第一篇：中國(guó)企業(yè)形成的模式

中國(guó)企業(yè)形成的模式 在尋求原創(chuàng)的過(guò)程中，中國(guó)家具企業(yè)逐步形成了以下的幾種模式，并形成了各自鮮明的特色：

1.設(shè)計(jì)師品牌。獨(dú)立設(shè)計(jì)師做自己的產(chǎn)品，有鮮明的個(gè)人印記，但比較小眾，產(chǎn)品相對(duì)不夠系統(tǒng)，多為小批量生產(chǎn)。除非是大師，否則生存困難。

2.設(shè)計(jì)品牌。由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成立的主打原創(chuàng)設(shè)計(jì)的品牌，產(chǎn)品有品牌印記，對(duì)新生代消費(fèi)者的需求把握相對(duì)靈敏，團(tuán)隊(duì)更加靈活，銷量不如大眾品牌，多走中高端路線，如ACF等。需要有成熟的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)，否則也難實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。

3.設(shè)計(jì)公司。有自己的設(shè)計(jì)師，不做產(chǎn)品，也可以理解為工廠的設(shè)計(jì)外包，現(xiàn)在有賣設(shè)計(jì)版權(quán)、收取設(shè)計(jì)費(fèi)和靠產(chǎn)品銷售分成等不同的收費(fèi)方式，是目前比較被看好的一種方式。不過(guò)業(yè)內(nèi)更傾向于銷售分成的方式。“除非是與品牌十分契合又有特性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否則買斷的方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很冒險(xiǎn)?！盇CF設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人王昕說(shuō)。

4.大眾工廠品牌有的選擇培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，如華日家居今年招了30多個(gè)院校學(xué)生，培養(yǎng)與品牌理念相符的設(shè)計(jì)師人才；有的則與設(shè)計(jì)公司合作，如榮麟既有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。戚麟認(rèn)為，與設(shè)計(jì)品牌相比，大眾工廠品牌與終端接觸更緊密，更能了解消費(fèi)的商品需求，而且培養(yǎng)了過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍和完善的營(yíng)銷渠道，這都是其優(yōu)勢(shì)所在。

第二篇：中國(guó)企業(yè)全球化十大模式

中國(guó)企業(yè)在全球化的道路上，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，發(fā)展出了各自不同的模式

海爾安營(yíng)扎寨模式

海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國(guó)加入WTO之前。這種模式是中國(guó)企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國(guó)消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國(guó)際上不知名的品牌和國(guó)際上知名的品牌結(jié)合，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國(guó)施耐德，特別是和法國(guó)湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，帶動(dòng)了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動(dòng)了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌長(zhǎng)期的共享，但也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要最終推出自己的品牌。

聯(lián)想借船出海模式

聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強(qiáng)行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國(guó)際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。不過(guò)，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想國(guó)際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時(shí)間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司文化的融合和國(guó)際人才的使用。

華為技術(shù)領(lǐng)先模式

華為的摸索是一個(gè)中國(guó)企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國(guó)家市場(chǎng)目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，后大力出擊發(fā)達(dá)國(guó)際市場(chǎng)，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，國(guó)際銷售已占到公司銷售的50%，是中國(guó)企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

長(zhǎng)虹產(chǎn)品代理模式

長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來(lái)看，是中國(guó)在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤(rùn)，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時(shí)過(guò)于依賴海外代理，有時(shí)甚至有回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

中石油、中海油資源互補(bǔ)模式

中國(guó)目前還有不少大中型國(guó)有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來(lái)支撐國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)為主，是中國(guó)為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)可行性研究，加強(qiáng)監(jiān)管，如何避免決策失誤和損失。

中國(guó)企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式

中國(guó)企業(yè)這些年來(lái)還有一種也可稱為走出去的模式，就是到海外上市。中國(guó)目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中移動(dòng)、中聯(lián)通、中石化等一大批國(guó)有企業(yè)，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達(dá)康，盛大等一大批新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這是中國(guó)在新的形勢(shì)下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國(guó)外市場(chǎng)帶回了新的資金，也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

溫州星火燎原模式

中國(guó)企業(yè)走出去的這些年也出現(xiàn)了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把中國(guó)的一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機(jī)等，產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著非常強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國(guó)中小企業(yè)大面積走出去的開始，具有中國(guó)特色，是一種值得鼓勵(lì)的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾?，避免出現(xiàn)像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。

對(duì)外承包工程模式

這種模式是一種相對(duì)傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場(chǎng)去承攬工程。在這方面可以充分利用中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)政府對(duì)此也比較重視，也培養(yǎng)出了一批在國(guó)際上能排上名的中國(guó)跨國(guó)承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開、中東局勢(shì)的逐步穩(wěn)定，國(guó)際承包市場(chǎng)還會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

勞務(wù)合作模式

勞務(wù)合作模式是中國(guó)企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力的資源大國(guó)，中國(guó)在向海外派勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖?，F(xiàn)在農(nóng)民工都可以進(jìn)城務(wù)工了，中國(guó)也可以鼓勵(lì)素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。中國(guó)在過(guò)去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步總結(jié)和提高。

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第三篇：淺談企業(yè)文化形成模式

淺談企業(yè)文化形成模式

作者：吳靜編輯：studa090420

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文就企業(yè)文化的形成四要素為出發(fā)點(diǎn)，詳述了如何更全面、完善地建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)的一般模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化形成模式文化建設(shè)

0 引言

有企業(yè)就有企業(yè)文化存在，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是非常必要的，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由創(chuàng)立者或領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理并制定適合企業(yè)文化傳播的激勵(lì)的政策，從而使企業(yè)員工的思想意識(shí)逐步變化，達(dá)到全企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。因此把握好每個(gè)要素的建設(shè)對(duì)良好的企業(yè)文化形成是至關(guān)重要的。1 企業(yè)文化的形成環(huán)境

企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，而開放系統(tǒng)的特點(diǎn)就是要受到外部環(huán)境的影響。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為間接，然而實(shí)際上它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。例如用戶第一、顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀念，是在商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)買方市場(chǎng)，企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下形成的。企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)體要生存發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應(yīng)和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值觀和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才具有強(qiáng)大的生命力。2 企業(yè)文化的形成源頭

企業(yè)文化的形成常常與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)思想、管理藝術(shù)、工作風(fēng)格，與他們個(gè)人的品格、膽識(shí)和魅力有著直接關(guān)系，在某種意義上左右著企業(yè)文化建設(shè)。作為企業(yè)文化的主要發(fā)端者，他們勾畫了企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，不受以前的習(xí)慣做法和思想意識(shí)的束縛。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)其視野、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與思想境界，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和在企業(yè)中的威望來(lái)影響普通員工，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化體系不斷豐富而臻于完善。沒(méi)有積淀這些文化底蘊(yùn)做基礎(chǔ)，一是難以產(chǎn)生遠(yuǎn)大的抱負(fù)，二是即便有理想也是淺薄之見(jiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。當(dāng)客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化的需要時(shí)，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟。他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，才可以形成企業(yè)新的文化模式。

由于企業(yè)家在企業(yè)活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)家的意志力又是企業(yè)文化的守護(hù)神。堅(jiān)定的意志、過(guò)人的魄力、無(wú)盡的熱情、頑強(qiáng)的斗志、持久的韌性與對(duì)成功的渴望是優(yōu)秀企業(yè)家的獨(dú)特資源。更重要的是，具有不管遇到多少困難、意外，優(yōu)秀企業(yè)家都能給失望的員工提供幫助，恢復(fù)起對(duì)企業(yè)和企業(yè)文化的信心，帶領(lǐng)企業(yè)不屈不撓地奮斗。如果沒(méi)有超強(qiáng)意志力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，所有的未來(lái)計(jì)劃、承諾和夢(mèng)想都只能是空談而已。3 企業(yè)文化的形成過(guò)程

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策是十分必要的。激勵(lì)一般是指通過(guò)影響人在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度或者說(shuō)是指人們朝向某一特定目標(biāo)行為的傾向，增強(qiáng)或削弱其動(dòng)機(jī)，來(lái)調(diào)整人們的行為。企業(yè)員工的行為，必定受到外界推動(dòng)力或者吸引力的影響，這種吸引力和推動(dòng)力，通過(guò)個(gè)體自身的消化和吸收，轉(zhuǎn)變成一種自動(dòng)力，才能使個(gè)體改變?cè)瓉?lái)自身的思想或者行為方式。自動(dòng)力越大，行為也就越積極，反之亦然。而自動(dòng)力的大小，固然與推動(dòng)力或者吸引力之強(qiáng)度有關(guān)，但也離不開個(gè)體自身的因素。同樣強(qiáng)度的推動(dòng)力或吸引力，對(duì)于不同的人可能會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)弱懸殊的自動(dòng)力，對(duì)人的行為產(chǎn)生不同的影響。在企業(yè)文化形成過(guò)程中，在員工原有行為方式和企業(yè)所倡導(dǎo)的行為方式有抵觸的時(shí)候，靠員工自身的動(dòng)力很難改變其原有的行為方式，此時(shí)作為驅(qū)動(dòng)力的激勵(lì)政策是十分重要的。例如日本經(jīng)過(guò)幾十年的宣傳灌輸，并配以不斷的激勵(lì)措施，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機(jī)意識(shí)和拼命競(jìng)爭(zhēng)的精神。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，不斷激勵(lì)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充修正，逐步趨向明確和完善。企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)

企業(yè)文化沒(méi)有真正意義上的好與壞，只有適合不適合發(fā)展需要的區(qū)別，所以不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)測(cè)一個(gè)企業(yè)的好與壞。但可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的諸多不同之中，還是可以找到一些共性的東西，這些共性的東西就是企業(yè)都需要得到全體員工的支持，沒(méi)有員工支持的企業(yè)文化是老板文化，高層文化，是缺少持久動(dòng)力的文化。企業(yè)員工的支持既是企業(yè)文化建立之初的選擇，同樣是企業(yè)文化要達(dá)到的最終結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)者在倡導(dǎo)一種思想或是一種行為方式之初，如果能得到大多數(shù)員工的認(rèn)可與支持，那么企業(yè)文化的推廣將變得相對(duì)容易些。所以讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很好的選擇。這就需要，一是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作與管理方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，淡化官本位意識(shí)，放下架子，密切聯(lián)系群眾，提高工作的透明度，要通過(guò)各種宣傳途徑，一方面及時(shí)定期地向全體員工報(bào)告企業(yè)管理動(dòng)態(tài)及服務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，讓職工了解領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與成效、企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和工作任務(wù)及目標(biāo)，也讓員工知道企業(yè)所面臨的困難和問(wèn)題。另一方面還要努力宣傳企業(yè)的文化精神及近期思想政治工作內(nèi)容，真正做到自覺(jué)地把自己的工作方法和手段置于廣大員工監(jiān)督之下，接受員工群眾考核評(píng)價(jià)，以達(dá)到彼此互相理解、互相監(jiān)督的目的。二是引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的管理、服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化的建設(shè)，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，形成一個(gè)緊密的互相依靠、互相促進(jìn)的利益共同體。特別地，要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過(guò)渡到富于創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型組織。從而贏得廣大員工的支持和依賴，使企業(yè)文化真正建立在具有廣泛群眾基礎(chǔ)之上。

企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。但是目前我國(guó)總體企業(yè)文化建設(shè)的深度還不夠，需要不斷實(shí)踐，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷

補(bǔ)充、修正、逐步趨向明確和完善，這樣才能在在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中更好地劈波斬浪，勇往直前。

第四篇：中國(guó)企業(yè)走出去十大模式剖析

中國(guó)企業(yè)走出去十大模式剖析

標(biāo)題：中國(guó)企業(yè)走出去十大模式剖析

作者：王輝耀（中國(guó)歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、美歐亞國(guó)際商務(wù)咨詢公司董事長(zhǎng)）

20世紀(jì)六七十年代，歐美公司在戰(zhàn)后復(fù)蘇的基礎(chǔ)上開始了規(guī)?；淖叱鋈ズ涂鐕?guó)經(jīng)營(yíng)，國(guó)民財(cái)富迅速增長(zhǎng)；七八十年代，日本人開始大批量走出去、創(chuàng)建跨國(guó)公司，將產(chǎn)品銷向全世界；90年代，韓國(guó)人開始了同樣的旅程，大規(guī)模走向亞洲，走向世界；現(xiàn)在，已經(jīng)到了21世紀(jì)，該是中國(guó)人大踏步走向世界的時(shí)候了。走出去的時(shí)機(jī)是否到來(lái)？

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有一些學(xué)者、企業(yè)家，甚至包括部分官員在走出去的時(shí)機(jī)問(wèn)題上還心存疑慮。我認(rèn)為這是不容置疑的：中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！這是2003年我在《經(jīng)濟(jì)觀查報(bào)》上發(fā)表的觀點(diǎn)。近兩年來(lái)的實(shí)踐充分證明了這一點(diǎn)。

自從中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)國(guó)外很多人都認(rèn)為中國(guó)的大門已經(jīng)完全敞開，外資可以大踏步地走進(jìn)來(lái)，更多的國(guó)際跨國(guó)公司涌入中國(guó)，中國(guó)的市場(chǎng)更加對(duì)外開放，中國(guó)的對(duì)外改革開放從此進(jìn)入了一個(gè)新的格局。我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是不全面的。中國(guó)改革開放20多年來(lái)從某種意義上來(lái)說(shuō)還基本上是一個(gè)單項(xiàng)的開放，一直是引進(jìn)來(lái)，還沒(méi)有大踏步地走出去。但是，21世紀(jì)的今天，更進(jìn)一步，從更高更廣的層面來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)加入WTO，標(biāo)志著中國(guó)的對(duì)外開放進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，而其一個(gè)非常重要和顯要的特征就是越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)大踏步地走出去，走向國(guó)際市場(chǎng)。我們老說(shuō)狼來(lái)了，為什么不能說(shuō)狼走出去？

如果說(shuō)WTO以前的20多年間中國(guó)對(duì)外開放以招商引資為主，那么，進(jìn)入WTO之后的中國(guó)，由于中國(guó)企業(yè)也開始享受WTO成員國(guó)的優(yōu)惠待遇，中國(guó)的對(duì)外開放由單向型的招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向型的對(duì)外開放，即中國(guó)企業(yè)開始大踏步地走向國(guó)際市場(chǎng)，這是中國(guó)加入WTO的一個(gè)重要的新收獲，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的一個(gè)新的時(shí)代轉(zhuǎn)折和標(biāo)志。因此可以說(shuō)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織為中國(guó)企業(yè)走出去創(chuàng)造了第一個(gè)條件。在2001年11月加入世貿(mào)組織后三年多的時(shí)間里，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐步開放，世貿(mào)組織其他成員也隨之對(duì)中國(guó)進(jìn)一步開放市場(chǎng)，提供貿(mào)易投資便利，這將為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)“走出去”開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有利條件。第二個(gè)條件：目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量居世界第六位，對(duì)外貿(mào)易總量已居世界第三位，入世前的2001年中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口額達(dá)5100億美元，而截至2004年底，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額達(dá)到11547億美元，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備已達(dá)6000多億美元。這些都是中國(guó)企業(yè)走出去的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和必要保障。中國(guó)企業(yè)走出去十大模式

中國(guó)企業(yè)目前走出去形式多樣，但歸納起來(lái)，我認(rèn)為可以總結(jié)出十大模式。

1、海爾安營(yíng)扎寨模式：海爾是國(guó)內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國(guó)加入WTO之前。這種模式是在中國(guó)企業(yè)在海外建立自己生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多地銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國(guó)、巴基斯坦等國(guó)所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國(guó)消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。

2、TCL品牌共享模式：TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國(guó)際上不知名的品牌和國(guó)際上知名的品牌結(jié)合，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走出去，如TCL和德國(guó)斯耐德，特別是和法國(guó)湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，大大帶動(dòng)了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動(dòng)了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌長(zhǎng)期的共享，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是需要最終推出自己的品牌。

3、聯(lián)想借船出海模式：聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的一個(gè)賭注，其核心是借船出海。收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強(qiáng)行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國(guó)際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。不過(guò)，借船出海能否成功最大的關(guān)鍵還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想國(guó)際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時(shí)間，從聯(lián)想英文更名到成為奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司文化的融合和國(guó)際人才的使用。

4、華衛(wèi)技術(shù)領(lǐng)先，農(nóng)村包圍城市模式：華為的摸索是一個(gè)中國(guó)企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國(guó)際市場(chǎng)目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，后大力出擊發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，形成了自己的品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，國(guó)際銷售已占到公司的銷售的50%，是中國(guó)企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

5、長(zhǎng)虹產(chǎn)品代理模式：長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來(lái)看，是中國(guó)在現(xiàn)階段企業(yè)走出去一種主要的模式。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤(rùn)，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時(shí)過(guò)于依賴海外代理，有時(shí)甚至有回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

6、中石油、中海油資源互補(bǔ)模式：中國(guó)目前還有不少國(guó)有大中型國(guó)有企業(yè)在石油，天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來(lái)支撐國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)為主，是中國(guó)為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)可行性研究，加強(qiáng)監(jiān)管，如何避免決策失誤和損失。

7、中國(guó)企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式：中國(guó)企業(yè)這些年來(lái)，還有一種也可稱為走出去的模式就是到海外上市。中國(guó)目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中移動(dòng)、中聯(lián)通、中石化等一大批國(guó)有企業(yè)，也包括亞信、搜狐、UT斯達(dá)

康等一大批新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這是中國(guó)在新的形勢(shì)下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國(guó)外市場(chǎng)帶回了新的資金，也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

8、溫州星火燎原模式：中國(guó)企業(yè)走出去這些年也出現(xiàn)一種方興未艾的星星之火，可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把中國(guó)的一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推銷到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機(jī)，分水中國(guó)制筆之鄉(xiāng)等，產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的，經(jīng)常是家族型的企業(yè)往往有著非常強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國(guó)中小企業(yè)大面積走出去的開始，具有中國(guó)特色，是一種值得鼓勵(lì)的模式。但是這種模式的挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾恚苊獬霈F(xiàn)象西班牙燒鞋事件的發(fā)生。

9、廣闊天地對(duì)外承包工程模式：這種模式是一種相對(duì)傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場(chǎng)去承攬工程。這方面可以充分利用中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)政府對(duì)此也比較重視，也培養(yǎng)出了一批在國(guó)際上能排上名中國(guó)跨國(guó)承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建工作的展開，中東局勢(shì)的逐步穩(wěn)定，國(guó)際承包市場(chǎng)還會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

10、大有作為勞務(wù)合作模式：勞務(wù)合作模式是中國(guó)企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力的資源大國(guó)，中國(guó)在向海外派勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖?，F(xiàn)在農(nóng)民工都可以進(jìn)城務(wù)工了，中國(guó)也可以鼓勵(lì)素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。

中國(guó)在過(guò)去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步的總結(jié)和提高。

中國(guó)企業(yè)要在世界上(包括中國(guó))有競(jìng)爭(zhēng)性，必須要走出去

中國(guó)改革開放20多年了，但一談到開放，似乎就是招商引資，就是把外國(guó)公司吸引到中國(guó)來(lái)。其實(shí)，到了21世紀(jì)的今天，我覺(jué)得對(duì)外開放應(yīng)當(dāng)包含一層更廣闊的含義，那就是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)更多中國(guó)的企業(yè)走出去。實(shí)際上，今天中國(guó)加入WTO后的市場(chǎng)，已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，很多以前國(guó)內(nèi)保護(hù)的行業(yè)保護(hù)都在逐步消失。中國(guó)企業(yè)最終要想在中國(guó)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)上練得市場(chǎng)、管理、營(yíng)銷、資金、人才等一系列國(guó)際功夫，也才能在跨國(guó)公司群雄爭(zhēng)鹿的中國(guó)有發(fā)展和生存的空間。中國(guó)企業(yè)欲逐鹿中國(guó)，需先征服海外將成為中國(guó)今后企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新方向。

其實(shí)，中國(guó)人走出國(guó)門，早在改革開放之初就已經(jīng)有所嘗試。記得80年代我還在經(jīng)貿(mào)部國(guó)外經(jīng)濟(jì)合作司工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)就是幫助中國(guó)的企業(yè)到海外開發(fā)承包工程、勞務(wù)合作和對(duì)外投資。時(shí)至今日，中國(guó)對(duì)外承包勞務(wù)公司已從當(dāng)時(shí)的幾十家發(fā)展到了數(shù)千家，中國(guó)在對(duì)外承攬工程、輸出勞務(wù)和對(duì)外投資方面取得了不小的成績(jī)。

據(jù)現(xiàn)商務(wù)部國(guó)外經(jīng)濟(jì)合作司統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，中國(guó)累計(jì)設(shè)立境外非金融類企業(yè)8300家。2004年對(duì)外投資方面，從行業(yè)分布看，主要流向采礦業(yè)，投資額為9.94億美元，占55.12%；商務(wù)服務(wù)業(yè)3.48億美元，占19.32%；制造業(yè)2.7億美元，占14.92%；批發(fā)和零售業(yè)0.9億美元，占5.01%。從地區(qū)分布看，主要分布在拉丁美洲8.89億美元，占49.3%；亞洲5.15億美元，占28.57%；歐洲2.96億美元，占16%多。對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額144.8億美元，同比增長(zhǎng)28.8%，對(duì)外勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額31.5億美元，同比增長(zhǎng)9.8%。

但是，對(duì)外承攬工程、輸出勞務(wù)的階段應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的初級(jí)階段。中國(guó)企業(yè)要想在世界上真正占有一席之地，還應(yīng)該積極開展到海外的投資，占領(lǐng)海外的市場(chǎng)，創(chuàng)建中國(guó)的全球化公司。此外，在現(xiàn)階段，還應(yīng)該把“中國(guó)制造”和“中國(guó)創(chuàng)造”作為走出去的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其原材料的供應(yīng)、零部件的采購(gòu)、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷等都要服從于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。在這種經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)走出去應(yīng)該是共識(shí)，迫在眉睫。從某種意義上講，中國(guó)對(duì)外開放的過(guò)程，也是中國(guó)企業(yè)開始走出去的過(guò)程。中國(guó)已經(jīng)在一定程度上進(jìn)入了國(guó)際分工的體系，中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)或者正在走出去。從廣義角度講，企業(yè)走出去可以分為企業(yè)的產(chǎn)品走出去外貿(mào)出口、企業(yè)的技術(shù)走出去技術(shù)出口、企業(yè)的資金走出去對(duì)外投資，以及企業(yè)的人員走出去勞務(wù)輸出、工程承包等。走出去大有潛力可挖

改革開放后，特別是加入WTO后，中國(guó)在各方面走出去都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但我認(rèn)為，中國(guó)在中國(guó)制造和產(chǎn)品出口走出去方面還有巨大的潛力可挖。舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)2004年出口總值超過(guò)1萬(wàn)億美元，但其中的加工貿(mào)易出口就達(dá)3279.9億美元，占出口總值55.3%。加工貿(mào)易占中國(guó)出口貿(mào)易占到如此高的比例，尤其是占出口比例超過(guò)總出口的半數(shù)以上，這表明中國(guó)在加工制造業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)。但細(xì)分起來(lái)，中國(guó)企業(yè)大部分只掙了一個(gè)勞務(wù)加工費(fèi)

我想起90年代我在北美跨國(guó)公司任職時(shí)，曾到珠江三角洲一帶考察。我發(fā)現(xiàn)東莞一家企業(yè)生產(chǎn)一條牛仔褲成本是兩個(gè)美元，但賣到北美就是四五十個(gè)美元，是生產(chǎn)成本的20多倍，而其價(jià)值鏈中占95%的大量的品牌，設(shè)計(jì)，管理，市場(chǎng)，營(yíng)銷，渠道，代理，批發(fā)，零售，甚至包括保險(xiǎn)，船運(yùn)等大量的中間附加值方面，都被外商掙去了。該企業(yè)就只掙了一個(gè)勞務(wù)費(fèi)。中國(guó)目前3000多億美元加工貿(mào)易出口中，大部分的企業(yè)仍然只是掙了一個(gè)勞務(wù)費(fèi)。如果中國(guó)的企業(yè)能擴(kuò)大其價(jià)值鏈上的規(guī)模，發(fā)展自己的價(jià)值鏈公司，比如中國(guó)企業(yè)能拿到其中比勞務(wù)收入5%的更多的份額，中國(guó)的出口還會(huì)有更大的增長(zhǎng)，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值還會(huì)有更大的增加，中國(guó)年出口就可能不止是5000多億美元，如能增加一倍就可以是10000多億美元，增加兩倍就可以是20000多億美元，而

屆時(shí)中國(guó)的綜合國(guó)力將大大增強(qiáng)。目前，中國(guó)從事制造業(yè)出口的從業(yè)人員僅為兩千多萬(wàn)人，卻每年創(chuàng)造了5000億美元的出口，相當(dāng)中國(guó)GDP的三分之一強(qiáng)，人均產(chǎn)值大大高于一般就業(yè)人口。加入WTO后，中國(guó)每年有1000萬(wàn)到1500萬(wàn)的農(nóng)村人口流向城市，流向制造業(yè)，如何將這些人口轉(zhuǎn)向制造業(yè)，擴(kuò)大出口，擴(kuò)大價(jià)值鏈上的份額，是一件大有潛力可挖的偉業(yè)。

創(chuàng)建中國(guó)的跨國(guó)公司

如何擴(kuò)大出口規(guī)模，更多地使中國(guó)產(chǎn)品走出去，除了繼續(xù)吸引外資，向國(guó)外公司開放以外，還應(yīng)該加快創(chuàng)建中國(guó)的跨國(guó)公司，提高中國(guó)在價(jià)值鏈上的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。我記得擔(dān)任美國(guó)商會(huì)主席的安利公司董事會(huì)主席史提夫?溫安洛曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)應(yīng)更多地走出去，發(fā)展海外市場(chǎng)。他說(shuō)，在當(dāng)前貿(mào)易全球化的情況下，海外市場(chǎng)潛力巨大，中國(guó)企業(yè)完全可以在那里找到一些新的資源，學(xué)習(xí)到新的技術(shù)，開拓一些新的業(yè)務(wù)，把“為中國(guó)制造”變成“為全球制造”。他以安利為例指出，20多年前，安利公司70%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自美國(guó)本土，那時(shí)它將注意力放在美國(guó)國(guó)內(nèi)；但在過(guò)去的10多年內(nèi)，它把注意力放在海外市場(chǎng)開拓上，現(xiàn)在安利75%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自美國(guó)海外市場(chǎng)。

當(dāng)國(guó)人談?wù)摽鐕?guó)公司時(shí)，往往把它與大型的、巨型的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司聯(lián)系起來(lái)。但實(shí)際上，跨國(guó)公司可大可小。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，一批中小型的跨國(guó)公司涌現(xiàn)出來(lái)。隨著九十年代的全球化與新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型的跨國(guó)公司迅速地打入了許多新興領(lǐng)域，成為在國(guó)際上直接經(jīng)營(yíng)的重要生力軍。聯(lián)合國(guó)把跨國(guó)公司定義為由兩個(gè)或更多國(guó)家實(shí)體組成的、在一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系下運(yùn)營(yíng)且通過(guò)股權(quán)與其他方式形成的企業(yè)，不予考慮公司的規(guī)模。而中小型跨國(guó)公司，則定義為雇員500人以下的公司(批發(fā)業(yè)為本100人以下，零售業(yè)為50人以下)。

據(jù)估計(jì)，在英國(guó)和法國(guó)，80%左右的跨國(guó)公司為中小型的跨國(guó)公司。加拿大這類的跨國(guó)公司也很多。

改革開放以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)擁有了一批在世界上也排得上名的大跨國(guó)公司，如中國(guó)銀行，中石油，中石化，中國(guó)電力，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中集集團(tuán)等。而目前富有活力的許多中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)如海爾，TCL，華為等在國(guó)際市場(chǎng)上大顯身手，僅其產(chǎn)品2004年向國(guó)際市場(chǎng)出口就達(dá)數(shù)百億美元，占其總營(yíng)業(yè)額的份額越來(lái)越大。隨著2004年末聯(lián)想以“蛇吞象”購(gòu)并了IBM的PC部門，華為、中興等一批新興的中國(guó)公司紛紛把2005年作為企業(yè)的國(guó)際化年?？梢灶A(yù)計(jì)的是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)還會(huì)出現(xiàn)更多的大型的跨國(guó)公司。但同時(shí)鼓勵(lì)成立更多的，真正能有競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)出口有較大的促進(jìn)的貿(mào)易型的中小型的中國(guó)跨國(guó)公司也是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)目前在許多產(chǎn)品上都在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力，但要爭(zhēng)取擺脫目前相當(dāng)普遍的只掙勞務(wù)加工費(fèi)的局面，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額，獲得價(jià)值鏈上更多的回報(bào)。重視新華商、海歸和外籍國(guó)際人才

中國(guó)企業(yè)和中國(guó)制造產(chǎn)品要想更快更好地走出去，一個(gè)非常需要重視的力量就是新華商、海歸和外國(guó)人中的國(guó)際人才。中國(guó)在過(guò)去對(duì)外開放的20多年的成功，曾經(jīng)很好地借助和依賴了老華商的力量和網(wǎng)絡(luò)，據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，20多年來(lái)，中國(guó)吸引外資的70%以上來(lái)自國(guó)際上的華商或通過(guò)華商牽線搭橋。20多年過(guò)去了，許多老華商都退出了歷史舞臺(tái)，而新一代的華商則開始在國(guó)際舞臺(tái)上大顯身手。中國(guó)企業(yè)今天要想更好地走出去，則需要很好地重視和利用好各種新華商的資源。全世界的華人目前有5000萬(wàn)人之多，是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)。他們中的新一代，受過(guò)很好的教育，具有國(guó)際化的觀念，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)營(yíng)管理和外語(yǔ)，在國(guó)外有很好的基礎(chǔ)，可以成為中國(guó)企業(yè)走向世界的橋梁和紐帶。

此外，中國(guó)已有出國(guó)留學(xué)人員超過(guò)百萬(wàn)，中國(guó)目前尚有近60萬(wàn)的中國(guó)留學(xué)生在國(guó)外，再加上最近這些年移民國(guó)外的中國(guó)人，目前在海外有幾百萬(wàn)熟悉中國(guó)大陸的華人，這些人也是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際的寶貴財(cái)富。另外再加上中國(guó)國(guó)內(nèi)改革開放以來(lái)大量成長(zhǎng)起來(lái)的新一代商人和一大批歸國(guó)留學(xué)人員，構(gòu)成了一個(gè)龐大的新華商群體。

此外，還有不少有掌握國(guó)外文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道的外籍人才，也可以充分利用，就像許多日本公司一樣，完全用洋人來(lái)打天下。

這幾種人中間有許多是能帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)際化商務(wù)人才。他們可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的橋梁，是新生經(jīng)濟(jì)的傳接者，是創(chuàng)業(yè)大潮中的尖兵，能帶來(lái)更多的資金、技術(shù)和人才，能夠涉身企業(yè)管理咨詢，提升中國(guó)企業(yè)管理，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際，打造中國(guó)企業(yè)出口信用和品牌，帶動(dòng)更多的企業(yè)到國(guó)際上上市，開辟更廣的國(guó)際市場(chǎng)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多的高效和新觀念。所有這些，都是中國(guó)制造業(yè)所需要的人才。如果中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都能充分重視和發(fā)揮大批新華商、海歸和國(guó)際人才的作用，則中國(guó)制造走出去的價(jià)值鏈上一定會(huì)有更大的收獲，而不僅是加工產(chǎn)品的勞務(wù)費(fèi)。

此外，在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的管理上，也必須要利用好真正的國(guó)際化人才。聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部后，整個(gè)公司的工作語(yǔ)言都將從中文轉(zhuǎn)向英文。其實(shí)，真正的轉(zhuǎn)變是人才的轉(zhuǎn)變，是如何啟用大批量的國(guó)際化人才，這才是聯(lián)想整合企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)關(guān)鍵所在！

總之，中國(guó)企業(yè)走出去是一項(xiàng)方興未艾的偉業(yè)。中國(guó)已經(jīng)是一個(gè)在世界上排名第三的貿(mào)易大國(guó)，正在向世界貿(mào)易強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。中國(guó)在新的世紀(jì)一條主要的富國(guó)強(qiáng)民之路就是融入到全球經(jīng)濟(jì)之中，和世界經(jīng)濟(jì)全面接軌。中國(guó)企業(yè)大踏步走出去的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！

第五篇：精耕細(xì)作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的形成

一、精耕細(xì)作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的形成1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：

種植業(yè)為主、家畜飼養(yǎng)業(yè)為輔。

精耕細(xì)作生產(chǎn)模式的日益完善。

男耕女織，自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。

2、原始農(nóng)業(yè)是由采集經(jīng)濟(jì)向種植經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)的。形成了長(zhǎng)江、黃河等中心。各自形成了怎樣的種植結(jié)構(gòu)：南方：水稻。北方：小麥。

3、生產(chǎn)工具的進(jìn)步：

鐵農(nóng)具：春秋時(shí)期、煉鐵技術(shù)的發(fā)展。

牛耕：春秋后期出現(xiàn)。

戰(zhàn)國(guó)后期，鐵犁用于牛耕。

西漢時(shí)期，牛耕得到廣泛推廣。

唐代：曲轅犁的出現(xiàn)。標(biāo)志著：中國(guó)傳統(tǒng)步犁的基本定型。

灌溉工具：翻車、筒車。

4、生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步：水利建設(shè)

黃景治河、都江堰

5、千藕其耘到個(gè)體農(nóng)耕：

商周時(shí)期：千藕其耘。

春秋時(shí)期：自耕農(nóng)出現(xiàn)。自耕農(nóng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)。

小農(nóng)經(jīng)濟(jì)：家庭手工業(yè)&個(gè)體農(nóng)耕相結(jié)合。

男耕女織的經(jīng)營(yíng)方式。

6、耕作方式為什么會(huì)有這樣的變化？

根本原因：生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)耕、鐵農(nóng)具。

直接原因：私有土地的出現(xiàn)。

7、評(píng)價(jià)中國(guó)古代的自耕農(nóng)經(jīng)濟(jì)

脆弱性：在沒(méi)有天災(zāi)人禍、苛政的干擾下。

分散形：生產(chǎn)規(guī)模小，以家庭為單位。

封閉形：男耕女織、自給自足。

8、國(guó)家賦稅徭役的主要承擔(dān)著：自耕農(nóng)。

9、