第一篇：(企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本)管理部與各部門有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則

管理部與各部門（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）有關(guān)明細(xì)帳分記辦法細(xì)則

(一)為避免同類工作重復(fù)，及時有效控制，節(jié)省人力起見特訂此辦法。

(二)各部門原已有立帳或類似統(tǒng)計表的記載較具功能及時效者，統(tǒng)由各部門自行控制設(shè)帳，管理部不再另設(shè)進(jìn)細(xì)帳，而以總帳統(tǒng)馭。

(三)上述明細(xì)帳暫以應(yīng)收帳款(營建部門含預(yù)收定金)周轉(zhuǎn)金等項(xiàng)試行，俟實(shí)行后，再行 檢討或增減。

(四)各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對一次，如有不符合部門當(dāng)會同管理部追查原因并更正。

(五)有關(guān)的帳冊原則上一律使用統(tǒng)一格式，由管理部提供，僅劃分工程部門與營業(yè)部門，但在不增加人力、物力及從業(yè)人員的困擾，亦可就原有而習(xí)慣的帳冊代用，(如工程部門的營業(yè)登記簿即可代替應(yīng)收帳款明細(xì)帳)。

(六)每屆月底各部門應(yīng)提供管理部，應(yīng)收帳款及周轉(zhuǎn)金余額明細(xì)表(格式如下表)以資核對及備查。

(七)應(yīng)收帳款(營業(yè)部門含預(yù)收定金)除必須寫明統(tǒng)一發(fā)票號碼外，如超過三個月、半年、一年以上者其明細(xì)分別以△、*、※、紅色符號表示。

(八)周轉(zhuǎn)金明細(xì)表除寫明經(jīng)手人支款性質(zhì)外，尚需寫明何時還款或沖轉(zhuǎn)日期(如無把握亦必需預(yù)估)管理部負(fù)責(zé)催辦，周轉(zhuǎn)金之的用，應(yīng)盡量避免或減少，否則徒增利息負(fù)提，(例如某部支用10萬元按月息1.5%計算一年即需負(fù)擔(dān)18000元的利息)但長期性的周轉(zhuǎn)金如工地及各部門的備用金除外。

(九)有關(guān)客戶查詢或?qū)び筛鞑块T各自處理，但遇官方或會計師查帳時，管理部當(dāng)會同部門經(jīng)辦人員就有關(guān)資料備詢并提示。

(十)本辦法細(xì)則如有未盡事宜得隨時呈請修正。

(十一)本辦法經(jīng)經(jīng)理級會議通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。

第二篇：員工(企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本)撫恤辦法

員工（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）撫恤辦法

第一條本公司正式員工因公死亡或在職死亡者，其撫恤依本辦法執(zhí)行。

第二條前條所稱因公死亡，指下列情形之一者：

1.因執(zhí)行職務(wù)發(fā)生危險，以致死亡。

2.因出差遇險或疾病，以致死亡。

前項(xiàng)所稱執(zhí)行職務(wù)的認(rèn)定，依勞工保險“因執(zhí)行職務(wù)而致傷害”審查準(zhǔn)則。

第三條員工因公死亡或在職死亡，除依本公司員工儲蓄及退休福利基金計劃的規(guī)定辦理外，并按其年資與現(xiàn)支基本薪資數(shù)分別核給一次撫恤金，其支給標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.因公死亡者依勞基法第59條第4款的規(guī)定辦理。

2.基本薪資數(shù)(基數(shù))而后每滿一年加發(fā)半個基數(shù)，但最高以30個基數(shù)為限。

3.以上年資十足計算，停薪留職期間以中斷計算。

第四條員工因下列情事之一，而致死亡者，除照前條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給恤外，得敘明事實(shí)呈請總經(jīng)理另行核恤，酌給3-10個月以內(nèi)基本薪資的特別恤金。

1.明知危險奮勇救護(hù)同仁或公物者。

2.不顧危險盡忠職守，抵抗強(qiáng)暴者。

3.于危險地點(diǎn)或時期，工作盡忠職守者。

第五條員工因公死亡或在職死亡，除依本辦法給恤外，另給2個月基本薪資數(shù)的喪葬費(fèi)。

第六條員工于特準(zhǔn)病假期間內(nèi)死亡時，依因公或在職死亡的規(guī)定請恤。

第七條自殺或其他敗德行為致死亡者，概不發(fā)給恤葬費(fèi)。

第八條遺族于請領(lǐng)撫恤金及喪葬費(fèi)時，應(yīng)檢附員工死亡的證明文件及除戶籍謄本，填具申請書層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核發(fā)。

第九條領(lǐng)受撫恤金及喪葬費(fèi)的遺族，以本公司登記有案或經(jīng)確實(shí)證明者為限，除遺囑別有指定外，其領(lǐng)受順序如下：

1.配偶及子女

2.父母

3.祖父母

4.孫子女

5.同父母的兄弟姊妹

前項(xiàng)各順序內(nèi)的遺族，以未出繼者為限。

順序在后的遺族具領(lǐng)時，應(yīng)提出順序在前者失權(quán)或死亡證明，同一順序有數(shù)人時，應(yīng)共同具名承領(lǐng)，平均領(lǐng)受撫恤金，如有愿放棄者，須具聲明書。

第十條遺族或指定受益人有下列情形之一者，喪失其撫恤金領(lǐng)受權(quán)。

(一)褫奪公權(quán)終耳者。

(二)犯內(nèi)亂罪、外患罪經(jīng)判決確定者。

第十一條請恤及請領(lǐng)撫恤金權(quán)利的時效，自請恤或請領(lǐng)事由發(fā)生的次日起經(jīng)過5年不行使而消減。但因不可抗力事由，致不能行使者，其時效中斷者，自中斷的事由終止時，重新起算。

第十二條領(lǐng)受撫恤金的權(quán)利及未經(jīng)其遺族具領(lǐng)前的撫恤金不得扣押，讓與或供擔(dān)保。第十三條撫恤年資的計算，依照本公司人事管理規(guī)則所訂的服務(wù)年資十足計算。 第十四條臨時或試用員工，因執(zhí)行職務(wù)發(fā)生危險以致死亡者，除喪葬費(fèi)2個月仍照發(fā)給外，得一次發(fā)給相當(dāng)于同級正式員工15個月薪資數(shù)的撫恤金。

第三篇：機(jī)構(gòu)管理部2017工作計劃

機(jī)構(gòu)管理部綜合管理崗2017工作計劃

在2017年XXX戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，憑借前幾年的蓄勢，公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式從分公司制到事業(yè)部合伙人制的新跨度。從此，機(jī)構(gòu)管理部以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東和事業(yè)部利益為己任的新部門在孫君部長的領(lǐng)導(dǎo)下誕生了。

機(jī)構(gòu)管理部成立后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于機(jī)構(gòu)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司2017年開通全國企業(yè)會員數(shù)1萬家，達(dá)到盈收1億，為總部拿回毛利3500萬的總體目標(biāo)，機(jī)構(gòu)部特制訂2017年工作計劃如下。

一、事業(yè)部前期準(zhǔn)備工作

1、建立總部與事業(yè)部的溝通工作關(guān)系

機(jī)構(gòu)部是XXX總部和事業(yè)部溝通的橋梁，綜合管理崗接受部長的直接領(lǐng)導(dǎo)。綜合管理崗負(fù)責(zé)跟蹤事業(yè)部每階段任務(wù)的完成情況，建立二者之間的有效溝通工具的方式，確保有問題及時進(jìn)行反映，反饋總部，獲得支持，及時解決市場問題，確保目標(biāo)按時完成。1，在事業(yè)部周報、月報、季報中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；2,2017年2月底之前完善事業(yè)部流程列表，建立行之有效的溝通途徑。

2、編寫四省的行業(yè)分析

第一批事業(yè)部八個省份中，負(fù)責(zé)分管山東、浙江、江蘇、安徽四省。2月底前根據(jù)可靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對四省細(xì)化到縣級市的裝備制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和挖掘工作，包括工業(yè)園區(qū)分布、當(dāng)?shù)剞k公場所租金區(qū)間價格、業(yè)務(wù)人員工資平均水平、裝備制造企業(yè)集中行業(yè)等數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計。及時更新數(shù)據(jù)，為事業(yè)部開拓企業(yè)會員數(shù)提供數(shù)據(jù)支持。

3、組織召開事業(yè)部成立大會

三月底XXX第一批事業(yè)部成立大會將在廣東東莞召開，為確保大會工作的順利開展，在孫部長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合企劃部和資管部進(jìn)行預(yù)案制定，流程管理，積極參與到大會當(dāng)中去。前期積極參加培訓(xùn)部關(guān)于事業(yè)部的培訓(xùn)，做到對業(yè)務(wù)流程爛熟程度，確保會議當(dāng)中解答事業(yè)部負(fù)責(zé)人和企業(yè)的各種問題，打贏第一戰(zhàn)。

二、事業(yè)部中期籌備及常規(guī)工作

1、組織參加培訓(xùn)

四月份隨著各地事業(yè)部的成立，為使2017年事業(yè)部業(yè)務(wù)員在人員素質(zhì)和專業(yè)能力方面有充分的保障，組織事業(yè)部代表來太原總部參加崗前培訓(xùn)，為各地事業(yè)部培養(yǎng)合格的人才。

2、協(xié)助事業(yè)部VI統(tǒng)一形象

協(xié)調(diào)總部企劃部的設(shè)計理念，及時傳達(dá)給事業(yè)部進(jìn)行裝修元素風(fēng)格符合公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升事業(yè)部形象，如果有必要，及時下到市場協(xié)助工作開展。

3、動態(tài)管理事業(yè)部市場

綜合管理崗根據(jù)事業(yè)部一線員工提供的信息數(shù)量，進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析日常工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，確定事業(yè)部通過幫助后業(yè)績業(yè)績目標(biāo)分解，按時完成。綜合管理崗進(jìn)一步加強(qiáng)信息反饋給孫部長，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做到更好，為公司高層決策提供一手?jǐn)?shù)據(jù)。

4、常規(guī)工作

除了每日工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，隨時做好下市場和出差支援事業(yè)部的準(zhǔn)備。

三、組織總部召開雙會

1、“一帶一路”雙向牽引大會

今年9XXX召開一帶一路雙向牽引大會，為了提升中國裝備制造業(yè)在全球的地位和影響，此次大會意義非凡。作為綜合管理崗要積極參與到大會當(dāng)中去，提前負(fù)責(zé)聯(lián)系所屬事業(yè)部和企業(yè)會員參加大會，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。

2、第二屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會 隨著時間推移，XXX事業(yè)部在全國影響力的提升，12月份公司要召開第二批事業(yè)部成立大會和第一批優(yōu)秀事業(yè)部表彰大會。通過一年與所屬事業(yè)部的同舟共濟(jì)，爭取負(fù)責(zé)的事業(yè)部在年底評選當(dāng)中有更高的分潤和榮譽(yù)獎勵。

四、總結(jié)

唯一不變的就是變化，市場工作尤其如此，作為公司業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗的員工，具備分析市場和預(yù)判市場的能力，一切工作以市場為導(dǎo)向。逢山開路，遇水架橋，凡是有困難的地方必有我，攜手XXX達(dá)成今年毛利3500萬目標(biāo)。

第四篇：服裝廠各部門職責(zé)與管理

各部門職責(zé)與管理

為了更好地執(zhí)行公司流程化管理，明白各部門的管理職責(zé)，及時有效地進(jìn)行信息互動，特制定以下管理辦法，請各部門認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)，發(fā)揮管理效能。

一、商務(wù)部

商務(wù)部是公司的心臟部位，各方面的信息都將在這里匯總，他的職責(zé)是指揮、調(diào)度、確認(rèn)、溝通各方面的工作，及時反饋給相關(guān)人員。要掌握的東西有： 1.客戶提供的信息；

2.確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性并打印相關(guān)資料下發(fā)給相關(guān)人員； 3.跟蹤物料的進(jìn)程、生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量要求，落實(shí)交貨日期； 4.貨齊交貨時，核對數(shù)量、質(zhì)量，付款是否到位； 5.跟蹤客戶，培養(yǎng)感情。

二、版房

版房是公司的一個開發(fā)部門，它將客戶所提供的信息在此得以體現(xiàn)，完成客戶的要求，并完善相關(guān)資料： 1.保質(zhì)、保期交給客戶樣衣確認(rèn)；

2.經(jīng)客戶批示修改后提供合格的樣版，提供給相關(guān)部門； 3.制單上要有的內(nèi)容：面料、輔料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工藝要求、客戶要求、捆條寬度、長度等相關(guān)資料，完善后交業(yè)務(wù)員打印完善并交生產(chǎn)審批，自己審批，并留底記錄在案。

三、裁床

1.整理好面料堆放情況，分客戶，分類別，做好防潮防損工作； 2.熟讀生產(chǎn)制單，熟悉面料性質(zhì)，并處理好縮水、洗水等問題做好產(chǎn)前準(zhǔn)備；

3.所裁物料，裁前進(jìn)行核準(zhǔn)，算清是否欠料，并及時上報； 4.裁床單上要有款號、日期、下單比例、裁床用量、顏色、床號、碼數(shù)、件數(shù)等相關(guān)信息；

5.要到倉管處拿到物料清單、生產(chǎn)制單、下單訂單，方可開裁； 6.所裁物料拉出裁床，交倉管管理，并交上裁床單分發(fā)給生管、倉管、收發(fā)、車間、尾部、文員、跟單，好跟進(jìn)生產(chǎn)； 7.寫菲要與生產(chǎn)制單、訂單、裁床單高度統(tǒng)一，以免出錯； 8.繡花、印花單獨(dú)扎菲處理，交專管人員跟進(jìn)；

9.如有排版布邊超過10公分用不上或因?qū)l、定位花浪費(fèi)用量超大的，請通知廠長知悉，并處理。

四、倉管

1.做好倉庫物料的清點(diǎn)工作，并記錄在案，以備后用； 2.所購或外送回廠的物料都要通過進(jìn)倉核查數(shù)量、顏色、所屬那款用途，并記錄在案，并及時轉(zhuǎn)送相關(guān)信息給生管、跟單； 3.發(fā)出物料要有出倉單并注明去向，由領(lǐng)取人簽字； 4.所需物料的采購按照客戶下單數(shù)和版房提供的用量，申請購買，并記錄在案，收到后銷案，發(fā)出后連同進(jìn)倉單一同交財務(wù)入賬，并注明用途、倉留數(shù)；

5.外發(fā)物料須由當(dāng)事人簽字辦理，并要收到生管指示，所發(fā)地址，并跟進(jìn)進(jìn)度，收回成品，做好記錄。

五、車間

努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認(rèn)識質(zhì)量是工廠生存的保障.數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提，產(chǎn)前要熟讀生產(chǎn)制單，如有疑問要多問，不能自作主張，貨開以后要跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，以保證其品質(zhì)的優(yōu)越性。要熟悉每個工人的生產(chǎn)進(jìn)程，幫助他們用最短、最快、節(jié)奏最緊的方式生產(chǎn)，保證其流水線的暢通，也要熟讀制單，熟悉面料、輔料的應(yīng)用，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，并幫助其改正，及時通報上級部門處理，處理好數(shù)據(jù)管理，每個工友的日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每床收貨數(shù)據(jù)、交貨數(shù)據(jù)、欠數(shù)原因等，都要在生產(chǎn)報表上完成并記錄，做到裁床數(shù)與生產(chǎn)數(shù)的高度統(tǒng)一。

六、尾部

尾部是服裝的美容機(jī)構(gòu)，做好整潔.整理工作.清理好線頭品質(zhì)的控制開關(guān)，首先熟讀生產(chǎn)制單，包裝要求、客戶要求，對單檢查貨物，流程中的剪線是否干凈，品控車縫要求，各主、輔料用法是否正確，大燙平服等，包裝拆法，裝袋等等都要按照客戶要求實(shí)行，做到美觀大方，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時處理有返工的及時跟進(jìn)出貨，最多2天時間一定返好。

出貨時一定要對單，出貨單交辦公室對單，做到一單一核準(zhǔn)，一單一清算。每天都要知悉一天的工作重點(diǎn)，晚上匯報工作情況，做到及時溝通，及時處理。

七、文員

1.做好每個員工進(jìn)廠登記個人信息，談好工資待遇標(biāo)準(zhǔn)并存檔； 2.處理每天公司進(jìn)出流水賬，結(jié)算好工人工資，出貨與裁床數(shù)的匯總，打印交財務(wù)，由上級審閱；

3.收齊印花廠、繡花廠送貨單，并整理出報表交財務(wù)； 4.每月要有一份出貨、裁貨、生產(chǎn)、開支、匯總表交廠長審閱。

八、整燙工藝員責(zé)任制

1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

2.在整燙時認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理

3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.應(yīng)積極認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

4.認(rèn)真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

5.下班時一定要關(guān)好電源

九、質(zhì)檢員責(zé)任制

1.認(rèn)識好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

4.督促工人及時反工.做好反工記錄

5.做好驗(yàn)收記錄

6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤

7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

第五篇：財產(chǎn)(企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本)管理辦法

財產(chǎn)（企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本）管理辦法

第一條所謂財產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。

第二條本公司財產(chǎn)管理系由財務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質(zhì)劃分如下：

1.土地。

2.房屋及建筑設(shè)備：辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護(hù)堤、水道、圍墻、停車場、道路。

3.交通及運(yùn)輸設(shè)備：小轎車、客貨車、推高機(jī)、起重機(jī)、機(jī)車、手推車、臺車。

4.機(jī)器設(shè)備：連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備、鋼鐵熱軋設(shè)備、鋼鐵冷軋及冷壓成型設(shè)備、金屬熱處理設(shè)備。

5.電氣設(shè)備：輸電、配電、變電設(shè)備、照明設(shè)備。

6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備：冷氣機(jī)、抽送風(fēng)機(jī)、電扇。

7.事務(wù)設(shè)備：機(jī)具設(shè)備(計時機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計算機(jī)、電話機(jī)、對講機(jī)、擴(kuò)音機(jī)、油印機(jī)等)、家俱設(shè)備(寫讀家俱、儲放家俱、坐息家俱)、通訊設(shè)備。

8.供水設(shè)備：水塔、儲水池、過濾設(shè)備、抽水機(jī)、馬達(dá)、給水配管設(shè)備。

9.其他設(shè)備：防護(hù)設(shè)備(清防警衛(wèi)、醫(yī)療)裝潢設(shè)備、康樂設(shè)備。

第三條財產(chǎn)保管部門應(yīng)會同財務(wù)部每年定期盤點(diǎn)，但對新置者每月對帳一次，其盤盈或盤虧應(yīng)確實(shí)辦理增值或減損。

第四條由購入而取得之不動產(chǎn)，應(yīng)即辦理所有權(quán)移轉(zhuǎn)登記，其有關(guān)產(chǎn)權(quán)之登記與變更登記及稅法規(guī)定事宜與減損報廢之報備均由財務(wù)部另行規(guī)定辦理。

第五條各項(xiàng)工程修造不論金額多寡均應(yīng)編列預(yù)算表，并送財務(wù)部備查復(fù)核，其緊急處理者仍應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。

第六條有關(guān)不動產(chǎn)出租或租入，均應(yīng)事先訂立契約書，并會財務(wù)部復(fù)核轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得辦理。

第七條資本支出與費(fèi)用支出劃分之標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.支出結(jié)果能獲得其他資產(chǎn)者屬資本支出，否則應(yīng)列為費(fèi)用支出。

2.資產(chǎn)之因擴(kuò)充、換置、改良而能增加其價值或效能者屬資本支出，否則即為費(fèi)用支出。

3.支出結(jié)果所獲得之固定資產(chǎn)，其耐用年限在二年以上，且其金額在五萬元以上者屬資本支出，其耐用年限不及二年或其效用僅及本期者屬費(fèi)用支出。

4.凡為維持財產(chǎn)之原始使用效能，所需之維護(hù)費(fèi)用作為費(fèi)用支出。

第八條財產(chǎn)支出核決權(quán)限，依內(nèi)購核決權(quán)限表之規(guī)定辦理。

第九條固定資產(chǎn)的折舊，采用平均法，并以帳面價值為準(zhǔn)，其折舊耐用年限依所得稅規(guī)定。

第十條使用年限屆滿之固定資產(chǎn)，仍繼續(xù)使用者，得不折舊，但主要或重要生產(chǎn)設(shè)備得予調(diào)整以往舊額，并繼續(xù)折舊。

第十一條有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)帳，財務(wù)部于總分類設(shè)置“土地”、“房屋及建筑”、“機(jī)器設(shè)備”、“電氣設(shè)備”、“空氣調(diào)節(jié)設(shè)備”“、“事務(wù)設(shè)備”、“供水設(shè)備”、“其他設(shè)備”，機(jī)械與各項(xiàng)設(shè)備之“備抵折舊”等科目，設(shè)置財產(chǎn)目錄卡(附表十一)，并于各負(fù)責(zé)管理部門設(shè)置同式財產(chǎn)目錄表，詳細(xì)記錄負(fù)責(zé)保管人及移動情況，并經(jīng)使用人簽認(rèn)留存。財務(wù)部門與管理部門于每年會同盤點(diǎn)時并應(yīng)互為核對雙方登記卡表所載內(nèi)容是否相符，如有不符應(yīng)即查明更正。

第十二條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時亦同。