第一篇：企業(yè)策劃案例1

企業(yè)策劃案例1.txt我很想知道，多少人分開了，還是深愛著。ゝ自己哭自己笑自己看著自己鬧。你用隱身來躲避我丶我用隱身來成全你！待到一日權(quán)在手，殺盡天下負我狗。一個民間故事里蘊藏的寶藏

中國民間有這樣一個故事：一個叫做梁錦實的賣食材的人,在其晚年根據(jù)他的經(jīng)驗寫了一本《良食記》，希望后人能夠重振他曾經(jīng)在京城苦心經(jīng)營的“良食記”的輝煌。《良食記》一書中詳盡記載了如何挑選、制作上等食材的方法，各種山珍海味、奇梳異果盡列其中?? 145年后，公歷2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食記》一書，并聯(lián)合各食材商號，以“良食記”為名，推出面向百姓人家的“良食記”上選食材，價格公道，真材實料。金字招牌“良食記”終重現(xiàn)民間。

“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家?！苯裉欤菏蟼魅艘廊灰浴傲歼x食材，良心品質(zhì)”，為京城百姓奉上價格公道，真才實料的“良食記”上選食材??

而這個故事也正是虎躍為物美開掘?qū)毑氐膫髌婀适隆?/p>

緣起：真是無巧不成書，那天早上我正在抱怨剛從物美買的物美自有品牌的豆干口感不好，吃了以后大大地影響了我的心情，一進辦公室便看到了許多物美自有品牌的東西。我嚷嚷開了:“這是那個冤大頭買了這么多物美的東西呀？”同事笑著告訴我：“這是咱們公司的新客戶！”

原來，物美想開發(fā)一個自有品牌，但是以前失敗的教訓(xùn)讓他們明白零售業(yè)自有品牌食品正面臨著信任危機，而靠他們自己的力量已經(jīng)無法擺脫這種尷尬的局面，于是，他們希望虎躍能幫助運作一個值得消費者信任的自有品牌。

到錢多的地方去搶錢

強盜打劫還得要事先了解一下所打劫的對象是不是有錢，要不忙活了半天，人家比自己還窮，豈不是損了夫人又折兵？

超市里有幾十個品類，物美要想開創(chuàng)一個賺錢的自有品牌，得先明白這個品牌應(yīng)該涵蓋哪個品類才能賺到更多的錢。

從物美提供給虎躍的資料中，根據(jù)物美的分類辦法，我們可選擇進入的品類如下：食品類

個人洗護類

針織

家居類

辦公用品類

電器類

經(jīng)過市場調(diào)研，我們提出了初步的品類開發(fā)順序建議：食品類、針織、家居類、個人洗護類、辦公用品類、電器類。

當然，不能被金錢沖昏了頭腦。搶錢也要考慮實際的操作性，銀行有錢，但是風(fēng)險太大，盜賊選擇打劫地點也是有一套標準的。新品牌的開發(fā)同樣必須具有實操性，這有一定的開發(fā)標準：

1.優(yōu)先選擇開發(fā)周期短，能充分利用現(xiàn)有資源的品類；

2.優(yōu)先選擇高購買頻度和高購買數(shù)量，周轉(zhuǎn)速度快的品類；

3.優(yōu)先選擇價格敏感度高，品牌關(guān)心度相對低、品質(zhì)關(guān)心程度不是特別高的品類；

4.不受季節(jié)性影響的品類。

顯然，在這種情況下，食品品類就脫穎而出了。在食品方面：集團擁有成熟的“物美”食品進銷體系和質(zhì)控流程。同時，隨著消費者對超市食品質(zhì)量的日益重視，為避免質(zhì)量問題對母品牌造成影響，轉(zhuǎn)換為母品牌為名稱的自有品牌食品品牌是當務(wù)之急。無疑，食品是市場容量最大、最具實操性的，也就是物美最應(yīng)該“搶”的地方。

但是，問題又來了，盜賊決定搶超市了，可是應(yīng)該搶連鎖超市、KA店還是社區(qū)便利店呢？畢竟食品品類還是太寬泛了。經(jīng)過對食品的購買決策者和重度使用者的分析，我們發(fā)現(xiàn)將日配食品與加工食品合并，創(chuàng)建一個新食品品牌，是最佳策略。

汲取別人的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍

物美不是第一個想去有錢的地方搶錢的人，但是，“先驅(qū)們”并沒有獲得如期的收獲。究其原因有三：1.隨著非典和問題奶粉事件的發(fā)生，以及居民食品消費由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，食品安全問題已成為全社會關(guān)注的焦點和各級政府部門防范整治的重點，綠色食品、有機食品已成為食品消費的主流；超市、大賣場成為食品銷售的主戰(zhàn)場，眾多包括沃爾瑪、家樂福等外資在內(nèi)的零售業(yè)大舉進軍食品零售市場，食品類商品供求關(guān)系依然呈現(xiàn)出買方市場的局面；有超過半數(shù)的自有品牌沒有QS標識，而市場實施準入的食品大約550余種，但認證的只有300余種，蘇丹紅、禽流感等事件讓消費者對貌似三無產(chǎn)品的自有品牌產(chǎn)生信任危機?？梢?，自有品牌的信任危機是零售業(yè)食品自有品牌的最大障礙！

如何讓新品牌迅速在消費者心目中建立信任感（改善或顛覆消費者的品質(zhì)認知）？誰能解決這個問題，誰就抓住了這個機遇！

沒搶著錢是現(xiàn)象，為什么沒搶著才是本質(zhì)!

建立信任感只是問題所表現(xiàn)出來的現(xiàn)象，究竟什么才是問題的實質(zhì)呢？

虎躍以其深入分析問題的能力發(fā)現(xiàn)——問題的實質(zhì)就是如何通過品牌核心價值的提煉對消費者心智資源實施控制！

目前市場上存在的食品品牌心智資源掠奪戰(zhàn)的基本規(guī)律是：醋品牌—— 一定是跟傳統(tǒng)相關(guān)；干貨品牌—— 一定是跟產(chǎn)地相關(guān)；糧油品牌—— 一定要跟家人健康相關(guān)，跟加工工藝有關(guān)；米、面品牌 —— 一定跟無公害、綠色的相關(guān)??

那么物美食品自有品牌 —— 跟什么有關(guān)？

其實，在食品品牌的運作中，又很多的品牌是值得我們借鑒的，比如：

“只榨取第一道花生原汁” —— 這是魯花的說法，卻沒有任何消費者去考證；“舟山帶魚” —— 舟山的帶魚一定比別的地方好嗎？為什么？同樣無從考證；“餓了吃青草，饞了吃螞蚱” —— 草原綠鳥雞的說法，誰知道呢？

“野酸棗，純天然” —— 福運全的說法，問題是野酸棗本來就是長在樹上的。

類似這類例子我們數(shù)不勝數(shù)。為什么這類看似一戳就破的說法卻能得到消費者買賬？因為，消費者看不到加工過程，而且，在他們心目中已經(jīng)認定不管多么先進的技術(shù)也無法取代好原料——這就是人性，恰恰符合中國數(shù)千年來的品質(zhì)認知標準。常言道：天生是塊料；種瓜得瓜，種豆得豆，老鼠生來會打洞；朽木不可雕也??在中國人固有的觀念里，好原料=好產(chǎn)品！

虎躍對物美如是說：第一個最有價值的食品品質(zhì)認知標準——好原料。

然而，光有好原料并不夠，因為我們的品牌還需要覆蓋部分加工食品，過程也同樣重要！奔 馳——“每一輛奔馳汽車座椅都是手工縫制”；

王老吉——“始于道光年間”；

同仁堂——“我們的藥方已有千年之久”；

李錦記——“始創(chuàng)于1888年”；

王守義——祖?zhèn)髅胤剑?/p>

恰 恰——很久很久以前，有一個炒貨匠??

灣仔碼頭——“手工水餃”；

這些說法我們無從考證，消費者卻深信不疑！為什么？因為歷史代表著某種權(quán)威——在中國，似乎沒有人敢于反對權(quán)威；手工制造代表著傳統(tǒng)工藝，同樣給人以權(quán)威感。

虎躍對物美如是說：第二個最有價值的消費者對食品品質(zhì)認知的標準?——傳統(tǒng)的 = 正宗的 = 權(quán)威的與生俱來的好產(chǎn)品。

如何攻入其心，在不知不覺中搶到錢？

銷售人員所要解決的問題，是如何將實體產(chǎn)品擺上終端的貨架；我們所要解決的問題，是如何將我們的品牌擺進消費者的心智貨架。

品牌是產(chǎn)品滿足消費者需求的總和，這種滿足不僅是物質(zhì)上的，更有精神層面上的；所有的食品都能果腹，但不是所有能果腹的食品都是好食品，因為人們有對品質(zhì)的不同需求； 所有的食品都能成為品牌，但不是所有的品牌都能賣食品，因為人們對品牌有情感寄托，而情感是多元化的；當一個品牌能滿足消費者在物質(zhì)與情感兩方面的切實需求時，這種品牌必然會成為與生俱來的“強勢品牌”。

而虎躍要做的，就是創(chuàng)建一個與生俱來的強勢品牌！

虎躍團隊，在經(jīng)過數(shù)個不眠之夜之后，對物美說：以“傳統(tǒng)的，好原料”為品牌核心價值，我們就有了占領(lǐng)物質(zhì)層面心智資源的基礎(chǔ)，就有了可以以一個核心價值覆蓋全部食品品類心智資源的基礎(chǔ)；以“傳統(tǒng)的，好原料”為品牌核心價值，我們就有了把品牌擺進消費者心智中貨架的門票。

現(xiàn)在，在虎躍團隊的不懈努力下，物美擁有了品牌最基礎(chǔ)的部分，剩下的就是為他注入血與肉讓他“活”起來。而這也是最痛苦的蛻變過程。

很多時候，就差這臨門一腳，卻能憋得你渾身不自在，就像便秘，怎么使勁兒也不暢快。大家憋了將近一個禮拜，其間陸陸續(xù)續(xù)有一些想法，卻始終沒有一個提氣、讓人激情倍增的點子。

虎躍又回到品牌的核心價值——傳統(tǒng)的，好材料。傳統(tǒng)的，自然而然讓人聯(lián)想到歷史的，于是圍繞著傳統(tǒng)的（歷史的），好材料，虎躍收集了許多史料，漸漸地茅塞頓開了：

對應(yīng)“傳統(tǒng)的，好材料”的品牌核心價值，虎躍成功根據(jù)史料發(fā)展出 “梁記食材鋪”的品牌故事：

早在清朝初年，民間便流傳：食在廣州，廚出順德。得天時地利，各地官員凡到廣州一帶出差必得饕餮一番，其中最著名的飯館，當屬佛山的“云香酒樓”。說到云香酒樓，不得不提到云香的大廚“梁岳樓”，梁岳樓廚藝遠近聞名，然而他卻是個淡泊名利的人，剛正不阿，不肯為那些欺壓百姓的昏官掌勺，深得百姓愛戴，后來因為得罪了一個地方官員，被打入大牢，家也被官府抄了去??梁岳樓死后，其子梁錦實發(fā)誓不再為廚。

為父昭雪，只身一人在京漂泊的梁錦實饑寒交迫之中昏倒在一戶人家門前??這戶人家姓常，家中貧寒，父女倆人相依為生。父女兩個救了梁錦實之后便把他留在了自家的食材鋪當伙計。常家小鋪不大，卻也生意紅火，因為常家鋪子買賣憑“良心”做事，每樣貨品都精挑細選，一絲不茍，從不摻假。梁錦實的到來，卻也為鋪子增色不少，因為他不僅憑借廚師的經(jīng)驗幫助他們挑選貨物，還教會他們許多腌制醬菜、魚肉的方法，而且還往來廣州城親自挑選上好農(nóng)副產(chǎn)品，因此鋪子也越來越興旺，后來，竟發(fā)展為京城專賣上等食材的鋪子，遠近聞名；

咸豐九年，常家小姐嫁給梁錦實，常家小鋪正式更名為梁記食材鋪，專為各地酒樓供應(yīng)上等食材。咸豐十年，英法聯(lián)軍炮轟大沽口，咸豐帝倉惶出逃，來到避暑山莊后，體弱多病

加上一路奔波，當時的咸豐皇帝，身體每況愈下，加上皇帝吃不慣當?shù)厥澄?，心理又始終掛念北京城，寢食難安之下，命御廚至北京城親自購買食材回山莊加工。當時的京城食材，數(shù)“梁記食材鋪”的最全最好，御廚購得食材后回山莊加工，一直想念著皇宮生活的咸豐帝吃到往日習(xí)慣的食物大喜，氣色也好了很多，于是問御廚食材從何處購得，御廚答“梁記食材鋪”，皇上感嘆——此為“良食”也！御廚把皇上的一番話告訴梁錦實后，梁錦實覺得“良食”這個名字不錯，而自己的名字“梁”與“實”也與“良食”，遂正式于咸豐十一年將“梁記食材鋪”改名為現(xiàn)在的“良食記”好景不長，咸豐即位十一年就駕崩，似乎象征著滿清王朝的隕滅，多災(zāi)多難的中國迎來了她最苦難的時刻，北京淪陷后，京城已經(jīng)陷入了一片混亂，災(zāi)民四處涌來，看到這番景象，梁錦實和夫人把店里的東西全都拿去救濟災(zāi)民，然后留下空蕩蕩的鋪子全家逃到香港，來到香港后，安享晚年的沒梁錦耐不住寂寞，于是決定要將所有的經(jīng)驗編入書中，便和夫人一起共同撰寫了《良食記》一書，希望后人能夠重振“良食記”的輝煌，《良食記》一書中詳盡記載了如何挑選、制作上等食材的方法，各種山珍海味、奇梳異果盡列其中??

145年后，公歷2006年初，梁氏后人回到京城，依《良食記》一書，并聯(lián)合各食材商號，以“良食記”為名，推出面向百姓人家的“良食記”上選食材，價格公道，真材實料。金字招牌“良食記”終重現(xiàn)民間。

“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家?！苯裉欤菏蟼魅艘廊灰浴傲歼x食材，良心品質(zhì)”，為京城百姓奉上價格公道，真才實料的“良食記”上選食材。

并且，虎躍根據(jù)這一故事，延展出一系列以“良食記”為品牌名稱的產(chǎn)品方案。依據(jù)品牌故事脈絡(luò)，明確了以“良選食材，良心品質(zhì)”為品牌傳播口號。

后記：虎躍把“良食記”的故事講給物美聽，物美當即拍案驚奇，贊不絕口。當機立斷，決定重振“良食記”！至此，虎躍幫著物美作了一回高明的“強盜”，從一個民間故事中挖掘出了巨大的財寶！

第二篇：獸藥企業(yè)策劃案例范文

關(guān)于石家莊豐強藥業(yè)發(fā)展的幾點思考？

2013年3月29日，我與豐強?？偼私?0分鐘的電話，?？傇陔娫捓镲@示出做企業(yè)的看法和信心。主要是企業(yè)如何找到真正的自己？自己究竟是誰？自己想做什么，又能做什么？這3種問題，總結(jié)出了目前民營企業(yè)目前發(fā)展需求的真正心聲！

石家莊豐強藥業(yè)涉入獸藥行業(yè)10年有余，行業(yè)內(nèi)部都知道該企業(yè)是針劑出身，產(chǎn)品效果讓一部分客戶成為忠實的盟友，并且一些產(chǎn)品暢銷至今，得到社會行業(yè)界的廣泛認可。隨著品牌市場的競爭、演化，豐強公司同時也肩負轉(zhuǎn)變觀念、突破發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，?？傉f自己的優(yōu)勢并沒有真正的轉(zhuǎn)化成品牌價值，就是說市場價值獲取沒有真正的給予戰(zhàn)略定位，不能帶動品牌的創(chuàng)新和價值的實現(xiàn)。那么這樣的企業(yè)問題不僅是豐強藥業(yè)所面臨的問題，而是中國大部分的民營企業(yè)都同時面臨的問題，就是找不到自己到底能做什么？做針劑的是一個品類，那么到底是想從治療類別中打出一個品牌，還是從保健類別中打出一個品牌呢？那么決定產(chǎn)品品牌定位的三大要素是：第一：行業(yè)發(fā)展大趨勢 ；第二：行業(yè)內(nèi)競爭對手的強弱及數(shù)量第三：自己產(chǎn)品真正的市場空間。如果依照國家政策和市場發(fā)展趨勢來講，你的產(chǎn)品是不是順勢？逆勢而為必自斃。在同類產(chǎn)品中競爭，如果你是第一名，在戰(zhàn)術(shù)上你可以用防守戰(zhàn)略，第二名可以用進攻戰(zhàn)略；第三名用側(cè)翼戰(zhàn)略，再后只能用游擊戰(zhàn)術(shù)，看看你企業(yè)是否具備市場競爭優(yōu)勢？產(chǎn)品市場生存空間多大？能做多久。

目前中國養(yǎng)殖市場逐漸完善，都向大規(guī)模的養(yǎng)殖集團發(fā)展，您的產(chǎn)品生存空間大嗎？適合嗎？安全嗎？所以找到真正的自己。戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)術(shù)才是重中之重，區(qū)隔勝于更好。我要區(qū)別競爭對手，又要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這才是正確的定位，所以說品牌在品類中誕生。營銷特色是企業(yè)品牌定位后如何找到與自己相應(yīng)的營銷策略。產(chǎn)品營銷無外乎兩種：一種是利潤型營銷；一種是品牌推廣型營銷，這要考慮利潤組合和品牌攻關(guān)，我們要學(xué)會造勢和借勢，如申報國家專利和新獸藥批號的爭取、建立聯(lián)盟、推廣自己科研力量和品牌影響力，適時的打造自己的品牌特色優(yōu)勢、不斷深入人心，得到廣大社會新消費者的認可。

中國養(yǎng)殖有中國的特色，這種特色暫時也許不太不規(guī)范，長遠來看，我們企業(yè)有必要向西方發(fā)達國家的養(yǎng)殖模式為標桿，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品定位和企業(yè)品牌定位，方能游刃有余，打造出自己的特色，走出自己品牌，為中國老百姓造福！、李明華2013年3月29日草于鄭州

第三篇：宣傳片腳本策劃-企業(yè)宣傳片腳本案例

宣傳片腳本策劃-企業(yè)宣傳片腳本案例

【場景1】遠景，慢切，陽光，樹木，水，人類健康的三要素。企業(yè)LOGO在水中三維變化。

【解說】古人說，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一樣，澤被萬物而不爭名利。

【場景2】老藥店、病人、醫(yī)生、晨練?！皯覊貪馈迸谱印?/p>

【解說】在中國，沒有一個行業(yè)，比做藥更能體現(xiàn)一個企業(yè)家的處世哲學(xué)。古來醫(yī)家就有“懸壺濟世”之德，這體現(xiàn)出一種“誠”;而能不能做大做強，靠的是“信”字，正所謂，“做藥做良心”，“修合雖無人見，誠心自有天知”，體現(xiàn)出一定的做藥道德自覺。

【場景3】濟世可信總部，李義海，出現(xiàn)“濟世惠民，信待天下”的字幅。

【解說】《XXXX》的創(chuàng)始人李義海先生也一直認為，“誠待天下，天下信我;信待天下，天下惠我?！闭潜局沸?，《XXXX》從無到有，從小到大，從大到強，并將從強到久，做到永續(xù)經(jīng)營。

【場景4】濟世可信，《XXXX》之中國版圖，規(guī)范著裝的員工。

【解說】《XXXX》集團現(xiàn)在是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團。旗下?lián)碛?9家全資子公司以及遍及全國的 個處方藥營銷分公司和 個非處方藥營銷分公司，集團現(xiàn)有員工總數(shù)近3000人，凈資產(chǎn)逾10億元。

【場景5】各子公司場景轉(zhuǎn)換。

【解說】《XXXX》奉行“以業(yè)聚才，倚才興業(yè)，唯賢是舉，德才兼?zhèn)洹钡娜吮居^念和“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，機制留人”的留人原則，聚八方英豪俊杰，創(chuàng)《XXXX》偉業(yè)，十多年時間，得到了強勢發(fā)展——

1993年初，李義海董事長在北京組建醫(yī)藥營銷機構(gòu)，開辟北京醫(yī)藥市場。

1998年12月，李義海揮師南下。兼并了已有27年歷史的宜春秀江制藥廠，更名為“江西《XXXX》藥業(yè)有限公司”。

1999年初，將公司總部從北京遷至南昌。6月1日，在南昌民營科技園成立了江西濟民堂醫(yī)藥有限公司。

2001年2月，李義海組建了江西《XXXX》集團有限公司，6月，在北京組建了北京《XXXX》醫(yī)藥有限公司。

10月，圍繞醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，又成功兼并了江西東方制藥廠和江西力可生制藥有限公司，組建了江西《XXXX》制藥有限公司。

2002年7月，集團公司又一舉兼并了江西銅鼓縣制藥廠，組建了江西《XXXX》銅鼓中藥有限公司。

同年8月，占地面積260余畝、符合國家GMP標準的現(xiàn)代化大型生產(chǎn)基地在宜春袁州工業(yè)園區(qū)奠基。

至此，集團公司已形成科、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營格局。

2003年7月22日，集團公司又成功收購了江西世紀藥業(yè)公司，組建了江西《XXXX》醫(yī)藥有限公司。

2004年12月21日，《XXXX》集團成功實現(xiàn)了接管江西金水寶制藥公司，更名成立了江西《XXXX》金水寶制藥有限公司。

2006年6月，《XXXX》集團一舉并購了江蘇無錫山禾藥業(yè)有限公司，加快了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)步伐，鞏固了集團經(jīng)濟基礎(chǔ)，優(yōu)化完善了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這是集團公司經(jīng)濟實力的體現(xiàn)。

2006年7月，《XXXX》集團成功收購了宜春錦秀山莊。

【場景6】人潮，城市，剛駛出公司物流門的運輸車(帶公司標志)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。

【解說】憑著“濟世惠民、信待天下”的經(jīng)營理念，集團成立以來，企業(yè)經(jīng)營呈穩(wěn)健快速發(fā)展勢頭。

【場景7】GMP車間。各種標語。

【解說】“修得規(guī)矩，乃成方圓”?！禭XXX》今天的規(guī)矩就是生產(chǎn)和管理的科學(xué)化、規(guī)范化。下屬核心制藥單位均按國際化的GMP制藥標準，嚴格要求生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，員工的行為規(guī)范也處處有章可循。

【場景8】GMP車間。江西《XXXX》藥業(yè)有限公司外景、相關(guān)內(nèi)景、產(chǎn)品特寫

【解說】江西《XXXX》藥業(yè)有限公司，按GMP標準建設(shè)的現(xiàn)代化大型中成藥生產(chǎn)基地。位于江西宜春袁州醫(yī)藥工業(yè)園，投資1.2億元，占地260余畝，2004年1月一次性整體通過國家GMP認證。

公司目前擁有片劑、膠囊劑(含頭孢菌素類)、顆粒劑、散劑、合劑、口服液、糖漿劑、煎膏劑、酊劑九個劑型100多個品種及中藥前處理、提取等十條生產(chǎn)線。

【場景9】江西《XXXX》金水寶制藥有限公司外景、相關(guān)內(nèi)景、產(chǎn)品特寫

【解說】江西《XXXX》金水寶制藥有限公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營由中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所經(jīng)18年研究、開發(fā)，國家衛(wèi)生部批準獨家生產(chǎn)的第一個國家一類新中藥——金水寶膠囊

金水寶膠囊的生產(chǎn)規(guī)模已達到年產(chǎn)4.5億粒，產(chǎn)品市場抽檢合格率一直保持在100%，質(zhì)量一直處于國內(nèi)同類品種的領(lǐng)先地位。金水寶膠囊先后榮獲國家科技進步三等獎、江西省科技進步二等獎、國家中醫(yī)藥管理局科技進步二等獎等十個獎項。

【場景10】無錫《XXXX》山禾藥業(yè)股份有限公司外景、相關(guān)內(nèi)景、產(chǎn)品特寫

【解說】無錫《XXXX》山禾藥業(yè)股份有限公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的現(xiàn)代化國有企業(yè)，現(xiàn)有員工1千余人，專業(yè)技術(shù)人員400多人，占職工人數(shù)的40%，總資產(chǎn)已達2.3億元。

公司擁有針劑、丸劑、滴眼液、膏滋、糖漿、酒劑、口服液等劑型的各類中成藥110多種，其中擁有獨家生產(chǎn)的國家中藥保護品種黃氏響聲丸;和全國中醫(yī)院急救必備用藥醒腦靜注射液;還有我國自行研制開發(fā)的國家一類新藥悉能注射液、高效廣譜抗菌藥蓮必治注射液、穿心蓮內(nèi)酯片和“雙星明”系列滴眼液等。

【場景11】產(chǎn)品特寫

【解說】衡量一個制藥企業(yè)的核心競爭力大小，不在于它的廠房造得多大、多漂亮，而是它有沒有拳頭產(chǎn)品?！禭XXX》集團擁有國家中藥一類保護品種：金水寶膠囊及獨家生產(chǎn)的國家中藥保護品種黃氏響聲丸，和全國中醫(yī)院急救必備用藥醒腦靜注射液，還有我國自行研制開發(fā)的國家一類新藥悉能注射液、高效廣譜抗菌藥蓮必治注射液、穿心蓮內(nèi)酯片及其他中藥保護品種：嬰兒健脾顆粒、小兒熱咳口服液、安君太抗宮炎片、兒寶膏等各類產(chǎn)品200多個品種。

【場景12】各種獎狀、資料片

【解說】有良知的企業(yè)家，都有一個終極目的，那就是造福群眾?！皾阑菝?，信待天下”是《XXXX》的理念，也是李義海的信條。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，集團董事長李義海始終不忘回報社會，回報家鄉(xiāng)人民。2004年向全國第五屆農(nóng)運會捐贈100萬，為江西人民實實在在的做出了貢獻;2005年12月在九江地區(qū)地震賑災(zāi)活動中，毅然決定捐贈價值115萬元的藥品，向災(zāi)區(qū)人民獻上一片溫暖，展現(xiàn)了一個企業(yè)家的博大胸襟和強烈的社會使命感。

【場景14】客戶、員工、股東、社會場景轉(zhuǎn)換

【解說】《XXXX》一直信奉這樣的信條——

對客戶：誠信為本，協(xié)作共贏;

對員工：以人為本，成就自我;

對股東：高度負責，長效回報;

對社會：濟世惠民，信待天下

【場景15】航拍江西。江西景物，藍天、白云

正是本著這樣的信條，江西《XXXX》，在家鄉(xiāng)的紅土地上實現(xiàn)了一次次的裂變，結(jié)下了一個個豐收的碩果。經(jīng)歷風(fēng)雨，終見彩虹。如今，《XXXX》正昂首邁向輝煌的明天!同時，《XXXX》樹立自己的企業(yè)愿景：成功鑄造中國醫(yī)藥領(lǐng)域集生產(chǎn)、銷售、科研為一體最具競爭力的健康可持續(xù)超常規(guī)發(fā)展的行業(yè)龍頭，并協(xié)同資源地產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的全國大型企業(yè)集團。

【場景16】江河歸海、太陽當空，航母，“《XXXX》”旗幟三維飄浮。

“上善若水，《XXXX》”。

濟者，以己之力惠人也。

水潤澤萬物而不求回報，因此而成就了自已的偉大。

《XXXX》也正秉承“濟世惠民，信待天下”的經(jīng)營理念，向著醫(yī)藥航母目標昂首挺步，實現(xiàn)《XXXX》永續(xù)經(jīng)營的光榮與夢想。

第四篇：企業(yè)年會策劃案例

轉(zhuǎn)眼到年底，為此公司都會舉辦年會告別過去迎接未來。好的活動離不開好的活動方案，做好年會的活動流程安排十分重要。以下是小編精心收集整理的企業(yè)年會策劃案例，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

企業(yè)年會策劃案例1

一、年會主題

融合夢想 努力超越!

二、年會目的1、對______年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新計劃、方向、目標等。

2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

三、年會時間

1、年會策劃及準備期(______年______月______日至______月______日)：

本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報名截止日期______月______日。

2、年會協(xié)調(diào)及進展期(______年______月______日至______月______日)：

本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認及采買。

3、年會倒計時期(______年______月______日)：

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間：______年______月______日______至______。

四、年會概況

活動地點：_ _ _ _ 酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

參會人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

五、年會工作項目組成員及分工

組 長：______

副組長：______

副組長：______

副組長：______

主持人：__________________________________________

六、節(jié)目參與形式

以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

年會節(jié)目報名方式：郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

報名聯(lián)系人：______ 聯(lián)系方式：______ 郵箱：______

七、年會籌備階段

節(jié)目編排?

為了使公司年會保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進行定期彩排，以達到預(yù)期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

1、排練時間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

2、排練地點：________________________;

3、年會節(jié)目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;

4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節(jié)目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;

5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;

6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺詞。

與會公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：?

1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排;

2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;

3、迎接及引導(dǎo)入座。

與會嘉賓的邀請與安排?

1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加;

2、嘉賓胸花的準備;

3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

會場布置與酒店協(xié)調(diào)

1、負責人應(yīng)提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協(xié)調(diào)會場布置事項安排;

2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

3、年會舞臺背景搭建、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;

4、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

與會人員的安全返回?

1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

可能出現(xiàn)問題及解決方案

1、路上堵車

◆可提前2-3個小時出發(fā)，避開高峰期。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

◆盡量提前去接，若遲到可先開始節(jié)目。

3、音響設(shè)備故障

◆提前調(diào)試好設(shè)備保證運轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

4、出現(xiàn)醉酒

◆通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

八、年會流程

年會整體分為五個部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當中穿插到進行。

領(lǐng)導(dǎo)致辭?

1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;

2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;

3、開場舞蹈;

4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;

5、董事長致辭。

優(yōu)秀員工表彰?

1、此項工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預(yù)算之列;

2、公司本優(yōu)秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;

3、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎時投影展示;

4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領(lǐng)導(dǎo)和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環(huán)節(jié)有會務(wù)組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側(cè))，依次頒獎;

5、頒獎結(jié)束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;

6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會議上。

節(jié)目表演?

1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;

2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進行;

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)目進行評分，具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;

4、主持人宣布節(jié)目評選結(jié)果;

5、節(jié)目評選分為人氣獎，表演獎，創(chuàng)意獎等，每個節(jié)目獎勵現(xiàn)金分別為______元、______元、______元;

6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎后，所有演員與頒獎領(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

幸運大抽獎?

1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位，抽獎號碼每人一個(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;

2、共設(shè)立四個獎項。獎品價值設(shè)立，一等獎______元一名;二等獎______元二名，三等獎______元三名，鼓勵獎______名，獎品為等值物品;

3、抽獎形式采取隨機抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行抽獎，順序由低等至高等，當場憑抽獎號碼?a href='//004km.cn/yangsheng/yibao/' target='_blank'>醫(yī)保緄筆比瞬輝諳殖?，取消疆呪^矢?，謪Q魯槿?，咒^匠槿⊥甌希壞冉庇曬綺_____抽取;二等獎由______抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛;

4、所有抽中獎品的員工需當場表演節(jié)目一個，抽獎領(lǐng)導(dǎo)和中獎?wù)吆嫌傲裟?

5、抽獎結(jié)束后，主持人宣布活動結(jié)束，邀請______致祝酒詞, 宣告聚餐開始;

6、會務(wù)組進行會場清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

?　　 年會聚餐

1、地點：與節(jié)目表演場所在同一地點。時間：______開始;

2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;

3、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜;

4、明確桌長姓名和職責(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;

5、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開始。

全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。

聚餐結(jié)束，整個年會結(jié)束。

九、注意事項

1、提前確認年會現(xiàn)場舞臺大小，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。

2、提前采購年會所需的物品;

3、會場需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

4、時間的把控，主持人應(yīng)注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預(yù)定時間;

5、會務(wù)人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關(guān)責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若出現(xiàn)什么問題需及時解決;

6、嚴禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責任人。

十、費用預(yù)算

企業(yè)年會策劃案例2

一、年會籌備小組

總策劃：陳__

總執(zhí)行：陳_/羅__

成員：___

二、年會內(nèi)容

活動名稱：___

活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重

活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本

活動目的：對20__年公司的工作成績進行總結(jié)，展望公司20__年的發(fā)展愿景;同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。

活動日期：20__年2月10日16：00-20：00

活動地點：____酒店

參會人數(shù)：聯(lián)達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。

參會人員：聯(lián)達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓

活動內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細流程安排見附表一)

三、工作分工

(一)文案組(負責人：張夢花、王龍路)成員5名。

負責主持人形象設(shè)計，串詞、祝酒詞起草、審核;

總經(jīng)理講話稿起草、審核;

(二)會場布置組(負責人：鄧霖、黃努濤)成員5名。

負責設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;

負責鮮花或花籃的采購/租賃;

現(xiàn)場攝影、DV攝像、照相;

開場PPT制作，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集;

負責與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT等;

會場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。

(三)節(jié)目組(負責人：陳琦、羅時勤)成員5名。

1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。

3、節(jié)目質(zhì)量標準：若彩排時達不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達到要求為止。

4、節(jié)目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的要求是“以客戶為中心，以奮斗者為本”。節(jié)目組負責人具體工作如下：

負責完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作;

負責節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;

負責聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;

負責小游戲的提供、抽獎獎項設(shè)置等;

負責安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置;

負責確定頒獎人員。

(四)迎賓組/禮儀組(負責人：陳珍英)成員5-6名。

年會進場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座;

負責嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品(做好登記);

負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放;

負責年會過程中放禮炮。

(五)后勤組(負責人：樊美玲、)成員5名。

負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發(fā)放;

負責與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、活動費用預(yù)算

___

五、相關(guān)注意事項

(一)活動前

年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”。

在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進行調(diào)試、檢查。

確保年會場地布置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。

(二)活動中

對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動)便于及時聯(lián)絡(luò)。

一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。(三)活動后

年會后期的紀念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張)

年會照片的收集及保存;

年會總結(jié)。

企業(yè)年會策劃案例3

一、年會主題：增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會地點：辦公區(qū)大會議室

三、年會時間安排：

(1)年會策劃及準備期(__月__日至__月__日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會協(xié)調(diào)及進展期(__月__日至__月__日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期(__月__日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會正式演出時間：__年__月__日晚__：__至__：__

四、年會節(jié)目報名方式：

1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名

2.聯(lián)系人：___

3.聯(lián)系方式：______

五、參會人員：___、___

六、年會節(jié)目要求：___

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報名;

七、年會進行流程

1.參會人員入場

2.主持人宣布年會開始

3.總經(jīng)理、董事長、講話;對年終做總結(jié)、表彰員工

4.表彰：各部門負責人做度工作總結(jié)與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎

5.優(yōu)秀員工發(fā)言

6.聯(lián)歡會節(jié)目表演

7.互動小游戲

8.閉幕詞

注意事項：_____

行政部

____年__月__日

企業(yè)年會策劃案例4

一、活動目的：

1、增強員工的團隊凝聚力，提升__的競爭力;

2、對_年營銷工作進行總結(jié)，對市場業(yè)績進行分析;制訂新營銷工作總體規(guī)劃，明確2020工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：一個團隊一個夢想

三、年會時間：_年12月日30下午時

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

四、年會地點：_×大酒店×樓_廳

五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：客戶群、領(lǐng)導(dǎo);邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。

1.會場總負責：_×

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：_×

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

3.人員分工、布場撤場安排：_×

4.嘉賓接待、簽到：_×

5.音響、燈光：_×(會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備)

6.物品準備：_×

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場布置：

會場內(nèi)：

方案：

1、舞臺背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各4個，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道。

2、酒店入口處掛紅布幅。

3、酒店內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容：

八、年會流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時公司聚餐。

備注

1.主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭。

3.嘉賓致辭。

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲。

外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。

演出內(nèi)容：年會節(jié)目單

時間:_年__月__日晚

地點:宴會廳

企業(yè)年會策劃案例5

一、主題：

1、“家”：我們一家人，共贏新未來

2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來)

二、時間地點：

__年__月__日下午、晚上

三、聚會主要內(nèi)容：

1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)

2，組織室外趣味活動

3，安排晚會宴及頒獎

4，安排住宿

四、籌備小組及人員分工

領(lǐng)導(dǎo)小組：___

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員：__

總協(xié)調(diào)：__

成立：協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動組、餐飲住宿組、晚會組、后勤組、財務(wù)組、現(xiàn)場接待布置組、機動組(各組詳細職責及人員安排見附錄)

五、聚會主要流程

(一)，前期準備

1,12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內(nèi)容，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。

2，12月12日前，協(xié)調(diào)組負責確定并通知(寄函)與會嘉賓、導(dǎo)購、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會前三天再次提醒通知。(詳細人員需備明細)

3，12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動游戲單，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

4,12月20日，各小組統(tǒng)計所需物品，報財務(wù)組審批、報后勤組準備、購買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對最終參會人員，并報相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會人員數(shù)量，安排活動、晚宴等，對新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細附于方案附錄中)。

5,12月23日下午活動之前，后勤組前去聚會地點布置會場，做好聚會安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)__生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準備情況;晚會組負責布置晚會場所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物品送往聚會地點并做好保管;住宿組負責協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。

(二)，中期開展

1,12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節(jié)目活動組負責組織;活動后舉行相應(yīng)的活動頒獎儀式(提前確定頒獎嘉賓)。

2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關(guān)設(shè)備;晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節(jié)目、游戲、頒獎、抽獎、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié)，晚會組做好晚會中的秩序維持和后勤工作。

3，晚會結(jié)束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。

(三)，后期總結(jié)

1,12月24日中午以前，后勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

2,12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成PPT供大家分享。

3,12月25日前，財務(wù)組做好聚會費用審核、上報。

六，附錄：

1，準備物資及費用預(yù)算，準備物資及費用預(yù)算._ls

2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責._ls

3，宴會節(jié)目及室外游戲，宴會節(jié)目及室外游戲.doc、晚會節(jié)目安排明細、晚會節(jié)目安排明細._ls

4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細._ls

5，年終聚會應(yīng)急方案.doc，年終聚會應(yīng)急方案

6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表._ls

7，其他事項安排，其他事項安排

企業(yè)年會策劃案例

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅策劃案例

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅策劃案例（1）

甲、乙兩企業(yè)合作建房，甲提供土地使用權(quán)，乙提供資金。甲、乙兩企業(yè)合作建房約定，房屋建好后，雙方均分。完工后，經(jīng)有關(guān)部門評估，該建筑物價值 1 000萬元，于是，甲、乙各分得500萬元的房屋。這種情況下甲、乙兩企業(yè)該如何納稅?

甲方以轉(zhuǎn)讓部分土地使用權(quán)為代價，換取部分房屋的所有權(quán)，發(fā)生了轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為；乙方則以轉(zhuǎn)讓部分房屋的所有權(quán)為代價，換取部分土地的使用權(quán)，發(fā)生了銷售不動產(chǎn)的行為。因而合作建房的雙方都發(fā)生了營業(yè)稅的應(yīng)稅行為。

甲方應(yīng)按“轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)”稅目中“轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)''子目納稅；乙方應(yīng)按“銷售不動產(chǎn)”稅目納稅；

由于甲、乙所屬稅目的稅率相同，因此，甲、乙雙方應(yīng)納營業(yè)稅：500×5％=25(萬元)

雙方合計繳納50萬元的營業(yè)稅。

雙方是否可以采取其他方式，既滿足雙方要求，又可以節(jié)省稅款?首先看稅法中對合作建房的規(guī)定。

合作建房，是指一方提供土地使用權(quán)，另一方提供資金，雙方合作建造房屋。根據(jù)《營業(yè)稅問題解答(之一)的通知》([國稅函發(fā)1995]156號)的規(guī)定，合作建房有兩種方式：

第一種方式為“以物易物”方式，即雙方以各自擁有的土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)相互交換。

第二種方式是一方以土地使用權(quán)，另一方以貨幣資金合股，成立合營企業(yè)，合作建房。房屋建成后如果雙方采取風(fēng)險共擔、利潤共享的分配方式。但對于以不動產(chǎn)投資入股國家稅務(wù)總局有明確的界定。這是在籌劃前必須先要了解的，否則會弄巧成拙。所謂投資入股，必須是共負盈虧、共擔風(fēng)險。如果名義上為以不動產(chǎn)投資人股，實際是以取得固定利潤或按銷售額提成的方式取得報酬，就不屬于投資人股行為，而是普通的銷售或出租不動產(chǎn)行為，只是其取得銷售收入或租金收入的方式有些特殊罷了。因而應(yīng)當按規(guī)定征收營業(yè)稅。

可見，上面兩企業(yè)采取的是第一種合作建房的方式，?如果采取第二種方式是否會好一些呢?若甲、乙兩方采取第二種合作方式，即甲企業(yè)以土地使用權(quán)、乙企業(yè)以貨幣資金合股成立合營企業(yè)，合作建房，房屋建成后雙方采取風(fēng)險共擔、利潤共享的分配方式。按稅法規(guī)定，甲方向合營企業(yè)提供的土地使用權(quán)，視為投資人股，對其不征收營業(yè)稅；只對合營企業(yè)銷售房屋取得的收入按銷售不動產(chǎn)征稅。在建房環(huán)節(jié)雙方企業(yè)免繳了50萬元的稅款。如果以后一方想轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)，則再按銷售不動產(chǎn)征稅。但納稅人明顯地獲得了貨幣的時間價值。