第一篇：杜邦化工讀后感

杜邦安全理念讀后感

杜邦安全文化的發(fā)展

杜邦是1802成立生產(chǎn)黑火藥為主的公司，黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多的安全事故，這些事故甚至造成杜邦的一些親人都喪生了，最大事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。

但杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是領(lǐng)先世界地位的，正好美國(guó)開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給他貸款，把炸藥做下去。但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在這樣的情況下，杜邦做出了三個(gè)決策：在接受美國(guó)政府貸款支持的情況下，第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)，部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ鳎虐顑?yōu)先考慮。這樣建立考慮、關(guān)心員工的理想，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。

杜邦在1818年建立建立這個(gè)制度，還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)、經(jīng)理先進(jìn)行操作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的直接責(zé)任，對(duì)安全的重視，你認(rèn)為你的工廠是安全的，你先進(jìn)行操作、開工，然后員工再進(jìn)入。發(fā)展到現(xiàn)在，杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司，不可能讓高級(jí)總裁參加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作，所以杜邦安全也發(fā)展到現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo)，第一不是本人感覺的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重視，是理念上的領(lǐng)導(dǎo)；第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)，第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo)，加起來是體現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。

杜邦安全理念讀后感

到1912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理，到20世紀(jì)40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因?yàn)樵谶@之前很多事故總是要發(fā)生的，杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，隨著技術(shù)的提高，管理水平的提高，人的重視，這些事故一定是有辦法防止的。到20世紀(jì)50年代，推出了工作外安全方案，假如一個(gè)老總，業(yè)務(wù)員，銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無論是8小時(shí)以內(nèi)，還是8小時(shí)以外，他發(fā)生安全事故，對(duì)公司的損失都是一樣的，并且對(duì)員工的教育讓員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育，比如旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，很多方面的員工教育，就是從1802年發(fā)展而來的。

杜邦安全理念讀后感

二、杜邦安全管理的十大理論

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采對(duì)一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層對(duì)每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下那里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。

4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就

二、杜邦安全管理的十大理論

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采對(duì)一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層對(duì)每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下那里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。

4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。

6各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不

二、杜邦安全管理的十大理論

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采對(duì)一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層對(duì)每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下那里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。

4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。

6各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不

杜邦安全理念讀后感

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。杜邦所倡導(dǎo)的安全理念首先是安全健康原則，即所有的傷害及職業(yè)疾病都是可以避免的。為此，公司要求管理層要狠抓安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正安全缺失，創(chuàng)造良好的安全氛圍。同時(shí)，杜邦還要求每位員工都必須堅(jiān)持公司的安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇?！皢T工安全”是杜邦安全理念的核心，“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以免引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷；騎車時(shí)不得聽隨身聽；打開的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請(qǐng)用扶手?！边@些規(guī)定看似繁瑣，實(shí)際上折射出杜邦公司對(duì)員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。工作外安全行為管理是杜邦獨(dú)特的安全文化，杜邦認(rèn)為工作外的傷害不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)把員工在非工作期間的安全與健康也作為企業(yè)安全管理關(guān)心的范疇，要求員工在工作以外的時(shí)間里仍然要做到安全第一。

有人說，企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。在對(duì)杜邦的安全理念進(jìn)行了深入了解后我們不難發(fā)現(xiàn)，安全在杜邦已經(jīng)上升為一種以人為主導(dǎo)的文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生

存發(fā)展200多年永不動(dòng)搖的主要原因。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念是非常具有借鑒意義的。

開發(fā)區(qū)很多企業(yè)都非常重視以預(yù)防為主的安全管理，經(jīng)常舉辦各種形式的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，有的企業(yè)還定期開展安全隱患排查活動(dòng)，消滅一切潛在的不安全因素。例如，大連三井森包裝有限公司就經(jīng)常開展員工的安全教育活動(dòng)，并在員工當(dāng)中征集安全生產(chǎn)改善建議，有效提高了企業(yè)的安全管理水平。今年年初，為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，大連北良有限公司還專門聘請(qǐng)了杜邦（中國(guó)區(qū)）安全管理咨詢有限公司的曾安顧問，為公司200多名員工進(jìn)行了安全管理專題講座。在講座中，曾安對(duì)杜邦公司兩百多年來積累的安全管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例進(jìn)行了精辟的闡述，并緊密圍繞杜邦安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)、安全管理系統(tǒng)、安全管理成本和效益分析以及安全文化建設(shè)四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了解讀，為北良公司的員工們上了一堂生動(dòng)的安全知識(shí)課。（記者 劉麗娟）

第二篇：杜邦十大安全理念及讀后感

杜邦十大安全理念及讀后感

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀

念，采對(duì)一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層對(duì)每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強(qiáng)有力的技持，只有每位員工對(duì)自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下那里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一

個(gè)理念。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱

患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。

4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理

結(jié)合起來。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門

要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在那里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對(duì)性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點(diǎn)檢查下屬，同級(jí)管理人員有沒有抓安全，效果如何，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信

息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，那些需要立即加以解決的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個(gè)概念，而在實(shí)際上也是很重要的，否則企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)

作。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全

就不能落實(shí)到實(shí)處。

杜邦的核心價(jià)值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強(qiáng)之一，就是這些核心價(jià)值保

證了企來的發(fā)展生存。

杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時(shí)單位業(yè)

績(jī)，比美國(guó)平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒有事故，這個(gè)事故是一天以上的病假，也包括中國(guó)大陸，臺(tái)灣，在深圳的公司是杜邦在國(guó)內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來沒有任何安全事故，舉這個(gè)例子是想說明，國(guó)內(nèi)很多人認(rèn)為，中國(guó)和美國(guó)在安全業(yè)績(jī)上的不同表現(xiàn)，是因?yàn)椴煌奈幕尘埃鞣饺宋幕刭|(zhì)比較高，東方人素質(zhì)低，但是根據(jù)杜邦公司在全世界的經(jīng)驗(yàn)來看，這個(gè)理論是不正確的，只要重視起來，只要采取有效行動(dòng)，實(shí)際行動(dòng)，不管怎樣的文化背景，都可以實(shí)現(xiàn)零事故或很低的事故。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因?yàn)榭梢愿淖儯梢匀诤系摹?001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門中80％沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個(gè)國(guó)家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績(jī)是很好的，被評(píng)為美國(guó)最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。

第三篇：杜邦分析法優(yōu)缺點(diǎn)

杜邦分析法優(yōu)缺點(diǎn)

杜邦分析法（DuPont Analysis）

杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

杜邦分析法的概念

杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

杜邦分析法的特點(diǎn)

杜邦模型最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為報(bào)表分析者全面仔細(xì)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況提供方便。

杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。

杜邦分析法的的基本思路

1、權(quán)益凈利率是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。

2、資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益凈利率的最重要的指標(biāo)，具有很強(qiáng)的綜合性，而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，需要對(duì)影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴(kuò)大銷售收入，降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)銷售利潤(rùn)率的根本途徑，而擴(kuò)大銷售，同時(shí)也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。

3、權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度。資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說明公司負(fù)債程度高，公司會(huì)有較多的杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)也高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益乘數(shù)就小，這說明公司負(fù)債程度低，公司會(huì)有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也低。

杜邦分析法的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系

杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：

凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

而：資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

即：凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

杜邦分析法的局限性

從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來看，杜邦分析法只包括財(cái)務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實(shí)力，有很大的局限性，在實(shí)際運(yùn)用中需要加以注意，必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)短期財(cái)務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長(zhǎng)公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量工業(yè)時(shí)代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時(shí)代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。

3.在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的無形知識(shí)資產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。

第四篇：杜邦公司簡(jiǎn)介

杜邦公司簡(jiǎn)介

1802年7月19日從法國(guó)移民到美國(guó)特拉華州后，E.I.杜邦在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。

1804年5月1日，杜邦開始生產(chǎn)并銷售火藥。

1805年第一批火藥出口到西班牙。

1811年火藥年產(chǎn)量達(dá)20.4056萬磅，銷售額達(dá)12.2006萬美元。杜邦是美國(guó)最大的火藥生產(chǎn)商。

1902年當(dāng)公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價(jià)最高者。公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計(jì)劃。他們建立了東部實(shí)驗(yàn)室，這是美國(guó)最早的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一。

1903年在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個(gè)主要的研究中心---中央實(shí)驗(yàn)站，以利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識(shí)來擴(kuò)大公司的產(chǎn)品品種。

1904年杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。

1923年杜邦從一家法國(guó)公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對(duì)薄

膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆;，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。

1930年杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于1935年建成，開始時(shí)有20個(gè)研究人員。

1935年研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍。

1937-1938年研究人員發(fā)明了一種堅(jiān)韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦特富龍，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂。

1946年第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實(shí)、耐用的塑料薄膜杜邦聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦丙烯酸纖維。

1958年國(guó)際部成立，公司開始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。

1959年推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。

1967年新的絕緣產(chǎn)品杜邦特衛(wèi)強(qiáng)牌防護(hù)材料開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強(qiáng)是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年杜邦干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。1969年開發(fā)出杜邦®可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年用杜邦凱芙拉牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過15個(gè)警察局的測(cè)試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。1981年杜邦收購(gòu)了大陸石油公司CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購(gòu)當(dāng)時(shí)是美國(guó)史上最大的收購(gòu)。

1982年杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦Glean。

1987年查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

1990年杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。

1997年作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。杜邦收購(gòu)了大豆蛋白主要供應(yīng)商國(guó)際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。

1998年杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva。

1999年美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦Supro品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購(gòu)了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。從大陸石油公司撤資。

2000年杜邦Sorona是杜邦3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用Sorona生產(chǎn)纖維。

2002年公司慶祝成立200周年。

第五篇：杜邦材料命名規(guī)則

各種產(chǎn)品等級(jí)

Crastin.PBT

?.SK = 玻纖增強(qiáng)的樹脂 ?.S=未增強(qiáng)樹脂 ?.LW = 低翹曲樹脂 ?.T=增韌 樹脂 ?.ST = 超韌級(jí)別 ?.HR= 抗水解改良

詞尾

?.HF=高流動(dòng) ?.FR=UL-94 V-0 樹脂

Delrin.POM

多數(shù)Delrin.產(chǎn)品被編碼以3 個(gè)或4 個(gè)數(shù)字以第一數(shù)字(如果3 數(shù)字共計(jì))或第一2 個(gè)數(shù)字(如果4 個(gè)數(shù)字共計(jì))近似地代表融解流速的.(使用ISO1133標(biāo)準(zhǔn) , 與2.16 KG裝載, g/10min)。因而, 100系列是黏度最高的系列(或最低的融指), 300, 500, 900,以此類推流動(dòng)性越來越高。

多數(shù)等級(jí)被編碼正如每以下例子:

Delrin.500P NC010

Delrin.詞尾

NC010.-顏色代碼

編碼.-特例

X00 系列.-經(jīng)常是“classic” 均聚物一般用途等級(jí)

X00P 系列.-基于一個(gè)改良的熱量穩(wěn)定系統(tǒng);這些通用級(jí)別的均聚牌號(hào)有在更大的范圍內(nèi)更好的穩(wěn)定性。

X11P 系列.-同P一樣經(jīng)熱穩(wěn)定改良，在通用均聚物和改良級(jí)別中提高了結(jié)晶成型周期, 降低模具收縮, 減少翹曲和的空隙, 并且增強(qiáng)注塑制件的尺寸穩(wěn)定。X60 系列.-共聚物一般用途等級(jí) X07 系列.-紫外穩(wěn)定等級(jí)。X27UV 系列.-是熱穩(wěn)定和紫外穩(wěn)定等級(jí)。X50 系列.-擠出等級(jí)

編碼.-前綴

DE.-發(fā)展或商業(yè)代碼, 隨機(jī)號(hào)

編碼.-后綴含義

AL.-添加先進(jìn)的潤(rùn)滑劑 KM.-Kevlar? 改良 ST.-超韌

P.-熱穩(wěn)定改良 T.-增韌 MT.-半增韌 UL.-紫外穩(wěn)定 AS.-抗靜電/加硬 AT.-抗靜電/增韌

ATB.-抗靜電/增韌, 選擇級(jí) CM.-X42CM 2次加工成型 AF.-PTFE及 Teflon.填充 CL.-添加化學(xué)潤(rùn)滑劑 LM.-可做激光標(biāo)志 TL.-添加PTFE 潤(rùn)滑劑 GR.-玻纖增強(qiáng) MF.-礦物填充 E.-低放射性

DP.-尺寸穩(wěn)定和高產(chǎn)量級(jí)

Delrin的顏色代碼

NC010.-自然色為通用等級(jí)

NC000.-自然色為GR 或MF 等級(jí) BK602, 402.-標(biāo)準(zhǔn)黑代碼 BK601, 401.-黑色防UV級(jí)別

BK000.-黑色代碼某些被填充的級(jí)別

BKL001.-可做激光標(biāo)志的 顏色代碼(在這種情況下為黑色)** 注意.-在某些情況下, 可以是沒有顏色代碼的如500

Hytrel.TEEE

Hytrel.高性能和通用級(jí)別全部以四位數(shù)命名原則命名, 典型的通用級(jí)別是在數(shù)字前面加G。前兩個(gè)數(shù)字代表Shore D 硬度。第三個(gè)數(shù)字代表相對(duì)黏度在相同的硬度和等級(jí)之內(nèi)。例如, 如果您比較G5544, 5526, 和5556, 硬度全部是55D。而G5544 是 通用級(jí)別。在5526 和5556 之間, 5526 有更低的融指或更高的流動(dòng)性。第四個(gè)數(shù)字表示穩(wěn)定性類型: 0-5 變色和6-9 不變色的。

專業(yè)等級(jí), 當(dāng)加前綴HTR, 根據(jù)連續(xù)數(shù)字體系命名。否則, 遵循上述命名原則。

?Hytrel..3078.-最軟的級(jí)別 ?.HTR6108 有最低的滲透性 ?.5555HS 添加了熱穩(wěn)劑適合用于高溫環(huán)境 ?.HTR8068 是所有Hytrel.級(jí)別中唯一的UL V-0等級(jí)。

吹塑級(jí)別全部是黑色命名也根據(jù)連續(xù)數(shù)字系統(tǒng)。

DYM 等級(jí)是全部染黑的, 并且數(shù)字代碼代表聚合物的彎曲模量根據(jù)ISO178標(biāo)準(zhǔn)在室溫, MPa下測(cè)得的。因而DYM100BK 比DYM350BK 更具有韌性的。

Rynite.PET

樹脂代碼

?.100 系列是基于RBR的樹脂 ?.400 系列是變?cè)鲰g的樹脂 ?.500 系列是通用樹脂 ?.800 系列是包裝樹脂 ?.900 系列是礦物l/玻璃薄片/云母增強(qiáng)樹脂

詞尾

?.FR=UL-94 V-0 樹脂 ?.PCR=基于RBR樹脂 ?.SST=超韌樹脂

Zenite.LCP

所有Zenite.LCP 樹脂牌號(hào)有4 個(gè)數(shù)字組成。核心等級(jí)是 5000, 6000 和7000。例子是如下:

Zenite.6130L BK010

Zenite.是產(chǎn)品編碼和注冊(cè)商標(biāo)

6代表填充類型, 在這種情況下, 1 代表玻纖填充 30代表材料加潤(rùn)滑劑

BK010.-代表色號(hào), 這里是黑色 glass加mineral 填充等級(jí)第二個(gè)數(shù)字會(huì)是一2。其后的兩個(gè)數(shù)字代表glass/mineral增強(qiáng)的百分比

直接礦物增強(qiáng)等級(jí)第二個(gè)數(shù)字會(huì)是一3。后二個(gè)數(shù)字表明礦物添加量。

有一些特殊的專業(yè)級(jí)別牌號(hào)有5個(gè)數(shù)字, 并且?guī)в衂E 前綴區(qū)別代碼。

編碼.-前綴 ZE.-商業(yè)代碼

Zenite的顏色代碼 WT010.-白色 BK010.-黑色 NC010.-自然色

Zytel.PA(包括HTN 和DMX)

系列號(hào)

xx 未增強(qiáng)的, 擠出級(jí) 1xx 為增強(qiáng)級(jí)

15x 未增強(qiáng)的, PA612 樹脂 3xx

4xx 增韌 8xx 超韌

70Gxx 玻璃增強(qiáng), PA66 71Gxx 玻璃增強(qiáng)PA66，沖擊改良 72Gxx 玻璃增強(qiáng), PA66/6合金 73Gxx玻璃增強(qiáng), PA6 74Gxx玻璃增強(qiáng), 表面改良 PA66+PA6 共融 77Gxx玻璃增強(qiáng), PA612 79Gxx玻璃增強(qiáng), 增韌, PA66 80Gxx玻璃增強(qiáng), 超韌, PA66 82Gxx玻璃增強(qiáng), 超韌, PA66/6 84Gxx玻璃增強(qiáng), 超韌, PA66 + PA6 共融

HTN51G PA6T/XT HTN52G PA6T/66 HTN53G PA HTN54G PA6T/XT + PA6T/66

詞尾

L – 加潤(rùn)滑劑 F-加脫模劑 HS-熱穩(wěn)定

R-抗生物降解及水解改良

A-降低模垢提高流動(dòng)性的改良 W-耐候性改良

V0.-符合UL94 要求在選定的厚度內(nèi)達(dá)到V0級(jí)別的 V1-符合UL94 要求在選定的厚度內(nèi)達(dá)到V1級(jí)別的前綴

FE-發(fā)展或商業(yè)代碼, 隨機(jī)號(hào) MT-半增韌 ST-超級(jí)堅(jiān)韌 FR.-阻燃, UL94 EMX-EMI（電磁干擾）保護(hù) CDV.-適合于靜電消散的應(yīng)用 WRF.-適合于低磨耗的應(yīng)用 TRA.-光學(xué)性能改善

DMX-包含高性能無定形經(jīng)過化學(xué)改良的尼龍66 樹脂。HTN-高性能聚酰胺

顏色代碼

NC010.-標(biāo)準(zhǔn)自然顏色樹脂 BKxxx.-被配制的黑顏色 BLBxxx-混和的藍(lán)色