第一篇：醫(yī)院?jiǎn)T工工資制度(定)

天水魏氏骨傷醫(yī)院文件

天魏院發(fā)〔2009〕24號(hào)

員工工資制度

按照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和醫(yī)院其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

1、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本醫(yī)院勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

2、結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起醫(yī)院規(guī)范合理的工資分配制度。

3、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

4、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

二、人員工資制度

1、管理人員：月薪 = 基本月薪＋效益薪金

（1）基本月薪按月預(yù)發(fā)，（2）效益薪金＝效益月薪×綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

（3）綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率×系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1

增長(zhǎng)率×系數(shù)＋患者人數(shù)×系數(shù)

2、正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）員工工資 = 基本工資＋效益工資。

（1）基本工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

（2）效益工資。

①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

②、績(jī)效考評(píng)由醫(yī)院安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

③、獎(jiǎng)金上不封頂；

④、獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

三、獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金的核定程序。

1、由員工所在科室向院辦公室提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

2、由院辦公室依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效；

3、由財(cái)務(wù)科根據(jù)院辦公室提供的匯總資料核算各科室完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，然后確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額。

4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后發(fā)放。

四、其他注意事項(xiàng)。

1、各類假期依據(jù)醫(yī)院請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；

3、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)醫(yī)院各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

5、被醫(yī)院聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

五、福利制度

1、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

2、福利形式：由醫(yī)院提供各種福利并統(tǒng)一組織實(shí)施

六、社會(huì)統(tǒng)籌

社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和省的有關(guān)規(guī)定為員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由醫(yī)院代扣代繳。

七、附 則

1、醫(yī)院每月支薪日為10日前。

2、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由醫(yī)院統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

八、本方案自2010年1月1日起實(shí)行，解釋權(quán)在醫(yī)院經(jīng)理。

二〇〇九年十二月三十日

主題詞：工資制度天水魏氏骨傷醫(yī)院2010年12月30日

（共印5份）

第二篇：醫(yī)院工資制度

浙江省中醫(yī)院職工工資制度

第一章 總

則

第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證資金安全，規(guī)范職工工資發(fā)放流程，加強(qiáng)預(yù)算管理，建立公平、合理的分配機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，促進(jìn)醫(yī)院快速、穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（財(cái)會(huì)?2012?21號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知》(國(guó)人部發(fā)?2006?56號(hào)、《關(guān)于其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見》（浙人社發(fā)?2011?84號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見》（浙人社發(fā)?2013?118號(hào)）等政策、法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定浙江省中醫(yī)院職工工資制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。

第二條 本制度適用范圍為醫(yī)院在職的事業(yè)編制、院編一和浙江中醫(yī)藥大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院部分學(xué)校編制及納入浙江省直事業(yè)單位工資管理系統(tǒng)實(shí)名制管理的人員。院編二人員部分參照本制度執(zhí)行。院編三人員根據(jù)訂立勞動(dòng)合同進(jìn)行工資支付。

第三條 職工工資是指醫(yī)院依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。單位及職工各自所承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)年金、公積金等依據(jù)國(guó)家、省政府規(guī)定的條例執(zhí)行。

第四條 工資分配的基本原則。醫(yī)院工資分配遵循堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得，效率優(yōu)先、兼顧公平”，以及激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用等原則。在分配管理中綜合考慮醫(yī)院績(jī)效工資總體水平、醫(yī)院支付能力、職工任職崗位、職工貢獻(xiàn)大小等因素。

第五條 執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的文件精神，職工個(gè)人收入核算、分配不得與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤，不準(zhǔn)實(shí)行開單提成、不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi)等。

第六條 職工工資的發(fā)放實(shí)行預(yù)算管理，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)要符合國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與社會(huì)職工工資水平相適應(yīng)。按照醫(yī)院全年發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展重點(diǎn)，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)平均收入等相適應(yīng)，有計(jì)劃、科學(xué)的編制全年績(jī)效、社會(huì)保險(xiǎn)等預(yù)算。

第七條 職工工資的發(fā)放嚴(yán)格按內(nèi)部控制規(guī)范規(guī)定，設(shè)置合理的部門、崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，建立各部門或崗位溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工資預(yù)算的編制、制表、審批、審核、執(zhí)行發(fā)放等不相容崗位分離。

第二章

工資組成與結(jié)構(gòu)

第八條

職工工資分由基本工資、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資、其他項(xiàng)目等。

一、基本工資

包括崗位工資、薪級(jí)工資、護(hù)士提高10%及臨床護(hù)理津貼?；A(chǔ)工資按國(guó)家、浙江省相關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工聘任崗位、工作年限、從事一線護(hù)理工作的年限等因素確定個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。

二、津貼補(bǔ)貼：國(guó)家規(guī)定的特殊崗位的津貼、補(bǔ)貼。津貼補(bǔ)貼按國(guó)家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、績(jī)效工資

績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)和月超勞務(wù)獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效獎(jiǎng)包括崗位津貼、生活補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼。崗位津貼按浙江省人力社保廳規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，生活補(bǔ)貼按

元/月執(zhí)行，工齡補(bǔ)貼按15元/年計(jì)算執(zhí)行。

2、月超勞務(wù)獎(jiǎng)。根據(jù)財(cái)務(wù)部制度并經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)通過的月超勞務(wù)辦法，實(shí)行臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤分別核算，臨床、醫(yī)技、護(hù)理根據(jù)科室每月工作量、工作效率、結(jié)合考評(píng)等指標(biāo)，按醫(yī)院獎(jiǎng)金核算實(shí)施細(xì)則計(jì)算執(zhí)行；行政、后勤按醫(yī)院制定的職稱、職務(wù)系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)分為季度績(jī)效獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)；根據(jù)人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部擬定、醫(yī)院辦公會(huì)決議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。按職工所在科室考核結(jié)果，結(jié)合職工職稱、職務(wù)、考勤等情況統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

四、其他項(xiàng)目

1、中層干部職務(wù)津貼：根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過的方案，由人力資源部制表，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后發(fā)放。

2、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)包括交通費(fèi)補(bǔ)貼、伙食費(fèi)補(bǔ)貼、衛(wèi)生津貼、下沙補(bǔ)貼等。根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議會(huì)討論通過的方案，由人力資源部制表，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后發(fā)放。

3、全勤獎(jiǎng)：是為獎(jiǎng)勵(lì)職工在全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)醫(yī)院人力資源部認(rèn)定的其他情況)而的一定金額。根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過的方案，由人力資源部制表，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后發(fā)放。

4、加班費(fèi)

醫(yī)院因工作上的需要而要求職工利有休息時(shí)間上班，但未能安排補(bǔ)休時(shí)間，醫(yī)院給予發(fā)放一定的加班津貼。除法定要求支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班補(bǔ)貼。

5、夜餐費(fèi)及夜班津貼。根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過的方案，由人力資源部制表，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后發(fā)放。

6、其他獎(jiǎng)勵(lì)性支出：由辦公室、醫(yī)務(wù)部、科研部、護(hù)理部等職能部門根據(jù)國(guó)家、醫(yī)院相關(guān)文件制表，經(jīng)人力資源部復(fù)核、財(cái)務(wù)部審核、報(bào)總會(huì)計(jì)師審批、院長(zhǎng)審定后發(fā)放。

第三章

組織管理

第九條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，醫(yī)院工資分配方案統(tǒng)一由人力資源部與財(cái)務(wù)部根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、人員結(jié)構(gòu)、社會(huì)工資水平等因素協(xié)商擬訂，按審批權(quán)限與工作流程提請(qǐng)?jiān)狐h政聯(lián)席會(huì)議、職代會(huì)或職代會(huì)主席團(tuán)成員會(huì)議討論決定。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科研部、教學(xué)部等職能部門配合、協(xié)助完成該項(xiàng)工作。

第十條

醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)擬訂、規(guī)范各類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目范圍、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，編制獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放預(yù)算。

第十一條 人力資源部負(fù)責(zé)編制職工基本工資、基礎(chǔ)性績(jī)效發(fā)放清單，發(fā)文交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)全院加班費(fèi)預(yù)算編制，發(fā)放的審批。

第十二條 財(cái)務(wù)部下設(shè)核算小組，負(fù)責(zé)月超勞務(wù)獎(jiǎng)核算、報(bào)批與發(fā)放。

第四章

薪酬發(fā)放與方案調(diào)整流程 第十三條

基礎(chǔ)性工資發(fā)放?；A(chǔ)性工資包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、基礎(chǔ)性績(jī)效。

一、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：由人力資源部根據(jù)國(guó)家政策文件或職工職稱、職務(wù)或?qū)W歷等條件變動(dòng)通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

二、基礎(chǔ)性工資發(fā)放：人力資源部根據(jù)人事考勤計(jì)算應(yīng)發(fā)金額匯總后送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核后按規(guī)定流程審批發(fā)放。

人事考勤每月底由科室考勤員填發(fā)，科主任復(fù)核后報(bào)送人力資源部，由人力資源部審核確定。

第十四條

月超勞務(wù)獎(jiǎng)發(fā)放

一、月超勞務(wù)獎(jiǎng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后的核算方案計(jì)算，核算金額經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會(huì)討論通過，并按規(guī)定流程審批后發(fā)放。

二、月超勞務(wù)獎(jiǎng)核算基礎(chǔ)方案調(diào)整：由人力資源部、財(cái)務(wù)部根據(jù)醫(yī)院薪酬管理基本原則提出初步方案，經(jīng)醫(yī)院獎(jiǎng)金工作組討論，報(bào)醫(yī)院院務(wù)會(huì)審查，經(jīng)醫(yī)院職工代表大會(huì)或主席團(tuán)會(huì)議審議同意后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

三、月超勞務(wù)獎(jiǎng)核算方案零星調(diào)整：核算單元提出書面申請(qǐng)、職能部門簽署意見，經(jīng)分管理院長(zhǎng)同意報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部和人力資源部提出調(diào)整方案交醫(yī)院獎(jiǎng)金工作組討論，報(bào)醫(yī)院院務(wù)會(huì)議討論同意后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第十五條

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)包括季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃、當(dāng)期醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況制與財(cái)務(wù)部門協(xié)商提出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)同意確認(rèn)。根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室綜合績(jī)效考核結(jié)果編制發(fā)放清單，并按醫(yī)院資金審批制度規(guī)定流程審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。綜合績(jī)效考核內(nèi)容涉及臨床醫(yī)療核心制度執(zhí)行、醫(yī)療糾紛追責(zé)制和醫(yī)改指標(biāo)（藥品比例與均次費(fèi)用控制）等。

第十六條

其他獎(jiǎng)勵(lì)性支出發(fā)放

一、發(fā)放未列入醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金，需通過醫(yī)院辦公室提交院務(wù)會(huì)討論追加預(yù)算，并按規(guī)定審批流程審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

二、醫(yī)院加班費(fèi)統(tǒng)一由人力資源部編制預(yù)算，各職能部門申請(qǐng)發(fā)放加班費(fèi)須通過人力資源審批或報(bào)院務(wù)會(huì)討論。

第十七條

職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)金、職業(yè)年金、公積金等根據(jù)國(guó)家和浙江省規(guī)定，分部由單位和職工個(gè)人按規(guī)定比例承擔(dān)。職工承擔(dān)部分由醫(yī)院進(jìn)行代扣代繳。每年按職工收入預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第五章、其他相關(guān)規(guī)定

第十八條 如本制度與國(guó)家制訂或修訂的新法律、法規(guī)沖突，按最新的法規(guī)條例為準(zhǔn)執(zhí)行，人力資源部、財(cái)務(wù)部應(yīng)立即修改本制度，以保證制度的可執(zhí)行性。

第十九條 本制度由人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自公布之日起實(shí)施。

浙江省中醫(yī)院

2016年4月

第三篇：?jiǎn)T工工資制度

員工工資制度

（討論稿）

一、總則

（一）為規(guī)范員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

（二）本制度適用于公司全體員工。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

（一）員工工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。

（二）固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼和伙食補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

（三）浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，公司按相關(guān)情況進(jìn)行不定期的調(diào)整。

（四）員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)。

（五）員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目中補(bǔ)發(fā)。

三、工資系列

（一）公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政管理、技術(shù)、基層隊(duì)伍三類工資系列。

（二）行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、人事等日常管理或事務(wù)工作的員工。

（三）技術(shù)工資系列適用于從事技術(shù)工程、技防和物業(yè)等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

（四）基層隊(duì)伍工資系列適用于各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)、管理處的負(fù)責(zé)人及普通保安員（安全員）、物業(yè)類的其他普通人員。

四、工資計(jì)算方法

（一）工資計(jì)算工式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼

浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資

五、薪級(jí)調(diào)整

（一）試用期滿，考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。

（二）公司每年6月、12月進(jìn)行兩次基層隊(duì)伍負(fù)責(zé)人以上人員（包括辦公室辦事人員）績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有員工的薪級(jí)。

六、工資發(fā)放

（一）員工每月工資發(fā)放時(shí)間為下月25日，如遇節(jié)假日應(yīng)推后。

（二）員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

（三）員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

七、其它事項(xiàng)

（一）所有員工的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的處罰。

（二）本制度由人事行政部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。

第四篇：醫(yī)院績(jī)效工資制度初探

醫(yī)院績(jī)效工資制度初探

2010-9-27 10:47 毛錫鋒 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

【摘要】公立醫(yī)院即將實(shí)施績(jī)效工資制度,醫(yī)院現(xiàn)階段收入狀況如何,實(shí)施過程中應(yīng)注意那些問題,采取什么對(duì)策,本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐漸深入,新醫(yī)改方案的出臺(tái),醫(yī)療衛(wèi)生體系將日趨完善。按照國(guó)務(wù)院的要求,建立新型的績(jī)效工資考核分配制度,加強(qiáng)績(jī)效管理,是醫(yī)院面臨的新課題。因此,在實(shí)施績(jī)效工資制度中應(yīng)注意什么問題,績(jī)效工資與績(jī)效管理如何進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,是每一個(gè)醫(yī)院管理者必須考慮和解決的問題。績(jī)效工資的涵義

根據(jù)國(guó)務(wù)院2006 年關(guān)于事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案規(guī)定。事業(yè)單位崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四個(gè)部分組成。其中,崗位工資與薪級(jí)工資為基本工資,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效工資則是收入分配中“活”的部分,按照工作人員的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,拉開收入分配差距。

公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資的目的就在于充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,激勵(lì)工作人員努力做好本職工作,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),使廣大患者能夠在醫(yī)改中得到更多實(shí)惠。醫(yī)院的績(jī)效工資要和醫(yī)療服務(wù)收入緊密掛鉤,這就要求醫(yī)院根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)和要求,實(shí)行分類考核,建立完善的績(jī)效管理體系,真正體現(xiàn)按“績(jī)效分配”的原則,有效實(shí)施績(jī)效工資制度,有利于充分挖掘工作人員的工作潛力,有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院收入分配的現(xiàn)狀

目前,公立醫(yī)院工作人員的工資收入大體上分為基本工資、獎(jiǎng)金兩部分,其中,基本工資是按照國(guó)家規(guī)定,根據(jù)工作人員職務(wù)與級(jí)別的不同,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策與標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金是作為醫(yī)院內(nèi)部分配的薪酬,其考核與分配方案由各醫(yī)院自行制定,盡管在獎(jiǎng)金分配方案上提倡拉開檔次多勞多得,但實(shí)際上多數(shù)醫(yī)院的獎(jiǎng)金分配基本上還是“大鍋飯”,各科室由于效益不同獎(jiǎng)金也不一樣,但同一科室的人員,多是按人頭平均分配,對(duì)關(guān)鍵崗位和成績(jī)突出的工作人員雖然在獎(jiǎng)金分配上有所傾斜,但力度不夠,起不到激勵(lì)的作用。另外,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療服務(wù)收入密切相關(guān),由于各醫(yī)院效益有別,造成醫(yī)院工作人員之間工資收入差距較大,加之缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和完善的分配制度,因此,導(dǎo)致一些醫(yī)院出現(xiàn)技術(shù)骨干不安心、工作積極性不高、服務(wù)效率低下、資源利用率低、患者滿意度下降等一系列問題,因此,實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理與績(jī)效工資制度,是每一個(gè)醫(yī)院管理者迫切需要解決的問題。醫(yī)院績(jī)效工資分配中存在的問題

3.1 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為績(jī)效管理只是針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效管理,缺乏對(duì)醫(yī)院、科室、部門績(jī)效管理的計(jì)劃、考評(píng)、分析與改進(jìn)。將績(jī)效管理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是獎(jiǎng)金的分配方案,因此,導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式,使之失去了激勵(lì)工作人員持續(xù)改進(jìn)工作并最

終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的效用。

3.2 績(jī)效指標(biāo)量化困難

醫(yī)院不同于企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物樣品,表述比較準(zhǔn)確,易于把握。而醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè),其醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、病人滿意度、貢獻(xiàn)大小、部門效益等相關(guān)因素很難量化,也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),許多指標(biāo)的評(píng)價(jià)需要患者的參與。因而,醫(yī)院在績(jī)效指標(biāo)分解上存在著量化困難,往往是指標(biāo)制定較詳細(xì),落實(shí)難。

3.3 考核尺度難以把握

醫(yī)院具有崗位構(gòu)成復(fù)雜、績(jī)效管理面廣、指標(biāo)量化困難等特點(diǎn)。加之醫(yī)院管理模式一般是按行政職能科室、臨床一線科室、輔助檢查科室、后勤保障科室劃分的,工作性質(zhì)、收入渠道、效益程度差別較大。如績(jī)效考核指標(biāo)制定不當(dāng),核算方法不妥,將導(dǎo)致績(jī)效工資分配不合理?？?jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),也是績(jī)效工資分配的主要依據(jù),直接牽涉到工作人員的切身利益。如何平衡各部門關(guān)系,激勵(lì)全員斗志,是醫(yī)院管理層需要認(rèn)真研究的問題。醫(yī)院實(shí)行績(jī)效工資制度的措施

4.1 提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展壯大具有十分重要的意義,績(jī)效管理與考核有利于對(duì)各部門及全體工作人員進(jìn)行科學(xué)、合理、公正的評(píng)價(jià);有利于人力資源決策和薪酬分配;有利于激勵(lì)全體工作人員的工作熱情;有利于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體工作人員特別是醫(yī)院的管理者要引起充分重視?？?jī)效工資的分配關(guān)系到工作人員的切身利益,績(jī)效考核方案的制定要依據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際情況,既要具有挑戰(zhàn)性,又要有科學(xué)性。方案制定過嚴(yán)不僅影響工作效率,而且容易挫傷工作人員的積極性,方案制定過松即起不到激勵(lì)的作用,也失去了績(jī)效考核的意義?？?jī)效考核要與獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、人力資源配置、教育培訓(xùn)等掛鉤,讓績(jī)效考核真正起到促進(jìn)和激勵(lì)作用。

4.2 績(jī)效指標(biāo)要科學(xué)合理

醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要通過各部門及全體工作人員的共同努力,績(jī)效指標(biāo)的制定既要科學(xué)合理便于操作,又要有所難度激人奮斗?？?jī)效指標(biāo)通過層層分解,層層落實(shí),相互監(jiān)督,定期考核,將整個(gè)績(jī)效管理體系與醫(yī)院、各科室和各崗位績(jī)效管理目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來,增強(qiáng)工作人員服務(wù)質(zhì)量意識(shí),提高醫(yī)療技術(shù)水平和患者滿意度,使醫(yī)院整體實(shí)力得到加強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的制定與分解要根據(jù)各科室、各崗位特點(diǎn),公正、客觀、實(shí)事求是,盡可能量化便于考核。相關(guān)職能部門要做好調(diào)查研究,確?？?jī)效指標(biāo)科學(xué)合理操作性強(qiáng)。

4.3 分配要突出重點(diǎn)兼顧一般

醫(yī)院各科室、各崗位由于專業(yè)不同、性質(zhì)不同、要求不同、服務(wù)重點(diǎn)不同、工作量不同

等,因此,回報(bào)也各不相同,有高有低差別較大,但他們都為醫(yī)院總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)?？?jī)效工資分配要以實(shí)際貢獻(xiàn)多少、技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重為向?qū)?在績(jī)效考核過程中,按照各科室、各崗位績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)施考核。在績(jī)效工資分配上要依據(jù)考核結(jié)果和工作實(shí)際,向重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位傾斜,同時(shí)兼顧一般,使績(jī)效工資分配真正起到獎(jiǎng)勤罰懶激人奮進(jìn)的效果。使工作人員在績(jī)效管理考核中得到組織的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

績(jī)效考核指標(biāo)一經(jīng)確定,要保持相對(duì)穩(wěn)定。在實(shí)施過程中,隨著條件、環(huán)境的變化考核指標(biāo)和內(nèi)容也會(huì)有所變化,相關(guān)職能部門應(yīng)適時(shí)對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)補(bǔ)充、修改、完善考核指標(biāo)和內(nèi)容,使績(jī)效管理考核更加科學(xué)規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1] 閆大海.《公立醫(yī)院績(jī)效工資與績(jī)效管理之探討》,經(jīng)濟(jì)師,2009.11.[2] 王步清.《淺談醫(yī)院績(jī)效工資考核應(yīng)注意的問題》,徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2008.6.[3] 崔瑩.《如何解決公立醫(yī)院績(jī)效工資分配中的難點(diǎn)問題》,現(xiàn)代商業(yè),2008.8.

第五篇：醫(yī)院工資制度方案

第一章 總 則

一、按照本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想

二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本企業(yè)（醫(yī)院）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

三、結(jié)合本企業(yè)（醫(yī)院）的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)本企業(yè)（醫(yī)院）員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章 管理人員工資制度

六、適用范圍：

（一）、本企業(yè)（醫(yī)院）院長(zhǎng)等高中級(jí)管理人員；

（二）特殊人員。

七 工資模式。

本企業(yè)（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本企業(yè)（醫(yī)院）工齡工資

1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本企業(yè)服務(wù)年限積分

3、效益年薪的發(fā)放：

（1）財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

（2）本企業(yè)（醫(yī)院）組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3）考核細(xì)則由本企業(yè)（醫(yī)院）制定并實(shí)施。

（4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）

1、適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。

2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、基本工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

（2）、崗位工資。

①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；

②、公司崗位工資適用于行政人員。

（3）、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

③、本企業(yè)（醫(yī)院）工齡每增加一年工齡工資每月增加50元，10年封頂。

（4）、獎(jiǎng)金（效益工資）。

①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； ②、績(jī)效考評(píng)由企業(yè)安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； ③、獎(jiǎng)金上不封頂；

④、獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

（5）、津貼。

①包括有特殊崗位津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

②衛(wèi)生津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

③各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章 員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

八、崗位工資。

（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

1、本企業(yè)（醫(yī)院）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、根據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、醫(yī)務(wù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)提議、總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；

2、員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

九、獎(jiǎng)金。

（一）獎(jiǎng)金的核定程序。

1、由財(cái)務(wù)部向人力資源部門提供各部門、各科室完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、由員工所在科室向人力資源部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

3、人力資源部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關(guān)于工齡工資。

（一）、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

（二）、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

十一、其他注意事項(xiàng)。

（一）、各類假期依據(jù)請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)本企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；

（四）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

（五）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

（六）、被企業(yè)特聘的專業(yè)技術(shù)人員，工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升工資等級(jí)。

第五章 福利制度

十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

十三、福利形式：由提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。

十四、社會(huì)統(tǒng)籌：

社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為本企業(yè)員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由本企業(yè)（醫(yī)院）代扣代繳。

十五、購(gòu)房資助計(jì)劃

（一）申請(qǐng)條件：

1、本企業(yè)（醫(yī)院）高層領(lǐng)導(dǎo)工作滿二年的；

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)（醫(yī)院）所屬醫(yī)院工作滿二年的；

3、本企業(yè)（醫(yī)院）中層干部在所屬醫(yī)院工作滿三年的；

4、特殊情況無年限限定。

（二）滿足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由本企業(yè)（醫(yī)院）按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。

1、本企業(yè)（醫(yī)院）高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。

2、本企業(yè)（醫(yī)院）中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。

3、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由本企業(yè)（醫(yī)院）以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

4、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃

本企業(yè)（醫(yī)院）鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由本企業(yè)（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由本企業(yè)（醫(yī)院）支付。一次性付清車款的，本企業(yè)（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第六章 管理股權(quán)激勵(lì)

將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。

第七章 附 則

十八、本企業(yè)（醫(yī)院）每月支薪日為10日。

十九、本企業(yè)（醫(yī)院）派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

二十、本企業(yè)（醫(yī)院）短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由本企業(yè)（醫(yī)院）統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

二十二、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在本企業(yè)（醫(yī)院）。