第一篇：車間員工薪酬方案

車間員工薪酬方案

為推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)工廠的發(fā)展。具體薪酬方案如下：

1、從9月1日起，車間全體員工基本工資由之前的工資統(tǒng)一調(diào)至1100元/月。注：按國(guó)家規(guī)定廣東省廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1300元/月，番禺最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月。

2、工廠為車間員工購(gòu)社保，員工社保自費(fèi)部分工廠將在每月的工資中扣取并代繳至社保機(jī)構(gòu)。如員工放棄不購(gòu)社保的（注：?jiǎn)T工必須寫不購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)書(shū)，交行政部存檔），工廠則補(bǔ)回由工廠所出部分的社保費(fèi)用,詳見(jiàn)附表。

3、為提高車間員工出勤率，建議增加全勤獎(jiǎng)項(xiàng)50元/月，請(qǐng)假一次即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、特殊崗位（電焊工和班組長(zhǎng)）補(bǔ)貼金為200元/月。

5、浮動(dòng)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金金額為0-300元/月。

6、車間員工外勤補(bǔ)貼維持原有方案不變。

7、加班工資計(jì)算：按勞動(dòng)法執(zhí)行。

員工工資組成為：基本工資+全勤獎(jiǎng)+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+特殊崗位補(bǔ)貼金+外勤工資+加班費(fèi)

第二篇：?jiǎn)T工薪酬方案范文

員工薪酬方案

（一）一、設(shè)計(jì)原則

1、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng)；

2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別；

3、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)發(fā)展的方向，激勵(lì)員工奮發(fā)向上；

4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。

5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

（2）工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。

（3）工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。

（4）調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績(jī)效工資、附加工資，即：

員工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資

對(duì)于銷售類員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資，即：

銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

三、崗位工資

本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營(yíng)銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類（見(jiàn)表

一、表二）。

鑒于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個(gè)職等的崗位技能工資分為15檔，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和IT行業(yè)的薪酬行情，確定公司最低和最高崗位技能工資（分別為680元和13000元），并推算出各等各檔工資數(shù)額（見(jiàn)下表：崗位技能等級(jí)工資表）

員工薪酬方案設(shè)計(jì)

崗位工資入等入檔的原則是：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入檔。平時(shí)每年根據(jù)員工業(yè)績(jī)的高低、貢獻(xiàn)的大小，決定是否提升檔次。

四、績(jī)效工資

為了使員工的薪酬和公司效益、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資，由于每個(gè)員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值。

績(jī)效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績(jī)效工資，由于銷售人員的績(jī)效工資必須和銷售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化，有其特殊性，另行決定。本方案只討論除營(yíng)銷人員以外的其他員工的績(jī)效工資。

員工的月度績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，月度績(jī)效工資基數(shù)等于其月度崗位工資的M倍，本方案取M=0.5，即

月績(jī)效工資基數(shù)=月度崗位技能工資×0.5

月度績(jī)效工資和個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，取決于員工季度績(jī)效綜合考評(píng)得分系數(shù)P。P的數(shù)值范圍在0～1之間。即

月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)×P=月度崗位工資×0.5×P

員工的月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn)，按月進(jìn)行發(fā)放。本季度每月發(fā)放的績(jī)效工資是該員工上一季度績(jī)效工資額。季度績(jī)效綜合考評(píng)方法另定。

五、附加工資

1、附加工資的組成

附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成，設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度

2、年功工資的計(jì)算方法

進(jìn)公司的第一個(gè)自然年后的1月份開(kāi)始，每年增加**元。

3、對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮

（1）取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮。

（2）保留原薪酬體系中的資證工資，工資額為**元

A、獲得初級(jí)職稱或思科CCNA證書(shū)的工資加**元；

B、獲得中級(jí)職稱或思科CCNP證書(shū)的工資加**元；

C、獲得高級(jí)職稱或思科CCIE證書(shū)的工資加**元；

說(shuō)明：職稱應(yīng)和目前所從事的業(yè)務(wù)相匹配，否則不予承認(rèn)。

六、新員工工資的確定

1、崗位學(xué)歷要求

在一般情況下，本公司各崗位的最高學(xué)歷要求如下：

（1）管理類：研究生；

（2）技術(shù)類、專業(yè)類、營(yíng)銷類：本科；

（3）客服類：大專；

（4）其它崗位：中專或高中。

2、新員工工資的定級(jí)

新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對(duì)口等諸因素。

（1）學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí)；

（2）所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的，要適當(dāng)降低定級(jí)工資。

3、應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資不高于以下各檔次：

（1）中?；蛲葘W(xué)歷者定級(jí)崗工資檔次為G3R1；

（2）大?；蛲葘W(xué)歷者定級(jí)能工資檔次為G4R1；

（3）本科生定級(jí)崗位工資檔次為G5R1；

（4）碩士生定級(jí)崗位工資檔次為G6R1。

4、非應(yīng)屆畢業(yè)生的定級(jí)工資較相應(yīng)崗位、相關(guān)人員工資低4檔左右。

5、試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右。

七、管理人員的崗位工資

1、總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；

2、部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；

2、部門副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；

3、分部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；

4、其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；

八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法

1、根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次；

2、根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào)，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入；

九、其它說(shuō)明

1、營(yíng)銷類人員工資以業(yè)務(wù)提成為主，業(yè)務(wù)提成上不封頂，其崗位工資（底薪）確定后一般不予變動(dòng)；

2、公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定；

3、上述條款為原則意見(jiàn)，特殊情況由總經(jīng)理決定。

員工薪酬方案

（二）一、店長(zhǎng)

底薪900+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：

（1）員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元

（2）員工紀(jì)律管理考核：20元

（3）工作表格管理考核：20元

（4）店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元

（5）事務(wù)性工作管理考核：20元

（6）服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元

（7）服務(wù)流程管理考核：20元

（8）顧客投訴管理考核：20元

（9）會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

（10）設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

（11）月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng)：500元為基準(zhǔn)（到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人，低于180人取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù)，不含零售客人數(shù)）

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

（1）月度達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元；季度達(dá)成30萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

（2）月度達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；季度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元；達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

二、經(jīng)理

底薪1000+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現(xiàn)金收入0.5%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元

（2）月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元

（3）月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù)）

2、全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

（1）月度達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元；季度達(dá)成30萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

（2）月度達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；季度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元；達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

三、美容技術(shù)主管

底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店面部實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

1、績(jī)效獎(jiǎng)金

（1）全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元（全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）

（2）面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng)，低于800項(xiàng)取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）

（3）工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

2、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成3萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元

（2）達(dá)成5萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)200元

四、美體技術(shù)主管

底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店身體實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元（全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）

（2）身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng)，低于400項(xiàng)取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）

（3）工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

3、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成2萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元

（2）達(dá)成3萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)200元

五、美容師

底薪400+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成（家居3%、課程1%）+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成（指定客面部6%、身體8%；非指定客面部4%、身體6%）+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消）

（2）月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理部低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）

（3）指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消）

（4）工作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元

2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

（全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額—全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額）×6%

3、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成5萬(wàn)：360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

（2）達(dá)成8萬(wàn)：800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

六、前臺(tái)

底薪800+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

（1）現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

（2）庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元

（3）配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元

（4）電話管理考核獎(jiǎng)：50元

（5）表格填寫考核獎(jiǎng)50元

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：

（1）達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)150元

（2）達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元

七、說(shuō)明

1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：

（1）新顧客第一次進(jìn)店由顧問(wèn)接待、咨詢并安排美容師給顧客進(jìn)行特色項(xiàng)目體驗(yàn)

（2）新顧客第一次體驗(yàn)后包卡，則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，同事享受相應(yīng)實(shí)操提成；若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成；顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

2、指定客

當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客（若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次，可以記為當(dāng)月指定客）

3、非指定客服務(wù)說(shuō)明

（1）美容師必須首先服務(wù)好指定客

（2）當(dāng)美容師服務(wù)其他美容師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成；銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任美容師的銷售業(yè)績(jī)中

（3）當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。

4、指定客服務(wù)說(shuō)明：

（1）指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù)；當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間；若顧客必須服務(wù)，以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。

（2）當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。

（3）當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買行為決定是否給顧客換組。

5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明

經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明

（1）實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

（2）贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明

促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)

8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

（1）全勤獎(jiǎng)每月50元

（2）每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)

9、工齡工資說(shuō)明

（1）工資每滿一年，每月增加工齡工資50元

（2）工齡工資300元封頂

10、職稱工資說(shuō)明

（1）助理美容師：——（僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法）

（2）初級(jí)美容師：100元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過(guò)）

（3）中間美容師：200元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過(guò)）

（4）高級(jí)美容師：300元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過(guò)）

（5）美容師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一職稱工資。

第三篇：?jiǎn)T工薪酬福利方案

企業(yè)員工薪酬方案

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則

戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;業(yè)績(jī)優(yōu)先原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種： 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;工作的復(fù)雜性;勞動(dòng)強(qiáng)度;工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

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第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。以下兩條執(zhí)行方法參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中-----薪酬等級(jí)規(guī)定》

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。

第七條 終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。

第三章 薪酬構(gòu)成

公司實(shí)行月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、滿勤獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、結(jié)婚祝賀金、假日津貼等福利獎(jiǎng)金和出差補(bǔ)貼構(gòu)成。

終端銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、結(jié)婚祝賀金、假日津貼、等福利獎(jiǎng)金和出差補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條 月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補(bǔ)貼（電話補(bǔ)貼）、生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）、交通補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。具體的可以參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中》

第九條 后勤崗位和終端銷售崗位的崗位工資是按照職務(wù)等級(jí)遞增。

第十條 滿勤獎(jiǎng)與出勤天數(shù)有關(guān)，只有無(wú)缺席的員工才享有滿勤獎(jiǎng)。后勤崗位的滿勤獎(jiǎng)為100元/月，終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。

第十一條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按正式一級(jí)至九級(jí)分別設(shè)置。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)直接與員工的表現(xiàn)有關(guān)，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算方法為（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額-扣點(diǎn)額）

扣點(diǎn)額=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額*扣除百分比。例如：

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員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，將扣除5%-100%；

具體的參照《員工紀(jì)律規(guī)定》

第十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金兩種，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為A.B.C.D.E五個(gè)等級(jí)。

季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第十三條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。可以按照季度、半年、來(lái)評(píng)定（根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，酌情安排。也可以改為公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)）

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳店長(zhǎng)、最佳培訓(xùn)督導(dǎo)、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等;2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;3.分管公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專、模范員工;4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十四條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，給公司提出更多更好的合理意見(jiàn)，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司人力資源部及總經(jīng)辦組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀（歸入個(gè)人檔案，作為年終績(jī)效考核的加分點(diǎn)）以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言” 管理流程》。

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第十五條

工齡獎(jiǎng)在員工滿入職滿1年后才開(kāi)始享有，每年的7月份開(kāi)始執(zhí)行核算工齡獎(jiǎng)。（入職滿一年以上者，工資增加50元/月；滿兩年以上者，工資增加100元/月；滿滿三年以上者，工資增加150元/月；滿四年以上者，工資增加200元/月；滿五年以上者，工資增加250元/月（五年封頂）

第十六條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十七條 年終效益獎(jiǎng)是為了培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，愛(ài)司如家。這個(gè)年終效益獎(jiǎng)直接與公司盈利額掛鉤，這個(gè)比例由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條 優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)，每年年終統(tǒng)計(jì)，被推薦的人在年終績(jī)效考核中評(píng)為優(yōu)等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎(jiǎng)勵(lì)300元-500元（根據(jù)崗位不同來(lái)定）。

第十九條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利，具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度明細(xì)表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

事假扣款=月工資總額/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*事假天數(shù) 病假扣款=基本薪資/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*病假天數(shù)* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數(shù)*10 年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*年假 婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù) 喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

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詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”

第二十一條 終端銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員（導(dǎo)購(gòu)）銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;營(yíng)運(yùn)助理的銷售提成和營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第二十二條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第二十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（公司根據(jù)地區(qū)情況定為調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每年7月份。）

第二十四條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。（主要指的是晉升調(diào)整和業(yè)績(jī)調(diào)整）

第五章 薪酬發(fā)放

第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十六條 公司當(dāng)前定于每月27日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。

第二十七條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。

第二十八條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個(gè)人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則

第二十九條 薪資保密的整體要求

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薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開(kāi)權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);人力資源部人事人員對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。第七章 附則

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第三十條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第三十一條 總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第三十二條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。

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企業(yè)福利方案

第一章 總則

第一條 目的

為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)凝聚力，表達(dá)公司對(duì)員工的一種關(guān)心和愛(ài)護(hù)，滿足員工在不同方面的需求，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。

第二條 原則

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績(jī)效掛鉤與靈活變更原則。

第二章 福利體系構(gòu)成

第三條 福利類別

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。

第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇

一、社會(huì)保險(xiǎn)福利

基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

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三、帶薪休假福利

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國(guó)家法定節(jié)假日、婚喪假、產(chǎn)假與計(jì)劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

1.公休日平均每周休息1.5天。

2.法定假日： 共計(jì)11天

元旦1天（1月1日）

春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、初

一、初二）

清明節(jié)1天（清明當(dāng)日）

五一勞動(dòng)節(jié)1天（5月1日）

端午節(jié)1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）

中秋節(jié)1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）

國(guó)慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）

終端銷售崗位星期五、六、日、中國(guó)法定節(jié)假日及其它大型活動(dòng)期間終端不準(zhǔn)休息；只能在星期一至星期四之間安排休息時(shí)間。

3.帶薪年假：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

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終端銷售崗位的帶薪年假須分開(kāi)休息，不得連續(xù)休完，如特殊情況需要連休，由直接上級(jí)批準(zhǔn)。

職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4.婚假：

（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受1-3天婚假。

（2）符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受1-3天法定婚假外，延長(zhǎng)10天晚婚假。

（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（4）婚假包括休息日和法定休假日，原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，確因工作需要無(wú)法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補(bǔ)假。

員工須提前一周提出休假申請(qǐng)，并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。

5.產(chǎn)假：

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（1）分娩假為98個(gè)日歷天，包括產(chǎn)前15天與產(chǎn)后83天（可根據(jù)實(shí)際情況前后調(diào)整）；如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天。晚育（年滿24周歲）的女職工，除享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天；男員工可享受10天護(hù)理假。? 多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。

（2）女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí),給予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者,給予42天產(chǎn)假。

（3）產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計(jì)算.女員工產(chǎn)假期間享受基本工資和補(bǔ)貼

6.工傷假

工傷假按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要依據(jù)《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。

（1）工傷假須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定并出具工傷證明；

（2）工傷在申報(bào)過(guò)程中或在未得到相關(guān)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定前，休假待遇參照病假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待工傷正式被認(rèn)定后由公司一次性補(bǔ)足待遇差額；

（3）工傷假期的長(zhǎng)短根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。如果員工在工傷假后經(jīng)醫(yī)院證明可以重新上崗而不返崗工作的，按曠工處理。

7.喪假

（1）員工的直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡證明”給予帶薪喪假3天。喪假以工作日計(jì)算，應(yīng)提前獲得直接主管書(shū)面批準(zhǔn)。

（2）外地奔喪視路程遠(yuǎn)近，員工可額外享受適當(dāng)?shù)穆烦碳伲ㄒ暪緺I(yíng)運(yùn)情況）。超出規(guī)定期限的假期，按事假計(jì)算且須按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

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8.父母生日假：

職務(wù)為主管及以上員工，入職滿一年以上，享受父母生日假各一天。員工須持父母戶口本、身份證復(fù)印件到人力資源部備案（符合條件的終端銷售崗位人員，鑒于行業(yè)特性如遇節(jié)假日、店慶、星期五、六、日時(shí)，建議其他合理時(shí)間補(bǔ)休。）

9.深造假：

結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展，員工若想繼續(xù)深造（脫產(chǎn)類深造不在此假包含范圍內(nèi)），每月上課俺實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除當(dāng)天工資，滿勤獎(jiǎng)?wù)０l(fā)放。

10.無(wú)薪假期，包括病假、事假。

四、其他經(jīng)濟(jì)性福利

公司在工作期間為員工發(fā)放生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金或者物品，節(jié)假日福利、體檢福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)福利等。

1.生活補(bǔ)貼（餐補(bǔ)）： 員工每月享有200元餐補(bǔ)。2.通訊補(bǔ)貼（電話補(bǔ)貼）：

原則上，公司會(huì)為員工安排一部分集團(tuán)手機(jī)和集團(tuán)號(hào)，但對(duì)于一定級(jí)別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。具體報(bào)銷細(xì)則參見(jiàn)《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。3.交通補(bǔ)貼：

員工因公司業(yè)務(wù)需要外出或者出差的，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷。4.禮金

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（1）．結(jié)婚賀禮：由人力資源部對(duì)結(jié)婚的員工表示慶賀，公司給予

元禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（2）．?huà)雰撼錾河扇肆Y源部對(duì)生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。

（3）．重大疾病：由人力資源部對(duì)重大疾病的員工表示慰問(wèn)，公司給予____元的慰問(wèn)金或相當(dāng)金額的禮品。

（4）．喪假慰問(wèn)：由人力資源部對(duì)直系親屬死亡的員工表示慰問(wèn)，公司給予____元的慰問(wèn)金或相當(dāng)金額的禮品。

具體報(bào)銷細(xì)則參見(jiàn)《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》 5.節(jié)假日福利：

（1）公司福利品的發(fā)放時(shí)間為中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。

（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)會(huì)考慮國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況。

第五條 公司為員工提供以下非經(jīng)濟(jì)性福利

1、為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

2、為員工提供良好的辦公場(chǎng)所；

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

4、授予員工各種榮譽(yù)稱號(hào)等。

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第四篇：連鎖店員工薪酬方案[模版]

連鎖店員工薪酬方案

根據(jù)2014年1月23日會(huì)議精神，特重新擬定連鎖店員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

該薪酬標(biāo)準(zhǔn)分為4層8級(jí)：營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)助理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)和店長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)員分為3級(jí)：試用、轉(zhuǎn)正和優(yōu)秀，儲(chǔ)備店長(zhǎng)分為2級(jí)：試用和轉(zhuǎn)正，店長(zhǎng)分為3級(jí)：初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。

月標(biāo)準(zhǔn)薪資=基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+餐補(bǔ)+話補(bǔ)+福利-代扣代繳 1． 基本工資僅于出勤情況相關(guān)，按照自然月核算，每層級(jí)相差50元。即月基本工資=基本工資標(biāo)準(zhǔn)/自然月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)

2． 崗位津貼與崗位考核相關(guān)，除營(yíng)業(yè)員試用與優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)助理相差100元，其余每級(jí)相差150元。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

3． 績(jī)效獎(jiǎng)金僅跟每店?duì)I業(yè)額直接相關(guān)，試用員工不享受，僅正式員工（儲(chǔ)備店長(zhǎng)除外）享有。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

4． 工齡工資跟員工從入職公司開(kāi)始工作的年限有關(guān)，滿一年享受工齡工資50元/月；依次遞增，最多增加至第5年，從第5年后開(kāi)始不再增加，即最終滿5年及其以上的員工可享受工齡工資250元 /月。

5． 餐補(bǔ)和話補(bǔ)與出勤相關(guān)，試用員工不享受，僅正式員工享有。

6． 福利根據(jù)公司《薪酬福利辦法》規(guī)定執(zhí)行，試用員工不享受，僅正式員工享有。7． 代扣代繳包含個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（一）營(yíng)業(yè)員

1． 分級(jí)：營(yíng)業(yè)員分為試用、正式和優(yōu)秀三級(jí)。2． 試用期營(yíng)業(yè)員：

月標(biāo)準(zhǔn)薪資（1650元/月）=基本工資(1550元/月)+崗位津貼(100元/月)

（1）試用期為1個(gè)月，試用期滿前7天由店長(zhǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，轉(zhuǎn)正考核成績(jī)80分以上視為合格，轉(zhuǎn)為公司正式員工，次月開(kāi)始享受正式營(yíng)業(yè)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

（2）轉(zhuǎn)正考核成績(jī)79-60分以下視為不合格，需繼續(xù)試用，保持試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，累計(jì)繼續(xù)試用不能超過(guò)2個(gè)月；

（3）轉(zhuǎn)正考核成績(jī)60分以下視為不適合，勸退，辦理離職手續(xù)，結(jié)算當(dāng)月薪酬。3． 正式營(yíng)業(yè)員：

月標(biāo)準(zhǔn)薪資（1800元/月左右）=基本工資(1550元/月)+崗位津貼(100元/月)+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+餐補(bǔ)(100元/月)+話補(bǔ)（50元/月)+福利-代扣代繳（個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用）

4． 優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員： 人數(shù)：每店1人。

月標(biāo)準(zhǔn)薪資（1900元/月左右）=基本工資(1550元/月)+崗位津貼(200元/月)+績(jī)效獎(jiǎng)金+

工齡工資+餐補(bǔ)(100元/月)+話補(bǔ)（50元/月)+福利-代扣代繳（個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用）

該崗位由店內(nèi)員工每月輪流任職，當(dāng)選方式為：由店內(nèi)員工不記名投票，若無(wú)法推選出適合者則由店長(zhǎng)直接決定。

當(dāng)選后當(dāng)月開(kāi)始享受優(yōu)秀員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)效僅為當(dāng)月，次月重新推選，可續(xù)任，不能與店長(zhǎng)助理同時(shí)任職。

（二）店長(zhǎng)助理

人數(shù)：每店1人。

月標(biāo)準(zhǔn)薪資（2000元/月左右）=基本工資(1550元/月)+崗位津貼(100元/月)+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+餐補(bǔ)(100元/月)+話補(bǔ)（50元/月)+福利-代扣代繳（個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用）

該崗位由店內(nèi)員工每月輪流任職，當(dāng)選方式為：毛遂自薦或不記名投票等方式；若都不能推選出適合者，則由有店長(zhǎng)直接決定。

當(dāng)選后當(dāng)月開(kāi)始享受店長(zhǎng)助理薪酬標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)效僅為當(dāng)月，次月重新推選，可續(xù)任，不能與優(yōu)秀員工同時(shí)任職。

（三）儲(chǔ)備店長(zhǎng)

1． 人數(shù)：每店1-2人。

2． 分級(jí)：儲(chǔ)備店長(zhǎng)分為試用和正式兩級(jí)。

3． 儲(chǔ)備店長(zhǎng)任職要求為同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上經(jīng)驗(yàn)或具有同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月以上者；若無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)需大專以上學(xué)歷。每位儲(chǔ)備店長(zhǎng)試用期為3個(gè)月，試用期間需由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理進(jìn)行試用期考評(píng)，表現(xiàn)良好者可享受提前轉(zhuǎn)正。

4． 試用期儲(chǔ)備店長(zhǎng)：

月標(biāo)準(zhǔn)薪資（2000元/月）=基本工資(1650元/月)+崗位津貼(350元/月)

（1）試用期為3個(gè)月，每月5日前運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)試用者進(jìn)行上一月試用期考評(píng)，根據(jù)其實(shí)際工作情況進(jìn)行真實(shí)客觀評(píng)價(jià)，試用工作滿1個(gè)月且表現(xiàn)良好者可提前轉(zhuǎn)正，次月開(kāi)始享受正式儲(chǔ)備店長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

（2）試用期表現(xiàn)不突出者可考慮繼續(xù)試用，繼續(xù)觀察其工作能力，試用薪酬不變；（3）試用期表現(xiàn)差且不合群者建議終止試用，予以勸退，結(jié)算上月及當(dāng)月薪酬；（4）試用期滿前7天由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，轉(zhuǎn)正考核成績(jī)80分以上視為合格，轉(zhuǎn)為公司正式員工，次月開(kāi)始享受正式儲(chǔ)備店長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

（5）轉(zhuǎn)正考核成績(jī)79-60分以下視為不合格，需繼續(xù)試用，保持試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，累計(jì)繼續(xù)試用不能超過(guò)2個(gè)月；

（6）轉(zhuǎn)正考核成績(jī)60分以下視為不適合，勸退，辦理離職手續(xù)，結(jié)算當(dāng)月薪酬。5． 正式儲(chǔ)備店長(zhǎng)：

月標(biāo)準(zhǔn)薪資（2300元/月左右）=基本工資(1650元/月)+崗位津貼(450元/月)+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+餐補(bǔ)(100元/月)+話補(bǔ)（100元/月)+福利-代扣代繳（個(gè)人所得稅、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用）

（四）店長(zhǎng)

1.人數(shù)：每1-3家店1人

2． 分級(jí)：店長(zhǎng)分為初、中、高三級(jí)

3． 每級(jí)晉升需綜合評(píng)估，晉升周期為1-3個(gè)月。每店店長(zhǎng)不固定，每季度輪換一次，管理期間店內(nèi)銷售情況、防損情況和員工情況均與季度績(jī)效、晉升相關(guān)聯(lián)。

第五篇：車間生產(chǎn)性員工淡旺季薪酬規(guī)劃

車間生產(chǎn)性員工淡旺季薪酬規(guī)劃

由于生產(chǎn)車間在特定季節(jié)存在生產(chǎn)量變化的影響，用工存在較多不利因素，生產(chǎn)量小的時(shí)候，人員富裕，閑置，但卻不能放走，產(chǎn)生負(fù)價(jià)值較多，人工費(fèi)用低。旺季到來(lái)的時(shí)候，又需要較多有技能的員工，為此，特制訂以下淡旺季薪酬規(guī)劃。

生產(chǎn)部門的淡旺季要以生產(chǎn)量的大小來(lái)確定，我們將以第一道印刷工序的生產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)，原則上以印刷有效長(zhǎng)度在200萬(wàn)米以上作為旺季，有效長(zhǎng)度在200萬(wàn)米以下作為淡季。

員工每月的全勤獎(jiǎng)也以此為參照，旺季按照200元/人/月，淡季按照100元/人/月發(fā)放.旺季各車間員工按照各自技術(shù)底薪+計(jì)件工資以及其他獎(jiǎng)罰不變。

淡季需要留住技術(shù)員工，必須出臺(tái)薪酬保護(hù)性政策，給予員工薪酬差額補(bǔ)貼：

印刷工序：

試用期印刷學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1800元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1900元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2200元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2800元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)3100元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合工序：

試用期復(fù)合學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）： 同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。復(fù)合二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1600元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1900元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2800元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋工序：

試用期制袋學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）： 同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1100元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1700元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

此方案試行一個(gè)月，自2012年3月開(kāi)始執(zhí)行。試行過(guò)程中收集相關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整，本方案最終解釋權(quán)歸雙龍包裝有限公司。

2012年3月11日