第一篇：忠于職守是員工對(duì)企業(yè)大最大忠誠(chéng)

忠于職守是員工對(duì)企業(yè)最大的忠誠(chéng)

企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(zhǎng)要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)又要依賴企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰?，F(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠(chéng)作為識(shí)人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個(gè)人的能力和素質(zhì)。所有公司無(wú)一例外地希望吸納忠誠(chéng)的職員，并寄希望于通過(guò)招聘來(lái)甄選，因?yàn)橹艺\(chéng)已經(jīng)不僅僅是對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，同時(shí)也是對(duì)一個(gè)員工職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，只有忠誠(chéng)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠(chéng)的人才，一旦沒有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，也就成就不了事業(yè)，同時(shí)也會(huì)成為“懷才不遇”的主力。

我認(rèn)為，作為一名員工，忠于職守是員工對(duì)企業(yè)大最大忠誠(chéng)。如果每個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上恪盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無(wú)疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。世界知名的微軟公司，老員工的比例已經(jīng)超過(guò)百分

之九十，他們用忠誠(chéng)和努力，造就了微軟今天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報(bào)。在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)里，忠誠(chéng)已經(jīng)成為每個(gè)人安身立命之本，成為求生存、謀發(fā)展的重要能力和首要條件。

俗話說(shuō)，“危難見真情、日久見人心”。不錯(cuò)，在企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，一些人的投機(jī)之術(shù)和取巧之能暫時(shí)被企業(yè)紅火的發(fā)展勢(shì)頭所掩蓋，他們一邊忙于阿諛獻(xiàn)媚，一邊任由我行我素，而實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間是驗(yàn)證忠誠(chéng)的最好試劑。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求的不斷提高，這些不忠的人，這些喜歡阿諛奉承的人開始不適應(yīng)了，開始掉隊(duì)了，原來(lái)透支的忠誠(chéng)和種下的苦果終究會(huì)自己來(lái)背負(fù)。

我們的企業(yè)是一條船，是一條飽經(jīng)滄桑卻生機(jī)盎然、蓄力待發(fā)的戰(zhàn)船。正因?yàn)榍懊娴穆愤€很遠(yuǎn)，前面的風(fēng)浪還很大，所以，我們才應(yīng)該清理一下我們的船艙、檢修一下我們的機(jī)器，修正我們的制度和程序，選拔忠于職守、任勞任怨、的水手來(lái)?yè)?dān)當(dāng)起遠(yuǎn)航的任務(wù)。這個(gè)時(shí)候，就需要我們大家攜起

手來(lái)，相信我們的船長(zhǎng)，支持我們的水手，忠于我們的集體，齊心協(xié)力地把我們的戰(zhàn)船引領(lǐng)到更寬更遠(yuǎn)的海洋。

在我們的職業(yè)生涯中，流動(dòng)是很正常的，但流動(dòng)帶給我們的只是環(huán)境的變化，不變的應(yīng)該是我們?cè)谌魏苇h(huán)境都應(yīng)做到忠于職守，這已經(jīng)成為員工基本的職業(yè)道德之一。只有做到忠于職守，以良好的職業(yè)道德和積極上進(jìn)的工作精神去開拓自己的職場(chǎng)天地，精心規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷充實(shí)自己，才能爭(zhēng)做職場(chǎng)中的“不倒翁”。做個(gè)忠誠(chéng)的員工是有極大好處的，因?yàn)橹艺\(chéng)對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是重要的且必須的。一個(gè)忠誠(chéng)的員工可以成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。較高的忠誠(chéng)度可以讓員工成為企業(yè)的核心員工，成為企業(yè)高度重視的一類人。忠誠(chéng)的員工是企業(yè)文化、企業(yè)形象的代表，掌握企業(yè)最重要的資源，擁有最好的發(fā)展前景。對(duì)這樣的員工而言，服務(wù)于企業(yè)不是簡(jiǎn)單的工作，而是為自己的事業(yè)盡力。他們永遠(yuǎn)都是職場(chǎng)中最稀缺、也最受重視的中堅(jiān)力量。

第二篇：對(duì)黨忠誠(chéng)是核心

對(duì)黨忠誠(chéng)是核心

2015年02月11日 來(lái)源：求是網(wǎng)

作者：劉彥華

“對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”，這是總書記2014年10月對(duì)云南工作作重要指示時(shí)講的，與總書記在2013年全國(guó)組織會(huì)議上提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)、與《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》對(duì)黨員的要求、與我們黨一貫的好干部標(biāo)準(zhǔn)都是一致的。《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》第一章第三條黨員必須履行的義務(wù)中明確要求黨員要“對(duì)黨忠誠(chéng)，言行一致”，“堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)”，“切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)”，“為了保護(hù)國(guó)家和人民的利益，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，英勇斗爭(zhēng)，不怕犧牲”。入黨誓詞中最響亮的是：“為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”?！皩?duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”是對(duì)黨的好干部標(biāo)準(zhǔn)的高度概括和精煉表達(dá)！

“對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”三者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，核心是“對(duì)黨忠誠(chéng)”?！盀楣伯a(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨”。一名真正從思想上入了黨的合格黨員，他就把自己的一切獻(xiàn)給了黨，這“一切”當(dāng)然包括生命。生命是至高無(wú)上的，當(dāng)一個(gè)黨員把自己的生命和黨的事業(yè)、人民的事業(yè)融為一體的時(shí)候，那他還有什么個(gè)人私利，還有什么私心雜念，還有什么不敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪?？但是要達(dá)到這種境界是艱難的，需要每一個(gè)黨員從開始申請(qǐng)入黨那天起一直到生命的終結(jié)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力把自己真正融入到黨和人民的事業(yè)中去?！盀辄h和人民犧牲一切”，是一名共產(chǎn)黨員終生追求的最高目標(biāo)！黨員，特別是黨員干部在現(xiàn)實(shí)生活中，之所以不能完全做到個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，就是沒有完全做到對(duì)黨忠誠(chéng)！

“對(duì)黨忠誠(chéng)”首要的是要做到“個(gè)人干凈”。黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到“個(gè)人干凈”是我們黨的基本要求。一個(gè)不干不凈的人，一個(gè)私字當(dāng)頭的人，一個(gè)利欲熏心的人，入黨動(dòng)機(jī)就不純，根本不配做一名共產(chǎn)黨員，還談什么對(duì)黨忠誠(chéng)！自我們黨成立以來(lái)，許許多多的共產(chǎn)黨員拒腐蝕永不沾，一身正氣，勤懇工作，他們是黨的事業(yè)的堅(jiān)定擁護(hù)者和推動(dòng)者，正是由于他們的艱苦努力，黨的事業(yè)才萬(wàn)古長(zhǎng)青。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們有些黨員干部，沒有經(jīng)受住考驗(yàn)，在權(quán)力金錢美色等誘惑面前敗不陣來(lái)，成為黨的事業(yè)蛀蟲，成為反腐斗爭(zhēng)中的“蒼蠅”“老虎”。

“對(duì)黨忠誠(chéng)”最重要的是“敢于擔(dān)當(dāng)”。我們黨是有八千多萬(wàn)黨員的大黨，領(lǐng)導(dǎo)13多億人口的大國(guó)，需要的是全黨精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和政令暢通，對(duì)黨忠誠(chéng)，敢于擔(dān)當(dāng)，就是要求黨員干部在工作中敢于堅(jiān)持原則，勇于負(fù)責(zé)，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾和危機(jī)面前敢于挺身而出，在歪風(fēng)邪氣面前敢于斗爭(zhēng)，在失誤、錯(cuò)誤面前勇于擔(dān)責(zé)。具體來(lái)說(shuō)就是在實(shí)際工作中要解決好如何對(duì)人和對(duì)事的問(wèn)題。這里的“人”是指領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾，“事”是指黨和人民的事業(yè)及每個(gè)人面對(duì)的具體工作。能把對(duì)事和對(duì)人高度統(tǒng)一起來(lái)是最完美的，但現(xiàn)實(shí)生活中很難把二者統(tǒng)一起來(lái)，總是有認(rèn)識(shí)不一致的時(shí)候，總是會(huì)有矛盾的。敢于擔(dān)當(dāng)就是始終把對(duì)事放在第一位，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策與實(shí)際情況不完全相符時(shí)，你能否敢于客觀全面向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，避免報(bào)喜不報(bào)憂？當(dāng)遇到同事、群眾個(gè)人訴求與政策、規(guī)定不符時(shí)，你能否不上推下卸大膽說(shuō)不？當(dāng)遇到疑難問(wèn)題、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，你能否勇敢站出來(lái)自覺維護(hù)黨和人民的利益？當(dāng)遇到工作出現(xiàn)失誤而責(zé)任又不清時(shí)，你能否推功攬過(guò)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？特別是黨的各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)遇到有些事情，政策法規(guī)沒有明確的界定，你能否從黨和人民的利益出發(fā)，在充分尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，大膽做出決策？等等，這些都是有無(wú)擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)。

“對(duì)黨忠誠(chéng)”關(guān)鍵的是要有正確的名利觀?！皞€(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”就是要求黨員干部要有正確的名利觀。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人做到不為利難，但要做到不為名更難。潔身自好，事不關(guān)己高高掛起，就可以做到個(gè)人干凈，不為利，但是，一個(gè)人既想把工作做好，又想讓人人都滿意，上下都說(shuō)好，這就是矛盾，俗話說(shuō)“一人難稱百人的意”就是對(duì)這種矛盾的形象表述。因?yàn)楣ぷ魇菫辄h和人民做的，而許多工作又都是靠集體合作來(lái)完成，個(gè)人干得多少不僅難以量化，而且干多了反而毛病也多，有時(shí)還遭人嫉妒，同時(shí)工作又是冰冷冷的，而好話是說(shuō)給每個(gè)人聽的，人聽了好話心里都是熱乎乎的，所以，那些能說(shuō)會(huì)道的人，東串門西作揖的人往往是最受歡迎的人，上上下下都喜歡的人。而在有些地方，那些肩膀打滑，不愿決策，不敢決策，奉行多栽花少栽刺、不栽刺，不敢批評(píng)，不講原則,不顧條件,不管能不能實(shí)現(xiàn),張口閉口要為大家辦好事的老好人，人們往往都把這樣的人當(dāng)作道德楷模，也是很受大家歡迎，上上下下都喜歡的人。在這種情況下，久而久之，許多人就缺少了擔(dān)當(dāng)精神。這些，歸根到底就是缺少了正確的名利觀。

“對(duì)黨忠誠(chéng)”是對(duì)全體黨員的要求，不僅僅是黨員干部的事，每一位黨員都要個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。人們常常認(rèn)為作為普通黨員，黨叫干啥就干啥，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么干，自己不貪又不沾，敢于擔(dān)當(dāng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。其實(shí)，每個(gè)黨員都時(shí)刻面臨敢不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，比如我們的決策是否正確離不開普通黨員不計(jì)個(gè)人得失,秉公諫言，我們的工作能否做好離不開廣大黨員任勞任怨,無(wú)私奉獻(xiàn)，又比如，當(dāng)黨和人民的利益受到危害，特別是人民的生命財(cái)產(chǎn)受到危害時(shí)，黨員能不能勇敢站出來(lái)維護(hù)黨和人民的利益，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)等等，這些也都是考驗(yàn)一名黨員有無(wú)擔(dān)當(dāng)精神的具體體現(xiàn)。

總之，無(wú)論是普通黨員還是黨員干部都要時(shí)刻牢記總書記“對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的要求，永遠(yuǎn)把“對(duì)黨忠誠(chéng)”放在第一位！

第三篇：如何讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

如何讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

2011/3/10/8:22來(lái)源：中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)作者：陳啟華

在一個(gè)企業(yè)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠(chéng)度的狗，一種是能力和忠誠(chéng)度都很低的廢物，一種是能力和忠誠(chéng)度都很高的主人翁。

現(xiàn)實(shí)的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的做法要么做忠誠(chéng)的狗要么做高能力的野馬；而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的做法是如何配置野馬和狗的工作關(guān)系。

才華橫溢的野馬型人才，常常是推動(dòng)公司進(jìn)步的原動(dòng)力，沒有野馬型的人才，就沒有企業(yè)的業(yè)績(jī)和進(jìn)步。但是，忠誠(chéng)的狗，卻往往也是維系企業(yè)日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠(chéng)的人才，所有的業(yè)績(jī)到頭來(lái)都將無(wú)法維系。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績(jī)效來(lái)證明，人品用什么來(lái)證明呢？也許最好的辦法就是忠誠(chéng)。

但是現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)：老板們普遍感嘆員工都不忠誠(chéng)！而員工呢？也普遍感嘆老板無(wú)法讓他們忠誠(chéng)！甚至很多企業(yè)干脆明文規(guī)定，應(yīng)屆大學(xué)生不要，背后的原因，很簡(jiǎn)單，不愿意去培養(yǎng)人才，培養(yǎng)也是白培養(yǎng)——往往是教會(huì)徒弟殺死師傅。

果真如此？

那又為什么員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)呢？

從員工角度來(lái)看，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向?qū)Ρ戎袩o(wú)法讓自己對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。

1、有奶就是娘。

在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，“有奶就是娘”的擇業(yè)思想和原則讓很多無(wú)奈者先不管三七二十一就業(yè)再說(shuō)，于是就有進(jìn)去之后沒幾天就發(fā)現(xiàn)企業(yè)不過(guò)如此？開始重新考慮選擇另覓新歡。

2、這山望著那山高。

一看到哪家企業(yè)開出的條件比所在的企業(yè)好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標(biāo)。

3、一口吃成個(gè)胖子。

一口能吃成胖子嗎？絕大部分人肯定認(rèn)為是不可能的。

而為什么在職場(chǎng)環(huán)境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標(biāo)而來(lái)。

曾經(jīng)面試一位名校的剛畢業(yè)的博士生朋友，簡(jiǎn)單的溝通完之后，感覺還不錯(cuò)，已有意錄取之。臨結(jié)束前，問(wèn)他有什么想問(wèn)的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說(shuō)，“其實(shí)，我也沒有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時(shí)間能比較自由點(diǎn)，每年有半個(gè)月左右的年假，最好公司能配倆車，當(dāng)然，如果有出國(guó)的機(jī)會(huì)就更好??”。我無(wú)語(yǔ)。一個(gè)剛剛從本科直接讀到博士的畢業(yè)生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當(dāng)初考慮錄用他，是因?yàn)楦杏X到他做做行業(yè)研究還可能過(guò)得去，沒想到??潛規(guī)則。

“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎？”

這是部分企業(yè)主的潛規(guī)則。中國(guó)現(xiàn)在的人才多得是，“有用人才千千萬(wàn)，不行就提天天換！”這種“短平快”的用人思想，使得企業(yè)根本就無(wú)法形成讓人忠誠(chéng)和留人長(zhǎng)久的土壤。

4、想當(dāng)年。

“現(xiàn)在工作這么難找，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我能給你們提供一份比較穩(wěn)定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯(cuò)了，不要給我談什么要求了！想當(dāng)年，我們工作時(shí)還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長(zhǎng)工??”社會(huì)在變，時(shí)勢(shì)在變，但唯一不變的是利益關(guān)系及在利潤(rùn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的情理法紐帶。

5、鞭打快牛。

提倡學(xué)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業(yè)里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個(gè)。

于是，一旦這種狀況和奉獻(xiàn)度開始持續(xù)或遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了個(gè)人的承受力和企業(yè)的付出度時(shí)，忠誠(chéng)的天平就被打翻了。再忠誠(chéng)的人再有奉獻(xiàn)精神的人，也是有限度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)外上下對(duì)比中。

既然如此，那么到底是什么忠誠(chéng)呢？員工如何做才是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)呢？

企業(yè)所認(rèn)為的忠誠(chéng)和員工所認(rèn)為的忠誠(chéng)是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導(dǎo)致忠誠(chéng)度的缺失呢？

從企業(yè)和員工的雙贏來(lái)看，忠誠(chéng)不是忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠(chéng)而是忠于職業(yè)、忠于能力、忠于責(zé)任。只有這樣，忠誠(chéng)才有了真正的意義。忠于職業(yè)，就會(huì)把一份普通的工作當(dāng)成自己的職業(yè)來(lái)做，甚至當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，這種忠誠(chéng)遠(yuǎn)比天天空喊忠誠(chéng)于企業(yè)要好一百倍一萬(wàn)倍。這是忠誠(chéng)的起點(diǎn)。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業(yè)，沒有能力的忠誠(chéng)只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報(bào)，這種奴才就會(huì)立馬遠(yuǎn)走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報(bào)，但是能力提升了，水平上來(lái)了，這本身就是一種最好的回報(bào)。因此，這是忠誠(chéng)的基點(diǎn)。忠于責(zé)任，不僅僅是良心的體現(xiàn)，也不僅僅是心態(tài)的調(diào)整，更是一種契約精神的體現(xiàn)。如果說(shuō)職業(yè)是可以變化的，能力是可以提升的，那么責(zé)任就是永遠(yuǎn)不變的。它是忠誠(chéng)的拐點(diǎn)和方向。沒有了它，忠誠(chéng)就變味了。

因此，我們說(shuō)，忠誠(chéng)是忠于自己的職業(yè)，與提供這份職業(yè)的企業(yè)無(wú)關(guān)；忠誠(chéng)是忠于自己的能力，與誰(shuí)是老板亦沒有多大關(guān)系；

忠誠(chéng)是忠于自己的責(zé)任，與誰(shuí)是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；忠誠(chéng)不是簡(jiǎn)單地口號(hào)，更不是簡(jiǎn)單地忠于企業(yè)、忠于老板、忠于上司，忠誠(chéng)是忠于職業(yè)忠于能力忠于責(zé)任的綜合體現(xiàn)！

因此，在新時(shí)代，在新的商業(yè)環(huán)境下，我們認(rèn)為，員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，必須做到：

忠于職業(yè)而不是企業(yè)！

忠于能力而不是老板！

忠于責(zé)任而不是上司！

小時(shí)候走路時(shí)，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時(shí)不要老是看著自己的腳，要看遠(yuǎn)一些，就不容易摔倒。

其實(shí)，職場(chǎng)更是如此，工作事業(yè)亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業(yè)，而是慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

只看腳趾尖，與坐井觀天無(wú)異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

6、不見兔子不撒鷹。

“只要老板多給我錢，我就會(huì)拼命地干！”

“只要公司能夠滿足我的需求，我就會(huì)一直忠誠(chéng)下去！”

這些都是典型的不見兔子不撒鷹。

問(wèn)題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

而從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)無(wú)法員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的背后的原因就是企業(yè)沒有從機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)上讓員工真正能或持續(xù)做到對(duì)企業(yè)真正的忠誠(chéng)。

1、家天下。

家天下的思想會(huì)讓無(wú)形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠(chéng)派和非忠誠(chéng)派。

如此，大家就會(huì)認(rèn)為，家族派的人忠誠(chéng)于企業(yè)是很自然，因?yàn)槠髽I(yè)有他的份，而非家族派不忠是自然的，因?yàn)槠髽I(yè)并沒有他的份，而忠了則是個(gè)人對(duì)自己的高要求而已，是雷鋒的體現(xiàn)，不具有代表性。這是根源之一。

2、守財(cái)奴。

根源之二，就是守財(cái)奴思想。

“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

錢散人聚，錢聚人散。這是誰(shuí)都懂的，但沒有多少企業(yè)主真正深刻的領(lǐng)會(huì)和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來(lái)了，且越做越大。而不少的民營(yíng)企業(yè)主，則是陷于這樣的思想而無(wú)法把一些優(yōu)秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發(fā)揮作用而把企業(yè)快速做強(qiáng)做大。

第四篇：?jiǎn)T工是企業(yè)最大的財(cái)富

員工是企業(yè)最大的財(cái)富

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要很多因素，資金、市場(chǎng)、客源、銷售渠道、員工等等。而員工卻是企業(yè)發(fā)展的根本，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。想想看一個(gè)人如果沒有了靈魂他會(huì)是什么樣子，那么一個(gè)企業(yè)呢？因此，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，如何讓自己的管理更科學(xué)化、人性化，讓員工充分發(fā)揮其才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)這是很重要的。

在企業(yè)中，員工不僅僅是我們的下屬，不僅僅是來(lái)為我們創(chuàng)造財(cái)富的，他們也是我們的兄弟姐妹、我們的朋友、我們的親人，他們更是我們最大的財(cái)富。因?yàn)橛辛怂麄兊母冻?，以及他們激情飽滿的熱情，才讓我們的企業(yè)有了生命，有了活力，才能夠順利的發(fā)展。所以我們不能忘記他們的功勞，別說(shuō)他們是來(lái)掙錢的，我給他們工錢就好了，其他的那是他們的事與我無(wú)關(guān)。如果有這樣想法的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他的企業(yè)一定不會(huì)有好的發(fā)展。一個(gè)好的領(lǐng)者應(yīng)該把員工當(dāng)做朋友，員工有困難我們要及時(shí)想辦法幫他們解決，我們要雪中送炭，而非落井下石。我們都是人，人是有感情的，一個(gè)人在最困難的時(shí)候，你幫助了他那么他會(huì)記你一輩子，對(duì)待員工也一樣。如果我們?cè)谒罾щy時(shí)候，拉他一把，給他一點(diǎn)關(guān)懷和幫助，那么他會(huì)懷著這份感激之情，更加賣力的去工作，他會(huì)把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想。試想一下，如果我們的企業(yè)全都是這樣一些有主人翁意識(shí)的員工，那么我們的企業(yè)還怕不壯大嗎，還怕沒有發(fā)展嗎？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們就是要讓員工沒有后顧之憂，讓他們覺得公司就是自己的家，我就是這里的主人。我們不但要在物質(zhì)上滿足他們，還要更關(guān)心他們的精神生活，適時(shí)的組織一些集體活動(dòng)可以增加企業(yè)的凝聚力，讓他們更團(tuán)結(jié)。我覺得我們假日烤吧就做的很好，不但在物質(zhì)上最大的滿足員工，還通過(guò)組織一些活動(dòng)來(lái)增加員工的激情，像靖邊店這次的旅游，利用閑暇時(shí)間帶員工出去玩玩，放松一下工作壓力，調(diào)整一下心情，這不是很好嗎。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)壯大的根本，有了一批好的員工企業(yè)才能更好的發(fā)展，因此，要好好的運(yùn)用這些財(cái)富，讓其發(fā)揮最大效用，做到“人盡其才，物盡其用”。

靖邊假日烤吧人民路分店

經(jīng)理：鄭劉彬

2011年8月6日

第五篇：?jiǎn)T工是最大的財(cái)富

員工是最大的財(cái)富

中國(guó)工商銀行新疆分行繼去年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的“雙贏”后，今年上半年，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4.04億元。分行行長(zhǎng)袁長(zhǎng)清感慨：“是員工創(chuàng)造了財(cái)富，員工是最大的財(cái)富！”

 去年榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的工行新疆分行，堅(jiān)持用行動(dòng)證明，只有付諸真情，打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)力之源。

 用知識(shí)提升員工

 幾天前，被派往杭州學(xué)習(xí)的克拉瑪依石油分行員工王曉東剛返回，就把學(xué)習(xí)筆記整理出來(lái)：這次培訓(xùn)特別管用，要是帶個(gè)錄音筆就好了。

 王曉東參加的培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，也是工行新疆分行今年培訓(xùn)的重點(diǎn)之一。近年來(lái)，工行新疆分行越來(lái)越重視員工的培訓(xùn)和教育，積極實(shí)施“素質(zhì)工程”。除了外出培訓(xùn)，他們還在本部開設(shè)培訓(xùn)園地，對(duì)業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持“每周一課”培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)技巧等。如今，“每周一課”通過(guò)視頻系統(tǒng)已延伸到各地州。

 從2002年起，他們進(jìn)一步加大高素質(zhì)人才培養(yǎng)力度，與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合舉辦了經(jīng)濟(jì)管理研究生班和在職MBA學(xué)位班，全行已有30多人進(jìn)入研究生課程班學(xué)習(xí)。為了方便基層員工學(xué)習(xí)，工行新疆分行采取請(qǐng)教上門、定期輪訓(xùn)等方式，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，還實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工踴躍參加自學(xué)，參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等各類資格考試，并在內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)學(xué)習(xí)和交流園地，將網(wǎng)上教育延伸到一線，在全行營(yíng)造人人“爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”的濃厚氛圍。

 把健康送給員工

 “閉上眼睛，隨著音樂舒展肢體的每一個(gè)部位，那種感覺真美……最高興的是通過(guò)鍛煉，原先頸椎痛的毛病也沒了。”在工行新疆分行辦公室工作的嚴(yán)楓深有體會(huì)。

 每逢周一、三、五中午下班后的一小時(shí)，嚴(yán)楓就和同事們相約到職工活動(dòng)室，在鍛煉中享受身心放松的愉悅。在工行新疆分行，像她這樣的女工還有很多。通過(guò)練習(xí)，她們顯得更加自信，工作更加主動(dòng)。近年來(lái)，工行新疆分行十分關(guān)注員工的身體健康，不僅每年都組織職工體檢，而且各種健身、文體活動(dòng)從未間斷過(guò)。從廣播操比賽、登山、跳繩比賽和各種球類比賽，到英語(yǔ)表演、時(shí)裝表演、民族歌舞表演等文化娛樂活動(dòng)，均為員工提供了一個(gè)完善自我、展示自我的平臺(tái)。

 工行新疆分行送給員工的，不只是健康的身體。今年4月，分行特意請(qǐng)來(lái)心理咨詢專家，為員工舉辦“緩解壓力，走進(jìn)健康”專題講座。工行新疆分行還通過(guò)各種營(yíng)銷技能比賽、美容知識(shí)講座等形式，倡導(dǎo)女員工爭(zhēng)做“工行時(shí)尚女性”，爭(zhēng)用“工行現(xiàn)代產(chǎn)品”。今年3月，工行新疆分行還邀請(qǐng)形象設(shè)計(jì)師，對(duì)女員工的職業(yè)儀表、儀容、儀態(tài)和著裝進(jìn)行培訓(xùn)，深受歡迎。

 靠競(jìng)爭(zhēng)激活員工

 工行新疆分行領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到：人是企業(yè)成功的第一要素，而機(jī)會(huì)則是成功的啟動(dòng)鍵。在這里，公平合理的選拔晉升機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制，不僅激活了員工的活力，也啟動(dòng)了員工的潛能。公開競(jìng)聘和選拔副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在這里早已習(xí)以為常。為了激發(fā)企業(yè)活力，他們按照“公開、公正、公平、公信”原則，大力推行干部競(jìng)聘上崗制、末位淘汰制，建立人才庫(kù)，疏通干部“上下”的渠道。通過(guò)公開競(jìng)聘，一批年輕有為的人才脫穎而出。而中層干部則在一年一度的任期考核中，根據(jù)上級(jí)、同級(jí)和下屬三方的評(píng)議決定去留，不稱職者就讓位。

 有為就有位，有位更有為。工行新疆分行科學(xué)的用人機(jī)制，為員工提供了提升自我、發(fā)展自我的一片藍(lán)天。就在幾天前，工行新疆分行面向全疆公開選拔信貸管理部?jī)擅笨偨?jīng)理。員工們踴躍報(bào)名，脫穎而出的8名員工的公開答辯更是擲地有聲，他們所展示出的自信和才華，成為這里企業(yè)文化的一個(gè)印證——員工就是財(cái)富，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財(cái)富。