第一篇：員工求職、面試、入職手續(xù)

員工求職、面試、入職手續(xù)

一、員工求職

1、填寫《求職申請表》；

2、遞交《個人簡歷》附身份證、學(xué)歷證、職稱或資格證書復(fù)印件和一張一寸近照；

二、員工初試

1、《智力測試》或《性格測試》或?qū)I(yè)考試（如：會計(jì)）；

2、初試官初試，將初試結(jié)果和意見填在《面試評審表》上；

三、員工復(fù)試、終試

1、復(fù)試官將復(fù)試結(jié)果和意見填在《面試評審表》上；

2、終試官在《面試評審表》上批準(zhǔn)錄取與否；

3、人事填寫《員工錄用批準(zhǔn)單》交總經(jīng)理核準(zhǔn)薪資；

4、人事電話通知被錄取者到公司報(bào)到時間和需帶物品資料；

四、員工報(bào)到

1、遞交身份證、學(xué)歷證、職稱或資格證書正本查驗(yàn)；

2、遞交3張一寸近照（要辦理“社?！钡娜藛T還要交《退工單》）；

3、填寫《員工登記表》，建立《人事資料卡》；

4、依《新進(jìn)員工報(bào)到單》給新員工發(fā)放物品資料（員工手冊、識別證等）文具／工具領(lǐng)用

使用《個人領(lǐng)用文具／工具登記本》，領(lǐng)取電腦及配件的簽定《辦公設(shè)備領(lǐng)用協(xié)議書》；

5、發(fā)放《新員工入職引導(dǎo)卡》；

6、帶新員工到指定醫(yī)院體檢，獲得醫(yī)院的《體檢證明》，體檢合格者回公司培訓(xùn)；

7、人事對新員工進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束新員工在《員工培訓(xùn)點(diǎn)檢表》上簽字確認(rèn)（市

場人員要簽《培訓(xùn)協(xié)議書》）；

8、新員工培訓(xùn)后考試、寫培訓(xùn)心得；

9、簽訂《勞動合同》

10、簽訂《工資存入指定帳戶委托書》；

11、要住宿的填寫《住宿申請表》經(jīng)批準(zhǔn)后簽訂《員工宿舍住宿協(xié)議》；

人力資源部

2006年6月7日

第二篇：入職手續(xù)

極度健身會所入職手續(xù)

_________于_____年_____月_____日到極度健身會所人事部辦理入職手續(xù)，身份證號碼_________________________，工作職位是_______________，試用期為_____，試用期內(nèi)的薪資待遇為_____________________________________。從簽訂合同之日起計(jì)算試用期，試用期合格即將成為正式員工，工齡從成為正式員工第一天開始計(jì)算。

試用期內(nèi)的約定：

1、員工在試用期的一星期內(nèi)自動離職，公司將不支付其工作期間的工資待遇。

2、試用期滿一個星期后可到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取餐券，前往城北路美味源餐廳就餐，餐費(fèi)將于當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

3、做滿試用期一個月離職，則試用期第一個星期的沒有工

資，其余時間按天數(shù)算。

入職簽名極度健身人事部年月日年月日

極度健身會所入職表格

□全職員工 □兼職員工填表時間：年月日

第三篇：員工入職手續(xù)辦理流程

員工入職手續(xù)辦理流程

1、目的

1.1通過明確有序的引導(dǎo)，從而幫助新員工更快的融入到積木寶貝的團(tuán)隊(duì)中，形成公司認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作開展打下基礎(chǔ)。1.2向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及周邊同事，消除其對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；

2、入職手續(xù)辦理流程 ： 2.1新員工錄用流程

由人力資源招聘負(fù)責(zé)人匯總擬錄用員工資料（包含但不限于《面試評價(jià)表》、《求職登記表》、《個人簡歷》），并填寫《入職審批表》，經(jīng)逐級審批同意后，將以上資料移交至人力資源員工入職管理負(fù)責(zé)人處，通知其入職時間和所需提交的各類資料。

2.2新員工入職前的準(zhǔn)備工作

新員工入職前1-2天，人力資源部應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作： 2.2.1整理報(bào)到人員個人資料，確定報(bào)到準(zhǔn)確時間及方式。

2.2.2通知新報(bào)到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品，如個人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸2張，身份證復(fù)印件1份、體檢健康證明原件、交通銀行工資卡等。

2.2.3做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定，內(nèi)容如下： 2.2.3.1 做好《入職培訓(xùn)指南》、《員工手冊》等發(fā)放準(zhǔn)備；【人力資源部】 2.2.3.2 通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹及具體工作內(nèi)容），由新員工所在部門為其準(zhǔn)備一位“入職引導(dǎo)人”。一般情況下，新員工的“入職引導(dǎo)人”由該部門的負(fù)責(zé)人指派（亦可親自擔(dān)任）。

目的：加速新員工與公司及部門的相互認(rèn)知；同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。【用人部門】

2.3人力資源部辦理入職手續(xù)

2.3.1新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《員工入職手續(xù)辦理單》，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

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2.3.2填寫《員工信息登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新《員工花名冊》、《人員異動情況統(tǒng)計(jì)表》。

3.3向新員工講解及培訓(xùn)《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》、《考勤制度》等規(guī)章制度，如有其它相關(guān)培訓(xùn)，告知其培訓(xùn)時間。2.3.4確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。2.3.5帶新員工到所屬部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。2.4由用人部門辦理部分

2.4.1人力資源部帶新員工到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排辦公工位，說明工作內(nèi)容及職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)，并安排員工入職引導(dǎo)人；

2.4.2入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工辦理后續(xù)行政辦公用品領(lǐng)取手續(xù)； 2.4.3入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工參觀公司，并介紹各部門人員；

2.4.4入職引導(dǎo)人將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹； 2.4.5入職引導(dǎo)人須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；

2.4.6入職引導(dǎo)人須針對新員工的工作職責(zé)、言談、禮貌等做出明確要求； 2.4.7部門管理者對新員工的工作安排應(yīng)逐步升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）

▲注意事項(xiàng)：

1、帶領(lǐng)新員工參觀公司前，應(yīng)與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作好溝通，以免影響各部門工作運(yùn)作。

2、在參觀過程中要細(xì)心講解，應(yīng)答新員工提出的問題。2.5入職培訓(xùn)

2.5.1每周六安排本周入職新員工參加入職培訓(xùn)（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營情況臨時安排）。

2.5.2培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工手冊講解、消防知識、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、財(cái)務(wù)知識講解等。2.6試用期跟進(jìn)

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2.6.1新員工入職后到轉(zhuǎn)正前應(yīng)該有兩次訪談，第一次訪談的時間為入職后第一周內(nèi)，第二次訪談的時間是入職后一個月至轉(zhuǎn)正前一周之間。

2.6.2面談的對象包括員工本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、入職引導(dǎo)人等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。2.6.3面談內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：

2.6.3.1員工進(jìn)入公司后對公司的印象與進(jìn)入前對公司的印象的差距； 2.6.3.2員工對公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍； 2.6.3.3員工進(jìn)入公司后對目前崗位有那些初步認(rèn)識； 2.6.3.4員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助； 2.6.3.5部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級有無對其關(guān)心指導(dǎo)等；

2.6.3.6是否明確自己每天需要做那些事，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或入職引導(dǎo)人來輔導(dǎo)等等，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。

2.6.4了解員工情況之后，再與員工部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級溝通，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負(fù)責(zé)人。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，給與他們在新員工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。

2.6.5當(dāng)我們了解了新員工工作狀態(tài)，對他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當(dāng)時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。

▲注意事項(xiàng)：每一次面談后，需將談話內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。2.7 轉(zhuǎn)正評估

2.7.1轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2.7.2轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。

2.7.3員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

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2.7.4新員工工作滿試用期時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估及測試，根據(jù)員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估并簽署部門意見，做出如期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、不予轉(zhuǎn)正并解除勞動合同等建議，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.7.5對延長試用期的員工，員工所在部門應(yīng)明確告知員工試用期延長期限以及工作改進(jìn)內(nèi)容，并且由員工本人在《延期轉(zhuǎn)正通知書》上簽字確認(rèn)延長試用期限。但延長試用期須符合法律規(guī)定。

2.7.6不予轉(zhuǎn)正員工在試用期滿前辦妥離職手續(xù)。

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第四篇：入職手續(xù)

入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者通過筆試、面試、試講和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被學(xué)校聘為教師。

2、新教師必須《教師登記表》，提供真實(shí)的個人資料和個人證件原件以校驗(yàn)。不得遞交假證、偽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開聊；

3、入職之日，必須提供醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予；

4、入職之日是，必須向人務(wù)資源部遞交身分證原件和學(xué)歷、學(xué)位證書原件。

5、部門主管在新教師入校之日應(yīng)就《教師手冊》與新教師面談。

6、學(xué)校將組織新教師參加新教師培訓(xùn)，以使教師對學(xué)校概況有初步了解。試用期

1、新教師被錄用后，還必須經(jīng)過第一累正式上課的試用，學(xué)校將對教師的表現(xiàn)及其對教學(xué)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。

2、試用期薪資執(zhí)行上海新東方學(xué)校有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

3、試用期屆滿。正式教師薪資待遇按上海新東方學(xué)校薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。勞動（務(wù)）合同

1、新教師在試用期后，必須與學(xué)校簽訂勞務(wù)合同。

2、學(xué)校將視情況跟優(yōu)秀全職教師簽定勞動合同，簽定勞動合同的教師將享受專職教師待遇。聘用的終止

1、合同期滿后，教師可提出終止勞動（務(wù)）合同，但應(yīng)提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。

2、若教師嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反學(xué)校的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，學(xué)?？刹槐靥崆巴ㄖ處熍c其解除雙方的勞動（務(wù)）合同。離職手續(xù)

1、凡離職者，應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及人力資源部提出辭職請求并填寫離職申請書。

2、教師離職應(yīng)按本校規(guī)定遞交所有屬于學(xué)校的財(cái)產(chǎn)和資料（包括手冊），經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

3、未辦離職手續(xù)自行離職者，學(xué)校財(cái)物若有損失、遺失，其損失全額從課酬中扣還。業(yè)績考評

1、學(xué)校推行嚴(yán)格的學(xué)員評定制度和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督制度。考核結(jié)果將作為教師提薪或優(yōu)秀教師評比的重要依據(jù)。全職教師聘用要求

1、全職（本人人事檔案關(guān)系可以放在學(xué)校所指定的人才代理中心，并且不在非新東方系統(tǒng)任職教學(xué)）；

2、加入新東方時間一年以上；

3、教學(xué)質(zhì)量高，學(xué)生總評分在本部門授課教師排名中名列前茅。全職教師福利

1、“四金”：簽訂勞動合同的老師，學(xué)校為其辦理“四金”。

2、“公費(fèi)體檢”：每年享受一次公費(fèi)體檢。

3、“公費(fèi)旅游”：每年享受一次學(xué)校組織的公費(fèi)旅游，具體時間由各部門制定，校辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

4、生日費(fèi)/結(jié)婚費(fèi)/生育費(fèi)

5、節(jié)日費(fèi)：春節(jié)（含元宵）、婦女節(jié)（僅限女員工）、勞動節(jié)、國慶節(jié)、（含中秋節(jié)）、教師節(jié)

6、員工優(yōu)惠報(bào)名；正式員工人每年可享受2次優(yōu)惠報(bào)名。

7、集體文體活動

8、“三優(yōu)先”：優(yōu)先推薦集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)和交流；優(yōu)先考慮本部門內(nèi)的排齊；各類評比優(yōu)先。

教師（含兼職教師）行為規(guī)范

1、新東方教師應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方針政策，不得在任何課上發(fā)表抨擊政府、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的言論。

2、新東方老師必須遵守國家一切有關(guān)法律法規(guī)。

3、新東方教師不得在新東方以外從事與新東方業(yè)務(wù)相同的教學(xué)。

4、新東方教師不得在課堂上宣傳、散發(fā)任何其它單位的廣告、傳單。

5、新東方教師不得為學(xué)生提供出國材料包裝服務(wù)或其它各種收費(fèi)性質(zhì)的服務(wù)，也不得為其它機(jī)構(gòu)或個人宣傳此類業(yè)務(wù)。

6、教師不得替任何學(xué)生或其他人員代考任何類型的考試。

7、新東方教師不得向外部透露有關(guān)新東方教學(xué)的內(nèi)部事宜（如老師工資、培訓(xùn)方式、招生數(shù)據(jù)等）。

8、新東方教師應(yīng)做到誠實(shí)正派、為人師表，熱情、耐心地解答學(xué)生學(xué)習(xí)上問題，不得以任何方式貶損、侮辱學(xué)生；

9、對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切從學(xué)生利益出發(fā)，為學(xué)生著想，保持優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量。

10、新東方教師不得在課堂上詆毀、抨擊、諷刺、挖苦其他新東方教師（包括校領(lǐng)導(dǎo)）或新東方以外的教師。

11、新東方教師在面對學(xué)員（授課、答疑、咨詢）時，必須使用普通話；新東方教師不得在課堂上講任何低級庸俗的笑話。

12、教師在任何情況下（如停電等不可抗力發(fā)生時），不得擅自中止或更改課程安排。在遭遇緊急情況時（如火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害），應(yīng)保持冷靜，協(xié)助教室管理員疏學(xué)員。

13、不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量；所有教師保存期是新教師需要熟練掌握自己的教學(xué)內(nèi)容，注意教學(xué)內(nèi)容的變化，而且應(yīng)對所使用教材進(jìn)行正面宣傳。

14、教師在授課過程中應(yīng)宣傳學(xué)校的其他課程和優(yōu)秀教師，宣傳本校的BBS，并主動在答疑板塊為學(xué)員答疑。

15、新教師可以借鑒同類課程中優(yōu)秀教師的教學(xué)；但嚴(yán)禁襲用其他教師課程中原創(chuàng)故事及笑話；新老師要結(jié)合自己的性格及專業(yè)形成符合新東方教學(xué)理念的教學(xué)風(fēng)格。

16、任課教師有義務(wù)配合學(xué)校整體教學(xué)計(jì)劃及相關(guān)教學(xué)，教研項(xiàng)目的實(shí)施。

17、任課老師不得為老師的教學(xué)質(zhì)量評估向?qū)W生索取或暗示高分。

任何新東方教師違反上述規(guī)定者，一經(jīng)查實(shí)，新東方將視情節(jié)輕重對違規(guī)者扣除當(dāng)月、當(dāng)輪講課課酬或予以辭退。教學(xué)紀(jì)律

1、各培訓(xùn)部（班），應(yīng)根據(jù)本課程的目標(biāo)要求，認(rèn)真制定（或）本課程的教學(xué)大綱，經(jīng)校長審定后執(zhí)行并交教務(wù)處備案存檔。凡無教學(xué)大綱的課程一律不準(zhǔn)開課。

2、任課教師對學(xué)校下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)完成。在保證教學(xué)大綱基本要求的前提下，任課教師須嚴(yán)格按照大綱的內(nèi)容及講授。講課時不應(yīng)講述與課程無關(guān)第內(nèi)容，不能任意增減課時及更改教學(xué)內(nèi)容。

3、任課教師應(yīng)提前對學(xué)員做好課前準(zhǔn)備工作。任課教師必須按時上下課，自覺遵守教學(xué)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠教，確保學(xué)時數(shù)。（具體請參見第六章“教務(wù)相關(guān)規(guī)章制度”）

4、任課老師對教務(wù)處安排的課表，須嚴(yán)格執(zhí)行。一般情況下對已排定的課表，不再更入；如因特殊情況確需要變動，需經(jīng)教務(wù)處核準(zhǔn)安排。

5、任課老師布置給學(xué)員的作文，原則要求全數(shù)批改。批改作文要及時，認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)格；應(yīng)指出錯誤，要求學(xué)員更正。對作文馬虎，不符合基本要求的，應(yīng)退給學(xué)員重做。

6、任課教師不得擅自調(diào)課、停劉或提前結(jié)束課程。如因特殊原因不能上課者，需事先向教務(wù)處輸請假手續(xù)，由教務(wù)處作出安排。造成非正常停課等影響教學(xué)秩序的情況，視作教學(xué)事故，追究其責(zé)任。（具體請參見第六章“教務(wù)相關(guān)規(guī)章制度”）

7、經(jīng)教學(xué)質(zhì)量檢查，對同行教師和多數(shù)員工反映教學(xué)效果或教學(xué)責(zé)任性極差的教師，教務(wù)處應(yīng)責(zé)成其限期改進(jìn)或及時撤換。

8、教師應(yīng)把學(xué)校總體教學(xué)計(jì)劃統(tǒng)籌放在第一位置，無條件服從學(xué)校和教學(xué)部門對課時和內(nèi)容的安排，不得對教學(xué)計(jì)劃提出要求。如有特殊情況，須在排課開始向各教學(xué)主管提出書面申請，并報(bào)教務(wù)部備案。（具體請參見排課及調(diào)課）

9、教學(xué)主管應(yīng)對本部門的課程設(shè)置及教師安排做合理統(tǒng)籌安排，并在開課前一個月將課程的教師安排交到相關(guān)教務(wù)秘書處，以保障教務(wù)部工作的正常進(jìn)行。

10、教師原應(yīng)保持手機(jī)開機(jī)狀態(tài)，以便學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)事務(wù)聯(lián)絡(luò)；同時每位教師必須在學(xué)校教務(wù)部備留緊急聯(lián)系人的聯(lián)絡(luò)方式。課堂教學(xué)規(guī)定

1、教師在上課前將手機(jī)調(diào)至振動檔、靜音。

2、上課板書注意書寫范圍（如：寫在黑板兩條白線之間），保證電視可以正?，F(xiàn)場轉(zhuǎn)播；

3、聽力老師注意：由于每個教室聽力設(shè)備不同，請務(wù)必提前到教室做試音工作；有些課程的磁帶分教師版與學(xué)生版，上課前請準(zhǔn)備好高質(zhì)量的教師版磁帶；

4、課表管理：任課教師在拿到課表后，請立刻確定所有上課時間、地點(diǎn)，事先熟悉交通路線及所需時間。建議隨身攜帶課表，以免貽誤上課。

5、寒、暑假期間請勿調(diào)課。請各位教師遵照課表去上課，如有緊急情況請及時通知教學(xué)部門和教務(wù)部。

6、教師如需禽部門有關(guān)資料，包括教材、磁帶、書籍等，應(yīng)取得部門主任和主管的書面批準(zhǔn)，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。教務(wù)相關(guān)規(guī)章制度

一、排課原則

1、教務(wù)及教學(xué)部門對教師個人課表的疏密，遵循專職教師優(yōu)先，著眼學(xué)校全局，符合外語教學(xué)規(guī)律，兼顧便于學(xué)員接受更多教師教學(xué)，培養(yǎng)新人的原則。

2、任何教師對所排之課必須無條件接受，若有建議應(yīng)提前與教學(xué)主管溝通。

3、教師在排課上有特殊要求或建議，經(jīng)教務(wù)主管同意后，在不違反排課原則及不影響學(xué)校教學(xué)的情況下，可以適當(dāng)考慮照顧。

二、排課相關(guān)流程：

1、教學(xué)部門于開課前20天向教務(wù)部遞交新設(shè)班級及各科教師安排，并與老師確定時間安排。

2、教務(wù)部在排課的過程中若需對課程加以調(diào)整，必須通知相關(guān)部門確定如何調(diào)整，各相關(guān)部門確認(rèn)后方可進(jìn)行排課。

3、做出總課表和分課表（即學(xué)生課表和老師課表），交相關(guān)老師及部門。

4、將課表發(fā)至相關(guān)老師，如有住宿班和遠(yuǎn)途授課，要確定住宿班教師是否用車并告知老師發(fā)車時間及地點(diǎn)。（遠(yuǎn)途授課教師用車情況提前一周交至車隊(duì)。）

5、將教室安排表及最新的老師的聯(lián)絡(luò)方式發(fā)至各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。

三、排課相關(guān)規(guī)定

1、教師經(jīng)過招聘流程以及相關(guān)培訓(xùn)，同時經(jīng)過有關(guān)教學(xué)部門、人力資源部及校長確認(rèn)可以上崗后，應(yīng)先到人力資源部辦理錄用手續(xù)，簽訂聘用協(xié)議，然后方可排課。

2、教師應(yīng)了解本人所授課程的開課情況。如有特殊排課要求，需在開班前一個月通知教學(xué)部門，否則不予考慮；教師在一階段內(nèi)無法帶課者，需提前兩個月向教學(xué)管理部門提出申請。

3、老師必須在接到教務(wù)部通知后親自到校辦簽字領(lǐng)取新課表。除因不可抗拒之原因，不得稱故不來。教師領(lǐng)取本人課表并確定上課時間地點(diǎn)，事先熟悉交通路線及所需時間。建議隨身攜帶課表，以免貽誤上課；

4、教師應(yīng)以學(xué)校全局著想，保證教學(xué)秩序正常進(jìn)行，一經(jīng)教學(xué)部門主管排好課程后，不得以任何私人理由出現(xiàn)挑課、甩課、停課、調(diào)課等現(xiàn)象。

5、當(dāng)遇到一些非常特殊情形（如：老師急診、教師因長時間等面遲到、個另教師出現(xiàn)甩課或抵毀校譽(yù)等嚴(yán)重違反校紀(jì)行為、學(xué)員大批量投訴教學(xué)質(zhì)量、臨時停電及其它不可抗拒事件）需要教師臨時為學(xué)員授課時，被調(diào)派的教師應(yīng)從大局出發(fā)，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)及正常的教學(xué)秩序。

6、教師如困不可鬼話連篇在課程表發(fā)放在需要調(diào)整課程的，須向各教學(xué)主管提出書面申請（請?jiān)敿?xì)說明事由）。在教學(xué)主管簽字同意后，報(bào)教務(wù)主管處簽字備案。但仍將對該教師課酬與上課機(jī)會產(chǎn)生影響。調(diào)課制度

一、調(diào)課分類

因私調(diào)課原因性質(zhì)的不同，分為因私調(diào)課和因公調(diào)課二種

1、因私調(diào)課：指教師由于個人原因（如：健康狀況、家庭緊急事務(wù)等）而向?qū)W校申請調(diào)課。

2、因公調(diào)課：指除因私調(diào)課外，所有由于集團(tuán)或者學(xué)校集體活動或業(yè)務(wù)發(fā)展而引起的調(diào)課。

二、調(diào)課相關(guān)流程：

1、開課前或開課后如因公調(diào)課，教務(wù)部作相應(yīng)周課安排，打印調(diào)課通知，交教室管理處通知至相應(yīng)班級，并告知相應(yīng)教學(xué)部門。

2、教師如因私原因需要調(diào)課，須向教學(xué)部門提出申請，由教學(xué)部門主任及教務(wù)部主任共同認(rèn)可簽字確認(rèn)，方可調(diào)整。

3、如遇特殊情況需緊急調(diào)課，老師必須第一時間電話告知教學(xué)門市部，經(jīng)教學(xué)部門主任及教務(wù)部主任同意后方可調(diào)查課。事后應(yīng)盡快補(bǔ)填《教師調(diào)課申請單》。A因公調(diào)課：教務(wù)部調(diào)課并打印調(diào)課通知—提交教室管理處通知相應(yīng)班級—同時告知相關(guān)教學(xué)部門。B因私調(diào)課：老師向教學(xué)部門主任提出書面申請—教務(wù)部及教學(xué)部門主任共同審核簽字—教務(wù)部進(jìn)行調(diào)查課并打印調(diào)課通知—提交教管處及教學(xué)部門調(diào)課通知。

第五篇：入職手續(xù)辦理

入職準(zhǔn)備

1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》

2、用人部門助理負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作：--用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；--行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；--信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。

編輯本段入職報(bào)到

1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報(bào)到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：

--員工填寫《員工登記表》，并交驗(yàn)各種證件：

一寸免冠照片3張；

身份證原件或戶口復(fù)印件；

學(xué)歷、學(xué)位證明原件；

資歷或資格證件原件；

與原單位解除或終止勞動合同的證明；

體檢合格證明

--與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書

--建立員工檔案、考勤卡、--介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事

--將新員工移交給用人部門；

--OA網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄

2、用人部門負(fù)責(zé)的工作

--負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；

--制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程[1]。編輯本段入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》。

2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

編輯本段入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn)。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

編輯本段轉(zhuǎn)正評估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。編輯本段入職結(jié)束

新員工根據(jù)《新員工報(bào)到工作單》要求，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時，將此表簽字后，歸檔人力中心[2]。

新員工入職流程

1、行政人事部給新錄用員工發(fā)錄用通知書（通知入職時間，報(bào)到時需提交的證件）。

2、行政人事部在新員工入職前為其辦理好公司郵箱地址。

3、新員工到公司報(bào)到提交（身份證、畢業(yè)證、離職證明、照片等）個人資料并填寫《入職登記表》。

4、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

5、給員工發(fā)放《員工手冊》并由人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)。

6、與新員工簽訂《試用期勞動合同》。

7、更新員工通訊錄并通過 E-mail 告知公司員工。

8、新員工試用期滿，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，交由部門經(jīng)理進(jìn) 行審核。

9、社保及檔案移轉(zhuǎn)的相關(guān)資料提交給人力資源。

10、簽訂《勞動合同》《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》。

新員工入職流程

一、新員工未報(bào)到之前： 1.確認(rèn)新員工報(bào)到日期； 2.通知新員工在報(bào)到之前來公司明確報(bào)到需注意事項(xiàng)：所需資料、體檢以及其他須知；3.通知人事助理新員工報(bào)到日期，人事助理準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單。

二、新員工正式報(bào)到：（入職手續(xù)辦理）1.新員工提交所需資料及合格的體檢報(bào)告，復(fù)印員工入職所需資料； 2.新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單。3.確認(rèn)新員工公司郵箱的開通及工牌制作。4.帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)。5.按照《新員工入職手續(xù)清單》巡簽； 6.更新員工花名冊；7.將新員工加入集團(tuán)通訊錄。

三、員工所在部門辦理： 1.部門行政確認(rèn)座位、辦公用品、辦公電話；2.部門直接領(lǐng)導(dǎo)為其入職引導(dǎo)人，帶領(lǐng)參觀部門，介紹部門情況、部門人員。

四、新員工入職培訓(xùn)： 1.人力資源部主管、培訓(xùn)專員對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項(xiàng)制度等。2.其他專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

五、新員工試用期： 1.招聘專員跟進(jìn)，進(jìn)行面談2.進(jìn)行員工試用期評估。

六、新員工轉(zhuǎn)正： 1.招聘專員進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。