第一篇：企業(yè)文化優(yōu)勢

企業(yè)文化

一、理念識別體系

1．企業(yè)使命：以現(xiàn)代醫(yī)藥流通為主業(yè)，拓展醫(yī)藥保健事業(yè)空間，提高生命健康保障力。

2．戰(zhàn)略目標(biāo)：具有國際競爭力的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)旗艦。

3．企業(yè)價(jià)值觀：在北藥人的天平上，人品與藥品同重。

4．企業(yè)精神：真誠、信實(shí)、惟新、卓越。

5．經(jīng)營哲學(xué)：財(cái)智先于財(cái)富，信譽(yù)重于資本，品牌基于質(zhì)量，利潤源于市場。

6．經(jīng)營方針：先一步勝百步，快速創(chuàng)新路。以最優(yōu)的產(chǎn)品造福于民，以最適的價(jià)格讓利于民，以最佳的服務(wù)方便于民，以最好的商譽(yù)取信于民。

7．管理哲學(xué)：理性治業(yè)、情感待人。

8．企業(yè)作風(fēng)：求真、求實(shí)、求精、求美。

9．企業(yè)標(biāo)語：一分北藥，百分愛心。醫(yī)保全新——健康生活天天有。

二、行為識別體系

（一）共同行為規(guī)范

1。員工行為規(guī)范：“法、德、誠、勤、美”。

“法”：懂法理，遵法規(guī)，守法紀(jì)；“德”：修心理品德，講社會公德，奉職業(yè)道德；“誠”：對客戶真誠，對同事熱誠，對企業(yè)忠誠；“勤”：勤奮好學(xué)，勤懇工作，工作勤儉節(jié)約；“美”：心靈美，語言美，行為美。

2．管理者行為規(guī)范：“忠、嚴(yán)、正、合、效”。

“忠”：忠于企業(yè)，恪盡職守；“嚴(yán)”：嚴(yán)守法紀(jì)，嚴(yán)格紀(jì)律；“正”：作風(fēng)正派，辦事公道；“合”：通力協(xié)作，善用合力；“效”：追求高效，注重實(shí)績。

3．領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范：“高、全、新、實(shí)、廉”。

“高”：高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚；“全”：全局謀劃，全員激勵；“新”：思維創(chuàng)新，方法求新；“實(shí)”：實(shí)事求是，作風(fēng)扎實(shí)；“廉”：勤政無私，廉潔自律。

（二）專項(xiàng)行為規(guī)范

1．采購者行為規(guī)范：洞悉市場，掌握行情；以銷定進(jìn)，保質(zhì)保量；降低成本，提高效益；紀(jì)守法，潔身自律。

2．營銷者行為規(guī)范：通曉市場，客戶第一；熟悉品種，擴(kuò)大銷售；資金安全，提高利潤；信息靈敏，反饋及時(shí)；顧全大局，溝通協(xié)作；遵紀(jì)守法，規(guī)范經(jīng)營。

3．客服者行為規(guī)范：熱情服務(wù)，有求必應(yīng)；精通品種，熟悉流程；操作嫻熟，準(zhǔn)確無誤；執(zhí)行決策，服務(wù)全局。

4．儲運(yùn)者行為規(guī)范：分類碼放，規(guī)范操作；庫容整潔，精心養(yǎng)護(hù)；效期清楚，先進(jìn)先出；賬實(shí)相符，準(zhǔn)確無誤；配送及時(shí)，服務(wù)到位；遵守規(guī)章，確保安全。

5．零售者行為規(guī)范：熟悉商品，精通業(yè)務(wù)；顧客至上，服務(wù)周到；質(zhì)量把關(guān)，價(jià)格準(zhǔn)確；店堂整潔，文明禮貌。

6．質(zhì)監(jiān)者行為規(guī)范：掌握政策，遵守法規(guī)；嚴(yán)格審驗(yàn)，杜絕偽劣；跟蹤質(zhì)量，信息暢通；全面監(jiān)督，堅(jiān)持原則。

7．生產(chǎn)者行為規(guī)范：嚴(yán)格工藝，規(guī)范操作；精益求精，確保質(zhì)量；降低成本，增加效益；研發(fā)新品，開拓市場。

8．財(cái)務(wù)者行為規(guī)范：遵守法紀(jì)，原則性強(qiáng)；數(shù)據(jù)真實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；預(yù)算決算，準(zhǔn)確性強(qiáng)；財(cái)務(wù)分析，預(yù)見性強(qiáng)。

9．信息員行為規(guī)范：及時(shí)提升信息系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全，嚴(yán)守企業(yè)經(jīng)營機(jī)密。

10．行政者行為規(guī)范：后勤保障，服務(wù)一線；財(cái)產(chǎn)清楚，當(dāng)好管家；上情下達(dá)，政令暢通；按章操作，確保安全。

第二篇：公司簡介企業(yè)文化優(yōu)勢等

我與安禾島

北京安禾投資基金管理有限公司（以下簡稱“安禾投資”），是國內(nèi)領(lǐng)先的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，總部位于北京朝陽區(qū)CBD商圈的核心位置，主要從事資產(chǎn)管理、理財(cái)咨詢、股權(quán)投資及中小企業(yè)金融服務(wù)等財(cái)富管理業(yè)務(wù)。目前，安禾投資直接管理私募基金規(guī)模近十億元，間接幫助客戶配置資產(chǎn)規(guī)模近百億元?；趯Ξ?dāng)前中國金融市場環(huán)境及精英人士財(cái)富管理需求的深刻理解，公司發(fā)揮在金融市場的資源優(yōu)勢，憑借嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制及產(chǎn)品篩選體系，為眾多優(yōu)秀企業(yè)和精英人士提供全方位的金融服務(wù)和高端財(cái)富管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資者資產(chǎn)的價(jià)值最大化和資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

企業(yè)文化：

經(jīng)營宗旨：誠信為本，追求卓越，精益求精，締造永恒 服務(wù)理念：信譽(yù)大于生命，團(tuán)隊(duì)大于一切，共贏樹立品牌投資目標(biāo)：品質(zhì)優(yōu)良的成長型企業(yè)及項(xiàng)目

企業(yè)優(yōu)勢：

管理優(yōu)勢：安禾投資擁有高素質(zhì)、高水平的管理風(fēng)險(xiǎn)控制以及專業(yè)的決策管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)擁有多年金融行業(yè)的投資和管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控部門來自金融行業(yè)核心風(fēng)控部門的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品研發(fā)人員均來自券商投行團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

專業(yè)優(yōu)勢：安禾投資擁有資深的理財(cái)專家和優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的交易服務(wù)?？蛻舴?wù)團(tuán)隊(duì)均由從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過10年的資深注冊理財(cái)規(guī)劃師組成，對金融產(chǎn)品收益變化具有高度敏感性和深度把握能力。

資源優(yōu)勢：安禾投資整合匯聚各方資源及力量于一體，成就利國惠民之大事。針對投資領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)和項(xiàng)目，完成由專業(yè)分析研究、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、募集到收益的全程監(jiān)控及管理，可最大限度地實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

第三篇：企業(yè)文化打造核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)文化打造核心競爭優(yōu)勢

管理學(xué)家彼得 圣吉曾意味深長的指出，“一個缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家會努力學(xué)習(xí)、追求卓越，不是因?yàn)樗麄儽灰筮@樣做，而是因?yàn)橹孕南胍绱恕?。諸多優(yōu)秀的企業(yè)也證實(shí)了這一點(diǎn)：經(jīng)由文化打造上下同欲的組織，經(jīng)由文化建立與利益相關(guān)者（顧客、合作者等等）的良好關(guān)系，經(jīng)由文化培育企業(yè)的社會責(zé)任意識，企業(yè)由此獲得了競爭優(yōu)勢的提升，這樣的案例比比皆是。

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價(jià)值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實(shí)踐活動而逐步形成的。因此，充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的利器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)能否培育出自己的文化并發(fā)生作用，將決定著企業(yè)在21世紀(jì)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為規(guī)范、管理制度及企業(yè)形象等多方面內(nèi)容。它是在一個企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理

1目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

（三）企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為規(guī)范等。

具體說來，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式又可以分為外在表現(xiàn)形式和內(nèi)在表現(xiàn)形式。外在表現(xiàn)形式主要有：文字、符號表現(xiàn)形式、實(shí)物形象和藝術(shù)造型表現(xiàn)形式、現(xiàn)代科技方法表現(xiàn)形式和其他形式等。內(nèi)在表現(xiàn)形式主要是企業(yè)的核心價(jià)值觀，以及在這種價(jià)值觀下倡導(dǎo)的企業(yè)行為方式，它是企業(yè)文化的核心所在?？梢哉f，企業(yè)文化外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）推動企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)的各部分和企業(yè)中的員工有共同的目標(biāo)，也有不同的目標(biāo)，企業(yè)文化能夠使整個企業(yè)和全體成員在共同利益和目標(biāo)的指引下保持統(tǒng)一的行動。比如近年來民航業(yè)界悄然崛起的一顆新星---山東航空集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山航”），從成立之初就按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將“以人為本”作為核心價(jià)值觀，并以此構(gòu)筑山航的企業(yè)文化體系。山航先進(jìn)的企業(yè)文化指引著山航人在民航競爭大潮中奮勇前行。十三年如一日，安全飛行無事故。先后四次獲得民航總局安全最高榮譽(yù)獎“金雁杯”和“金鷹杯”，多次被評為國家級“用戶滿意服務(wù)單位”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”，公司彩虹乘務(wù)隊(duì)、市場部濟(jì)南營業(yè)部被團(tuán)中央、民航總局命名為“全國青年文明號”。自2005年以來連續(xù)三年航班正點(diǎn)率全民航第一。可以說山航已形成了安全與效益齊頭并進(jìn)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。這里面不得不說有企業(yè)文化的功能和作用。

2、約束功能

通過建立共同的價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每一個員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范的作用。曾經(jīng)有人做了一項(xiàng)調(diào)查研究：當(dāng)你把一個企業(yè)員工看作一個三流職員時(shí)，那他每天干活的效率和精神面貌只會按三流職員的樣子；如果你把他看作是一流職員時(shí)，他就會按一流職員的樣子工作，至少他會盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)你要求他的目標(biāo)。企業(yè)文化是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理后的一個新的管理發(fā)展階段。是從人的心理和行為特點(diǎn)人手,培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價(jià)值,形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度去研究和吸收各種管理方法,進(jìn)而形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；以激發(fā)職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨(dú)特的管理思想和管理方式。

3、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。山航成立以來就提出堅(jiān)持以人為本、競爭創(chuàng)新的經(jīng)營理念，并致力于建設(shè)富有多樣性內(nèi)涵特色的企業(yè)文化與環(huán)境，以形成統(tǒng)一于企業(yè)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意志和動力，創(chuàng)造更大個體價(jià)值，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)、群體目標(biāo)、個人目標(biāo)有機(jī)完美統(tǒng)一。這是因?yàn)?，企業(yè)的凝結(jié)劑和源動力是企業(yè)文化，而企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是一支有強(qiáng)大凝聚力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

4、激勵功能

企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)

營能力。山航的企業(yè)文化用語中有一句話：“心系安全，情系旅客，和諧山航”。即在企業(yè)內(nèi)部建立鮮明的安全文化，使安全意識深入人心，不斷推動員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將“情”字貫穿始終，充分體現(xiàn)山航以人為本、親情化、人性化的經(jīng)營理念。正因?yàn)樯胶竭@種人性化的管理思想和理念，使得員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。

（二）企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

山航發(fā)展到一定的規(guī)模，來自內(nèi)部管理的壓力，外部競爭的壓力，如何在壓力和競爭中求得生存和發(fā)展，是公司二次創(chuàng)業(yè)中面臨的突出問題。此時(shí)，公司在系統(tǒng)總結(jié)創(chuàng)業(yè)階段工作的基礎(chǔ)上，提出了一整套基于未來發(fā)展的企業(yè)文化發(fā)展體系。并明確提出公司的愿景目標(biāo)：“成為卓越航空品牌的締造者”。其核心就在于，以客戶需求的洞察、挖掘和滿足為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善為策略，以人、組織、運(yùn)營體系的系統(tǒng)結(jié)合為基點(diǎn)，從先進(jìn)的安全管理水平、深入的客戶

理解、滿意的客戶服務(wù)、創(chuàng)新的服務(wù)產(chǎn)品、值得信賴的品牌等多個方面塑造山航的卓越品質(zhì)。在這一愿景目標(biāo)的指引下，公司發(fā)展有了明確的方向和定位，公司發(fā)展重新煥發(fā)出青春和活力。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶

企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谥袊就疗髽I(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時(shí)，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！?/p>

如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。一項(xiàng)全球性的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說，他們不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的。前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理?？墒遣痪茫徒o張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。這就是海爾。

對于知識型員工來說，物質(zhì)不再是非常重要的東西。他們不全是經(jīng)濟(jì)人。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是最底層的需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會有高層次的需求。此時(shí)物質(zhì)利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人

才、留住人才的。因?yàn)橹粦{借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。

（四）企業(yè)文化使企業(yè)管理更加有機(jī)和諧

當(dāng)職工的價(jià)值取向與企業(yè)文化的價(jià)值觀和并和它所提供的環(huán)境相一致時(shí)，職工就會自覺、積極地按企業(yè)的精神、目標(biāo)去完成自己的工作。例如，如果職工認(rèn)為：只有企業(yè)發(fā)展前進(jìn)了，自己才能有所發(fā)展、有所作為。那么他就不會是僅僅為了掙錢而工作，而是會將自己融合入企業(yè)的和諧循環(huán)中。企業(yè)文化是一種有機(jī)性的管理，既考慮到企業(yè)的時(shí)代風(fēng)貌，又聯(lián)系到它的歷史和傳統(tǒng)，呈現(xiàn)出歷史的有機(jī)性。通過企業(yè)精神的培育、調(diào)節(jié)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)行為趨向合理，增大實(shí)業(yè)活動，表現(xiàn)出企業(yè)文化橫向的有機(jī)作用。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第四篇：發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 構(gòu)建和諧企業(yè)文化

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 構(gòu)建和諧企業(yè)文化

【摘 要】事業(yè)單位是社會的重要組成部分，同時(shí)又肩負(fù)著社會的“雙重”責(zé)任，即國家性和社會公用性。不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，又是構(gòu)建和諧社會的主力軍。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”發(fā)展工作目標(biāo)，也需要和諧社會所創(chuàng)造的良好的環(huán)境，構(gòu)建和諧社會也離不開事業(yè)單位提供強(qiáng)有力的支撐，二者的融合，才能實(shí)現(xiàn)。因此，事業(yè)單位思想政治工作要堅(jiān)持把“以人為本，科學(xué)發(fā)展”作為構(gòu)建事業(yè)單位的一條主線。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；和諧社會；思想工作

作者簡介：陳明奇(1971―)，男，河南鄭州人，本科學(xué)歷，主要從事酒店管理工作。

1.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以發(fā)展促進(jìn)

事業(yè)單位從本質(zhì)上講，事業(yè)單位是在社會和諧的推動下而進(jìn)步著，如果我們借機(jī)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，助推事業(yè)單位建設(shè)，就能早日實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代發(fā)展目標(biāo)，就會使廣大客戶都能充分享受到事業(yè)單位真誠、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的“八字”方針，實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨。

1.1加快發(fā)展的環(huán)境，優(yōu)化員工成長空間

環(huán)境對人的思想和行為影響作用，即有正效應(yīng)，也有負(fù)效應(yīng)，而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境，就是為了謀取最大的正效應(yīng)。要堅(jiān)持思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，就必須要有針對性地解決員工的思想問題和實(shí)現(xiàn)問題，而用環(huán)境凝聚人心是最佳的途徑，俗話說，企業(yè)的發(fā)展靠“人”的進(jìn)步理念，人的成才與現(xiàn)實(shí)的工作條件成正比。

1.2協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境，磁化員工不懈進(jìn)取

思想政治工作的實(shí)踐表明，員工身處講政治的環(huán)境，政治意識就會明顯，身處公平競爭環(huán)境，就會主動挖掘自身的潛能，身處團(tuán)結(jié)和睦的環(huán)境，就會感到心情舒暢，身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，就會生產(chǎn)出忘我的工作干勁。

針對當(dāng)今的事業(yè)單位變革，人們認(rèn)識到了科學(xué)技術(shù)的超前發(fā)展和應(yīng)用步伐，都需要懂技能的人才。這就要求思想政治工作必須把握員工的特點(diǎn)，一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)，人才開發(fā)中的矛盾心里工作，做好重長遠(yuǎn)培訓(xùn)方針；另一方面要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營和培訓(xùn)雙贏的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

1.3用全面發(fā)展的環(huán)境，強(qiáng)化員工素質(zhì)立身意識

科學(xué)發(fā)展核心是以人為本，“人”的素質(zhì)來源于正確的導(dǎo)向，貧窮的技術(shù)是員工的能動改變的取向。他取決于社會進(jìn)步，發(fā)展中的諸多要素，企業(yè)崗位競爭日趨激烈，員工隊(duì)伍中危機(jī)意識，憂患意識，技能意識普遍增強(qiáng)。思想政治工作在構(gòu)建事業(yè)單位環(huán)境中有所作為。應(yīng)立足發(fā)揮“三七激勵”的效能，為員工素質(zhì)立身提供持續(xù)進(jìn)取的動力，一是用真理的力量激勵員工，通過理論武裝，政治導(dǎo)向，思想免疫等，使員工在物質(zhì)和精神追求中得到同化；二是用目標(biāo)的力量激勵員工，要使員工充分認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位“資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”發(fā)展目標(biāo)，就不能追求單一的目標(biāo)，要積極動員職業(yè)生涯的自身立體化素質(zhì)，方向轉(zhuǎn)變；三是用典型的力量激勵員工增強(qiáng)思想政治工作的感召力，不僅要在精神上宣傳到位，還要在物質(zhì)上獎勵到位，為此，促進(jìn)員工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)思想道德，職業(yè)能力行風(fēng)建設(shè)等諸多方面得以全面發(fā)展。

2.堅(jiān)持以人為本，以穩(wěn)定保證和諧

2.1思想政治工作要圍繞營造事業(yè)單位作為企業(yè)政治思想工作價(jià)值取向，企業(yè)才能得以發(fā)展，而這種取向必須建立在“以人為本”的人性色彩上。首先，要堅(jiān)持把思想政治工作作為提升文明高度，全面貫徹尊重勞動者，尊重知識，尊重人才的方針，營造出一個鼓勵員工干事業(yè)、愛事業(yè)、成事業(yè)的獎勵平臺上。其次，要做好人文關(guān)懷，把關(guān)心員工與尊敬員工、理解員工與教育員工、管理員工和成就員工統(tǒng)一起來，用思想政治工作與員工的需求融合在一起，促成一個事業(yè)單位發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，從中推進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)目標(biāo)。

2.2構(gòu)建事業(yè)單位，必須把握思想政治工作的切入點(diǎn)，維護(hù)社會和企業(yè)的穩(wěn)定，防范與及時(shí)化解企業(yè)與職工、職工服務(wù)客戶突發(fā)事件發(fā)生，即是當(dāng)前開展企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也是思想政治工作的出發(fā)和著力點(diǎn)。對此，思想政治工作應(yīng)以其特殊的功能，一方面，注意引導(dǎo)員工在確立一個愿景時(shí)，也要認(rèn)定自己是企業(yè)的一員，是社會的一員，不是孤立的存在，個人與企業(yè)是并連的，是互動的因果，只有把個人的能量發(fā)揮到一個最大值，最終實(shí)現(xiàn)自己的個人愿景。另一方面，企業(yè)在確定共同愿景時(shí)，必須要充分關(guān)注員工的個人愿景，通過相互作用，鼓勵員工發(fā)展個人愿景，將組織愿景化為個人愿景的共性互變延伸，用堅(jiān)持服務(wù)的觀念作用于員工，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的同時(shí)，也能更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位“資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展愿景。

2.3創(chuàng)建事業(yè)單位的目標(biāo)任務(wù)，和諧的建設(shè)來源于思想政治工作，把握思想政治工作實(shí)事求是，必須跟上時(shí)代的要求，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)向，實(shí)事，就是時(shí)刻從本職工作出發(fā)，做好分內(nèi)事，創(chuàng)出新思路。不搞空中樓閣，求是，講實(shí)際理論，結(jié)合本部門服務(wù)社會宗旨，誠實(shí)遵法守企業(yè)道德，與時(shí)俱進(jìn)地把員工與客戶與企業(yè)融合的和諧一體。

3.堅(jiān)持自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

堅(jiān)持創(chuàng)新才能發(fā)展，只有發(fā)展才能活躍新的企業(yè)文化，孕育出新的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存需要，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的精神支柱，又是企業(yè)發(fā)展的凝聚力和推進(jìn)力。

在培育“三大文化”方面狠下功夫。一是要精心培育學(xué)習(xí)文化氛圍，把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，“視為法寶”積極倡導(dǎo)育成勤于動腦，善于思考的工作態(tài)度和勞動方式，努力提高企業(yè)技能構(gòu)成和團(tuán)隊(duì)的知識含量，為全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必備條件。要在宣傳、鼓勵上做文章，做好宣傳工作，倡導(dǎo)學(xué)科學(xué)，用科學(xué)價(jià)值理念，為企業(yè)的快速發(fā)展和新科學(xué)裝備的使用人才儲蓄人才，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)揮效能的需求。要精心培育創(chuàng)新文化，打破舊模式，構(gòu)建新思路，結(jié)合工作服務(wù)社會的承諾制度及服務(wù)社會的特殊性人才打造出適合企業(yè)自有的培育內(nèi)涵，做到因時(shí)而異，因地而異，因任務(wù)而動的團(tuán)隊(duì)孕育理念，又洋溢著人文關(guān)懷的溫情，即富有企業(yè)歷史的積淀，又具有新時(shí)代中國特色，使全體員工都成為事業(yè)單位建設(shè)的營造者和受益人。

【參考文獻(xiàn)】

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第五篇：廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢與劣勢

廣東企業(yè)文化的發(fā)展優(yōu)勢與劣勢

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂、成長的基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位。而企業(yè)文化建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)競爭軟實(shí)力的得力舉措，在企業(yè)綜合競爭力構(gòu)成中占有舉足輕重的地位。

廣東，得改革開放風(fēng)氣之先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了很大的發(fā)展。30多年來的經(jīng)驗(yàn)摸索，造就了廣東企業(yè)文化相對于內(nèi)地企業(yè)的優(yōu)越性。然而近年來，在全國發(fā)展一盤棋格局形成的情況下，廣東的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，而劣勢，更加凸顯。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，謀劃廣東企業(yè)更有質(zhì)量更有內(nèi)涵更科學(xué)地發(fā)展，是戰(zhàn)略選擇。

縱觀廣東企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)勢與劣勢。

優(yōu)勢

1、我們省內(nèi)很多企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)，為省內(nèi)外勞動人員提供了大量的就業(yè)崗位，降低廣東省勞動人員的失業(yè)率。

2、廣東企業(yè)經(jīng)過改革開放30年來的發(fā)展，積累了雄厚的資金，強(qiáng)大的后盾能幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

3、廣東企業(yè)顧客至上的理念為企業(yè)贏得了好評和信譽(yù)，外國企業(yè)也樂于落根廣東，與廣東企業(yè)共同發(fā)展。

4、企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬艜x升機(jī)制，有利于企業(yè)管理的良好發(fā)展。

5、廣東許多的大型企業(yè)靠著雄厚的資金，不斷完善電視臺、圖書室、網(wǎng)吧、文化共享工程學(xué)習(xí)基地、籃球場等設(shè)施。此外，還開展喜聞樂見、形式多樣的文娛活動，極大激發(fā)員工參與的積極性，有助于形成團(tuán)結(jié)拼搏、超越自我的激情，以此增強(qiáng)員工的競爭意識、協(xié)作精神。

6、廣東現(xiàn)今的大企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，往往擁有一套系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)體系等。幫助員工提高專業(yè)技術(shù)水平，提升工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，以增強(qiáng)員工的成就感和歸屬感。

劣勢：

1、廣東企業(yè)家重利，不少中小企業(yè)缺乏以人為本的理念，不能給員工提供足夠的福利待遇，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，不斷的跳槽。不斷被拖欠工資乃至收入危及生活的最低保障。

2、勞動密集型企業(yè)長期做低端產(chǎn)品的話定處境就會很尷尬?？萍己康?，替代產(chǎn)品多，容易被復(fù)制，競爭力差。占用大部分的勞動力卻貢獻(xiàn)很少的產(chǎn)值。

3、廣東可謂是一個工業(yè)大省，對環(huán)境污染大，第三服務(wù)業(yè)有待加強(qiáng)，在發(fā)展服務(wù)業(yè)上要突出交通物流、文化和旅游三個領(lǐng)域，強(qiáng)化金融、創(chuàng)意、會展、信息、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)，打造“廣東服務(wù)”品牌，帶動全省服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。

4、廣東省能吸引人才的優(yōu)勢越發(fā)的不明顯了，并且諸多出口企業(yè)隨著國際經(jīng)濟(jì)形式的萎靡，其經(jīng)營狀況也不樂觀，所以更要留住人才，使得企業(yè)在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，那么就要給這些優(yōu)秀的人才提供一個合適的生存和發(fā)展空間

發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，既可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也可以吸納就業(yè)、提供稅源。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可以更廣泛更充分地保障人民群眾的文化權(quán)益。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，對文化產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，進(jìn)行規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)，對各種文化服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和充分挖掘，對文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行市場化運(yùn)作，能夠更好地營造文化氛圍，從數(shù)量上和質(zhì)量上更充分地滿足人民群眾日益增長的文化需求。