第一篇：116招讓你的員工全力以赴

116招讓你的員工全力以赴

第一章 最給力的獎勵——滿足員工物質(zhì)需求的獎勵

1.發(fā)放合理的獎金，給員工動力 2

2.重獎“走鋼絲”的員工 4

3.提供人性化的辦公環(huán)境 6

4.讓員工持有公司的股票 9

5.與員工共同分享發(fā)展成果 11

6.提供多樣化的飲食，把“眾口”“調(diào)”在一起 13

7.為員工進行額外的體檢 15

8.讓老員工帶薪休假 17

9.為員工聘請一個營養(yǎng)師 19

10.為員工提供免費理發(fā)服務(wù) 20

11.提供班車，方便員工上下班 23

12.為員工定制特色的工作服 25

13.請員工吃頓飯 26

14.免費為員工洗車 28

15.請員工喝杯咖啡 30

16.每個月與員工聚一次餐 32

17.送給員工一本好書 33

18.贈送員工小飾品 35

19.給員工送一套紀念郵票 36

20.提供各種消費優(yōu)惠券 38

21.獎勵員工一臺筆記本電腦 40

22.送給員工一個停車位 41

23.親手為員工栽種盆景 43

24.為員工訂制T恤衫 45

25.送給員工一件“老古董” 47

26.獎勵員工一些“外國特色商品” 48

27.給員工發(fā)放彩票 49

28.為員工定做統(tǒng)一的公文包 51

29.送給員工一束鮮花 53

30.獎勵員工旅游的機會 54

第二章 最溫馨的獎勵——滿足員工情感需求的獎勵

31.重視員工的午休 58

32.讓員工在上班時間休息一會兒 59

33.讓出差變得輕松愉快 61

34.定期舉辦企業(yè)運動會 63

35.倡導“企業(yè)如家”的文化理念 65

36.要與員工打成一片 67

37.營造自由討論的氛圍，讓員工有說話的機會 69

38.關(guān)心員工的個人生活 71

39.到醫(yī)院探望生病的員工 73

40.關(guān)心新員工的成長 74

41.關(guān)注員工的心理健康 76

42.幫助吸煙的員工戒煙 78

43.給員工送上的生日祝福 80

44.為員工的孩子請個保姆 82

45.關(guān)心員工孩子的學習84

46.主動找員工談話 86

47.選一篇好文章送給員工 88

48.不要小瞧便簽的作用 89

49.給員工發(fā)封電子郵件 90

50.摘抄格言送給員工 92

51.給員工發(fā)一封電子賀卡 93

52.充當員工的“月下老人” 95

53.給員工的“另一半”寫封感謝信 97

54.讓員工互相表揚 98

55.支持員工加入一個俱樂部 100

56.為員工畫一幅肖像 102

第三章 最人性化的獎勵——滿足員工尊重需求的獎勵

57.給員工一些彈性工作時間 106

58.設(shè)立一間家屬接待室 107

59.允許員工發(fā)泄心中的不滿 109

60.扮演一天員工的角色 110

61.不要讓員工無償加班 112

62.不要忘了舉薦人的功勞 114

63.向員工道歉也是一種獎勵 116

64.不要吝嗇對員工的贊美 118

65.與員工同甘共苦 120

66.給員工自由的空間 122

67.重視員工的滿意度 124

68.準確地叫出下屬的姓名 127

69.用幫助改進代替處罰 129

70.打一巴掌給個甜棗 131

71.引領(lǐng)新員工參觀企業(yè) 134

72.參加員工的結(jié)婚典禮 136

73.在工作報告上贊賞員工 137

74.支持員工對體育的愛好 139

75.當著客人的面表揚你的員工 141

76.不要吝嗇對員工的掌聲 142

77.把員工的照片擺放在自己的辦公桌上 144

78.在員工檔案里放一份表揚決定 146

79.召開正式的表彰會議 148

第四章 最具精神的獎勵——滿足員工榮譽需求的獎勵

80.設(shè)立銷售獎項 152

81.設(shè)立一個生產(chǎn)標兵獎 154

82.設(shè)立售后服務(wù)先進獎 156

83.獎勵“有苦勞無功勞”的員工 158

84.以員工的名字命名某項事物 160

85.在獎品上刻上員工的名字 162

86.為員工設(shè)立一個“家庭和諧獎” 164

87.讓員工的形象登上企業(yè)內(nèi)刊 165

88.為員工制作一本影集 167

89.制作企業(yè)宣傳彩頁 169

90.為員工拍攝DV短片 170

91.讓員工成為臺歷中的主角 172

92.用日子來紀念員工 173

93.讓員工加入外部協(xié)會 175

94.讓員工充當“面試官” 177

95.讓員工成為廣告主角 179

96.讓員工充當講師 180

97.組建“突擊隊” 182

98.評選“每月明星”員工 184

99.設(shè)立員工“進步獎” 185

100.用員工名字命名獎項 187

第五章 最具價值的獎勵——滿足員工價值體現(xiàn)需求的獎勵 101.賦予員工一定的權(quán)力 190

102.為員工提供公平競爭的機會 192

103.幫助員工設(shè)定一個清晰的目標 195

104.指導員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃 197

105.鼓勵員工參與管理 198

106.給員工提供晉升機會 201

107.給員工自主解決問題的自由 203

108.對員工的建議給予恰當?shù)莫剟?205

109.為員工提供外部培訓 207

110.給員工充分的信任 209

111.盡量滿足員工的興趣愛好 211

112.嘗試讓員工做決策 214

113.獎勵員工的創(chuàng)新行為 217

114.允許員工兼職 219

115.舉辦歌唱比賽 221

116.給厲行節(jié)約的員工一定的回報 223

第二篇：全力以赴招才引智（推薦）

全力以赴招才引智，合力推動跨越發(fā)展

中興社區(qū)

（2012年7月20日）

我們中興社區(qū)由于經(jīng)歷兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調(diào)整，歷史和地域位置等方面的原因，發(fā)展的壓力更大，發(fā)展的需求更強烈，社區(qū)居民對我們也寄予厚望。自社區(qū)成立以來，我們堅持以“跨越發(fā)展，彎道超越”的理念，確立通過技術(shù)進步促進經(jīng)濟和社會超常規(guī)發(fā)展的思路來逐步縮小與先發(fā)地區(qū)的差距，更加注重加大科技投入和人才招引工作的力度。特別是今年以來，我們認真落實區(qū)委人才工作責任制，逐步明確人才強鎮(zhèn)工作思路，把人才作為一項基礎(chǔ)性工作，作為推動跨越發(fā)展的主導力量，進一步加大工作力度。主要思路是：

一、樹立服務(wù)企業(yè)，尊重人才的工作理念

樹立服務(wù)發(fā)展理念。發(fā)展經(jīng)濟必先服務(wù)企業(yè)。企業(yè)是社會財富的最大創(chuàng)造者，而人才在企業(yè)跨越發(fā)展中又是最根本的推動力量。在實際工作中我們牢固樹立服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展，服務(wù)人才更是服務(wù)發(fā)展的理念。

把握人才工作規(guī)律。在招才引智實踐中，我們逐步認識到，尊重人才才能招引人才、留住人才。特別高層次人才，由于他們時間寶貴，不愿意浪費時間揣度人心，為人處事也就相對干脆直接，所以他們更看重交往對象的品行。我們具體工作中一定要樹立以德為先、真誠守信、尊重人才的工作理念。

二、構(gòu)建聯(lián)系廣泛、實用實效的工作網(wǎng)絡(luò)

整合工作網(wǎng)絡(luò)。針對我們社區(qū)人手少，工作多的實際，我們整合企業(yè)服務(wù)、人力資源、科技農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)和黨群一條線的力量，加大工作力度，組成招才引智小組，合力構(gòu)建人才工作網(wǎng)絡(luò)。

落實人才規(guī)劃。發(fā)揮我們社區(qū)機關(guān)的人才優(yōu)勢，加強對外交流與合作。由一對一引進單個人才逐步向引進一人，帶動一片，努力構(gòu)建與相關(guān)高校、科研院所建立長期聯(lián)系和產(chǎn)學研合作的方向發(fā)展。

注重載體建設(shè)。我們鹽城發(fā)電設(shè)備有限公司在辦公樓中專門劃出一片建成技術(shù)專家樓，裝修成十多套拎包即住的專家公寓。我們?nèi)ツ晷乱M的鳳還巢項目，江蘇斑竹服飾有限公司也在與廠房建設(shè)的同時 同步建設(shè)工程技術(shù)中心。隨著這些項目的先后建成并逐步投入使用，我們將逐步建立起引得進、用得好、留得住的招才引智工作機制。

三、加強宣傳引導，發(fā)揮企業(yè)的主體作用 積極宣傳成功經(jīng)驗，引導企業(yè)積極參與。只有人才與企業(yè)的結(jié)合，才能實現(xiàn)快增快轉(zhuǎn)，超常規(guī)發(fā)展才能成為可能。由于前兩年我們幫助部分企業(yè)引進了一些人才，實踐證明，對企業(yè)發(fā)展起到了很大的推動作用。每到一家企業(yè)，我們就大力宣傳這些成功典型。以充分調(diào)動企業(yè)招才用才的積極性，利用人才在企業(yè)發(fā)揮的作用來進一步引導企業(yè)提高引才重才用才的積極性。

加大自主培養(yǎng)力度，創(chuàng)新實才實用模式。樹立有用實用好用和聯(lián)合培養(yǎng)、共同使用，不求所有、但求所用的用才模式，加大本土人才的培養(yǎng)力度和科學合理引進使用人才的工作機制。鹽城發(fā)電設(shè)備有限公司自主培養(yǎng)的技術(shù)人才丁漢軍，年薪已達十萬多元；今年新錄用大學畢業(yè)的技術(shù)人才，其中就有月薪達6000多元的。由于該公司重視人才，重用人才，近年來企業(yè)呈爆發(fā)式發(fā)展，近兩年該企業(yè)稅收從2009的100多萬元猛增到去年的500多萬元。江蘇斑竹服飾有限公司是我們?nèi)ツ晷抡幸钠髽I(yè)，目前還在建設(shè)之中，他們也十分重視人才工作，目前已與重慶大學達成協(xié)議，準備委托該校培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展緊缺的電子商務(wù)方面的人才。

關(guān)于人才峰會的準備情況

早在區(qū)會召開之前，6月26日收到區(qū)人才辦郵件通知以后，我們立即深入有關(guān)企業(yè)宣傳動員，幫助企業(yè)排找引才引智工作思路，充分調(diào)動企業(yè)招才引智的積極性。引導企業(yè)認真摸排、梳理人才、項目、資本需求情況。近期已達成初步引進協(xié)議的博士2名，緊缺專業(yè)本科生5名，正在洽談中博士3 名，可望于近期簽約。參加人才峰會洽談的碩士以上高層次人才也與華東理工大學聯(lián)系，基本到位。

人才工作中存在的難度：

一是很多部門，甚至領(lǐng)導不重視人才工作。有關(guān)部門和部分領(lǐng)導認為人才工作是企業(yè)的事，與我們關(guān)系不大，因而不重視。以經(jīng)濟指標為中心，以任務(wù)指標為中心，以考核指標為中心的工作考核機制沒有把人才工作擺上應(yīng)有的位置。沒有認識到人才工作是發(fā)展經(jīng)濟的治本之策,是完成各項考核任務(wù)的根本源泉。二是存在以責任比能力更重要來否定人才工作?，F(xiàn)在很流行的一句話：責任比能力更重要。其實領(lǐng)導講這句話，主要是針對在具體工作抓落實，這么說是有道理的。但有些人錯誤地理解，無限地擴大，把它當成否定人才工作重要性的理由。但是這句話有一個前提，就是針對大家能力都相當，或者不需要太多專業(yè)知識時。實際上有些人就是責任再大也不能做成超越自身能力的事情。

三是部分企業(yè)還沒有認識到人才工作的重要性。部分企業(yè)由于自身發(fā)展階段的局限性，還沒有認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。由于很多企業(yè)還都是常規(guī)產(chǎn)品，技術(shù)含量不高，又沒有長遠的發(fā)展觀念，小富即安，因而對人才工作重視不夠。

四是人手和工作經(jīng)費困難較大。由于社區(qū)人手少，分攤到每個人頭上的工作任務(wù)相對較大。難以抽出時間完成人才工作任務(wù)。人才工作經(jīng)費也由于社區(qū)經(jīng)費相對困難，難以得到落實。對人才招引工作帶來了一定的難度。

第三篇：《你只是還未全力以赴》讀后感

《你只是還未全力以赴》讀后感

老實說，這些年的雞湯書，治愈文真無處不見。一開始看到這本書《你只是還未全辦以赴》書名時，也只以為這不過就是一本雞湯書而已，但封面的上的話“人生最大的遺憾，莫過于擁有巨大的潛能，卻選擇了草草度過了一生”還是讓我決定一讀。

說句心里話，那些轉(zhuǎn)發(fā)過來轉(zhuǎn)發(fā)過去的空泛大道理真沒少見少聞，但“為什么聽過這么多道理，你依然過不好這一生？”我細想了一下，又細看了一下，其實作者已經(jīng)在封面上給出了答案，就在這個問題的后面有一個約等號，后面便是本書的書名，你只是還未全力以赴。

本書從學習、工作、戀愛、家庭等諸多個人生岔口，講述如何面對，給予勇氣和指導建議。讀罷此書，我無法把它圈定為一本雞湯書，更多感覺它是作者心路歷程的經(jīng)驗分享。書中所舉的案例分析都十分的切中要害，一針見血地言明問題所在，并汲予的指導和建議，雖然作者說沒有什么大道理，但小道理透澈明白，見解獨到，不似一般市場趨勢的雞湯書那樣味迎合大眾心理，讀完覺得雞肋。

小時候聽到老師親戚們說的最多便是“好好學習”，“努力學習”這樣的話，僅管那時我買很多的課外書，花很多時間去做很多的題，背書背題，開始還好，后來成績一直都只是中等，而我的一個同學，我們兩家住的近，我感覺他似乎學的很輕松，我總感覺自己比他花的時間多，睡得比他晚，起得比他早，可是卻沒有他學的好，最終也沒有他考的好。很久以來我一直沒有找到真正的原因所在，非常感謝溫言此書，道解了我心中多年的困惑。

一本書凡有一點能給人啟發(fā)和深思的都應(yīng)是值得一讀的，但溫言此書值得一讀的地方卻不止一點。在職場故事中，有兩個故事最觸動我，一個是那個“賣蛋糕的姑娘”，許多的職場故事文所講述的道理告訴我們，只要把事情做漂亮就行了，就像那個賣蛋糕的姑娘，她的蛋糕做的非常美味，但卻因無法提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（無法提供發(fā)票）而錯失了機會。如果你是一個賣蛋糕的，千萬不要認為自己只是一個賣蛋糕的。你需要從客戶的角度去思考客戶的“使用場景”，而不是從自己產(chǎn)品的角度出發(fā)，去考慮“配合產(chǎn)品還能提供什么服務(wù)?！边@才是真實的現(xiàn)實的職場故事，而不是報紙書刊作者臆想出來的故事推出來的道理。

另一個是“客服小甘”的故事。小甘是一家大企業(yè)的客服，上班時打字如飛，喝水只有幾秒鐘時間，上廁所需要輪流著小跑著去，這般辛苦的上班，下了班還拉著“我”進行各種銷售戰(zhàn)術(shù)討論。面對面坐著喝飲料時，還要手捧一本《電話銷售中的心理學》看，就連商場花車上買雙襪子也要和賣襪子的交流下銷信心得。聰明也許會問這有什么用？覺得這樣做傻。但老天卻從來都是喜歡眷顧這樣的“傻”人，讓她的傻和努力最終獲得回報。

此書語言一如作者其名溫言，溫文而言，沒有華麗的辭藻，語言樸實，娓娓道來那些真正讀之有益的道理，一本非常不錯的好書。

園藝144 李偉愛

第四篇：你是全力以赴還是盡力而為范文

你是全力以赴還是盡力而為 一天獵人帶著獵狗去打獵。

獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。

可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！”

再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過它的？”

“它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒命了呀！”

人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或?qū)e人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了。”

事實上盡力而為是遠遠不夠的，尤其是現(xiàn)在這個競爭激烈的年代。

我常常問自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子呢？ 回過來看看不我們現(xiàn)實生活中的人們，大多不都是像狐貍追兔子，以致到中年以后才明白，自己已經(jīng)精疲力竭還不愿作最后的放棄認為是自己晚餐的東西。退一步說，就是既使你已經(jīng)追到了自己的晚餐，也會覺的自己花那么大的代價才追到一只兔子而深感懊喪。所以就費盡心思如何去尋找捷徑彌補，有的就大肆斂財，過著有的就花天酒地、醉生夢死的生活；有的則色娼養(yǎng)蜜、過著淫亂無度的生活；等等、等等。

同時，還讓我想到，為什么罪犯有時能逃掉公安的追捕，其道理當然是一樣的??..在生命的“點”和“點”之間，快如迅雷，也就是我們常說的機會迅間即逝，沒有一點空隙，甚至容不下一點思考和猶豫，就如免子奔跑逃命。

看完這則故事，讓人想到：免子假如能逃過狐口，在喘息的時候，一定能看到生命的真蒂和真意！

而人又何常不是如此，有多少一失足成千古恨的人們，如果在失足之前能清醒一點、理智一點、又怎么會有如此悲哀的結(jié)局呢??.當我看到這個故事時，不得不想起我的一個客戶，想必大家都看過《在路上》這個電視節(jié)目，贏在中國首屆五強任春雷先生，曾經(jīng)是我的一個客戶。08年我遇到的好客戶并不少，除了我之前在論壇上說過的第一單就下1000臺樣品共68萬的梁小姐，還有就是爽快下100臺樣品的第二位客戶巴西William，第三位應(yīng)該算是任先生了。

在跟任先生做生意前，我并沒有看過《在路上》這個電視節(jié)目，所以，記得很清楚，真正了解到他的時候，并不是我們第一次的洽談或者是簽約，已經(jīng)是在他第三次下單的時候了。

怎么認識到任先生，從他的采購葦子說起。

記得那天我跟平常一樣，在查看商機信息，其中有一條就是 “我酷我車”公司的，當然，那時的我對這家公司并不了解，只是像往常一平回了份報價郵件，大概半個月后，葦子加了我的MSN。

葦子，“你好，Cherry，我們老板看過貴公司的產(chǎn)品及報價，對產(chǎn)品比較感興趣，訂于這個月12號到貴公司考察?！?/p>

我（Cherry），“好的，到時我們公司會做好接待的準備，請放心?！?/p>

記得很清楚12號那天，葦子一下飛機給我發(fā)來了手機短信。

“你好，Cherry，我跟老板已經(jīng)從北京剛到深圳，剛下了飛機，請你做好洽談的工作準備，因為我們?nèi)慰傔€有其它的事情要忙，我們談完后當天就要飛到上海?！?/p>

收到信息后，我才想起約了他們，而且之前也沒有跟老板說過有這么一個客戶要到公司考察，因為在MSN上跟葦子溝通了解到，他們只是做國內(nèi)單的，所以我認為在量上是有限的，因此，也沒有怎么重視起來。看完信息，我給老板打了電話，老板說他還在其它客戶那談生意。我當時心理想，反正也只是個小客戶，所以自己來談也應(yīng)該是沒有問題的。

見到他們的第一眼，說真的，我感覺有點搞笑，因為他們都穿著厚厚的大衣，并且?guī)еR，有點像黑社會老大一樣，但很是風度翩翩。而深圳這邊比北京要熱得多，我們只穿一件短T恤都感覺有點熱，所以，感覺他們的穿著有點跟我們不太相融。

我踹了兩杯水到會議室給任先生跟葦子，并自我介紹了一下。

葦子，“我們只在深圳待半天，任總比較忙，所以請你老板直接過來跟我們談，得抓緊時間，因為我們已經(jīng)訂了下午5點的飛機到上海忙點事?！?/p>

完了，要求老板談，而且展柜里的樣品給老板帶走到客戶那邊了。那時我才知道急起來了，不知道怎么樣處理好。在慌忙中給老板打了個電話，因為老板也不了解“我酷我車”的背景，所以也不是十分緊張那種，剛好生意談完，已經(jīng)在回公司的路上。

大概半小時后，老板回到公司進了辦公室，我記得那時是10：30分左右，但奇怪的是，老板進去后，再也沒有出來，直到下午快4點了吧。

足足5個半小時的談判，他們飯也沒有吃。

會議室的門終于打開了，只見任先生跟葦子正趕時間要離開，最后是老板開車送的他們。

老板回來后，見到我講的第一句話是“這一單可能做不成了。”因為跟客戶談了這么久，其中有一句話，讓我感覺單是不成的。“我們看了你們的報價后，非常感興趣，所以好不容易抽時間來洽談，可我看得出你們公司并沒有準備好，或者直接說根本沒有重視我們，先不說你們的產(chǎn)品質(zhì)量跟價格如何，做生意，態(tài)度也是很重要的，你們這樣很難讓人放心地把工作交給你們?nèi)プ??！?/p>

“不過，有一點不能否認的是，他們對我們的產(chǎn)品非常感興趣，也認同我們的質(zhì)量與價格，所以，我將功補過，親自送他們離開?！?/p>

那天，老板跟我說任總他們是個大客戶讓我跟蹤好外，也沒有多說什么，所以，我就跟葦子保持聯(lián)系，從他那我了解到，任總擔心的是我們工作態(tài)度這一塊，而不是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，因此，為了能挽回過錯，我跟老板商量后決定，免費把幾臺樣品給他們發(fā)過去，試用對產(chǎn)品質(zhì)量滿意后再進一步洽談。

葦子還是比較配合我們的，他同意我們的做法，要求我們挑選幾個新款務(wù)必把樣品測試完全沒有問題的情況下寄到北京，他收到后會拿給任總試用。

雖然在葦子的幫助下，我們再次獲得了機會，有了新的希望，但是在這件事上，我錯了，因為我像故事里說的一樣，只是在任總他們到來后盡力而為，而沒有做到為了這次的洽談而全力以赴！

我們是不是有很多時候也是和獵狗一樣呢？一方面是因為我們受到的壓力不夠，沒有不得到誓不罷休的決心，如果我們進一步想如果獵狗已經(jīng)餓了很多天了，加入今天他抓不到兔子就會餓死，他會不會全力以赴而不是所謂的盡力而為呢，所以我們的所作所為完全決定于我們的思想。就像草原上的獅子和羚羊一樣，每天早晨醒來做的第一件事就是全力以赴的奔跑，對于獅子來說不全力以赴就沒得吃，就會被餓死；對于羚羊而言，如果不拼命地跑就會被獅子吃掉。我們是不是也應(yīng)該奔跑起來呢，現(xiàn)在是一個快魚吃慢魚的社會，而不是一個大魚吃小魚的社會，當我們行動比別人慢的時候就會被淘汰，所以我們應(yīng)該全力以赴而不是盡力而為，因為盡力而為是遠遠不夠的。

第五篇：讓員工服你的“三十六計”

讓員工服你的36招

1.放低姿態(tài);

提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認為自己比別人高明多少).2.以身作則;

樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標準的學習榜樣).3.識人于微;

借你一雙慧眼,要做就做最優(yōu)秀的伯樂.(因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛).4.適才適用;

知人善任,讓人才如魚得水.(別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作).5.重在平等;

營造和諧氣氛,架起溝通的橋梁.(傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點強加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對面的溝通).6.兼聽則明;

群策群力,好建議讓企業(yè)受益無窮,(敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時反饋信息).7.金錢激勵;

金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能.(金錢激勵有弊端,不要花錢買來“離心力”,必要的時候,偷偷塞給員工一個紅包,“重金”之下必有“千里馬”,平均主義嚴重削弱獎賞的“含金量”).8.情暖人心;

情感就是指揮棒,贏得人心方能無往而不利,(懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心員工的誤區(qū)).9.同心協(xié)力;

創(chuàng)建高效團隊,把員工擰成一股繩.(獵頭網(wǎng)雁行千里靠團隊,激發(fā)成員的團隊精神,幫助員工樹立團隊意識,打造協(xié)作型團隊,使1+1大于2,信任是團隊合作的開始).10.網(wǎng)開一面;

得饒人處且饒人,對人才不可求全責備.(用寬容代替指責,別跟員工的短處過不去,切忌用自己的標尺衡量員工).11.不吝贊美;

良言一句三冬暖,好員工都是“夸”出來的.(要時刻留意員工的成績,并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表揚).12.立威造勢;

保持身份,讓員工無條件服從.(保持距離才能樹立權(quán)威,在員工面前適當?shù)仫@露“身份”,全方位樹立權(quán)威).13.因人施管;

實行差異化管理,忌把員工放在同一個“模子里”.(千人千面千標準,區(qū)別對待“解決小問題”的人物和“解決大問題的人物”,對待“刺頭”員工要用特殊方法，14.績效考核;

公平公正,不煮“大鍋飯”.(平均不等于平等,績效評估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實事求是,不能感情用事).15.事不躬親;

善于授權(quán),給員工開辟一條向前沖的路.(努力做個“聰明而懶惰”的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對象,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,授權(quán),信任是前提).16.剛?cè)嵯酀?

硬弓配軟弦,最有效的駕馭之本.(該寬時寬,該嚴時嚴,當嚴必嚴,不要怕殺雞給猴看,學會紅臉白臉集一臉).17.加長短板;

提攜后進,絕不讓一個員工掉隊.(別把條件差的員工當累贅,中等人才優(yōu)先用,有經(jīng)驗的員工不一定最優(yōu)秀,多給“笨”人一些機會.18.引“狼”入室;

有競爭才有活力,讓每個員工都熱血沸騰,為員工找一個競爭對手,堅持“效率優(yōu)先.兼顧公平”的競爭原則,為員工創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境.19.以和為本;

協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解決矛盾的上策,在員工的抱怨聲中完善管理,別讓告密成為風氣.20.調(diào)理陰陽;

男女有別,把握與異性員工相處的分寸,適時的恭維,讓她“芳心大悅”,過分親昵,小心滋生緋聞,提防女員工的“溫柔之水”將你淹沒.21.投桃報李;

科學培訓,讓員工和公司一起成長,培訓從更新觀念開始,在實踐中培訓員工,警惕培訓留下“后遺癥”.22.張弛有道;

減壓不如解壓,診治員工的“心理感冒”,壓力過大難見動力,要減壓而不是解壓,為員工做好“精神按摩”.23.未雨綢繆;

未雨綢繆,避免人才流失,給予員工正確的評價,留住關(guān)鍵員工重在日常管理,培養(yǎng)人才的忠誠度,留住人才不靠有形的“繩子”靠無形的“關(guān)懷”.24.口吐蓮花;

以理服人,要說服而不是要壓服,說話切莫傷人自尊,說服“一根筋”的員工不可急于求成,好鋼用在刀刃上,說服說在“點子”上,說服要有理有據(jù).25.洞燭其奸;

防人之心不可無,警惕被他人所害,多個心眼,以免被他人所害,妥善處理與小人的關(guān)系,避免員工對你懷恨在心.26.先理后兵;

批評不是目的,讓員工在錯誤中學習進步,涵蓄批評,更能贏得員工的愛戴,用“斥罵”鞭策員工進步，責過無聲勝有聲，“打一巴掌”再給個“甜棗”吃.27.完善制度;

沒有規(guī)矩不成方圓,讓法治代替人治,制度決定一切,制度要落實在行動中，28.一視同仁;

一碗水端平,不患寡而患不均,對待員工要“一碗水端平”,有功則獎,有過則罰,特別優(yōu)秀的員工也不能“特殊”對待.29.鼓舞士氣;

巧用“興奮劑”,激發(fā)員工沖天干勁,員工什么時候干勁大,認可員工,點燃他心中的動力之火,以領(lǐng)導的熱忱感染員工.30.發(fā)號施令;

讓員工真正明白你的意圖,防止指揮失靈,指令明確才能達到預(yù)期的效果,讓員工聽得懂你的命令,用監(jiān)督保證命令的實施.31.流水不腐;

保持人員流動,促進企業(yè)新陳代謝,合理的人才流動是最好的,不能勝任工作的員工,該淘汰就淘汰,炒員工魷魚的技巧.32.控制行色;

沉穩(wěn)老練,心藏九天玄機,讓員工知道得越少越好,不要讓自己“帶電”作業(yè),你不能控制自己的態(tài)度,就會被別人控制,找一種方法,將你的壞情緒釋放出去.33.攻心為上;

化心為本,了解員工才能管好員工,察言觀色,捕捉員工的心理狀態(tài),面對員工,你“知道”多少,洞悉需求,對癥下藥收服人心,掌握員工情緒的“晴雨表”.34.亡羊補牢;

對癥下藥,留住人才,判斷誰是辭職是容易挽留的員工,應(yīng)對遞交辭職的員工的緊急措施.35.上下同欲;

目標管理,有愿景才有奔頭,目標一致,勁才能往一處使,讓員工參與整個工作藍圖,設(shè)立恰當目標來“誘導”員工.36.自我修正;

不斷反省,規(guī)避不必要的失誤,易被馬屁“拍暈”,通過批評和“威嚇”來管人,濫用權(quán)力習慣于獨享榮耀.