第一篇：陵川縣局“三員聯(lián)動(dòng)”情況匯報(bào)

陵川縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）“三員聯(lián)動(dòng)”工作開(kāi)展情況

為深入貫徹市局年初工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”和“1+5”工作目標(biāo)，陵川縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）立足本縣實(shí)際，對(duì)進(jìn)行了積極探索，建立了專銷(xiāo)“三員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，通過(guò)客戶經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管員、送貨員三員之間的有效互動(dòng)，助力品牌培育、市場(chǎng)管理、打假破網(wǎng)等項(xiàng)工作，夯實(shí)市場(chǎng)日常服務(wù)和管理基礎(chǔ)，構(gòu)建了專銷(xiāo)聯(lián)合新格局。

一是三員聯(lián)動(dòng)育品牌。始終把品牌培育作為工作中的第一要?jiǎng)?wù)，突出“三員聯(lián)動(dòng)”和“婚慶用煙”的直接作用。為使品牌培育工作能落到實(shí)處，我們?cè)谂嘤放频倪^(guò)程中實(shí)行三員聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)售的模式，考核互掛，全員兼當(dāng)品牌宣傳員的培育模式，上至分管副職，下到市管員、司機(jī)、送貨員及內(nèi)勤，人人了解階段性品牌培育的內(nèi)容，熟悉知名品牌的產(chǎn)地與價(jià)位，參與品牌培育相關(guān)知識(shí)的測(cè)試，同期比進(jìn)度，月度比貢獻(xiàn)，季度同兌現(xiàn)，使大家都能重視銷(xiāo)售，關(guān)注銷(xiāo)售，參與銷(xiāo)售，全員銷(xiāo)售，積極銷(xiāo)售，品牌培育的積極性和主動(dòng)性得到了充分的調(diào)動(dòng)，培育品牌也成為團(tuán)隊(duì)工作之中最多的熱議話題,全員關(guān)注銷(xiāo)售之風(fēng)在我局悄然興起。

在品牌培育過(guò)程中，我們不僅注重過(guò)程，更注重結(jié)果，每月全員均參與品牌培育的考核打分和貢獻(xiàn)排名，除營(yíng)銷(xiāo)員直接參加考核外，堅(jiān)持“三員聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)售“,一線三員.中層管理人員甚至我們的分管領(lǐng)導(dǎo)分別在考核中設(shè)置了相應(yīng)分

值，堅(jiān)決不打“平均分”、不吃“大鍋飯”,不搞“一刀切”，同時(shí)在婚慶用煙，團(tuán)體用煙，會(huì)議用煙中設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)分值，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表彰。以上措施極大地提高了全員品牌培育的積極性與主動(dòng)性，上半年一、二、三類煙同步增長(zhǎng)，三類卷煙占領(lǐng)了主導(dǎo)市場(chǎng),市場(chǎng)份額者能歷史過(guò)了59%，同比增加了1434箱，同比增長(zhǎng)132.49%，全市排名第一;卷煙結(jié)構(gòu)顯著提高，增幅達(dá)到了15.24%，重點(diǎn)品牌、雙十五品牌增長(zhǎng)名列前茅;低焦油超額完成，區(qū)域品牌黃金葉上柜達(dá)到了100%，銷(xiāo)量突破了100箱。徹底擺脫了往日“總體銷(xiāo)量跟不上，設(shè)局排名總在后”的難堪局面。

二是三員聯(lián)動(dòng)管市場(chǎng)。充分發(fā)揮“三員聯(lián)動(dòng)，全員打假”的工作機(jī)制。年初，我局進(jìn)一步修訂和完善了考核方案，實(shí)行“三員聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)銷(xiāo)信,共管市場(chǎng)”的運(yùn)行模式，市管員擔(dān)當(dāng)品牌培育的宣傳員、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)員，送貨員勇當(dāng)業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)員、銷(xiāo)售工作的介紹人，客戶經(jīng)理爭(zhēng)當(dāng)專賣(mài)打假的情報(bào)員(能初步鑒定出30余個(gè)常用品牌真?zhèn)?、客我關(guān)系的信息員。“三員聯(lián)動(dòng)”使打假的觸角更加延伸,打假信息明顯增多，移交公安的3.28、7.13案件的順利偵破均是在營(yíng)銷(xiāo)人員得到第一線索—送貨人員摸清涉人員底系—稽查人員穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的前題下相繼破獲的，更是“三員聯(lián)動(dòng)管市場(chǎng)”的運(yùn)行模式在我縣探索實(shí)踐中的累累碩果。上半年，中隊(duì)反饋打假信息25條，根據(jù)信息查獲各類違法卷煙13.24件，反饋高價(jià)位卷煙、卷煙配送、三員服務(wù)信息等內(nèi)管信息60條，四者之間相互協(xié)調(diào)、配合又相互監(jiān)督制約，帶動(dòng)了片區(qū)專賣(mài)管理和卷煙銷(xiāo)售向縱深發(fā)展，臨武縣煙草三線人員責(zé)任意識(shí)、整體意識(shí)、合作意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，市場(chǎng)信息反饋更加敏捷，人員互動(dòng)更加緊密，責(zé)任分工更加明確，對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管、服務(wù)更加到位，有效促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

第二篇：陵川國(guó)土資源局座談會(huì)工作方案[模版]

陵川國(guó)土資源局

第18個(gè)“6?25”全國(guó)土地日座談會(huì)

工 作 方 案

按照本局“6?25”全國(guó)土地日宣傳活動(dòng)方案的要求,我局?jǐn)M于6月25日前后，召開(kāi)一次“6?25”全國(guó)土地日座談會(huì)，現(xiàn)制定以下工作方案。

一、座談會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議規(guī)模

擬定于6月25日前后召開(kāi),準(zhǔn)確時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)市局座談會(huì)的時(shí)間另行通知，會(huì)議規(guī)模大概為110人左右。

二、參加人員及邀請(qǐng)和通知方式

參加人員：市局領(lǐng)導(dǎo)2人，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)10人，國(guó)土資源監(jiān)察專員14人，縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人9人，新聞媒體3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)12人，服務(wù)對(duì)象代表22人，本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員8人，基層所和股室負(fù)責(zé)人32人。

邀請(qǐng)和通知方式：縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)土資源監(jiān)察專員，由王春林局長(zhǎng)和劉海義副局長(zhǎng)出面邀請(qǐng)；縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、服務(wù)對(duì)象代表，由規(guī)劃股負(fù)責(zé)擬出參會(huì)人員名單，礦管中心礦政股宋紅立具體協(xié)調(diào)邀請(qǐng)；本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室、事業(yè)單位、基層所負(fù)責(zé)人由局辦公室統(tǒng)一通知。邀請(qǐng)采用請(qǐng)柬的方式進(jìn)行，請(qǐng)柬由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，礦管中心王虎平負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)，領(lǐng)取和發(fā)放請(qǐng)柬的時(shí)間按 1

辦公室通知執(zhí)行。

國(guó)土資源監(jiān)察專員參會(huì)的分配名額是：在聘的14名監(jiān)察專員；縣直單位參會(huì)的分配名額是12名（名單附后）；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的分配名額12名（每鄉(xiāng)鎮(zhèn)1名，名單附后）；服務(wù)對(duì)象代表的分配名額是22名，其中：崇文所3名、禮義所3名、附城所3名、平城所3名、西河底所2名、楊村所3名、潞城所3名、六泉所1名。

三、文稿的撰寫(xiě)和會(huì)場(chǎng)的布置

座談會(huì)要準(zhǔn)備三個(gè)文稿，即：市局領(lǐng)導(dǎo)講話、縣政府領(lǐng)導(dǎo)講話、本局局長(zhǎng)王局長(zhǎng)講話。文稿的撰寫(xiě)由辦公室趙俊慶、郭衛(wèi)紅、閆保陵三個(gè)人具體負(fù)責(zé)完成。文稿務(wù)必于6月20日前交領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿。座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置，包括會(huì)場(chǎng)的聯(lián)系、橫幅的懸掛、桌椅及桌面物品的擺放等，由礦管中心辦公室王虎平按要求落實(shí)。

四、后勤協(xié)調(diào)和安全保衛(wèi)

參會(huì)人員后勤的安排和安全保衛(wèi)工作等事宜由礦管中心稽查股郭文革負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。

二00八年六月六日

第三篇：聯(lián)動(dòng)企業(yè)匯報(bào)材料

全國(guó)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)示范企業(yè)（項(xiàng)目）申報(bào)實(shí)施情況座談會(huì)材料

聯(lián)動(dòng)發(fā)展

互利雙贏

大地食品公司與海隆物流公司聯(lián)動(dòng)發(fā)展示范項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)

淮安海隆冷鏈物流有限公司

制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，有利于促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高物流業(yè)服務(wù)能力，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益具有重要意義。國(guó)務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出，要推動(dòng)物流企業(yè)與制造、商貿(mào)企業(yè)互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。為推動(dòng)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，2007年和2009年，國(guó)家發(fā)展改革委組織召開(kāi)了第一、第二屆全國(guó)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展大會(huì)。2010年初，全國(guó)現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會(huì)議辦公室印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的意見(jiàn)》，在各級(jí)政府主管部門(mén)的大力推動(dòng)下，制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的理念已被業(yè)界廣泛接受。

去年我省組織開(kāi)展制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展示范工作，作為制造業(yè)的淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用適合自身發(fā)展的模式，整合、分離、外包物流業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；作為物流企業(yè)的淮安冷鏈物流 公司優(yōu)化物流服務(wù)方式，提高了自身服務(wù)水平。兩業(yè)聯(lián)動(dòng)示范結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?；窗彩谢搓幋蟮鼐G色食品發(fā)展有限公司物流業(yè)務(wù)采取整合分離外包模式，淮安冷鏈物流公司的定制化解決方案、服務(wù)流程和規(guī)范、信息系統(tǒng)對(duì)接等創(chuàng)新技術(shù)和模式，顯著提高了淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司物流外包的比例，帶動(dòng)了淮安冷鏈物流公司物流服務(wù)能力的整體提升，由此帶動(dòng)了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了雙方的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我們兩個(gè)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展情況：

一、聯(lián)動(dòng)企業(yè)情況介紹

淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司位于淮安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)海口路79號(hào)，是全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)，江蘇省科技型企業(yè)，江蘇省淡水水產(chǎn)研究所、江南大學(xué)、淮陰工學(xué)院的教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)基地，企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中享有較高的知名度。

該公司有水產(chǎn)車(chē)間3783m2、蔬菜和罐頭車(chē)間3938m2、冷庫(kù)2619m2，實(shí)驗(yàn)室1500m2，擁有冷凍水產(chǎn)生產(chǎn)線五條，冷凍蔬菜生產(chǎn)線兩條，罐頭生產(chǎn)線一條，年加工果蔬產(chǎn)品10000噸，水產(chǎn)品8000噸，罐頭3000噸。主要有冷凍水產(chǎn)品、果蔬產(chǎn)品、罐頭產(chǎn)品等三大類。

我們淮安海隆冷鏈物流有限公司是江蘇省物流重點(diǎn)企業(yè)，江蘇省科技型企業(yè)。公司位于淮安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)迎賓大道79號(hào)，注冊(cè)資本2500萬(wàn)元。現(xiàn)有冷庫(kù)5000噸，日速凍能力100余噸，冷藏運(yùn)輸車(chē)8輛、貨車(chē)16輛。主要從事農(nóng)副產(chǎn)品冷凍冷藏保鮮儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，為客戶提供貨物儲(chǔ)存、保管、中轉(zhuǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，并提供配送以及商品經(jīng)銷(xiāo)、流通加工等其他服務(wù)。公司除經(jīng)營(yíng)本市生產(chǎn)企業(yè)加工經(jīng)營(yíng)的水產(chǎn)、蔬菜、罐頭食品、原輔材料冷藏物流業(yè)務(wù)外，還經(jīng)營(yíng)旺旺食品、雙匯食品、湖北越盛食品、安徽華施食品、霍山食品、連云港百味屋食品、南通如東海產(chǎn)等企業(yè)業(yè)務(wù)，年貨物運(yùn)輸量42萬(wàn)噸，其中產(chǎn)成品26萬(wàn)噸，大宗原輔材料16萬(wàn)噸，2009年銷(xiāo)售收入1089萬(wàn)元，利潤(rùn)31萬(wàn)元。

2009年我們公司在現(xiàn)有5000噸冷庫(kù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建冷鏈物流二期工程項(xiàng)目，包括：25000噸大型冷藏物流庫(kù)，3000噸保鮮倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)，14000平方米冷凍食品批發(fā)市場(chǎng)，項(xiàng)目總投資9363萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年8月份投入運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目完成后將成為淮安乃至蘇北最大的冷凍保鮮冷藏物流庫(kù)。

該項(xiàng)目得到國(guó)家、省、市政府的大力支持，已被國(guó)家發(fā)改委列入2010年冷鏈物流振興計(jì)劃。

二、聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹：

項(xiàng)目名稱：大地食品購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)一體化冷鏈物流合作

項(xiàng)目背景：我們淮安海隆冷鏈物流有限公司在2009年6月與淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司簽訂了“大地食品購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)一體化冷鏈物流合作”協(xié)議，大地食品公司同意我們海隆物流公司為其提供綜合物流服務(wù)，雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，結(jié)成長(zhǎng)期、全面的物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同 發(fā)展，并為以后在其他項(xiàng)目上的合作建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)友好協(xié)商雙方達(dá)成了在物流戰(zhàn)略、物流組織、物流業(yè)務(wù)、物流信息服務(wù)等方面開(kāi)展全方位的合作，并簽訂了一份物流戰(zhàn)略合作協(xié)議。

起始時(shí)間：2009年6月20日。

合同期限：當(dāng)時(shí)簽訂期限為2年，現(xiàn)在雙方都認(rèn)為聯(lián)動(dòng)發(fā)展是一種共贏，決定建立長(zhǎng)期的聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略合作關(guān)系。

投資總額：我們海隆物流公司新增固定資產(chǎn)投資總額為9363萬(wàn)元，其中：①2.5萬(wàn)噸冷庫(kù)計(jì)劃投資5075萬(wàn)元；②一期工程10000平方米批發(fā)市場(chǎng)投資1370萬(wàn)元；③信息系統(tǒng)投資118萬(wàn)元，④3000噸保鮮倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)投資1200萬(wàn)元，⑤二期工程20000平方米批發(fā)市場(chǎng)投資2800萬(wàn)元。

物流業(yè)務(wù)：我們海隆物流公司新建2.5萬(wàn)噸冷藏庫(kù)及14000平方米批發(fā)市場(chǎng)以后，已基本形成區(qū)域性、規(guī)模化的“冷藏冷凍農(nóng)產(chǎn)品交易中心”和“冷藏冷凍食品低溫配送中心”，包括生鮮果蔬制品、水產(chǎn)制品、冷藏冷凍食品、肉禽制品等在內(nèi)的多品種、多門(mén)類的放心食品物流配送中心，成為蘇北地區(qū)最大的以生鮮、冷藏冷凍果蔬、水產(chǎn)、肉類、家禽等食品為主的農(nóng)產(chǎn)品集散基地。

2009年的物流營(yíng)業(yè)收入為4812.45多萬(wàn)元，2010年物流營(yíng)業(yè)收入為5523.68萬(wàn)元。

我們淮安海隆冷鏈物流有限公司的冷鏈物流項(xiàng)目的建設(shè)與淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司的聯(lián)動(dòng)，使我們兩個(gè)公司 形成了集農(nóng)副產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、原料基地、加工、冷凍、冷藏、物流、配送、銷(xiāo)售、進(jìn)出口為一體的經(jīng)營(yíng)格局。

三、企業(yè)聯(lián)動(dòng)的幾點(diǎn)做法 1．總體解決思路

我們海隆物流公司在雙方合作目標(biāo)、內(nèi)容明確的前提下，物流解決方案設(shè)計(jì)策略具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）樹(shù)立一體化的設(shè)計(jì)理念，根據(jù)海隆物流公司本身在采購(gòu)、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、國(guó)內(nèi)物流的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為大地食品公司提出了全程物流的一體化框架。

（2）整合大地公司的優(yōu)秀管理服務(wù)質(zhì)量、先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）物流整體資源平臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)劃

（4）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同化。兩家公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)操作進(jìn)行基于實(shí)時(shí)化控制的整合。

（5）形成持續(xù)、良性的閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制。兩家公司定期就物流業(yè)務(wù)的合作的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，促進(jìn)了方案的持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，縮短了解決問(wèn)題的時(shí)間。

2．多元物流運(yùn)作

通過(guò)兩公司的深入合作，海隆物流公司的運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)多元化，形成在外地以委托配送，在本地以自主配送為主的格局。

3．運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

海隆物流公司運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)、冷藏技術(shù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控技術(shù)等綜合技術(shù)，為進(jìn)一步開(kāi)展高效物流外包服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4．優(yōu)化管理模式

大地公司物流采取完全外包的形式，集中精力進(jìn)行生產(chǎn)，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。我們海隆物流公司利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)冷鏈的快速、高效運(yùn)作，雙方獲得雙贏。

5.強(qiáng)化信息系統(tǒng)

我們淮安海隆冷鏈物流有限公司投資額118萬(wàn)元，用于現(xiàn)代物流信息技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，提升了公司信息化水平。目前公司已擁有WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)）、TMS（運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)）。公司利用GPS、條形碼編碼和掃描技術(shù)等，可通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)冷鏈物流實(shí)時(shí)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化動(dòng)態(tài)管理和客戶對(duì)貨物實(shí)時(shí)信息的查詢。

根據(jù)冷鏈運(yùn)作特點(diǎn)以及物流戰(zhàn)略發(fā)展的要求，公司還將建冷鏈物流追蹤管理信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)成熟的RFID電子標(biāo)簽技術(shù)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Windows CE技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)，通過(guò)物流管理信息系統(tǒng)，對(duì)冷鏈物流進(jìn)行作業(yè)和庫(kù)存管理的全覆蓋，運(yùn)用方便的手持電腦進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，從而不斷提升服務(wù)能力。

目前，淮安海隆冷鏈物流有限公司正在將冷鏈物流追蹤管理信息系統(tǒng)與大地公司的電子商務(wù)網(wǎng)站和信息化管理平臺(tái)進(jìn)行全方位對(duì)接工程，實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)物流一體化的信息共享，進(jìn)而以信息提高物流運(yùn)作效率，降低庫(kù)存，減少兩公司的信息處理與交換成本。

四、雙方聯(lián)動(dòng)的成效

（1）形成兩個(gè)公司全新的聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（2）作為制造業(yè)的大地公司完成了組織架構(gòu)的重構(gòu)，撤銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)部，將信息部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部合并成立物流部。

（3）加強(qiáng)了兩企業(yè)的信息的共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同、調(diào)度協(xié)同，大地公司的物流全部融合到我們海隆公司的各個(gè)物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)一體化冷鏈物流的運(yùn)作新機(jī)制。

在戰(zhàn)略合作前，淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司缺乏大型冷藏保鮮庫(kù)，物流資源零散，公司自營(yíng)物流成本居高不下，難以形成規(guī)模生產(chǎn)，進(jìn)而影響了產(chǎn)品制造成本。他們的物流問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

通過(guò)與我們淮安海隆冷鏈物流有限公司進(jìn)行購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)物流一體化戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，確保農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)，延長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品加工時(shí)間，產(chǎn)量大幅提高。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，各類農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)能力由原來(lái)的120噸/日躍升為140噸/日，農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)出率也由原來(lái)的72%提高到76%。此外，由于實(shí)現(xiàn)信息共享，企業(yè)管理費(fèi)用支出同比降低15%，企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比提高10%。

我們淮安海隆物流有限公司通過(guò)與淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，增加了水產(chǎn)、蔬菜、罐頭食品原輔材料、產(chǎn)品的冷藏物流業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)了冷鏈物流的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化效益。

目前公司年貨物吞吐量達(dá)160余萬(wàn)噸，貨物運(yùn)輸量達(dá)116萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的 21天提升到18天，冷庫(kù)儲(chǔ)存噸日成本由1.25元減到1.17元，減低6.4％，冷庫(kù)利用率由84.3提高到91.2％，訂單完成率98.9％，產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率99.8％、產(chǎn)品破損率0.1％，電子單據(jù)管理比例從52.6％提高到76.5％。

我們海隆物流公司正在建設(shè)的25000噸冷庫(kù)和3000噸保鮮庫(kù)8月份投入運(yùn)行后，將更好地為大地公司提供更加專業(yè)化、一體化冷鏈物流服務(wù)。預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)三年的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，海隆物流公司產(chǎn)值和冷鏈物流營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)將超10億元，進(jìn)出口額將超3000萬(wàn)美元，新增勞動(dòng)就業(yè)1000余名，帶動(dòng)農(nóng)民10000余戶，促進(jìn)農(nóng)民戶均增收2000余元。

我們兩個(gè)公司的聯(lián)動(dòng)，顯著提升了淮安乃至蘇北區(qū)域冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體水平，推動(dòng)了冷鏈物流與區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)更好的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

二零一一年四月二十八日

第四篇：煤炭局匯報(bào)材料

山西呂梁離石永聚煤業(yè)有限公司

基建情況匯報(bào)

2012年8月1日

山西呂梁離石永聚煤業(yè)有限公司

基建情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年是永聚煤業(yè)基建的關(guān)鍵年，現(xiàn)已進(jìn)入三季度，上半年由于種種原因，完成率低，現(xiàn)將1-6月份建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、上半年本礦基建工程建設(shè)進(jìn)度情況

礦建情況：年初下達(dá)全年任務(wù)7140米和兩個(gè)煤倉(cāng)，上半年實(shí)際完成1705米，全年任務(wù)的24%。還有井巷工程5435米未完工，由于今年上半年基建一直不正常，還未進(jìn)入三期工程，預(yù)計(jì)2013年3月首采工作面安裝完畢，具備投產(chǎn)條件。

土建情況：已完工的土建工程有職工餐廳、職工宿舍樓、鍋爐房、絞車(chē)房、主斜井井口房、動(dòng)篩車(chē)間、35KV變電站、壓風(fēng)機(jī)房。年初下達(dá)計(jì)劃完工項(xiàng)目中井下水處理站由于位于高山位置施工困難未完工，預(yù)計(jì)9月完工。生活污水處理計(jì)劃選址在道路旁，由于場(chǎng)外道路正在施工，推遲開(kāi)工。其他工程機(jī)修車(chē)間、場(chǎng)外公路、管網(wǎng)布置、行政辦公樓、綜合樓。筒倉(cāng)正按期施工。

安裝情況：已完工的安裝工程有主斜井皮帶輸送機(jī)、水泵房、變電所、主通風(fēng)機(jī)。上半年的安裝工程有副斜井絞車(chē)、35KV變電所安裝、猴車(chē)安裝。主絞車(chē)于2012年4月上旬安裝完成，已投入使用。35KV變電所安裝室內(nèi)配電設(shè)備已于5月份全面安裝完成，供電線路在緊張施工過(guò)程中，計(jì)劃全面完成并投入時(shí)間為9月上旬。猴車(chē)安裝已完成整個(gè)安裝工程量的30%，計(jì)劃完成時(shí)間2012年10月。其他年初計(jì)劃的安裝工程已簽訂合同，由于井巷工程未完成原因影響現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行安裝工程，礦方已排好安裝計(jì)劃，成巷后盡快組織安裝。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題：

1、上半年礦建工程一直不能正?；?，由于施工隊(duì)伍及雙回路問(wèn)題等原因。多次停工，人員不穩(wěn)定。2、10號(hào)煤層頂板水影響施工進(jìn)度。礦內(nèi)巷道最低點(diǎn)標(biāo)高為782米，李家溝抽水井動(dòng)水位為783米，以后下行掘進(jìn)施工速度將緩慢。

三、下一步基本建設(shè)工作的計(jì)劃及措施

1、井下工程圍繞投產(chǎn)前驗(yàn)收工程施工，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取明年3月份投產(chǎn)。

2、各部門(mén)工作緊緊圍繞礦井驗(yàn)收為中心，單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、安全設(shè)施驗(yàn)收等驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。我礦7月份已多次召開(kāi)會(huì)議，配備人員來(lái)保證完成此項(xiàng)工作。3、7月份重新排投產(chǎn)前計(jì)劃，召開(kāi)會(huì)議討論，前面掘進(jìn)與后面成巷、安裝工程平行作業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，最短時(shí)間來(lái)保證投產(chǎn)。

2012年8月1日

第五篇：×局關(guān)于社會(huì)治安整體聯(lián)動(dòng)防范工程實(shí)施細(xì)則

關(guān)于社會(huì)治安整體聯(lián)動(dòng)防范工程實(shí)施細(xì)則

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于社會(huì)治安整體聯(lián)動(dòng)防范工程的實(shí)施意見(jiàn)》(*〔〕號(hào))文件精神，切實(shí)抓好我局社會(huì)治安整體聯(lián)動(dòng)防范工程，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和治安大局穩(wěn)定認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，充分調(diào)動(dòng)全局現(xiàn)有的防范資源，力爭(zhēng)通過(guò)“整體聯(lián)防”工程建立起“打、防、控”一體化的社會(huì)防控體系，在“整體聯(lián)到防范”工程中充分發(fā)揮我局的職能作用，為我縣社會(huì)穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、管理原則

堅(jiān)持“屬地管理”原則，服從縣指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，在開(kāi)展具體整體聯(lián)動(dòng)工作中服從局領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)整體聯(lián)動(dòng)防范工程的實(shí)施，充分應(yīng)用人防、物防、技防等手段，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化配合，進(jìn)一步提高防范控制違法犯罪的能力，充分利用各種有效手段，及時(shí)處置群體性突發(fā)事件和重特大治安災(zāi)害事故，有效控制刑事、治安案件的發(fā)生，達(dá)到人民群眾安全感普遍提高，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定，群眾滿意”的目標(biāo)。

1、局黨組高度重視，各股室、公司負(fù)責(zé)人要把“整體聯(lián)動(dòng)”工作放在重要位置，制定有效工作計(jì)劃，注重長(zhǎng)效投入。

2、開(kāi)展“整體聯(lián)動(dòng)”要做到組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)，防范工程要做到有人抓、有人管、不間斷，人人都要在防范工作中充分發(fā)揮作用。

3、“整體聯(lián)動(dòng)”防范機(jī)制健全，制度完善，人力配置得當(dāng)，指揮部運(yùn)行良好、高效。

四、健全組織體系

根據(jù)綜治委的要求，在總指揮部的統(tǒng)一部署下，以公安局“110”指揮中心為平臺(tái)，成立強(qiáng)有力的組織指揮體系，我局整防工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全局的整防工作，并成立處置突發(fā)事件快速反映小組。

五、具體措施

1、建立完善快速反應(yīng)機(jī)制，制定完善的“聯(lián)動(dòng)防范”預(yù)案，充分發(fā)揮我局的職能作用，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)應(yīng)急分隊(duì)和群防群治力量，共同參與重大突發(fā)治安案件處置和違法犯罪預(yù)防等任務(wù)，在處理群體性鬧事的事件中，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門(mén)廣泛開(kāi)展法律法規(guī)宣傳。

2、針對(duì)容易誘發(fā)違法犯罪的人、事、物和時(shí)間、空間，綜合應(yīng)用人防、物防、技防等手段把事故事件苗頭消滅于萌芽之中。

3、建立完善的護(hù)院制度，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班和防火、防盜等安全措施。

4、周密組織，嚴(yán)格訓(xùn)練，利用工余時(shí)間不定期對(duì)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行必要的素質(zhì)訓(xùn)練，增強(qiáng)“聯(lián)動(dòng)”隊(duì)員素質(zhì)。

六、工作要求

1、“聯(lián)動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和全體成員在縣指揮部的統(tǒng)一組織指揮下協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，各施其責(zé)，確保整體聯(lián)動(dòng)防范工作的順利實(shí)施。

2、應(yīng)急分隊(duì)成員要按照全局《整體聯(lián)動(dòng)工作》在行動(dòng)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)涉及本部門(mén)和本區(qū)域的事件義不容辭積極主動(dòng)予以處置。

3、全局整體聯(lián)動(dòng)應(yīng)急分隊(duì)與群防群治組織要加強(qiáng)聯(lián)系，有機(jī)協(xié)調(diào)配合，接到指令后迅速、及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

4、在參與處置突發(fā)事件中，全體參戰(zhàn)人員要服從命令，聽(tīng)從指揮，快速反應(yīng)，自覺(jué)履行職責(zé)，對(duì)貽誤戰(zhàn)機(jī)、瀆職、失職的，根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任。

年 月 日