與企業(yè)變革組織重構(gòu)與發(fā)展等

19、合易人力資源管理咨詢公司: 提供人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。

20、凱捷咨詢公司：管理咨詢、信息技術(shù)、服務(wù)外包以及全球研發(fā)

第三篇：國內(nèi)管理咨詢公司排名2009

2009中國管理咨詢公司排名麥肯錫埃森哲畢博管理咨詢科爾尼企業(yè)咨詢有限公司羅蘭貝格咨詢公司益普索（中國）市場(chǎng)研究咨詢有限公司 7 上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司 8 波士頓管理咨詢公司北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司 10 新華信市場(chǎng)研究咨詢有限公司 11 北京 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司 12 漢普管理咨詢(中國)有限公司 13 蓋洛普（中國）咨詢有限公司 14 美世咨詢(上海)有限公司翰威特(上海)有限公司北京零點(diǎn)研究集團(tuán)上海天強(qiáng)投資管理有限公司 18 華南國際市場(chǎng)研究公司北京華夏基石人力資源顧問有限公司 20 北京慧聰國際資訊有限公司 21 央視市場(chǎng)研究股份有限公司 22 央視-索福瑞媒介研究有限公司 23 賽諾市場(chǎng)研究公司北京市長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所遠(yuǎn)訊咨詢集團(tuán)北京信永方略管理咨詢有限公司 27 廣州宏略企業(yè)管理咨詢有限公司 28 北京理實(shí)佳訊企業(yè)管理咨詢有限公司 29 北京九略管理咨詢有限公司 30 新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)有限公司 31 廣東現(xiàn)代國際市場(chǎng)研究有限公司 32 北京環(huán)亞市場(chǎng)研究社

北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限公司

深圳泛中（AMR）市場(chǎng)資訊公司 35 北京博采企業(yè)形象研究中心 36 廣東大通市場(chǎng)研究有限公司 37 北京銘略管理有限咨詢公司 38 北京贏思強(qiáng)投資咨詢有限公司 39 北京開卷圖書市場(chǎng)研究所

北京成偉企業(yè)管理咨詢有限公司 41 北京勺海市場(chǎng)研究公司

北京中電力企業(yè)管理咨詢有限公司

雅興市場(chǎng)研究公司

北京漢鼎世紀(jì)咨詢有限公司 45 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 46 深圳市深遠(yuǎn)企業(yè)顧問有限公司 47 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司

北京中企聯(lián)企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 49 東方市場(chǎng)研究

北京中通網(wǎng)信息咨詢有限公司

第四篇：人力資源管理排名

人力資源管理排名 1 四川大學(xué) A+首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) A+3 武漢大學(xué) A+5 中國人民大學(xué) A+8浙江大學(xué) A+ 9 吉林大學(xué)A+ 11 華南理工大學(xué) A12 山東大學(xué) A15遼寧大學(xué) A 17 北京大學(xué) A 18中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) A

企業(yè)管理專業(yè)排名 1 A++ 清華大學(xué) 2 A++ 西安交通大學(xué) 3 A++ 浙江大學(xué) 4 A++ 北京大學(xué) 5 A++ 上海交通大學(xué) 6 A++ 中國人民大學(xué) 7 A++ 武漢大學(xué) 8 A++ 中山大學(xué) 9 A+ 復(fù)旦大學(xué) 10 A+ 南開大學(xué) 11 A+ 南京大學(xué) 12 A+ 華中科技大學(xué) 13 A+ 天津大學(xué) 14 A+ 廈門大學(xué) 15 A 重慶大學(xué) 17 A 四川大學(xué) 19 A 東南大學(xué) 20 A 北京師范大學(xué) 21A 北京航空航天大學(xué) 22 A 東北大學(xué) 23 A 西南交通大學(xué) 24 A 中南大學(xué) 26 A 同濟(jì)大學(xué) 27 A 吉林大學(xué)A 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 29 A 大連理工大學(xué) 31 A 湖南大學(xué) 33 A 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 34 A 華南理工大學(xué) 35 A 暨南大學(xué)

A 北京理工大學(xué) 360

第五篇：人力資源管理咨詢

人力資源管理咨詢

組織管理

組織管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求、組織管理原則和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置集團(tuán)化企業(yè)管控方式、母子公司管理體制、企業(yè)——分廠——車間管理體制，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位，理順組織管理關(guān)系。

2、組織運(yùn)行規(guī)范——明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，理順主要管理和業(yè)務(wù)流程，建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，提高組織運(yùn)行效率。

3、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，構(gòu)建合理有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，建立必要的議事決策指揮制度，保障股東權(quán)益，以體制創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和分析，制定保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源配置計(jì)劃和人力資源管理政策。

2、人力資本投資回報(bào)評(píng)估——核算人工成本，計(jì)算人力資本投入產(chǎn)出效率各項(xiàng)指標(biāo)，分析評(píng)估人力資本投入對(duì)企業(yè)效益的影響，為企業(yè)控制人工成本和提高人力資本投入產(chǎn)出效率與效益政策和措施提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資本投資回報(bào)的有效管理。

3、招聘管理——企業(yè)人員招聘操作流程、招聘中各個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)說明、企業(yè)面試及測(cè)評(píng)具體辦法及工具。

4、崗位管理——通過崗位設(shè)置、崗位說明書、定崗定員、上崗人員配備等崗位管理工作，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、人才選聘——運(yùn)用知識(shí)考核、結(jié)構(gòu)化面試、情景模擬能力考查、心理測(cè)評(píng)等人才測(cè)評(píng)和選聘技術(shù)，對(duì)重要崗位的內(nèi)部和外部的應(yīng)聘人員進(jìn)行心理、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等方面的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)，公平、公開、科學(xué)地選聘企業(yè)所需要的人才。

6、培訓(xùn)管理——建立起過程完整、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范的培訓(xùn)管理體系，建立培訓(xùn)促進(jìn)工作績(jī)效、培訓(xùn)與人員使用緊密結(jié)合的管理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以技能為核心、依不同層次和不同工種分別設(shè)置課程，讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施的主要方法和技巧，努力提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出效果。

7、員工職業(yè)生涯管理——通過員工職業(yè)生涯管理體系的建立，讓員工切實(shí)感受到在企業(yè)有良好的職業(yè)發(fā)展前途，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高滿意度、敬業(yè)度和忠誠度；制定出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃和接班人計(jì)劃，使員工明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證；建立多象職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)導(dǎo)師管理激勵(lì)機(jī)制，有力地落實(shí)職業(yè)生涯管理規(guī)劃。

8、素質(zhì)模型——建立關(guān)鍵職位的素質(zhì)模型，為關(guān)鍵職位人才的選、用、育、留提供科學(xué)依據(jù)。

9、薪酬設(shè)計(jì)和管理——運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)技術(shù)確定崗位相對(duì)價(jià)值，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成和薪酬制度，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，使薪酬成為有力的激勵(lì)手段。

10、績(jī)效考核和管理——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要，設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核辦法，建立績(jī)效管理體系，有效運(yùn)用目標(biāo)管理和績(jī)效考核手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，促進(jìn)員工和企業(yè)績(jī)效及能力的不斷提升。

11、中高層管理人員激勵(lì)——設(shè)計(jì)對(duì)中高層管理人員、骨干銷售人員的激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

12、研發(fā)人員激勵(lì)和管理——制定適應(yīng)研發(fā)人員工作特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道、薪酬結(jié)構(gòu)、考核辦法，營造良好的創(chuàng)新文化和工作氛圍，充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

13、人力資源管理提升——幫助人力資源管理部門建立健全職能和制度，促進(jìn)各級(jí)主管履行人力資源管理第一責(zé)任人的職責(zé)，完成由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

14、保險(xiǎn)、福利計(jì)劃——按照國家政策要求和企業(yè)需要設(shè)置各項(xiàng)保險(xiǎn)方案和福利計(jì)劃，既保障員工權(quán)益，又使保險(xiǎn)和福利成為有效激勵(lì)手段。

15、勞動(dòng)合同管理——使用工和勞動(dòng)合同在符合國家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法要求下，有利于企業(yè)人員管理。幫助企業(yè)處理解決勞動(dòng)糾紛，幫助企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

16、人力資源外包——制定人力資源外包方案，推薦選擇外包服務(wù)商。

制度化管理

企業(yè)管理制度建設(shè)——建立崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)指揮、產(chǎn)供銷、人事、財(cái)務(wù)、辦公等管理制度和規(guī)章，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系，提高管理規(guī)范化程度和管理效率。

2、員工手冊(cè)編制——編制員工手冊(cè)，明確企業(yè)文化、員工職責(zé)義務(wù)、權(quán)益和行為規(guī)范，加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化引導(dǎo)。

3、內(nèi)部控制制度——制定財(cái)產(chǎn)和資金、收入和支出的監(jiān)督控制制度，規(guī)范責(zé)任和權(quán)力，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合法性，保證企業(yè)資金、經(jīng)營安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)文化

企業(yè)精神文化提煉——在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，評(píng)估、總結(jié)、歸納、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，明確企業(yè)使命、愿景、精神、作風(fēng)、經(jīng)營理念等精神文化。

2、企業(yè)文化再造——傳承企業(yè)歷史傳統(tǒng)，形成面向未來的切實(shí)可行的文化發(fā)展理念，推進(jìn)企業(yè)文化變革。

3、企業(yè)制度文化和品牌文化梳理——按照企業(yè)核心價(jià)值觀的原則審視、修改企業(yè)規(guī)章制度，制定員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則；按照企業(yè)精神文化和市場(chǎng)發(fā)展的要求，評(píng)估品牌形象，制定品牌形象傳播新方案。

4、企業(yè)文化深植——通過一系列活動(dòng)和手段，引導(dǎo)行為、視覺等文化信號(hào)傳導(dǎo)，塑造企業(yè)及品牌形象，強(qiáng)化積極的行為導(dǎo)向，將企業(yè)文化核心理念體現(xiàn)在對(duì)外的品牌和形象宣傳中，落實(shí)到員工日常行為中。企業(yè)文化與組織、考核、品牌和企業(yè)制度有效整合，提升企業(yè)管理層次。

人力資源管理軟件

1、人力資源管理信息化規(guī)劃、流程再造、需求分析、軟件選型。

2、人力資源管理軟件（eHR）實(shí)施服務(wù)、軟件系統(tǒng)功能充分發(fā)揮。