第一篇：淺談電力監(jiān)理企業(yè)的安全管理

淺談電力監(jiān)理企業(yè)的安全管理

作者：朱照斌 文章來源：中國電力安全管理網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：

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711 更新時(shí)間：2007-9-3 14:32:34 【字

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摘要：安全是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)尺，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。作者分析了電力建設(shè)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本目的及生產(chǎn)過程中決定

安全的4項(xiàng)基本因素，并對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn) 管理 保證措施 安全教育

前言

安全是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)尺，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中工程質(zhì)量與施工安全事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，作為控制工程質(zhì)量的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力，這應(yīng)該是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標(biāo)。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力監(jiān)理企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理

水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使之合法

利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1．2 長期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

1．3 工程監(jiān)理人員安全教育、培訓(xùn)的目的工程監(jiān)理的定義決定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對(duì)工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對(duì)施工單位。因此加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)是提高監(jiān)理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情

況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1．4 如何提高安全管理水平

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)

基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實(shí)踐是要從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全施工主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下5項(xiàng)：

2.1操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.2物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

2.3環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多

發(fā)時(shí)刻。

2.4管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技

術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。如何做好現(xiàn)場安全施工管理

3.1 監(jiān)督并積極促進(jìn)承包單位施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作，使之樹立正確的安全觀

施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個(gè)工程的安全管理目標(biāo)，因此，要把承包單位施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)

工作作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

3.2 樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3.3安全施工工作方法

安全施工就是對(duì)影響安全的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。因此，工程建設(shè)過程中務(wù)必解決以下幾個(gè)

問題：

（1）解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力建設(shè)過程中，引導(dǎo)施工單位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)

系，突出安全施工的基礎(chǔ)地位，如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

（2）認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各單位在安全施工工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。其次對(duì)施工單位，幫助其加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到

位。通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

（4）積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

（5）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把監(jiān)理人員安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與監(jiān)理人員個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及監(jiān)理人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急

情況處理能力。結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，如何完善工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)安全法制建設(shè)，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期電力監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)安全監(jiān)

管的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。

第二篇：電力監(jiān)理企業(yè)的安全管理

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電力監(jiān)理企業(yè)的安全管理

工程監(jiān)理的定義決定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對(duì)工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對(duì)施工單位。因此加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)是提高監(jiān)理企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。

安全施工就是對(duì)影響安全的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。因此，工程建設(shè)過程中務(wù)必解決以下幾個(gè)問題：

第一、解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力建設(shè)過程中，引導(dǎo)施工單位正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全施工的基礎(chǔ)地位，如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

第二、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)人員及各單位在安全施工工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。其次對(duì)施工單位，幫助其加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。通過與各級(jí)人員落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)......----------

任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

第三、完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

第四、積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。第五、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把監(jiān)理人員安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與監(jiān)理人員個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及監(jiān)理人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，如何完善工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)安全法制建設(shè)，是當(dāng)前及今后電力監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。（邱林）

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第三篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理

（一）電力安全監(jiān)理概述

安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費(fèi)用監(jiān)督外，還要接受上級(jí)部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動(dòng)者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因?yàn)橘|(zhì)量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全水平和單位效益。

（二）如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理的過程實(shí)質(zhì)就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī)，執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責(zé)任、委托權(quán)限等方面進(jìn)行分析、確立。

1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。

安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同范圍，全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜，安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過程中各項(xiàng)制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通，按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨(dú)立行使安全監(jiān)理權(quán)。

2.安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，而工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責(zé)任，《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)“審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（包括安全措施）、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃?！钡?.2.1第3款規(guī)定：“施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患”時(shí)，可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán)，停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、審批核準(zhǔn)權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進(jìn)行全面管理監(jiān)督和控制。

首先，確定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)：①設(shè)計(jì)的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說明書（包括變更設(shè)計(jì)）；②工程招投標(biāo)書；③委托安全監(jiān)理合同；④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計(jì)劃；⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件；⑥安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（包括大綱）；⑦安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行辦法；⑧關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；⑨《安全監(jiān)理手冊(cè)》；⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。

其次，制定電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：

（1）控制項(xiàng)目：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

控制內(nèi)容：實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；設(shè)置安全監(jiān)理工程師

控制要點(diǎn)：明確職責(zé)分工；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定；編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

（2）控制項(xiàng)目：審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容：承包單位安全管理體系；安全技術(shù)措施；工程管理文件

控制要點(diǎn)：審查承包單位的安全崗位和管理制度；建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施；協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度；審查文明施工文件及管理制度；審查施工工藝水平的措施；對(duì)分包工程的安全監(jiān)理

（3）控制項(xiàng)目：檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容：檢查承包單位資質(zhì)；檢查特殊工種上崗證書

控制要點(diǎn)：檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明；檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

（4）控制項(xiàng)目：檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容：檢查安全培訓(xùn)情況

控制要點(diǎn)：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試

（5）控制項(xiàng)目：施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核

控制內(nèi)容：審查承包單位工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與自檢系統(tǒng)；安全技術(shù)措施檢查；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各分項(xiàng)工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；文明施工管理檢查；參加建設(shè)單位組織的安全文明考核；

控制要點(diǎn)：違章作業(yè)而危害人身安全時(shí)有否下達(dá)工程暫停令；查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理，查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等；承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金；按現(xiàn)場考核辦法進(jìn)行考核

（6）控制項(xiàng)目：啟動(dòng)試運(yùn)行安全文明檢查

控制內(nèi)容：啟動(dòng)運(yùn)行前；試運(yùn)行中巡視

控制要點(diǎn)：滿足文件要求的啟動(dòng)條件；反事故演習(xí)；消防設(shè)施驗(yàn)收合格；制度齊全、完善，通過審查；環(huán)保機(jī)構(gòu)健全、可開展監(jiān)測；記錄缺陷及時(shí)組織消缺和符合調(diào)試環(huán)境

（7）控制項(xiàng)目：參與進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理

控制內(nèi)容：進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理

控制要點(diǎn)：對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和進(jìn)行善后處理

（8）控制項(xiàng)目：編制安全報(bào)表

控制內(nèi)容：編制安全報(bào)表

控制要點(diǎn)：事故處理情況；監(jiān)理簡報(bào)記錄安全狀況；進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查考核

（9）控制項(xiàng)目：達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

控制內(nèi)容：參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)評(píng)

控制要點(diǎn)：對(duì)安全管理和施工工藝文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查

3．制定上述電力建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)和主要內(nèi)容后，監(jiān)理單位就可運(yùn)用項(xiàng)目安全監(jiān)理方法與手段對(duì)電力建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)理工作。遵照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等文件所列內(nèi)容，采取代表建設(shè)單位審核有關(guān)文件、報(bào)告和報(bào)表以及現(xiàn)場監(jiān)督與檢查這兩種辦法，結(jié)合運(yùn)用監(jiān)理手段對(duì)電力建設(shè)現(xiàn)場的設(shè)施、技術(shù)、驗(yàn)收、咨詢等內(nèi)容進(jìn)行安全監(jiān)理。在安全監(jiān)理過程中，舉行各類現(xiàn)場會(huì)議和監(jiān)理安全監(jiān)理記錄與各種報(bào)告是做好安全監(jiān)控的重要一環(huán)。

（三）對(duì)監(jiān)理單位在安全監(jiān)理中所承擔(dān)職責(zé)的探討

工程監(jiān)理單位作為社會(huì)中介服務(wù)組織，其權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)是受業(yè)主委托的?！督ㄖā泛汀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中均沒有對(duì)業(yè)主的安全責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，業(yè)主不能將不屬于自身應(yīng)當(dāng)履行的工程安全責(zé)任委托監(jiān)理單位。施工安全的責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)，將施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工程施工安全責(zé)任推卸給監(jiān)理單位是不合適的。但是若監(jiān)理單位或監(jiān)理人員因失職或玩忽職守等原因造成工程安全事故，將依法承擔(dān)工程安全事故責(zé)任。

從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢考察，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，程度逐步加深。如《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》第22條第四款規(guī)定：建立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人的考核制度，其中考核內(nèi)容包括“建設(shè)工期、施工安全和工程質(zhì)量控制情況?！眹译娏绢C發(fā)的《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第47條規(guī)定：“項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)過程的安全健康與環(huán)境負(fù)有全面監(jiān)督、管理責(zé)任。”“建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系?！钡?9條規(guī)定：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)“建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)督制度及運(yùn)行機(jī)制?！钡?0條規(guī)定：監(jiān)理人員“對(duì)安全文明施工管理混亂，事故不斷的施工承包商，有權(quán)暫停給付工程款或建議中止工程承包合同。” 上述條例說明，界定包括工程安全在內(nèi)的監(jiān)理責(zé)任范圍實(shí)屬必要。因此，在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后再制定監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。

（四）電力建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理的重要性

工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。安全監(jiān)理的提出，使建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)管理從以往的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量“三控制”變成“四控制”，也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們可以創(chuàng)造性地開展工作，對(duì)電力建設(shè)工程中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。工程監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的全面監(jiān)督、指導(dǎo)，尤其是對(duì)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理，以國家有關(guān)的法律制度為準(zhǔn)繩，通過法律和經(jīng)濟(jì)手段，監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行，保護(hù)合同各方的利益，提高自身安全監(jiān)理水平，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)。

第四篇：電力安全管理

電力安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是員工家庭幸福、和睦的基石，是員工自身進(jìn)步提高的平臺(tái)。加強(qiáng)安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段已成為企業(yè)管理者共識(shí)。供電企業(yè)安全管理分兩條主線進(jìn)行。

一、安全目標(biāo)管理

供電企業(yè)安全管理實(shí)行的是目標(biāo)管理和以責(zé)論處。安全管理的目標(biāo)是增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升員工的安全素質(zhì)，提高員工的自我防護(hù)能力，預(yù)控誘發(fā)事故的因素，及時(shí)排查和消除影響電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行的隱患，實(shí)現(xiàn)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目的。

二、現(xiàn)場安全管理 國家電網(wǎng)公司在《電力安全工作規(guī)程》中明確指出：輸變電、供電、發(fā)電企業(yè)以及在輸變電、供電、發(fā)電企業(yè)內(nèi)工作的其他組織、個(gè)人必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、三制“?，F(xiàn)場安全管理的對(duì)象為作業(yè)班組、作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是《電力安全工作規(guī)程》以及有其所派生出的專業(yè)管理規(guī)定，如“兩票”規(guī)定、防止誤操作規(guī)定和安全工器具規(guī)定等，其主要任務(wù)是增強(qiáng)作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，提高自我，掌握安全工作方法?！皟善薄保üぷ髌?、操作票）的執(zhí)行意義：

（1）體現(xiàn)了《電力安全工作規(guī)程》的意志。加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員行為，落實(shí)工作人員安全責(zé)任，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，同過“兩票”的執(zhí)行得到了充分的體現(xiàn)。

（2）明確了現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)?！皟善薄睂?duì)作業(yè)人員的條件和素質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格的界定，對(duì)現(xiàn)場安全措施、安全工作行為規(guī)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場安全措施、安全工作行為規(guī)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范透明。

（2）嚴(yán)密了工作工作程序。在停電、許可、作業(yè)、終結(jié)、送電五道環(huán)節(jié)規(guī)定了嚴(yán)密的工作程序，是組織程序銜接緊密、作業(yè)程序清晰明了。

作業(yè)人員應(yīng)精確把握保證安全的組織措施、技術(shù)措施的內(nèi)涵和應(yīng)用；熟練掌握“兩票”的填寫和使用。

在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施：

1、工作票制度。

2、工作許可制度。

3、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。

在電氣設(shè)備上工作，保證安全的技術(shù)措施：

1、停電

2、驗(yàn)電

3、接地

4、懸掛標(biāo)識(shí)牌和裝設(shè)遮攔（圍欄）

第五篇：電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)工作初探

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電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)工作初探

蔣莉

湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 湖南長沙 41000

4【摘要】本文就電力監(jiān)理企業(yè)員工現(xiàn)狀，探討電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及完善的有效方法及途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；電力監(jiān)理企業(yè)；培訓(xùn)；

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1電力監(jiān)理企業(yè)員工教育培訓(xùn)的概述

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才競爭逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素。我國電力監(jiān)理企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中立足，無疑需要建立和完善一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是當(dāng)前電力監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是實(shí)現(xiàn)電力監(jiān)理企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，而要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)首先就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)。電力監(jiān)理企業(yè)員工教育培訓(xùn)道路，是一條具有電力行業(yè)特征和涵蓋各個(gè)方面的深入發(fā)展之路?？偟膩碚f，要求電力監(jiān)理企業(yè)根據(jù)員工所存在的不同問題、所提出的不同要求，采用差異化的教育培訓(xùn)方式，來解決問題、滿足要求，并實(shí)現(xiàn)員工綜合能力和潛在素質(zhì)的極大提高，為電力監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中取勝做好掌舵的準(zhǔn)備。

2存在的問題

2.1員工基礎(chǔ)薄弱

電力監(jiān)理企業(yè)中大部分都是聘用制員工，人員流動(dòng)性大，新進(jìn)員工中退休返聘的和應(yīng)屆大學(xué)生占多數(shù)。這些新進(jìn)員工中，退休返聘的同志有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論知識(shí)，在以往國有企業(yè)無競爭壓力的大環(huán)境的影響下，不思進(jìn)取，得過且過，吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重，目前已無法適應(yīng)日益更新的技術(shù)發(fā)展趨勢。而年輕的大學(xué)生卻往往是只具有理論知識(shí)，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際操作能力差。

2.2企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足

培訓(xùn)效果的體現(xiàn)并能產(chǎn)生效益是需要一段時(shí)間與過程的，由于有很多的培訓(xùn)都是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，并且短期內(nèi)也無法看到明顯的效果，因此有的電力監(jiān)理企業(yè)就會(huì)對(duì)員工的培訓(xùn)缺乏足夠的重視，對(duì)員工培訓(xùn)的投入也會(huì)相應(yīng)的減少。有的電力監(jiān)理企業(yè)則是缺乏對(duì)員工培訓(xùn)工作的長期規(guī)劃，培訓(xùn)的目標(biāo)不明確，以致到真正開始員工培訓(xùn)時(shí)，不求效果、不管需求及不問對(duì)象，員工培訓(xùn)工作只是為了完成任務(wù)。更有的企業(yè)，把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作福利對(duì)待，胡吃海喝，觀光旅游變成了培訓(xùn)內(nèi)容。電力監(jiān)理企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，直接導(dǎo)致員工培訓(xùn)效率低下。

2.3員工參加培訓(xùn)的意識(shí)較弱

電力監(jiān)理企業(yè)員工參與培訓(xùn)的意識(shí)較弱也是電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)所面臨的困境之一。由于電力監(jiān)理企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)的重要性，所以員工對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)抱有一種無所謂的態(tài)度，參加培訓(xùn)是迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威與命令，有的員工則是故意請(qǐng)假逃避培訓(xùn)，即使來培訓(xùn)的那部分員工，也很少有人會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)。有的電力監(jiān)理企業(yè)在多數(shù)情況下，不把培訓(xùn)活動(dòng)安排在工作時(shí)間，而安排在周末，這就導(dǎo)致了員工認(rèn)為培訓(xùn)活動(dòng)占用了自身的休息時(shí)間，參加培訓(xùn)的積極性也大大降低。

2.4對(duì)于培訓(xùn)工作，電力監(jiān)理企業(yè)缺乏對(duì)員工實(shí)行有效激勵(lì)的機(jī)制

如果企業(yè)員工經(jīng)過培訓(xùn)后，沒有得到公司許諾的任何利益，那么員工參加培訓(xùn)的熱情就不會(huì)太高。如果電力監(jiān)理企業(yè)能夠根據(jù)培訓(xùn)所取得的成績來決定用人的職位及報(bào)酬，那么這樣的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的影響一定非常大，但是目前情況是，在很多電力監(jiān)理企業(yè)中，員工學(xué)術(shù)資源

參加培訓(xùn)后與培訓(xùn)前的地位境況與待遇并沒有發(fā)生很大的改變；相反，有的員工在培訓(xùn)之后要承擔(dān)更多的工作，待遇卻沒有得到很大的提升。

2.5缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制與培訓(xùn)效果的反饋機(jī)制

當(dāng)前電力監(jiān)理企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制與培訓(xùn)效果的反饋機(jī)制。對(duì)于這一點(diǎn)問題，首先表現(xiàn)在:對(duì)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃非常重視，而員工培訓(xùn)的效果評(píng)估及反饋等環(huán)節(jié)卻沒有得到應(yīng)有的重視。其次表現(xiàn)為員工培訓(xùn)后效果評(píng)估方法的單一化，測評(píng)辦法以培訓(xùn)后的個(gè)人匯報(bào)及考試為主；員工培訓(xùn)評(píng)估的指標(biāo)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)或有所創(chuàng)新，指標(biāo)還是參加培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與時(shí)間、執(zhí)行率等，甚至有的內(nèi)容直接造假過關(guān)。對(duì)于反饋環(huán)節(jié)來說，評(píng)估結(jié)果并沒有很好的反饋到下一輪的培訓(xùn)工作當(dāng)中去，而僅僅是被當(dāng)做一個(gè)完成的任務(wù)。

3電力監(jiān)理企業(yè)員工培訓(xùn)有效方法及途徑

3.1提高電力監(jiān)理企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性與意義的認(rèn)識(shí)

外部激烈的競爭環(huán)境要求電力監(jiān)理企業(yè)把對(duì)員工的培訓(xùn)擺在一個(gè)非常重要的位置，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵在于擁有高質(zhì)量的人力資源。電力監(jiān)理企業(yè)需要不斷吸收高素質(zhì)人才，并造就復(fù)合型高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能跟得上電力工業(yè)改革的時(shí)代要求。僅僅是相關(guān)的電能技能與技術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足提高員工素質(zhì)的要求；電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)員工的培訓(xùn)不僅僅是相關(guān)技能的培訓(xùn)，還應(yīng)該重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)不僅能夠提高員工的素質(zhì)，而且還能使員工了解及認(rèn)同企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展的后勁力量，提高電力監(jiān)理企業(yè)的競爭實(shí)力。電力監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，對(duì)員工的培訓(xùn)其實(shí)是一項(xiàng)很重要的投資，這一項(xiàng)投資能為電力監(jiān)理企業(yè)帶來巨大的收益；電力監(jiān)理企業(yè)要重視在員工培訓(xùn)方面的投入，使培訓(xùn)資源能夠滿足于員工的需求，并正確理解投入與收益之間的關(guān)系，對(duì)員工的培訓(xùn)投入到產(chǎn)生效益，需要一個(gè)適應(yīng)的過程。在這個(gè)過程中，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造條件與提供設(shè)備，以便員工可以自由的把培訓(xùn)時(shí)所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中去。

3.2增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的意識(shí)

員工對(duì)培訓(xùn)的參與意識(shí)不強(qiáng)是因?yàn)閱T工感受不到參加培訓(xùn)所帶來的意義，所以電力監(jiān)理企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)的內(nèi)容時(shí)要考慮好員工發(fā)展的需要。企業(yè)可將對(duì)員工的培訓(xùn)作為提升員工知識(shí)技能方面的途徑，讓員工切實(shí)感受到培訓(xùn)能幫助自己在職業(yè)生涯中獲得成長；如此，電力監(jiān)理企業(yè)員工才會(huì)接受這樣的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，并樂于參與培訓(xùn)活動(dòng)。

3.3培訓(xùn)后要為員工創(chuàng)造良好的激勵(lì)機(jī)制

電力監(jiān)理企業(yè)要在員工參加培訓(xùn)之后，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛質(zhì)，使員工自主自覺地再次參加培訓(xùn)活動(dòng)。建立激勵(lì)機(jī)制要做到向員工表明參加培訓(xùn)能讓他們學(xué)到更多的技能，獲得更高的收入。實(shí)際上就是告訴員工培訓(xùn)制度是與人事激勵(lì)制度相互配合的，培訓(xùn)會(huì)為員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃提供機(jī)會(huì)。一個(gè)較好的激勵(lì)制度能明顯提高員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量與效率。

3.4建立有效的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制與培訓(xùn)效果的反饋機(jī)制

員工培訓(xùn)工作的評(píng)估，要全方位審查；審查的環(huán)節(jié)主要包括分析員工培訓(xùn)需求、利用培訓(xùn)資源的效率、培訓(xùn)目標(biāo)的可行性、員工培訓(xùn)工作計(jì)劃、反饋培訓(xùn)效果等等；只有將員工培訓(xùn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)審查，培訓(xùn)工作的管理者才能從中學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)、吸取到教訓(xùn)，為今后員工培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供建議。

3.5確立以師徒關(guān)系為紐帶的基層培訓(xùn)體系

在電力監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部建立“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)方式，依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來帶動(dòng)新進(jìn)員工的技術(shù)、作風(fēng)及思想，能使電力監(jiān)理企業(yè)的人才薪火相傳?！皫煾祹降堋钡呐嘤?xùn)方式對(duì)于作為徒弟的新進(jìn)員工而言，可以使其綜合素質(zhì)得到提高，并可以加速其成長的過程；對(duì)于作為師傅的老員工而言，通過帶徒弟，為徒弟備課及講解等，可以激發(fā)老員工的積極性，并能使老員工自身的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高；對(duì)于電力監(jiān)理企業(yè)而言，則是一種投資較少但又能使企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的培訓(xùn)方式；因此，在電力監(jiān)理企業(yè)中建立“師傅帶徒弟”的基層的培訓(xùn)體系，可以獲得最直接、最有效的員工培訓(xùn)效果。

4結(jié)論

總之，培訓(xùn)教育是聯(lián)系個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的紐帶，它決定個(gè)人的前途和命運(yùn)，也決定企業(yè)的生存與發(fā)展。電力監(jiān)理企業(yè)在教育工作中應(yīng)狠抓員工培訓(xùn)、積極倡導(dǎo)全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)、全過程培訓(xùn)。不能只把培訓(xùn)當(dāng)作一種簡單的投資，而更應(yīng)結(jié)合員工各自的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，有計(jì)劃地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工真正掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的知識(shí)與技能，幫助員工實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，真正體現(xiàn)人力資源管理的人文關(guān)懷。

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