第一篇：廣東移動商城盈利模式分析

廣東移動商城盈利模式

廣東移動商城成長的這些年里，以常年打折銷售樹立起的低價形象是最為用戶所稱道的。廣東移動商城上商品的平均售價，一直低于實體店，這樣可以保證其網(wǎng)上銷售價格的競爭優(yōu)勢。廣東移動商城的競爭優(yōu)勢是提供物美價廉以及品種多樣的商品，配合完善的特色服務(wù)吸引更多的用戶，在用戶數(shù)量上來后，就可以給廣東移動商城帶來更多的盈利空間。廣東移動商城的收入和利潤來源可以從以三個方面進行考慮。

1）商家的租金.廣東移動商城為具有獨立法人資格的生產(chǎn)型或零售批發(fā)型企業(yè)，包括生產(chǎn)商、代理商、經(jīng)銷商、零售商、專賣店或其它電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)商戶提供電子商務(wù)平臺——網(wǎng)上店鋪，并對這些店中店按分類和配置推廣資源收取固定租金。廣東移動商城可以為這些合作伙伴提供相應(yīng)的技術(shù)支持、獨立的網(wǎng)上商店、協(xié)助簽定物流配送快遞公司，幫助將售出商品送至顧客手中、幫助收銀等服務(wù)。

2）廣告收入

廣東移動商城主頁上發(fā)布的廣告種類很多，包括橫幅廣告、按鈕廣告、插頁廣告、移動廣告等?？傮w上看，當當網(wǎng)的廣告布局設(shè)計較為合理，體現(xiàn)出了內(nèi)容豐富、可視性強、聲情并茂的特點。而其中最主要的一點在于，絕大部分廣告所宣傳的商品在廣東移動商城網(wǎng)站上都可以購買到，也就是說用戶可以不用再去其它地方或者網(wǎng)站購買該種商品。而且現(xiàn)在廣東移動商城上也還有若干公益廣告，這也可以顯示出網(wǎng)站人性化的一面，提高網(wǎng)站的人氣。

3）商品利潤的提成作為一個網(wǎng)上商城非常關(guān)鍵的能力是商品的結(jié)構(gòu)，有多少種可以賣的東西，這些東西是否價廉物美。廣東移動商城主要是賣音像、圖書、碟為主，在買這些商品時，非常講究品種的豐富，比如，一本地理雜志，你是給讀者五個選擇還是給讀者五十個選擇，還是五百個選擇，含金量是不一樣的，廣東移動商城要給顧客更多的選擇，這就是商城的核心競爭力。當商品銷量上去了，然后利潤就有了很大的空間。

這幾個月來廣東移動商城在保持傳統(tǒng)音像圖書優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷增加經(jīng)營品類，戶外用品、皮具箱包、精美禮品、百貨商品更是日益豐富。為了給用戶切實的“零風(fēng)險”網(wǎng)上購物經(jīng)歷，在服務(wù)方面，廣東移動商城http://imall.139.com/ydsc 采用手機話費購物，給網(wǎng)購消費者提供了極大的便利；專題活動、打折優(yōu)惠、VIP折上折等政策都無處不體現(xiàn)著廣東移動商城用戶至上的理念，因此，有理由相信，隨著用戶群體的狀大，廣東移動商城的規(guī)模效應(yīng)會越發(fā)顯現(xiàn)出來，在激烈的電子商務(wù)市場競爭中獲得長遠發(fā)展。

第二篇：移動電子商務(wù)盈利模式研究

移動電子商務(wù)盈利模式研究

一、選題的意義

隨著3G的普及，4G足音已至，以及國內(nèi)民用WIFI的發(fā)展，最主要的還是掌上智能通訊設(shè)備（以智能手機為主）的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)再也不是一個概念，而是已經(jīng)成為全民移動生活的一個重要部分。我們每個人都在不經(jīng)意間都在參與著移動互聯(lián)網(wǎng)的改變。觀今日的電子商務(wù)發(fā)展，也已滲透到我們生活的方方面面。移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在過去、現(xiàn)在以及未來都在或都將碰撞出一系列奪目的火花。本文正是著眼于移動電子商務(wù)的發(fā)展走向的關(guān)鍵——盈利模式這一關(guān)鍵問題進行研究與探討。

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)對于電子商務(wù)的盈利模式尚處于嘗試挖掘階段。支付寶、騰訊、各大電商網(wǎng)站，還有以“掌上一號店”等為代表由移動電子商務(wù)剛剛起家的商業(yè)企業(yè)，都在移動電子商務(wù)領(lǐng)域做出了相應(yīng)的嘗試。此時，正是應(yīng)該總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)驗，對移動電子商務(wù)盈利模式做出總結(jié)與理論創(chuàng)新的時候。

二、國內(nèi)外對該問題的研究現(xiàn)狀

對移動電子商務(wù)的盈利模式探討最近這幾年成為國內(nèi)學(xué)者研究的熱點。孫艷斌從移動電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域開始，隨后分析了移動電子商務(wù)的價值鏈構(gòu)成，并根據(jù)不同情形分析了其盈利模式為娛樂模式、廣告模式、資信模式固。官士燕在普通電子商務(wù)盈利模式分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動業(yè)務(wù)的特點，總結(jié)了移動電子商務(wù)在通信業(yè)的盈利模式。主要包括短信、彩鈴、網(wǎng)上營業(yè)廳、構(gòu)建電子商務(wù)綜合應(yīng)用平臺、網(wǎng)上信息服務(wù)、提供基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)服務(wù)等模式。張灝移動電子商務(wù)的盈利模式分別為移動電子商務(wù)單因素的整合模式、移動電子商務(wù)的多因素的整合。

國外研究，主要集中于：

1、討論盈利模式對于電子商務(wù)的重要性。

2、討論電子商務(wù)盈利模式的分類。

3、研究電子商務(wù)網(wǎng)站的定價策略問題。

4、分析其他主體通過電子商務(wù)盈利的問題?？赡苁怯捎诠P者檢索能力和閱讀量有限，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外對于電子商務(wù)盈利模式的研究尚沒有形成規(guī)模。由于移動電子商務(wù)對所有國家和市場來說都是個新興事物，所以還需我們繼續(xù)投入大量研究才行。

第三篇：盈利模式分析

盈利模式分析

目前A 股農(nóng)藥上市公司大體上可以分為中間體、原藥和制劑三大類。其中農(nóng)藥中間體隨著含雜環(huán)、高效、低毒農(nóng)藥的不斷上市，發(fā)展很快，但多為初級中間體的生產(chǎn)廠家，毛利率較低，而高級中間體多需要進口，目前上市公司主要包括聯(lián)化科技、湖南海利；原藥技術(shù)壁壘相對較高，國內(nèi)企業(yè)多為仿制國外已過專利保護期的原藥產(chǎn)品，競爭激烈，毛利率較低。不過，隨著我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展和企業(yè)的積累，已有部分企業(yè)可以研發(fā)和生產(chǎn)一些重要的中間體原料及使用原料做混配工作，進行市場拓展，如揚農(nóng)化工、利爾化學(xué)等；與農(nóng)藥原藥不同，農(nóng)藥制劑的質(zhì)量并不僅僅取決于使用原藥的質(zhì)量，而是在很大程度上取決于生產(chǎn)企業(yè)選用助劑的質(zhì)量和技術(shù)水平，技術(shù)壁壘相對較低，國內(nèi)已有部分龍頭企業(yè)能夠做一些制劑方面的研發(fā)工作，如諾普信，毛利率明顯高于國內(nèi)的原藥和中間體生產(chǎn)企業(yè)。

正如我們前面所言，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈越長，競爭力越強。從原料到中間體再到原藥的生產(chǎn)過程體現(xiàn)技術(shù)密集的特點，而原藥到制劑的生產(chǎn)更多的體現(xiàn)企業(yè)在營銷及品牌上的優(yōu)勢。

4.1 從價格走向品牌

農(nóng)藥經(jīng)銷商更愿意推廣有品牌的農(nóng)藥產(chǎn)品，從農(nóng)戶的角度而言，農(nóng)戶開始逐步從關(guān)注產(chǎn)品價格到關(guān)注產(chǎn)品藥效，因為相對于勞動力成本而言，農(nóng)藥價格是不敏感的，好的產(chǎn)品施藥后效果好，無需重復(fù)用藥，藥效差的產(chǎn)品，需重復(fù)用藥，而重復(fù)用藥會增加勞動力成本，因此會得不償失，所以農(nóng)戶開始注重有品牌的農(nóng)藥產(chǎn)品，作為零售商，在利益得以確保下，經(jīng)銷品牌農(nóng)藥，效果好，農(nóng)戶認可，從而帶來銷量增加，更能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，所以作為零售商，也熱衷于銷售有品牌的農(nóng)藥產(chǎn)品。

4.2 原藥看技術(shù)

目前，大部分原藥品種都有過剩嫌疑，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)正真具有研發(fā)能力的企業(yè)少之又少，大部分企業(yè)的研發(fā)主要還是建立在對引進技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，很多企業(yè)的技術(shù)開發(fā)更多的是在生產(chǎn)過程中的工藝創(chuàng)新，國外動輒幾億美元的研發(fā)投入，在國內(nèi)可能也不太現(xiàn)實，因而，對原藥企業(yè)來說，對后專利藥的研究和緊密跟蹤以及對引進技術(shù)的優(yōu)化，以最低的成本生產(chǎn)出更高含量的原藥產(chǎn)品是可行之舉。

4.3 制劑看渠道

制劑行業(yè)是制劑生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和零售商利益共同博弈的結(jié)果，在目前的農(nóng)藥銷售模式下，經(jīng)銷商作為銷售主導(dǎo)的地位還無法撼動，在國內(nèi)松散的土地耕作模式下，經(jīng)銷商是有其存在的合理性和必要性，從國外的農(nóng)藥的發(fā)展經(jīng)驗來看，直銷模式是建立在土地大規(guī)模集中的大背景下的；現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)想通過農(nóng)資連鎖和直銷模式來越過經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)，這是一個積極的探索，但如何處理和零售商的合作關(guān)系、費用控制、人員匹配、風(fēng)險管理、單個店面規(guī)模經(jīng)濟性是必須要考慮的問題，農(nóng)藥經(jīng)銷新模式的探索將任重而道遠。

第四篇：商城移動典型投訴問題分析報告

商城移動典型投訴問題分析報告

事件一：商城火車站南部開發(fā)區(qū)覆蓋問題處理

【問題描述:】

驅(qū)車到中州物資有限公司實地測量發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)門口信號有波動，時好時差，在-58dbm到-80dbm之間波動，主要由于該區(qū)域缺少主控小區(qū)覆蓋，測試可知該區(qū)域主要由商城上石橋火車站－2和商城河鳳橋南司1覆蓋，但覆蓋均不是太理想 【問題分析:】

查看替換前測試數(shù)據(jù)，該區(qū)域也存在弱覆蓋問題，需要增強商城上石橋火車站－2和商城河鳳橋南司1覆蓋進行改善 【處理建議:】

將上石橋火車站-2的功率加大后，在進行復(fù)測發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)門口和產(chǎn)區(qū)內(nèi)的信號都已穩(wěn)定，在-55dbm到-68dbm左右，廠區(qū)內(nèi)的室內(nèi)信號也很穩(wěn)定在-70dbm左右。另商城河鳳橋南司1使用寬帶合路器插損較大，建議更換空腔合路

事件二：商城豐集營業(yè)廳問題處理

【問題描述:】

豐集街道移動營業(yè)廳投訴說，營業(yè)廳內(nèi)的信號很差，與移動共站的聯(lián)通覆蓋卻是很好，該問題存在一年多了，通過驅(qū)車沿街道由西南到東北進行測試，發(fā)現(xiàn)豐集鎮(zhèn)街道上信號也不好?！締栴}分析:】

驅(qū)車到豐集衛(wèi)生院站下觀察，該站點與聯(lián)通共站點，移動前期更換過天線，但舊的天線沒有拆除，鐵塔移動平臺上天線較亂，經(jīng)過仔細確認，現(xiàn)網(wǎng)使用天線設(shè)置明顯偏離豐集鎮(zhèn)方向，并且一個小區(qū)兩幅天線方向不一致，下傾的角度較小?！窘ㄗh:】

將豐集衛(wèi)生院2扇區(qū)天線調(diào)整到正對街道的位置，并將俯仰角向下調(diào)至8度

事件三：商城高速路口覆蓋問題處理

【問題描述:】

商城高速路口用戶投訴信號差，經(jīng)過實地測試發(fā)現(xiàn)，高速路口附近收到的是上石橋-3和上石橋火車站-1的信號，信號不穩(wěn)定，信號波動在-87dbm左右。

【問題分析:】

驅(qū)車到商城上石橋火車站和商城上石橋站下觀察，發(fā)現(xiàn)上石橋火車站的基站站址較低（是樓頂上的10米增高架），覆蓋距離較小，上石橋-3主瓣方向未正對著高速路口的位置，并且天饋俯仰角較小?！窘ㄗh:】

1、將上石橋火車站的基站加高20米左右，2、調(diào)整商城上石橋基站3扇區(qū)天線使其正對高速路口的位置，并對俯仰角向下下調(diào)至8度。

由于商城下雨，天線調(diào)整暫無法進行，天晴后上述問題將及時實施調(diào)整。

上述問題總結(jié)：通過幾個典型問題的分析處理發(fā)現(xiàn)，商城投訴問題多為老問題，替換前就存在。且長期沒有從根本上解決，通過天饋優(yōu)化和后臺功率優(yōu)化，可以得到解決或改善。商城之前缺少專門現(xiàn)場優(yōu)化，部分問題點天饋設(shè)置不合理問題突出，造成個別區(qū)域覆蓋問題突出，本期工程優(yōu)化將對此類問題重點解決。

第五篇：移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶和盈利模式

移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展模式可以歸納為“用戶模式”和“盈利模式”的雙模模型。在這個“雙模模型”中，一邊是用戶模式，包括用戶規(guī)模、用戶體驗、用戶黏性三個要素;另一邊是盈利模式，包括前向收費模式、后向收費模式、衍生收費模式。

移動互聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)造新的商業(yè)模式。我們深入分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功企業(yè)的發(fā)展歷程及其商務(wù)模式，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)正在產(chǎn)生的新的生態(tài)模式，總結(jié)了移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式分析框架。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展模式可以歸納為“用戶模式”和“盈利模式”的雙模模型。在這個“雙模模型”中，一邊是用戶模式，包括用戶規(guī)模、用戶體驗、用戶黏性三個要素;另一邊是盈利模式，包括前向收費模式、后向收費模式、衍生收費模式。

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的傳統(tǒng)商業(yè)模式中，“用戶模式”往往不在考慮范疇之內(nèi)。傳統(tǒng)的商業(yè)更多從“盈利模式”開始考慮，所謂無利不起早，一定是有利可圖、想清楚了盈利模式才會去做這個生意。但在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，企業(yè)首先要集中精力考慮用戶模式，首先考慮怎么發(fā)展客戶，怎樣以某種方式獲得客戶，以某種方式獲得很好的用戶體驗，進而形成一定規(guī)模的客戶平臺，等到形成了一定的用戶規(guī)模和用戶忠誠度(或稱黏性)之后，再來考慮如何開發(fā)這些用戶資源來賺錢。比如YouTube，在網(wǎng)站開辦之后很長的時間內(nèi)并沒有確定的盈利模式，但它的網(wǎng)絡(luò)視頻給了用戶全新的體驗，用戶規(guī)模迅速擴大，成功地創(chuàng)造了自己的用戶模式，而為相應(yīng)的盈利模式創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的“雙模模型”給我們的重要啟示是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以同時考慮用戶、客戶發(fā)展和盈利模式，但是應(yīng)該明確兩者要分開考慮，并考慮好它們之間的時間發(fā)展順序——先建立“用戶模式”，通過聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶空間;然后建立“盈利模式”，即在這個已經(jīng)形成的用戶空間里尋找合適的商業(yè)價值，來達到商業(yè)目標。

用虛擬空間映射實體世界

移動互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬的空間，是一個由眾多個人組成的社會化網(wǎng)絡(luò)空間，根據(jù)消費者在這個社會化網(wǎng)絡(luò)空間中的商業(yè)消費行為的兩大類，我們可以把社會化網(wǎng)絡(luò)中的這個虛擬空間分成兩個子空間：數(shù)字消費空間和實體生活映射空間。

先來看數(shù)字消費空間。這個空間里的產(chǎn)品是純數(shù)字化的消費品，聽音樂、讀書都是可以數(shù)字化消費的。傳統(tǒng)的書籍和唱片，那些有形的東西其實都只是載體，我們真正消費的是音樂本身和文字所帶來的信息，而不是光盤和紙張。所有這些信息產(chǎn)品現(xiàn)在都已經(jīng)數(shù)字化，所有這些信息化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播都可以在網(wǎng)上實現(xiàn)，不再需要建立任何一個有形的載體。

再來看實體生活映射空間。我們現(xiàn)實生活的許多消費行為，比如吃飯喝酒，沒有辦法放到虛擬空間去進行，還必須讓我們的真身到實地去消費，但即使是餐飲、娛樂、旅行這些實體生活中發(fā)生的事情，也是可以通過信息映射到網(wǎng)絡(luò)空間，我們把這個空間稱為做實體生活映射空間。我們通過映射到這個虛擬空間的信息，去驅(qū)動和影響我們在實體世界中的行為。比如電子商務(wù)、網(wǎng)上購物，都是通過網(wǎng)上信息去驅(qū)動的一個個消費行為。

當我們尋找移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)機會的時候，應(yīng)該清楚移動互聯(lián)網(wǎng)究竟給我們帶來什么。本質(zhì)上，移動互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的是一個虛擬空間，在這個空間里，我們盡最大的努力去真實地、完整地映射我們的實體世界。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境中尋找新定位

在整個互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中，大家沒有必要一窩蜂地都去追App store這個熱潮。應(yīng)該看到，蘋果的App Store只是蘋果自己這個半封閉的生態(tài)中的一個部分。但這個部分是最值得仿效的最重要部分嗎?我們認為，在開放的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，最重要的是形成網(wǎng)上社區(qū)。在這個網(wǎng)上社區(qū)中，用戶能夠把用戶個人為中心的社會關(guān)系、社會活動、行為、偏好等都真實而完整地映射出來，創(chuàng)造出全新的數(shù)字化生活，從而為增值業(yè)務(wù)帶來巨大的創(chuàng)新機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)給運營商、給服務(wù)提供商(SP)/內(nèi)容供應(yīng)商(CP)等行業(yè)參與者的機會和挑戰(zhàn)在哪里?無論是對個人移動互聯(lián)網(wǎng)還是對于企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會，我們都需要研究移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圖，只有理解了整個生態(tài)環(huán)境，我們才能找到機會和定位。

在個人移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中，其價值鏈主要是四個環(huán)節(jié)：內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容聚集、內(nèi)容發(fā)送、內(nèi)容接收。內(nèi)容生產(chǎn)部分包括音樂、電影、新聞、體育、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視頻等各種內(nèi)容形態(tài)，其提供者主要是各種電視節(jié)目、電影視頻及音樂等制作方和發(fā)行方;內(nèi)容聚合部分包括內(nèi)容管理、內(nèi)容編排、內(nèi)容轉(zhuǎn)碼、內(nèi)容呈現(xiàn)、標準變換等，其典型參與者有YouTube、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、Facebook，新浪微博等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);內(nèi)容發(fā)送部分則是把聚合后的數(shù)字化內(nèi)容分發(fā)到移動終端的網(wǎng)絡(luò)，包括有線/IPTV/衛(wèi)星，下一代無線網(wǎng)(4G，LTE)，無線電，平面等，這其中包括中國電信、東方有線、Comcost和AT&T等運營商。最后是內(nèi)容接收部分是各種移動終端，包括智能手機、平板電腦、PDA等，其典型參與者，包括蘋果、諾基亞、索愛等終端制造商。需要說明的是，有些企業(yè)只參與價值鏈其中的一個環(huán)節(jié)，而有些企業(yè)則參與了價值鏈的多個環(huán)節(jié)。如索尼公司，在內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容接收環(huán)節(jié)都有參與。

以上便是由不同的層次所形成的整個個人移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，其中各個層面，從終端、應(yīng)用、開發(fā)社區(qū)到運營商的能力開放，都有非常多的商業(yè)機會，原本完全不同領(lǐng)域的不同角色在新的價值鏈中努力尋找自己的定位。

移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在企業(yè)信息化領(lǐng)域，正在產(chǎn)生一個全新的ITC(IT and Communications – 信息通信)生態(tài)，這將會給整個IT和通信行業(yè)帶來新一輪創(chuàng)新機會。在這個新的生態(tài)中，個人或者中小型公司的創(chuàng)新力量會得到更好的價值體現(xiàn)。中小規(guī)模的SP、CP或AP(Service Provider，Content provider, Application Provider)公司，只要在新的生態(tài)系統(tǒng)中找到自己能強有力發(fā)揮作用的位置，都會找到很好的商業(yè)機會，獲得巨大的市場回報。以前做SP和CP的，都是將面對個人消費者的服務(wù)產(chǎn)品放到運營商的平臺上運行，然后跟運營商分成，現(xiàn)在簡單產(chǎn)品放進去不會再有那么好的收益。如果從企業(yè)信息化移動應(yīng)用當中找到服務(wù)企業(yè)所擅長的應(yīng)用，哪怕是簡單的應(yīng)用，只要在某一方面能發(fā)揮創(chuàng)意，把移動性和創(chuàng)造性很好地利用起來，企業(yè)都會得到很多很好的機會。在企業(yè)移動信息化方面，中小型企業(yè)乃至個人相信都會有潛在的巨大的機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)是用戶為王的時代

移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們用什么來概括?以前有人說是內(nèi)容為王的時代，現(xiàn)在有人說是應(yīng)用為王的時代。我們認為，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是用戶為王的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的，是給每一個個體都獲得更多的能力;所有的信息化手段都是帶給我們一種全新能力，這些能力讓人們可以去做更多的事情。

移動互聯(lián)網(wǎng)將是一個用戶為王的時代，而開發(fā)者作為應(yīng)用的供應(yīng)商，決定了運營商/互聯(lián)網(wǎng)公司想打造的平臺是否能吸引更多的消費者并帶來收入。企業(yè)面對移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)的需求，信息化技術(shù)生態(tài)需要更加多元，IT系統(tǒng)架構(gòu)需要更加開放、動態(tài)，才能讓更多的開發(fā)者加入其中，讓更多人成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的贏家。