第一篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠?關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知?精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書(shū)面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當(dāng)月工作自檢自查書(shū)面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線(xiàn)班長(zhǎng)以上員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿(mǎn)意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話(huà)后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話(huà)制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿(mǎn)意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故 的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話(huà)、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃[范文]

.頁(yè)眉.改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書(shū)面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當(dāng)月工作自檢自查書(shū)面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線(xiàn)班長(zhǎng)以上員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿(mǎn)意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話(huà)后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話(huà)制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)頁(yè)腳..頁(yè)眉.生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿(mǎn)意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故

的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁(yè)腳..頁(yè)眉.全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話(huà)、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

頁(yè)腳.

第三篇：水利局干部淺談改進(jìn)工作作風(fēng)

尊敬的黨組織：

工作作風(fēng)建設(shè)是“五風(fēng)”建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)單位的工作作風(fēng)如何，勢(shì)必會(huì)影響到一個(gè)單位的整體形象和工作效率，據(jù)初步調(diào)研目前水利系統(tǒng)的工作作風(fēng)存在的問(wèn)題有：一是為基層服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)下屬單位的工作指導(dǎo)力度不夠，對(duì)基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒(méi)有很好解決實(shí)際問(wèn)題。二是個(gè)別站所、科室負(fù)責(zé)人全局觀念較差，工作協(xié)調(diào)不力，布置任務(wù)多，檢查指導(dǎo)少。三是個(gè)別干部官僚主義嚴(yán)重，工作存在相互推諉現(xiàn)象，工作主動(dòng)性不夠，跟著上面布置任務(wù)走，沒(méi)有創(chuàng)造性開(kāi)展工作。四是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，行業(yè)不正之風(fēng)依然存在，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏改革創(chuàng)新精神等等。

結(jié)合我縣廣泛開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年和調(diào)查研究年活動(dòng)，本人膚淺認(rèn)為要切實(shí)改進(jìn)水利系統(tǒng)工作作風(fēng)建設(shè)，需要正確處理好以下幾種關(guān)系。

一、正確處理好上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系

做好下情及時(shí)上達(dá)，上級(jí)機(jī)關(guān)要對(duì)下面機(jī)關(guān)多開(kāi)展走訪，談心活動(dòng)，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，實(shí)行民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，努力營(yíng)造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由的氛圍。上級(jí)不向下級(jí)提出不切實(shí)際的要求，下級(jí)對(duì)上級(jí)要多提建議，多反饋信息，自覺(jué)與上級(jí)保持一致。保證上級(jí)政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對(duì)上級(jí)的決定如有不同意見(jiàn)，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以向上級(jí)反映情況，但堅(jiān)決反對(duì)陽(yáng)奉陰違，搞當(dāng)面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關(guān)系

講政治、顧大局、重責(zé)任，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統(tǒng)一體，全局由局部構(gòu)成的，沒(méi)有局部就沒(méi)有全局，全局寓于局部之中。反過(guò)來(lái)，局部也不能離開(kāi)全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結(jié)底也會(huì)危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的工作者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得全局和局部的辯證關(guān)系。在新世紀(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其要強(qiáng)化全局意識(shí)，整體意識(shí)、識(shí)大體，顧大局，維護(hù)大局首先要增強(qiáng)大局意識(shí)，大局就是全局，就是大勢(shì)，“不謀全局者不足以謀一域”，增強(qiáng)大局意識(shí)，就是要求我們認(rèn)識(shí)大局，把握大局，善于從全局的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，按照全局的要求統(tǒng)一思想;增強(qiáng)大局意識(shí)，就是要求我們服從大局，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益第一的思想;增強(qiáng)大局意識(shí)，就要求我們謀劃大局，維護(hù)大局。單位的領(lǐng)導(dǎo)要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問(wèn)題。有時(shí)可能要犧牲局部利益，但要從自覺(jué)維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的前提出發(fā)，不計(jì)個(gè)人局部得失。

其次，維護(hù)大局要克服本位主義。自覺(jué)地把本地、本部門(mén)、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國(guó)工作的大局中去思考、去研究、去把握，認(rèn)清自己的位置，明確自己的責(zé)任，處理好各方面的關(guān)系，自覺(jué)地服從和服務(wù)于大局。

三、正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益

一些領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，為追求所謂政績(jī)，不顧現(xiàn)實(shí)可能，到處鋪攤子，上項(xiàng)目，以致單位財(cái)力不堪重負(fù)。要正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益，首先要進(jìn)一步完善制度，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃，有的放失地開(kāi)展工作。在重大問(wèn)題決策時(shí)要經(jīng)多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制的制定和考核，也必須體現(xiàn)長(zhǎng)短結(jié)合的原則，而且應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)時(shí)，既要看任期內(nèi)的效益，更要看能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的東西，對(duì)因短期行為造成損害和危及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，應(yīng)制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是投機(jī)取巧的動(dòng)作。

其次在工作中，既要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益又要兼顧近期的利益，長(zhǎng)期和近期是辯證統(tǒng)一的，沒(méi)有近期就沒(méi)有長(zhǎng)期，長(zhǎng)期是無(wú)數(shù)短期的積累，在制定計(jì)劃的時(shí)候，既要有近期目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，既要有階段性目標(biāo)，也要有總目標(biāo)，把階段性目標(biāo)與總目標(biāo)銜接起來(lái)，這樣就可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實(shí)干與應(yīng)付交差的關(guān)系

堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，反對(duì)一切脫離實(shí)際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實(shí)效的不良作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把政策落到實(shí)處，改進(jìn)服務(wù)，著眼于解決突出問(wèn)題，重要問(wèn)題，實(shí)際問(wèn)題，基層問(wèn)題以及效率低下問(wèn)題。不做表面文章，不搞一刀切，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作路線(xiàn)。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發(fā)展快的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到問(wèn)題多、困難大的地方去幫助解決實(shí)際問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭埋頭苦干，扎實(shí)工作，堅(jiān)持講真話(huà)、摸實(shí)情，力戒浮躁浮夸，把落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在真抓實(shí)干的同時(shí)，要注意務(wù)虛和務(wù)實(shí)的結(jié)合，做到以虛促實(shí)。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關(guān)系

一個(gè)單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開(kāi)展交心活動(dòng)，進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的談心活動(dòng)，溝通思想，虛心傾聽(tīng)各種不同意見(jiàn)，接受群眾評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洹Ｕ_對(duì)待不同意見(jiàn)，不得壓制批評(píng)，更不能打擊報(bào)復(fù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早提醒，及時(shí)糾正，互相理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，努力為本單位，

第四篇：探討如何改進(jìn)干部工作作風(fēng)及提升企業(yè)形象

探討如何改進(jìn)干部工作作風(fēng)及提升企業(yè)形象

【摘要】：從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的切入點(diǎn)和解決好作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題的著力點(diǎn)入手，通過(guò)對(duì)“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”、“落實(shí)干部教育培訓(xùn)制度”、“改進(jìn)干部選拔，科學(xué)用人，提高識(shí)人用人水平”、“有效的執(zhí)行管理制度”、“加大干部交流力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理”的工作作風(fēng)五個(gè)方面的論述，對(duì)改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)提出思考；并結(jié)合 “提升企業(yè)內(nèi)外部形象”方法來(lái)綜合提升企業(yè)的形象。

【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 改進(jìn)工作作風(fēng) 著力點(diǎn) 提升企業(yè)形象 【正文】：

不健康的或錯(cuò)誤的工作作風(fēng)，概括起來(lái)就是主觀主義作風(fēng)、形式主義作風(fēng)、官僚主義作風(fēng)和自由主義作風(fēng)，不論哪種作風(fēng)對(duì)企業(yè)形象都是極其有害的，也關(guān)系著企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)要樹(shù)立起良好的形象，首先必須從領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌和工作作風(fēng)是企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的前提條件。他直接體現(xiàn)企業(yè)的形象，決定著團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此，從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，解決好作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)，讓企業(yè)形象得以更好的維護(hù)與提升。

一、干部工作作風(fēng)存在的主要問(wèn)題及主要表現(xiàn)

（一）部分領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)不夠、要求不嚴(yán)，整體素質(zhì)不高。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)一些重大問(wèn)題的鑒別力，對(duì)一些方針、政策理解不夠深，執(zhí)行不夠嚴(yán)。工作缺乏上進(jìn)心，滿(mǎn)足于按部就班工作，吃“老本”，憑“老經(jīng)驗(yàn)”辦事，不愿動(dòng)腦筋，只會(huì)走自己和別人走過(guò)的路；由于知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，在一些新問(wèn)題、新情況面前既看不清、又想不透，工作敷衍了事或應(yīng)付式完成，思想觀念模糊，從而慢慢放松了對(duì)自己的要求，工作難于打開(kāi)新局面。

（二）自由主義嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄。有些部分干部覺(jué)悟意識(shí)不高，上班有遲到、早退現(xiàn)象，上班時(shí)間上網(wǎng)、串門(mén)聊天的現(xiàn)象常發(fā)生。所謂學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛，個(gè)人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受，養(yǎng)成懶惰拖拉的工作作風(fēng)，沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)，缺乏積極向上的進(jìn)取精神，紀(jì)律松散。

（三）干部工作事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。還有些則認(rèn)為權(quán)力是自己干出來(lái)的，應(yīng)有所回報(bào)，將權(quán)力看作自己謀求利益的資本，干工作、辦事情不講原則講私情，只講關(guān)系，講奉獻(xiàn)講報(bào)酬，更談不上熱情、責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)干部則不服從發(fā)展大局，以部門(mén)利益、個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。還有個(gè)別同志好人主義嚴(yán)重，不說(shuō)真話(huà)，對(duì)待錯(cuò)誤觀點(diǎn)不敢駁斥，對(duì)待錯(cuò)誤行為不敢批評(píng)，對(duì)待腐敗現(xiàn)象不敢斗爭(zhēng)。

（四）團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量仍然跟不上形勢(shì)要求。有些領(lǐng)導(dǎo)班子不能很好的堅(jiān)持原則，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不按制度辦事，在重大問(wèn)題決策上不征求其它團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)，對(duì)集體的決議不認(rèn)真執(zhí)行，各行其是，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)。工作態(tài)度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過(guò)且過(guò)，評(píng)頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實(shí)干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時(shí)有拖拉現(xiàn)象。遇到新問(wèn)題、新情況時(shí)懶于思考，習(xí)慣于聽(tīng)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現(xiàn)狀，存在不求有功但求無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)的思想。

二、對(duì)策與措施

為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)我們干部的精神面貌和工作作風(fēng)，要著力從以下幾個(gè)方面入手。

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

改進(jìn)干部工作作風(fēng)，最根本的還是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞將直接影響著整個(gè)單位的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹(shù)立良好的作風(fēng)，在干部中樹(shù)立榜樣。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識(shí)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管理機(jī)制。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)報(bào)告、座談交流和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)相結(jié)合等方式，多組織開(kāi)展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，帶動(dòng)干部的學(xué)習(xí)積極性，提高干部隊(duì)伍宗旨意識(shí)，建設(shè)真正的學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化教育，健全制度。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育，增強(qiáng)干部自律和法紀(jì)意識(shí)。采取經(jīng)常性教育等形式，不斷提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。把防范干部作風(fēng)作為制度建設(shè)的重點(diǎn)。

3、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入開(kāi)展宗旨觀念、理想信念，提高干部綜合素質(zhì)，強(qiáng)化干部的廉政意識(shí)、自我監(jiān)督意識(shí)。

（二）建立并落實(shí)干部培訓(xùn)教育的相關(guān)制度

1、建立“考學(xué)”制度。為了更好的提升企業(yè)形象，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組織部門(mén)要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，匯編《培訓(xùn)計(jì)劃》，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合自身實(shí)際制定干部學(xué)習(xí)計(jì)劃。對(duì)參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部門(mén)應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行效果跟蹤與考評(píng)。對(duì)考評(píng)分低于下限者，不得評(píng)先、不得晉級(jí)晉職，并采取停崗接受個(gè)別培訓(xùn)的辦法督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、實(shí)行干部培訓(xùn)報(bào)告制。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部參訓(xùn)時(shí)應(yīng)做好《培訓(xùn)記錄》，并向組織部門(mén)遞交《培訓(xùn)報(bào)告》。參訓(xùn)者對(duì)所在團(tuán)隊(duì)或相關(guān)員工應(yīng)組織傳授、分享培訓(xùn)所學(xué)技能或知識(shí)。對(duì)內(nèi)進(jìn)行組織培訓(xùn)，必須明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方式，杜絕口頭傳授。

（三）改進(jìn)干部選拔科學(xué)用人，提高識(shí)人用人水平。

1、要想改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，就必須嚴(yán)把用人關(guān)口，疏通干部出口，用好作風(fēng)選出作風(fēng)好的人，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)防那些政治素質(zhì)差、道德品質(zhì)低的人鉆了空子混入領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

2、改進(jìn)干部選用方式。采取公開(kāi)選拔、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等嚴(yán)格考試考錄的方式方法選拔任用干部，改變?cè)谏贁?shù)人中選人的現(xiàn)象，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

3、改進(jìn)干部考核、考察方法。只要我們確實(shí)樹(shù)立起了對(duì)那些熱衷于搞形式主義，官僚主義、主觀主義、自由主義作風(fēng)嚴(yán)重的干部，不僅不提拔不重用，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的干部還要責(zé)任追究的用人導(dǎo)向，就一定能夠在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中形成一種不唯上、不為權(quán)，敢于為民請(qǐng)?jiān)?，講實(shí)話(huà)、報(bào)實(shí)情的工作風(fēng)氣，更能形成一種勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作氛圍。所以進(jìn)一步改進(jìn)考核、考察方法，把考察與干部考核相結(jié)合，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)缺點(diǎn)，才能為選準(zhǔn)人、用好人打好基礎(chǔ)。

（四）有效地執(zhí)行管理制度

1、管理制度的制定。管理制度必須全面、具體、嚴(yán)密、閉合，而且操作性強(qiáng)，有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實(shí)、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，甚至少干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作時(shí)出勤不出力，辦事效率低。所以在制度的制定中，必須明確目的，以防止制度在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、管理制度的執(zhí)行。對(duì)干部管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行、管理不到位，制度形同擺設(shè)，執(zhí)行不嚴(yán)明，在管理中這個(gè)現(xiàn)象叫做失控（控制缺失）。我們可以通過(guò)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃、檢查標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)有效的績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核，這樣管理制度才能較好的得到執(zhí)行。

（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。

1、加大干部交流力度。如今政府機(jī)關(guān)相應(yīng)職能部門(mén)都展開(kāi)了干部輪崗、交流制度，這在職能管理中取得了很大的成功。那么如何促使我們的干部在部門(mén)與部門(mén)之間有序流動(dòng)，優(yōu)化干部資源配備，同樣也來(lái)提高我們干部工作的積極性與主動(dòng)性呢，我們覺(jué)得值得借鑒。

2、大膽創(chuàng)新工作措施，加大干部“能下”力度。積極探索，研究制定對(duì)不稱(chēng)職、不能勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。對(duì)部分工作責(zé)任心不強(qiáng)、考核不稱(chēng)職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。

三、企業(yè)形象的提升

企業(yè)形象是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，是社會(huì)公眾和全體員工心目中對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)，是企業(yè)理念行為和個(gè)性特征在企業(yè)員工和公眾心目中的客觀反映。誰(shuí)能夠?qū)⒘己玫钠髽I(yè)形象呈現(xiàn)在公眾面前，誰(shuí)就能夠在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。反之，企業(yè)如果不注意企業(yè)形象，而是一味追求眼前利益，致使企業(yè)形象欠佳，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能處于被動(dòng)挨打的地位。所以提升企業(yè)形象，不能單單從改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)方面進(jìn)行，更要注重企業(yè)環(huán)境形象、產(chǎn)品形象和員工的形象。

那么要怎樣提升企業(yè)形象呢？我們認(rèn)為應(yīng)該從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)提升:

（一）、企業(yè)內(nèi)部形象的提升。

1、注重提升企業(yè)環(huán)境形象。

優(yōu)美的環(huán)境形象，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn) 企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工的文化素質(zhì)，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，影響著企業(yè)的社會(huì)形象。首先，企業(yè)環(huán)境是職工賴(lài)以勞動(dòng)和生活的地方，那么，就要有一個(gè)適合職工勞動(dòng)和生活的保障設(shè)施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進(jìn)行勞動(dòng)和生活。其次，建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造富有情意的工作氛圍是塑造企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)的廠區(qū)、生活區(qū)、辦公設(shè)施、生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)服務(wù)等都是企業(yè)形象的窗口。因此，每個(gè)企業(yè)要精心設(shè)計(jì)廠區(qū)的布局，嚴(yán)格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，寓管理于企業(yè)文化建設(shè)之中，陶冶職工情操，提高企業(yè)的社會(huì)知名度，為企業(yè)增光添彩。

2、提升產(chǎn)品形象和服務(wù)質(zhì)量。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)展示給外部的形象，要提升企業(yè)形象，就得先做好企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。首先產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)要高，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功效、甚至包裝都應(yīng)該有嚴(yán)格的把握。人員的素質(zhì)要高，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才能給生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)帶來(lái)很好的信譽(yù)，有助于形象的提升。同時(shí)，提供產(chǎn)品的企業(yè)也應(yīng)該注重服務(wù)，尤其是售后服務(wù)，能夠在很大程度上提升企業(yè)形象。

3、清正的領(lǐng)導(dǎo)形象，是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的主導(dǎo)作用和自身示范能力是領(lǐng)導(dǎo)形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)形象。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身素質(zhì)，既要成為真抓實(shí)干，精通業(yè)務(wù)與技術(shù)、善于經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴(yán)于律己，具有獻(xiàn)身精神的帶頭人。

4、敬業(yè)的職工形象，是塑造良好企業(yè)形象的重要基礎(chǔ)。

職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容：培養(yǎng)職工干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行的愛(ài)崗敬業(yè)精神；樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才的觀念；創(chuàng)造一種有利于各類(lèi)人才脫穎而出的環(huán)境和平等、團(tuán)結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

（二）、企業(yè)外部形象的提升

1、做好企業(yè)的宣傳推廣

提升企業(yè)形象，做好宣傳很重要。我們可以通過(guò)媒介廣告、網(wǎng)絡(luò)這種媒介宣傳推廣。目前來(lái)說(shuō)，這種推廣非常受中小企業(yè)的青睞，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)推廣具備低成本、回報(bào)高、見(jiàn)效快等優(yōu)勢(shì)，更適合尚在起步階段的中小企業(yè)。再說(shuō)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)越來(lái)越多，加入網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)也越來(lái)越多，只有在多平臺(tái)上做多方位的推廣才能有比較好的效果。通過(guò)在商貿(mào)平臺(tái)、博客、論壇發(fā)布企業(yè)信息來(lái)讓更多的用戶(hù)了解企業(yè)，從而提升企業(yè)形象。

2、人事招聘中的形象推廣

在人事招聘過(guò)程中，做好企業(yè)宣傳非常重要。首先，招聘的第一步就是廣告，招聘前企業(yè)都會(huì)在網(wǎng)站上或者報(bào)紙上登廣告進(jìn)行宣傳。招聘廣告前部的公司簡(jiǎn)介，不單單是給公眾一個(gè)該公司存在的概念，而是一個(gè)公司整體形象的介紹，應(yīng)聘者也往往從招聘廣告質(zhì)量的好壞來(lái)判斷一個(gè)公司的實(shí)力。其次，招聘接待。招聘者的外表、業(yè)務(wù)接待水平、舉止談吐等無(wú)一不是為企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)形象。最后，公司名氣的傳播。以書(shū)面通知或公布的形式公布入選者名單，使入選應(yīng)聘者有一種自豪感，會(huì)很自豪地告訴親朋好友，無(wú)形之中將公司的名氣傳播出去，形成光環(huán)效應(yīng)，無(wú)形之中又樹(shù)立公司良好的外部形象。

最后，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，一個(gè)良好風(fēng)氣的管理團(tuán)隊(duì)，才能造就出一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的好企業(yè)。

第五篇：淺談如何改進(jìn)工作作風(fēng)

結(jié)合工作實(shí)際談如何改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工

作效率、改進(jìn)工作方法

新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)要求我們要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，這也是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的內(nèi)在要求。我們要聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革發(fā)展為動(dòng)力，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。

如何改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，改進(jìn)工作方法我個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

一、端正自己的工作態(tài)度。工作當(dāng)中必須要對(duì)自己所從事的工作要有足夠的重視態(tài)度，當(dāng)然，前提也是你必須熱愛(ài)自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應(yīng)該在這份工作中找到自己的發(fā)光點(diǎn)，如果不熱愛(ài)自己的本職工作，你就干脆不要去選擇他，就像俗話(huà)說(shuō)的那樣：今日不努力工作，明日努力找工作，如果連這種態(tài)度都沒(méi)有，那勢(shì)必會(huì)被工作所淘汰。

三、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來(lái)源于知識(shí)的積累，一方面來(lái)源于自己的經(jīng)驗(yàn)，一方面來(lái)源于行業(yè)技術(shù)的追蹤?；畹嚼蠈W(xué)到老，做了這一行，就要喜歡和鉆研這一行。每個(gè)人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鉆研，不斷發(fā)展，這樣，才

不至于做事時(shí)被知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問(wèn)題而困步不前

四、為工作制定規(guī)范、流程。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作很好的規(guī)矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會(huì)在工作時(shí)，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會(huì)在不同專(zhuān)業(yè)工作中又互相影響的沖突。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現(xiàn)為流水線(xiàn)的形式，每個(gè)人便能將精力集中于一件事上，整體效率便會(huì)提高。定檢和大型工作前，前期如何準(zhǔn)備，如何做工作準(zhǔn)備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個(gè)工作流程。

六、明確的分工、精誠(chéng)的合作。工作需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在項(xiàng)目（工作）中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。

二、時(shí)刻總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)好的工作習(xí)慣。每次工作結(jié)束后，冷靜下來(lái)總結(jié)一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失?？偨Y(jié)一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒。而總結(jié)也并非一次性的，時(shí)刻總結(jié)自己，才能避免自己走以前走過(guò)的彎路，才能提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷，才能以自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

總之，我們都在礦管這個(gè)大家庭中，我們每個(gè)人不論職務(wù)的高低都是家庭中的一份子，自己的一舉一動(dòng)、一言一行不僅代表著自己，更代表著我們礦管局的整體形象，所以我們有責(zé)任、有義務(wù)為我們礦管局的明天而努力工作。

改進(jìn)工作作風(fēng)，可以從“五勤”、“五善”上求突破，通過(guò)全體干部扎實(shí)的工作作風(fēng)，使干部職工真正做到為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。

——勤動(dòng)腦，善思考?！八悸窙Q定出路，觀點(diǎn)決定未來(lái)”。遇事要開(kāi)動(dòng)腦筋，思考為什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。一個(gè)地方、一個(gè)單位工作干得很出色是源于什么？源于干部職工素質(zhì)的高低。工作老是干不上去，其主客觀因素又在哪里？怎樣才能把這些問(wèn)題加以妥善解決？機(jī)會(huì)、機(jī)遇是否成熟都屬于思考的范圍，一但條件成熟就應(yīng)馬上行動(dòng)。

——勤動(dòng)眼、善發(fā)現(xiàn)。要成為一位成功人士，我覺(jué)得應(yīng)該做到宏觀要開(kāi)闊、微觀要做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，要求我們眼觀六路、耳聽(tīng)八方，要從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、從細(xì)微中找到薄弱點(diǎn)、從細(xì)微中摸索突破點(diǎn)、從細(xì)微中總結(jié)規(guī)律性，通過(guò)觀察找到“見(jiàn)人未所見(jiàn)，發(fā)人所未發(fā)，思人所未思，做人所未做”的工作路子。在具體工作中做到問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)、辦法在一線(xiàn)產(chǎn)生、困難在一線(xiàn)解決、經(jīng)驗(yàn)在一線(xiàn)總結(jié)，克服“一葉障目、不識(shí)泰山”的陋習(xí)，通過(guò)觀察把握住方向，為成功做到萬(wàn)全準(zhǔn)備。

——勤動(dòng)腿、善調(diào)研。“基層工作沒(méi)得巧、深入基層是法寶”。干部要自覺(jué)養(yǎng)成沉入基層、深入基層、深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)搞調(diào)查研究的習(xí)慣，遇事奔向基層、遇事深入基層、遇事接觸群眾、遇事同群眾商量，聽(tīng)民之所求，察民之實(shí)情，順民之意愿，堅(jiān)持一切從群眾中來(lái)，再到群眾中去，帶著對(duì)群眾的深情厚誼，堅(jiān)持深入到困難多、矛盾多、群眾意見(jiàn)大的地方去調(diào)研、問(wèn)良策、尋出路，在心里裝著群眾，一切從群眾出發(fā)，一切為了群眾，一切相信群眾，同情尊重老百姓，做老百姓的“自家人”；在感情上貼近老百姓、親近老百姓，做老百姓的“貼心人”；在行動(dòng)上處處維護(hù)而不是損害老百姓的合法權(quán)益，做老百姓合法利益的“保護(hù)人”；深入實(shí)際體察民情、了解民意，做老百姓的“知情人”；客觀真實(shí)反映老百姓的疾苦，做老百姓的“代言人”；切實(shí)帶領(lǐng)廣大群眾增收所需，做老百姓致富奔小康的“引路人”。

——勤動(dòng)嘴、善協(xié)調(diào)。干部要有正氣，干部要樹(shù)立正氣，不能明知不對(duì)、少說(shuō)為佳；基層的真實(shí)情況要敢于直言，自己的真知灼見(jiàn)要敢于諫言，維護(hù)群眾合法利益要敢于代言，自己不能辦到而群眾又渴望解決的事情要敢于在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合發(fā)言。屬于自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不管有多大困難，都要樹(shù)立自信，實(shí)事求是，協(xié)調(diào)各方，妥善處理，做到以法服人，以理服人，以德服人，以策服人。

——勤動(dòng)手、善辦事?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”。干部要善于把握各項(xiàng)工作發(fā)展規(guī)律，深刻體察鎮(zhèn)情，深刻體察村情、組情和社情，直面困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，立足更高站位和更寬視野作出抉擇，開(kāi)足馬力，上檔提速，使各項(xiàng)工作能夠開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、永立潮頭。要做到難事不怕難，實(shí)事要辦好，好事要辦實(shí)，對(duì)疑難雜事要精心準(zhǔn)備、究根結(jié)底、精益求精、馬上行動(dòng)，全力以赴去解決

提高工作效率

一、喜歡自己的工作。

要提高工作效率，首先，要確定自己對(duì)自己現(xiàn)在的工作是否滿(mǎn)意?？赡苡腥藭?huì)覺(jué)得什么關(guān)系，其實(shí)不然。一個(gè)人，只有對(duì)自己的工作滿(mǎn)意，才會(huì)為了自己事業(yè)和追求去鉆研去投入，才會(huì)時(shí)刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情緒上真正提高自己的工作效率。喜歡你從事的工作，清楚地認(rèn)識(shí)這份工作，明白自己工作的內(nèi)容和涵義，明晰自己要做什么。

五、規(guī)劃好自己的時(shí)間，安排好自己的工作。

一個(gè)成功的人士必定對(duì)自己的時(shí)間有很好的規(guī)劃，每個(gè)人一天的時(shí)間至多不過(guò)24小時(shí)，而一般我們的工作時(shí)間定義在8小時(shí)，如何在這8小時(shí)內(nèi)做好自己的工作，更有效地工作，時(shí)間規(guī)劃是非常重要的因素。對(duì)自己每天的工作一定要有認(rèn)真的規(guī)劃，有哪些工作要做，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，重要性各是怎樣，先后次序如何安排，如果未完成如何處理，等等，一定要合理規(guī)劃。只有合理規(guī)劃好了時(shí)間，安排好了工作，這一天才能有條不紊，才能高效。

提高工作效率，需要每個(gè)環(huán)節(jié)的合理有效的完成才能達(dá)到效果。效率提高了才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，產(chǎn)生財(cái)富不管對(duì)個(gè)人對(duì)公司設(shè)都是一個(gè)個(gè)雙贏的結(jié)果。

社會(huì)保險(xiǎn)工作是我市著力推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作中的一項(xiàng)