第一篇：杜邦HSE培訓(xùn)體會

杜邦HSE培訓(xùn)體會之一

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的強項在于員工意識和執(zhí)行力，但這正是國企的弱項。國企更多的依賴龐大的、強硬的監(jiān)督，充當(dāng)“警察的角色；杜邦更多的是“教練”角色。在國企的安全管理中，“兩張皮”的現(xiàn)象十分普遍。很多程序和標準做得十分漂亮，但是不實用。一般都是“兩頭不會中間會”，即：上頭不重視，不會；下頭不執(zhí)行，不會。比如在國有企業(yè)，上級下發(fā)了一個28頁的標準文件，到二級加上一頁“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知”，到三級再加上一頁“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX的通知的通知”，所以工人拿到手以后就變成了30頁，一般都是整齊地放在櫥柜里，以備上級來檢查，根本不看也不會。在杜邦，上級下發(fā)的28頁的標準文件，二級、三級分別結(jié)合實際進行精簡，最后到工人手里就只有一頁紙包括16件事，一目了然，便于執(zhí)行。從這一點看來，二級和三級的管理人員都是在充當(dāng)二傳手、傳話筒的角色。

安全文化建立的不同階段：①自然本能階段（本能）；②嚴格監(jiān)督階段（依賴）；③自主管理階段（獨立）；④團隊管理階段（互助）。從①階段到④階段，傷害率逐漸降低。杜邦的員工出差：①無級別限制；②住經(jīng)過杜邦評級認證的酒店；③首選飛機，因為飛機安全、快速。其事故率為10-8，幾乎為零；④沒有補貼，實報實銷，無上限（如果發(fā)現(xiàn)員工有弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除）。杜邦認為：當(dāng)你伸出一個指頭訓(xùn)斥員工的時候，同時有三個指頭指向了自己，所以要問自己三個問題：你有沒有培訓(xùn)他？他聽懂了沒有？他會

不會做？如果這三條都達到了，那再給他一次機會。杜邦CEO說：“在如此高壓的環(huán)境下，使人容易產(chǎn)生抄近路的想法，然而杜邦從來沒有這樣做過，要想在全球市場始終領(lǐng)先，我們就必需始終將最高道德行為作為我們的核心價值。”

杜邦的安全評價中，過程性指標占80%，結(jié)果性指標占20%。比如，深圳的工廠17年無事故，在第18年發(fā)生了一個小事故，一個化驗工捏碎了一個玻璃瓶。打破了一直保持的零事故的記錄。但是后來這個工廠的廠長被提拔為南方區(qū)的經(jīng)理，杜邦的管理層只說了一句“他17年容易嗎？”。這一點與國企大不相同，就因為一次過失或一次錯誤，就要被免職，抹煞以前所有的業(yè)績。杜邦認為，“安全是我的責(zé)任”、“只有規(guī)范動作，沒有自選動作”，程序和規(guī)則應(yīng)該具有以下特點：書面的；切實可行的；由從事該工作的人撰寫；廣為人知的；可在現(xiàn)場取得（在現(xiàn)場5分鐘就能拿到，不像國企在現(xiàn)場檢查的時候，一般要幾個小時，因為是鎖在領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌里的）；定期審閱；統(tǒng)一執(zhí)行。

杜邦HSE培訓(xùn)體會之二

杜邦HSE培訓(xùn)

杜邦的理念：“寧愿讓你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。有這么一個事例，在一個非洲國家的生產(chǎn)工廠，雇傭了一個當(dāng)?shù)氐暮谌耍@個黑人雇員經(jīng)常不大注意安全，有時候喝酒開車，他的主管嚴厲的警告他，本來打算開除他，但是考慮他的年齡稍大，而且

家庭十分的困難，就又給了他兩次機會，但是后來這個黑人雇員終于在一次安全事故中喪生。他的主管和黑人太太談起這個事情的時候，黑人太太哭著說：“你當(dāng)初為什么不開除他？”。杜邦認為，工作場所沒有絕對的安全，人員的行為決定事故，管理決定人的行為，所以這是自上而下的努力，起決定的作用的是來自高層的管理，來自高層的重視。安全事故中，4%來自于不安全狀況（硬件），96%來自于不安全的行為（人），一個安全文化的建立，要由關(guān)注硬件向關(guān)注人轉(zhuǎn)變。

安全觀察六步法：①先觀察，安全地制止不安全行為；②肯定安全的部分；③討論不安全行為（后果、較安全的方式等）；④取得員工安全工作的承諾；⑤討論其他安全問題（轉(zhuǎn)移話題，打破尷尬氣氛）；⑥感謝員工。這個過程其實對于其他的管理工作，如人力資源管理也是同樣適用的，人的本性是拒絕批評的，要先肯定他做的好的地方，減少了他的抵觸情緒，然后再進行下面的溝通。在國企的工作現(xiàn)場，一般是只顧低頭填卡，缺少交流。有感領(lǐng)導(dǎo)概念：讓員工聽到、看到、感受到。

趣味事例：一個小轎車和一個卡車都掉進了河里，交警隊叫來了一個起重機，先是順利地把小轎車吊到了岸上，在吊卡車的時候，由于太靠岸邊了，一下連起重機也翻到了河里。交警隊又叫來了一個更大的起重機，先是順利地把卡車吊到了岸上，在吊小起重機的時候，由于站的位置和剛才小起重機占的位置相同，現(xiàn)在大起重機和小起重機又一起翻到了河里。杜邦認為：如果你總以過去的方式做，你得到的總是同過去一樣的結(jié)果。

第二篇：HSE工作體會

HSE工作體會

從2006年開始做hse這份工作，已經(jīng)快八年了，十年樹木，才能小有所成，如今時間大半，卻依然茫茫然，細細想自己究竟在這個行業(yè)有哪些優(yōu)勢，在哪個方面可以稱得上熟悉，恐怕心里還沒有答案。

HSE的工作，隨著時間的推移，越來越誠惶誠恐，到現(xiàn)在，都有些害怕，自己何德何能，居然做著HSE的工作，幸好沒有搞出什么亂子。

hse工作原本以為只要把公司的安全規(guī)章制度熟練于心，就可以拿著這個尚方寶劍到處砍人了。這些招數(shù)是屢試不爽，但實際上，時間久了，就會產(chǎn)生一個為什么的問題，為什么這些制度要這樣定，不那樣定呢？

所以需要懂很多法律法規(guī)，需要熟悉過去的意外事故，這樣才能明白這些制度的來源，在面對各個部門的疑問時，可以從容對答。

但是，如果一個人從事HSE足夠時間，估計在5年之后，另外一個問題就會產(chǎn)生，這個問題也是會發(fā)自比較資深的人士，更多可能是發(fā)自上級部門，那就是：我們可不可以不要那些制度？ 出于本能，hse人員內(nèi)心會產(chǎn)生抵觸，沒有了hse規(guī)章，那hse不就沒有用處了嗎？

hse人員會遇到這樣的生存危機，原來賴以維持生計的飯碗，被突如其來的挑戰(zhàn)給敲碎了。

那么話說回來，HSE 人員究竟可不可以不依賴那些制度而能開展工作呢？ 答案當(dāng)然是肯定的，這是hse人員所要突破的一個瓶頸，除了制度，我們更可以靠改進工藝，更換設(shè)備，加強培訓(xùn)等等方式解決HSE的問題，這就需要hse人員突破部門的狹小空間，超越hse部門來與各部門親密協(xié)作。

到此，hse人員將擺脫專業(yè)的束縛，從專業(yè)性人員，變身為協(xié)調(diào)管理類的人員，從開發(fā)自身的潛能，到挖掘整個公司的資源來服務(wù)HSE工作，會議開始增多，討論甚至爭執(zhí)開始增多，但HSE人員會越來越樂在其中，不通過制定各種難以執(zhí)行的制度去工作，而是群策群力，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢去做事。好像一切都理順了。

接著一個更刺激的問題，我們可不可以不需要HSE人員？

第三篇：HSE管理體會

HSE管理是實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑

——學(xué)習(xí)HSE管理的一點體會

最近公司組織處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加由bb新疆培訓(xùn)中心舉辦的HSE管理體系培訓(xùn)班，我有幸參加整個系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心的專家系統(tǒng)全面的講授、貼近AA生產(chǎn)的案例的剖析、集團公司安全文化建設(shè)和全面推行HSE體系建設(shè)等內(nèi)容非常豐富，影響深刻，使我們對HSE管理體系的建設(shè)有一個全新的認識、全新的理解、全新的詮釋，對我們搞好安全工作有很大的指導(dǎo)意義?；仡櫸覀僅SE體系建設(shè)，我們走過了一條從引進學(xué)習(xí)、體系文件的初步建立、兩書一表的強制推行、員工HSE管理理念的初步形成的過程。從思想強制灌輸?shù)焦ぷ鞯膹娭茍?zhí)行，員工的HSE理念基本確立、工作過程基本做到，從而有效的保證了公司和二級單位的安全生產(chǎn)和各項工作的順利進行。但是我們在推行的過程中也不是一番風(fēng)順的，HSE還沒有很好地同工作有效的結(jié)合，部分員工還沒變成自己的自覺行動。要真正把HSE管理的理念變成員工的自覺行動我認為要做好以下幾方面工作。

一是牢固樹立HSE體系建設(shè)是集團公司建設(shè)××的迫切需要和公司管理提升的迫切需要理念。××作為大型骨干企業(yè)，肩負著重要的××任務(wù)，承擔(dān)著國家能源安全的責(zé)任。加強和改進企業(yè)健康、安全、和環(huán)境保護工作，關(guān)系著員工生命和國家財產(chǎn)的安全，是集團公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會建設(shè)綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。××作為××的一份子，實現(xiàn)××是一代代××的夢想，而要實現(xiàn)這一宏偉理想，安全、健康、環(huán)保是我們的重要保證和先決條件。實踐充分證明，企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、員工的健康得到保證、環(huán)境得到友好發(fā)展，員工的積極性得到充分激發(fā)，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要站在講政治求和諧、科學(xué)發(fā)展的高度，站在為企業(yè)負責(zé)、為員工負責(zé)、為社會負責(zé)的高度，按照集團公司的要求，把安全、健康、環(huán)境等工作做好，來保證公司的又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

二是各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范做到認識上清醒、工作上重視、把HSE管理工作作為企業(yè)日常管理的一項重要內(nèi)容來抓。正確的路線確定之后，干部就是確定的因素。一項管理理念的形成和變?yōu)槠髽I(yè)管理的助推劑，很大的程度上看這個單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度、領(lǐng)導(dǎo)是不是真學(xué)、真用。過去，我們花了很大的精力、人力、物力、財力進行HSE管理宣貫，不能不說認真、轟轟烈烈，但效果不明顯，可以說效果不佳，究其原因，除了我們對新的管理理念的理解把握有一個過程以外，很大的程度使我們不重視，把HSE管理變成安全部門的事，或者是主管領(lǐng)導(dǎo)的事，沒有真正認識到HSE管理使企業(yè)管理特別是企業(yè)管理的升華、是滲透到管理的方方面面。全面推行體系建設(shè)是世界企業(yè)的經(jīng)驗體現(xiàn)，也應(yīng)該成為我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗。要全面進行體系建設(shè)，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)真學(xué)、真用、真掌握，才能推動體系建設(shè)向深層次全方位推進，領(lǐng)導(dǎo)干部才能真正在各項工作中自覺應(yīng)

用、對工作自覺要求、對員工主動督促，才能真正使HSE管理融入我們的日常管理中去，克服兩張皮、不管用的弊端。

三是HSE體系建設(shè)要持續(xù)改進。體系建設(shè)的核心思想是關(guān)口前移、主動預(yù)防、責(zé)任歸位、各負其責(zé)、全員參與、風(fēng)險管理、突出重點、持續(xù)改進。其核心的理念是貫徹預(yù)防為主的基本思想降低管理的成本，這是實現(xiàn)安全發(fā)展和清潔發(fā)展的前提和條件。過去我們奉行的“安全第一、預(yù)防為主”不就是這一理念嗎？HSE管理的要義是各負其責(zé)，也就是說實現(xiàn)管理的直線式安全責(zé)任，縱向到底、橫向到邊即：每一個員工都對自己的從事的工作的安全環(huán)保負責(zé)，每一個領(lǐng)導(dǎo)對自己分管的工作的安全環(huán)保負責(zé)，每一個部門要對自己業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負責(zé)，每一個單位都對自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)。要貫徹員工事先全面、準確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估和風(fēng)險削減等項內(nèi)容的風(fēng)險管理。由于我們在體系建設(shè)的過程中，是引進的一個對我們來說全新的理念，我們體系文件按照先進的做法結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀而運作，就需要我們不斷的持續(xù)改進和不斷的加強，同時企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化、員工的思想也在不斷的變化，不存在一成不變的東西，所以我們的體系建設(shè)應(yīng)適應(yīng)變化、適時調(diào)整，也要結(jié)合企業(yè)實際 善于把握我們管理中不同時期、不同階段的主要問題主要矛盾，采取有針對性的措施，逐步加強。

四是要把體系建設(shè)同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。要貫徹以人為本、全面可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，實現(xiàn)AA又好又快發(fā)展，最根本的一條是激發(fā)每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展、個人的進步是每一位員工的理想，而要實現(xiàn)這一理想企業(yè)的文化是重要的引領(lǐng)。企業(yè)文化是一個寬泛的領(lǐng)域，既包括企業(yè)精神理念，又包括企業(yè)形成的獨特的管理制度及體系；既包括企業(yè)形成獨特的文化氛圍又包括員工的特色文化；既包括黨政工青婦的和諧文化又包括可律嚴格文化。企業(yè)文化建設(shè)實際上涉及方方面面，而HSE體系建設(shè)又為文化建設(shè)搭建了一個很好的平臺?？v觀企業(yè)文化或者說企業(yè)的安全文化建設(shè)的沿革，無不經(jīng)歷由自然本能、嚴格監(jiān)督到自主管理團隊管理的發(fā)展過程。我們已經(jīng)建立了完善的管理體系、制定了系統(tǒng)的安全規(guī)范和標準、員工已經(jīng)熟悉了和正在應(yīng)用“兩書一表”“四有一卡”，但我們的工作還有較大的差距。積極引領(lǐng)并形成員工自主管理的安全文化使企業(yè)安全環(huán)保工作的最佳境界，需要我們的不懈努力。

總之，安全環(huán)保工作是一項全面系統(tǒng)的工作，HSE體系的加強與提高，需要每一位員工的努力，需要調(diào)動諸方面的積極性和群眾的廣泛參與，才能實現(xiàn)管用真用有用，才能變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展和員工進步的不竭動力。

第四篇：杜邦安全培訓(xùn)心得體會

篇一：學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會 學(xué)習(xí)杜邦公司安全管理理念心得體會

自廠部組織學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的學(xué)習(xí)以來，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次參加學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

一、認清安全工作的重要性

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

二、全員參與加強安全知識的學(xué)習(xí)

安全工作人人有責(zé)，在加強安全知識學(xué)習(xí)的同時，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個二個人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，培訓(xùn)、督促員工加強安全知識的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認識到安全工作的重要性、必要性。

三、安全意識和理念要落實到每個班組、每個崗位、每個員工

安全意識是通過長期安全教育和實踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過班前班后會議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時也是遏制各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強化員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。篇二：杜邦工藝安全管理培訓(xùn)總結(jié) 杜邦工藝安全管理培訓(xùn)總結(jié)

我和季工與上周在廈門參加了由辛巴組織的工藝安全管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)杜邦公司的工藝安全管理體系（psm），主講人是在杜邦公司工作近三十年的一位資深工藝安全方面的顧問，現(xiàn)對學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

杜邦公司經(jīng)過百年的發(fā)展歷程，對安全管理方面已經(jīng)形成了一套較為科學(xué)有效的體系，他們稱之為工藝安全管理體系（psm，不僅限于工藝管理，體系中也包含了設(shè)備和人員的管理，應(yīng)該是全過程的安全管理，只是他們稱之為工藝安全管理而已）。工藝安全管理的定義為運用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評估）于一個生產(chǎn)過程中，使工藝危害得到識別，得到理解和控制，致使與工藝相關(guān)的傷害和事故得到預(yù)防。

psm體系不是從杜邦公司成立之初就有的，催生杜邦公司建立psm體系的原因還是在于對安全事故的總結(jié)與思考。杜邦公司認為，當(dāng)事故發(fā)生后要有毅力和勇氣去面對，要永遠去完善安全管理體系，認為安全工作永遠沒有盡頭。下圖為杜邦公司的工藝安全管理模型：(圖一：杜邦公司的工藝安全管理模型)杜邦將安全管理體系形象的比作一個車輪，首先帶動車輪轉(zhuǎn)動的輪軸就是要首先在公司形成一個良好的安全文化。其次輪子的核心就是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾。然后輪子的內(nèi)胎就是實施工藝安全管理，它包括技術(shù)、設(shè)備和人員三個的大方面共14小要素，最后輪子的外胎就是要有一個良好的操作紀律。這樣車輪才能轉(zhuǎn)動也就是說公司才能安全高效的運作。（圖二：實現(xiàn)安全管理的金字塔圖）

一．建立安全文化，杜邦安全文化建立的關(guān)鍵要素： 1.管理層堅持不懈的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾 2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說到做到。3.能體現(xiàn)管理層對安全的重視，并在全體員工中得到廣泛溝通，理解公司的核心價值。4.全員的參與

5.提供安全工作所需的支持和資源

6.各級領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)不斷積極主動的監(jiān)督和建設(shè)性的糾錯行動。二．管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾

杜邦公司的領(lǐng)導(dǎo)層對安全和管理的認識是：。安全是運營團隊的關(guān)鍵，要從安全的角度出發(fā)談運營而不是從運營的角度談安全，因為只有安全生產(chǎn)人員不受傷害，企業(yè)的正常運營和效益才有保障。而psm不僅是關(guān)于安全的管理，而是可以讓公司有良好平穩(wěn)的運營和保證良好效益的體系。當(dāng)安全、資源、效益和人員等有沖突時千萬不能放棄安全。三．計劃和實施工藝安全管理體系

前面已經(jīng)說過杜邦psm體系將過程分為技術(shù)、設(shè)備和人員三個方面，14個要素。技術(shù)：技術(shù)方面4個要素包括：工藝安全信息、工藝危害和風(fēng)險分析、操作程序和安全規(guī)則、技術(shù)變更管理。這其中的管理亮點有;1.將工藝安全信息劃分為物質(zhì)的危害信息、設(shè)備的設(shè)計依據(jù)信息和工

藝設(shè)計依據(jù)信息。依據(jù)prescriptive(國家規(guī)定)、consequence(出問題的后果性)和mitigation(具有提防性的設(shè)備)將設(shè)備標示為關(guān)鍵設(shè)備，進行重點管理。2.綜合應(yīng)用工業(yè)危險分析中的各種方法（hazop,lopa,fta等），組成 5~6人工作經(jīng)驗在80~100年的工作小組，定期對公司進行危險分析。3.4.作業(yè)中實行對有害能源的上鎖掛簽。在工藝變更管理中將歷史上的工藝變更記錄在案，可在信息化平臺

上查閱，說明為什么要變更。

設(shè)備：設(shè)備方面4個要素包括：質(zhì)量保證、啟動前的安全檢查、機械完整性、設(shè)備微小變更管理。

這其中的管理亮點有;1.要求設(shè)備操作人員和設(shè)備保養(yǎng)人員每一個人都要對每一個設(shè)備的設(shè) 計依據(jù)和規(guī)范有一個全面的了解

2.啟動前需要由操作工、技術(shù)人員、維保人員與安全人員組成的專業(yè)小 組來進行啟動前的安全審核。

3.建立一個由公司負責(zé)設(shè)備的經(jīng)理帶頭的機械完整性委員會，確定實施 機械完整性要素的具體方法，確定提出的要求和原則被高質(zhì)量的完成。4.規(guī)定了設(shè)備微小變更管理的“底線”即必須經(jīng)過可靠的評審包括工藝

安全方面、有適當(dāng)?shù)奈募涗洸⑶矣珊线m級別的領(lǐng)導(dǎo)層批準。人員：人員方面6個要素包括：培訓(xùn)與表現(xiàn)、承包商管理、事故調(diào)查、人員變動管理、應(yīng)急計劃和響應(yīng)、審核。這其中的管理亮點有;1.培訓(xùn)不僅限于安全方面，包括工藝原理、操作、設(shè)備知識等。進行復(fù)

習(xí)式培訓(xùn)，按適當(dāng)周期進行復(fù)習(xí)培訓(xùn)，頻率不超過三年。從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)內(nèi)容。另外將操作經(jīng)驗豐富的老員工推向培訓(xùn)講師的崗位，傳授操作經(jīng)驗。2.對發(fā)現(xiàn)承包商員工違反規(guī)定的第一次警告，第二次直接清退。設(shè)置專

職的合同管理員，確保hse的所有合同要求都被承包商的管理人員充分理解。對承包商的活動進行審核以確定是否符合合同中的安全規(guī)定。

3.杜邦在事故調(diào)查方面采用”why tree”法進行分析，最后事故結(jié)論的 落腳點都會歸結(jié)到這14個要素上，從而吸取經(jīng)驗更改標準。

4.發(fā)生人員調(diào)動時，被調(diào)走人對接替人必須進行充分交接和培訓(xùn)。如若

有人員辭職等突然變動則在被定義的一個最低水平上（如工作經(jīng)驗，崗位等）選擇接替人。5.在制定應(yīng)急計劃時通常都是以后果最嚴重的事件來制定，在突發(fā)緊急 狀態(tài)下給予班長一定的決定權(quán)。

6.定期組織審核，主要關(guān)注子公司的標準是否與總公司一致、標準是否

落實、訪問對標準的實行有合實際困難。進行三輪審核，第一輪由本公司人員對本公司進行審核，第二輪由各分公司之間進行相互審核，第三輪由總公司或其他有資質(zhì)的外委機構(gòu)進行審核。

四、操作紀律，它的特點是全員參與、共享價值觀、操作始終遵循程序、不走捷徑。篇三：學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的心得--深圳技術(shù)部

杜邦公司的安全理念和安全管理心得

近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺，下面就我對本次學(xué)習(xí)談?wù)勎覀€人的一點心得體會。

在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說，只有安全，才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認識。通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因為所有事故都是發(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個過程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因為杜邦的領(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時以外對員工的安全行為進行教育的必要性和緊迫性。他們意識到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，實際上和員工在8小時以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此，他們對員工的安全教育變成了24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意?！卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。

你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對安全的重視和安全工作的重要性，我們在生產(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對社會、對公眾、對公司、對員工負責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實，時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，我深刻意識到安全管理工作的重要性。杜邦認為：96%以上的事故是由人為因素造成的，假如我們只強調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%的事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現(xiàn)零事故。杜邦非常重視行為安全管理，在行為安全管理上，杜邦強調(diào)了十要素：一是要有管理層承諾，二是要有切實可行的政策，三是要有綜合性的安全組織，四是要有安全目標，五是要有直線管理責(zé)任，六是要有嚴格的標準，七是要有雙向溝通，八是要有有效的檢查，就是要有專業(yè)安全人員，十是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。

“杜邦”理念將安全管理分為三個方面：技術(shù)方面、設(shè)備方面、人員方面?！岸虐睢卑踩芾砉ぷ骼砟钔瑯舆m用于油漆行業(yè)的工作。在技術(shù)方面，所有員工上崗前必須接受三級教育和崗前培訓(xùn)，讓員工知道操作規(guī)范，同時了解危險隱患的所在，怎樣預(yù)防和消除隱患，發(fā)生危險應(yīng)該如何處理。在設(shè)備方面，我們有設(shè)備管理人員，從控制事故源入手，從根本上發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和危害。在人員方面，首先從新員工入手，崗前安全教育和培訓(xùn)工作使員工明確安全責(zé)任和工作要求。同時，公司制定了安全承諾責(zé)任書，安全禁令，崗位責(zé)任制等對安全工作做了進一步要求。這些培訓(xùn)和要求基本上涉及了安全生產(chǎn)的方方面面。通過本次的學(xué)習(xí)，我深刻意識到安全工作不是一朝一夕的事情，我們必須時刻提醒自己：安全是一切工作的重中之重，安全工作是所有工作的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命。我們每個人都應(yīng)該重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)沒有及格，只有滿分。

深圳技術(shù)部 王琦

第五篇：杜邦公司的個性化培訓(xùn)

杜邦公司的個性化培訓(xùn)

李輝 0907130033 材料化學(xué)案例：

作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨具特色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓(xùn)尤為突出。因而杜邦的“人員流動率”一直保持在很低的水平，在杜邦總部連續(xù)工作30年以上的員工隨處可見，這在“人才流動成災(zāi)”的美國是十分難得的。

杜邦公司擁有一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。雖然公司的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員只有幾個人，但他們卻把培訓(xùn)工作開展得有聲有色。每年，他們會根據(jù)杜邦公司員工的素質(zhì)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求等擬出一份培訓(xùn)大綱。上面清楚地列出該培訓(xùn)課程的題目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教員、授課時間及地點等。并在年底前將大綱分發(fā)給杜邦各業(yè)務(wù)主管。根據(jù)員工的工作范圍，結(jié)合員工的需求，參照培訓(xùn)大綱為每個員工制定一份培訓(xùn)計劃，員工會按此計劃參加培訓(xùn)。

杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓(xùn)機會。每位員工都有機會接受像公司概況、商務(wù)英語寫作、有效的辦公室工作等內(nèi)容的基本培訓(xùn)。公司還一直很重視對員工的潛能開發(fā)，會根據(jù)員工不同的教育背景、工作經(jīng)驗、職位需求提供不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍從前臺接待員的“電話英語”到高級管理人員的“危機處理”。此外，如果員工認為社會上的某些課程會對自己的工作有所幫助，就可以向主管提出，公司就會合理地安排人員進行培訓(xùn)。

為了保證員工的整體素質(zhì)，提高員工參加培訓(xùn)的積極性，杜邦公司實行了特殊教員制。公司的培訓(xùn)教員一部分是公司從社會上聘請的專業(yè)培訓(xùn)公司的教師或大學(xué)的教授、技術(shù)專家等，而更多的則是杜邦公司內(nèi)部的資深員工。在杜邦公司，任何一位有業(yè)務(wù)或技術(shù)專長的員工，小到普通職員，大到資深經(jīng)理都可作為知識教師給員工們講授相關(guān)的專業(yè)和知識。

個性化的培訓(xùn)是對人才最大的激勵

分析：

杜邦公司作為化工界的老大哥，深知人才對于一個公司的重要性，并且作為一家化工企業(yè)，它知道化工人才的流失所帶來的危害是巨大的，并且會帶來巨大的損失。所以杜邦公司通過獨特的培訓(xùn)方法使人才有歸屬感，從而使人才的流動率達到最小化。從杜邦公司的培訓(xùn)方法中，我們可以得出很多結(jié)論。

首先，杜邦公司設(shè)立了培訓(xùn)協(xié)調(diào)員的職位，專門負責(zé)培訓(xùn)之前的調(diào)查及分析，這樣公司在培訓(xùn)員工時不再盲目而是通過他們調(diào)查給每一個受培訓(xùn)的員工找到一種合適的方法及計劃，使得員工在培訓(xùn)中能夠獲得他們想得到的知識級能力，并且使得培訓(xùn)效果更好，從而使員工們都可以找到自己的合適的發(fā)展空間，使得員工樂于工作。

其次，杜邦公司不局限于讓員工只在他所從事的工作上面的提高，而是給員工提供其他方面的培訓(xùn)，例如：商務(wù)英語寫作，有效地辦公室工作等等的培訓(xùn)，使得員工可以得到各方面的提高，有利于公司留住人才。

然后，杜邦公司注重開發(fā)員工的潛力，他們讓員工自己選擇合適的培訓(xùn)課程使得他們的潛力可以通過培訓(xùn)發(fā)掘出來，并且杜邦公司通過開發(fā)員工的潛力給予員工的工資及職位的提高使得員工們自我提高的熱情高漲，有利于杜邦公司的發(fā)展。

最后，杜邦公司實行的特殊教員制，使得每一個員工都可以發(fā)揮自己的專長來幫助公司的其他的員工的提高，從而使員工通過教導(dǎo)他人是自己的知識得以穩(wěn)固并且提升員工的自信心，使得員工對于公司更加有感情，對于工作更有熱情，使得杜邦公司可以迅速的發(fā)展。

總而言之，杜邦公司的這種個性化培訓(xùn)制度，使得杜邦公司可以留住人才從而穩(wěn)定而快速的發(fā)展，并且成為化工界的龍頭大哥。這種模式值得其他公司的學(xué)習(xí)和總結(jié)。