第一篇：人力資源管理應(yīng)該應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合

1、公司下一步發(fā)展目標(biāo)是什么，人力資源應(yīng)提供什么支持？

2、公司今年的銷售額是多少，比去年同期增長(zhǎng)多少？人均銷售額多少？

3、公司目前面對(duì)的最大困難是什么，人力資源部為此能夠做什么？

4、公司組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置更合理，為什么？

5、目前人力資源部的崗位設(shè)置和人員編制是否合理，如何調(diào)整？

6、公司現(xiàn)有多少員工，人員流動(dòng)率是多少？和去年相比有何變化？

7、目前公司隊(duì)伍管理存在什么問(wèn)題，如何解決？

8、現(xiàn)有績(jī)效管理方法有何優(yōu)缺點(diǎn)，如何改進(jìn)？

年末人力資源盤點(diǎn)的重要工作

一、現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，其中也包括性別數(shù)量、比例，不同級(jí)別的人員比例等等。進(jìn)行歷史分析，同類子公司之間數(shù)量分析。

二、年初到年末人力資源流動(dòng)的數(shù)量及其比例，同時(shí)對(duì)流動(dòng)原因有個(gè)分析。尤其對(duì)流動(dòng)率大的公司要做更進(jìn)一步的數(shù)學(xué)分析。

三、員工在本企業(yè)工作年限進(jìn)行分析。因?yàn)槲已芯康膶?duì)象主要是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)率都比較大，所以我一般對(duì)員工工作年限進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。

四、盤點(diǎn)一下員工收入。進(jìn)行歷史分析，研究一下物價(jià)漲幅與員工收入的關(guān)系，作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)；進(jìn)行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問(wèn)題提供數(shù)據(jù)。

五、盤點(diǎn)一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。

六、盤點(diǎn)高級(jí)管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用，所在企業(yè)的收入，利潤(rùn)，以及之間的關(guān)系，做好年末考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)備（因?yàn)槎鄶?shù)公司對(duì)高管的激勵(lì)是年末有一定的績(jī)效激勵(lì)）。

七、盤點(diǎn)一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況?？傇谶@里說(shuō)的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心點(diǎn)工作的員工，比如銷售類企業(yè)銷售顧問(wèn)就是核心業(yè)務(wù)員工，服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。

八、盤點(diǎn)一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬，盤點(diǎn)好本身的情況，有利于在新的一年里，加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理工作的深度化開展。

九、年終考核、年度各類預(yù)算（招聘、培訓(xùn)費(fèi)用、人員編制等）、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃編制等

第二篇：人力資源管理到底應(yīng)該分為幾個(gè)模塊

人力資源管理到底應(yīng)該分為幾個(gè)模塊

一、人力資源管理3P系統(tǒng)：

1、崗位分析系統(tǒng)，關(guān)注的核心問(wèn)題是責(zé)任機(jī)制問(wèn)題；

2、薪酬系統(tǒng),關(guān)注的核心問(wèn)題是分配機(jī)制問(wèn)題；

3、目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)，關(guān)注的核心問(wèn)題是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。

二、人力資源管理四模塊：

選人、用人、育人、留人。

三、人力資源管理五模塊：

1、招聘；

2、培訓(xùn)；

3、績(jī)效；

4、薪酬；

5、員工關(guān)系。

四、人力資源管理六模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開發(fā)；

4、考核與評(píng)價(jià)；

5、薪酬與福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系。

五、人力資源管理八模塊：

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；

2、工作分析；

3、素質(zhì)模型；

4、招聘；

5、培訓(xùn)；

6、績(jī)效管理；

7、薪酬；

8、職業(yè)生涯。

六、人力資源管理的8個(gè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化與價(jià)值觀念；

2、組織開發(fā)與戰(zhàn)略；

3、招聘；

4、薪酬與福利；

5、人事管理；

6、員工培訓(xùn)；

7、員工技能階梯；

8、公司工作環(huán)境。

七、人力資源管理九模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、人員測(cè)評(píng)；

3、員工任用；

4、企業(yè)培訓(xùn)；

5、績(jī)效管理；

6、薪酬與福利管理；

7、勞動(dòng)關(guān)系管理；

8、職業(yè)生涯管理；

9、人力資源信息化管理。

管理學(xué)是自然科學(xué)，很難確定唯一答案，以上的分類從人們對(duì)事物理解的角度看，其實(shí)都是一個(gè)意思，只是表達(dá)的方式不同，日常工作中，只要我們明白殊途同歸就行了。

第三篇：談企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

談企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

摘要：戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理發(fā)展的必然方向。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的定義，特征與如何實(shí)施，并部分結(jié)合了大型地質(zhì)勘察單位展開了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略人力資源管理 特征 實(shí)施

一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義

戰(zhàn)略人力資源管理（簡(jiǎn)稱SHRM），是橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)新出現(xiàn)的交叉范疇。對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理可以有三種理解，對(duì)戰(zhàn)略人力資源的管理、對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理、對(duì)戰(zhàn)略人力資源的戰(zhàn)略管理。

在內(nèi)涵上，戰(zhàn)略人力資源管理指企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)來(lái)開展有關(guān)人力資源管理活動(dòng)，一切人力資源管理活動(dòng)都必須配合企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形勢(shì)，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與實(shí)施，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。它可以被看成是“有計(jì)劃的人力資源使用模式以及在組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的各種活動(dòng)?！逼涮卣饔校海?）人力資源的戰(zhàn)略性，即人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源；（2）人力資源管理的系統(tǒng)性，即企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等是一種戰(zhàn)略系統(tǒng)；（3）人力資源管理的戰(zhàn)略性；（4）人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，即促進(jìn)組織績(jī)效最大化。作為一種新的人力資源管理模式，戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要以及人力資源管理理論自身發(fā)展的需求，在充分考慮了員工的期望之后，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需求來(lái)制定的一種長(zhǎng)期綱要與計(jì)劃。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才地位日益突出的現(xiàn)今，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，對(duì)于大型地質(zhì)勘察單位意義重大。

二、戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理在許多方面有本質(zhì)的區(qū)別，具體表現(xiàn)為：

1．功能作用上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理起行政輔助的作用，管理幅度狹窄，工作范圍有限，很少涉及企業(yè)的高層戰(zhàn)略決策，此時(shí)的角色定位還停留在行政事務(wù)的處理上。在帶有國(guó)有基因的地質(zhì)勘察單位，行政輔助性的人力資源管理往往占據(jù)上風(fēng)，同時(shí)，這種思維慣性依然發(fā)揮著作用。

戰(zhàn)略人力資源管理人力資源部門所扮演的角色不僅僅是簡(jiǎn)單行政輔助角色，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，它還是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者甚至是主導(dǎo)者，人力資源部門越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等事務(wù)。具體到地質(zhì)勘察單位，通過(guò)強(qiáng)化和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，諸如傳播人力資源管理技術(shù)、推動(dòng)員工群體的溝通等，有助于企業(yè)的盈利性、質(zhì)量改善以及其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，2．指導(dǎo)思想上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理以成本導(dǎo)向作為其指導(dǎo)思想，工作的重點(diǎn)是盡量降低人力成本，精簡(jiǎn)人事經(jīng)費(fèi)，因此在企業(yè)的實(shí)踐中往往輕視工作本身。對(duì)于地質(zhì)勘察單位而言，在日常的管理中，重人力成本的控制，輕員工積極性的開發(fā)這種問(wèn)題在一定程度上長(zhǎng)期存在著。

戰(zhàn)略人力資源管理管理部門將其自身視為一個(gè)業(yè)務(wù)部門，突出強(qiáng)調(diào)自身的“顧客”和“產(chǎn)品”，強(qiáng)調(diào)以顧客服務(wù)為工作導(dǎo)向。人力資源部門將與其工作發(fā)生關(guān)聯(lián)的所有“人”均視為“顧客”，既包括公司內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門、業(yè)務(wù)部門的直線經(jīng)理以及普通員工，也包括公司的客戶和市場(chǎng)……。這種思想的實(shí)施，對(duì)于長(zhǎng)期受科層制弊端影響的地質(zhì)勘察單位而言，將十分有益。

3．投資戰(zhàn)略上的區(qū)別

傳統(tǒng)的人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵投資；戰(zhàn)略人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是著眼于“人”，以“人”為核心，將人員及其知識(shí)和能力作為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵投資。強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化、使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，大型地質(zhì)勘察單位因受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，往往將人員管理的主要職責(zé)放在公司人力資源部門的職能管理專家上，易犯沒(méi)有群眾精神的錯(cuò)誤。而戰(zhàn)略人力資源管理方法將人員管理職責(zé)放在與員工聯(lián)系最多的人，也就是各位員工的業(yè)務(wù)管理人員身上。因此，無(wú)論是地質(zhì)勘察機(jī)構(gòu)自身的技術(shù)人員還是普通職工，他們的積極性與創(chuàng)造性都能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三、企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理就是要在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系，明確人力資源管理在戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實(shí)施中的不同階段上所扮演的角色、所承擔(dān)的職責(zé)以及所發(fā)揮的作用。這在具體的實(shí)施過(guò)程中，有著不同的要求：

1．目標(biāo)與組織條件

戰(zhàn)略人力資源管理不僅是有關(guān)人力資源管理一系列行動(dòng)計(jì)劃，也是改變一個(gè)企業(yè)的本來(lái)特性的一個(gè)整體的、多面的、長(zhǎng)期的日程。在當(dāng)今迅速變化的環(huán)境中，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的一個(gè)重要的目標(biāo)就是，為了獲得和保持企業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)成為一個(gè)更加靈活、更加合適的組織。

為了使企業(yè)人力資源管理在戰(zhàn)略層次上發(fā)揮職能，首先要在決策組織上保證負(fù)責(zé)人力資源管理的人員成為公司決策和監(jiān)理委員會(huì)的正式成員；其次，企業(yè)人力資源職能管理部門必須被賦予法定的職權(quán)，對(duì)企業(yè)人力資源方面的環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略性的監(jiān)測(cè)和報(bào)告，并及時(shí)提供關(guān)于每一個(gè)戰(zhàn)略的人力資源配備方案。只有擁有相應(yīng)的權(quán)威，才能保證戰(zhàn)略人力資源管理能得到實(shí)際執(zhí)行和有效實(shí)施。

此外，戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施也有賴于“以人為本”的企業(yè)組織文化、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等其他一系列正式的制度安排。

2．實(shí)施原則

戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略相結(jié)合的一種戰(zhàn)略意義上的人力資源管理模式，實(shí)施中應(yīng)遵循以下原則：

第一，動(dòng)態(tài)性原則，當(dāng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)遇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化，那么，企業(yè)的人力資源管理也要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，這也是其基本的原則。

第二，合作性原則，在戰(zhàn)略人力資源管理中，一個(gè)人力資源管理的戰(zhàn)略能否有效實(shí)施，需要企業(yè)自上到下各個(gè)部門的有效合作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)才能

發(fā)揮最佳的效能。

第三，敏捷性原則，人力資源管理部門應(yīng)具有較高的敏捷性要求，即企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)具有對(duì)來(lái)自企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化具有快速反應(yīng)能力。

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杰弗里·梅洛著,吳雯芳譯.戰(zhàn)略人力資源管理[M].北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2004

[2] 李保元.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

第四篇：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合探討論文

1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合匹配發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和局限性

從理論和實(shí)際上說(shuō)，人力資源的本職工作還是從事人事管理的工作。企業(yè)為了更好地達(dá)到自己的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。最重要的就是要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行高效培訓(xùn)和把控管理。人力資源管理的主要職責(zé)就是將企業(yè)的職能有機(jī)的契合匹配在一起，能夠分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求之間的聯(lián)系，大幅度提高部門之間的運(yùn)作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運(yùn)作更好地與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。

1.1企業(yè)發(fā)展的前提條件

人力資源戰(zhàn)略是通過(guò)直線職能制度，把各個(gè)管理部門和人力資源部門結(jié)合起來(lái)，共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是整個(gè)活動(dòng)與程序的集合。企業(yè)真正做到與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，才能維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2戰(zhàn)略匹配是人力資源管理戰(zhàn)略性的核心內(nèi)容

戰(zhàn)略匹配必須做到內(nèi)部與外部匹配統(tǒng)一起來(lái)。所謂內(nèi)部匹配就需要實(shí)施人力資源中的各項(xiàng)政策，并且要在活動(dòng)中落實(shí)實(shí)踐。而外部匹配就是企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略必須是方向性一致，必須滿足企業(yè)的不同發(fā)展階段。這就是所謂的“縱向整合”。想要真正達(dá)到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：①因?yàn)閼?zhàn)略匹配和企業(yè)組織是具有復(fù)雜性的，所以企業(yè)人力資源想要跨越各種活動(dòng)和范圍是受到限制的，是具有局限性的；②高層決策者往往在做決策時(shí)，只顧創(chuàng)新，而忽略了企業(yè)合理的資源配置，從而使得員工工作執(zhí)行起來(lái)，對(duì)整體運(yùn)行要求理解不夠充分，執(zhí)行力不足；③戰(zhàn)略匹配有很多種不同，包括風(fēng)格迥異、過(guò)程的不同、層面的不一致。

2企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理匹配契合的基礎(chǔ)條件

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日趨成熟，許多企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就不得不積極開始探索新的發(fā)展之路。如果企業(yè)想要有更好的良性發(fā)展，就必須清晰的明白人力資源對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯(lián)系，兩者之間的相互作用，才能讓企業(yè)健康快速的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地而不是被淘汰。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是決策者，領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)工作是否成功具有重大的意義。只有取得領(lǐng)導(dǎo)的支持了，工作才能更好地開展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能更好地開展工作，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，真正做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2專業(yè)人員的管理素質(zhì)

掌握人力資源管理的三項(xiàng)技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略能力和靈活的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào)能力是指人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)作，不僅要負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的工程協(xié)作，而且還要協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的協(xié)作。戰(zhàn)略能力是指，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的管控有所把握，能夠持續(xù)的發(fā)展并擁有創(chuàng)新思維的能力。人力資源管理是比較繁瑣的系統(tǒng)工作，它涵蓋了很多方面，需要敏銳的判斷與應(yīng)變能力，只有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地做好人力資源管控工作。

3影響企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

3.1各戰(zhàn)略支持系統(tǒng)間的契合人力資源管理系統(tǒng)外部要素與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合就是所謂的企業(yè)縱向契合。縱向契合關(guān)鍵是人力資源應(yīng)不斷調(diào)整自己，把握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的外因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)緊密契合。戰(zhàn)略所處環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等多個(gè)方面。首先，戰(zhàn)略管理中關(guān)鍵的一個(gè)因素是企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)，其組織文化也會(huì)有差異。例如國(guó)企文化與外企的肯定是存在差異的。企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段而有所改變，大部分組織文化是在企業(yè)內(nèi)部傳播，主要是依靠人力資源管理的相關(guān)措施和方法，使其更加完善。從而有效促進(jìn)員工的工作績(jī)效的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素。影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的因素有很多，但最直接的因素是企業(yè)的人力資源管理模式，組織結(jié)構(gòu)的不同必然帶來(lái)管理模式的不同。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是相一致匹配的、密不可分的。

3.2人力資源系統(tǒng)內(nèi)部契合人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理這六大模塊組成了人力資源管理。這幾個(gè)模塊的契合就是內(nèi)部契合，內(nèi)部契合又被稱為橫向契合，這些個(gè)因素相互聯(lián)系、相互配合與銜接，形成一個(gè)完整的、具有內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)體。企業(yè)決策者只有真正做到內(nèi)部契合和外部契合相匹配，制定出順應(yīng)當(dāng)今激烈市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)明確人力資源的規(guī)劃目標(biāo)和政策，形成良好的監(jiān)管體制，讓兩者相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)自身更好的生存和全面的發(fā)展。

4提高人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略契合度的三種途徑和方法

4.1正確制定目標(biāo)和明確規(guī)劃戰(zhàn)略

根據(jù)長(zhǎng)久的多項(xiàng)學(xué)習(xí)研究表明，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是需要全方位考慮的。只有真正了解自己的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，制定順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的戰(zhàn)略契合措施，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的決策者，應(yīng)該有較高的判斷力，能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的問(wèn)題，并加以改正，在根據(jù)企業(yè)的問(wèn)題去制定目標(biāo)，最后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，讓人力資源的目標(biāo)符合企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，真正利于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理目標(biāo)里的內(nèi)容，應(yīng)受到企業(yè)的重視。只有在這個(gè)前提下，企業(yè)結(jié)合當(dāng)前自身人力資源管理存在的問(wèn)題，制訂出適應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)與體系，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)其持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中不被淘汰的重要的因素，企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新機(jī)制，需要企業(yè)不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和拓寬自己的思路，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境做出快速反應(yīng)，不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，減少生產(chǎn)和時(shí)間成本，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體制

人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)是人才引進(jìn)和配置。一方面是需要引進(jìn)適合企業(yè)戰(zhàn)略的人力和物力。另一方面是要充分發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，讓人才效能實(shí)現(xiàn)最大化。為了實(shí)現(xiàn)人才最大化，必須做到以下幾方面。

4.3.1制定與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的以績(jī)效為主的考核機(jī)制

通過(guò)制定考評(píng)機(jī)制，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體制深入到企業(yè)各個(gè)人力資源的管理領(lǐng)域，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)章程，進(jìn)一步提升整體人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3.2加強(qiáng)對(duì)員工的各方面培訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對(duì)員工提供一系列的培訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、提高員工的文化知識(shí)水平、培養(yǎng)管理意識(shí)等方面的培訓(xùn)，讓員工感覺(jué)自身有了質(zhì)的飛越，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的認(rèn)識(shí)和進(jìn)一步的理解，調(diào)動(dòng)自己的工作積極性與自覺(jué)性。積極鼓勵(lì)員工開拓思維、創(chuàng)新技術(shù)。要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的時(shí)間觀念，通過(guò)多種的形式來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)，提高員工的工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.3.3健全以激勵(lì)性為主的薪酬體制

建立健全激勵(lì)性較高的薪酬制度，挽留住高素質(zhì)的高科技人才，企業(yè)要適當(dāng)提升薪金水平，用良好福利待遇、干凈整潔的工作環(huán)境來(lái)留住人才，確保企業(yè)隨時(shí)隨地都有人才以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。讓員工感受到企業(yè)對(duì)他的關(guān)懷，從而使員工能明確其奮斗方向，激發(fā)員工的奮斗潛能。

5結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源因素至關(guān)重要，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中不可缺少的一個(gè)因素。良好的企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的人力資源管理策略，企業(yè)的決策者招聘高素質(zhì)、能力強(qiáng)的的員工，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源合理分配有機(jī)結(jié)合，把員工培養(yǎng)成全方位的人才，同時(shí)規(guī)范化管理企業(yè)，節(jié)約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤(rùn)空間，確保企業(yè)能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存下來(lái)。

參考文獻(xiàn):

［1］李靜.企業(yè)人力資源規(guī)劃體系［J］.中國(guó)商貿(mào),2009(9).［2］溫桂卿.企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意識(shí)與能力［J］.機(jī)械管理開發(fā),2012(1).

第五篇：多媒體教學(xué)應(yīng)該與傳統(tǒng)板書有機(jī)結(jié)合

多媒體教學(xué)應(yīng)該與傳統(tǒng)板書有機(jī)結(jié)合多媒體教學(xué)現(xiàn)已成為不可缺少的教學(xué)方法，更是一種技能。特別是對(duì)年輕教師而言，傳統(tǒng)的黑板板書教學(xué)被他們忽視或弱化，似乎要下崗休息、退居二線了。尤其在公開課等比賽型教學(xué)中，大有“開講不用多媒體，板書再好也枉然”之勢(shì)。然而，對(duì)于一些老教師來(lái)說(shuō)，多媒體技術(shù)是他們的弱點(diǎn)，于是就產(chǎn)生了很強(qiáng)的排斥心理，仍堅(jiān)守著自己的“黑板”陣地。

事實(shí)上，我認(rèn)為傳統(tǒng)的黑板板書與多媒體教學(xué)各有優(yōu)勢(shì)和不足，板書與課件作為輔助教學(xué)的手段是相輔相成的，它們各盡其能，各司其職。使用多媒體教學(xué)應(yīng)注意以下一些問(wèn)題。

1.多媒體濫用，會(huì)降低教師的主觀能動(dòng)性。目前，許多教師在制作的課件時(shí)總是不分重點(diǎn)難點(diǎn)將自己整堂課的教學(xué)思路，各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，甚至課堂中需要提出的問(wèn)題及答案都事先設(shè)計(jì)在課件上。有些教師將教材或教案的文字、圖片大量的羅列，簡(jiǎn)單地做好課件敷衍了事，使教學(xué)由過(guò)去的“人灌”變成現(xiàn)代的“機(jī)灌”，這樣不僅降低了教師的教學(xué)能力，時(shí)間長(zhǎng)了，也會(huì)對(duì)學(xué)生帶來(lái)負(fù)面影響。

2.媒體信息多而雜，干擾因素較多，容易分散學(xué)生的注意力。這就要求教師制作課件時(shí)要合理選擇信息，課件不要過(guò)于花哨。

3.多媒體教學(xué)內(nèi)容較多時(shí)，隨著頁(yè)面的切換，多數(shù)學(xué)生很難跟上老師的思路；并且，過(guò)多的屏幕板書還易使學(xué)生產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，降低學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4.有些教師在使用多媒體課件時(shí)錯(cuò)誤地拋棄板書這一傳統(tǒng)教學(xué)手段，一些教師一堂課下來(lái)在黑板上只寫上標(biāo)題，或象征性地列了點(diǎn)提綱，或隨手涂上幾個(gè)詞，有些教師一字不寫，極少能做到課件與板書有機(jī)結(jié)合。

現(xiàn)代教學(xué)手段固然有它不可抗拒的魅力，但傳統(tǒng)教學(xué)手段也有它無(wú)法取代的價(jià)值。板書作為傳統(tǒng)教學(xué)手段并不代表著落后，更不是可有可無(wú)。優(yōu)秀的板書，清晰的條理、新穎的結(jié)構(gòu)，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)有著很好的導(dǎo)向功能。簡(jiǎn)潔明了的板書能讓學(xué)生一目了然，使學(xué)生對(duì)整堂課的教學(xué)能有一個(gè)完整、清晰、明了的輪廓和印象。若離開了板書而完全依賴于課件，難免會(huì)讓學(xué)生有一種模糊混亂、一堆亂麻的感覺(jué)，由于缺乏條理性，學(xué)生如墜云里霧里，懵懵懂懂。

在新課程改革的大背景下，教師不能墨守成規(guī)堅(jiān)決排斥多媒體技術(shù)，也不可以不假思索、漫無(wú)目的地濫用多媒體，而是要結(jié)合當(dāng)前新課程改革的教育理念，將多媒體教學(xué)與傳統(tǒng)的板書教學(xué)巧妙整合后加以運(yùn)用，使各種教學(xué)手段優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以達(dá)到更好的教學(xué)效果。