第一篇：員工思想狀況調查摸底分析

員工思想狀況分析

為全面了解和掌握黨員隊伍的思想狀況，進一步摸清思想底數(shù)，發(fā)現(xiàn)帶有普遍性問題，增強群眾路線教育實踐活動和思想政治工作的針對性，黨支部對黨員思想狀況進行了調查摸底，基本上起到了摸清底數(shù)、積極引導的效果。

一、關于開展黨員思想狀況分析調查的主要做法。

以思想建設教育、紀律建設教育、作風建設教育等為契機，通過召開支委擴大會、與黨員談話等多種形式開展，對于推動黨的建設和工作發(fā)展具有十分重要的意義。

二、關于開展黨員思想狀況分析調查的總體情況。

通過思想調查模底和綜合分析，支部初步認為當前黨員隊伍狀況總體是好的，尤其是思想主流方面。具體體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）政治合格。面對紛繁復雜的國際國內形勢，支部全體黨員都堅決擁護黨的路線、方針和政策，旗幟鮮明講政治，有高尚信仰和堅定信念，始終與黨中央保持高度一致。

（二）思想進步。支部全體黨員注重自我學習和思想培養(yǎng)，能夠用先進而正確的理論作為引導，具有較好的思想政治素質，對黨信賴，對有中國特色社會主義滿懷美好向往。

（三）愛崗敬業(yè)。無論是黨員還是普通員工都心系單位、熱愛工作，在各自崗位發(fā)揮著重要作用，特別是黨員領導干部，是推動各項工作和全面風險管理體系建設的重要力量。

第二篇：員工思想狀況調查分析報告

機械管理中員工思想狀況調查分析報告

機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結，現(xiàn)向公司工會領導進行報告。

機械管理中心參與思想狀況調查的員工占到全體員工90%以上，調查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術員，也有管理人員，其中普通技術員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會職權，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調節(jié)員工收入，大家對企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。

員工結合自身的感觸，希望工會經常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業(yè)大家庭的關愛和溫暖帶給基層員工。

通過思想調查掌握了當前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題：

一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應讓員工產生太大落差，感覺

到社會的發(fā)展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發(fā)展不同步。

二、住房問題是年輕人最關心和最亟待解決的問題，在社會的大環(huán)境下，住房越來越成為每個人最關注的問題，每個人心里都會計算，我工作多少年能買得起一套房，計算之后，不免產生消極悲觀情緒，影響工作。公司應該切實考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。

三、安排員工進行技能培訓，提高員工技術水平。

員工是公司的一份子，個人生活和單位經營息息相關，希望單位關心員工生活，多中標項目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。

機械管理中心進行民主管理得到了廣大員工的好評，使大家在制定關系員工的切身利益得決策時有參與權、決策權，并且職代會的提案得到了落實，解決了員工好多實實在在的問題，機械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領導對員工的關心。每天早晨的交班會把員工的思想問題解決在在工作前。工地的生活、文化、衛(wèi)生在條件允許的范圍內得到了最大限度的改善。工地條件確實苦，達到好不容易，但通過機械管理中心領導努力和溝通，確實把機械管理中心“三工建設”得到了所有員工的滿意。

機械管理中心

第三篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時給予疏導，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進行了調研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時刻關心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項工作出力獻策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時不夠用，業(yè)務知識和技術不夠熟練，不夠強，有時不敢用。二是年輕人上進心不強，如學習勁頭不夠強培訓的課時少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應做到。

一是加大青年職工的技術業(yè)務能力培訓，及時和上級技術科溝通和自己支部組織業(yè)務培訓，要做好傳幫帶，進快使年輕人業(yè)務技術素質提高，進快進入狀態(tài)。

二是加強對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領導要放下身子，深入基層班組黨員新進職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團的溫暖。

第四篇：員工思想狀況調查問卷

員工思想工作生活狀況調查問卷

各位員工：

為進一步落實工會“關心關愛員工”工作的開展，深入了解員工思想政治工作生活狀況，有針對性地做好思想政治工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，公司現(xiàn)就“員工思想工作生活狀況”進行專題調研，請各工會小組認真組織填寫。

本問卷完全采用無記名方式回答問題,調查將完全保密，希望得到您的積極支持。請您本著實事求是的原則，認真填寫問卷，謝謝您的合作與支持!

分公司工會2012年10月

一、您的基本情況

1.性別：男□/ 女□

2.文化程度：研究生□/大學□/大?！?中專□/高中□/初中□

3.年齡：25歲以下□/25歲-35歲□/35歲-45歲□/45歲以上□

4.政治面貌：共產黨員□/共青團員□/民主黨派成員□/群眾□

5.目前的用工身份：合同制員工□/派遣制用工□/外包人員□

6.公司工作的時間：3年以下□/3—5年□/5—10年□/10年以上□

7.工作崗位：職能部門員工□/業(yè)務部門員工□/中層管理人員□

二、您目前的工作情況

1.您對當前的辦公工作環(huán)境是否滿意（）

A.滿意B.一般C.不滿意

2.您對現(xiàn)在的本職崗位的感受（）

A.壓力大B.較大C.較輕松

3.您認為您與領導的關系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比較緊張

4.您認為您與同事的關系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比較緊張

5.相對于工作職責來說，您對目前的工資待遇是否滿意（）

A．滿意B.一般C.不滿意

6.您認為在工作方面，自身是否存在以下問題（）

A.能力不足B.心態(tài)消極C.同事間矛盾D.其他E.沒有問題

7.您認為您的工作是否得到了領導的認可（）

A.非常認可B.較認可C.不認可

8.您認為目前工作的挑戰(zhàn)性如何（）

A.很有挑戰(zhàn)性B.較有挑戰(zhàn)性C.一般D.無挑戰(zhàn)性

9.您認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮（）

A.已盡我所能B.未能完全發(fā)揮C.沒感覺D.沒有施展的機會

10.您對公司目前的管理是否認同（）

A.認同B.較認同C.需要改進D.不認同

11.您認為和諧企業(yè)的關鍵是（）

A.業(yè)務的快速發(fā)展B.個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一

C.關心員工，愛護員工D.其他

12.您認為公司的發(fā)展與您的關系（）

A.有直接關系B.關系不大C.無關系

13.您認為公司目前面臨的主要問題是什么（）

A.機制B.市場C.管理D.人才

14.您認為公司持續(xù)發(fā)展的必要條件（）

A.科學規(guī)范的管理制度B.高素質的職工隊伍

C.公平的薪酬分配D.良好的企業(yè)文化建設

三、您目前的生活情況

1.您在工作之余一般以什么方式放松自己（）

A.運動B.睡覺C.學習D.看電視、上網

E.旅游F.其他

2.在分公司工作，你感覺自己（）

A.很自豪B.一般C.沒有感覺，就是份工作

3.您對公司的企業(yè)文化是否認同（）

A.非常認同B.一般C.不認同D.不知道公司的企業(yè)文化

4.您認為目前公司思想政治工作存在的主要問題是（多選≤3項）

（）

A.與公司的中心工作脫節(jié)B.對員工缺乏關懷、理解

C.脫離員工思想實際，不解決實際問題D.教育者不能以身作則

E.搞形式主義、枯燥無味F.黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠

G.缺少精神文化活動H.其他

5．您期望公司（多選≤3項）（）

A.加強培訓，提升自身能力B.組織文體活動，活躍業(yè)余生活

C.領導多到基層傾聽員工心聲D.提高工資待遇

E.改善工作環(huán)境F.公司加快發(fā)展，并帶動員工發(fā)展

G.其他

6.您對公司的發(fā)展前景是否充滿信心（）

A．未來很美好B.一般C.不好說

7.您認為現(xiàn)在公司的福利結構與標準對您的生存保障是否有作用

（）

A.保障水平高B.保障水平一般C.保障水平低

D.無法滿足基本生存

四、員工建議

1.您對公司的發(fā)展有何建議？

2.您目前最關注的主要問題是什么？

感謝您的配合，祝您身體健康，工作愉快！

第五篇：企業(yè)職工思想狀況調查分析

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1企業(yè)職工思想狀況調查分析

今年是中國聯(lián)通融合后的第一年，我們的業(yè)務從轉型到創(chuàng)新再到融合進入了新時期。企業(yè)融合后員工的工作環(huán)境、工作內容、價值取向發(fā)生了很大變化。員工的思想認識、工作作風、企業(yè)文化、精神面貌等方面有很大的差異，需要我們進一步了解員工的思想狀況，正確引導，統(tǒng)一認識，凝聚力量，投入到全業(yè)務經營活動中。

一、員工思想現(xiàn)狀

作為兩個通信企業(yè)，其原有的員工思想正在向市場競爭中激烈拼搏的企業(yè)思想轉變。特別是員工的思想轉變要適應融合發(fā)展的需要，這就需要各極領導特別關注，塑造一個融合后的高素質員工隊伍，來適應全業(yè)務經營的新形勢和提升企業(yè)競爭力。所以，我們圍繞“融合創(chuàng)造新優(yōu)勢、3G實現(xiàn)新發(fā)展”的中心工作，積極做好融合后員工的思想工作，了解員工的思想動態(tài)，為員工創(chuàng)造一個良好的學習、工作、生活的環(huán)境，調動其積極性、主動性、創(chuàng)造性。

分公司目前有原網通正式工98人，勞務工121人；原聯(lián)通正式工3人，勞務工12人，兩種用工形式，兩種分配方式，員工的思想狀況、關注熱點有所不同。首先是勞務工的思想有三種傾向：一是原網通勞務工整體文化水平較低，大部分是初、高中文化程度，對技術、業(yè)務知識的掌握能力差，自學和接受培訓教育學習的能力較差，直接影響了服務水平；二是部分勞務工對目前市場競爭、崗位竟聘、任務目標還缺乏相應的認識，存在著只要把維護工作干好就行了，向經營目標等其他任務都是正式工的事的思想誤區(qū)；三是受市場經濟的影響，價值觀發(fā)生了變化，認為所付出的勞動和所獲得的報酬差距較大，其利益導向占據(jù)了主導作用，特別是原聯(lián)通的勞務工更為明顯。

權，認真聽取員工意見和建議，進一步提升經營決策的能力，使職工當家作主有實實在在的內容。二是落實職工民主權利，不斷通過有效形式增強職工的參與意識、監(jiān)督意識和領導的民主意識，才會使職工積極參政議政，盡主人之責。

（二）統(tǒng)籌兼顧。正確解決職工內部物質利益上的矛盾。運用經濟手段應當是解決職工內部利益矛盾最主要、最基本的方法。我們既反對分配上的“大鍋飯”平均主義，又反對“吃小灶”搞特殊，堅持適度，使企業(yè)大多數(shù)人得到好處。同時，正確處理好行政主管、技術人員與勞務工利益上的關系，做到公平、公正、公開、合理，一視同仁。

（三）關心職工生活。職工中的許多思想問題是由于實際困難而引起的，通過關心群眾生活，把黨的關懷、企業(yè)的溫暖送到群眾心上，使職工感受到國有企業(yè)的優(yōu)越性，從而把自己的命運同企業(yè)的興衰捆在一起。企業(yè)領導應體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，職工就會在工作中盡職盡責。

（四）發(fā)動職工參加勞動技能競賽和提合理化建議活動，體現(xiàn)自身價值。要把開展勞動競賽和提合理化建設活動作為從根本上維護職工利益的大事來抓。對此活動要定期舉行，而且與個人利益掛鉤，這樣才能在年輕職工中形成學技術的濃厚氛圍，為分公司獻計獻策，體現(xiàn)員工的價值。

（五）弘揚勞模精神，激發(fā)主人翁責任感。選樹勞模與企業(yè)文化相結合。弘揚勞模精神與學習勞模事跡相結合。通過學習勞模和身邊的先進人物，并把先進模范人物的先進思想變?yōu)閺V大職工的共同思想，把他們創(chuàng)造的先進技術、經驗變?yōu)槠髽I(yè)全體職工的普遍水平，促進企業(yè)的兩個文明建設。

（六）加強教育，是調動職工積極性的根本。必須把職工的教育放在極其重要的地位來抓。對職工的教育應是思想政治、文化教育、職業(yè)道德、技術業(yè)務等多方面多學科的，應注重內容上的滲透性，方法上的多樣性和效果上的實效性。

三、有針對性做好員工思想政治工作

一年來，分公司黨委堅持以人為本，有針對性采取不同措施，做好不同群體員工的思想政治工作，特別關注勞務工群體，達到團結各類員工、增強凝聚力，為企業(yè)融合發(fā)展提供動力。

一是大力加強先進的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，能夠增強企業(yè)的凝聚力。積極向上的企業(yè)文化是具有中國特色社會主義文化的重要組成部分，是先進文化在企業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種以人為本的管理模式，只有應用到生產經營中才會轉化為現(xiàn)實的生產力。廣義上講，黨的思想建設也是一種文化建設，加強黨的思想建設，必須直接體現(xiàn)先進文化的前進方向。在企業(yè)建設先進的企業(yè)文化是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是今后企業(yè)黨建和思想政治工作的重要載體，對企業(yè)融合、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。分公司黨委黨的理念、科學發(fā)展觀有機融合到企業(yè)文化之中，在設計企業(yè)文化內涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價值取向等方面發(fā)揮積極作用，培育起具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，切實形成一種有別于其他企業(yè)，能反映本企業(yè)管理風格、被企業(yè)成員所共同認可并自覺遵守的價值觀念和群體規(guī)范，把每個人的追求目標融入到企業(yè)的總目標中，形成企業(yè)是我家，我要愛護它的人人心系企業(yè)，人人關心企業(yè)，企業(yè)離不開每一個員工的企業(yè)文化思想。進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，進一步加強思想道德教育和科技文化培訓，不斷提高干部職工的思想道德素質和科學文化素質，培養(yǎng)一支具有科學理想、先進技能和創(chuàng)造熱情的團隊，使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動力和智力保障。

二是注重新形勢下強化職工思想政治工作的方法。（1）加強領導，形成合力。我們要從全局和戰(zhàn)略的高度，進一步提高和深化做好融合發(fā)展新形勢下思想政治工作的意義。要充分認識企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的生命線。實行思想政治工作領導責任制和嚴格實施責任追究并明確獎懲。讓思想政治工作約束機制從貼在墻上走下來，發(fā)揮其應有的威力。同時建立和完善企業(yè)思想政治工作的科學管理制度，真正做到規(guī)范化、制度化并根據(jù)新形勢和出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定出思想政治工作的科學管理的新途徑，新方法。（2）抓住切入點，加強針對性。切入點就是黨員、干部和群眾的思想實際。必須搞清楚職工群眾在想什么，在急什么，在難什么，在盼什么，耐心傾聽群眾的呼聲，摸準職工思想跳動的“脈搏”，為他們排憂解難，為職工辦實事辦好事。（3）抓好著力點，把工作做到分局班組，分局班組是企業(yè)的細胞。一個個細胞活起來，企業(yè)整個機體就有了活力。要真正深入基層，深入一線，深入職工，貼近實際，貼近生活、貼近群眾，把思想政治工作做到位。要加大對班組長培訓教育的力度，把這些“兵頭將尾”的作用發(fā)揮好，使思想政治工作發(fā)揮出應有的作用

三是堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步做好理論武裝工作。在新形勢下，企業(yè)融合發(fā)展的任務繁重，我們抓住學習實踐科學發(fā)展活動這一契機，加強各層面的學習輔導，學習宣傳科學發(fā)展觀，我們充分利用班組文化園地和分公司的學習實踐活動宣傳欄進行宣傳；利用班組每月一課組織員工學習科學發(fā)展觀，緊密聯(lián)系分公司全業(yè)務經營的實際，引導職工掌握科學發(fā)展觀的內涵，并指導融合業(yè)務發(fā)展。同時，黨政工團齊抓共管，各負其責，有針對性的作好員工的思想教育工作。以開展員工崗位創(chuàng)新為契機，以企業(yè)融合、業(yè)務轉型為基礎，以提升3G業(yè)務發(fā)展為目標，開展員工解放思想大討論，員工在本部位談體會，部門之間交流體會，掀起員工融合發(fā)展的激情。如客戶經理深刻認識到：面對市場競爭，“心態(tài)不正”產生了畏難情緒，沒有主動去應對的意識，在增值業(yè)務發(fā)展和3G發(fā)展中轉型不到位。通過解放思想大討論，在業(yè)務發(fā)展形式上放寬思路，轉變工作方式，加快融合業(yè)務發(fā)展，上半年客戶經理ICT簽單完成了預期目標。

四是堅持以人為本，著眼于促進員工的全面發(fā)展。確定勞務工在市場經營活動中的主體性，引導他們確立正確的心態(tài)和價值取向，做到“尊重人、關心人”，尊重勞務工的權利，黨政工團領導及個部門負責人定期深入基層，與勞務工座談，了解生產、工作、生活、學習的情況，組織他們積極參與企業(yè)的經營管理，激發(fā)了勞務工的內在潛力，使他們真正認識到了自身的價值。另一方面，把形象教育融人到思想教育工作中，在社會上樹立良好的企業(yè)形象和品德高尚的通信員工形象，以統(tǒng)一的視覺效果向社會表達我們的經營理念，形成社會各界的一致認同。利用我們品牌的優(yōu)勢去贏得客戶、贏得市場，五是強化勞務工的業(yè)務技術培訓工作。定期組織營業(yè)、社區(qū)經理工種的勞務工業(yè)務技術學習，做到計劃、培訓、輔導三落實，不斷提高他們的專業(yè)知識和操作技能。同時，我們組織了營業(yè)員和社區(qū)經理3G業(yè)務知識考核，激勵員工學習新技術新業(yè)務，提升他們學習的積極性和主動性。

六是融合創(chuàng)造新優(yōu)勢就要解決人的融合問題。要把全體干部員工思想融合在一起，認識統(tǒng)一到一塊，真正形成一種合力1+1大于2的效果。分公司各級領導和主管，從自身做起，在認識上到位，在管理上到位，積極促進企業(yè)文化的融合。在薪酬套改中，分公司黨委做了深入細致的工作，引導員工正確認識、正確理解、正確對待。全體黨員干部在融合的關鍵時刻，每個人都能很好地發(fā)揮作用，解決好周圍員工的心態(tài)問題，保持了分公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

七是貼近員工，服務基層，密切關注與員工切身利益息息相關的問題，不斷調整工作重點。我們從廣大員工所思、所想、所期盼出發(fā)，加大員工所喜愛的教育內容，大力加強道德教育、普法教育、企業(yè)文化

教育，不斷深化員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過認真分析和細致的思想工作，把員工的思想統(tǒng)一到融合發(fā)展上來，教育引導他們投身企業(yè)生產經營工作，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。