第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場考察

【深圳】2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場考察

（4月11-12日）

中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號(hào)：zfxedu

【課程背景】

項(xiàng)目操盤手，又稱之為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管家，是對房地產(chǎn)項(xiàng)目從獲得土地到開發(fā)建設(shè)以及銷售經(jīng)營全過程進(jìn)行把控的核心人物。操盤手的能力與水平直接關(guān)系到一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手需要掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的工作原理和工作流程,項(xiàng)目操盤手擔(dān)負(fù)著“領(lǐng)兵作戰(zhàn)開拓疆域”的重責(zé)，項(xiàng)目的興衰全由其一肩挑。

當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿在手里的時(shí)候，想要更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益，那么在項(xiàng)目開發(fā)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、流程等如何來做呢?本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，通過對標(biāo)桿企業(yè)(萬科)在不同發(fā)展階段的項(xiàng)目開發(fā)，相應(yīng)開發(fā)管控模式以及標(biāo)桿企業(yè)在各階段管控要點(diǎn)的真實(shí)案例來進(jìn)行互動(dòng)討論，掌握規(guī)范化項(xiàng)目開發(fā)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的實(shí)施理念和操作方法，來與大家一起分享實(shí)際操作中的亮點(diǎn)和學(xué)習(xí)要點(diǎn)!

本次聯(lián)合萬科地產(chǎn)、中天裝飾(萬科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)共同推出《2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場考察》，本次考察我們從標(biāo)桿精裝房現(xiàn)場施工全流程切入，實(shí)地考察精裝企業(yè)不同階段施工現(xiàn)場、聽取精裝企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位現(xiàn)場主管、批量精裝行業(yè)專家等實(shí)

戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的產(chǎn)品核心競爭力!

打破傳統(tǒng)的室內(nèi)“單純語言宣講”的培訓(xùn)形式!采用“專家講授+案例分析+互動(dòng)研討+實(shí)地考察”的全新培訓(xùn)模式教學(xué)，確保每一位學(xué)員的收益，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的效果。

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程運(yùn)營管理的項(xiàng)目總經(jīng)理。

2、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;【講師介紹】

郭老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；西安交通大學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士學(xué)位，中國房地產(chǎn)行業(yè)資深的項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營管理專家、國內(nèi)首批戰(zhàn)略研究專家、中國房地產(chǎn)資深職業(yè)經(jīng)理人。具備二十余年在央企、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)和大型民營地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)歷，擁有十余年的房地產(chǎn)項(xiàng)目投資論證、整體策劃定位和項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先后在萬科集團(tuán)等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)供職多年，在萬科效力10余年期間，分別擔(dān)任沈陽萬科項(xiàng)目總經(jīng)理、成都萬科副總經(jīng)理、東莞萬科副總經(jīng)理、大連萬科總經(jīng)理等職位?，F(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼華南地區(qū)公司總經(jīng)理。

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；國內(nèi)批量精裝修第一人，92年大學(xué)畢業(yè)加入中海地產(chǎn)，任海濱廣場項(xiàng)目副經(jīng)理、百仕達(dá)花園首期項(xiàng)目經(jīng)理、中海華庭項(xiàng)目經(jīng)理。1999年～2000年在深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工作，任董事、副總經(jīng)理、管理者代表，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開拓及技術(shù)管理?，F(xiàn)為萬科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴。

【課程安排】

4月11日行程安排

08:30

荔園酒店大堂1樓集合，清點(diǎn)人數(shù)，乘車出發(fā)

08:30-09:30

乘車前往萬科第五園

09:30-11:30

考察深圳萬科第五園第七期項(xiàng)目及現(xiàn)場專家交流

交流內(nèi)容：

聽取項(xiàng)目部有關(guān)該項(xiàng)目的情況介紹(PPT講解)，參觀施工現(xiàn)場+深入交流

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘車前往中天裝飾公司(萬科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)

14:00-17:30

《標(biāo)桿精裝項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)》沙龍

★批量精裝項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防關(guān)鍵點(diǎn);

★分享批量裝修部品的采購與成本控制關(guān)鍵點(diǎn);

★分享批量裝修工程管控體系及常見質(zhì)量問題的處理和預(yù)防;

★互動(dòng)問答;17:30

乘車返回酒店或自由活動(dòng)

4月12日行程安排

08:30

荔園酒店大堂1樓集合，清點(diǎn)人數(shù)，乘車出發(fā)

08:30-09:30

乘車前往萬科翡麗郡

09:30-11:30

考察萬科翡麗郡樣板房及四化場地

交流內(nèi)容：

聽取項(xiàng)目部有關(guān)該項(xiàng)目的情況介紹(PPT講解)?，F(xiàn)場參觀工地樣板房、公共區(qū)域、四化場地——工廠化加工區(qū)等

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘車前往中天裝飾公司(萬科、龍湖、恒大精裝修戰(zhàn)略合作單位)

14:00-17:30

考察萬科天譽(yù)一期 現(xiàn)場精裝施工項(xiàng)目

交流內(nèi)容：

聽取項(xiàng)目部有關(guān)該項(xiàng)目的情況介紹(PPT講解)及參觀項(xiàng)目施工現(xiàn)場

4月13日行程安排

09:00-17:00

第一部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉1——項(xiàng)目定位

第二部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉2——取勝成功3要素——總平，立面，戶型(實(shí)戰(zhàn)案例分享)

第三部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉3——運(yùn)籌帷幄(實(shí)戰(zhàn)案例分享)

第四部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉4——贏在細(xì)節(jié)

第五部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉5——客戶價(jià)值挖掘

第六部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉6——資源整合(實(shí)戰(zhàn)案例分享)

第三部分：成功項(xiàng)目操盤手修煉7——打造A+項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)(實(shí)戰(zhàn)案例分享)

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月11-13日 深圳(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣4800元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析

房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析

（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）

----孟工監(jiān)理

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時(shí)包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。

2、對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業(yè)9個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）

第三篇：施工階段（下）

第四篇：開放入伙保修階段

結(jié)束語：總結(jié)與感悟

第一篇：前期階段

第一講: 概述

第二講：管理準(zhǔn)備

第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件

群訴索賠事件圖片

評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖

項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表

2、有利因素及動(dòng)力

示意圖

3、不利因素及壓力

示意圖

4、主要的管理思路

示意圖

甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義

體驗(yàn)中心的意義

XX精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則

5、需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)

示意圖

產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計(jì)管理原則和常見設(shè)計(jì)缺陷

采購管理原則和采購風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)原則和常見設(shè)計(jì)缺陷

工程管理實(shí)施階段如何防范上述缺陷

XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)

6、施工過程管控的四大關(guān)注點(diǎn)

示意圖

第二講：管理準(zhǔn)備

1、流程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理流程示意圖

工程管理流程示意圖

流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要問題

流程設(shè)計(jì)的變化與創(chuàng)新

2、施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容

精裝總包與分供方的采購管理問題

第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

3、監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容

監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

4、可借鑒和采用的十一個(gè)管理動(dòng)作

（1）、案例反“洗腦”宣貫

A、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” B、“一個(gè)導(dǎo)向，N個(gè)跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做

D、世上沒有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的餡餅

E、精工細(xì)作是要花時(shí)間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補(bǔ)位

（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位

（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位

（5）、提前介入土建界面抽查

N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計(jì)表

N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖

此階段關(guān)注點(diǎn)分析一覽表

（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理

N個(gè)項(xiàng)目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計(jì)表

（7）、現(xiàn)場勘查與拍照

協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

（8）、甲供材料計(jì)劃梳理

甲供材料部品計(jì)劃表樣本

XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量

其它甲供材料的備貨量

（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計(jì)劃

XX項(xiàng)目土建移交計(jì)劃表

B、編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書

XX精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點(diǎn)

（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項(xiàng)目管理要點(diǎn)和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備

（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議

第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、目的和形式

2、認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一與管控原則的確立

（1）、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的樹立

工程實(shí)物圖片PPT文檔

（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事

與星級(jí)酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖

（3）、“高壓線”-----系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點(diǎn)一走偏”-----細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則

（5）、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

3、可借鑒和采用的兩個(gè)管理動(dòng)作

(1)、定好規(guī)矩-----闡述項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書

（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點(diǎn)評(píng)

主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場勘查

B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人做好功課。

討論:現(xiàn)場項(xiàng)目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？

第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認(rèn)知

（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗(yàn)收后才開始移交

（4）、希望的土建界面狀態(tài)

前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表

（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強(qiáng)力介入

2、移交的程序

示意圖

3、驗(yàn)收主體、人員、工具

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控

土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計(jì)分析表

小業(yè)主入伙時(shí)土建問題統(tǒng)計(jì)表

(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對

（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避

（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話

5、可借鑒和采用的五個(gè)管理動(dòng)作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗(yàn)收計(jì)劃

（2）、審定土建驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)

土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)

（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義

（4）、試驗(yàn)、實(shí)測實(shí)量、標(biāo)注、拍照

(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺(tái)是否滲水竄水返潮？

案例圖片

6、處理移交拖延的策略

小結(jié)

第二篇：施工階段（上）

第一講：施工準(zhǔn)備

第二講：質(zhì)量管控

第一講：施工準(zhǔn)備

1、適當(dāng)提前進(jìn)場

2、分包對”三個(gè)文件”的認(rèn)可和簽署

（1）、總包管理辦法

總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)和收取分包押金問題

（2）、三方協(xié)議

工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題

（3）、成品保護(hù)處罰辦法

成品保護(hù)措施費(fèi)單列問題

成品保護(hù)處罰辦法樣本

3、圖紙會(huì)審與方案深化

圖紙會(huì)審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

5、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)

A、工序計(jì)劃與施工流程設(shè)計(jì)

N個(gè)項(xiàng)目施工工序流程計(jì)劃對照表

B、流水計(jì)劃

單套房屋的進(jìn)度計(jì)劃

N個(gè)項(xiàng)目流水段計(jì)劃對照表

N個(gè)項(xiàng)目分包施工計(jì)劃表

施工辦公室和材料保管室的問題

趕工的后果分析

C、“里程碑”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

N個(gè)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃

a通水通電時(shí)間

b泥水進(jìn)度

c整改開始時(shí)間及力度

d平面布局 f預(yù)留糾錯(cuò)時(shí)間

D、編制材料計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

部分材料的供貨周期

部分材料的備貨量

E、編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

N個(gè)項(xiàng)目各工種工人日產(chǎn)量與勞動(dòng)力估算表

任務(wù)不連續(xù)的后果

泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑

“層層剝皮”帶來的后果

工人工資發(fā)放情況公示

（2）、節(jié)點(diǎn)施工方案中的關(guān)鍵點(diǎn)

專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果

A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設(shè)計(jì)措施：

門檻石防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

露臺(tái)陽臺(tái)地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

露臺(tái)陽臺(tái)門檻石防水節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點(diǎn)大樣

門套線下部節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法

C、其它節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

門檻石與木地板收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

欄桿與窗框連接大樣及工程圖片

（3）、成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案

(4)、臨廁

工地案例圖片

（5）、施工用水

工地案例圖片

（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片

（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記

工地案例圖片

（8）、場地封閉與門衛(wèi)

工地案例圖片

（9）、垂直運(yùn)輸

垂直運(yùn)輸制約分析表

（10）、樓層住人

(11)、施工垃圾

工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項(xiàng)目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復(fù)驗(yàn)

材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表

材料復(fù)驗(yàn)的周期

8、實(shí)施對土建成品的保護(hù)

土建成品保護(hù)的范圍及方法案例圖片

9、政府驗(yàn)收問題

10、實(shí)施資料管理交底

一個(gè)問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？

窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質(zhì)量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖

（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過濾”示意圖

（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計(jì)缺陷

（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖

（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定

（3）、階段點(diǎn)評(píng)與完工體驗(yàn)

（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注

3、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握

主要施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄

實(shí)際驗(yàn)收側(cè)重點(diǎn)顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點(diǎn)

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？

4、流水段分項(xiàng)工程施工令

（1）、目的和意義

（2）、適用的分項(xiàng)工程項(xiàng)目

分項(xiàng)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

（3）、五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌握：

A、分項(xiàng)工程拆分

B、工序分段

C、增加報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目

D、增加功能性試驗(yàn)項(xiàng)目

E、停止點(diǎn)設(shè)置與階段點(diǎn)評(píng)

（4）、申請簽發(fā)的前置條件與表樣

5、系統(tǒng)性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點(diǎn)上缺陷的預(yù)防

已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)與報(bào)事綜合分析表

質(zhì)量問題分類統(tǒng)計(jì)表

系統(tǒng)性和涉水問題施工管控措施一覽表

含水率問題

質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度

關(guān)鍵是---動(dòng)作

時(shí)間----事前

空間----每個(gè)作業(yè)面都要關(guān)注到

工人----前后進(jìn)場的工人都要交底培訓(xùn)到位

預(yù)測----可能出的問題都要想到

措施----提前有應(yīng)對預(yù)案

苗頭----立即扼殺

后果----預(yù)先警示

土建工程師延伸管理問題

圖片交底和每周圖片點(diǎn)評(píng)的好處

班組長參加周例會(huì)的好處

預(yù)控案例

工作作風(fēng)與操心程度

親自檢查與遙控指揮

（2）、傻瓜菜單式圖表的運(yùn)用

圖表案例

(3)、排版圖的意義

（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照

（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義

（5）、節(jié)點(diǎn)大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼

(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義

（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照

（8）、監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果的標(biāo)注與拍照

（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時(shí)批量提供整改清單

（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運(yùn)用

（11）、物業(yè)工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露

管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機(jī)、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性

角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性

三次蓄水試驗(yàn)的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義

（14）、材料進(jìn)場驗(yàn)收與使用過程監(jiān)督

（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時(shí)

（16）、進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)

（17）、集中消缺整改與復(fù)查

（18）、專題1：空鼓問題

（19）、專題2：開荒清潔問題

小結(jié)

第三篇：施工階段（下）

第一講：進(jìn)度管控

第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控

第四講：信息資料管控

第一講：進(jìn)度管控

1、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素

示意圖

濕作業(yè)完成時(shí)間和墻地磚整改的及時(shí)性

2、勞動(dòng)力估算

對每周勞動(dòng)力數(shù)量的檢查統(tǒng)計(jì)考核的必要性

3、與消防、規(guī)劃、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的關(guān)系

4、可借鑒和采用的N個(gè)管理動(dòng)作：

（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃

（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定

（4）、頒布周勞動(dòng)力、材料進(jìn)場計(jì)劃考核處罰規(guī)定

（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整

（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)

（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)

（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示

（9）、實(shí)施集中加工與集中開料

（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對方案

提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素

總包協(xié)調(diào)費(fèi)問題

（11）、分包進(jìn)場后每日現(xiàn)場碰頭會(huì)的必要性

（12）、材料備料的落實(shí)與移交

（13）、整改委外準(zhǔn)備

第二講：成品保護(hù)管控

（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)

（2）、對成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知

示意圖

（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段

示意圖

措施費(fèi)問題

責(zé)任界定問題

惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題

（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù)

工程實(shí)體案例

第三講：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知

示意圖

（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段

示意圖

措施費(fèi)問題

清潔問題

廁所問題

照明問題

導(dǎo)示問題

用電用水問題

抽煙問題

防盜問題

（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工

工程實(shí)體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋

（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)

（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料

（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問題

（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔

（7）、交小業(yè)主資料的收集

那些資料須交小業(yè)主的把控原則

XX工程案例：資料錯(cuò)誤帶來的嚴(yán)重后果

XX工程交小業(yè)主資料目錄

交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn)

小結(jié)

第四篇：開放入伙保修階段

第一講：工地開放

第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放

（1）、工地開放的重大意義

（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改

（4）、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處

（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個(gè)關(guān)鍵工作

XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義

XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表

XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表

（4）、對專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對措施

（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義

（6）、對重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注

（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)

第三講：保修整改

（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時(shí)性

XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限

（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對

小結(jié)

結(jié)束語 總結(jié)與感悟：

(孟工，男，現(xiàn)年48歲，高級(jí)工程師，高級(jí)室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，監(jiān)理工程師，從事裝飾工程項(xiàng)目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年。2004年開始專注于具體組織實(shí)施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業(yè)主）的項(xiàng)目總監(jiān)?，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨(dú)到的研究。

（歡迎交流與合作，聯(lián)系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第三篇：房地產(chǎn)考察【深圳】樓盤精裝修設(shè)計(jì)及現(xiàn)場考察實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)考察【深圳】樓盤精裝修設(shè)計(jì)及現(xiàn)場考察實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

（3月15-16日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：樓盤精裝修設(shè)計(jì)及現(xiàn)場考察實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【考研特色】導(dǎo)師采用獨(dú)創(chuàng)頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)法，深入剖析與實(shí)戰(zhàn)解答學(xué)員住宅精裝房實(shí)施工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問題；

由高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，零距離深入考察講解標(biāo)桿精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本、采購、工程現(xiàn)場施工等核心環(huán)節(jié)；

歡迎學(xué)員以自身企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)例為現(xiàn)場研討案例范本，導(dǎo)師極具現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實(shí)際問題；

【邀請對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、工程副總、精裝項(xiàng)目總監(jiān)、裝修設(shè)計(jì)師

【專家導(dǎo)師】張老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，國內(nèi)批量精裝修第一人，92年大學(xué)畢業(yè)加入中海地產(chǎn)，任海濱廣場項(xiàng)目副經(jīng)理、百仕達(dá)花園首期項(xiàng)目經(jīng)理、中海華庭項(xiàng)目經(jīng)理。1999年～2000年在深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工作，任董事、副總經(jīng)理、管理者代表，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開拓及技術(shù)管理?，F(xiàn)為萬科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴。

【考察項(xiàng)目介紹】項(xiàng)目一：萬科 翡麗郡

關(guān)鍵詞：337625 ㎡ 1628套精裝 B-標(biāo)

萬科翡麗郡位于寶安沿江新城成熟商業(yè)中心，占地面積77265平方米，總建筑面積337625平方米，計(jì)容積率面積約20萬平方米，沿江新城規(guī)劃為深圳最重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及現(xiàn)代服務(wù)型制造業(yè)基地，成為最貴重世界級(jí)經(jīng)濟(jì)岸線最重要的組成部分，勢必成為新的城市中心。它是西部唯一還沒有被炒作過的區(qū)域，極具價(jià)值潛力。

萬科正是看到了區(qū)域發(fā)展?jié)摿Γ蛟靺^(qū)域首個(gè)頂級(jí)皇家首府。項(xiàng)目是三地鐵物業(yè)(10號(hào)、11號(hào)以及13號(hào)線)，地鐵、城際軌道近在咫尺，交通尤為便捷；公交站近在家門口，交通網(wǎng)絡(luò)便利。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

一期1-3棟建筑面積98906平方米，商業(yè)面積約4萬平方米，主力戶型為89㎡舒適三房、125㎡闊綽四房、143㎡奢適五房。

項(xiàng)目二：萬科 天譽(yù)一期

關(guān)鍵詞：32125.2 ㎡ 360套精裝B標(biāo)

萬科天譽(yù)（九州新都市）位于龍崗中心城核心地區(qū)，總用地面積236330平方米，其中凈用地面積212,546平方米，規(guī)劃用途為商住用地，容積率約2.8，總建筑面積約587274平方米。項(xiàng)目擬分四期開發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目建筑面積90平方米以下住房比重將達(dá)到70%以上。

萬科天譽(yù)（九州新都市）“三橫一縱”的空間格局，形成了包括城市景觀、區(qū)域景觀與人文景觀在內(nèi)的多層次豐富的景觀序列；新的“三橫一縱”的格局，既延續(xù)了原商業(yè)旺區(qū)的特點(diǎn)，形成沿龍翔大道、深惠路兩個(gè)核心商業(yè)圈，再結(jié)合片區(qū)的街坊商業(yè)，構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)業(yè)態(tài)。整個(gè)萬科天譽(yù)未來將擁有大型商業(yè)、服務(wù)及街坊商鋪建筑面積近40萬平方米。完備的公共配套設(shè)施，有小學(xué)、幼兒園，酒吧一條街、新天地廣場，現(xiàn)代化的高層住宅樓。

項(xiàng)目三：萬科第五園七期

關(guān)鍵詞：約6.5萬平方米 218套 精裝A標(biāo)

萬科第五園總占地面積44萬平方米，總建筑面積63萬平方米，位于深圳北部坂雪崗片區(qū)的南部，同時(shí)，該片區(qū)又位于龍華、坂雪崗和觀瀾組成的深圳城市中部生活服務(wù)發(fā)展軸線上，該軸線被定位為深圳特區(qū)居住、生活配套與第三產(chǎn)業(yè)的拓展區(qū)域。

第五園成熟的商業(yè)已達(dá)8500平米，共一萬多平米商業(yè)為小區(qū)生活配套。目前共4個(gè)泳池；約6500平米運(yùn)動(dòng)公園，內(nèi)設(shè)約10個(gè)羽毛球場和2個(gè)籃球場。一期、三期內(nèi)還有網(wǎng)球場。嶺峰內(nèi)還結(jié)合景觀和架空層設(shè)置部分兒童活動(dòng)場地。全方位配套升級(jí)令第五園有了巨大的飛躍。

萬科第五園領(lǐng)峰的戶型主要為140㎡的復(fù)式闊邸，是萬科針對首次改善型居住客戶推出的復(fù)式空間戶型，戶型通透?？蛷d及主臥東南朝向，可觀賞連綿山景或樓棟間水景組團(tuán)園林。入戶即有開闊花園，客廳和餐廳4米開間，咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

餐廳和廚房流線順暢。復(fù)式一層帶闊綽父母房，二層主人房4米開間，10米進(jìn)深，帶獨(dú)立衣帽間和衛(wèi)生間，配置法式風(fēng)情陽臺(tái)。

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 深圳（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

第四篇：房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析(房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱)（本站推薦）

房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管控難點(diǎn)重點(diǎn)案例解析（房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理培訓(xùn)講義大綱）

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準(zhǔn)備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監(jiān)督，同時(shí)包含研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、營銷、物業(yè)管理等方面內(nèi)容。

2、對象：主要針對房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)管理人員的實(shí)戰(zhàn)解決方案，也可作為產(chǎn)品研發(fā)、采購、營銷、監(jiān)理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業(yè)9個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結(jié)束語：總結(jié)與感悟

第一篇：前期階段 第一講: 概述

第二講：管理準(zhǔn)備 第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件 群訴索賠事件圖片

評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖

項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表

2、有利因素及動(dòng)力 示意圖

3、不利因素及壓力 示意圖

4、主要的管理思路 示意圖

甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義 體驗(yàn)中心的意義

XX精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則

5、需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn) 示意圖

產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計(jì)管理原則和常見設(shè)計(jì)缺陷 采購管理原則和采購風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)原則和常見設(shè)計(jì)缺陷

工程管理實(shí)施階段如何防范上述缺陷 XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)

6、施工過程管控的四大關(guān)注點(diǎn) 示意圖

第二講：管理準(zhǔn)備

1、流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理流程示意圖 工程管理流程示意圖 流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要問題

流程設(shè)計(jì)的變化與創(chuàng)新

2、施工合同與專用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容 精裝總包與分供方的采購管理問題 第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

3、監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵內(nèi)容 監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

4、可借鑒和采用的十一個(gè)管理動(dòng)作（1）、案例反“洗腦”宣貫 A、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” B、“一個(gè)導(dǎo)向，N個(gè)跟進(jìn)” C、專業(yè)的事由專業(yè)的人做 D、世上沒有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的餡餅 E、精工細(xì)作是要花時(shí)間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補(bǔ)位

（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查 N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計(jì)表

N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖 此階段關(guān)注點(diǎn)分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理 N個(gè)項(xiàng)目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計(jì)表（7）、現(xiàn)場勘查與拍照 協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表（8）、甲供材料計(jì)劃梳理 甲供材料部品計(jì)劃表樣本 XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量 其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計(jì)劃

XX項(xiàng)目土建移交計(jì)劃表 B、編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書

XX精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點(diǎn)

（10）要求監(jiān)理、施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備項(xiàng)目管理要點(diǎn)和接受質(zhì)詢的準(zhǔn)備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協(xié)議

第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、目的和形式

2、認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一與管控原則的確立（1）、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的樹立 工程實(shí)物圖片PPT文檔

（2）“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)“與“繡花女”做事 與星級(jí)酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”-----系統(tǒng)性問題的認(rèn)知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點(diǎn)一走偏”-----細(xì)節(jié)問題的認(rèn)知與管控原則（5）、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

3、可借鑒和采用的兩個(gè)管理動(dòng)作

(1)、定好規(guī)矩-----闡述項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書（2）、監(jiān)理、施工方講述并接受質(zhì)詢和點(diǎn)評(píng)

主要目的：A、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人讀圖和現(xiàn)場勘查 B、迫使監(jiān)理、施工方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人做好功課。

討論:現(xiàn)場項(xiàng)目主管工程師是否有權(quán)利制定罰款規(guī)定和如何保證施工方能夠自覺繳納？ 第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認(rèn)知（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規(guī)范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗(yàn)收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態(tài)

前后項(xiàng)目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，各方要強(qiáng)力介入

2、移交的程序 示意圖

3、驗(yàn)收主體、人員、工具

4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與尺度把控

土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計(jì)分析表 小業(yè)主入伙時(shí)土建問題統(tǒng)計(jì)表(1)、圖紙與現(xiàn)場的比對

（2）、系統(tǒng)性和水隱患問題的規(guī)避（3）、數(shù)據(jù)和規(guī)范說話

5、可借鑒和采用的五個(gè)管理動(dòng)作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗(yàn)收計(jì)劃（2）、審定土建驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、表樣 土建項(xiàng)目檢查表的關(guān)鍵點(diǎn)

土建移交表樣本的關(guān)鍵點(diǎn)（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗(yàn)、實(shí)測實(shí)量、標(biāo)注、拍照(5)、充分協(xié)調(diào)與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺(tái)是否滲水竄水返潮？ 案例圖片

6、處理移交拖延的策略 小結(jié)

第二篇：施工階段（上）第一講：施工準(zhǔn)備 第二講：質(zhì)量管控

第一講：施工準(zhǔn)備

1、適當(dāng)提前進(jìn)場

2、分包對”三個(gè)文件”的認(rèn)可和簽署（1）、總包管理辦法

總包協(xié)調(diào)管理費(fèi)和收取分包押金問題（2）、三方協(xié)議

工程款支付、文檔流轉(zhuǎn)問題（3）、成品保護(hù)處罰辦法 成品保護(hù)措施費(fèi)單列問題 成品保護(hù)處罰辦法樣本

3、圖紙會(huì)審與方案深化

圖紙會(huì)審與方案深化的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表

5、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的關(guān)鍵點(diǎn)（1）計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)

A、工序計(jì)劃與施工流程設(shè)計(jì)

N個(gè)項(xiàng)目施工工序流程計(jì)劃對照表 B、流水計(jì)劃

單套房屋的進(jìn)度計(jì)劃 N個(gè)項(xiàng)目流水段計(jì)劃對照表 N個(gè)項(xiàng)目分包施工計(jì)劃表 施工辦公室和材料保管室的問題 趕工的后果分析

C、“里程碑”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 N個(gè)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃 a通水通電時(shí)間 b泥水進(jìn)度

c整改開始時(shí)間及力度 d平面布局 f預(yù)留糾錯(cuò)時(shí)間

D、編制材料計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 部分材料的供貨周期 部分材料的備貨量

E、編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

N個(gè)項(xiàng)目各工種工人日產(chǎn)量與勞動(dòng)力估算表 任務(wù)不連續(xù)的后果 泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來的后果 工人工資發(fā)放情況公示

（2）、節(jié)點(diǎn)施工方案中的關(guān)鍵點(diǎn) 專題討論：涉水隱患的嚴(yán)重后果 A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設(shè)計(jì)措施：

門檻石防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

露臺(tái)陽臺(tái)地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 露臺(tái)陽臺(tái)門檻石防水節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片

衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點(diǎn)大樣

門套線下部節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法 C、其它節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

門檻石與木地板收口節(jié)點(diǎn)大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片（7）、施工導(dǎo)示與樓層房間標(biāo)記 工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛(wèi) 工地案例圖片（9）、垂直運(yùn)輸

垂直運(yùn)輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項(xiàng)目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復(fù)驗(yàn) 材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表 材料復(fù)驗(yàn)的周期

8、實(shí)施對土建成品的保護(hù)

土建成品保護(hù)的范圍及方法案例圖片

9、政府驗(yàn)收問題

10、實(shí)施資料管理交底

一個(gè)問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？ 窗玻璃劃傷責(zé)任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質(zhì)量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復(fù)式“過濾”示意圖（3）、施工質(zhì)量管控中如何避免設(shè)計(jì)缺陷（4）、施工質(zhì)量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點(diǎn)評(píng)與完工體驗(yàn)（4）、技術(shù)變更后的圖紙標(biāo)注

3、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的把握 主要施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄

實(shí)際驗(yàn)收側(cè)重點(diǎn)顯著不同—小業(yè)主關(guān)注點(diǎn)

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標(biāo)，怎么辦？

4、流水段分項(xiàng)工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項(xiàng)工程項(xiàng)目 分項(xiàng)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（3）、五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌握： A、分項(xiàng)工程拆分 B、工序分段

C、增加報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目

D、增加功能性試驗(yàn)項(xiàng)目 E、停止點(diǎn)設(shè)置與階段點(diǎn)評(píng)

（4）、申請簽發(fā)的前置條件與表樣

5、系統(tǒng)性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點(diǎn)上缺陷的預(yù)防 已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)與報(bào)事綜合分析表 質(zhì)量問題分類統(tǒng)計(jì)表

系統(tǒng)性和涉水問題施工管控措施一覽表 含水率問題

質(zhì)量通病的防治圖例（1）、質(zhì)量的預(yù)控深度

關(guān)鍵是---動(dòng)作 時(shí)間----事前

空間----每個(gè)作業(yè)面都要關(guān)注到

工人----前后進(jìn)場的工人都要交底培訓(xùn)到位 預(yù)測----可能出的問題都要想到 措施----提前有應(yīng)對預(yù)案 苗頭----立即扼殺 后果----預(yù)先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點(diǎn)評(píng)的好處 班組長參加周例會(huì)的好處 預(yù)控案例

工作作風(fēng)與操心程度

親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運(yùn)用

圖表案例

(3)、排版圖的意義（4）、施工、監(jiān)理交底培訓(xùn)錄像或拍照

（5）、專人統(tǒng)一綜合放線放樣和界面分割線標(biāo)注的意義（5）、節(jié)點(diǎn)大樣、排版圖、監(jiān)理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴(yán)格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結(jié)果的標(biāo)注與拍照（8）、監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)果的標(biāo)注與拍照（9）、組織集中、分專業(yè)通查，及時(shí)批量提供整改清單（10）、旁站監(jiān)督在精裝修工程中的運(yùn)用（11）、物業(yè)工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機(jī)、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗(yàn)的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進(jìn)場驗(yàn)收與使用過程監(jiān)督（15）、當(dāng)苗頭出現(xiàn)時(shí)（16）、進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)（17）、集中消缺整改與復(fù)查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結(jié)

第三篇：施工階段（下）第一講：進(jìn)度管控

第二講：成品保護(hù)管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控

第一講：進(jìn)度管控

1、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素

示意圖

濕作業(yè)完成時(shí)間和墻地磚整改的及時(shí)性

2、勞動(dòng)力估算

對每周勞動(dòng)力數(shù)量的檢查統(tǒng)計(jì)考核的必要性

3、與消防、規(guī)劃、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的關(guān)系

4、可借鑒和采用的N個(gè)管理動(dòng)作：（1）、編制與固化進(jìn)度控制計(jì)劃（2）、監(jiān)理編制公示形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（3）、頒布周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核處罰規(guī)定

（4）、頒布周勞動(dòng)力、材料進(jìn)場計(jì)劃考核處罰規(guī)定（5）、實(shí)施施工周報(bào)與監(jiān)理周報(bào)審核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整

（6）、強(qiáng)化監(jiān)理對周計(jì)劃達(dá)成率的檢查統(tǒng)計(jì)考核和協(xié)調(diào)的職責(zé)（7）、恰當(dāng)運(yùn)用進(jìn)度款支付審核權(quán)（8）、實(shí)施農(nóng)民工工資公示（9）、實(shí)施集中加工與集中開料（10）、編制進(jìn)度遲緩的應(yīng)對方案

提前排除可能影響進(jìn)度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協(xié)調(diào)費(fèi)問題（11）、分包進(jìn)場后每日現(xiàn)場碰頭會(huì)的必要性（12）、材料備料的落實(shí)與移交（13）、整改委外準(zhǔn)備

第二講：成品保護(hù)管控（1）、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統(tǒng)計(jì)

（2）、對成品保護(hù)管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖

（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖 措施費(fèi)問題 責(zé)任界定問題 惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內(nèi)門鑰匙問題（4）、如何具體進(jìn)行成品保護(hù) 工程實(shí)體案例

第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統(tǒng)性的認(rèn)知 示意圖（3）、管理難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段 示意圖

措施費(fèi)問題 清潔問題 廁所問題 照明問題 導(dǎo)示問題 用電用水問題 抽煙問題 防盜問題

（4）、如何具體進(jìn)行安全文明施工 工程實(shí)體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉(zhuǎn)（3）、內(nèi)控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數(shù)檢查與檢驗(yàn)批問題（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業(yè)主資料的收集

那些資料須交小業(yè)主的把控原則

XX工程案例：資料錯(cuò)誤帶來的嚴(yán)重后果 XX工程交小業(yè)主資料目錄 交小業(yè)主資料審核程序及要點(diǎn) 小結(jié)

第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準(zhǔn)備的幾個(gè)關(guān)鍵工作 XX項(xiàng)目交房人員培訓(xùn)資料（3）、維修應(yīng)急工作的重大意義 XX項(xiàng)目應(yīng)急人員安排及注意事項(xiàng)表 XX項(xiàng)目應(yīng)急維修立即處理事項(xiàng)表（4）、對專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對措施（5）、溝通化解在交房中的應(yīng)用與意義（6）、對重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注（7）、軟裝設(shè)計(jì)預(yù)案與服務(wù)

第三講：保修整改

（1）、服務(wù)的主要體現(xiàn)在于維保的及時(shí)性 XX項(xiàng)目工程總體保修時(shí)間及維修時(shí)限（2）、對可能引起索賠事件的應(yīng)對 小結(jié)

結(jié)束語 總結(jié)與感悟：

第五篇：【深圳】標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)地施工考察-中房商學(xué)院

【深圳】標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)地施工考察

（3月15-16日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)地施工考察

【考察特色】

▲導(dǎo)師采用獨(dú)創(chuàng)頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)法，深入剖析與實(shí)戰(zhàn)解答學(xué)員住宅精裝房實(shí)施工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問題;▲由高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，零距離深入考察講解標(biāo)桿精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本、采購、工程現(xiàn)場施工等核心環(huán)節(jié);▲歡迎學(xué)員以自身企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)例為現(xiàn)場研討案例范本，導(dǎo)師極具現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實(shí)際問題;【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、工程副總、精裝項(xiàng)目總監(jiān)、裝修設(shè)計(jì)師等

【講師介紹】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；

國內(nèi)批量精裝修第一人，92年大學(xué)畢業(yè)加入中海地產(chǎn)，任海濱廣場項(xiàng)目副經(jīng)理、百仕達(dá)花園首期項(xiàng)目經(jīng)理、中海華庭項(xiàng)目經(jīng)理。1999年～2000年在深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工作，任董事、副總經(jīng)理、管理者代表，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開拓及技術(shù)管理。現(xiàn)為萬科、龍湖、恒大等標(biāo)桿企業(yè)批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴。

【考察項(xiàng)目介紹】

項(xiàng)目一：萬科 翡麗郡

關(guān)鍵詞：337625 ㎡ 1628套 精裝 B-標(biāo)

萬科翡麗郡位于寶安沿江新城成熟商業(yè)中心，占地面積77265平方米，總建筑面積337625平方米，計(jì)容積率面積約20萬平方米，沿江新城規(guī)劃為深圳最重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及現(xiàn)代服務(wù)型制造業(yè)基地，成為最貴重世界級(jí)經(jīng)濟(jì)岸線最重要的組成部分，勢必成為新的城市中心。它是西部唯一還沒有被炒作過的區(qū)域，極具價(jià)值潛力。萬科正是看到了區(qū)域發(fā)展?jié)摿?，打造區(qū)域首個(gè)頂級(jí)皇家首府。項(xiàng)目是三地鐵物業(yè)(10號(hào)、11號(hào)以及13號(hào)線)，地鐵、城際軌道近在咫尺，交通尤為便捷;公交站近在家門口，交通網(wǎng)絡(luò)便利。

一期1-3棟建筑面積98906平方米，商業(yè)面積約4萬平方米，主力戶型為89㎡舒適三房、125㎡闊綽四房、143㎡奢適五房。

項(xiàng)目二：萬科 天譽(yù)一期

關(guān)鍵詞：32125.2 ㎡ 360套 精裝B標(biāo)

萬科天譽(yù)(九州新都市)位于龍崗中心城核心地區(qū)，總用地面積236330平方米，其中凈用地面積212,546平方米，規(guī)劃用途為商住用地，容積率約2.8，總建筑面積約587274平方米。項(xiàng)目擬分四期開發(fā)，整個(gè)項(xiàng)目建筑面積90平方米以下住房比重將達(dá)到70%以上。

萬科天譽(yù)(九州新都市)“三橫一縱”的空間格局，形成了包括城市景觀、區(qū)域景觀與人文景觀在內(nèi)的多層次豐富的景觀序列;新的“三橫一縱”的格局，既延續(xù)了原商業(yè)旺區(qū)的特點(diǎn)，形成沿龍翔大道、深惠路兩個(gè)核心商業(yè)圈，再結(jié)合片區(qū)的街坊商業(yè)，構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)業(yè)態(tài)。整個(gè)萬科天譽(yù)未來將擁有大型商業(yè)、服務(wù)及街坊商鋪建筑面積近40萬平方米。完備的公共配套設(shè)施，有小學(xué)、幼兒園，酒吧一條街、新天地廣場，現(xiàn)代化的高層住宅樓。項(xiàng)目三：萬科第五園七期

關(guān)鍵詞：約6.5萬平方米 218套 精裝A標(biāo)

萬科第五園總占地面積44萬平方米，總建筑面積63萬平方米，位于深圳北部坂雪崗片區(qū)的南部，同時(shí)，該片區(qū)又位于龍華、坂雪崗和觀瀾組成的深圳城市中部生活服務(wù)發(fā)展軸線上，該軸線被定位為深圳特區(qū)居住、生活配套與第三產(chǎn)業(yè)的拓展區(qū)域。

第五園成熟的商業(yè)已達(dá)8500平米，共一萬多平米商業(yè)為小區(qū)生活配套。目前共4個(gè)泳池;約6500平米運(yùn)動(dòng)公園，內(nèi)設(shè)約10個(gè)羽毛球場和2個(gè)籃球場。一期、三期內(nèi)還有網(wǎng)球場。嶺峰內(nèi)還結(jié)合景觀和架空層設(shè)置部分兒童活動(dòng)場地。全方位配套升級(jí)令第五園有了巨大的飛躍。

萬科第五園領(lǐng)峰的戶型主要為140㎡的復(fù)式闊邸，是萬科針對首次改善型居住客戶推出的復(fù)式空間戶型，戶型通透?？蛷d及主臥東南朝向，可觀賞連綿山景或樓棟間水景組團(tuán)園林。入戶即有開闊花園，客廳和餐廳4米開間，餐廳和廚房流線順暢。復(fù)式一層帶闊綽父母房，二層主人房4米開間，10米進(jìn)深，帶獨(dú)立衣帽間和衛(wèi)生間，配置

法式風(fēng)情陽臺(tái)。

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 深圳(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3800元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。