第一篇：怎么保住公司人才

怎么保住公司人才.txt我這輩子只有兩件事不會：這也不會，那也不會。人家有的是背景，而我有的是背影。肉的理想，白菜的命。肉的理想，白菜的命。白馬啊 你死去哪了！是不是你把王子弄丟了不敢來見我了。怎么保住公司人才

誰是企業(yè)青睞的“有用的人”？我們能否再造一千個柳傳志？怎樣開發(fā)現(xiàn)代能力素質(zhì)？“讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？”國際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對全球２００家成長最快的公司進行跟蹤調(diào)查時，設(shè)計了這樣一個調(diào)查題目，得到一些頗有新意的答案。

１．總裁們夜不成眠３件事

讓雇主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前面的３項依次是：如何吸引高素質(zhì)的人才？如何留住主要雇員？如何開發(fā)現(xiàn)員工的技能？

可以看出，吸引和保留雇員是人力資源管理者面臨的頭等挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，各公司花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的１．５至３倍，５６％的經(jīng)理人員和６４％的普通員工每年有１２次考慮離職，３８％的經(jīng)理人員和４７％的普通員工不滿意他們的工作。

在２００２年４月２８日至３０日召開的中國人力資源能力高層峰會上，德勤咨詢（中國）有限公司人力資源業(yè)務(wù)總監(jiān)黎化民透露和報告了目前一些人力資源的前沿調(diào)查狀況。２．好人與有用的人

“調(diào)查反映了很多新的理念變化，比如通過調(diào)查‘什么樣的人是企業(yè)的人才’發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開始經(jīng)歷由用‘好人’，向具備實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的技能的‘有用的人’轉(zhuǎn)變?！薄皞鹘y(tǒng)‘好人’的觀念是：忠誠、苦干、投入、具備專長；新的‘有用的人’的觀念是：具備較強的口頭表達能力、人際關(guān)系處理能力、團隊精神、職業(yè)精神、分析能力、計算機運用能力。調(diào)整人才觀的目的，是使企業(yè)人才具備企業(yè)需要的技能?！?/p>

黎化民認(rèn)為，關(guān)注人力資源（ＨＲ），要跳出ＨＲ看ＨＲ，ＨＲ管理是可以變現(xiàn)的，是企業(yè)變革管理系統(tǒng)中的有機組成部分，能夠為企業(yè)創(chuàng)造高附加值，不要把人力資源僅僅看成是一個時髦的名詞或擺設(shè)。

據(jù)黎化民等一批人力資源專家分析，２００２年全球人力資源管理呈現(xiàn)十大趨勢：認(rèn)識人力資源管理的重要性，更加關(guān)注業(yè)績，組織架構(gòu)扁平化、增強靈活性，注重培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展，勞動合同出現(xiàn)新意，塑造人力資源管理品牌，行政工作采用新思路、新技術(shù)，全球合理化而非標(biāo)準(zhǔn)化，工作安排彈性化，日趨關(guān)注個人福利。

３．爭做最佳雇主

爭做“最佳雇主”成為２００２年全球一些知名企業(yè)人力資源管理的一個目標(biāo)。“最佳雇主”的評選在中國也已經(jīng)開展，像朗訊、微軟等知名外企都名列其中。

朗訊（中國）人力資源總監(jiān)林鋼認(rèn)為，爭做“最佳雇主”，就是要爭做最有人才吸引力的企業(yè)，除了充分重視員工價值，重視培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展，還要善于同員工分享權(quán)力，構(gòu)建一種吸引、招聘目標(biāo)員工的機制。

正如一些外企已經(jīng)開始在中國中學(xué)生特別是奧林匹克數(shù)理化競賽獲獎?wù)呱砩贤顿Y一樣，朗訊也竭盡全力吸引中國優(yōu)秀學(xué)生特別是大學(xué)生的眼球。

前年，朗訊一個月在３０所大學(xué)招收５００名碩士以上的研究生，費了很大勁，比如出高價租場地、打廣告、發(fā)禮品。去年，雖然很多跨國公司紛紛裁員，但朗訊卻著眼于長遠，加強與高校之間的聯(lián)系，改變過去一些招聘做法，實施了“服務(wù)大學(xué)生新戰(zhàn)略”，比如開展１個半小時的“求職面試四部曲”活動，告訴大學(xué)生怎樣跨進跨國公司大門，深受大學(xué)生們的歡迎，直接效果使招聘優(yōu)秀人才的人均成本降低了幾百元，更重要的是借此產(chǎn)生了很大的品牌效應(yīng)。

愛立信（中國）也同樣在吸引中國大學(xué)生方面費盡心思，人力資源高級經(jīng)理林磊介紹說：

“在中國招聘大學(xué)畢業(yè)生，我們越來越重視能力素質(zhì)，成績最好的未必是公司最適合的，招進公司也并不等于一勞永逸。愛立信認(rèn)為知識管理十分重要，提倡‘終身學(xué)習(xí)’，選人有一個標(biāo)準(zhǔn)——選的是一個有潛能的人，而不一定是一個完全理想的人，人才需要一個培育發(fā)展的過程，借助人力資源最大化，達到公司整體效應(yīng)最大化?！?/p>

４．再造一千個“柳傳志”

“再造一千個柳傳志——企業(yè)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系”，是Ｈａｙ集團亞洲公司總監(jiān)陳瑋的人力資源報告專題。

Ｈａｙ集團曾被世界權(quán)威機構(gòu)評為最優(yōu)秀人力資源顧問公司。陳瑋根據(jù)最新調(diào)查分析披露，中國缺乏卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原因主要是：缺乏優(yōu)質(zhì)的商業(yè)教育，缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展體系，缺乏大批領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的專家。

陳瑋強調(diào)企業(yè)應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。他說：“通用電器（ＧＥ）在填補公司內(nèi)部最高層５００個領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位時，有數(shù)千名合格候選人可以挑選。當(dāng)韋爾奇不久前離職時，有３名競爭者競聘ＣＥＯ（首席執(zhí)行官），一位勝出后，其他兩位分別出任另外兩家世界５００強公司ＣＥＯ。中國企業(yè)如果要挑選５０個卓越ＣＥＯ，有沒有幾百名合格候選人可供挑選呢？如果要填補最高層的１０至３０個領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位時，又有多少名合格候選人可供挑選呢？”

５．留住人才并開發(fā)人才

微軟中國公司人力資源總監(jiān)張銘認(rèn)為，人才需要激勵、需要對工作的熱愛，而開發(fā)培育人才現(xiàn)代能力素質(zhì)是與企業(yè)一起成長發(fā)展的關(guān)鍵，包括自我激發(fā)能力、對抗壓力能力、適應(yīng)變化能力、創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)能力。

張銘揭示了微軟圍繞留住人才的人力資源管理奧秘：充滿壓力和挑戰(zhàn)的工作；開放、寬松、自由、鼓勵創(chuàng)造力、尊重人才的環(huán)境；對員工充滿人性的關(guān)懷；有效、平等的溝通；員工能夠?qū)⒕薮髩毫D(zhuǎn)化為巨大動力、無比的創(chuàng)造力和高效的生產(chǎn)力。

美世咨詢（上海）有限公司總經(jīng)理及高級顧問陸強，一面展示最新能力評估程序模型和績效管理計劃，一面強調(diào)要將能力體系與人力資源管理程序連接起來。

普華永道人力資源顧問諸葛璇舉了大量實例認(rèn)為，股權(quán)激勵機制的應(yīng)用將是一種趨勢，能將高級管理層和員工的利益與股東的利益相結(jié)合，在員工追求自身利益的同時促進公司業(yè)績的增長和股東價值的最大化。

怎樣留住想跳槽的員工

廣告銷售代表Ｌｉｓａ Ｋｒａｍｅｒ絕對沒有料到，當(dāng)她表示將跳槽到另一家較小的出版公司時，其所在公司的上司會向她開出優(yōu)厚的薪資來挽留她。她對公司已深感失望，原因有多方面，其中之一就是管理層目光短淺，即使她已為公司服務(wù)了４年，但公司始終沒考慮給她加薪?！懊總€經(jīng)理都有權(quán)對這類問題作出決策，”她說，“如果一名雇員確實在尋找工資更高的工作，同時這也是他離開公司的主要原因，那么，考慮到更換人員所需的高額費用，給他開個高價是可行的。但在我看來，大多數(shù)員工跳槽并不僅僅是為了錢。通常，還有其他的潛在問題是靠金錢解決不了的。”

順勢策略

根據(jù)談判對象的不同，用好的待遇來挽留員工既可能理順雇員與雇主之間的關(guān)系；也可能使之惡化。理想的話，員工會因此而打消去意。這也許意味著多付錢。但如今更多的情況下，企業(yè)會給這些員工提供如彈性工作時間和更多的假期等福利。然后，成功與否就只看雙

方是否能相互重新作出承諾了。企業(yè)采取這種順勢挽留策略，主要是因為這會比大費周章、大灑金錢尋找新人來得簡單。

從表面上看，這種留人方式似乎為雇員與雇主獲得了雙贏。但是它也有其負(fù)面影響，主要有如下三方面：

首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。

其次，你會引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落。

第三、這會使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞。

這種方式是圓滿成功還是適得其反，很大程度上取決于你是光靠錢來解決當(dāng)前的問題，還是在營造忠誠、員工對工作的興趣和使員工對公司及公司的目標(biāo)作出承諾。

打破規(guī)矩

就在兩年以前，如果思科公司（Ｃｉｓｃｏ Ｓｙｓｔｅｍ ｌｎｃ．）的兩萬多名員工中有誰提出辭職，公司一般是不會找其商談以挽留他們的。但現(xiàn)在，隨著人才的走俏，這一電腦網(wǎng)絡(luò)公司正重新考慮其策略。

思科公司負(fù)責(zé)人聲稱，在過去的一年中，因為他“使員工意識到留下來的種種好處，以及到別公司的潛在風(fēng)險，”他已幾次成功地說服員工留下?！霸诖蠖鄶?shù)情況下，這不是錢的問題，”他解釋道，“而是因為他們覺得現(xiàn)在的工作缺乏挑戰(zhàn)性、沒有意思，如果你不能解決這些潛在的問題，它們還會一次又一次地暴露出來，到頭來對員工和雇主都不利?！敝劣谑欠駪?yīng)當(dāng)給某位員工開個好的條件，主要取決于這種特例會不會對其他員工產(chǎn)生消極的影響。當(dāng)公司缺人和人才市場供不應(yīng)求時，用更好的待遇留住人才是很普遍的。

關(guān)鍵問題

專家建議，采用這種方法最好是具體情況具體分析。問問自己：這名員工在團隊中是否真的有價值？他／她掌握了別人無法替代的知識與技能嗎？從他／她以往的業(yè)績來看，值得給他額外的補償嗎？他／她留下以后，還會不會一如既往地為公司效力？

給員工開出更好的條件可能是冒險的交易。因此你應(yīng)該靜下心來，通過以下幾個方面來分析這位員工是否對公司有足夠的價值：

員工心態(tài)如果員工對現(xiàn)狀不滿并已決心離去的話，提高薪資也未必能使他回心轉(zhuǎn)意。財務(wù)因素力圖達到競爭對手的薪酬福利有可能破壞你的整個薪資結(jié)構(gòu)，同時也給員工傳遞了一個錯誤信息，認(rèn)為這是提高收入的絕佳方法。

對士氣的影響在某些情況下，那些接受條件而留下來的員工有可能會對公司不忠誠。結(jié)果，公司正常運作所依賴的相互信任氛圍就會受到嚴(yán)重影響。

談判原則

在給員工開出條件時絕不要作出你無意兌現(xiàn)的承諾，因為如果對方接受了你的條件，同時你的承諾又可以被證明是真實確鑿的，那么從法律角度看，你的公司就必須履行這一口頭合約。

你給員工開出的條件不能與公司的預(yù)算及政策相抵觸。否則，你就有可能落下厚此薄彼的口實，從而受到歧視的指控。比如說，你不愿讓年輕雇員的工資水平高于老雇員。

如果你決定放雇員走，最好對他進行一次離職面談。你能夠藉此積累一些經(jīng)驗，防止今后再次發(fā)生人才流失。同時，你也可以借此衡量一下你公司的工資結(jié)構(gòu)是否依然具有競爭力。

員工跳酬四大因素

分析企業(yè)雇員跳槽的原因，可以得知，雇員流動受下列四大因素制約：

一是雇員對工作的滿意度。大量事實和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)表明，對工作不滿意的雇員比對工作滿意的雇員更可能流動。為此，專家們設(shè)計并研究了許多數(shù)據(jù)量表，以分析雇員對工作的滿意度，如傳統(tǒng)的職位描述指數(shù)（ＪＤＩ）、明尼蘇達工作滿意度問卷（ＭＳＱ）及工作滿意指數(shù)（ＪＳＩ）等。一般說來，工作內(nèi)容是評估員工滿意度的一項重要指標(biāo)。

二是雇員對企業(yè)未來發(fā)展機會的預(yù)測。當(dāng)雇員對企業(yè)具有相當(dāng)?shù)男判?，而且企業(yè)能提供給員工穩(wěn)健的發(fā)展訊息和強有力的提升機會信號，他們才可能與企業(yè)“同心同德”。假如企業(yè)不能為雇員提供最起碼的保障，卻頻繁實施裁員計劃，員工怎會死守“忠誠度”而無動于衷？三是外部企業(yè)的誘惑力。這種誘惑，并非專指薪酬，有時候其它企業(yè)的知名度、企業(yè)文化、員工價值、培訓(xùn)機會乃至某位上司均有可能成為促使本企業(yè)員工流失的重要原因。在任何一家企業(yè)中，仔細衡量各種價值比率、分析員工心理，是值得企業(yè)人力資源部化大力氣研究的課題。

四是其它因素。上海專才管理顧問有限公司曾于１９９８年進行有關(guān)跳槽問題的調(diào)查，結(jié)果表明，各種非工作因素也是導(dǎo)致員工流失的原因，如上下班交通便利、個人隱私等。因此，管理者對此應(yīng)引起重視?？傊?，薪酬對雇員的發(fā)展固然十分重要，但薪酬并非留住人才的唯一因素。假如企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵人才頻頻流失，勢必造成企業(yè)招聘成本大增。而且，招聘結(jié)果能否令人滿意，還是一個未知數(shù)。因此，研究防止關(guān)鍵人才的流失，顯然已成為任何一家企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

第二篇：保住底線 穩(wěn)住人心

同志們：縣委政府決定召開這次會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹全市烤煙收購工作會議精神，總結(jié)今年烤煙生產(chǎn)情況，重點安排部署烤煙收購工作。通過這次會議，要明確收購政策，完善收購制度，統(tǒng)一收購眼光，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，使整個收購工作平穩(wěn)推進，確保今年烤煙生產(chǎn)收購目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。下面，我講三點意見：

一、今年烤煙生產(chǎn)的基本估價

（一）基本情況今年，我縣的烤煙生產(chǎn)工作在縣委的有力領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行省、市烤煙生產(chǎn)工作會議精神，始終堅持“市場引導(dǎo)，計劃種植，主攻質(zhì)量，調(diào)整布局”的烤煙工作生產(chǎn)方針，始終堅持“克難攻堅，鎖定目標(biāo)，壯大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，在艱難困苦的條件下，通過煙區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)部門的真抓實干，密切配合，不懈努力，消除了影響烤煙生產(chǎn)的一些不利因素。最終超額完成了指令性種植計劃。全縣有15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)82個村民委員會570個村民小組7946戶煙農(nóng)簽訂種煙合同，共移栽烤煙27141畝，完成指令性計劃的102.4%。與往年相比，今年烤煙生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點：

1、科技措施到位率高 今年，由于加大了政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)的力度，有效地調(diào)動了農(nóng)民種煙的積極性，使大多數(shù)煙農(nóng)積極簽訂種植合同，自覺落實技術(shù)措施，促進了全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施到位率的提高。一是擇優(yōu)布局有新的突破。據(jù)統(tǒng)計，在移栽面積中，連片面積21023畝，占總面積的77.5%，其中50—100畝連片的有97片，7507畝，占總面積的27.65%；100畝以上連片的87片，13516畝，占總面積的49.8%；二是育苗工作總體較好。全縣共完成集中拱架育苗73.6畝，完成漂浮育苗19.8畝。全縣總體上煙苗數(shù)量充足，苗床整理、拱棚制作和苗期管理等方面比較規(guī)范，移栽的煙苗90%以上達到了壯苗要求。三是提墑起壟比較規(guī)范。今年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對提前提墑起壟工作都抓得比較扎實。據(jù)統(tǒng)計，按要求在5月5日前提墑起壟結(jié)束的全縣有24078.5畝，占指令性計劃的90.5%。通過檢查，提墑起壟普遍達到壟高25公分以上，壟寬110-120公分，墑面飽滿，行向統(tǒng)一的要求。四是移栽質(zhì)量有所提高。由于提墑起壟工作抓得扎實，為規(guī)范移栽奠定了基礎(chǔ)，移栽期間又加強了株距的控制，烤煙移栽規(guī)格普遍符合株距50-55公分、行距110-120公分、壟高25公分以上的尺寸要求。五是地膜覆蓋比例增加。全縣共銷售地膜117噸，按每畝蓋膜5公斤計算，蓋膜面積達23400畝，占移栽面積的86.2%，地膜覆蓋移栽比例有所提高，而且普遍做到了蓋膜及時、規(guī)范。

2、“三優(yōu)”烤煙效果好根據(jù)市“三優(yōu)”烤煙工作會議精神，我縣承辦市優(yōu)質(zhì)烤煙基地6500畝，承辦市優(yōu)質(zhì)烤煙樣板3500畝，舉辦縣級優(yōu)質(zhì)烤煙樣板4000畝?！叭齼?yōu)”烤煙堅持以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、樹窗口形象、建精品工程”為目標(biāo)，按照煙葉生產(chǎn)服從和服務(wù)于卷煙配方的生產(chǎn)理念，緊緊圍繞“規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化”這條主線，堅定不移地走以提高質(zhì)量為中心，科技興煙為重點，管理創(chuàng)新為動力的內(nèi)涵式質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展路子，力求把“三優(yōu)”烤煙辦成我縣烤煙產(chǎn)業(yè)的科技示范園區(qū)，辦成引進新科技和培訓(xùn)烤煙生產(chǎn)技術(shù)人才的基地。使“三優(yōu)”烤煙形成了鮮明的特點，為提高我縣烤煙生產(chǎn)的總體水平發(fā)揮了重要作用，同時為全面完成目標(biāo)任務(wù)起到極大的支撐作用。

3、小組管理模式全面形成今年我縣按照創(chuàng)新管理的要求，根據(jù)地理環(huán)境，結(jié)合連片種植需要，以30-50戶煙農(nóng)，100-200畝煙地為規(guī)模，成立烤煙生產(chǎn)小組，小組內(nèi)由煙農(nóng)推選一名有威信、懂技術(shù)、責(zé)任心強的煙農(nóng)擔(dān)任組長，組長享受一定報酬，承擔(dān)小組內(nèi)烤煙生產(chǎn)各項技術(shù)措施的督促落實和入戶預(yù)檢工作。全縣共推選小組長152名，成立烤煙生產(chǎn)小組152個。通過對小組長進行全面培訓(xùn)，各小組長職責(zé)任務(wù)明確，工作積極主動，成為我縣烤煙生產(chǎn)培訓(xùn)技術(shù)，落實措施，組織生產(chǎn)的重要力量。

4、抓煙措施落實較好由于去年烤煙畝均產(chǎn)值的實際下降和糧食價格上漲，煙農(nóng)種煙積極性受挫，怨氣較大，今年的烤煙面積落實是近年來難度最大的一年。縣委、政府為了穩(wěn)住這一對煙農(nóng)增收，煙司生存具有重要意義的產(chǎn)業(yè)，出臺了一系列政策措施，加大了行政力度。一是四家班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤到鄉(xiāng)，親自參與抓面積落實，親自到田間地頭與煙農(nóng)座談，開動員會，“五一”黃金周與廣大鄉(xiāng)村干部一起抓煙，率先垂范作用激勵了鄉(xiāng)村干部及煙農(nóng)。二是鄉(xiāng)村干部頂著煙農(nóng)的罵聲，苦口婆心做工作，千方百計抓面積，采取了種種措施，讓煙農(nóng)得到實惠，種煙積極性得到回升。三是煙草系統(tǒng)的干部職工在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，痛定思痛，齊心協(xié)力做了大量工作，得到煙農(nóng)的理解和支持。四是督查督辦采取書面和到地塊跟蹤等的方式，加大工作力度，對于面積落實差的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行了通報，主要領(lǐng)導(dǎo)交了檢查。由于措施實，措施硬，有力地促進了面積的落實?？梢哉f，今年烤煙面積落實來之不易，是汗與淚水交織而成的。

（二）存在問題今年，我縣的烤煙生產(chǎn)雖然取得了一定成績，同時，也還存在一些不容忽視的問題。一是種煙面積與購買肥料的數(shù)量存在差距。由于受經(jīng)濟條件和耕作習(xí)慣的影響，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然按照指令性計劃落實了面積，簽訂了合同，但是部分煙農(nóng)卻不愿購買肥料。全縣種植烤煙27141畝，實際購買肥料的面積只有26245.6畝,肥料購買率為96.7%。二是種植規(guī)范化水平不夠。少數(shù)煙農(nóng)的移栽規(guī)格離規(guī)范化的要求有一定差距，具體表現(xiàn)為起壟高度不夠、株行距不符合要求、地膜覆蓋不規(guī)范等。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)育苗工作抓得不夠扎實，煙苗數(shù)量不足，從其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)苗后，假植時間推遲，剪葉煉苗次數(shù)不夠，移栽煙苗弱小。四是移栽進度慢。由于受氣候條件、小春晚熟、煙苗弱小等因素的影響，少數(shù)地方的烤煙沒有按要求的時間移栽結(jié)束，影響了煙株長勢。五是自然災(zāi)害嚴(yán)重。今年，烤煙移栽以后出現(xiàn)持續(xù)陰雨天氣，降水量大，光照不足，氣溫偏低，對烤煙生長及煙葉質(zhì)量造成了不同程度的影響，特別是6月底和7月初的冰雹災(zāi)害，致使3016畝烤煙絕收，嚴(yán)重影響了我縣今年烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)值產(chǎn)量，給煙農(nóng)造成了重大損失。

二、今年烤煙收購面臨的嚴(yán)峻形勢回顧我縣今年前期的烤煙生產(chǎn)工作，成績來之不易，但由于受體制、環(huán)境以及收購要求等因素的影響，收購工作不容樂觀，形勢極為嚴(yán)峻。

（一）體制的嚴(yán)峻自去年縣級公司經(jīng)營權(quán)上劃以后，由于各方面的關(guān)系尚未理順,我縣的烤煙生產(chǎn)和經(jīng)營受到了一定程度的影響。今年這一體制依然延續(xù)，縣煙草公司收購的烤煙要交到市煙草公司統(tǒng)一銷售,使縣煙草公司在烤煙收購工作中獨立自主的能力受到很大制約。面對這一現(xiàn)實，縣煙草公司要極積向上做好相關(guān)工作，理順各方面關(guān)系,爭取主動，避免負(fù)面影響，尤其是在烤煙調(diào)交過程中無論采取什么辦法，都要保證全縣烤煙收購工作按照本次會議統(tǒng)一眼光的標(biāo)準(zhǔn)和提出的相關(guān)要求平穩(wěn)推進，不受任何干擾,不能出現(xiàn)任何波折,使我縣的烤煙調(diào)交實現(xiàn)縣級利益的最大化。

（二）環(huán)境的嚴(yán)峻我縣與魯?shù)榭h，會澤縣以及四川的寧南等縣相鄰。由于周邊各縣所執(zhí)行的烤煙收購政策和價區(qū)不盡相同，如會澤縣屬二價區(qū)，四川農(nóng)特稅取消后全部反還給煙農(nóng)。與我縣相比都有比較優(yōu)勢。煙販子和煙農(nóng)在利益驅(qū)動下，可能采取各種手段，通過各種渠道相互勾結(jié),進行非法經(jīng)營活動。而我縣與周邊各縣又緊密連結(jié)，通道較多，給設(shè)卡堵逃工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）服務(wù)的嚴(yán)峻今年全省推行煙葉“聚約式收購”模式，其基本流程分為六個方面。一是管理前移。針對煙葉生產(chǎn)收購的管理工作，通過建立行政與技術(shù)管理體系、質(zhì)量跟蹤管理體系、煙農(nóng)信息等級管理體系和收購管理體系，改變了過去單純在收購站驗級把關(guān)、坐等收購的被動式管理，采取了主動對煙農(nóng)進行培訓(xùn)，強化煙農(nóng)市場意識，提升煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)正確分級，提高煙葉純度和等級合格率等主動式的管理方式。二是入戶預(yù)檢。即由農(nóng)民技術(shù)員到煙農(nóng)家對要交售的煙葉進行預(yù)檢，指導(dǎo)煙農(nóng)提高把內(nèi)純度和等級批量純度，防止“三混”和摻假現(xiàn)象，預(yù)檢合格的由農(nóng)民技術(shù)員簽字、蓋章、包裝、編碼，發(fā)給準(zhǔn)售證。三是集中運輸。即預(yù)檢合格的煙葉，由各村委會統(tǒng)一組織運載煙葉的專用車輛和交煙農(nóng)戶乘坐的專用車輛，按照約定的時間、地點，統(tǒng)一運送到指定交售點。四是批量交售。即煙農(nóng)交售煙葉按照部位4次交售完成：下部煙葉交1次，中部煙葉交2次，上部煙葉交1次。五是密碼收購。即按合同編碼、初驗、定級、稱重、微機計價、開單、登記、憑單取款。六是承諾服務(wù)。即在保證收購質(zhì)量的前提下，從交煙農(nóng)戶進入收購站到交售完畢時間不超過2小時。交售時間超過2小時的，由煙草部門給予每戶每小時5元的誤工補助，并保證暫時輪不到交售的煙農(nóng)到煙站設(shè)立的休息室喝茶休息、娛樂。煙葉“聚約式收購”模式的核心是服務(wù)，是全心全意為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。這是以人為本思想和親民、為民理念的重要體現(xiàn)，是一個非常好的政策。但結(jié)合我縣實際來看，由于受歷年收購模式的影響，不少收購人員要在思想意識上有一個徹底的轉(zhuǎn)變，尚需要一個過程?？梢哉f，由于收購模式的改革，使我縣的烤煙收購工作無論是人的主觀意識上還是客觀的硬件建設(shè)上，都面臨嚴(yán)峻考驗和巨大挑戰(zhàn)。今年，我縣只實行入戶驗檢，但隨著改革步伐的加快，“聚約式收購”模式在明年就有可能全面推廣。

（四）期望的嚴(yán)峻我縣去年的烤煙生產(chǎn)因受自然災(zāi)害和經(jīng)營體制變更的影響，農(nóng)民種煙的經(jīng)濟效益下降，有的連肥料貸款都沒有還完，希望通過今年烤煙的種植，獲得一個好收成。加之，今年烤煙長勢好，又廣泛宣傳了國家烤煙收購價格上調(diào)12.63%的政策，煙農(nóng)對烤煙收購的期望值很高。而收購工作由于諸多因素，總難滿足煙農(nóng)的要求，使煙農(nóng)較高的期望值受到不同程度的挫傷，煙農(nóng)積極性也將受到打擊，給下年發(fā)展烤煙生產(chǎn)增加了難度。因此，收購人員要公平、合理地收好每一戶煙農(nóng)交售的煙葉，對烤煙收購有意見的煙農(nóng)要多做耐心細致的解釋工作，緩解企業(yè)與煙農(nóng)的矛盾，切實做好烤煙生產(chǎn)第一車間的工作。

（五）生產(chǎn)的嚴(yán)峻我縣的烤煙生產(chǎn)，由于近幾年加大了投入力度，狠抓了科技措施的落實，形成了恢復(fù)性發(fā)展態(tài)勢。去年烤煙產(chǎn)量突破了6萬擔(dān)，今年通過付出艱辛的努力，使烤煙種植面積突破2.7萬畝，預(yù)計烤煙收購總量將達到6.6萬擔(dān)以上。但人努力，天不幫忙，6月底7月初的冰雹，造成3016畝烤煙絕收，損失煙葉6000多擔(dān)。如果收購工作再有什么閃失，我縣今年的烤煙生產(chǎn)總量在全市不是倒數(shù)第一，就是倒數(shù)第二了。也就面臨被取消種植的危險，鹽津縣的命運就落在我們的身上。到時，2500多萬元的農(nóng)民收入用什么來替代，近500萬元的財政收入如何彌補，煙草企業(yè)何去何從等一系列問題就會擺在我們面前，在座的各位也將成為歷史的罪人。形勢要求我們不進則退，沒有等待觀望的空間。

三、全力保證今年收購目標(biāo)的實現(xiàn)根據(jù)全市烤煙收購工作會議精神，我縣今年烤煙收購工作要按照“下限收購不脫級，殘傷破損適度放寬，一個眼光平穩(wěn)收到底”的要求，在增強服務(wù)意識，完善收購措施，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，提高等級合格率等方面下功夫?？傮w要求是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，堅持合同收購，平穩(wěn)推進，注重純度，強化管理，善始善終，按照統(tǒng)一眼光的煙葉標(biāo)準(zhǔn)，對照樣品收購出今年的種植水平、長勢水平和漲價水平，確保收購總量6.6萬擔(dān)以上，產(chǎn)值2500萬元，中上等煙比例達75%以上，等級合格率達80%以上，收購均價全縣總體上達每公斤8.40元以上五大目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

（一）組織保障為確?？緹熓召徆ぷ鞯捻樌M行，縣政府決定調(diào)整充實烤煙收購領(lǐng)導(dǎo)組，由我擔(dān)任組長，縣委唐副書記、縣政府楊副縣長和陳副縣長擔(dān)任副組長，縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對全縣烤煙收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一室兩組，即：辦公室、質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)組和專賣執(zhí)法協(xié)調(diào)組。辦公室設(shè)在縣煙辦，由煙辦主任胡澤華負(fù)責(zé)相關(guān)工作。質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)組由楊副縣長任組長，其主要職責(zé)：一是監(jiān)督協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉收購質(zhì)量；二是搞好收購驗級和二次驗級的指導(dǎo)，提高等級合格率；三是檢查合同收購執(zhí)行情況。專賣執(zhí)法協(xié)調(diào)組由楊副縣長任組長，其主要職責(zé)：一是打擊非法經(jīng)營活動；二是查處內(nèi)外勾結(jié)人員，杜絕煙葉收購中的不正之風(fēng)；三是協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），維護煙葉收購秩序，防止煙葉外流。同時，各有關(guān)部門要明確職責(zé)，密切配合，為抓好烤煙收購工作提供有力保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強對烤煙收購工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時成立烤煙收購領(lǐng)導(dǎo)組，集中精力，深入烤煙生產(chǎn)、收購第一線，認(rèn)真調(diào)查研究，切實把矛盾和問題解決好。認(rèn)真做好交通保障工作，由陳順德副縣長負(fù)總責(zé)，核心是兩點：一要保證煙葉拉得進來，調(diào)得出去；二要確保不發(fā)生安全事故。公路的保通屬縣管的由交通局負(fù)責(zé)，屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)；認(rèn)真研究好資金保障工作，煙草公司要及時與金融部門協(xié)調(diào)好收購資金，金融部門要全力支持，金融部門要全力支持，保證及時足額到位，不向煙農(nóng)打“白條”。廣電局要負(fù)責(zé)做好宣傳報道工作，營造良好的輿論環(huán)境。各站（點）要強化服務(wù)意識，做好煙葉收購的各項服務(wù)工作，確保我縣烤煙收購工作的順利進行。

（二）政策保障根據(jù)市烤煙收購工作會議精神，今年我縣烤煙收購工作執(zhí)行以下六條政策：一是必須執(zhí)行三價區(qū)烤煙收購價格，不準(zhǔn)人為地降低價格收購。二是必須實行保底價收購。即全縣每公斤均價總體上不得低于8.40元，若達不到這個價位，低多少，由縣煙草公司補出多少。這是巧家烤煙產(chǎn)業(yè)的生命線，是最后的底限，充分體現(xiàn)了煙農(nóng)與煙司利益的高度統(tǒng)一；充分體現(xiàn)了今年烤煙的科技含量與種植水平；充分體現(xiàn)了今年大面煙的生長狀況和生產(chǎn)水平。今年收購工作的核心就是這個均價，關(guān)鍵是煙司在執(zhí)行中如何確保。只有這樣，才能保住煙農(nóng)的利益，才能保住煙農(nóng)種煙的積極性和烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。三是必須執(zhí)行縣人民政府《關(guān)于認(rèn)真抓好2003年烤煙生產(chǎn)工作的通知》（巧政發(fā)〔2002〕56號）文件所規(guī)定的各項補貼和獎勵政策。從而樹立縣人民政府的誠信形象，提升縣政府在群眾中的威信。四是必須不打折扣地執(zhí)行市提出的“下限收購不脫級，殘傷破損適度放寬，一個眼光平穩(wěn)收購到底”的政策，本次會議統(tǒng)一眼光的驗收標(biāo)準(zhǔn)不允許有任何變通和走樣。五是必須做到收購標(biāo)準(zhǔn)、眼光和指導(dǎo)的統(tǒng)一。今年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購站（點）的指導(dǎo)工作由縣烤煙收購質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)。具體講，就是如何收購驗級要由楊副縣長、煙辦胡主任和公司程經(jīng)理統(tǒng)一意見后向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點作出書面指導(dǎo)，如果三人的意見不統(tǒng)一，就由楊副縣長定奪后以書面意見下發(fā)的為準(zhǔn)。其他任何人不得干預(yù)收購，確保一個眼光衡量，一個聲音講話。決不允許出現(xiàn)陽奉陰違或遲遲執(zhí)行不到位拖著不辦、項著不辦的情況，誰影響了收購大局，縣委、政府就要追究誰的責(zé)任。六是嚴(yán)格執(zhí)行“五不收”：第一是青黃

一、青黃二兩個級別不收；第二是劣雜品種不收；第三是無合同煙葉不收；第四是平攤把和大把頭煙葉不收；第五是超水分和摻雜使假煙葉不收。要教育好煙農(nóng)，特別要講清楚煙司這個龍頭對于烤煙發(fā)展的重要意義，決不允許蓄意損害公司的利益。

（三）措施保障

1、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站（點）必須嚴(yán)格按本次會議確定的收購政策，統(tǒng)一眼光，平穩(wěn)收購烤煙。若不按政策收購，陽奉陰違，坑農(nóng)害農(nóng)，擅自變通或走樣收購，造成收購混亂的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報，堅決立即撤換并嚴(yán)肅處理。

2、嚴(yán)禁機關(guān)干部和站（點）職工插手收購工作平等對待每一位煙農(nóng)，始終堅持收購政策的公開、公平、公正，若因機關(guān)干部和站（點）職工插手收購工作，出現(xiàn)人情煙、關(guān)系煙等不良現(xiàn)象，或擾亂收購秩序的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)舉報查實，將作嚴(yán)肅處理。

3、堅決打擊各種非法經(jīng)營活動，防止煙葉流失一是加強宣傳攻勢，震懾違法行為；二是堅決取締非法經(jīng)營烤煙的單位和個人，嚴(yán)厲打擊煙販子的非法活動；三是執(zhí)紀(jì)執(zhí)法協(xié)調(diào)組要加大工作力度，堅決打擊內(nèi)外勾結(jié)，擾亂收購秩序的違法行為，對收購和倒賣煙葉的黑窩點一律查封沒收，一有苗頭，就堅決取締，不能形成氣候；四是加強對流通領(lǐng)域的管理，嚴(yán)格調(diào)運手續(xù)和規(guī)定；五是嚴(yán)格合同管理，堅持合同收購，煙農(nóng)只能在指定的站（點）持合同交售煙葉；六是加強基層基礎(chǔ)工作，管好鄉(xiāng)村干部、站點職工，認(rèn)真宣傳《煙草專賣法》和收購政策，做好煙農(nóng)的工作；七是本著“看好自己的門，管好自己的人，收好自己的煙”的原則，認(rèn)真做好與相鄰地區(qū)的協(xié)調(diào)工作，縣內(nèi)決不允許“打煙仗”。

4、以制度為保障，確保公開、公平、公正開展收購工作今年，縣委、政府繼續(xù)向各煙草收購站（點）派駐監(jiān)督協(xié)調(diào)人員，對煙草站點在烤煙收購中的具體工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。駐鄉(xiāng)協(xié)調(diào)組必須盡職盡責(zé)做好工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗或馬虎應(yīng)付的情況。各收購站（點）收購煙葉的數(shù)量、等級、均價必須每天向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣領(lǐng)導(dǎo)組派駐人員匯報一次，每5天向煙草公司和縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報一次進度，以便領(lǐng)導(dǎo)組掌握收購動態(tài)。煙草公司要從講政治、識大體、顧大局的高度，按照“三個代表”重要思想的要求，進一步加強內(nèi)部職工、收購人員的法制教育、廉政教育和職業(yè)道德教育，進一步增強法律觀念和廉政意識，秉公辦事，取信于民，樹立企業(yè)的良好信譽和形象；繼續(xù)完善和執(zhí)行好各項規(guī)章制度，收購站（點）要切實做到收購人員職責(zé)上墻，收購紀(jì)律上墻，收購價格上墻，收購實物樣品上墻，煙葉收購進度和平均單價上墻；煙葉堆碼做到級別界限清楚，標(biāo)識明確；公開舉報電話、設(shè)立舉報箱，接受群眾監(jiān)督；各驗級人員要做到作風(fēng)正派，技術(shù)過硬，級別把握準(zhǔn)確，能識大體、顧大局、正確處理三者利益關(guān)系，不受任何壓力干擾，準(zhǔn)確評驗每一組煙葉?？h烤煙收購質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)組要發(fā)揚吃苦耐勞精神，經(jīng)常巡回各收購站點，對烤煙收購政策和收購標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和把握情況進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并提出具體的整改措施。在執(zhí)行二次驗級過程中，嚴(yán)禁任何人擅自向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站點反饋意見，一切意見必須經(jīng)縣烤煙收購質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)組研究討論后，由組長統(tǒng)一向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站點反饋，確保整個收購工作做到公開、公正、公平。

5、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，凝結(jié)民心一是實行劃片約時定點收購。要有利于縮短群眾交售煙葉的時間；杜絕收“過夜煙”。二是提供便民服務(wù)。各站（點）要為煙農(nóng)提供一個歇腳的場所，無償供給解渴解暑的茶水，因地制宜地做好方便群眾的工作，并耐心細致地為煙農(nóng)做好政策的宣傳解釋。三是集中宣傳、培訓(xùn)。要利用交煙場所群眾比較集中的特點，宣傳好有關(guān)收購的政策和法規(guī)，特別要指導(dǎo)煙農(nóng)抓好田間管理，烘烤和分級扎把培訓(xùn)，幫助煙農(nóng)掌握致富技術(shù)。四是加強管理，杜絕收購中的不正之風(fēng)。要加強對收購人員的廉政教育，法制教育和職業(yè)道德教育，堅持杜絕收人情煙、關(guān)系煙、“紅包”煙和吃、拿、卡、要行為，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、煙難交的“四難”現(xiàn)象，將我們的煙葉收購站（點）真正建成高效、廉潔、誠信、務(wù)實的服務(wù)站。五是誠信交售，嚴(yán)禁摻雜使假。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要教育煙農(nóng)樹立守法經(jīng)營，誠信交售煙葉的意識，自覺按標(biāo)準(zhǔn)分好級、扎好把，不能出現(xiàn)摻雜使假，有意損害公司利益的行為。

6、認(rèn)真做好入戶預(yù)檢工作，提高收購等級合格率，增加農(nóng)民收入提高收購等級合格率是實現(xiàn)“以質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的基礎(chǔ)，等級合格率越高，越能充分體現(xiàn)煙葉本身所具有的經(jīng)濟價值。今年，我縣規(guī)定的收購綜合等級合格率要求達到80%以上，其中，上等煙合格率要求達到70%以上。要達到這一標(biāo)準(zhǔn)，其保障措施就是要認(rèn)真開展好入戶預(yù)檢工作。入戶預(yù)檢是“聚約式收購”模式的一項重要內(nèi)容，是提高烤煙收購等級合格率，提高煙葉可用性，方便卷煙配方，提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入的最有效方法。市烤煙收購工作會議強調(diào)：開展入戶預(yù)檢“三優(yōu)煙”要達到100%、大面煙要達到50%以上，而且不準(zhǔn)走過場，必須按照入戶預(yù)檢的工作要求和程序進行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙司，縣直各有關(guān)部門一定要充分認(rèn)識入戶預(yù)檢的科學(xué)內(nèi)涵，嚴(yán)格按照市里的要求，開展好我縣的入戶預(yù)檢工作。特別是涉及 “三優(yōu)煙”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在入戶預(yù)檢中，要起到模范帶頭的作用，做到不留空白，不走過場?？h煙草公司要嚴(yán)格按照入戶預(yù)檢的有關(guān)要求物色好預(yù)檢員，準(zhǔn)備好相關(guān)物資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力支持配合做好此項工作。

7、切實搞好中后期管理，全面提高煙葉質(zhì)量今年，烤煙生產(chǎn)雖然受災(zāi)嚴(yán)重，但由于各地采取有力措施，加強了田間管理力度，烤煙長勢情況總體較好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙葉站（點）要認(rèn)真研究，統(tǒng)籌安排，切實做到一手抓烤煙收購，一手抓田間管理，兩不誤，兩促進。一是要搞好田間衛(wèi)生，徹底清除雜草和其他兼套種作物。二是要繼續(xù)搞好防病治蟲工作，防止病蟲害發(fā)生和危害。三是要指導(dǎo)好封頂打杈工作，做到適時封頂，合理留葉，尤其要重視對生長發(fā)育不正常煙株封頂打杈的具體指導(dǎo)。四是要搞好養(yǎng)成熟煙葉和科學(xué)烘烤技術(shù)的培訓(xùn)工作，做到成熟一片采烤一片，采收一片就要烤好一片，要杜絕因煙葉不成熟或者烘烤失誤造成煙葉損失的情況發(fā)生。同志們：我縣烤煙收購工作的政策已出臺，措施已明確，目標(biāo)已確定，我們一定要在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確責(zé)任，各司共職，精心組織，密切配合，切實抓好我縣今年的烤煙收購工作，確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，確保煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。

第三篇：分享才能保住權(quán)力美文

王小姐是一家大型企業(yè)的總裁秘書，有三個客人跟她說要見總裁。

第一個客人對她說：“王小姐，你的名字挺好的?！碑?dāng)時王小姐心里想聽聽她的名字好在哪兒，那位客人卻不再說了。

第二個客人說：“王小姐，你的衣服挺漂亮的?！蓖跣〗懔⒖滔肼犅犓囊路睦锲?，結(jié)果也沒了下文。

第三個客人說：“王小姐，你挺有個性的。”當(dāng)王小姐想知道自己到底有什么樣的個性時，那個客人接著說：“你看，一般人都是把手表戴在左手手腕上，而你的戴在右手手腕上……”王小姐聽后，感覺自己確實有點與眾不同，很高興，于是就讓第三個客人見了她的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果簽了一個10萬元的單子。這個單子對于第三個客人來說是一筆很大的生意。

當(dāng)你夸一個人“真棒”“真漂亮”時，被夸的人的內(nèi)心深處就會立刻產(chǎn)生一種心理期待，以求證實：“我哪里棒？”“我哪里漂亮？”此時，如果你沒有具體化的表述，就會讓對方失望。

另外，像“你太漂亮了”“你真棒”“你真聰明”之類的贊美比較籠統(tǒng)、空洞，會給人一種敷衍的感覺，有時甚至有拍馬屁的嫌疑，但是如果你能詳細地說出她哪里漂亮，他（她）什么地方讓你感覺很棒，效果就會大不相同，因為具體化可視、可感覺，是真實存在的，對方自然就能由此感受到你的真誠和可信。

第四篇：公司人才工作報告

公司人才工作報告

根據(jù)《關(guān)于開展“十三五”專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展規(guī)劃編制調(diào)研工作的通知》（甘組通字〔2015〕146號）文件精神，我公司對人才工作情況進行了調(diào)查摸底，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、人才情況與主要工作

截止2014年12月底，我公司本部在職員工 人。具有研究生學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 人，大專以下學(xué)歷 人，大專以上學(xué)歷員工占在崗員工總數(shù)的 %；具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格 人，占在崗職工總數(shù)的 %，其中高級職務(wù) 人，中級職務(wù) 人，初級職務(wù) 人。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近年來，我公司認(rèn)真貫徹落實全國、全省人才工作會議精神和中長期人才發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞實施“工業(yè)強省”、“人才強企”戰(zhàn)略，努力優(yōu)化人才成長環(huán)境，完善人才引、培、用機制，人才隊伍整體素質(zhì)進一步提高、結(jié)構(gòu)明顯改善，為公司的快速發(fā)展提供了堅實的人才保障。主要從以下幾方面推進和改善人才工作：

1．充分用活現(xiàn)有人才，不拘一格使用人才。修改完善《 》，探索與市場接軌的政策機制，完善了干部考核的方式方法和內(nèi)容，加強了干部隊伍建設(shè)，使用和提拔表現(xiàn)突出的年輕人才，充分調(diào)動人才積極性。

2．積極創(chuàng)造人才隊伍建設(shè)的平臺。我公司幾年來，不斷做

經(jīng)過這幾年的努力，我公司人才工作已經(jīng)取得一定成績，人才素質(zhì)進一步提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1．人才隊伍建設(shè)體系還不完善，新進人才融入集體、適應(yīng)工作崗位的時間還比較長。

2．個別專業(yè)人才相對不足，如金融、經(jīng)濟、財務(wù)管理等高層次、應(yīng)用開發(fā)型和高技能人才緊缺，創(chuàng)新能力亟待提高，整體人才和技術(shù)隊伍有待于進一步穩(wěn)固。

3．人才激勵不足，現(xiàn)有人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性還沒有完全得到充分發(fā)揮，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。

4．專業(yè)的尖端技術(shù)人才儲備不足，還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺還比較小，穩(wěn)定人才工作還存在不少困難。

三、加強人才工作的建議

重視人才，渴求人才，下一步，公司將根據(jù)發(fā)展需求，改善人才結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，為公司的發(fā)展目標(biāo)提供人才支持。

１．樹立“人人是人才，崗位出人才”的理念。堅持以人為本，合理發(fā)掘和利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才潛力，實行以內(nèi)部培養(yǎng)為主、引進為輔的人才工作機制，努力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，最大限度地把人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源。

２．通過不斷改革用人和干部提拔機制，源源不斷地吸收有知識、有才能、高素質(zhì)的專業(yè)人才到公司發(fā)展、創(chuàng)業(yè)，逐漸形成4

第五篇：公司人才理念

1、人才理念：人盡其才共同發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。塞飛洛視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實踐活動中，塞飛洛善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

一、人盡其才，才盡其用

塞飛洛秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵人。通過建立科學(xué)有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創(chuàng)造個人的發(fā)展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。

在用人上，塞飛洛堅持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

二、共同發(fā)展，共享成功

沒有員工的努力，就沒有企業(yè)的成功，沒有企業(yè)的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，是塞飛洛一貫堅持的人才發(fā)展觀。塞飛洛鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實現(xiàn)價值的平臺，塞飛洛努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

塞飛洛堅持人人平等、關(guān)愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責(zé)的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績。同時，堅持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價值，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。

2、人才理念：平等競爭，優(yōu)勝劣汰，揚長避短，人盡其才

釋義：平等，這是作為大寫的人所孜孜以求的。有了這樣的環(huán)境與氛圍，競爭也就會是公正的。在人才成長上，人們最盼望的也就在于此。把平等競爭，優(yōu)勝劣汰，揚長避短，人盡其才作為人才理念，目的就是要遵循人才成長的正常規(guī)律，人人都在一個共同的起跑線上競爭，優(yōu)者上、劣者下；同時，對人才不苛求，揚其長、克其短，在發(fā)揮充分他們作用的同時幫助他們更好成長。有了這樣的人才觀、這樣的人才成長環(huán)境，也就能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的目標(biāo)；而在紫金人盡其才，也就能夠形成人人盼成才、人人能成才的良好氛圍，進入良性循環(huán)。

3、蘇寧電器人才理念：“人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團隊第一

4、人才理念：唯才是舉

用人要求：德為先，品為上，先做人，后做事，德才兼?zhèn)洹?/p>