第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察

商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察班

住房限購(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身？

如何掌握更有效的規(guī)律武器，了解更先進(jìn)的項(xiàng)目操作方法和要訣，以迅速投入到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)流程中？

如何做好商業(yè)地產(chǎn)的前期規(guī)劃、定位招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)？

如何把握好購(gòu)物中心、城市綜合體、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)等各種類型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的要訣，把項(xiàng)目的地址選好、規(guī)模確定好，把商業(yè)項(xiàng)目定位好，把業(yè)態(tài)業(yè)種組合好，把人員動(dòng)線設(shè)計(jì)好，把主力商家招商好，把規(guī)劃設(shè)計(jì)做好，最終使項(xiàng)目符合市場(chǎng)需求和商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)律，成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并順利運(yùn)營(yíng)，以獲取高額利潤(rùn)！

目前，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱，競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有把握自身優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能做商業(yè)地產(chǎn)的佼佼者，縱橫商界，笑傲地產(chǎn)！主編出版86本房地產(chǎn)圖書，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)操型理論研究大師余源鵬親自主講《商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察班》，總結(jié)上百個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)，揭示商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策劃、定位、招商、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算的800個(gè)秘訣，讓您短期快速獲取中國(guó)幾十位業(yè)內(nèi)高手的制勝方法，有效解決商業(yè)地產(chǎn)難題。

課程內(nèi)容：

一、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)總論

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全方位定位

四、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)業(yè)種的類型特點(diǎn)、選擇定位與分布組合規(guī)劃

五、商業(yè)地產(chǎn)主力店定位招商與主力商家的選址建筑要求

六、商業(yè)地產(chǎn)人員流動(dòng)線設(shè)計(jì)暨交通規(guī)劃

七、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與配套設(shè)施設(shè)備和裝修設(shè)計(jì)

八、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)

九、購(gòu)物中心的開發(fā)與設(shè)計(jì)

十、城市綜合體的開發(fā)與設(shè)計(jì)

主辦機(jī)構(gòu)：廣州智地網(wǎng)廣州市智南投資咨詢有限公司

時(shí)間地點(diǎn)：2013年 廣州天河

備注： 參加余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢考察班》，贈(zèng)送價(jià)值2100元的商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)講座視頻及商業(yè)地產(chǎn)資料大全，贈(zèng)送余源鵬老師價(jià)格1000元的半小時(shí)項(xiàng)目咨詢費(fèi)。課程結(jié)束，還將頒發(fā)價(jià)格1000元的商業(yè)地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證崗位合格證書。

第二篇：英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)與認(rèn)證項(xiàng)目

英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目

英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)認(rèn)證體系,是根據(jù)歐洲語(yǔ)言測(cè)試協(xié)會(huì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)員工各崗位制定英語(yǔ)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估職業(yè)英語(yǔ)能力水平,制定職業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)方案并實(shí)施的整體解決方案。

上海外服國(guó)際人才培訓(xùn)中心作為英國(guó)劍橋博思外語(yǔ)項(xiàng)目在上海的唯一代理機(jī)構(gòu)，愿意協(xié)助企業(yè)的人力資源管理者，共同提高員工招聘和培訓(xùn)的有效性，激勵(lì)員工不斷提升自身語(yǔ)言能力，以實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

-------詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：《英國(guó)劍橋職業(yè)英語(yǔ)咨詢培訓(xùn)與認(rèn)證項(xiàng)目》

第三篇：大連品譽(yù)通用策劃師培訓(xùn)認(rèn)證

大連品譽(yù)通用策劃師培訓(xùn)認(rèn)證

稀缺決定價(jià)值

在現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，培養(yǎng)一流的專業(yè)策劃人才已成為各政府和有關(guān)部門、企事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要決策。

——國(guó)際注冊(cè)策劃師主席Amir Fateh 課程特色：

1、全新視野、注重實(shí)戰(zhàn)、特有案例教學(xué)，摒棄枯燥的理論；

2、培訓(xùn)課程深入淺出、案例涉及地產(chǎn)、會(huì)展、營(yíng)銷、珠寶、家具、文化、廣告等十多個(gè)項(xiàng)目；

3、擁有八年以上一線實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)策劃師親自教學(xué)，策劃及項(xiàng)目管理知識(shí)相得益彰；

4、畢業(yè)后達(dá)到3年以上專業(yè)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，輕松就業(yè)，高薪無(wú)憂。教學(xué)優(yōu)勢(shì)：

1.理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，保證學(xué)員掌握度

2.國(guó)家勞動(dòng)部和國(guó)際信息中心雙重認(rèn)證

3.八年以上一線實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)名師教學(xué)

4.畢業(yè)后，達(dá)到二年以上策劃行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

5.實(shí)戰(zhàn)式針對(duì)性教學(xué)，學(xué)員可重復(fù)聽課

6.免費(fèi)為學(xué)員提供教育咨詢等增值服務(wù)

學(xué)實(shí)戰(zhàn)策劃的十個(gè)理由：

1.會(huì)策劃是人生成功的重要前提；沒有不會(huì)策劃的成功人士；

2.做策劃人比做聰明人更具人生魅力；人因策劃力而聰明；

3.策劃是最具競(jìng)爭(zhēng)力的崗位，策劃刻轉(zhuǎn)向眾多職位；

4.策劃人具備管理決策特質(zhì)，近可升職加薪，遠(yuǎn)可開疆辟土，中可自立創(chuàng)業(yè)；

5.大學(xué)擴(kuò)招后，占據(jù)有利位置，畢業(yè)后輕松就業(yè)；

6.頭腦就是銀行，運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，邁向成功；

7.策劃永遠(yuǎn)不退休，資歷越老越有價(jià)值；

8.策劃是現(xiàn)代策劃科技的源頭，品譽(yù)實(shí)戰(zhàn)策劃，實(shí)際案例操作，學(xué)到真知識(shí)；

9.國(guó)家勞動(dòng)部和社會(huì)保障部、國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)部雙重認(rèn)證，認(rèn)定策劃師身份；

10.實(shí)戰(zhàn)策劃是唯一一家實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)機(jī)構(gòu)，也是大連唯一一家策劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

策劃師前景：

據(jù)中國(guó)獵網(wǎng)的調(diào)查，中高級(jí)商務(wù)策劃人才已經(jīng)越來(lái)越成為市場(chǎng)的稀缺資源；目前在企業(yè)招聘的白領(lǐng)職員中，策劃類崗位占80%左右。專業(yè)企業(yè)策劃人員的薪水在1萬(wàn)元左右，承接項(xiàng)目的策劃人員按項(xiàng)目提成計(jì)算，或者直接出售策劃案。一般而言，高級(jí)注冊(cè)策劃師為企業(yè)做基礎(chǔ)策

劃案，所獲的酬勞在10萬(wàn)元左右。目前國(guó)內(nèi)高素質(zhì)的經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的策劃師年薪約為40萬(wàn)元。

策劃師一般適宜在企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師、知識(shí)總監(jiān)、總策劃師、總裁企劃助理、總經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、投資分析師等高級(jí)職務(wù)，或者擔(dān)任企劃部、發(fā)展部、投資部、融資部、規(guī)劃部、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、公關(guān)部等拓展性、先導(dǎo)性職能部門的經(jīng)理。因此，從事市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃、市場(chǎng)研究、資本運(yùn)作、管理咨詢、投資顧問等工作的企業(yè)白領(lǐng)最有條件成為注冊(cè)策劃師，也最有可能上升為企業(yè)高層管理者。

策劃師作為社會(huì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的新型職業(yè)，具有其他職業(yè)無(wú)法比擬的綜合素質(zhì)能力，被通俗形容為具有文學(xué)家的筆法，哲學(xué)家的頭腦，政治家的果斷，經(jīng)濟(jì)家的眼光，史學(xué)家的知識(shí)。

策劃師在企業(yè)中扮演管理者顧問的角色，為企業(yè)提供發(fā)展、創(chuàng)新的意見，擔(dān)當(dāng)決策前的服務(wù)、組織協(xié)調(diào)任務(wù)、識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與破譯市場(chǎng)信號(hào)，是企業(yè)軟實(shí)力的核心成分，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)急需的一類新型具有策劃思維和執(zhí)行力的職業(yè)人才。

認(rèn)證:實(shí)戰(zhàn)教學(xué)效果好、通過(guò)率高，權(quán)威認(rèn)證、企業(yè)認(rèn)可

資格培訓(xùn)認(rèn)證實(shí)行統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一考試評(píng)估?？荚嚂r(shí)間是上午 8：30-11：00（150分鐘），考試成績(jī)滿分100分，60分合格，考試合格者頒發(fā)全國(guó)通用的資格證書。

報(bào)名時(shí)需持學(xué)歷證書、身份證原件及復(fù)印件 2份、單位證明(師級(jí))、近期2寸（同版，黑白或彩色）免冠相片5張，填寫報(bào)名登記表。資格認(rèn)證：國(guó)家勞動(dòng)注冊(cè)策劃師認(rèn)證、國(guó)際信息策劃師認(rèn)證 課程體系：

一、策劃基礎(chǔ)

市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)診斷與分析

核心定位系統(tǒng)

廣告創(chuàng)意

品牌規(guī)劃

渠道建設(shè)與管理

媒介規(guī)劃與投放

市場(chǎng)活動(dòng)與推廣

活動(dòng)策劃

效果檢測(cè)與評(píng)估

策劃書寫作指南

策劃流程與執(zhí)行

策劃執(zhí)行案的寫作與規(guī)劃

二、策劃實(shí)戰(zhàn)

地產(chǎn)類策劃案

會(huì)展類策劃案

產(chǎn)品上市策劃案

營(yíng)銷活動(dòng)策劃案

文化營(yíng)銷策劃

家具行業(yè)策劃

快消品策劃案

政府活動(dòng)策劃

珠寶行業(yè)策劃

活動(dòng)策劃

___________________________________________________________________________________ 您還可以了解：

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷師班>>>>

實(shí)戰(zhàn)婚禮策劃師班>>>> 實(shí)戰(zhàn)文案寫作班>>>>

網(wǎng)址：http://電話：0411-399379592 QQ：2298541479

第四篇：咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書

成都市達(dá)智咨詢有限公司調(diào)研與培訓(xùn)

成都達(dá)智咨詢有限公司

企業(yè)管理調(diào)研及內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃書

編制：譚格非/宋小龍

提交日期：2011年5月27日/ 6

成都達(dá)智咨詢有限公司

企業(yè)管理調(diào)研及內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、通過(guò)對(duì)成都達(dá)智咨詢有限公司（下面簡(jiǎn)稱“達(dá)智公司”）內(nèi)部深入調(diào)研，就公司的各個(gè)管

理環(huán)節(jié)中需要總結(jié)、改造、提升的若干問題，提出相對(duì)應(yīng)的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據(jù)。

2、在對(duì)達(dá)智公司進(jìn)行調(diào)研的同時(shí)，我們將對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次“凝聚力”培訓(xùn)；同時(shí)，在項(xiàng)目完成之前再對(duì)公司管理層進(jìn)行一次“執(zhí)行力”培訓(xùn)。

二、項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間

6月1日 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；

6月2日—6月10日對(duì)公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查；

6月10日—6月15日對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行訪談；

6月16日—6月20日推進(jìn)“凝聚力”培訓(xùn)；

6月21日—6月25日推進(jìn)“執(zhí)行力”培訓(xùn)；

6月30日完成達(dá)智公司調(diào)研報(bào)告。

三、報(bào)告的內(nèi)容

1、第一部分公司發(fā)展

1.1當(dāng)前發(fā)展階段

1.2發(fā)展新起點(diǎn)

1.3發(fā)展思路

1.4回顧評(píng)價(jià)

2、組織結(jié)構(gòu)

2.1高層管理

2.2管理體制

2.3當(dāng)前結(jié)構(gòu)

2.4結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3.1主要業(yè)務(wù)

3.2輔助業(yè)務(wù)

3.3業(yè)務(wù)梳理

4、變革創(chuàng)新

4.1變革創(chuàng)新的必要性

4.2經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新

4.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)長(zhǎng)青

5、銷售系統(tǒng)

5.1系統(tǒng)的形成5.2產(chǎn)品的定位

5.2銷售業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)

6、本地市場(chǎng)的拓展

6.1進(jìn)入本地市場(chǎng)的原因

6.2進(jìn)入的條件

6.3進(jìn)入的步驟

6.4未來(lái)的策略

7、附錄

7.1達(dá)智公司發(fā)展大事記

四、培訓(xùn)方案

受成都達(dá)智咨詢管理公司委托，對(duì)達(dá)智的基本情況進(jìn)行了解，通過(guò)與董事長(zhǎng)的訪談，我們了解到，目前需通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程對(duì)公司現(xiàn)在人員的執(zhí)行力、凝聚力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升凝聚力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神。

根據(jù)達(dá)智咨詢管理公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)特點(diǎn)，我們建議每期培訓(xùn)人數(shù)不超過(guò) 40 人，以利于學(xué)員參與互動(dòng)，在課程設(shè)計(jì)方面，我們將超強(qiáng)凝聚力、卓越執(zhí)行力等內(nèi)容綜合成為兩個(gè)部分的課程，以達(dá)到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、提升主管人員執(zhí)行力的培訓(xùn)目標(biāo)。

1、培訓(xùn)對(duì)象

凝聚力培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工；

執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象為公司主管人員；

2、培訓(xùn)目標(biāo)

2.1幫助學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升凝聚力；

2.2提升學(xué)員互信合作、敢于承擔(dān)的意識(shí)，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力；

2.3培養(yǎng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度和歸屬感、責(zé)任感。

3、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.1設(shè)計(jì)思想

3.1.1本次培訓(xùn)課程的特點(diǎn)是學(xué)員的參與性很強(qiáng)，我們建議培訓(xùn)人數(shù)不超過(guò)50人為佳，以保證講師能照顧到所有學(xué)員，并保證培訓(xùn)中活動(dòng)和案例研討能進(jìn)行得很充分。

3.1.2整個(gè)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)相互關(guān)聯(lián)并且連貫，第一部分課時(shí)為1天，圍繞團(tuán)隊(duì)溝通、建立彼此之間的信任，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力的培養(yǎng)來(lái)展開培訓(xùn)；第二部分課時(shí)為1天，圍繞如何提升執(zhí)行力、建立執(zhí)行力制度體系來(lái)展開培訓(xùn)。

4、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

第一部分（1天）超強(qiáng)凝聚力課程意義：狼群為什么戰(zhàn)無(wú)不勝？大雁為什么結(jié)隊(duì)而行??？

一個(gè)拳頭，只有握緊了打出去才會(huì)更有力；一個(gè)交響樂隊(duì)，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊(duì)，只有步調(diào)一致才能打勝仗！

同樣，一個(gè)企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化也只能是一個(gè)夢(mèng)想。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于個(gè)人都越來(lái)越重要！

課程大綱：

（1）什么是團(tuán)隊(duì)

（2）如何激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神

（3）為什么企業(yè)凝聚力越來(lái)越差

（4）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的七大方法

（5）企業(yè)是軍隊(duì)、是學(xué)校、是家

第二部分（1天）卓越執(zhí)行力

課程意義：從管理角色入手，解決管理中團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)、行動(dòng)不完美、任務(wù)不兌現(xiàn)等執(zhí)行問題，不但要為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)提供果腹的＂面包＂，更要為團(tuán)隊(duì)成功提供積極心態(tài)的＂酵母＂．掌握解決問題方法，形成良好的職業(yè)習(xí)慣．

課程大綱：

（1）為什么執(zhí)行難

（2）世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則

（3）執(zhí)行有力的四大要素

（4）如何提升個(gè)人執(zhí)行力

（5）如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（6）執(zhí)行力制度體系的建立

5、課程實(shí)施

5.1培訓(xùn)方式：

課程采用情景教學(xué)和互動(dòng)教學(xué)的方式，有別于傳統(tǒng)的講授課程，經(jīng)由精心設(shè)計(jì)的情景案例，讓學(xué)員從“做中學(xué)”，講師進(jìn)行更有深度的提煉和理論結(jié)合，有效提升學(xué)習(xí)效果。

5.2培訓(xùn)地點(diǎn)與課時(shí)：室內(nèi)（每課程1天），可根據(jù)情況部分結(jié)合戶外場(chǎng)地。

6、培訓(xùn)總結(jié)

目標(biāo)：幫助學(xué)員歸納所學(xué)知識(shí)；檢測(cè)學(xué)員的理解與吸收

（1）課程回顧與總結(jié)

（2）個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)

寫下印象最深的3 點(diǎn)

找出自己最需要改進(jìn)的方面

制定行動(dòng)計(jì)劃

（3）問卷調(diào)查與反饋

五、項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)

1、對(duì)每次培訓(xùn)的工作總結(jié)

2、對(duì)相關(guān)主要崗位人員的工作崗位設(shè)計(jì)

本次達(dá)智公司的內(nèi)部調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施，是為了全方位的檢驗(yàn)公司內(nèi)部管理水平與公司目標(biāo)發(fā)展的相互適應(yīng)性，從中找出當(dāng)前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)策略。從而使公司在未來(lái)的一段時(shí)間里能夠積極穩(wěn)妥地邁上新的臺(tái)階。

由于本次調(diào)研時(shí)間非常緊迫，所以在工作中難免不會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，因此希望項(xiàng)目方的各位同仁在積極配合的同時(shí)，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調(diào)研工作能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

2011年5月26日星期四

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與招商運(yùn)營(yíng)

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與招商運(yùn)營(yíng)

【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)過(guò)程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是從前期項(xiàng)目定位到后期運(yùn)營(yíng)管理的全程一體化流程，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)均會(huì)碰到很多難題，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間才能進(jìn)行有效串聯(lián)、銜接、配合。

【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)⑵房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理等⑶房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

商業(yè)地產(chǎn)的策劃定位

1、商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí)

1）商業(yè)地產(chǎn)的概念、范疇及業(yè)態(tài)類型

2）不同商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)利模式 3）商業(yè)地產(chǎn)的策劃定位與招商運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系

2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研

1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查與分析 2）目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查與分析 3）競(jìng)爭(zhēng)者分析

4）項(xiàng)目所在商圈分析與研究

3、商業(yè)定位建議 1）經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 2）經(jīng)營(yíng)品牌定位

3）經(jīng)營(yíng)特色與服務(wù)專長(zhǎng)定位 4）價(jià)格定位 5)目標(biāo)客戶定位

4、建筑規(guī)劃建議

1）整體項(xiàng)目開發(fā)思想及建筑規(guī)劃建議

2）產(chǎn)品定位及業(yè)態(tài)布局規(guī)劃（總體布局、建筑結(jié)構(gòu)、建筑平面、步行街）3）建筑物整體形態(tài)、風(fēng)格及外立面風(fēng)格建議

4）項(xiàng)目營(yíng)業(yè)空間經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局、商鋪分割及功能配套 5）項(xiàng)目物業(yè)的業(yè)態(tài)技術(shù)規(guī)范、商用設(shè)施設(shè)備配置建議 6）項(xiàng)目交通組織規(guī)劃及動(dòng)線規(guī)劃 7）項(xiàng)目空間營(yíng)造、景觀及環(huán)境建議

8）建筑方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的溝通和評(píng)審 ?

5.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和招商運(yùn)營(yíng)策略 1）制定本項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略 2）項(xiàng)目主題定位及功能定位 3）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合及品牌組合深化 4)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣組合策略 5）主力店招商政策和策略

6）制定有利于實(shí)現(xiàn)最大盈利目標(biāo)的整體招商策劃方案 6.項(xiàng)目投資測(cè)算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

1）項(xiàng)目整體可行性財(cái)務(wù)分析、投資估算

2）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品租售留進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)出總收益匡算結(jié)果及敏感性分析 3）項(xiàng)目資金計(jì)劃、總收益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4）項(xiàng)目業(yè)態(tài)落位及租售留損益對(duì)項(xiàng)目本體資金安全的影響 核心要點(diǎn)：項(xiàng)目整體定位及建筑設(shè)計(jì)與后期業(yè)態(tài)匹配及商戶落位的一體化策劃，貫穿投資分析及商業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，合理配置資源計(jì)劃，制定應(yīng)對(duì)措施，執(zhí)行事前控制前端控制。

商業(yè)地產(chǎn)的招商運(yùn)營(yíng)

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商管理及執(zhí)行 1）招商團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)

2）招商定位復(fù)核、經(jīng)濟(jì)效益分析及商戶落位圖調(diào)整 3）制定租金價(jià)格體系，確定相關(guān)租賃條件及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

4）制定招商計(jì)劃、品牌策略及針對(duì)不同商戶資源的招商策略 5）建立招商標(biāo)準(zhǔn)流程，制作招商整體租務(wù)文件 6）項(xiàng)目招商及營(yíng)銷平面制作及推廣活動(dòng) 7）商裝設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)設(shè)施配套及一次裝修方案

8）招商工作的合同管理及客戶資料管理、招商工作動(dòng)態(tài)調(diào)整 9）項(xiàng)目不同功能物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式建立

10）不同功能物業(yè)分支管理團(tuán)隊(duì)組建及績(jī)效考核 11）商戶二次裝修、空間營(yíng)造規(guī)范及物業(yè)管理方案

2、項(xiàng)目開業(yè)統(tǒng)籌及運(yùn)營(yíng)管理體系

?

核心要點(diǎn)：招商和運(yùn)營(yíng)是商業(yè)物業(yè)建設(shè)及使用的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以價(jià)值設(shè)計(jì)、價(jià)值運(yùn)營(yíng)的理念進(jìn)行統(tǒng)籌安排，具體需要在招商過(guò)程中進(jìn)行資源的精細(xì)化配置，租售留安排符合市場(chǎng)需求，也符合項(xiàng)目資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到穩(wěn)場(chǎng)旺場(chǎng)，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。

張志東老師

--曾任中糧凱萊副總經(jīng)理

--主管中糧大悅城中國(guó)項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng),城市綜合體負(fù)責(zé)人

? 住建部 中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì) 主任專家委員；

? 全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)操盤手；

? 上海復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所研究員；

? 房地產(chǎn)、物業(yè)管理領(lǐng)域客戶服務(wù)專家；

? 中國(guó)房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì) 首席培訓(xùn)專家； ? 清華、北大、復(fù)旦、交大等房地產(chǎn)總裁班； ? MBAEMBA班特邀教授； ? 曾任中糧凱萊副總經(jīng)理

曾任中糧置業(yè)凱萊高管參與《大悅城》城市綜合體運(yùn)營(yíng)工作。

并參與過(guò)、《君隆廣場(chǎng)》、《星耀五洲》《中遠(yuǎn)萬(wàn)和城》等大型項(xiàng)目的顧問工作。

從1999年開始從事企業(yè)培訓(xùn)工作，富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了張老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。

有上千小時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)。善于利用成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，針對(duì)中國(guó)學(xué)員在工作中的培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

他的授課風(fēng)格獨(dú)特，擅長(zhǎng)在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建理想的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)學(xué)員自信心，激勵(lì)他們有效而獨(dú)立地工作。

作為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)支持單位成員張志東先生為水立方的會(huì)務(wù)服務(wù)提供了專業(yè)的指導(dǎo)贏得了美譽(yù)。

教育經(jīng)歷：

2001-2002：中澳MBA-La-torba大學(xué)，主修MBA課程 1986-1989 ：北京藝術(shù)設(shè)計(jì)院，主修工藝雕塑專業(yè)

2002-2003 ：國(guó)際房地產(chǎn)協(xié)會(huì)，獲得國(guó)際注冊(cè)物業(yè)管理經(jīng)理

參與編制出版著作：《房地產(chǎn)策劃師》勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及教材、主講教師

職業(yè)生涯：

現(xiàn)為清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力《房地產(chǎn)總裁班》客座講師--北大縱橫商學(xué)院高級(jí)講師--曾任中糧凱萊副總經(jīng)理

--主管大悅城中國(guó)項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)、城市綜合體

2008年6月-2009年5月：戴德梁行（天津）總物業(yè)經(jīng)理，主管項(xiàng)目星耀五洲城市綜合體；君龍廣場(chǎng)駐場(chǎng)經(jīng)理。

2007年12月-2008年6月北京達(dá)文中澳有限公司總經(jīng)理助理

2004年-2007年4月興達(dá)集團(tuán)東方夏威夷別墅項(xiàng)目,富達(dá)購(gòu)物中心項(xiàng)目管理顧問 2002年3 月-2004年11月雨林房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理助理

1999年12 月-2002年2月北京萬(wàn)通鼎安國(guó)際公司（中國(guó)）總裁助理、萬(wàn)通大廈執(zhí)行總經(jīng)理。

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域課程：

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)定位、招商策略及運(yùn)營(yíng)管理》 《商業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃、招商策略與租務(wù)管理》 《招商致勝策略》

《商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》

《房地產(chǎn)金牌客戶服務(wù)》

《購(gòu)物中心服務(wù)品質(zhì)提升》 《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈模式》 《地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)地位的品質(zhì)管理》 《二三線城市商業(yè)地產(chǎn)盈利模式》 《購(gòu)物中心精細(xì)化管理實(shí)操》 《購(gòu)物中心的招商策略及談判》

《購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)與業(yè)態(tài)規(guī)劃案例剖析》

《商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）項(xiàng)目定位與推廣及招商策略》 《房地產(chǎn)客戶心理分析與客戶關(guān)系管理》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的成果體系及要點(diǎn)實(shí)操訓(xùn)練班》等

主要操盤的項(xiàng)目：

天津星耀五洲 11000畝 綜合業(yè)態(tài) 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業(yè)廣場(chǎng)、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系：天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋國(guó)際城 君隆廣場(chǎng) 城市綜合體（威斯丁酒店、公寓）富達(dá)購(gòu)物中心、凱博風(fēng)尚購(gòu)物廣場(chǎng) 匯豐廣場(chǎng)等大型商業(yè)項(xiàng)目

主要服務(wù)的客戶：

保利、國(guó)貿(mào)、中遠(yuǎn)、神化集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵科技集團(tuán)、凱萊、中糧、首鋼、萬(wàn)科物業(yè)、仲量聯(lián)行、戴德梁行、達(dá)文中澳、奧運(yùn)水立方、星耀集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、香港新世界《武漢》物業(yè)公司、萬(wàn)通鼎安國(guó)際物業(yè)、方城物業(yè)、中關(guān)村玉淵潭商務(wù)科技園區(qū)等多家知名企業(yè)提供技術(shù)支持。

出版作品：

作為《中國(guó)房地產(chǎn)策劃師》專家編寫了教材及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

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