第一篇：如何給員工定薪

如何給員工定薪？

元海給您的建議：作為HR經(jīng)常會(huì)遇到給員工定薪的時(shí)候，一般都會(huì)感覺員工薪資不好做，定高了老板肯定不愿意，定低了員工不買帳，又怪我們留人不力。如何把握這個(gè)度，還真?zhèn)€技術(shù)活。個(gè)人感覺，員工定薪的脈絡(luò)應(yīng)該是這樣的：

一、調(diào)查市場(chǎng)行情

為了保證崗位員工的薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，作為HR對(duì)行業(yè)內(nèi)同崗位的薪酬調(diào)查就勢(shì)在必行了。不說(shuō)崗位薪酬能夠領(lǐng)先于行業(yè)水平，最起碼不應(yīng)該比行業(yè)內(nèi)水平低很多吧。只有保障員工的崗位薪酬有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，才不至于招不到人或者留留不住人的情況時(shí)常發(fā)生。

二、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

在有外部的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，也要保證崗位薪酬的內(nèi)部公平性。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，可能不能夠保證所有崗位的公平性，但只要絕大多數(shù)員工認(rèn)可，就是好的、可以執(zhí)行和推行的崗位價(jià)值體系。只有這個(gè)價(jià)值體系能夠良好的運(yùn)行，崗位定薪才可以落地和具備合理性，被員工所接受和認(rèn)可。

三、對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行評(píng)估

1、面試過(guò)程中或者工作中的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。變現(xiàn)的環(huán)節(jié)，顯示了員工在管理能力、溝通能力、影響力等方面是否具備專長(zhǎng)和特長(zhǎng)。

2、過(guò)去的工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

3、崗位任職所需要的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估。

通過(guò)這三種對(duì)員工進(jìn)行的評(píng)估，就可以對(duì)員工的薪酬進(jìn)行初步定位。

四、根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定薪酬所在“等”和“級(jí)”

通過(guò)對(duì)崗位任職要求的各項(xiàng)能力的評(píng)估，就可以確定員工的具體崗位的“等”和“級(jí)”。不過(guò)，這個(gè)也需要HR加強(qiáng)溝通，在同一職等下，盡可能定靠下的“級(jí)別”工資。員工的薪酬有上漲的空間，無(wú)疑有助于調(diào)動(dòng)員工持續(xù)的工作積極性。

五、建立“競(jìng)聘上崗”的機(jī)制

公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會(huì)，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競(jìng)聘哪個(gè)崗位，當(dāng)競(jìng)聘不上的時(shí)候，薪酬比別人拿得少，也就無(wú)話可說(shuō)。這種競(jìng)聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的（例如每年一次），這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)每個(gè)員工奮發(fā)向上。通過(guò)這種機(jī)制，讓高薪、高崗位的職務(wù)對(duì)員工的要求一視同仁，明碼標(biāo)價(jià)，能者上、庸者下,HR對(duì)員工定薪酬這一工作就變被動(dòng)為主動(dòng)了。

第二篇：?jiǎn)T工定崗定薪及晉升辦法

員工定崗定薪及晉升制度

1、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

2、適用范圍

公司全體員工（包括交納五金一險(xiǎn)的勞務(wù)派遣人員）

3、制度內(nèi)容

3.1新進(jìn)員工的定崗定薪

3.1.1新進(jìn)員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。

3.1.2新進(jìn)員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿后的半年內(nèi)享受50%的獎(jiǎng)金，半年后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.3有相同工作經(jīng)驗(yàn)三年及以上，合同試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金，試用期滿后的三個(gè)月享受50%的獎(jiǎng)金，三個(gè)月后享受全額獎(jiǎng)金。

3.1.4對(duì)公司專門引進(jìn)的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍

3.2.1 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門調(diào)動(dòng)晉升。

1）部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況提名，須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施考核，合格后執(zhí)行并公示，報(bào)綜合部存檔。

2）部門調(diào)動(dòng)晉升

指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核，填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，交由綜合部存檔。3.3員工晉升類型

3.3.1崗位晉升、薪資晉升； 3.3.2崗位不變、薪資晉升；

3.3.3崗位不變、工作滿2年晉升一檔（如2年內(nèi)公司有普漲工資，則工作年限以普漲當(dāng)年重新計(jì)算）。3.4晉升周期

3.4.1定期：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見，進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

3.5員工晉升依據(jù) 3.5.1崗位晉升

1）學(xué)歷要求：一般需要大專及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的。

3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升

1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評(píng)為先進(jìn)工作者且崗位未變動(dòng)的，工資晉升一檔。3.6員工晉升權(quán)限

3.6.1部門經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。3.6.2普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。

4、勞務(wù)合同變更 4.1與中介公司簽勞動(dòng)合同的員工在合同期滿時(shí)，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動(dòng)合同。

4.2在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞動(dòng)合同。

5、其他

5.1獲得市級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱，可享受相應(yīng)的補(bǔ)貼（初級(jí)100元、中級(jí)200元、高級(jí)300元）。

5.2獲得國(guó)家或省級(jí)發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、本制度一經(jīng)實(shí)施，原規(guī)定同時(shí)作廢。

第三篇：訓(xùn)練中心員工定薪及晉升制度

訓(xùn)練中心員工薪資調(diào)整及晉升制度

一、目的為達(dá)到人盡其才，各盡其能的目的，達(dá)到優(yōu)良的工作績(jī)效。促使本訓(xùn)練中心職務(wù)升遷管道通暢，滿足企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要，提高企業(yè)和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

訓(xùn)練中心在職員工。

三、員工入職定薪及試用期轉(zhuǎn)正薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

1、新入職員工第一個(gè)月按照《訓(xùn)練中心薪資等級(jí)制度》該職務(wù)1等職級(jí)進(jìn)行定薪，即輔助教師職級(jí)為E1、任課教師職級(jí)為D1、教學(xué)組長(zhǎng)職級(jí)為C1。

2、對(duì)于同行業(yè)、同崗位工作年限兩年及以上員工，可考慮定薪為2等職級(jí)及以上。每增加一年可上調(diào)一級(jí)，原則上不得定薪不得超過(guò)該職位的等級(jí)5。

3、試用期三個(gè)月，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工試用期間也可進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)。由該員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)，綜合其試用期相關(guān)表現(xiàn)，可給予該員工進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)或降薪降級(jí)，原則上調(diào)薪調(diào)級(jí)跨度不得超過(guò)1個(gè)職級(jí)。如需進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，需填寫《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》并由相關(guān)部門進(jìn)行審批。

4、員工試用期結(jié)束后，由人力資源部門提前一周，讓員工本人填寫《員工試用期轉(zhuǎn)正審批表》，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的轉(zhuǎn)正評(píng)定后，轉(zhuǎn)正工資按照員工試用期工資所對(duì)應(yīng)的職級(jí)進(jìn)行。

5、對(duì)于轉(zhuǎn)正員工薪資及職級(jí)可進(jìn)行相關(guān)調(diào)整者，由該員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，綜合其試用期相關(guān)表現(xiàn)，可給予該員工進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)或降薪降級(jí)，原則上調(diào)級(jí)跨度不得超過(guò)2個(gè)職級(jí)。如需進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，需填寫《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》并由相關(guān)部門進(jìn)行審批。

6、試用期滿轉(zhuǎn)正員工有以下情況者可申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)薪調(diào)級(jí)：

（1）試用期全勤，正常工作日無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者；

（2）試用期受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長(zhǎng)表?yè)P(yáng)者，并留有相關(guān)記錄者；

（3）試用期遵守訓(xùn)練中心相關(guān)制度，無(wú)違紀(jì)罰款行為者；

（4）試用期提出合理建議和意見，并被訓(xùn)練中心采納實(shí)施者；

（5）試用期績(jī)效考核平均成績(jī)95%以上者；

（6）其他優(yōu)秀工作表現(xiàn)，可申請(qǐng)調(diào)薪調(diào)級(jí)者；

（7）員工調(diào)薪調(diào)級(jí)包含但不限于以上六種情況。

7、試用期間因工作表現(xiàn)不合格者，需要進(jìn)行降薪降級(jí)者，參照以下情況：

（1）試用期間違反訓(xùn)練中心相關(guān)制度，并受到違紀(jì)處罰者；

（2）試用期間受到同事投訴、學(xué)生家長(zhǎng)投訴，并查證屬實(shí)者；

（3）試用期間績(jī)效考核平均成績(jī)低于80%者；

（4）試用期間被證明工作能力不能勝任工作崗位者；

（5）試用期間其他不符合訓(xùn)練中心相關(guān)制度者；

（6）員工降薪降級(jí)包含但不限于以上五種情況。

四、員工晉升制度

1、員工晉升分為三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升

2、員工晉升相關(guān)規(guī)定

（1）職位晉升、薪資晉升

ⅰ員工職位晉升按照輔助教師、任課教師、教學(xué)組長(zhǎng)、教學(xué)主任、分校校長(zhǎng)職位晉升，原則上不能跨職位進(jìn)行晉升。

ⅱ職位晉升由員工的所在訓(xùn)練中心的校長(zhǎng)對(duì)該員工在工作上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于滿足晉升后崗位需求能力的員工，可以提出申請(qǐng)予以職位晉升。

ⅲ任課教師晉升到教學(xué)組長(zhǎng)、教學(xué)組長(zhǎng)晉升到教學(xué)主任需在原崗位上工作至上兩年及以上，教學(xué)主任晉升到分校校長(zhǎng)需在原崗位工作至少三年及以上。ⅳ經(jīng)過(guò)評(píng)估予以晉級(jí)員工，需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的崗位見習(xí)期，享受晉級(jí)崗位試用期工資。

ⅴ崗位見習(xí)期結(jié)束評(píng)估合格后，予以正式晉級(jí)為該崗位，享受該崗位轉(zhuǎn)正工資。

ⅵ原則上新晉升的職位薪資按該級(jí)別的1等級(jí)定薪，對(duì)于特別優(yōu)秀員工可適當(dāng)調(diào)整，但不得超過(guò)該職位的等級(jí)6。

（2）職位晉升、薪資不變

職位晉升參照第四大條的第二小條的第一條“職位晉升、薪資晉升”的相關(guān)規(guī)定，但薪資在晉升的時(shí)候保持不變。

（3）職位不變、薪資晉升

ⅰ員工職位不變，薪資可根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行晉升。

ⅱ員工薪資晉升除試用期、轉(zhuǎn)正正常晉升外，每工作滿一，可申請(qǐng)調(diào)薪。

ⅲ員工調(diào)薪需滿足以下條件：

A：績(jī)效考核平均成績(jī)90%及以上者；

B：在工作中，有特殊貢獻(xiàn)，例如提出有效可行的合理化建議，并被訓(xùn)練中心采納實(shí)施等； C：內(nèi)受到公司大的嘉獎(jiǎng)，例如行文的獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀員工提名等；

D：內(nèi)考勤良好，無(wú)遲到、早退、曠工，事病假天數(shù)不大于4天者；

E：其他優(yōu)秀工作表現(xiàn)，可申請(qǐng)調(diào)薪者，包括但不僅限于以上四條。

ⅳ員工調(diào)薪，原則上跨度不得超過(guò)2個(gè)職級(jí)，由員工本人或員工的直接上級(jí)提出，并填寫《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》，由相關(guān)部門進(jìn)行審批。

五、其他

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部根據(jù)實(shí)施情況提出修訂建議，本方案的終審權(quán)歸總經(jīng)理。

3、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：三星：定薪規(guī)則

三星：確定薪水要用四原則

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入庫(kù)時(shí)間：2006年2月24日

薪水高在人們的眼里可以說(shuō)是外資企業(yè)代名詞，再加上三星吸納天才、重用奇才怪才的用人思想，進(jìn)入三星后薪水是不是真的讓人艷羨呢？三星又是如何確定員工的薪水標(biāo)準(zhǔn)的呢？

據(jù)了解，每一位加盟三星的員工，三星都會(huì)用四大原則——崗位重要度原則、社會(huì)認(rèn)同原則、原薪水比較原則、創(chuàng)造價(jià)值原則為其定薪。經(jīng)此縱、橫向綜合評(píng)估后確定的薪資分配方案，依據(jù)充分，定位明確，讓員工也心悅誠(chéng)服，沒(méi)有異議。

據(jù)介紹，三星在給員工定薪時(shí)，他們先會(huì)參照社會(huì)上此類崗位通常的薪資標(biāo)準(zhǔn)。以擁有高級(jí)職稱并長(zhǎng)于電氣性能研究的學(xué)者型工程師為例，社會(huì)上大家都認(rèn)可的年薪“行情”假設(shè)是15萬(wàn)元，現(xiàn)在公司只出12萬(wàn)元的話，顯然不能吸引他千里迢迢地到三星來(lái)創(chuàng)業(yè)。所以三星開出的年薪，至少應(yīng)不低于15萬(wàn)元這一“底線”，這就是社會(huì)認(rèn)同原則。

同理，如果支付給這位工程師的報(bào)酬低于他在原單位的收入，肯定也沒(méi)什么吸引力。因而在參照社會(huì)薪資行情的同時(shí)，還必須同時(shí)運(yùn)用“原薪水比較原則”，使三星的薪資更具競(jìng)爭(zhēng)力。

“社會(huì)上不乏各類人才，關(guān)鍵是看他對(duì)三星是否有用?！比侨苏J(rèn)為，如果一個(gè)人才正是公司內(nèi)某崗位所急需的，引進(jìn)后足以填補(bǔ)“某項(xiàng)空白”，或者就其才干，業(yè)務(wù)水平而言足以擔(dān)當(dāng)所在部門的業(yè)務(wù)骨干，“崗位重要度”較高，具有相對(duì)的不可替代性，那么他的薪水理應(yīng)高于同等崗位的其他員工。

對(duì)“創(chuàng)造價(jià)值原則”，人力資源部負(fù)責(zé)人的解釋是：有些人盡管業(yè)界對(duì)他評(píng)價(jià)很高，以前也曾經(jīng)做出過(guò)很多業(yè)績(jī)，但在進(jìn)三星后能不能也創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值來(lái)，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)。所以人力資源部就在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)“以觀后效”，視其所創(chuàng)造價(jià)值的大小，予以合理加薪。這樣不僅可以避免公司用錯(cuò)人，而且讓優(yōu)秀員工更有“盼頭”。

在人力資源管理中，定薪問(wèn)題是最難解決的工作之一，但對(duì)三星來(lái)說(shuō)這也不是什么難以解決的問(wèn)題了。用三星人力資源部負(fù)責(zé)人的話來(lái)說(shuō)，“公司就是要用良好的待遇、廣闊的發(fā)展空間引進(jìn)人才、用活人才、留住人才?！?/p>

除了固定的薪水外，為使員工感到“好戲還在后頭”，三星還采取了額外的激勵(lì)措施：規(guī)定凡是在三星工作滿一年的骨干員工，在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，均可同時(shí)獲得以集團(tuán)總裁名義贈(zèng)予的“愛心獎(jiǎng)”，以表彰其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。員工在三星服務(wù)年份越高，愛心獎(jiǎng)累計(jì)數(shù)就越大。2000年，公司贈(zèng)予員工最高的一筆愛心獎(jiǎng)金額高達(dá)20萬(wàn)元。

第五篇：XXX公司定崗定職定薪方案

市城建國(guó)投公司定崗定職定薪實(shí)施方案

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，全面完成市政府、市建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實(shí)施方案。

一、定崗定職定薪分配原則：

本單位正式在冊(cè)的(事業(yè)身份、企業(yè)身份)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。

１、堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機(jī)制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立實(shí)行崗位工資制和績(jī)效工資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。

２、堅(jiān)持分配制度改革與人事勞動(dòng)用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動(dòng)責(zé)任的輕重、技能的高低、強(qiáng)度的大小，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動(dòng)態(tài)工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。４、堅(jiān)持整體利益與個(gè)人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。５、堅(jiān)持有利于引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的原則。６、堅(jiān)持員工在提供正常勞動(dòng)的前提下，月工資比往年略有提高。

７、公司實(shí)行全體人員聘任制原則。

二、定崗定職定薪分配形式：

１、公司高管人員設(shè)：董事長(zhǎng)一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。

2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，副總工一名；

3、公司設(shè)九職能部門（中層管理人員）：辦公室主任一名、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部(原項(xiàng)目開發(fā)部)經(jīng)理一名、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長(zhǎng)各一名。

4、公司部門員工工資實(shí)行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為：事業(yè)身份員工按人事局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對(duì)以后通過(guò)工勤技能崗位技術(shù)等級(jí)考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時(shí)間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。

6、各部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長(zhǎng)60元/年。

三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的80％發(fā)放。

２、公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。

３、公司按經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。

４、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。５、因工作變動(dòng)，按公司有關(guān)規(guī)定分段計(jì)算員工的當(dāng)年工資總額。

６、公司員工如違反國(guó)家及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績(jī)效工資。

四、加班工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。

１、公司原則上不提倡加班，如確實(shí)因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

２、過(guò)節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。

五、具體管理辦法：

１、各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實(shí)和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績(jī)效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績(jī)效考核，進(jìn)而激活分配機(jī)制。２、要通過(guò)相應(yīng)的定期或不定期的崗位績(jī)效考核，對(duì)全體員工分配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。即崗位績(jī)效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動(dòng)的次月其工資隨之變動(dòng)。

３、員工享受國(guó)家法定的產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請(qǐng)病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。

4、各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議研究后方可實(shí)行。

本方案自2008年元月1日起實(shí)行。

二〇〇九年九月十四日