第一篇：安全思想對(duì)標(biāo)實(shí)施方案[推薦]

開展安全思想管理對(duì)標(biāo)

實(shí)施方案

為了加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理水平，進(jìn)一步提高員工“我要安全、我能安全”的安全思想，筑實(shí)安全根基，創(chuàng)新安全管理思路，結(jié)合公司安全管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)教育實(shí)踐群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)“以人為本”的企業(yè)文化理念為核心，以創(chuàng)新安全管理手段為目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)有什么樣的思想就會(huì)導(dǎo)致什么樣的行為，有什么樣的行為便會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果，努力糾正安全思想隱患。不斷用思想教育工作引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)有效地解釋疑惑、理順情緒、化解各種矛盾，為構(gòu)建和諧黨群、干群關(guān)系奠定基礎(chǔ)，引領(lǐng)廣大員工積極實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障，為公司安全和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、基本原則

要從根本上消除安全生產(chǎn)中的安全隱患，就要消滅思想上的安全隱患和各種不良的行為，在對(duì)違章者按照公司有關(guān)制度管理的同時(shí)，要更加主動(dòng)加強(qiáng)員工的安全思想教育，真正做到超前預(yù)防，嚴(yán)格做到“雙管齊下”、標(biāo)本兼治，真正把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（一）堅(jiān)持群眾路線，解決和解答員工關(guān)心的各類問(wèn)題。/ 6

堅(jiān)持把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為安全思想工作的價(jià)值目標(biāo)，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，按需施教、分類施教，增強(qiáng)安全思想教育工作的針對(duì)性，充分激發(fā)員工安全生產(chǎn)工作自覺性，消除思想上的安全隱患，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和安全管理制度。

（二）要把安全思想教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作任務(wù)。人的思想是行為的先導(dǎo)，決定行為的過(guò)程和結(jié)果。各中心要根據(jù)各自安全管理的特點(diǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，使職工真正在思想上認(rèn)清，“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險(xiǎn)的隱患是人的不安全思想”所造成的，幫助員工樹立起安全不是為了別人而是為了自己的思想，消除員工主觀思想上的不穩(wěn)定因素，自覺地由“要我安全”向“我能安全”，再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

（三）開展以情動(dòng)人及符合員工心理需求的安全思想管理工作。注重研究員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的思想、行為變化規(guī)律，研究不同層次的員工群體對(duì)安全生產(chǎn)的心理需求，研究預(yù)防為主的安全教育內(nèi)容和手段。要圍繞不同時(shí)期、不同階段、不同季節(jié)的安全工作情況，針對(duì)常見事故的類型和發(fā)生地點(diǎn)，針對(duì)安全薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的具體情況，有的放矢地對(duì)職工進(jìn)行教育。要把思想教育與法律約束、行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)和獎(jiǎng)懲等多種手段有機(jī)結(jié)合，貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)等各項(xiàng)制度中,提高安全思想教育的實(shí)效性。要不斷創(chuàng)新教育形式和載體，積極探索安全思想教育的最佳方案。要從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)職工入手，以理服人，以真情來(lái)感動(dòng)人。要發(fā)揮職工自主安全思想教育的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)理念自塑、活動(dòng)引導(dǎo)和賦予每個(gè)崗位職工安全的自主權(quán)，讓職工明白安全生產(chǎn)是自己的事情，遵章保安是法律法規(guī)的要求，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念。

（四）各中心管理人員要做員工思想溝通的輔導(dǎo)師，開展形式多樣的思想教育實(shí)踐。安全思想教育不僅要保證數(shù)量，更重要的是保證質(zhì)量，切忌搞一刀切、一個(gè)模式。必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)不同的工種、不同的崗位、不同的人群，開展不同形式的、富有針對(duì)性、職工喜聞樂見的安全思想教育活動(dòng)，把對(duì)職工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo)，直接融合到安全生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到人人講安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)，一切為安全讓路的狀態(tài)與環(huán)境。要發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員企業(yè)方方面面的力量，依靠廣大干部積極參與與員工交心工作，形成全員抓員工思想安全的強(qiáng)大聲勢(shì)，構(gòu)筑團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上、和諧融洽的工作氛圍，為思想安全注入強(qiáng)大的活力。

三、主要任務(wù)

要充分認(rèn)識(shí)安全思想教育工作是應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)震蕩，緩解和釋放員工不滿情緒，構(gòu)建和諧人際關(guān)系的重要手段。也是創(chuàng)新安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)的重要保障。因此，各中心負(fù)責(zé)人、黨員干部、管理人員要以公司發(fā)展的大局出發(fā)，積極

投身到員工的安全思想教育工作中來(lái)，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、融合的發(fā)展氛圍。為此，要做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）、加強(qiáng)員工安全思想管理，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系。要抓好安全生產(chǎn)，就要從思想上抓起，解決安全思想問(wèn)題，要做好員工思想的動(dòng)態(tài)管理。

1、對(duì)班前喝酒、娛樂實(shí)行監(jiān)督舉報(bào)登記制度，對(duì)缺乏良好休息及精神狀態(tài)不佳者嚴(yán)禁上班入井；

2、建立員工家庭成員管理檔案，實(shí)行定期不定期走訪或電話問(wèn)候制度，盡最大努力的關(guān)愛員工生活，解決員工的后顧之憂；

3、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工思想疙瘩；

4、和員工交心，傾聽員工心聲。要以群眾路線學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，各中心黨支部、團(tuán)支部、中心負(fù)責(zé)人、黨員干部走進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、宿舍、食堂，和員工交朋友，傾聽他們的心聲、發(fā)泄不滿情緒，只有讓員工的怨言發(fā)泄了，員工不憤的心情才能平息，不至于帶怨氣上班和工作；

5、是建立員工合理化建議登記簿，對(duì)于有利于公司發(fā)展和安全生產(chǎn)的有益建議，每月、每季度、每年要給予獎(jiǎng)勵(lì)，給員工創(chuàng)造參與企業(yè)安全生產(chǎn)和公司發(fā)展的良好平臺(tái)，激發(fā)員工做企業(yè)主人的榮譽(yù)感和自豪感。

6、尊重廣大員工主體地位，著力解決員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，不斷提高員工的公平感和滿意度，在此基礎(chǔ)上建立流暢訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制。

（二）、開展安全理念教育工作，使員工樹立良好的安全心態(tài)。

1、每位員工從身邊發(fā)生的不安全事故為線索，分析安全事故根源，反思安全事故的危害，用現(xiàn)身說(shuō)法闡述安全對(duì)家

庭、對(duì)父母、對(duì)愛人、孩子及自己的重要作用，對(duì)思想進(jìn)行一次大掃除，從中總結(jié)出自己的安全座右銘；

2、開展安全事故案例講評(píng)活動(dòng)。以區(qū)隊(duì)、班組為單位開展安全事故案例講評(píng)活動(dòng)。牢記事故危害，樹立生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)的安全宗旨，筑牢思想安全防線，消除安全思想隱患。

（三）、開展職業(yè)道德教育和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，解決員工思想困惑，構(gòu)建和諧黨群干群關(guān)系。

1、以職業(yè)道德教育為出起點(diǎn)，分析每個(gè)人工作中消極現(xiàn)象。在此工作中黨員干部、中心負(fù)責(zé)人要率先垂范，開展批評(píng)和自我批評(píng)，檢討自身工作中問(wèn)題，為廣大員工樹立良好的職業(yè)道德做好典范，并在今后工作中接受員工監(jiān)督；

2、開展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析教育活動(dòng)，讓廣大員工認(rèn)清我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭企業(yè)發(fā)展前景，讓每個(gè)人有危機(jī)感和緊迫感，號(hào)召大家團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共赴艱難。如“開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠大家，公司發(fā)展我做點(diǎn)啥？”等主題討論；

3、開展崗位降本增效活動(dòng)，要以區(qū)隊(duì)、班組為單位，開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位節(jié)約活動(dòng)，按月總結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人。各中心要以班組為單位，制定降本增效目標(biāo)計(jì)劃。

4、開展崗位學(xué)習(xí)和崗位攻關(guān)活動(dòng)，用學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，用學(xué)習(xí)的心態(tài)開展崗位練兵，不斷提高技術(shù)水平和工作效率，各中心每月用業(yè)余時(shí)間要開展長(zhǎng)效的崗位練兵機(jī)制，不斷提高員工技術(shù)水平，倡導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。

（四）、創(chuàng)建思想文化，培養(yǎng)公司思想輔導(dǎo)師隊(duì)伍。

1、以職業(yè)道德和安全思想教育為基礎(chǔ)，創(chuàng)建公司思想文化，培養(yǎng)廣

大員工職業(yè)精神和樂觀精神，實(shí)現(xiàn)快樂工作、快樂生活；

2、培養(yǎng)公司思想輔導(dǎo)老師的專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)期開展安全思想教育和員工心理輔導(dǎo)咨詢奠基基礎(chǔ)；

3、每個(gè)中心、區(qū)隊(duì)要把思想輔導(dǎo)師人才培養(yǎng)看成一件大事來(lái)抓，鼓勵(lì)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)思想輔導(dǎo)師的積極性。

（五）、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、此項(xiàng)工作按月考核和獎(jiǎng)勵(lì)，考核由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，安全部、黨群部參與；

2、對(duì)于本項(xiàng)工作執(zhí)行不積極，消極應(yīng)付，員工反映意見較大，處罰中心各級(jí)管理人員100-1000元；

3、對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)異的中心、優(yōu)秀員工作為年度評(píng)選先進(jìn)集體、安全先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、安全先進(jìn)個(gè)人的首要條件。

第二篇：對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

太原市衛(wèi)生學(xué)?！皩?duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案

為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進(jìn)實(shí)施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會(huì)城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學(xué)和管理各方面的有效提升為核心，增強(qiáng)學(xué)校的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)我校教學(xué)工作改革及管理的有效開展，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及意義

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“對(duì)照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的要求，結(jié)合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)與我?！皭廴酥?，愛身知己”的學(xué)校核心價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)是認(rèn)識(shí)自己、履職盡責(zé)、趕超先進(jìn)、推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，結(jié)合各自的工作職責(zé)和任務(wù)，瞄準(zhǔn)兄弟院校可比可學(xué)的先進(jìn)典型，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履責(zé)踐諾，開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作上水平出成績(jī)。

二、組織機(jī)構(gòu)及成員

為確保本次對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利有效開展，學(xué)校成立對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：范永麗

副組長(zhǎng)：張向東 張薇薇 郝文斌

成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅

三、工作措施

為確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效，在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校先進(jìn)的、優(yōu)秀的教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)以開展“兩項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)特色”、“四個(gè)規(guī)范”“五個(gè)強(qiáng)化”為活動(dòng)載體，結(jié)合我校實(shí)際情況全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)各階段任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的有效發(fā)展。

（一）兩項(xiàng)建設(shè)

1.加快護(hù)理中心及實(shí)驗(yàn)中心及電教中心建設(shè)。為我校大力發(fā)展，培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才創(chuàng)造客觀的必備的條件。推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。為師生互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營(yíng)造良好的平臺(tái)。

2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)太原市教育局針對(duì)我校提出的校園文化建設(shè)星級(jí)評(píng)估要求，扎實(shí)推進(jìn)校園文化建設(shè)。重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（二）三個(gè)特色

1.定標(biāo)“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對(duì)標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，制定措施，深化對(duì)標(biāo)，形成特色。把特色發(fā)展作為我校對(duì)標(biāo)活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)我校特色化發(fā)展。

2.對(duì)標(biāo)“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，緊抓特色，提升我校教學(xué)品質(zhì)。

3.辦學(xué)“顯特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)“走出太原，走向全國(guó)”的奮斗目標(biāo)，打造全市一流的特色精品學(xué)校。

（三）四個(gè)規(guī)范

1.規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)：制定教學(xué)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，以教學(xué)設(shè)計(jì)的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展教學(xué)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

2.規(guī)范課堂教學(xué)：深入開展課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，對(duì)照規(guī)范開展課堂教學(xué)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

3.規(guī)范教師考核評(píng)價(jià)及教職工職稱評(píng)定：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動(dòng)制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，完善我校教職工職稱評(píng)定制度。

4.規(guī)范教學(xué)效果考核暨題庫(kù)的建設(shè)與管理：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫(kù)、自動(dòng)命題、閱卷、評(píng)分、考試分析、成績(jī)管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。

（四）五個(gè)強(qiáng)化

1.強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)：通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找出我校教師自身差距，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德良的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

2.強(qiáng)化課堂教學(xué)改革，推進(jìn)課程體系建設(shè)：學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)校在推進(jìn)課改工作建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力落實(shí)市教科研提出的“全全教學(xué)行動(dòng)計(jì)劃”，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3.強(qiáng)化學(xué)生技能考核：通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習(xí)，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實(shí)用性人才。

4.強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范管理工作：重視學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作，制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，著重從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行。5.強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)及管理：汲取對(duì)標(biāo)學(xué)校在班主任隊(duì)伍建設(shè)及管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，建立一支管理嚴(yán)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀班主任隊(duì)伍。

四、活動(dòng)步驟

對(duì)標(biāo)活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：動(dòng)員部署階段。

認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校實(shí)際制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)宣傳與動(dòng)員，引導(dǎo)主動(dòng)全員參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

第二階段：對(duì)標(biāo)定位階段。

1.確立標(biāo)桿學(xué)校。

我校確立南京衛(wèi)生學(xué)校為標(biāo)桿學(xué)校。2.組織教師前往南京衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)。

組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核小組成員親赴該校學(xué)習(xí)。時(shí)間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過(guò)學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。明確對(duì)標(biāo)定位的三個(gè)層次。

第三階段：依據(jù)對(duì)標(biāo)情況，全員行動(dòng)階段

對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對(duì)標(biāo)活動(dòng)要解決的突出問(wèn)題與日常工作實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)階段

活動(dòng)結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對(duì)照活動(dòng)開展情況，實(shí)事求是的對(duì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗(yàn)，并提出鞏固擴(kuò)大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報(bào)告。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見》（淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)），特制定本實(shí)施方案。

一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：劉 千 楊國(guó)棟 副組長(zhǎng)：劉 波

成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

（2）制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。

（3）聽取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。

（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。

2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。

（3）每月召開全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。

（4）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。

（6）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則

（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則

堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。

2、立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。

3、對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。

4、達(dá)標(biāo)

建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

（二）主要工作內(nèi)容

對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義；通過(guò)宣傳，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。

2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。

3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。

四、對(duì)標(biāo)管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作。

第四篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案的

通

知

所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望予認(rèn)真執(zhí)行。

附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考評(píng)辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實(shí)際，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進(jìn)方案和措施，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，使各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)企業(yè)整體水平的跨越提高。

三、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容

對(duì)標(biāo)范圍：集團(tuán)公司所屬各單位、控股子公司、機(jī)關(guān)各部門

對(duì)標(biāo)內(nèi)容：建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系分為集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能降耗環(huán)保指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)等。各單位可結(jié)合自身實(shí)際，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)。

四、工作步驟

1、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系力求科學(xué)、先進(jìn)、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。

2、進(jìn)行現(xiàn)狀分析。各單位要對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，選取適合本單位情況的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

3、選取標(biāo)桿單位。對(duì)標(biāo)分為集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)，要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個(gè)先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，對(duì)確定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

4、制定對(duì)標(biāo)方案。對(duì)標(biāo)單位要認(rèn)真分析標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)分析目前的差距，存在問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。

5、開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。對(duì)標(biāo)單位要根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解至相關(guān)部門或個(gè)人，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。實(shí)際工作中要充分借鑒、學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新管理方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利進(jìn)行，取得實(shí)際效果。

6、進(jìn)行分析評(píng)估。開展對(duì)標(biāo)工作要進(jìn)行階段性的分析評(píng)估，結(jié)合對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)實(shí)踐過(guò)程中取得的效果和存在問(wèn)題，進(jìn)而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)和提高。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動(dòng)工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運(yùn)銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)各單位（部門）對(duì)標(biāo)工作的日常管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)與考核等。

集團(tuán)公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。組織機(jī)構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料于每季次月20日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、部門主要職責(zé)

企業(yè)管理部（對(duì)標(biāo)辦公室）：負(fù)責(zé)組織各單位、職能部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)的識(shí)別，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的匯總整理，比對(duì)后上傳下達(dá)并提出改進(jìn)要求。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng)，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、主營(yíng)收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對(duì)、整理以及上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

煤炭生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

科技發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級(jí)以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

通防管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級(jí)水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測(cè)塵合格率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機(jī)制，定期交換綜合統(tǒng)計(jì)信息資料。

煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作。

安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量、日均裝車數(shù)、市場(chǎng)占有率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。

物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營(yíng)業(yè)收入、代儲(chǔ)代銷物流采購(gòu)比例、物資采購(gòu)招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室。

六、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路，切實(shí)取得成效。

2、調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過(guò)調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要任務(wù)突出抓好。

3、分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要按照路線圖和時(shí)間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)相關(guān)部門、班組、崗位及具體人員，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)考核，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案、進(jìn)展情況和取得的效果，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、評(píng)比和考核。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出對(duì)標(biāo)工作中存在問(wèn)題，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請(qǐng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)開展對(duì)標(biāo)工作實(shí)績(jī)突出的單位，集團(tuán)公司優(yōu)先給予政策和資金支持。

5、收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開展行業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)將直接影響對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展。各職能部門要積極主動(dòng)爭(zhēng)取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識(shí)資源的開發(fā)，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問(wèn)題。各單位、各部門要將對(duì)標(biāo)情況按季上榜公布。

6、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)行動(dòng)的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開展。

七、集團(tuán)公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。

八、本方案自2009年12月1日起實(shí)行。

主題詞：對(duì)標(biāo)工作

實(shí)施方案

通知

本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部

2009年12月1日印發(fā)

（共印120份）

第五篇：公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

某某公司 對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

為深入落實(shí)市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動(dòng)目標(biāo)

在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng)，使對(duì)標(biāo)管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過(guò)2—3年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)接近或達(dá)到先進(jìn)水平，有部分指標(biāo)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢(shì)。3、2014年對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃及負(fù)責(zé)部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達(dá)到：煤118公斤/噸；電180千瓦時(shí)/噸；水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)部門銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

4、組織機(jī)構(gòu)

為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)以及對(duì)標(biāo)管理的日常工作。

（1）對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司各部門、各車間主要負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。（2）對(duì)標(biāo)管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，做好對(duì)標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動(dòng)態(tài)管理工作，定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。

三、負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)、方案和實(shí)施細(xì)則。

四、負(fù)責(zé)做好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)宣傳的組織發(fā)動(dòng)工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)制訂對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)主要對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到建設(shè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個(gè)控制點(diǎn)上。

七、負(fù)責(zé)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成和改善情況，查找存在的問(wèn)題的原因，制訂整改措施，抓好落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)要。

九、負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成書面資料向上級(jí)匯報(bào)。

十、負(fù)責(zé)編輯對(duì)標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)。

5、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)

對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

（一）經(jīng)營(yíng)管理

圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)、資金、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項(xiàng)目建設(shè)

圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價(jià)比地完成納米鈣項(xiàng)目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對(duì)鍋爐進(jìn)行預(yù)熱利用技術(shù)升級(jí)。

7、開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的方法、步驟

（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對(duì)性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對(duì)標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，確定本開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對(duì)策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件基本相當(dāng)、某項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對(duì)標(biāo)單位和對(duì)標(biāo)值。

（二）審標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)上報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過(guò)后，其審核結(jié)果及評(píng)審意見報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

（三）定標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評(píng)估，并提出評(píng)估意見，報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過(guò)審核確定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。

（四）達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開展“達(dá)標(biāo)”過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)審定的對(duì)標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到下屬各個(gè)部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動(dòng)全體員工深入開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保全面完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

（五）評(píng)標(biāo)。本結(jié)束時(shí)，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核 評(píng)定。未完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因，提出整改意見。同時(shí)，要結(jié)合全年各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值以及對(duì)策和措施。

（六）升標(biāo)。公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在考核結(jié)束時(shí)，組織開展“升標(biāo)”工作，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對(duì)各專業(yè)下各項(xiàng)對(duì)標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2014年對(duì)標(biāo)管理安排計(jì)劃

（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)

1、公司下發(fā)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。

2、廣泛宣傳，全面動(dòng)員積極參與對(duì)標(biāo)管理工作，分部門、分專業(yè)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

3、建立對(duì)標(biāo)考核體系，以確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度與效果。

4、與兄弟單位之間進(jìn)行對(duì)比，重點(diǎn)在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整改。

5、和外部標(biāo)桿單位試對(duì)標(biāo)。將實(shí)際對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對(duì)方單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對(duì)比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)實(shí)地考察學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。

（二）三季度開展年內(nèi)初次對(duì)標(biāo)

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)上半年數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案和時(shí)限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對(duì)標(biāo)，同時(shí)建立最佳實(shí)踐庫(kù)

1、對(duì)三季度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)，并總結(jié)提高。

3、年終對(duì)標(biāo)評(píng)比。完成對(duì)標(biāo)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)活動(dòng)成效，對(duì)優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會(huì)議，總結(jié)各專業(yè)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)推廣。制訂進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。

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