第一篇：入職手續(xù)辦理流程

1、入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖3）

⑴ 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。（簽字不全退回招聘主管）

⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表（表LVC—HR—06）、勞動合同（表LVC—HR—07）、員工到職通知單（表LVC—HR—08）、新員工培訓(xùn)試題（表LVC—HR—09）、保險事宜確認(rèn)書（表LVC—HR—10）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表LVC—HR—11）。

⑶ 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。

⑷ 要求入職員工填寫入職資料：員工登記表（各項均須填寫完整）、簽訂勞動合同。

⑸ 提供給員工相關(guān)資料：①胸卡 ②員工到職通知單③入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料 ④工服押金交納通知（營銷體系員工）

⑹ 通知薪資主管錄入指紋。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。

⑺ 處理入職員工資料：

① 錄入員工信息庫

② 錄入員工通訊錄

③ 將員工卡片插入員工簿。

⑻ 員工資料歸檔：

① 入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時督促其交齊入職資料。

② 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。

⑼ 通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。

第二篇：員工入職手續(xù)辦理流程

員工入職手續(xù)辦理流程

1、目的

1.1通過明確有序的引導(dǎo)，從而幫助新員工更快的融入到積木寶貝的團(tuán)隊中，形成公司認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作開展打下基礎(chǔ)。1.2向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及周邊同事，消除其對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；

2、入職手續(xù)辦理流程 ： 2.1新員工錄用流程

由人力資源招聘負(fù)責(zé)人匯總擬錄用員工資料（包含但不限于《面試評價表》、《求職登記表》、《個人簡歷》），并填寫《入職審批表》，經(jīng)逐級審批同意后，將以上資料移交至人力資源員工入職管理負(fù)責(zé)人處，通知其入職時間和所需提交的各類資料。

2.2新員工入職前的準(zhǔn)備工作

新員工入職前1-2天，人力資源部應(yīng)做好以下幾項準(zhǔn)備工作： 2.2.1整理報到人員個人資料，確定報到準(zhǔn)確時間及方式。

2.2.2通知新報到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品，如個人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸2張，身份證復(fù)印件1份、體檢健康證明原件、交通銀行工資卡等。

2.2.3做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定，內(nèi)容如下： 2.2.3.1 做好《入職培訓(xùn)指南》、《員工手冊》等發(fā)放準(zhǔn)備；【人力資源部】 2.2.3.2 通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹及具體工作內(nèi)容），由新員工所在部門為其準(zhǔn)備一位“入職引導(dǎo)人”。一般情況下，新員工的“入職引導(dǎo)人”由該部門的負(fù)責(zé)人指派（亦可親自擔(dān)任）。

目的：加速新員工與公司及部門的相互認(rèn)知；同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。【用人部門】

2.3人力資源部辦理入職手續(xù)

2.3.1新員工報到日，人力資源部根據(jù)《員工入職手續(xù)辦理單》，為其辦理相關(guān)事項。

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2.3.2填寫《員工信息登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新《員工花名冊》、《人員異動情況統(tǒng)計表》。

3.3向新員工講解及培訓(xùn)《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》、《考勤制度》等規(guī)章制度，如有其它相關(guān)培訓(xùn)，告知其培訓(xùn)時間。2.3.4確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。2.3.5帶新員工到所屬部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人。2.4由用人部門辦理部分

2.4.1人力資源部帶新員工到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排辦公工位，說明工作內(nèi)容及職責(zé)及績效標(biāo)準(zhǔn)，并安排員工入職引導(dǎo)人；

2.4.2入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工辦理后續(xù)行政辦公用品領(lǐng)取手續(xù)； 2.4.3入職引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工參觀公司，并介紹各部門人員；

2.4.4入職引導(dǎo)人將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹； 2.4.5入職引導(dǎo)人須讓新員工了解部門內(nèi)各類規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé)；

2.4.6入職引導(dǎo)人須針對新員工的工作職責(zé)、言談、禮貌等做出明確要求； 2.4.7部門管理者對新員工的工作安排應(yīng)逐步升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。）

▲注意事項：

1、帶領(lǐng)新員工參觀公司前，應(yīng)與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作好溝通，以免影響各部門工作運(yùn)作。

2、在參觀過程中要細(xì)心講解，應(yīng)答新員工提出的問題。2.5入職培訓(xùn)

2.5.1每周六安排本周入職新員工參加入職培訓(xùn)（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營情況臨時安排）。

2.5.2培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工手冊講解、消防知識、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、財務(wù)知識講解等。2.6試用期跟進(jìn)

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2.6.1新員工入職后到轉(zhuǎn)正前應(yīng)該有兩次訪談，第一次訪談的時間為入職后第一周內(nèi)，第二次訪談的時間是入職后一個月至轉(zhuǎn)正前一周之間。

2.6.2面談的對象包括員工本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、入職引導(dǎo)人等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。2.6.3面談內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：

2.6.3.1員工進(jìn)入公司后對公司的印象與進(jìn)入前對公司的印象的差距； 2.6.3.2員工對公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍； 2.6.3.3員工進(jìn)入公司后對目前崗位有那些初步認(rèn)識； 2.6.3.4員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助； 2.6.3.5部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級有無對其關(guān)心指導(dǎo)等；

2.6.3.6是否明確自己每天需要做那些事，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或入職引導(dǎo)人來輔導(dǎo)等等，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。

2.6.4了解員工情況之后，再與員工部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級溝通，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負(fù)責(zé)人。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，給與他們在新員工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。

2.6.5當(dāng)我們了解了新員工工作狀態(tài)，對他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當(dāng)時招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。

▲注意事項：每一次面談后，需將談話內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。2.7 轉(zhuǎn)正評估

2.7.1轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2.7.2轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。

2.7.3員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

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2.7.4新員工工作滿試用期時，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估及測試，根據(jù)員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估并簽署部門意見，做出如期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、不予轉(zhuǎn)正并解除勞動合同等建議，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.7.5對延長試用期的員工，員工所在部門應(yīng)明確告知員工試用期延長期限以及工作改進(jìn)內(nèi)容，并且由員工本人在《延期轉(zhuǎn)正通知書》上簽字確認(rèn)延長試用期限。但延長試用期須符合法律規(guī)定。

2.7.6不予轉(zhuǎn)正員工在試用期滿前辦妥離職手續(xù)。

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第三篇：入職手續(xù)辦理

入職準(zhǔn)備

1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》

2、用人部門助理負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實各項工作：--用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；--行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；--信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號、調(diào)試電腦設(shè)備等。

編輯本段入職報到

1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：

--員工填寫《員工登記表》，并交驗各種證件：

一寸免冠照片3張；

身份證原件或戶口復(fù)印件；

學(xué)歷、學(xué)位證明原件；

資歷或資格證件原件；

與原單位解除或終止勞動合同的證明；

體檢合格證明

--與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書

--建立員工檔案、考勤卡、--介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事

--將新員工移交給用人部門；

--OA網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄

2、用人部門負(fù)責(zé)的工作

--負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；

--制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程[1]。編輯本段入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》。

2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

編輯本段入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn)。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

編輯本段轉(zhuǎn)正評估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實習(xí)期時，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。編輯本段入職結(jié)束

新員工根據(jù)《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結(jié)束時，將此表簽字后，歸檔人力中心[2]。

新員工入職流程

1、行政人事部給新錄用員工發(fā)錄用通知書（通知入職時間，報到時需提交的證件）。

2、行政人事部在新員工入職前為其辦理好公司郵箱地址。

3、新員工到公司報到提交（身份證、畢業(yè)證、離職證明、照片等）個人資料并填寫《入職登記表》。

4、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

5、給員工發(fā)放《員工手冊》并由人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)。

6、與新員工簽訂《試用期勞動合同》。

7、更新員工通訊錄并通過 E-mail 告知公司員工。

8、新員工試用期滿，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，交由部門經(jīng)理進(jìn) 行審核。

9、社保及檔案移轉(zhuǎn)的相關(guān)資料提交給人力資源。

10、簽訂《勞動合同》《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》。

新員工入職流程

一、新員工未報到之前： 1.確認(rèn)新員工報到日期； 2.通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；3.通知人事助理新員工報到日期，人事助理準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單。

二、新員工正式報到：（入職手續(xù)辦理）1.新員工提交所需資料及合格的體檢報告，復(fù)印員工入職所需資料； 2.新員工編號，填寫新員工入職的一系列表單。3.確認(rèn)新員工公司郵箱的開通及工牌制作。4.帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領(lǐng)導(dǎo)。5.按照《新員工入職手續(xù)清單》巡簽； 6.更新員工花名冊；7.將新員工加入集團(tuán)通訊錄。

三、員工所在部門辦理： 1.部門行政確認(rèn)座位、辦公用品、辦公電話；2.部門直接領(lǐng)導(dǎo)為其入職引導(dǎo)人，帶領(lǐng)參觀部門，介紹部門情況、部門人員。

四、新員工入職培訓(xùn)： 1.人力資源部主管、培訓(xùn)專員對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項制度等。2.其他專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

五、新員工試用期： 1.招聘專員跟進(jìn)，進(jìn)行面談2.進(jìn)行員工試用期評估。

六、新員工轉(zhuǎn)正： 1.招聘專員進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。

第四篇：新員工入職離職手續(xù)辦理流程

新員工入職離職手續(xù)辦理流程

通過明確有序的引導(dǎo)，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成公司認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。

管理內(nèi)容

1、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作時間（上午8：00-11：30；下午13：30-17：30）

工作環(huán)境及相關(guān)事項，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；

2、試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

流程

（一）新員工進(jìn)入前

1、人事文員負(fù)責(zé)通知員工報到。

2、新員工報到日，為其辦理相關(guān)事項（工作證、簽訂試用期合同、參觀公司辦公環(huán)境）。

3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其崗位。

4、通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、身份證等原件及復(fù)印件。

5、行政部網(wǎng)絡(luò)管理員為辦公室工作的新員工，入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。

6、員工所在部門為其確定新員工負(fù)責(zé)跟進(jìn)人，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹，按照《新工人試用期跟進(jìn)進(jìn)度表》執(zhí)行。

（二）部門對新工人辦理入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》。

2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

4、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，工程師以上的要介紹給部各門最高負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司周早會向全公司員工介紹。

8、更新員工通訊錄。

（三）由部門辦理部分

1、部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

2、由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

3、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

（四）入職培訓(xùn)、試用期及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

1、每月底組織一次新員工培訓(xùn)。

2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等 方面的培訓(xùn)（培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)實際情況發(fā)出培訓(xùn)通知）。

試用期

入職開始起進(jìn)入試用期，一般崗位試用期為1－6個月，具體時間視崗位而定；根據(jù)員工的個人能力及崗位要求，可適當(dāng)縮短試用期。

公司對聘用人員實行試用制，以考察其實際工作能力。

試用期考核：公司會對試用期員工的日常管理制度遵守、公司文化執(zhí)行、崗位所需技能、知識等進(jìn)行考核，具體涉及到以下幾個方面：紀(jì)律性、價值觀、工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊合作、崗位技能、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)能力。

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試用結(jié)束處理

試用期有下列情況之一者﹐直接停止試用﹐解除勞動合同：

根據(jù)崗位要求，綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，考核確實不能勝任工作者；

試用期內(nèi)受記過及以上的處分者；

試用期內(nèi)無故曠工﹐或試用期內(nèi)1個月遲到早退超過3次者；

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)入職前所提供的材料不相符合，有不良記錄者；

患有嚴(yán)重傳染病或疾病有礙工作或公共衛(wèi)生者；

違反勞動合同規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成辭退條件者；

其它應(yīng)予辭退之事實者；

符合試用轉(zhuǎn)正條件的員工，由員工本人提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人逐級審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正流程

由部門負(fù)責(zé)人從人事部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，員工需詳細(xì)填寫試用期工作報告，公平、公正地對自己試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自評，并提交部門負(fù)責(zé)人審批；

部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期表現(xiàn)，公平、公正的按評估要求進(jìn)行評估，并確定評估人員的轉(zhuǎn)正薪資，提交人事部審定批準(zhǔn)；

公司結(jié)合員工的試用期表現(xiàn)、培訓(xùn)考試、個人業(yè)績做出最終評估；

員工轉(zhuǎn)正申請批準(zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正工資及福利。

（五）職員工離職手續(xù)辦理流程

1、離職分類及定義

離職類型可分為：辭職、辭退

?辭職：

由員工個人原因提出離開公司者為辭職

2、離職流程

?離職申請期限

? 試用期內(nèi)的職工（不含未滿一周員工）

普通員工：提前3天提交《離職申請單》

技工、文員：離職需提前7天提交《離職申請單》

技師、組長、主管/經(jīng)理：離職需提前10-15天提交《離職申請單》

特殊崗位人員（財務(wù)、司機(jī)、采購）：離職需提前20天提交《離職申請單》

? 試用期滿職工（含在職工）

普通員工：提前15天提交《離職申請單》

技工、文員：離職需提前30天提交《離職申請單》

技師、組長、主管/經(jīng)理：離職需提前30天提交《離職申請單》

特殊崗位人員（財務(wù)、司機(jī)、采購）：離職需提前30天提交《離職申請單》

? 被辭退人員不受以上時間約束，即辭即走

3、離職手續(xù)辦理

? 試用期滿以上職員工離職，辭職由本人提前填寫《離職申請單》，并詳細(xì)注明辭 職原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，最高負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后，交至行政部主管處，行政部 主管對辭職理由的真實性進(jìn)行面談、了解，并提交審批意見，呈公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)，離職起始日期為批準(zhǔn)之日起生效。對獲批準(zhǔn)的辭職申請單，由人事文員保存到辭職 期滿之日，再由人事文員通知辦理離職手續(xù)，辭職人員應(yīng)自已計算好提前辭職日期。若即辭即走的，公司根據(jù)勞動法扣出相應(yīng)天數(shù)的工資作為補(bǔ)償，離職應(yīng)提前天數(shù)按

離職申請期限時間要求進(jìn)行辦理

? 試用期員工未做滿10天離職的不計工資;

做滿10天離職才計工資。試用期員工入職十個工作日（含十個工作日）以上者必須按離職申請期限對應(yīng)流程提出離職。經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能及時結(jié)算工資，但必須按公司制度和流程辦理手續(xù)，并將工作移交完整，否則，不予辦理

? 辭退由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫《離職申請單》，并詳細(xì)注明辭退原因（要有具 體的事例），經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人審核簽字后交行政部主管處，行政部主管對辭退理由的真實性進(jìn)行調(diào)查，并提交審批意見，呈公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。對獲批準(zhǔn)的辭退人員，由人事部即時通知辦理離職手續(xù)。

4、離職工作交接事項:

? 填寫《離職工作交接流程單》，辦理工作交接，相關(guān)職位人員還需提交未完成工 作事項清單，經(jīng)交接人簽名確認(rèn)；

? 按《離職工作交接流程單》相關(guān)要求，退還公司的公物、報銷公司賬目，并歸還公司欠款、辦公工具及設(shè)備等；

5、員工離職部門需辦理事項:

?確定員工離職日期及薪資結(jié)算日期;

a)普通員工級人員離職日期及薪資結(jié)算日期：經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)日期為正式離職日期，由人事文員通知辦理好相關(guān)離職手續(xù)后，財務(wù)接到離職人員考勤及相關(guān)計件工資后準(zhǔn)備好離職人員工資并通知前往公司結(jié)算工資時間。

b)職員級人員離職日期及薪資結(jié)算日期：經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式離職日期，由人事文員通知辦理好相關(guān)離職手續(xù)后將離職人員考勤交財務(wù)部，考慮到職員級崗位特殊性，為預(yù)防工作交接方面還有需要接洽、核對的，凡職員級人員離職薪資結(jié)算都需在人事文員將考勤及工資表交財務(wù)部一周內(nèi)結(jié)算。

c)計件人員離職日期及薪資結(jié)算日期：經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式離職日期，由人事文員通知辦理好相關(guān)離職手續(xù)后，人事文員將離職人員計件工資核算完畢后還需扣除計件工資的10%作為“工作質(zhì)量保證金”，其計件工作質(zhì)量保證金于離職后1年視情況予以發(fā)放（計件員工離職需要提供銀行卡帳號，以便將工作質(zhì)量保證金到時存進(jìn)銀行卡號內(nèi)）。財務(wù)接到離職人員考勤及相關(guān)計件工資后準(zhǔn)備好離職人員工資并通知前往公司結(jié)算工資時間。

d)特殊離職人員薪資結(jié)算日期：若即辭即走的，公司根據(jù)勞動法對離職人員扣出相應(yīng)天數(shù)的工資（滿1個月的則扣除半個月工資，不滿1個月但已滿15天的則扣除7天工資，不滿15天的則不作扣款處理）作為對公司人力資源需缺之補(bǔ)償，由人事文員辦理好相關(guān)離職人員手續(xù)及工資后交財務(wù)核算無誤后即時結(jié)算工資

e)自離人員：連續(xù)曠工3天或1月內(nèi)累計曠工達(dá)3天者或自已要求自離均按自動離職處理。自動離職者按自動放工資，不予結(jié)算工資處理

? 協(xié)助離職員工處理工作交接事宜；

? 監(jiān)督離職員工交還所有有關(guān)公司資料、文件、辦公用品等。

6、員工離職后續(xù)工作

1）人事文員應(yīng)檢查提交的離職手續(xù)是否齊全，計算考勤；

2）停止勞動保障及醫(yī)療保險、住房公積金的購買；

3）修改公司人力資源花名冊(將離職員工信息移至離職員工列表中)；

4）離職手續(xù)歸檔，作好備檔工作。

?辭退：

◎員工有下列情形之一者，公司可單方解除合同并保留對其訴諸法律的權(quán)利，無需事先通知，也不對其做任何賠償，如違規(guī)者對工作造成嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任?！蜻`反國家法紀(jì)法規(guī)，依法追究刑事責(zé)任的；

◎貪污、盜竊、挪用公款、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；◎無故曠工超過3天（含3天）、一年內(nèi)累計曠工超過5天；

◎不能勝任本職工作，并且經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)換工作崗位后仍不能勝任的；

◎勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響經(jīng)規(guī)勸，仍拒不改正的；

◎弄虛作假，欺騙公司，如提供虛假應(yīng)聘資料或其他證明材料，虛報、謊報財務(wù)費(fèi)用等；

◎因工作失誤，造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)重大損失（損失額人民幣1000元以上）；◎嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的；

◎辭職未獲批準(zhǔn)即擅自離開公司；

◎有其他嚴(yán)重問題而不宜在本公司工作的；

（六）、相關(guān)表單

1《辭職申請單》

2《考勤卡》

3《離職工作交接流程單》

第五篇：非常實用的入職手續(xù)辦理流程（范文）

入職手續(xù)辦理流程

⑴ 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應(yīng)聘人員登記表》。（簽字不全退回招聘主管）

⑵ 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表（表LVC—HR—06）、勞動合同（表LVC—HR—07）、員工到職通知單（表LVC—HR—08）、新員工培訓(xùn)試題（表LVC—HR—09）、保險事宜確認(rèn)書（表LVC—HR—10）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表LVC—HR—11）。

⑶ 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。

⑷ 要求入職員工填寫入職資料：員工登記表（各項均須填寫完整）、簽訂勞動合同。⑸ 提供給員工相關(guān)資料：①胸卡 ②員工到職通知單③入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料 ④工服押金交納通知（營銷體系員工）

⑹ 通知薪資主管錄入指紋。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。

⑺ 處理入職員工資料：

① 錄入員工信息庫

② 錄入員工通訊錄

③ 將員工卡片插入員工簿。

⑻ 員工資料歸檔：

① 入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時督促其交齊入職資料。

② 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。

⑼ 通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。

2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程

⑴ 以勞動合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時間（入職之日起兩個月）為準(zhǔn)，提前15天按員工所任級別向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》（表LVC—HR—12）、《轉(zhuǎn)正申請表》（表LVC—HR—13－1、2、3）、《試

用考核表》（表LVC—HR—14），由員工個人填寫后報部門負(fù)責(zé)人、部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批，并提前一周報回人力資源部。因個人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項工作流程的辦理。

⑵ 各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由人力資源部總監(jiān)及集團(tuán)主管副總裁對申請轉(zhuǎn)正人員實際情況進(jìn)行核查，并分別簽批。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。員工正式轉(zhuǎn)正時間以集團(tuán)副總裁（或集團(tuán)總裁）簽批時間為準(zhǔn)。集團(tuán)所有員工及分公司部門經(jīng)理以上級（含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程辦理。分公司總經(jīng)理享有各公司部門經(jīng)理以下級（含）人員的轉(zhuǎn)正審批權(quán)。

⑶ 將簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》交薪資主管根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門負(fù)責(zé)人。未簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》需詢問部門負(fù)責(zé)人意見。

⑷ 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動匯總表。

3、調(diào)崗手續(xù)辦理流程

⑴ 需要調(diào)崗員工由提出需求的部門提交《員工崗位調(diào)配審批表》（表LVC—HR—15－

1、2），并詳細(xì)填寫調(diào)配原因。

⑵ 調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。

⑶ 交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級別調(diào)整情況后，報主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。

⑷ 將手續(xù)齊全的《員工崗位調(diào)配審批表》交薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。

⑸ 集團(tuán)部門總監(jiān)以上級（含）人員及分公司部門經(jīng)理以上級（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級人員調(diào)配的最終審批權(quán)。

4、調(diào)薪手續(xù)辦理流程

⑴ 由申請調(diào)薪員工提交《員工薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。分公司員工薪資調(diào)整須由所在公司總經(jīng)理簽署書面意見。

⑵ 交人力資源部總監(jiān)及主管副總裁審核崗位薪資及職務(wù)級別，簽署書面意見后報集團(tuán)總

裁審批。

⑶ 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。

⑷ 集團(tuán)及各分公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。

5、離職手續(xù)辦理流程

⑴ 辭職員工須填寫《員工辭職申請表》（表LVC—HR—17），并嚴(yán)格按表上流程逐級簽批。所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中，主管級以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。

⑵ 在集團(tuán)人力資源部或各分公司人事負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》（表LVC—HR—18）。⑶ 根據(jù)《離職手續(xù)表》上規(guī)定的將各項手續(xù)，離職人員應(yīng)在1周內(nèi)將簽批完畢的《離職手續(xù)表》交薪資主管做離職工資。凡未及時辦理手續(xù)的，將按曠工處理。

⑷ 對離職人員在員工信息庫和員工通訊錄中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險手續(xù)進(jìn)行停辦。

⑸ 辭退人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工辭退審批表》（表LVC—HR—19）報集團(tuán)人力資源部審核（分公司辭退人員依此辦理，并須由分公司總經(jīng)理簽署書面意見），由集團(tuán)人力資源部按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。向被辭退人員發(fā)放《中止/解除勞動合同通知單》（表LVC—HR—20－

1、2）。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個月發(fā)放。集團(tuán)主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。

⑹ 員工離職后，調(diào)配主管負(fù)責(zé)向相關(guān)部門（員工所在部門、IT辦公室、行政部）下發(fā)《員工離職通知單》（表LVC—HR—21），并負(fù)責(zé)向離職員工所屬部門催交該名員工的工作評價。

6、公司人員信息庫的修改和完善

⑴ 每月1日向分公司人事主管收集上月分公司人員信息異動情況（包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。遇節(jié)假日順延。

⑵ 每月5日前統(tǒng)計集團(tuán)人員信息異動情況，報部門總監(jiān)審核簽批。