第一篇：品牌的十個優(yōu)勢優(yōu)勢 2

品牌的十個優(yōu)勢

1.我們的風(fēng)格歐式混搭文化為核心，小奢美風(fēng)尚為主線走在時尚的前列,但是我們的價格屬于中檔。走的是路線，目前市場這種品牌沒幾家，具有較大的競爭優(yōu)勢。

2.我們的品牌立志打造中華民族第一品牌，我們的企業(yè)立志打造百年企業(yè)。我們注重公司以及品牌的形象，同時注重終端的盈利。

3.創(chuàng)新；、時尚、潮流是XXXX這一品牌的發(fā)展方向.4.商場地鋪兩個方向同時發(fā)展，填補了國內(nèi)大部分品牌發(fā)展走勢單一的缺陷?？梢赃M(jìn)商場，可以開拓專賣店。

5.品類創(chuàng)新、大店產(chǎn)品模式創(chuàng)新、渠道雙核定價模式創(chuàng)新、時尚品牌模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新。

6.目前市場上，有大淑、少淑、少女、而潮流女裝在目前的市場上基本是屬于空白，本品牌的定位就是平價，時尚，把潮流女裝帶給大眾，因此本品牌的盈利空間較大。

7.本品牌一經(jīng)推出，迅速在全國崛起，短時間內(nèi)開出300多家專賣店/商場廳柜，在行業(yè)內(nèi)引起較大的轟動，極大地樹立了品牌形象和影響力。

8.有強大專業(yè)的咨詢公司為本品牌的市場盈利模式保駕護(hù)航，具有百年企業(yè)百年品牌，謙卑友善，持續(xù)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，具有寬泛的產(chǎn)品風(fēng)格及快速補單供貨體系，具有夯實的終端店鋪運營支持能力。

9.9.有專業(yè)的營運培訓(xùn)團(tuán)隊，公司會有專門的部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品及活動的策劃，人員的培訓(xùn)，定期到門店指導(dǎo)的工作。

10.對于員工的培訓(xùn)方面，我們也是定期提供相應(yīng)的培訓(xùn)（如銷售技巧、流行趨勢、陳列方面的培訓(xùn)等等）。

第二篇：品牌八大優(yōu)勢（本站推薦）

品牌八大優(yōu)勢

“品牌既是企業(yè)對消費者的質(zhì)量承諾”，芙瑞麗品牌折扣女裝不慕虛名，用理性分析告訴您“芙瑞麗品牌折扣女裝”迅速成長的八大優(yōu)勢。

1、引領(lǐng)時尚

21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入釘一只鈕扣買一束頭花都講究品牌的時代，關(guān)注形象不僅可以提升個人品位，更有助于事業(yè)的發(fā)展。所以品牌服飾消費水漲船高，成為越來越多的白領(lǐng)首選。流行所至，品牌折扣自然火爆中國，此時投資開店，少競爭、多人氣，當(dāng)然順

風(fēng)順?biāo)?/p>

2、價廉質(zhì)優(yōu)

品牌時代，只有品牌最值得投資。芙瑞麗品牌折扣女裝從女性消費心里出發(fā)，專業(yè)的采購團(tuán)隊甄選了從杭州秋水伊人、紅袖、羅瑪情懷、浪漫一生到香港的帕特納等多家國內(nèi)一線女裝品牌，從根本上保證了貨品品質(zhì)。讓您入手簡單、發(fā)展輕松，此時投

資，恰如購入一支“潛力股”，上市就是“績優(yōu)股”！

3、模式聚財

接替“超市”的全新經(jīng)營模式，將產(chǎn)品“折”學(xué)詮釋得淋漓盡致，芙瑞麗品牌女裝折扣不僅免除客戶的加盟費，降低了投資風(fēng)險。同時通過低買低賣的資金高效迅速流動，將最大化利潤空間讓給合作加盟店?？偛客ㄟ^加快資金流動速度、降低物流成本以及整

合上游渠道資源獲取贏利。

4、全線產(chǎn)品

芙瑞麗品牌，依托國際、國內(nèi)幾千余家品牌女裝一線精品的支持，提供近萬余品種款式供客戶和消費者們選擇。此外，其所銷售產(chǎn)品為照顧大多中、小城市的消費者，除部分國際品牌外，還特別引進(jìn)國內(nèi)杭派（杭州）、溫派（溫州）、蘇派（江蘇）、漢派（武漢）、粵派（廣東）、閩派（福建）、滬派（上海）、京派（北京）八大流派服飾產(chǎn)品，種類齊全，款式成千上萬，適合不同年齡段的消費群體。讓任何地方的芙瑞麗品牌折扣女裝都能形成熱銷！

5、服務(wù)領(lǐng)先

服務(wù)是品牌的重要支撐，是市場競爭的焦點。芙瑞麗品牌女裝折扣不僅成立了專業(yè)的形象設(shè)計團(tuán)隊——企劃部，對您的店面進(jìn)行“量身定做”的服務(wù)。同時擁有專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊和督導(dǎo)，協(xié)助您賣場內(nèi)的形象布置、四季櫥窗變化及貨品方面進(jìn)行全方位地了解與溝通。我們深記：只有當(dāng)客戶取得利益，公司才有效益。

6、統(tǒng)一管理

芙瑞麗運營中心建立了健全的“采購-OEM-銷售-維護(hù)”一體化管理，并采用統(tǒng)一的商標(biāo)、吊牌。不僅保護(hù)了原有品牌的價值，更從根本上保證了本公司產(chǎn)品的正規(guī)性、維護(hù)了客戶和消費者的利益。此外，芙瑞麗品牌折扣女裝按照國際慣例，給客戶最大的換貨比率，充分保證合作者利益。我們堅信，憑借芙瑞麗品牌折扣女裝強大的物流配送體系，完全可以滿足加盟店的供貨需求。

7、無限支持

強有力的全國統(tǒng)一品牌推廣，總部專業(yè)人員全國分店巡回支援，共享總部網(wǎng)上商城資源，增加銷售渠道，降低庫存風(fēng)險，多種獎勵機制，忠誠顧客回報機制，雙贏保證……所有一切都是為投資者更好經(jīng)營，更多獲利。

8、創(chuàng)新團(tuán)隊

我們擁有一支年輕的團(tuán)隊，充滿活力、開拓創(chuàng)新。我們秉承“開拓、創(chuàng)新、務(wù)實”的工作態(tài)度，力爭將女裝折扣做好、做強、做大。

第三篇：品牌構(gòu)建的優(yōu)勢

品牌構(gòu)建的優(yōu)勢

摘要：當(dāng)今世界，國與國之間的較量已經(jīng)演變成了經(jīng)濟(jì)實力的競爭，成了各國企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，而品牌在其中也在扮演著越來越重要的角色，伯克萊.漢斯在《創(chuàng)造強有力的品牌》中指出：“一個企業(yè)的品牌是其競爭優(yōu)勢的主要源泉和富有價值的戰(zhàn)略財富?！北疚脑噺臉?gòu)建品牌的優(yōu)勢出發(fā)，分析品牌建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的適用性和必要性，并充分借鑒國內(nèi)知名公司的品牌建設(shè)，就品牌建設(shè)對企業(yè)的貢獻(xiàn)做了一些思考。

關(guān)鍵字：品牌;優(yōu)勢

引言：現(xiàn)在的市場競爭劃分為兩個層面：產(chǎn)品競爭和品牌競爭。產(chǎn)品是無生命的，而品牌是有血有肉、有靈魂有感情的，產(chǎn)品有生命周期，會過時落伍，被競爭者模仿，而品牌卻是獨一無二的。創(chuàng)造強勢品牌對于一個企業(yè)來說是一件意義深遠(yuǎn)的事情，是企業(yè)獲得核心競爭力的基礎(chǔ)，也是當(dāng)代國際化市場經(jīng)濟(jì)競爭中是否能迅速崛起、強大起來的關(guān)鍵。

一、品牌的含義

品牌是一個綜合、復(fù)雜的概念，是商標(biāo)、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、符號、廣告風(fēng)格等內(nèi)容的總和，美國市場營銷協(xié)會曾為品牌做出這樣的定義：品牌是一個名稱、名詞、標(biāo)志、符號、設(shè)計或是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某個群體銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別。從企業(yè)發(fā)展和管理角度來看，包括品牌品質(zhì)、品牌認(rèn)同、品牌忠誠、品牌聯(lián)想等等一系列資產(chǎn)。

二、構(gòu)建品牌的優(yōu)勢

1、品牌提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)家們越來越清楚的看到品牌會企業(yè)的巨大作用：品牌是一個企業(yè)永恒的競爭力。沒有品牌，一家企業(yè)或一個產(chǎn)品就難以在市場上取得競爭的主動權(quán)。

1.1、品牌是建立產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的手段

隨著產(chǎn)品供過于求，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越明顯，顧客購物趨于理性和成熟，競爭者在市場中突出其產(chǎn)品優(yōu)勢，都千方百計地通過強化品牌個性，提供產(chǎn)品附加值特別是精神價值來形成獨特的差異性。

近幾年來，在中國的礦泉水市場上，首先是上演了一場價格大戰(zhàn)，導(dǎo)致了一場惡性競爭，各個廠家都在努力降低自己的成本，主要表現(xiàn)在礦泉水瓶體上，瓶體變薄，瓶蓋變短，包裝變少等等。因此不可避免的各個品牌走上了品牌差異化的道路。娃哈哈——打出感情牌，提出“愛的就是你”的廣告語；樂百氏——提出27層凈化，專注于飲用水的健康；農(nóng)發(fā)山泉——“農(nóng)夫，山泉，有點甜”，提出礦物質(zhì)水的概念，把自己定位于“大自然的搬運工”。

由此可見，只有體現(xiàn)品牌的差異化，才有可能在現(xiàn)在的市場上和消費者的心目中占有一席之地。

1.2、品牌是一種消費象征

市場競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭，其中很重要的一個原因就是品牌代表這一種產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)，從根本上來說，它是財富所有權(quán)的象征，誰生產(chǎn)或是銷售產(chǎn)品已經(jīng)不是很重要了，重要要的是說擁有這一品牌。

在世界著名的品牌中，這一點更是體現(xiàn)的淋漓盡致。像NIKE他的產(chǎn)品在全世界的范圍內(nèi)都有銷售，但是他自己并不做生產(chǎn)，而是把生產(chǎn)的業(yè)務(wù)外包給其他的代工廠商，自己則一心的專注于產(chǎn)品的設(shè)計，和品牌的運作和推廣。但是在商品的整體利潤中NIKE卻占有很大部分。由此可見，品牌建設(shè)的巨大潛力和豐厚利潤。

1.3、品牌為企業(yè)降低風(fēng)險，同時方便消費者

在現(xiàn)如今的市場中，消費者不得不面對越來越多的同類同質(zhì)的商品，人們都在試圖盡力減少購買決策過程中的風(fēng)險。特別是當(dāng)消費者在一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域面對許多競爭品牌時，他們會感到有風(fēng)險。

在現(xiàn)在的手機市場中，我們常常會看到許多舉棋不定的顧客，他們在面對眾

多形狀和功能的手機品牌時，常常會擔(dān)憂購買的產(chǎn)品是不是保險，性能、質(zhì)量是不是可靠，價格、價值之比是不是合算，服務(wù)是不是能長期得到保證，品牌形象是不是適合自己的身份地位。

這時知名度高的手機品牌就會替消費者消除這種顧慮，諾基亞代表著出色的質(zhì)量，蘋果代表著個性化和，摩托羅拉代表著身份和時尚。消費者就可以從品牌的角度出發(fā)，選擇適合自己商品。

2、品牌能加強內(nèi)聚整合品牌是企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)入新市場的有力武器，因為它高度凝聚了所代表產(chǎn)品的性質(zhì)，如質(zhì)量、滿足消費者的程度、企業(yè)的管理質(zhì)量、美譽度、企業(yè)的追求等，使品牌成為企業(yè)及其產(chǎn)品含金量的標(biāo)志。

2.1、品牌能團(tuán)結(jié)員工

品牌能夠在員工招聘、員工能動性及忠誠度等方面發(fā)揮積極的內(nèi)斂作用。單憑大品牌的聲譽和形象就能在雇員中激發(fā)強大的主觀能動性和積極向上的力量，因為人們樂意為優(yōu)秀的品牌出力，以便得到一種成就感，從而感到工作與創(chuàng)作的樂趣。

優(yōu)秀的品牌能夠吸引優(yōu)秀的員工加盟，能激發(fā)其高昂的士氣和對企業(yè)的忠誠。在一個品牌企業(yè)中，人才是致勝的關(guān)鍵因素，而品牌恰恰可以發(fā)揮內(nèi)聚整合的作用。

例如餐飲品牌“海底撈”，它把員工當(dāng)成家里人，員工把公司當(dāng)成家，讓員工感覺公平，得到尊嚴(yán)，用心服務(wù)，客戶滿意。

本著“員工是企業(yè)的資本”的理念，“海底撈”的核心競爭力是以“人”為本，即給員工最優(yōu)厚的員工福利和最好的職業(yè)激勵規(guī)劃，每個人都可以在這個企業(yè)感覺到，自己是命運的主人。

海底撈最有價值的突破是管理上的，或者說，它不僅制造了這種獨特的用戶體驗，而且是讓它的員工快樂地區(qū)制造這種體驗，讓他們發(fā)自內(nèi)心的去服務(wù)，用海底撈的話說，“員工比顧客重要”。

讓員工認(rèn)可公司，快樂工作，用自然的微笑、發(fā)自內(nèi)心的微笑，將顧客當(dāng)作親友般照料，這是海底撈一系列人力資源管理與開發(fā)實踐的自然邏輯結(jié)果。海底撈本著“人”這個關(guān)鍵詞出發(fā)，進(jìn)行以人為本的人員管理與開發(fā)，將微笑的真諦運用、融合于整個經(jīng)營管理的系統(tǒng)工程之中。

并由馬斯洛的需求原理的基礎(chǔ)上提出：在自我實現(xiàn)和尊重需要方面做到用事業(yè)留人；在社會需求方面做到用感情留人；在安全需求和生理需求方面用待遇留人。

2.2、品牌能聚集不同產(chǎn)品的個性特征與功能性特征

在品牌大市場的環(huán)境下，許多品牌就是發(fā)揮了品牌的這種能力，大舉品牌之旗，通過合資、合作、并購、聯(lián)盟等形式，與其他企業(yè)聯(lián)合起來擴(kuò)張了自己的市場，同樣，不知名的企業(yè)由于加盟了知名品牌從而使自身的競爭力提高，擴(kuò)大了市場的份額。

海爾在這個方面就做得相當(dāng)?shù)某錾栠\用“休克魚”的方法，把自己的品牌資產(chǎn)注入給一個又一個的品牌中，使其重現(xiàn)生機和活力，而“海爾”的品牌資產(chǎn)也在有效的利用中得到了進(jìn)一步的擴(kuò)張增值。

如海爾進(jìn)入洗衣機領(lǐng)域時，就是通過激活“休克魚”來實現(xiàn)的，青島紅星電腦股份有限公司的虧損巨大，但是由于紅星的效益不佳的根本原因不是技術(shù)落后也不是資金的短缺，而是管理不到位、職工凝聚力差?；谶@種分析結(jié)果，海爾決定用自己一套獨特的管理思想來激活青島紅星。即把員工共同認(rèn)同的價值觀等企業(yè)文化入股紅星，通過海爾文化灌輸教育，以海爾的精神開始植入并同化著紅星的員工，讓海爾文化開始深入到員工和干部心中。

3、品牌有凝聚作用

品牌凝聚了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)、風(fēng)格、文化等豐富的內(nèi)容，品牌對市場傳輸信息有主導(dǎo)力量，消費者往往通過品牌認(rèn)識其背后的產(chǎn)品，又通過產(chǎn)品認(rèn)識品牌。

3.1、品牌能經(jīng)久不衰

在市場激烈的競爭中，品牌能統(tǒng)領(lǐng)各構(gòu)成要素，在逆境中生存、發(fā)展、壯大，從而起到方向性的領(lǐng)導(dǎo)作用，尤其是強大的品牌能“長生不老”，這種長久性，來自品牌內(nèi)在的創(chuàng)新與超前性。

中國的全聚德，創(chuàng)建于1864年，經(jīng)歷了幾代全聚德人的創(chuàng)業(yè)拼搏獲得了長足的發(fā)展?！安坏饺f里長城非好漢，不吃全聚德烤鴨真遺憾！”在百余年里，全聚德的菜品經(jīng)過不斷創(chuàng)新，形成了以獨具特色的全聚德烤鴨為龍頭的全聚德菜品系，備受各國元首。政府官員。社會各界人士及國內(nèi)外游客的喜愛，被譽為“中國第一吃”。

3.2、品牌能沖破文化束縛

一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，可以跨越不同的文化，走遍天下，這種對文化的融合性，體現(xiàn)了品牌文化的進(jìn)步性，作為現(xiàn)代社會的象征，顯示強大的生命力。

國際知名品牌“麥當(dāng)勞”，是世界大型的連鎖快餐企業(yè)，遍布在全世界六大洲百余個國家，世界上大約有三萬家分店。麥當(dāng)勞通過麥當(dāng)勞叔叔的形象和金黃色的“M”，把麥當(dāng)勞歡樂、價值的品牌理念傳播到了世界上的每個角落。麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是“顧客至上，顧客永遠(yuǎn)第一”。提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值。

3.3、品牌能沖破市場界限的限制

品牌的領(lǐng)導(dǎo)力，使品牌能夠成功地實現(xiàn)市場的跨越，從而進(jìn)行品牌的延伸和拓展。一種產(chǎn)品品牌，依靠品牌的力量，可領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)帥別的行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。

例如聯(lián)想集團(tuán)，在剛開始只是生產(chǎn)電腦，之后隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)張，收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，在筆記本的市場有得到了一席之地，隨后又收回了聯(lián)想的手機品牌，開始進(jìn)軍手機市場并推出“樂PHONE”手機，實現(xiàn)了從電腦到筆記本到手機的一系列電子產(chǎn)品的跨越。

4、品牌能實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的溝通

現(xiàn)代市場是一個資源競爭的市場，溝通已成為企業(yè)與消費者共同的必經(jīng)之路。商品的交換，必須建立在溝通的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須將特定的商品及相關(guān)的知識告訴潛在消費者，消費者也必須獲得特定的商品知識作為選擇商品的依據(jù)。

4.1、品牌能培養(yǎng)目標(biāo)消費者的忠誠度

一個成功的品牌的成長經(jīng)歷：知名度——可信度——美譽度——忠誠度——依賴度,五個循序漸進(jìn)的階段而逐漸成熟。企業(yè)有了品牌之后，目標(biāo)消費者就通過品牌來識別目標(biāo)產(chǎn)品。同時品牌的忠誠度可以降低行銷成本，增加利潤；吸引新顧客提高銷售渠道拓展力；面對競爭有較大的彈性。

可口可樂在建立品牌忠誠度方面就做的十分出色，它的品牌定位是：快樂、活力、和諧、真誠。理性訴求是：強調(diào)它的美味和清新。感性訴求是:享受歡樂，渴望滿足，給人們的生活帶來美好時光。

由此可見，因為其品牌定位與建立的成功，培養(yǎng)了幾代人的品牌忠誠度，無論面對怎樣的市場環(huán)境都能保持很大的市場份額，這也正是可口可樂屹立百年而不倒的根本原因。

4.2、品牌能為消費者提供質(zhì)量保證，減少購買風(fēng)險

對一種品牌產(chǎn)品的消費使用，消費者對選擇這種品牌已經(jīng)有了自己的獨特感受和體驗，通過品牌的信譽，可得到品牌產(chǎn)品的質(zhì)量保證，從而消費到好的產(chǎn)品，以減少購買的風(fēng)險。并能夠享受到品牌的售后服務(wù)。

中國家電行業(yè)這方面做的最好的當(dāng)屬海爾集團(tuán)，海爾以其“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，做到全心全意為消費者服務(wù)。海爾對服務(wù)有著其獨到而深刻的見解,提出了“國際星級一條龍服務(wù)”的概念:其宗旨是用戶永遠(yuǎn)是對的;其目標(biāo)是“高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷”;其核心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到購買,從上門設(shè)計服務(wù)到上門安裝,從產(chǎn)品使用到回訪服務(wù),不斷滿足用戶新的需求。并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后和回訪六個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化、規(guī)范化。

海爾的星級服務(wù)制度是值得中國家電企業(yè)借鑒的,特別是海爾在其星級服務(wù)制度中提出的“一二三四模式”,對中國家電企業(yè)提高其服務(wù)水平有著重要的啟示意義。

4.3、品牌有助于表現(xiàn)自我品牌在以不同的方式，讓每個人獲得良好的感覺，并有機會表達(dá)這些美好的感覺。品牌能體現(xiàn)自我，可以表達(dá)消費者個人的追求，也可以展現(xiàn)自我的風(fēng)采，選擇某種品牌，可以體現(xiàn)消費者個人的生活方式、希望、興趣、成功等方面，并為每個人提供了展示個性的機會。

美國的機車品牌——哈雷機車，它的品牌形象就是力求個性的張揚，所以它建立了接單后生產(chǎn)營銷系統(tǒng)，哈雷公司一般是確定訂單以后，再根據(jù)顧客的個人喜好，量身定做個人專屬的哈雷車。每個人的哈雷車都是不同的，而這部車也代表了主人的個性與生活態(tài)度。這也符合了哈雷的精神：

1、富有激情。

2、追求自由。

3、享受生活。

總之，在當(dāng)今國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的情況下，品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以在眾多競爭者中脫穎而出，極大地降低營銷成本，使企業(yè)在爭奪市場中占據(jù)有利地位，奪得更大市場份額，獲取超額利潤，促進(jìn)企業(yè)成長。

對消費者來說，在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，已經(jīng)沒有過多的時間花在產(chǎn)品或服務(wù)的選擇上，需要很暢然的做出某項購買決定，因此也離不開品牌。

品牌建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)效益和民生質(zhì)量的提高，是富有意義而又充滿魅力的探索之路，相信品牌的力量就能取得成功。

主要參考文獻(xiàn)

1.余明陽著，《中國品牌報告2009》，上海交通大學(xué)出版社，2009年版

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3.王茵編著，《品牌營銷中國》，北京大學(xué)出版社，2007年版

4.葉茂中著，《廣告人手記》，朝華出版社，2011年版

5.蒲楠編著，《打造品牌》，中國紡織出版社，2004年版

6.穆虹，李文龍著，《實戰(zhàn)廣告案例》，中國人民大學(xué)出版社，2005年版

7.美斯洛 著，成明 編譯，《馬斯洛人本哲學(xué)》，九洲圖書出版社，2007年

第四篇：努力創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢范文

努力創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢

——三論“努力創(chuàng)造新優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)新突破”

何政平

市委、市政府提出“努力創(chuàng)造新優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)新突破”，需要創(chuàng)造的優(yōu)勢很多，其中很重要的一項是創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源。有專家指出，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源越來越多地成為一個地方吸引投資的重要因素。誰創(chuàng)造了人力資源優(yōu)勢，誰就擁有了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、增強產(chǎn)業(yè)實力的競爭優(yōu)勢，就能夠在競爭中處于有利地位。小康大業(yè)，人才為本；鶴壁發(fā)展，關(guān)鍵在人。能否擁有和保持一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人力資源隊伍，已經(jīng)成為我市在競爭中是否處于有利地位的重大戰(zhàn)略問題。

對人力資源問題，市委、市政府認(rèn)識早、決策早、行動早。近三年來，市委、市政府加快推進(jìn)人才強市戰(zhàn)略，相繼出臺了《2008～2010年鶴壁市高層次人才引進(jìn)計劃》和《鶴壁市2008～2012年人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，多渠道引進(jìn)各類高層次人才1800余名。他們在各自的崗位上發(fā)揮著不可替代的重要作用，成為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。市委、市政府高度重視職業(yè)教育發(fā)展，在抓好基礎(chǔ)教育的同時，把職業(yè)教育放到?jīng)Q定我市未來發(fā)展的戰(zhàn)略性位置來抓，納入六大攻堅戰(zhàn)，強力推進(jìn)，其目的都是為了讓我市的人力資源優(yōu)勢更明顯，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越。近幾年來，“民工荒”這個詞頻現(xiàn)各類媒體，各地對人力資源越來越重視，這更凸顯人力資源的重要性。面對新的形勢，我們更應(yīng)按照市委、市政府的要求，更新觀念，拓寬思路，創(chuàng)新方法，努力創(chuàng)造人力資源新優(yōu)勢。

優(yōu)勢并非都“與生俱來”，許多優(yōu)勢是靠后天努力、拼搏創(chuàng)造出來的。創(chuàng)造人力資源新優(yōu)勢，從哪里做起？首先要靠引進(jìn)?！澳脕碇髁x”是最快的、最容易見效的方法。引進(jìn)人才要面向鶴壁經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，在認(rèn)真深入細(xì)致調(diào)查，全面準(zhǔn)確掌握全市特別是三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最急需的人才類型、數(shù)量、詳細(xì)分布等情況的基礎(chǔ)上，堅持具體問題具體分析，區(qū)分不同情況制定人才引進(jìn)政策，幫助、引導(dǎo)、支持企業(yè)更有效、更有針對性地引進(jìn)人才，滿足我市快速發(fā)展對緊缺型人才的需求。要創(chuàng)新方式方法，依托項目，實行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，采取團(tuán)隊整體引進(jìn)、核心人才帶動引進(jìn)、高新技術(shù)項目開發(fā)引進(jìn)等多種方式，大力引進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，鼓勵支持企業(yè)引進(jìn)高層級管理人才、高技能人才，按照“不求所有、但求所用”的思路，吸引國內(nèi)優(yōu)秀頂尖科技人才為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。此外，我們還要實施好“千名管理者”引進(jìn)計劃，采取行之有效的激勵措施，吸引沿海地區(qū)“小工頭”，通過他們的幫助引進(jìn)技術(shù)工、熟練工，滿足我市越來越多投產(chǎn)企業(yè)的需求。

其次要靠培養(yǎng)。職業(yè)教育對于推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程、提高工業(yè)增長質(zhì)量和效益，全面提高勞動者素質(zhì)、把人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢具有重要意義。我們要繼續(xù)把職業(yè)教育放在更加重要、更加突出的戰(zhàn)略位置來抓，以服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的技能型人才。要面向我市重點發(fā)展的煤化工、汽車及零部件、電子信息、陶瓷等行業(yè)，深入企業(yè)一家一家調(diào)查研究，了解所有企業(yè)包括已經(jīng)落地和即將落地企業(yè)的用工需求，有針對性地培養(yǎng)一大批高素質(zhì)勞動者和技能型人才。要注重學(xué)用結(jié)合，既注重勞動者職業(yè)技能訓(xùn)練，也注重勞動者的職業(yè)素質(zhì)教育，使企業(yè)開工能招到工人，工人進(jìn)廠能投入生產(chǎn)，入廠后能夠留得下來。要加快推進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)示范基地、高技能人才培養(yǎng)示范基地和研修平臺建設(shè)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取校企合作、下鄉(xiāng)入村等方式，積極推行訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、儲備式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、有效性和實用性，促進(jìn)農(nóng)村勞動力有序轉(zhuǎn)移。

良禽擇木而棲。創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢，更重要的是建立完善的社會保障制度和人才激勵機制。要進(jìn)一步完善人才評價激勵機制，把是否有利于促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的成長，有利于促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新活動，有利于專業(yè)技術(shù)人才作用的充分發(fā)揮，作為創(chuàng)新體制機制的出發(fā)點和落腳點，建立起依靠事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的長效機制，形成有利于人才成長、聚集和發(fā)揮作用的政策環(huán)境，營造出“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍，讓鶴壁的陽光更燦爛、雨露更滋潤、養(yǎng)分更充足，成為最適宜人才成長的地方。要下大力氣解決勞動力進(jìn)城后面臨的城市就業(yè)制度、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障以及子女上學(xué)難等問題，使這些勞動者不再成為“候鳥”，使他們在城市待得住、留得下、能發(fā)展。同時要進(jìn)一步完善城市、鄉(xiāng)村兩級社會保障體系，為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造良好條件，解決其后顧之憂。

創(chuàng)新是人類進(jìn)步的不竭動力。創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢同樣也是個創(chuàng)新的過程，只有社會各界共同努力，各部門解放思想、大膽創(chuàng)新、通力協(xié)作，這項艱巨的任務(wù)才能夠完成，鶴壁的人力資源品牌優(yōu)勢才能成為我市招商引資和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新優(yōu)勢。

第五篇：培育優(yōu)勢品牌發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)驗材料

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。其重要特征就是農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營。**是**的工業(yè)基地，也是農(nóng)業(yè)大市，有著豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源。如何引導(dǎo)**的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)樹立品牌意識，加大農(nóng)產(chǎn)品的保護(hù)力度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？這一直是我們努力實踐與探索的重要課題。近年來，我們按照“品種特色化、基地規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)

營產(chǎn)業(yè)化、投入科技化”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工商職能作用，著力培養(yǎng)特色品牌，以品牌創(chuàng)效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得了顯著成效。目前，全市有“東江湖”、“狗腦貢”兩個著名商標(biāo)，東江湖魚、狗腦貢茶、東江湖蜜橘等產(chǎn)品通過了國家權(quán)威部門的無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證或有機食品認(rèn)證，在國家、省級農(nóng)產(chǎn)品展銷會上獲得的金獎數(shù)達(dá)20余個。全市無公害土特產(chǎn)生產(chǎn)基地達(dá)40多萬畝，至少有4萬多農(nóng)民從中受益，其中僅東江湖果一項，近兩年每年都讓果農(nóng)增加15%以上的收入。

一、積極推行農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略

一封來信激起波瀾，居住在**的**人何某反映說，**一礦泉水廠生產(chǎn)“東江福源”礦泉水，東江人只能眼睜睜地看著，沒有任何辦法，因為“東江福源”商標(biāo)已被蘇仙區(qū)鄧某在32類注冊，商標(biāo)誰注冊誰就有專用權(quán)。這封信所反映的只是一個側(cè)面，但作為工商人，我們認(rèn)識到了潛在的危機，迅速對本市范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并專門作了《保護(hù)東江湖品牌》的政協(xié)提案，向**市委、市政府及相關(guān)部門提出保護(hù)**農(nóng)產(chǎn)品品牌的建議，重點提出保護(hù)“東江湖”品牌，將“東江湖”品牌作為**相關(guān)特色農(nóng)副產(chǎn)品的注冊商標(biāo)，以搶占戰(zhàn)略高地，掌握主動權(quán)，爭取在未來的市場競爭中立于不敗之地。**市委、市政府對農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊保護(hù)工作高度重視，把農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)工作列入推進(jìn)社會主義新農(nóng)村的重要工作內(nèi)容，加大了農(nóng)產(chǎn)品的扶持和保護(hù)力度。為深入貫徹市委、市政府的決策部署，我們深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村調(diào)查研究農(nóng)產(chǎn)品工作，向廣大農(nóng)民宣傳商標(biāo)法律法規(guī)知識，加強商標(biāo)注冊工作，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化、品牌化的方向發(fā)展，把農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)戰(zhàn)略落到了實處。目前，僅以東江魚集團(tuán)有限公司為申請人的“東江湖”一個品牌，就在29、30、31類注冊，有力地帶動了相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、加大招商引“牌”力度

在農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)被搶注的情形下，我們通過采取加大招商引牌力度的辦法，有效地化解了商標(biāo)搶注帶來的被動局面。一是獲得了“清江”商標(biāo)使用權(quán)。清江柑桔是東江湖庫區(qū)特有的氣候條件下生長的水果，是極富地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，但在形成規(guī)模前沒充分重視，等產(chǎn)品在海內(nèi)外享有盛譽時，“清江”商標(biāo)已被外地一商家注冊。為此，我們專門抽調(diào)工作人員到清江進(jìn)行市場調(diào)查，宣講《商標(biāo)法》，引導(dǎo)當(dāng)?shù)毓r(nóng)使用“清江”這一地理標(biāo)識，并積極與清江商標(biāo)持有人聯(lián)系。在我局及清江鄉(xiāng)楓聯(lián)村農(nóng)民徐滿進(jìn)的共同努力下，2006年9月22日，湖北長陽清江椪柑開發(fā)有限責(zé)任公司將清江商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給徐滿進(jìn)使用，清江柑桔終于穿上了本屬于自己的外衣。二是把“東江湖”酒業(yè)有限公司引回**。由于種種原因，“東江湖”酒被外地?fù)屪ⅲ?*市委、市政府的努力下，東江湖酒業(yè)從外地遷到**市，我局積極參與，多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，予其業(yè)務(wù)指導(dǎo)及政策業(yè)務(wù)法規(guī)咨詢，鼓勵引導(dǎo)其定位“東江湖”，爭創(chuàng)白酒品牌。目前，東江湖白酒在經(jīng)銷商和消費者中擁有較高知名度。

三、嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)

針對農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)侵權(quán)違法數(shù)量激增的現(xiàn)象，我們切實加大了打擊力度。一是建立了情報收集制度。為保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)不受侵害，我們積極尋求社會監(jiān)督和支持，利用12315行政執(zhí)法體系打擊侵權(quán)行為。如打擊仿冒、假冒“青啤”行動。青島啤酒（**）有限公司生產(chǎn)的啤酒以其純美品質(zhì)深受廣大消費者青睞，而仿冒假冒其產(chǎn)品之勢卻愈演愈烈。為保護(hù)這一品牌，我局加大對侵權(quán)行為的打擊力度。如在去年2月29日，“12315”消費投訴熱線接到群眾舉報后，我局執(zhí)法人員迅速出動，在興寧鎮(zhèn)查獲了一車益陽市一啤酒廠生產(chǎn)的仿冒產(chǎn)品，其包裝、型號、裝潢均仿冒“青島啤酒2000”，我局執(zhí)法人員當(dāng)場對這車數(shù)量達(dá)15000瓶，貨值3萬多元的啤酒依法予以扣留，有力維護(hù)“青啤”的合法權(quán)益。二是以市場巡查保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。我們把農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)保護(hù)作為一項陽光工作來抓，一方面是因為它需要精心呵護(hù)，另一方面是因為它牽涉到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。為此，我們在市場巡查的基礎(chǔ)上，尤其重視農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的仿冒假冒行為，并進(jìn)行有力打擊。如**市狗腦貢茶近些年名聲鵲起，產(chǎn)品供不應(yīng)求，少數(shù)不法分子唯利是圖，到邊遠(yuǎn)山區(qū)加工、生產(chǎn)、包裝假狗腦貢茶，以市場正品茶葉的半價進(jìn)行銷售，導(dǎo)致廠家銷量銳減。我們在市場巡查中發(fā)現(xiàn)這一情況，于是多方巡查和布控，終于在彭市鄉(xiāng)一偏僻山頂搗毀了這一制假窩點，維護(hù)了“狗腦貢”品牌的良好聲譽。

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