第一篇：員工思想分析

員工思想狀況調(diào)查分析報告

為全面了解和掌握當(dāng)前公司員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開始，公司黨委組織了員工思想狀況問卷調(diào)查，重點了解當(dāng)前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無記名問卷調(diào)查?，F(xiàn)將本次調(diào)查結(jié)果分析如下：

一、基本情況

本次調(diào)查的范圍涉及公司共16個部門，在崗員工總?cè)藬?shù)546人，共發(fā)放問卷調(diào)查表300份，收回276份，問卷回收率88.7%。

1、本次問卷男性為166人，占問卷總數(shù)的60.1%，女性為110人，占問卷總數(shù)的39.9%；已婚人數(shù)265人，占問卷總數(shù)的96%，未婚人數(shù)11人，占問卷總數(shù)的4%；文化程度：高中以下107人，占問卷總數(shù)的38.9%，中專45人，占問卷總數(shù)的16.3%，大專74人，占問卷總數(shù)的26.8%，本科以上50人，占問卷總數(shù)的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問卷總數(shù)的22.5%，團(tuán)員6人，占問卷總數(shù)的2.2%，群眾208人，占問卷總數(shù)的75.3%。

2、調(diào)查對象在28周歲以下的人數(shù)為6人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數(shù)為55人，占被調(diào)查者總數(shù)的19.9%；年齡在35歲以上的人數(shù)為155人，占被調(diào)查者總數(shù)的56.2%；參工時間10年以下的人數(shù)為7人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.4%；參工時間10年以上的人數(shù)為209人，占被調(diào)查者總數(shù)的97.6%。

調(diào)查比例與實際在崗各類人數(shù)比例基本符合，因此公司的基本情況是：公司員工為工作經(jīng)驗豐富者居多，適合公司平穩(wěn)發(fā)展，但是28歲

1以下人數(shù)偏低，導(dǎo)致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當(dāng)引進(jìn)一批年輕的各類專業(yè)人才，豐富公司員工隊伍。

二、調(diào)查情況統(tǒng)計與分析

1、員工對公司的忠誠度：69％的員工對公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關(guān)心的是“企業(yè)發(fā)展”，68.1％的員工希望通過努力工作換取更大的個人發(fā)展，說明大部分員工對公司是忠誠的，他們選擇了與公司共進(jìn)退；但是仍有31％的員工選擇對公司沒有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、員工對公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景的看法：20.1％的員工認(rèn)為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認(rèn)為“一般”，20.8％的員工認(rèn)為“很差”； 33.8％的員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景“形勢良好”，38％的員工認(rèn)為“困難較多”，21.8％的員工認(rèn)為“效益較差”，13.4％的員工認(rèn)為“危機(jī)四伏”。說明大部分員工能夠現(xiàn)實地判斷公司目前的發(fā)展水平，但是面對市場目前的嚴(yán)峻形勢，員工盲目樂觀或悲觀的現(xiàn)象仍然突出，公司應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，積極開展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機(jī)遇與危機(jī)并存”的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)動員工積極性，才能爭取更大發(fā)展。

3、員工對工作的感受：15％的員工感覺自己的才能在崗位上得到“全部發(fā)揮”，58.8％的員工感覺得到“基本發(fā)揮”；31％的員工感覺得到“稍有發(fā)揮”或“沒發(fā)揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺“滿意”或“基本滿意”，22.7％的員工感覺“不滿意”，說明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。

4、培訓(xùn)方面：81.9％的員工迫切希望得到“專業(yè)技能”培訓(xùn)；培訓(xùn)目的方面：36.1％的員工希望通過培訓(xùn)“將來從事更有挑戰(zhàn)性工作”，47.7％的員工希望通過培訓(xùn)“更勝任自己的工作”，說明公司員工渴望通過專業(yè)性培訓(xùn)，為公司和個人發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、工作積極性因素和公司制度建設(shè)方面：65.7%的員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認(rèn)為是“激勵機(jī)制不健全”，30.1％的員工認(rèn)為是“工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)”，16.2％的員工認(rèn)為是“人際關(guān)系復(fù)雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認(rèn)為影響公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是“分配機(jī)制”和“激勵機(jī)制”，60.2％的員工認(rèn)為公司收入分配機(jī)制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認(rèn)為工資方面和福利方面的制度需要改善。

工作積極性影響因素和公司制度建設(shè)選擇為多選項，調(diào)查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對“收入滿意度”的評價也不高，說明員工對目前的分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵機(jī)制不盡完善，從而對員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

6、班子建設(shè)方面：19％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的態(tài)度“很好”或“較好”，50.5％的員工認(rèn)為 “一般”，30.5％的員工認(rèn)為“不關(guān)心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認(rèn)為要“提高員工收入”，50％的員工認(rèn)為要“科學(xué)民主管理”，13％的員工認(rèn)為要“積極傳達(dá)上級政策和文件精神”，34.3％的員工認(rèn)為要“思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致”，37％的員工認(rèn)為要“對公司發(fā)展做出科學(xué)決策”。數(shù)據(jù)表明員工希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)班子建設(shè)，推動公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高員工收入。

7、公司持續(xù)發(fā)展方面：大部分員工認(rèn)為要從“堅持科學(xué)發(fā)展觀”、“誠信經(jīng)營”、“加強(qiáng)反腐倡廉”方面構(gòu)建和諧企業(yè)，并認(rèn)為企業(yè)興衰的關(guān)鍵是“產(chǎn)品符合要求，有市場”、“有成熟的企業(yè)文化”、“有科學(xué)的發(fā)

展戰(zhàn)略”。

說明公司員工對貫徹科學(xué)發(fā)展觀有一定的認(rèn)識，行業(yè)“兩個至上”共同價值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現(xiàn)出對“提高收入”、“平均分配”有過度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問題。

8、自身迫切要解決的問題：65.3％和79.6％的員工認(rèn)為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問題，31.1％的員工則認(rèn)為要解決“子女就業(yè)”問題。公司可在發(fā)展的過程中逐步解決員工的各類實際問題，同時政治思想工作要同步跟上。

結(jié)論

調(diào)查表明，絕大多數(shù)員工對公司是忠誠的，對公司充滿熱情和信心。他們渴望通過專業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而推動公司和個人發(fā)展；渴望通過科學(xué)的人力資源配臵，發(fā)揮自身水平，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；渴望合理調(diào)整激勵和分配機(jī)制，挖掘自身潛力，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展；渴望公司班子團(tuán)結(jié)一致，堅持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)決策，誠信經(jīng)營，民主管理，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，調(diào)查中反映出的一些問題也要引起我們注意。

應(yīng)該說，公司員工希望公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿足一些個人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業(yè)等，是無可厚非的。但一小部分員工表現(xiàn)出過度追求個人利益，忽視企業(yè)發(fā)展的前提，這是我們政治思想工作要發(fā)揮優(yōu)勢，努力解決的問題。同時需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂觀或悲觀的問題。

在這樣的情況下，公司將注意以下幾個方面：

（一）公司要進(jìn)一步搞好對轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀

念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。

（二）要充分利用公司企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

（三）要充分調(diào)動和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來。

三、公司黨委和經(jīng)營班子主要對策及工作重點

1、公司黨委和經(jīng)營班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提高辦事能力和工作水平，準(zhǔn)確把握國家和行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，在力所能及的范圍內(nèi)，在法律法規(guī)和相關(guān)政策的允許下，更多更好地為員工辦實事、辦好事，讓員工和公司同生存、共發(fā)展；

2、要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助員工解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上、工作上和生活上的壓力，增強(qiáng)員工對公司的歸宿感；

3、要采取座談會、討論會、征文、板報、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，向員工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對當(dāng)前公司的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解。公司領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層與員工進(jìn)行交流、交心，必要時進(jìn)行一對一的溝通，宣傳好今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識；

4、針對此次調(diào)查中存在的問題，要進(jìn)一步分解細(xì)化，再次采用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行無記名調(diào)查，為進(jìn)一步明確工作方向提供參考依據(jù)。

第二篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時給予疏導(dǎo)，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認(rèn)真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎(chǔ)工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進(jìn)行了調(diào)研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時刻關(guān)心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項工作出力獻(xiàn)策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時不夠用，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)不夠熟練，不夠強(qiáng)，有時不敢用。二是年輕人上進(jìn)心不強(qiáng)，如學(xué)習(xí)勁頭不夠強(qiáng)培訓(xùn)的課時少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應(yīng)做到。

一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，及時和上級技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要做好傳幫帶，進(jìn)快使年輕人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高，進(jìn)快進(jìn)入狀態(tài)。

二是加強(qiáng)對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導(dǎo)工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進(jìn)快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導(dǎo)要放下身子，深入基層班組黨員新進(jìn)職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團(tuán)的溫暖。

第三篇：青年員工思想分析

青年員工思想動態(tài)分析

隨著全球化進(jìn)程的加快和媒體、通訊手段的豐富，形形色色的思潮涌入國人的視野，對我國的意識形態(tài)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)青年職工這一特殊群體思想活躍，接受能力強(qiáng)，是企業(yè)的骨干和中堅力量，在生產(chǎn)和經(jīng)營中起著不可忽視的作用。但他們的人生觀、價值觀不夠成熟，容易受到外界影響。因此，摸清青年員工的思想脈絡(luò)，以“傾聽”主題活動為契機(jī)中采取座談等形式，來了解大家的思想動態(tài)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、青年員工的主流思想趨向

所謂理性，即青年員工的職業(yè)風(fēng)險意識正在提高，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠積極地做好工作。所謂務(wù)實，即青年員工既注重精神的價值，同時注重物質(zhì)的價值，既關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，又關(guān)注如何開發(fā)自己的潛能，實現(xiàn)自己的價值，從調(diào)研的整體情況來看，這種思想主要表現(xiàn)在：

1．關(guān)心企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的意愿比較強(qiáng)。大多數(shù)青年員工對企業(yè)的發(fā)展形勢和前景非常關(guān)心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，能夠融入企業(yè)，能夠發(fā)揚主人翁的精神，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險。

2．具有較高的思想道德水準(zhǔn)。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)青年員工愛祖國、愛人民、愛企業(yè)，有強(qiáng)烈的正義感，對社會上的腐敗和丑惡現(xiàn)象堅決反對，在工作、生活上能夠把握正確的原則，能夠與同事和諧相處。

3、知識豐富，個性鮮明，有更高層次的需求和渴望。他們成長在物質(zhì)生活日趨豐富的時代，是家人的掌上明珠，個性鮮明的他們對自我實現(xiàn)和尊重有著更多的要求。

4、競爭成為習(xí)慣，理想信仰缺乏，實用主義、功利主義取代理想。這代人像每一代青年一樣，編織著自己的夢想，由于成長在中國社會的轉(zhuǎn)型時期，他們不再被陳規(guī)陋俗束縛，敢于參與激烈的競爭。然而在實用主義和功利主義充斥的浮躁和壓力中，他們難免產(chǎn)生困惑，找不到人生觀、價值觀的坐標(biāo)，而沉溺于網(wǎng)絡(luò)虛擬世界，形成“游戲人生”的生活態(tài)度。

5、過分自我，信任缺乏，不善于融入團(tuán)隊。家庭的過多嬌慣和寵愛，形成了80后青年對父母的過分依賴，自制能力的缺乏；遇事過于自我和自負(fù)，不善與他人協(xié)作，有個人英雄主義情結(jié)，不屑于參與團(tuán)體協(xié)作等等的不足。

6、思想狀況不穩(wěn)。有部分青年員工不安心自己的工作，不愿意長期呆在基層，甚至有跳糟的想法。并且政治觀念淡薄。部分青年員工認(rèn)為思想政治工作形式老化、內(nèi)容枯燥、沒興趣學(xué)，或者覺得學(xué)政治理論沒用。

7、心高眼高手低。自以為是，工作學(xué)習(xí)不專心、不虛心、不踏實，認(rèn)為工資低、與自身價值能力不對稱。四是處事心態(tài)消極。部分青年員工在現(xiàn)實生活中不能堅持自己的理想，不敢堅定地與不良現(xiàn)象作斗爭。

二、青年員工思想問題的原因分析

由于受到社會轉(zhuǎn)軌時期的負(fù)面效應(yīng)、多元文化的消極影響以及信息時代等社會大環(huán)境的影響，青年人的市場經(jīng)濟(jì)意識日益增強(qiáng)，重功利、講實惠的觀念愈來愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實化、功利化、實用化。

1、人生觀和道德觀不相同。具體的說，就是每個人對黨的認(rèn)識和態(tài)度、對國家、民族的感情、對公司建設(shè)事業(yè)的認(rèn)知度，以及個人的性格等。這些因素長期以來學(xué)習(xí)積累和在社會實踐中形成的，不是靠感情沖動或是一朝一夕可以改變的，世界觀一旦形成，就能強(qiáng)烈持久的支配人們的行動。

2、具體事件的刺激。每個人在工作中會遇到一些愉快或不愉快的事情，如提職晉升，增加工資，評選先進(jìn)，下崗分流等等，如果自己走運，就會提高自己的工作熱情，反之則相反。

3、環(huán)境因素。主要是單位領(lǐng)導(dǎo)、同事之間以及上下左右形成的人際關(guān)系，這些對人們的工作態(tài)度也會產(chǎn)生一定的影響。

以上三種因素在實際工作中交織在一起，對青年員工起著主導(dǎo)和持久的作用。

三、為促進(jìn)青年員工全面發(fā)展，獻(xiàn)良策。

1、注重繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工確立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

青年員工是企業(yè)的希望，是企業(yè)未來的接班人，他們一般具有較豐富的基礎(chǔ)理論知識，只是缺乏實踐磨練和豐富經(jīng)驗，為了幫助他們盡快成材，我們即需要一個科學(xué)的培養(yǎng)青年員工的再教育體系，又需要引入科學(xué)的方式方法幫助青年員工制定好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標(biāo)和路徑，量才施為，從而把人力資源的潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的建設(shè)做出更大地貢獻(xiàn)。

2、尋找青年思想教育的新載體，探索思想溝通渠道

建立企業(yè)與員工互動的網(wǎng)上平臺?？梢詫⑸矸莸贗D之后，在網(wǎng)絡(luò)中充分參與他們的討論，幫助他們分析和梳理疑惑，積極引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)他們的社會責(zé)任感和使命感。而青年員工對公司網(wǎng)站上發(fā)布的焦點問題、發(fā)展規(guī)劃、重大項目等重要信息經(jīng)常會展開熱烈的討論和實時的交流，他們在得到積極的反饋和認(rèn)可后，增加了對企業(yè)的認(rèn)同感，也實現(xiàn)了參與企業(yè)管理的愿望，轉(zhuǎn)變了對生活、工作“游戲人生”的態(tài)度，對人生觀和價值觀都有了新的認(rèn)識。企業(yè)也可以在此過程中充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，最大限度地激發(fā)人才潛力，“使無形的思想政治工作產(chǎn)生有形的經(jīng)濟(jì)效益，使網(wǎng)絡(luò)思想政治工作真正成為企業(yè)前進(jìn)的助推器?！?/p>

3、在青年人喜聞樂見的文體活動中，淡化個人主義，突出團(tuán)隊意識的培養(yǎng)

所謂團(tuán)隊意識是一種主動性的意識，指成員將自己融入整個團(tuán)體，對問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊之所需，最大程度發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊意識表現(xiàn)為全體成員同舟共濟(jì)、戮力同心。每一名員工都真正把自己看成是企業(yè)的一部分時，員工的能力就會出現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。企業(yè)中員工的團(tuán)隊意識越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長久。因而企業(yè)會采用各種方法和方式增強(qiáng)凝聚力，提高員工團(tuán)隊意識。其中運用最廣泛并最為員工樂于接受的就是豐富多彩的文體活動。青年人精力充沛，愛好廣泛、多動好玩的特點使他們更易于在拓展訓(xùn)練、游園、文藝聯(lián)歡等活動中提高團(tuán)隊意識，增加歸屬感。

總之，我們共青團(tuán)在開展活動時要有針對性和實效性，開創(chuàng)與青年職工互動的新局面，主動適應(yīng)新形勢、時時掌握新情況，引導(dǎo)青年人提高創(chuàng)新本領(lǐng)，充分調(diào)動廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們通過對自身的提高和完善，盡快成長為可以肩負(fù)重任的一代，為社會和企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大、更加有意義的貢獻(xiàn)。

第四篇：季度員工思想情況分析報告模版

×（單位名稱）

××季度員工思想情況分析報告

（題目：黑體，2號字）

一、員工思想整體狀況分析（標(biāo)題：黑體，3號字）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（正文：仿宋，3號字，行距1.5倍）

二、熱點、難點和重點問題及形成原因分析

三、解決問題的對策與措施

四、對上級黨委的意見和建議

第五篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態(tài)分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進(jìn)行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、總體情況

針對職工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解?？偟目磥?，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認(rèn)可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā) 展很有信心。

三、職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

同時，面對目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

五、對策及建議

（一）強(qiáng)化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團(tuán)委書記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項重點內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進(jìn)行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊

及時解決職工關(guān)心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入住；今年10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

（四）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。