第一篇：什么是商圈（小編推薦）

商圈

商圈，是指商店以其所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，向四周輻射至可能來店購買的消費(fèi)者所居住的地點(diǎn)。

簡介

商圈由核心商業(yè)圈，次級商業(yè)圈和邊緣商業(yè)圈構(gòu)成。核心商業(yè)圈是離商店最近，顧客密度最高的地方，約占商店顧客的50％－70％，核心商業(yè)圈的外圍，則顧客較分散，市場占有率相對減少。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行的商圈是指就同一個話題組成的一個群體一個圈子。商圈的定義

店鋪的銷售活動范圍通常都有一定的地理界限，也即有相對穩(wěn)定的商圈。不同的店由于經(jīng)營商品、交通因素、地理位置、經(jīng)營規(guī)模等方面的不同，其商圈規(guī)模、商圈形態(tài)存在很大差別。即使是同一個店，在不同時間也可以會因?yàn)椴煌蛩氐挠绊?，而引致商圈的變化，比如說原商圈內(nèi)出現(xiàn)了競爭，吸引了一部分的顧客，商圈規(guī)模時大時小，商圈形態(tài)表現(xiàn)為各種不規(guī)則的多角形。為便于分析，通常是以商店設(shè)定地點(diǎn)為圓心，以周圍一定距離為半徑所劃定的范圍作為商圈設(shè)定考慮的因素。

但是對一家大型店而言，其商圈范圍則除了周圍的地區(qū)之外，對于交通網(wǎng)分布的情形變化必須列入考慮，顧客利用各種工具即可很容易來店的地區(qū)也應(yīng)被納入商圈。

商業(yè)是由消費(fèi)者的購買行為和商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營能力所決定的，而商圈是商業(yè)物業(yè)吸引顧客的空間范圍，也就是消費(fèi)者到商業(yè)場所進(jìn)行消費(fèi)活動的時間距離或者空間距離。確定商圈需要從以下幾個方面考慮：

第一，商圈需要從體量、目的、位置等方面定義。商圈是一個群體，它的層次是多元化的。第二，消費(fèi)群體。一個商圈若沒有消費(fèi)力，消費(fèi)組合只是盲目地打造，也不能稱為成功的商圈。第三，位置。商圈的關(guān)鍵要素在于便利性和消費(fèi)環(huán)境，所以位置非常重要。第四，目的。打造商圈肯定有一個目的，開發(fā)商的目 1的是如何體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。第五，城市規(guī)劃。通過商業(yè)的改造形成消費(fèi)環(huán)境，聚集人氣，這也是打造商圈的重要目的。

商圈的要素

商圈必需的要素，包括消費(fèi)人群、有效經(jīng)營者、有效的商業(yè)管理、合理的發(fā)展前景和政府支持，此外還有商圈的形象、功能、建筑形態(tài)以及建筑成本等。

第一，消費(fèi)人群。第二，有效經(jīng)營者。這兩者需要有機(jī)結(jié)合。第三，有效的商業(yè)管理。第四，商業(yè)發(fā)展前景。打造商圈需要多方面的投資者和經(jīng)營者入駐，商圈未來的形象、概念都是打造商圈的主要手段。第五，商業(yè)形象。商圈必須有自己的形象，有自己的特色。環(huán)境、包裝、對外宣傳都是商圈樹立形象的重要環(huán)節(jié)。第六，商圈功能。商圈按功能分為傳統(tǒng)商圈和主題、概念商圈。賽特商圈、王府井商圈等屬于傳統(tǒng)商圈，而像電子城等屬于主題商圈。

一般較大的經(jīng)驗(yàn)商圈是2-3公里。

商圈的分類

1.商業(yè)區(qū) 商業(yè)集中的地區(qū)。其特色為商圈大、流動人口多、各種商店林立、繁華熱鬧。其消費(fèi)習(xí)性具有快速、流行、娛樂、沖動購買及消費(fèi)金額比較高等特色。

2。住宅區(qū) 住宅區(qū)住戶數(shù)量至少1000戶以上。其消費(fèi)習(xí)性為消費(fèi)群穩(wěn)定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率高。、、、3。文教區(qū) 其附近有一所或以上的學(xué)校，其中以私立和補(bǔ)習(xí)班集中區(qū)較為理想。該區(qū)消費(fèi)群以 學(xué)生居多，消費(fèi)金額普遍不高，但果汁類飲品購買率高。4 辦公區(qū) 指辦公大樓林立的地區(qū)。其消費(fèi)習(xí)性為便利性、在外就餐人口多、消費(fèi)水平較高。工業(yè)區(qū) 工業(yè)區(qū)的消費(fèi)者一般為打工一族，消費(fèi)水平較低，但消費(fèi)總量較大?；旌蠀^(qū) 分為住商混合、住教混合、工商混合等?；旌蠀^(qū)具備單一商圈形態(tài)的消費(fèi)特色，一個商圈內(nèi)往往含有多種商圈類型，屬于多元化的消費(fèi)習(xí)性。如何確定商圈

在實(shí)際運(yùn)作過程中，主要可以通過兩種方法確定商圈。

參照法

即參照某一類似的市場或地區(qū)已有的店鋪的商圈規(guī)模大小確定。這種方法在使用上為了盡可能地接近本店鋪所在地區(qū)的實(shí)際情況，可根據(jù)參照市場或地區(qū)店鋪在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特色上的不同，以及居民人口分布、城市建設(shè)、交通設(shè)施狀況、商業(yè)布局等方面的差異，進(jìn)行合理的修正，以取得較為準(zhǔn)確的商圈零售飽和指數(shù)數(shù)值。

調(diào)查法

即通過填寫問卷調(diào)查的方法，把握在所定商圈范圍上最遠(yuǎn)的而且愿意到預(yù)定地址購物的消費(fèi)者的信息，以確定商圈。問卷調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括：住址、來店頻率（次∕周或次∕月）等信息。根據(jù)收回的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將所收集的最遠(yuǎn)的消費(fèi)者的住址在的圖上畫線連接起來，商圈范圍就自然展現(xiàn)出來了。

商圈范圍可按銷售額與市場占有率指標(biāo)分為：第一商圈市場，其市場占有率 在30％以上，客戶消費(fèi)額占店鋪的銷售總額的75％；第二商圈市場，其市場占有率在10％以上，客戶消費(fèi)額占店鋪的銷售總額的25％；第三商圈市場，其市場占有率在5％以上，客戶消費(fèi)額占店鋪的銷售總額的5％。值得注意的是同樣一個店鋪，在不同的經(jīng)營時期會受到許多因素的干擾和影響，致使商圈范圍產(chǎn)生許多變化，所以要經(jīng)常對商圈進(jìn)行調(diào)查以調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

決定商圈的因素

店鋪的經(jīng)營特征

經(jīng)營同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區(qū)的同一條街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應(yīng)地商圈規(guī)模也不一致。那些經(jīng)營靈活，商品齊全，服務(wù)周到，在顧客中樹立了一種屬寄生性質(zhì)的商圈店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機(jī)光顧的顧客。

店鋪的經(jīng)營規(guī)模

隨著店鋪經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大它的商圈也隨之?dāng)U大。因?yàn)橐?guī)模越大，它供應(yīng)的商品范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經(jīng)營規(guī)模而增大，但并非成比例增加。

店鋪的商品經(jīng)營種類

經(jīng)營傳統(tǒng)商品、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營技術(shù)性強(qiáng)的商品、特殊性(專業(yè))商品的店鋪要小。

競爭店鋪的位置

相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業(yè)店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的比較、選擇機(jī)會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴(kuò)大。顧客的流動性

隨著顧客流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴(kuò)大，店鋪的整個商圈規(guī)模也就會擴(kuò)大。

交通地理狀況

交通地理?xiàng)l件是影響商圈規(guī)模的一個主要因素。位于交通便利地區(qū)的店鋪，商圈規(guī)模會因此擴(kuò)大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，如山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截?cái)嗌倘Φ慕缦?，成為商圈?guī)模擴(kuò)大的巨大障礙。

店鋪的促銷手段

店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關(guān)活動，以及廣泛的人員推銷與營業(yè)推廣活動不斷擴(kuò)大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規(guī)模會驟然擴(kuò)張。

確定商圈應(yīng)做的調(diào)查

1、店鋪所在地區(qū)平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內(nèi)各居委會所轄區(qū)、各居民小區(qū)、村鎮(zhèn)、各大機(jī)關(guān)團(tuán)體單位、學(xué)校、各業(yè)態(tài)競爭店、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲業(yè)所在地，交通狀況。

2、各商圈內(nèi)居委會所轄區(qū)、居民小區(qū)、村鎮(zhèn)家庭數(shù)、人口數(shù)、就業(yè)人口數(shù)、外來人口數(shù)、大致收入水平?！Ｗ∪丝跀?shù)、戶數(shù)、人口來源、收入水平、就業(yè)位置、主要職業(yè)、主要購物場所

3、新建小區(qū)規(guī)劃情況、入住率、大致收入水平、未來發(fā)展趨勢。

4、各商圈內(nèi)機(jī)關(guān)團(tuán)體、學(xué)校人數(shù)、集體就餐人數(shù)、收入水平、以往購

物去向?！袠I(yè)、占地面積、企業(yè)性質(zhì)、職工人數(shù)、平均收入、食堂就餐人數(shù)、企業(yè)效益情況、距離

5、各商圈內(nèi)競爭店、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲業(yè)營業(yè)面積、銷售額、經(jīng)營品類、基本特征?！獦I(yè)態(tài)、營業(yè)面積、結(jié)構(gòu)、客流量、客單價(jià)、日均銷售額、價(jià)格水平、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營項(xiàng)目、距離、收銀機(jī)、停車場規(guī)模、6、店鋪營業(yè)面積、現(xiàn)有經(jīng)營品類、歷史銷售額、各大類所占比重、停車場面積。

7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構(gòu)成、購買商品構(gòu)成及大體客單價(jià)。

商圈特點(diǎn)

（1）商業(yè)活動頻度高的地區(qū)。在鬧市區(qū)，商業(yè)活動極為頻繁，把店鋪設(shè)在這樣的地區(qū)營業(yè)額必然高。這樣的店址就是“寸土寸金”之地。相反如果在客流量較小的地方設(shè)店，營業(yè)額就很難提高。

（2）人口密度高的地區(qū)。居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置店鋪的地方。在人口集中的地方，人們有著種種各樣的對于商品的大量需要。如果店鋪能夠設(shè)在這樣的地方，致力于滿足人們的需要，那肯定會生意興隆，另外此處店鋪收入通常也比較穩(wěn)定。

（3）面向客流量多的街道。店鋪處在客流量最多的街道上，可使多數(shù)人購物都較為方便。

（4）交通便利的地區(qū)。比如在旅客上車、下車最多的車站，或者在幾個主要車站的附近，也可以在顧客步行距離很近的街道設(shè)店。

（5）接近人們聚集的場所。比如電影院、公園、游樂場，舞廳等娛樂場所，或者大工廠、機(jī)關(guān)的附近。

（6）同類商店聚集的街區(qū)。大量事實(shí)證明，對于那些經(jīng)營選購品、耐用品的商店來說，若能集中在某一個地段或街區(qū)，則更能招攬顧客。從顧客的角度來看，店面眾多表示貨品齊全，可比較參考，選擇也較多，不怕價(jià)錢不公道，是有心購物時的當(dāng)然選擇。所以創(chuàng)業(yè)者不需害怕競爭，同業(yè)愈多，人氣愈旺，業(yè)績就愈好，因此店面也就會愈來愈多。許多城市已形成了種種專業(yè)街，如在廣州，買服裝要去北京路，買電器要去海印等，許多精明的顧客為了貨比三家，往往不惜

跑遠(yuǎn)路也要到專業(yè)街購物。

商圈分析

商圈分析是經(jīng)營者對商圈的構(gòu)成情況、特點(diǎn)、范圍以及影響商圈規(guī)模變化的因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，為選擇店址，制定和調(diào)整經(jīng)營方針和策略提供依據(jù)。

1、商圈分析是新設(shè)零售店進(jìn)行合理選址的前提；

新設(shè)零售在選擇店址時，關(guān)系力求較大的目標(biāo)市場，以吸引更多的目標(biāo)顧客，這首先就需要經(jīng)營者明確商圈范圍，了解商圈內(nèi)人口的分布狀況及市場，非市場因素的有關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設(shè)計(jì)的基本原則，選定適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。

2、商圈分析有助于零售店制定競爭經(jīng)營策略；

零售店為取得競爭優(yōu)勢，廣泛采取了非價(jià)格競爭手段，如改善形象，完善服務(wù)，加強(qiáng)與顧客的溝通等，這些都需要經(jīng)營者通過商圈分析，掌握客流性質(zhì)、了解顧客需求、采取針對性的經(jīng)營策略，贏得顧客信任。

3、商圈分析有助于零售店制定市場開拓戰(zhàn)略；

商業(yè)企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營策略的制定或調(diào)整，總要立足于商圈內(nèi)各種環(huán)境因素的現(xiàn)狀及其發(fā)展規(guī)律、趨勢。通過商圈分析，可以幫助經(jīng)營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。制定積極有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。

4、商圈分析有助于零售店加快資金周轉(zhuǎn)。

零售店經(jīng)營的一大特點(diǎn)是資金占用多，要求資金周轉(zhuǎn)速度快。零售店的經(jīng)營規(guī)模受到商圈規(guī)模的制約，商圈規(guī)模又會隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。商圈規(guī)模收縮時，零售店規(guī)模不變，會導(dǎo)致流動資金積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。因此，經(jīng)營者通過商圈分析，了解經(jīng)營環(huán)境及由此引起的商圈變化，就可以適時調(diào)整，積極應(yīng)對。

第二篇：商圈講話稿

在XXXX年 工作會議上的總結(jié)匯報(bào)

XXXXX

（2012年3月 日）

尊敬的XXX，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！2011年，XXXXXXXXX辦公室在商圈管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和XXX的大力支持下，與XXXX攜手合作，緊緊圍繞“以企業(yè)管理為主體，政府執(zhí)法為保障，達(dá)到效能為目的”的管理宗旨，以爭創(chuàng)誠信經(jīng)營全市領(lǐng)先、全省一流，標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域管理全市領(lǐng)先，警務(wù)工作全市領(lǐng)先、全省一流為目標(biāo)，努力開創(chuàng)綜合管理新局面。下面，我就回顧去年具體工作，作如下總結(jié)：

一、以優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境為契機(jī)，推動商圈經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一年來，XXXXXXX以推動商圈經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為第一要務(wù)，抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、樹品牌，注重行政指導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)商圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在服務(wù)中樹形象、立聲譽(yù)、提層次，做好經(jīng)營實(shí)體和大品牌的落戶登記工作。去年，XXXXX共增加經(jīng)濟(jì)實(shí)體XX戶，引進(jìn)國際、國內(nèi)一線品牌XX種，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前XXXXX共有經(jīng)濟(jì)實(shí)體XX家，各類國際及地區(qū)品牌和老字號XXX種，預(yù)計(jì)年銷售額可達(dá)XX個億，同比增加 XX%；和義大道共有經(jīng)濟(jì)實(shí)體XX家，共有各類國際、國內(nèi)一線品牌和老字號XXX種，銷售收入預(yù)計(jì)超過X億元，納稅XXXX萬元；月湖盛園共有經(jīng)濟(jì)實(shí)體XX家，共有各類國際、國內(nèi)一線品牌和老字號XX種，預(yù)計(jì)今年銷售收入達(dá)XXX億元，納稅XXX萬元。天一商圈內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體均在我區(qū)落戶納稅。其次，突出主動服務(wù)，促進(jìn)“管制型”管理模式向“服務(wù)型”管理模式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“主動上門，高效辦公”的原則，在品牌引進(jìn)、新商家落戶商圈過程中，努力做到引進(jìn)一戶、宣傳一戶、登記一戶、服務(wù)一戶，切實(shí)把開業(yè)前期工作做實(shí)、做細(xì)、做深入；為把工商年檢工作做實(shí)、做到位，今年，我辦工商科在年檢中提出了“四個不讓”原則，即不讓工商新的政策及法律法規(guī)在XXX截留、不讓個體企業(yè)在年檢中跑冤枉路、不讓個體企業(yè)在年檢中應(yīng)政策不明而推延、不讓XXXX的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在年檢中打折扣。從X月X日至X月XX日，我辦工商科采取分批、包干、負(fù)責(zé)、上門和預(yù)約服務(wù)等方式，幫助商圈內(nèi)XXXX家個體工商戶完成年檢工作，個體年檢率達(dá)100%；向企業(yè)印發(fā)年檢通知380份，提醒企業(yè)及時進(jìn)行年檢，使企業(yè)的年檢率達(dá)到了100%。再次、強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)，鞏固亮照經(jīng)營示范街創(chuàng)建工作。為進(jìn)一步鞏固亮照經(jīng)營，打造XXXXX和諧消費(fèi)示范區(qū)，杜絕無證經(jīng)營現(xiàn)象，我辦依據(jù)《XXXX無證無照經(jīng)營專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的要求，采取定期、定人逐個巡查、走訪的方式，對商圈內(nèi)所有商家的亮照經(jīng)營工作 進(jìn)行重點(diǎn)宣傳、檢查和指導(dǎo)，并分類輸入電腦制成花名冊和數(shù)據(jù)庫。4年來，天一商圈亮照經(jīng)營率始終保持XXX%，基本杜絕了無證照經(jīng)營行為，有效的鞏固了XXXX誠信經(jīng)營的領(lǐng)頭羊地位。

（二）擴(kuò)大維權(quán)服務(wù)機(jī)制，努力培育商圈誠信經(jīng)營文化區(qū)域。為了不斷擴(kuò)大維權(quán)服務(wù)機(jī)制，大力加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，努力把天一商圈培育成為誠信經(jīng)營文化區(qū)域，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于商運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要批示精神，積極利用商圈內(nèi)經(jīng)營實(shí)體的力量，擴(kuò)大維權(quán)機(jī)制，提高監(jiān)管維權(quán)的效率，使商圈商運(yùn)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定和繁榮。一是拓展消費(fèi)維權(quán)“和解點(diǎn)”的培育工作。今年，我辦與商家建立的三級消費(fèi)維權(quán)“和解點(diǎn)”，由2010年的176家增加到現(xiàn)有233家，增加了32%。通過專人負(fù)責(zé)、懸掛標(biāo)志、訂立制度等，將糾紛化解在源頭，確保了“和諧在先”機(jī)制的有效運(yùn)行。一年來，我辦工商科共受理12315投訴轉(zhuǎn)辦案752例，處理現(xiàn)場投訴189起，調(diào)解成功率達(dá)100%，其中各和解點(diǎn)自行處理率達(dá)85%以上。二是繼續(xù)做好預(yù)付式卡的登記工作。為了把預(yù)付式消費(fèi)卡這項(xiàng)工作做細(xì)致、做扎實(shí)，進(jìn)一步提升XXXX誠信經(jīng)營的誠信度，從年初開始，我辦就對商圈內(nèi)的所有經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行了多次走訪和宣傳，并分別在XX、XX、XX三個區(qū)域召集會議，就如何規(guī)范預(yù)付消費(fèi)卡的使用和后續(xù)保障體制進(jìn)行集中授課和專題培訓(xùn)，商家到會率達(dá)95%以上，我辦還 與廣場公司共同探索和建立預(yù)付式消費(fèi)保障管理機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)付式消費(fèi)卡的管理。目前，商圈內(nèi)XX家辦過預(yù)付式消費(fèi)卡的商家全部向社會、向消費(fèi)者簽訂了《XXX預(yù)付式消費(fèi)卡經(jīng)營承諾書》，簽訂率達(dá)100%。我辦對預(yù)付式消費(fèi)卡的管理得到省工商局的肯定，并在省、市工商系統(tǒng)試點(diǎn)進(jìn)行推行。三是指導(dǎo)品牌加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保商品安全率100%。一年來，我辦堅(jiān)持教育、宣傳、管理、監(jiān)督相結(jié)合的原則，幫助廣大商家及時了解國家的有關(guān)政策和法規(guī)，掌握市場經(jīng)濟(jì)有關(guān)規(guī)則和要求，督促商家加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全防假、識假、打假的有效機(jī)制和自查自糾制度，建立健全商品資格審查、商品驗(yàn)收、標(biāo)識制作、商品進(jìn)入內(nèi)部登記及售后服務(wù)管理等制，形成禁止假冒偽劣商品進(jìn)入流通領(lǐng)域的機(jī)制，不斷增強(qiáng)經(jīng)營者依法經(jīng)營、守法經(jīng)營的自覺性、主動性。

（三）加強(qiáng)部門協(xié)作水平，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)和保障。XXXXXX自進(jìn)駐XXXX以來，堅(jiān)持以“企業(yè)管理為主體，政府執(zhí)法為保障，達(dá)到效能為目的”的管理宗旨，積極探索和轉(zhuǎn)換行政服務(wù)模式，逐步形成了一套管理規(guī)范、協(xié)作有力的互動性管理、服務(wù)體系。一是加強(qiáng)與廣場公司的溝通和協(xié)作。在工作中，我辦始終把做好行政服務(wù)和行政示范作為當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作的重心，建立和完善與廣場公司的情況互通制度，共同研究和分析商運(yùn)管理中遇到的難點(diǎn)問題，為廣場公司提供針對性的服務(wù)；在行政審批方面，堅(jiān)持以企業(yè)自 管為基礎(chǔ)，努力踐行備案管理和審批管理相結(jié)合的審批制度，精簡審批程序，縮短審批時限，減少審批環(huán)節(jié)，努力營造“零障礙、高效率”的政務(wù)環(huán)境。一年來，我辦共做好各級黨政代表團(tuán)參觀考察保障工作30多次，共受理活動、廣告、占道等各類審批項(xiàng)目637個，辦理637個，辦結(jié)率100%，受理備案事項(xiàng)190個，有效的提高了商圈內(nèi)活動批辦效率；二是加強(qiáng)與政府部門之間的溝通和協(xié)作。我辦在當(dāng)好政府參謀的同時，以促進(jìn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)為契機(jī)，加強(qiáng)部門溝通網(wǎng)絡(luò)體系，互通經(jīng)營信息，實(shí)行資源共享，及時掌握商圈發(fā)展的第一手資料。三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過強(qiáng)化城管、公安、工商的聯(lián)系溝通和信息反饋工作，建立每月一次專題例會制度，共同研究破解商圈內(nèi)新出現(xiàn)的疑難復(fù)雜問題等，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。城管、工商共同協(xié)作，及時取締了廣場區(qū)域兜售假冒偽劣商品現(xiàn)象；工商科對商圈經(jīng)營戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行進(jìn)一步完善，為促進(jìn)工商、城管、公安實(shí)現(xiàn)資源共享奠定了基礎(chǔ)；通過完善城管執(zhí)法與公安提供執(zhí)法保障相結(jié)合的運(yùn)作機(jī)制，制定各項(xiàng)專項(xiàng)整治預(yù)案，有計(jì)劃地開展市容、治安、工商等方面的專項(xiàng)整治，有效的避免了專項(xiàng)整治中暴力抗法事件的發(fā)生。由于我辦各部門服務(wù)商圈意識濃，集體協(xié)作精神強(qiáng)，為商圈保持良好的經(jīng)營秩序、環(huán)境秩序、治安秩序提供了保障。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X

2011年XX月X日

第三篇：商圈調(diào)查報(bào)告

必勝客

萬達(dá)廣場店商圈調(diào)查分析報(bào)告

一、背景

必勝客屬于萬達(dá)廣場中的一部分，萬達(dá)廣場居河埒正中心，是集商業(yè)、辦公、居住的70萬平米一站式國際生活城，是無錫未來的城市新中心。包括約11.3萬平方米大型購物中心、約4.6萬平方米白金五星酒店、約2.7萬平方米5A高檔寫字樓、約25.3萬平方米住宅、約6.3萬平方米精裝公寓、約2.5萬平方米商業(yè)街多物業(yè)形態(tài)，是萬達(dá)集團(tuán)成熟的第三代城市綜合體。

集合世紀(jì)聯(lián)華超市、萬達(dá)影城、萬千百貨、KTV、奇跡健身會館、運(yùn)動城、電子數(shù)碼、三樓的南北地區(qū)的主題餐飲、時尚步行街等十大主力商業(yè)組合及數(shù)千家知名品牌，無錫萬達(dá)廣場將改變當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有商業(yè)格局，形成無錫最聚人氣的新商圈，這是普通社區(qū)商業(yè)所無法比擬的。在這么多的一體化的服務(wù)的包圍下，必勝客也就扮演著自己不可或缺的地位，它以提供人們以吃飯休閑、品茶等服務(wù)為一體的服務(wù)。在顧客逛街累了之后有一個休息吃飯的場所，這樣也就體現(xiàn)了它的重要價(jià)值。

二、商圈的形態(tài)

商圈特征：商業(yè)場所多，商圈規(guī)模大，人口密集，流動人口多。商圈大，流動人口多、熱鬧、各種商店林立。其消費(fèi)習(xí)性為快速、流行、娛樂、沖動購買及消費(fèi)金額比較高等

消費(fèi)特點(diǎn)：快速、流行、便利性、人口密集、消費(fèi)額相對較高。周邊商店的聚集狀況：

多功能聚集（零售業(yè)與飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、以及郵電、銀行的聚集）

（1）有利于產(chǎn)生放大的聚集效應(yīng)

（2）能有效地?cái)U(kuò)大該地區(qū)的購物與服務(wù)商圈

三、商圈所覆蓋的范圍

萬達(dá)廣場位于濱湖區(qū)河埒口中心商務(wù)區(qū)，處于河埒核心地區(qū)，東至青祁路，北至梁溪路，南到梁青路，西為蠡溪路。廣場北面正對河埒休閑廣場，南面有大型的超市大潤發(fā)，附近還有無錫市第四人民醫(yī)院，西郊賓館，育紅小學(xué)、濱湖區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園、建設(shè)銀行、交通銀行、江蘇銀行等等。而我們的必勝客位于萬達(dá)廣場的一樓東門，剛好方便周邊的人流和車流所需要的方便，在其周圍還有一些大型的住宅，如萬達(dá)、紫金英郡等等，這么多的住宅區(qū)的人口，剛好必勝客也滿足那些年輕的夫婦。所以其商圈所覆蓋的范圍由其定位也在不斷的擴(kuò)大。

四、人口規(guī)模及特征

一公里范圍內(nèi)常住人口6萬人、流動人口2萬人，二公里范圍內(nèi)常住人口17萬人、流動人口6萬人，三公里范圍內(nèi)常住人口30萬人、流動人口10萬人

流動人口密度大，輻射地區(qū)人口規(guī)模集中；年齡分布為各個年齡段均有，因?yàn)槿f達(dá)廣場各種貨物種類齊全，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。

五、周圍交通道路情況

(1)由“兩縱兩橫”的城市主干道環(huán)繞，毗鄰快速內(nèi)環(huán)

(2)未來地鐵2號線和4號線的交匯處

(3)周邊有1個公交中轉(zhuǎn)站、26條公交線路及2條公交專線

六、商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

商圈所輻射的地區(qū)，購買力比較強(qiáng), 還有繼續(xù)擴(kuò)大的空間, 有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

商圈飽和度:

IRS＝C×RE／RF

IRS――商業(yè)圈的零售飽和指數(shù)；

C――商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目；

RE――商圈內(nèi)消費(fèi)者人均零售支出；

RF――商圈內(nèi)商店的營業(yè)面積。

假設(shè),在商圈內(nèi)有10萬個家庭，每周在食品中支出100元人民幣，共有15個店鋪在商圈內(nèi)，共有30000平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數(shù)為:

IRS＝60000×100／30000＝200元(這一數(shù)字越大，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越低；該數(shù)字越小，則意味著該商圈內(nèi)的飽和度越

高。)

七、消費(fèi)群體的分析

<一>消費(fèi)群體的分析

消費(fèi)者組成：學(xué)生 工薪階層 老年人

消費(fèi)群體的特點(diǎn)消費(fèi)者主要是追逐時尚潮流的年輕人其中在校大學(xué)生和工作中的年輕人占主要的比例其中女性消費(fèi)者的比重大中老年人少

<二>客流量分析

1整體：從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，客流量將逞上升趨勢

2影響因素:交通的便利程度、地理位置的優(yōu)越性、商業(yè)圈的繁榮度、品牌的知名度、消費(fèi)者個人偏好、收入水平

總的來說影響客流量大小的因素有：地理位置、交通條件、收入水平、個人偏好 品牌知名度和忠誠度

八、優(yōu)勢

該商圈滿足以下三點(diǎn)：

① 該地方周圍有很多居民。即消費(fèi)者居住條件滿足；

② 該地方周邊交通設(shè)施便利。即交通便利條件滿足；

③ 附近有吸引人群的機(jī)構(gòu)或設(shè)施。即人潮聚集條件滿足。

第四篇：商圈調(diào)查

商圈調(diào)查實(shí)訓(xùn)

一、實(shí)訓(xùn)目的：

明確商圈調(diào)查的步驟和意義，掌握商圈調(diào)查的基本內(nèi)容。

二、實(shí)施步驟：

1.按小組進(jìn)行；

2.確定小組的商圈位置

（1）1-2小組，中山街與麗陽街交叉口；（蘇寧電器）

（2）3-4小組，世紀(jì)聯(lián)華超市；（12）

（3）5-6小組，學(xué)校門口；（十足便利店）

（4）7-8小組，中山街與城北路交叉路口；

（5）9-10小組，中山街與人民路路口；（蓮花超市或萬家福超市）

三、調(diào)查的內(nèi)容：（見調(diào)查報(bào)告）

四、注意事項(xiàng)：

（1）實(shí)行組長負(fù)責(zé)制.（2）注意安全，無特殊原因要求步行前往，有事及時與老師聯(lián)系。

（3）調(diào)查任務(wù)完成后及時回校并告之老師。

商圈調(diào)查報(bào)告格式：

一、前言：商圈調(diào)查的意義

二、商圈基本情況：

1、麗水市基本情況：人口、國民收入等指標(biāo)

2、商圈情況：客流量（分2個時間段，每15分鐘為一個時間段），入店率，常住人口，道路交通，附近的店鋪等

3、消費(fèi)者情況：購買習(xí)慣，交通工具，性別等

4、競爭者分析：競爭者數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模等

三、商圈分析

1、商圈的特點(diǎn)

2、圈的優(yōu)勢

3、商圈的劣勢

第五篇：商圈調(diào)查報(bào)告

商圈調(diào)查報(bào)告

商圈調(diào)查報(bào)告1

連鎖商圈選址的原則

連鎖商圈的選址是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎(chǔ)上，還應(yīng)確定具體的經(jīng)營場所。選擇具體的經(jīng)營場所應(yīng)遵循下列基本原則：

1.目標(biāo)市場原則。任何商圈企業(yè)，都要依據(jù)目標(biāo)市場，選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，建立相應(yīng)的規(guī)模，選擇相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備和相應(yīng)的經(jīng)營內(nèi)容和服務(wù)檔次。連鎖商圈的目標(biāo)市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業(yè)中心，居民區(qū)域和工薪層工作區(qū)域等。

2.容易接近原則。連鎖商圈應(yīng)選擇在交通便利的商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)，要進(jìn)可能的設(shè)置規(guī)模相當(dāng)?shù)耐＼噲?，方便顧客來往，連鎖商圈應(yīng)按所在地人們行進(jìn)、停留的規(guī)律選址。總之，連鎖商圈原則上應(yīng)選擇在顧客容易接近的地段和位置，因?yàn)轭櫩褪且苑奖阈詠頉Q定進(jìn)入商圈企業(yè)的。

3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應(yīng)讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規(guī)模和外觀的.感知，當(dāng)然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應(yīng)該緊靠某條主要街道，繁華的商業(yè)區(qū)域或某個公寓內(nèi)。

4.投資預(yù)期目標(biāo)原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應(yīng)考慮自身的條件，如經(jīng)營品種、方式等，要以能實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的地點(diǎn)來衡量地理位置的優(yōu)越程度。

選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行：

(一)選擇區(qū)域、方位

選擇連鎖商場店址，先要找出目標(biāo)市場、找準(zhǔn)服務(wù)對象，然后再根據(jù)目標(biāo)市場、服務(wù)對象選擇店址設(shè)置的區(qū)域。另一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和檔次，測算企業(yè)投資回收率，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真加以選擇，確定方位。

(二)制圖——找出最佳位置

在確定商圈店址后，應(yīng)繪制出該區(qū)域的簡圖，并標(biāo)出該地區(qū)現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補(bǔ)商場，還應(yīng)標(biāo)出現(xiàn)有商業(yè)結(jié)構(gòu)、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。

(三)市場調(diào)查

在連鎖商場店址基本區(qū)域方位確定后，必須進(jìn)行周密的市場調(diào)查，論證選址決策的準(zhǔn)確性。在市場調(diào)查過程中，應(yīng)注意將調(diào)查對象分類統(tǒng)計(jì)，并對調(diào)查時間和內(nèi)容進(jìn)行必要的抽樣調(diào)查，以保證調(diào)查資料的可靠性。

(四)具體實(shí)施方案的制訂和落實(shí)

確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機(jī)投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案并加以貫徹落實(shí)。

商圈調(diào)查報(bào)告2

不同類型和層次的商圈適合不同經(jīng)營方式和不同業(yè)態(tài)。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內(nèi)居民的男女比例、年齡構(gòu)成、社會經(jīng)濟(jì)條件構(gòu)成、生活態(tài)度以及消費(fèi)偏好等；如果是為了了解是否值得開店和開什么店，則要了解過往人群的年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平和不同時間段人流變化狀況。

以下是做的商圈調(diào)查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關(guān)資訊請登錄進(jìn)行查看和咨詢。

一、商圈的結(jié)構(gòu)和利弊

1、商圈的結(jié)構(gòu)分析

分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；

2、考察因素：

①道路設(shè)施的完善和交通是否便利；

②不同類型店鋪的分布密度；

③工商、稅務(wù)等服務(wù)與管理費(fèi)用；

④對競爭對手和供應(yīng)商的考察；

⑤城市建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)致的環(huán)境變化因素；

二、商圈的類型區(qū)分

1、主要商圈：將目標(biāo)顧客和經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分為高、中和低層次和經(jīng)營不同方向；

2、次要商圈：在主要商圈之外，規(guī)模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者，目標(biāo)明確，干擾較少；

3、邊緣商圈：一般是做社區(qū)商圈用，以當(dāng)?shù)鼐用駷橹行模瑸槠涮峁┤粘７?wù)為主要經(jīng)營目標(biāo)和利益來源；

4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；

5、集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由不同類型的.多個小商圈組成，形成商圈內(nèi)部的微型小商圈；

三、商圈調(diào)查中注意的問題

1、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的建筑分布，建筑內(nèi)人群的資料和交通是否便利之間的關(guān)系；

2、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)同類型經(jīng)營分布狀況，分析經(jīng)營的類型是否會沖突、如何解決以及顧客的反應(yīng)等；

3、關(guān)注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；

4、關(guān)注成熟商圈內(nèi)的規(guī)劃變化，老顧客對于成熟商圈內(nèi)的變化有著抵抗情緒，易給后來者帶來機(jī)會；

5、影響巨大的單獨(dú)品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內(nèi)的經(jīng)營小環(huán)境；

6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機(jī)關(guān)等，時而會給經(jīng)營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規(guī)避；

7、商鋪選址時，要調(diào)查客流位置，關(guān)注人潮的流向以及行動規(guī)律，并注意影響的因素，了解人們的購買習(xí)慣、消費(fèi)偏好以及購買習(xí)慣等；

四、商圈調(diào)查的方法

1、首先進(jìn)行觀察，選擇多個觀察時間點(diǎn)，在同一個地點(diǎn)不同的時間點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)觀察，再將觀察的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；

2、其次是記錄，量化記錄的數(shù)據(jù)，有量化才會有標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)性才會高；

商圈調(diào)查報(bào)告3

一般來說，所謂的商圈是指發(fā)生消費(fèi)行為之際，選擇到該處消費(fèi)場所分布的范圍。商圈調(diào)查關(guān)系到餐飲店面開設(shè)后的成敗，其重要性不言而喻。

現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)會選擇一些專業(yè)的調(diào)查公司做一些餐飲商圈選址的調(diào)查，例如，就是一家專業(yè)的調(diào)查公司，在餐飲調(diào)查行業(yè)有著豐富飛經(jīng)驗(yàn)。餐飲商圈調(diào)查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業(yè)態(tài)和不同的經(jīng)營方式。餐飲商圈調(diào)查是一項(xiàng)比較需要科學(xué)態(tài)度和科學(xué)方法的工作。

1.餐飲商圈可以預(yù)估商店坐落地點(diǎn)可能交易范圍內(nèi)的.消費(fèi)人群、流動人口量等，并通過消費(fèi)水準(zhǔn)預(yù)估餐飲營業(yè)額等消費(fèi)資料。對餐飲商圈的調(diào)查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。

2.餐飲商圈調(diào)查可以幫助開店者了解預(yù)定門市坐落地點(diǎn)所在商圈的有點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應(yīng)在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內(nèi)消費(fèi)分布狀況及市場、非市場因素的有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營效益的評估，衡量店址的使用價(jià)值，按照設(shè)計(jì)的基本原則，選出適宜的地點(diǎn)，使商圈、店址、經(jīng)營條件協(xié)調(diào)融合，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。

3.全面的商圈調(diào)查，可以使經(jīng)營者了解店鋪位置的優(yōu)劣及顧客的需求與偏好，作為調(diào)整商品組合的依據(jù)；可以讓經(jīng)營者依照調(diào)查資料訂立明確的業(yè)績目標(biāo)。通過商圈分析，制定市場開拓戰(zhàn)略，不斷延伸，擴(kuò)大商圈范圍，提高市場占有率。

商圈環(huán)境分析的重要性

商圈的選擇關(guān)系著餐飲店消費(fèi)客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數(shù)量等層面的問題，而且對日后餐飲店經(jīng)驗(yàn)的形態(tài)、廣告的宣傳、相應(yīng)的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點(diǎn)。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價(jià)位、裝修規(guī)模、檔次聯(lián)系起來，確定開店的地點(diǎn)；二是要了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谧償?shù)及其他一些變數(shù)，預(yù)測所選地區(qū)未來的發(fā)展性。

商圈調(diào)查報(bào)告4

影響餐飲商圈的條件

1.分析時間與距離

這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費(fèi)者到店消費(fèi)的距離太遠(yuǎn)或時間太長，會影響他們前往消費(fèi)的意愿。因此經(jīng)營者可以根據(jù)自己商店形態(tài)與顧客到店的時間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。

2.選擇商店的位置

要將商店經(jīng)營成功，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店，以便與同業(yè)競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強(qiáng)的情況下，具備長期的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.人口條件

商圈內(nèi)的人口特性、人口的密度是影響店鋪經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，所以在第一商圈內(nèi)，為了確實(shí)掌握基本顧客，必須對開店地點(diǎn)周圍的商店、交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達(dá)。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所了解。

4.交通條件

交通網(wǎng)與交通設(shè)施是否發(fā)達(dá)，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴(kuò)大到第二商圈，進(jìn)而掌握延伸地區(qū)的顧客層，經(jīng)營者必須很清楚的了解其周圍的'交通情況。例如，道路設(shè)施的狀況，客運(yùn)的路線分布情況等。

餐飲店選址需掌握三個基本原則

1選對餐飲店的位置；

2.挑選具備競爭力的特色菜；

3.成功的經(jīng)營策略；

商圈分析的步驟

第一步是確定資料來源調(diào)查等。

第二步是確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購物頻率、評價(jià)購買數(shù)量、顧客集中程度。

第三步是對商業(yè)圈的三個組成部分進(jìn)行確定。

第四步是確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源。

第五步是根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)。

最后要確定商店的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)等。

做好餐飲商圈的經(jīng)營就是在不斷的了解商圈變化、收集情報(bào)以及了解商品的特征、在不斷的假說驗(yàn)證的過程中實(shí)現(xiàn)的。做好每一個細(xì)節(jié)工作，了解顧客的消費(fèi)動向，滿足顧客的需求，無論哪一個商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護(hù)，不斷的開發(fā)新顧客，都會隨著客數(shù)的提高，帶動銷售額的提高。

商圈調(diào)查報(bào)告5

商圈調(diào)查所要達(dá)到的目的：

1、如果是以居住地居民為主的商圈，了解商圈內(nèi)居民的人口結(jié)構(gòu)、男女比例、年齡構(gòu)成、社會經(jīng)濟(jì)條件、生活態(tài)度及消費(fèi)癖好等；如果是以過往人群為主的商圈，了解過往人群的人口要素資料，包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)癖好、不同時間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什么店；

2、分析商圈的結(jié)構(gòu)，是單一商圈還是多層復(fù)合式商圈，有時候會有好幾個不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會使選擇者感到迷惑，在這個時候尤其要小心區(qū)別；

3、發(fā)現(xiàn)商圈的優(yōu)勢和弊病，進(jìn)行分區(qū)考察，考察的主要項(xiàng)目有道路設(shè)施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點(diǎn)與規(guī)律、不同類型店面的集結(jié)度和分布規(guī)律、鋪?zhàn)猓绻倘鐓^(qū)，比如不同區(qū)域歸屬不同的工商、稅務(wù)等部門管理，還要考慮這些部門的服務(wù)與費(fèi)用水平，加上對競爭對手的考察，對供應(yīng)商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設(shè)規(guī)劃導(dǎo)致環(huán)境變化的因素。

在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，

一是主要商圈，一個城市通常都會有幾個主要商圈，主要商圈以目標(biāo)顧客為劃分，會有高、中、低的層次區(qū)分，以經(jīng)營項(xiàng)目為劃分，會有不同的重點(diǎn)主打；

二，次要商圈，居于主要商圈之外，為主要商圈作補(bǔ)充的二級商圈，一般規(guī)模會小于主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會大大小于主要商圈；

三，邊緣商圈，一般為社區(qū)商圈，以居民點(diǎn)為中心并以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┤粘７?wù)為主要經(jīng)營目標(biāo)和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點(diǎn)的二級商圈，比如，一個或數(shù)個人氣旺盛、特點(diǎn)鮮明的專業(yè)批發(fā)市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創(chuàng)業(yè)者在這種商圈中進(jìn)行選擇時，會目標(biāo)明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者。

此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的'商圈；集約型商圈：在一定范圍內(nèi)，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內(nèi)，你也可以根據(jù)不同因素細(xì)分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商 圈內(nèi)，若干個經(jīng)營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內(nèi)部的微型商圈，對準(zhǔn)備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時，應(yīng)該特別注意這種大商圈內(nèi)的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細(xì)節(jié)的關(guān)注可能會決定你經(jīng)營的成敗。 在進(jìn)行商圈調(diào)查的 時候，我們建議以數(shù)字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細(xì)的圖紙，并加以細(xì)致的文字說明，這對你最后的選擇會起到至關(guān)重要的作用。

你要注意的因素有這些：

1、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的建筑及分布，建筑內(nèi)人群資料及與交通的關(guān)系；

2、目標(biāo)區(qū)域內(nèi)業(yè)態(tài)的具體分布，尤其關(guān)注那些小的商業(yè)氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其為什么要扎堆，其中有無龍頭店，各自經(jīng)營的主要項(xiàng)目有無沖突，如何解決，觀眾的反應(yīng)等等，要進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；

3、關(guān)注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？

4、關(guān)注規(guī)劃的變化，在一個成熟商圈內(nèi)，規(guī)劃的變化往往預(yù)示著后來者的巨大機(jī)會，因?yàn)槔峡蛻粢话愣紩小皯贄！毙睦?，對?guī)劃變化有意無意進(jìn)行排斥，反應(yīng)遲鈍，給后業(yè)者奪取和轉(zhuǎn)移前者的優(yōu)勢帶來了機(jī)會；

5、幾個需要單獨(dú)考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內(nèi)麥當(dāng)勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經(jīng)常會改變商圈氣氛，并形成商圈內(nèi)局部的經(jīng)營小環(huán)境，需視情況加以利用；

6、商圈外因素，如戲院、政府機(jī)關(guān)、展覽會場、學(xué)校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關(guān)，但卻經(jīng)常會帶來對經(jīng)營者意想不到的影響，在調(diào)查中關(guān)注這些因素，然后加以利用或規(guī)避。

有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調(diào)查的時候，或進(jìn)行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關(guān)注位置，但卻甚少有人注意到，商業(yè)選址要注意的其實(shí)不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關(guān)注商圈內(nèi)人潮的流向，關(guān)注其行動規(guī)律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環(huán)境等等， 這一點(diǎn)非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因?yàn)槭韬隽诉@一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發(fā)財(cái)，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實(shí)原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買習(xí)慣及形成這種購 買習(xí)慣的原因，如果你沒有辦法扭轉(zhuǎn)，那你就應(yīng)該避開這個位置。

商圈調(diào)查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點(diǎn)，同一個時間點(diǎn)的觀察要反復(fù)進(jìn)行多次，然后進(jìn)行細(xì)致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標(biāo)準(zhǔn)，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。

商圈調(diào)查報(bào)告6

商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區(qū)域。早在連鎖店經(jīng)營和許多大型項(xiàng)目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀態(tài)、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項(xiàng)和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。

影響商圈調(diào)查的因素有哪些呢？

1.人口特點(diǎn)

主要包括地區(qū)人口規(guī)模、家庭數(shù)收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業(yè)在確定商圈范圍后，可以通過人口統(tǒng)計(jì)資料了解商圈內(nèi)的并進(jìn)行匯總分析。不同的零售企業(yè)需要不同的區(qū)域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。

2.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)特點(diǎn)

考察一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)特點(diǎn)至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)反映了一個地區(qū)的商業(yè)和工業(yè)結(jié)構(gòu)以及居民的`收入來源，追求穩(wěn)定經(jīng)營的零售企業(yè)通常偏愛多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而不太喜歡過分依賴某一產(chǎn)業(yè)的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因?yàn)楹笳咄菀资艿浇?jīng)濟(jì)周期以及產(chǎn)品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業(yè)應(yīng)該考慮以下的經(jīng)濟(jì)因素：各行業(yè)或各類行業(yè)從業(yè)人員的比例，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，銀行機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)周期性波動對地區(qū)或行業(yè)影響的可能性，某些行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展前景等。

3.競爭狀況和市場飽和度

零售企業(yè)只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區(qū)域的市場機(jī)會。盡管某些區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)與目標(biāo)市場很接近，經(jīng)濟(jì)狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區(qū)即使人口少，經(jīng)濟(jì)狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址?？疾煲粋€地區(qū)的競爭狀況，應(yīng)著重分析以下因素：現(xiàn)有商店的數(shù)量、規(guī)模，新開店的發(fā)展速度，各商店的優(yōu)勢與劣勢，近期與長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢以及市場的飽和度等。應(yīng)將這些指標(biāo)與地區(qū)的人口數(shù)量和增長速度聯(lián)系起來綜合分析。

商圈分析有以下幾方面現(xiàn)實(shí)意義：

一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當(dāng)?shù)纳倘ψ鳛榛A(chǔ)；

二是可以具體了解消費(fèi)者的構(gòu)成及其特點(diǎn)，從而確定商店的目標(biāo)市場和經(jīng)營方針，并隨時根據(jù)商圈內(nèi)消費(fèi)群的變化靈活調(diào)整營銷組合策略；

三是可以預(yù)測新開商店的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；

四是可以幫助零售商計(jì)算出特定地理區(qū)域內(nèi)的最佳網(wǎng)點(diǎn)數(shù)；

五是可以幫助零售商了解周圍環(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設(shè)、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)增長等情況。

以上就是我們做的關(guān)于商圈調(diào)查的一些資訊，做好商圈調(diào)查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調(diào)研資訊可以直接登錄查看。

商圈調(diào)查報(bào)告7

商圈與店鋪的關(guān)系

1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；

2.以商業(yè)街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；

3.以區(qū)塊（或整條街)行業(yè)別而言，是合理或相輔相成；

4.以進(jìn)入時機(jī)而言，是開發(fā)期或成熟期或飽和競爭期；

5.以店鋪規(guī)模大小而定，是自成商圈或單打獨(dú)斗；

6.以店鋪業(yè)態(tài)別而言，是必須消費(fèi)或?qū)３滔M(fèi)或購物消費(fèi)；

7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應(yīng)或引導(dǎo)消費(fèi)；

8.以經(jīng)營定位而言，是業(yè)態(tài)不清或定位不明；

影響店鋪商圈的因素

（1）店鋪的經(jīng)營特征

經(jīng)營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區(qū)的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應(yīng)地商圈規(guī)模也不一致。哪些經(jīng)營靈活，商品齊全，服務(wù)周到，在顧客中樹立一種屬寄性質(zhì)的店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機(jī)光顧的顧客。

（2）店鋪的經(jīng)營規(guī)模

隨著店鋪經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大它的商圈也隨之?dāng)U大，因?yàn)橐?guī)模越大，它供應(yīng)的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經(jīng)營規(guī)模而增大，但并非成比例增加。

（3）店鋪的商品經(jīng)營種類

經(jīng)營傳統(tǒng)商品、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營技術(shù)性強(qiáng)的商品、特殊性（專業(yè)）商品的店鋪要小。

（4）競爭店鋪的位置

相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業(yè)店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的比較、選擇機(jī)會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴(kuò)大。

（5）顧客的流動性

隨著顧客的`流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴(kuò)大，店鋪的整個商圈規(guī)模也就會擴(kuò)大。

（6）交通地理狀況

交通地理?xiàng)l件是影響商圈規(guī)模的一個主要因素，位于交通便利地區(qū)的店鋪，商圈規(guī)模會因此擴(kuò)大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截?cái)嗌倘Φ慕缦?，成為商圈?guī)模擴(kuò)大的巨大障礙。

（7）店鋪的促銷手段

店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關(guān)活動，以及廣泛的人員推銷與營業(yè)推廣活動不斷擴(kuò)大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規(guī)模會驟然擴(kuò)張。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會提前對商圈與店鋪進(jìn)行調(diào)查來檢測其發(fā)展的情況，就是一家專業(yè)的市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)研方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)，如果您需要了解更多的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。

商圈調(diào)查報(bào)告8

商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域。在連鎖店經(jīng)營和許多大項(xiàng)目（特別房地產(chǎn)項(xiàng)目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定項(xiàng)和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。

對現(xiàn)有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數(shù)量等情況。國內(nèi)可以通過售后服務(wù)登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關(guān)顧客居住地點(diǎn)的資料，進(jìn)而劃定商圈。

商圈分析的步驟

第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調(diào)查等。

第二步：確定調(diào)查的內(nèi)容，包括購物頻率、平均購買數(shù)量、顧客集中程度。

第三步：對商業(yè)圈的三個組成部分進(jìn)行確定；

第四步：確定商圈內(nèi)居民人口特征的資料來源；

第五步：根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)營業(yè)；

第六步：確定商圈的區(qū)域、地點(diǎn)和業(yè)態(tài)。

商圈的形成方式

A.單個店鋪的商圈消費(fèi)者處于店鋪周圍的一定地理范圍內(nèi)，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律，從而使消費(fèi)者成為其顧客；

B.相鄰的、不同業(yè)態(tài)店鋪能夠擴(kuò)大彼此的商圈，并形成新的`共同商圈；

C.其他商圈的競爭店鋪會改變本區(qū)店鋪的商圈狀態(tài)和密度。

商圈的特征

零售店的數(shù)量、規(guī)模結(jié)構(gòu)

人口統(tǒng)計(jì)因素：人口總量及增長率、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)和受教育程度、收入結(jié)構(gòu)，就業(yè)狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業(yè)獲得勞動力的難易程度和成本費(fèi)用。

競爭狀況：商圈內(nèi)零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成及同業(yè)態(tài)企業(yè)數(shù)量、競爭或互補(bǔ)程度。

商圈飽和度：總?cè)丝跀?shù)/店鋪總數(shù)、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業(yè)態(tài)店店均銷售額等衡量。

可選店址類型：可選店址類型優(yōu)劣、店鋪?zhàn)饨?、物流便利性店址可用性專題地圖。

商圈內(nèi)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢基礎(chǔ)設(shè)施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)與其他商圈重疊程度。

商圈調(diào)查報(bào)告9

福州市酒吧市場前景及投資機(jī)會研究報(bào)告

20xx-2022年

中商產(chǎn)業(yè)研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD

中商產(chǎn)業(yè)研究院簡介

中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司下轄的研究機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國專業(yè)的第三方市場研究和企業(yè)咨詢服務(wù)提供商，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費(fèi)、大健康、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域。公司致

力于為國內(nèi)外企業(yè)、上市公司、投融資機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)、研究報(bào)告及高價(jià)值的咨詢服務(wù)。

自20xx年以來，中商在發(fā)展中已不斷成長，迄今為止，中商匯聚了350余名來自不同行業(yè)的`資深顧問，中商依托自主研發(fā)的Askci數(shù)據(jù)庫和CISource

中商情報(bào)通對各類數(shù)據(jù)建立月度、季度、持續(xù)的信息收集監(jiān)測，覆蓋近5000多個細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場數(shù)據(jù)庫，持續(xù)更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)、研究報(bào)告等高價(jià)值咨詢服務(wù)。

【出版日期】20xx年

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價(jià) 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元

第一章 福州市酒吧行業(yè)市場環(huán)境分析

一、福州市GDP增長情況分析

二、福州市社會消費(fèi)品零售額

三、福州市城鄉(xiāng)居民收入情況

四、福州市人口規(guī)模結(jié)構(gòu)分析

第二章 福州市酒吧行業(yè)政策環(huán)境分析

一、酒吧行業(yè)管理體制概述

二、酒吧行業(yè)主要政策分析

三、酒吧行業(yè)政策變化趨勢

第三章 福州市酒吧行業(yè)規(guī)模分析

一、福州市酒吧企業(yè)數(shù)量分析

二、福州市酒吧企業(yè)分布情況

三、福州市酒吧市場規(guī)模分析

四、福州市酒吧服務(wù)價(jià)格分析

第四章 福州市重點(diǎn)商圈酒吧市場分析

第一節(jié) 商圈A

一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析

二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布

三、商圈酒吧市場規(guī)模分析

四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析

第二節(jié) 商圈B

一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析

二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布

三、商圈酒吧市場規(guī)模分析

四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析

第三節(jié) 商圈C

一、商圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析

二、商圈酒吧企業(yè)數(shù)量分布

三、商圈酒吧市場規(guī)模分析

四、商圈酒吧服務(wù)價(jià)格分析

第五章 福州市酒吧排名調(diào)研研究分析

一、按綜合實(shí)力排名分析

二、按服務(wù)價(jià)格排名分析

三、按人氣指數(shù)排名分析

四、按人均消費(fèi)排名分析

第六章 福州市互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價(jià)

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒吧市場分析

一、福州市酒吧電商市場規(guī)模

二、福州市酒吧線下市場滲透率

三、福州市酒吧電商盈利模式分析

四、福州市酒吧電商運(yùn)營案例分析

第三節(jié) 福州市酒吧O2O市場分析

一、酒吧O2O市場發(fā)展概述

二、福州市酒吧O2O運(yùn)營模式分析

三、福州市酒吧O2O盈利模式分析

四、福州市酒吧O2O運(yùn)營前景分析

第七章 福州市酒吧重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析

第一節(jié) 企業(yè)A

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況

第二節(jié) 企業(yè)B

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況

第三節(jié) 企業(yè)C

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況

第四節(jié) 企業(yè)D

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況

第五節(jié) 企業(yè)E

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)情況

第八章 福州市酒吧行業(yè)投資環(huán)境及條件分析

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

二、人口規(guī)模分析

三、商圈消費(fèi)水平

四、投資資金規(guī)模

五、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析

六、運(yùn)營成本分析

七、人工成本分析

第九章 福州市酒吧行業(yè)投資機(jī)會前景分析

一、互聯(lián)網(wǎng)助力行業(yè)發(fā)展變革

二、80后消費(fèi)特點(diǎn)催生新商機(jī)

三、福州市酒吧市場規(guī)模預(yù)測

商圈調(diào)查報(bào)告10

隨著經(jīng)開區(qū)住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學(xué)城附近龐大的消費(fèi)群體，旺盛的消費(fèi)力促進(jìn)了中環(huán)城商業(yè)的快速發(fā)展。中環(huán)城購物中心自去年12月份開業(yè)以來，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。

中環(huán)城大潤發(fā)日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價(jià)格走向?讓我們一起順著中環(huán)城商圈起始、發(fā)展脈絡(luò)，展望未來。

商業(yè)前景被看好

自包河區(qū)萬達(dá)廣場開業(yè)以來，超大規(guī)模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營方式的新浪潮。中環(huán)城購物中心率先打造出經(jīng)開區(qū)首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運(yùn)動于一體的時尚生活中心，使每一位消費(fèi)者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。

經(jīng)開區(qū)有14所大學(xué)，10多萬大學(xué)生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費(fèi)需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區(qū)、工廠職工等總共近30萬人的消費(fèi)群體，旺盛的消費(fèi)力給經(jīng)開區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大契機(jī)。

縱觀經(jīng)開區(qū)這幾年發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)逐步進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，版圖不斷擴(kuò)張，生活區(qū)域不斷擴(kuò)大，同時也帶動了周邊消費(fèi)人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機(jī)。

未來經(jīng)開區(qū)的商業(yè)不僅僅是服務(wù)于本身，對政務(wù)、濱湖、肥西都有很強(qiáng)的`輻射能力，尤其肥西，作為全國百強(qiáng)縣，距離經(jīng)開位置近，未來隨著經(jīng)開區(qū)商圈的成熟，必將會帶動區(qū)域周邊的潛在消費(fèi)力。

品牌知名度待提高

中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學(xué)城商圈至政務(wù)區(qū)商圈的中心地段。中環(huán)城所處的位置為合肥城區(qū)西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發(fā)展擴(kuò)張主線上，與政務(wù)區(qū)、濱湖區(qū)、高新區(qū)近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區(qū)一縣的距離，是建設(shè)大合肥戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

目前，中環(huán)城的大部分人流量來自于附近大學(xué)城的學(xué)生。耐克、阿迪達(dá)斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學(xué)生的購物需求。

中環(huán)城購物中心字開業(yè)以來集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環(huán)購物中心整體品牌結(jié)構(gòu)并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學(xué)生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。

大力引進(jìn)高檔消費(fèi)品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區(qū)居民消費(fèi)。

商圈調(diào)查報(bào)告11

商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區(qū)域。在連鎖經(jīng)營和許多大型項(xiàng)目（特別是房地產(chǎn)項(xiàng)目）的可行性論證中，商業(yè)研究是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費(fèi)者特征以及經(jīng)濟(jì)地理狀況等深入了解是進(jìn)一步確定立項(xiàng)和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。

影響商圈的三大要點(diǎn)

1.人口調(diào)查：人口調(diào)查的內(nèi)容包括該區(qū)域的人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、購買習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入、人流量的大小等。人口數(shù)量與人口結(jié)構(gòu)這兩個要點(diǎn)主要是調(diào)查該地的消費(fèi)容量。購買習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)收入主要是確定銷售的終端與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

2.競爭品牌。競爭品牌的調(diào)查主要以競爭品牌的數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)、潛在競爭品牌等要素來進(jìn)行分析。競爭品牌數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查主要是調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鍪欠耧柡?、競爭是否激烈，如果是同一個行業(yè)品牌數(shù)量極多、品牌結(jié)構(gòu)比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區(qū)域的市場容量，當(dāng)然這是選擇的重要場所。潛在的競爭品牌的分析，也將預(yù)示著未來的市場提升。

3.基本費(fèi)用：基本費(fèi)用調(diào)查的要素主要有：轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、物業(yè)管理費(fèi)、國稅、地稅、水電費(fèi)、裝修費(fèi)、人員工資等。

影響商圈大小的因素

1.商業(yè)信譽(yù)：信譽(yù)好的商店，其商圈規(guī)模會比同行業(yè)其他商店大。

2.經(jīng)營規(guī)模：商店的經(jīng)營規(guī)模越大，商品經(jīng)營范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。

3.商品種類：經(jīng)營日用品的商店的商圈較小，經(jīng)營選購品、特殊品的'商店的商圈較大。

4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴(kuò)大。

5.顧客流動性：顧客流動性大，顧客商店的來源會更廣，商店的邊緣商圈因此會擴(kuò)大，從而整個商圈規(guī)模會擴(kuò)大。

6.交通地理狀況：商店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū)，商圈規(guī)模會因此擴(kuò)大。

7.促銷活動：商店可以通過各種促銷手段擴(kuò)大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規(guī)模擴(kuò)大。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。利用商圈進(jìn)行選址分析，能夠使決策更加科學(xué)化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)度。

提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。就是一家專業(yè)的市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。

商圈調(diào)查報(bào)告12

區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰(zhàn)略，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。

滲透模式

指連鎖企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)集中資源開店，將可能開設(shè)的門店數(shù)量盡量開完，再尋找另外的開店區(qū)域，以便充分挖掘該區(qū)域市場調(diào)查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達(dá)到獲取規(guī)模效益目的。

滲透模式的具體操作方式有兩種：

一種是以一個城市作為目標(biāo)，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點(diǎn)，形成壓倒性陣勢，以吸引消費(fèi)者的注意，這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰(zhàn)略對消費(fèi)者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。

另一個操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴(kuò)張。這種方式更注重配送中心的.服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內(nèi)可以往返配送中心的距離來測算。

滲透模式的優(yōu)勢：

可以降低連鎖企業(yè)的廣告費(fèi)用；

可以提高形象上的相乘效果；

節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高管理效率；

可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；

可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。

滲透模式的風(fēng)險(xiǎn)：

采取這一擴(kuò)張模式，必須等待在一個區(qū)域開完計(jì)劃的門店數(shù)量才進(jìn)入另一個區(qū)域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點(diǎn)工作可能需要較長時間。

由于這一擴(kuò)張模式是一個一個區(qū)域逐漸進(jìn)開店，因此有可能其他一些當(dāng)前值得進(jìn)入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機(jī)會，讓競爭對手搶占有利地址。

跳躍模式

指連鎖企業(yè)在當(dāng)前值得進(jìn)入的地區(qū)或競爭程度相對較低的地區(qū)分別開設(shè)店鋪，即看準(zhǔn)一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區(qū)域開店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴(kuò)張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個大區(qū)域市場，先不計(jì)成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競爭對手的進(jìn)入。另一種是希望避開強(qiáng)大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。

跳躍模式的優(yōu)勢：

可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn)，取得先發(fā)優(yōu)勢；

企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對不足的地區(qū)，或競爭程度較低的地區(qū)，可以避開強(qiáng)大競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟。

跳躍模式的風(fēng)險(xiǎn)：

采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；

在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰(zhàn)線過寬帶來的陷阱；

如果連鎖企業(yè)沒有相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)，容易出現(xiàn)一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業(yè)統(tǒng)一形象；

跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會延長門店經(jīng)營的摸索期或虧損期。

商圈調(diào)查報(bào)告13

商圈有別于傳統(tǒng)意義上的概念，并不特指商業(yè)的聚集地，而是指商店以其所在地點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。無論大商場還是小商店，它們的銷售總是有一定的地理范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，想四周輻射至可能來店購買的消費(fèi)者所居住的地點(diǎn)。

影響商圈店鋪的因素

（1）交通條件分析。這是一個重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經(jīng)營效率。

（2）客流分析。店鋪應(yīng)該開在一個客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費(fèi)者前來消費(fèi)。

（3）競爭店鋪分析。店鋪周圍的競爭情況對商店的經(jīng)營也有很大的影響。一般來說，如果店鋪的經(jīng)營內(nèi)與競爭店鋪相同或相似，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離競爭對手開店；如果店鋪經(jīng)營內(nèi)容與競爭店鋪不同或互補(bǔ)，則應(yīng)選擇在競爭店鋪附近開店。

（4）地形特點(diǎn)及位置布局分析。要選擇能見度高的地點(diǎn)開店，一般來說，拐角的位置往往是最理想的`地點(diǎn)。

（5）城市規(guī)劃分析。要考慮城市建設(shè)規(guī)劃，零售商必須從長計(jì)議，在了解交通、街道、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)等規(guī)劃的前提下做出最佳地點(diǎn)的選擇。

（6）效益分析。最后一道工序是對店鋪的未來效益進(jìn)行評估，要詳細(xì)地測算出成本費(fèi)用情況，以此來決定是否需要開設(shè)店鋪。

選址對商圈店鋪的重要意義

選址是店鋪位置的選擇、確定。對一家店鋪來說選址是非常重要的，因?yàn)轭櫩驮谫徫锘蛘呤窍M(fèi)的時候，店鋪的位置是首要考慮的。同時，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經(jīng)營的重要條件。店鋪里面商品的價(jià)格、商品組合、服務(wù)內(nèi)容與促銷手段等都是可以變化的，但是只有店鋪的地址是很難改變的。因此，占優(yōu)勢的店鋪位置對于經(jīng)營者來說是非常重要的。

其次，店鋪選址是一項(xiàng)大的、長期性投資，關(guān)系到店鋪的發(fā)展前途，店鋪選址是經(jīng)營者確定經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)，店鋪選址是影響經(jīng)營效率的重要因素。

提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)其不足的地方，及時地更改。就是一家專業(yè)市場調(diào)查公司，在商圈調(diào)查方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為您的調(diào)查提供很多指導(dǎo)。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。

商圈調(diào)查報(bào)告14

福州商圈分析

福州 面積 11968平方公里 市區(qū)面積 1043平方公里 人口 720萬

20xx年，福州實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3734.78億元，比上年增長13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26050元，

福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺江、萬寶商圈，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政交通建設(shè)，福州的格局正在發(fā)生變化。萬達(dá)廣場和五一廣場等商圈，成為福州商圈的.新勢力。

東街口

位置：位于鼓樓區(qū)，福建省、福州市政機(jī)關(guān)、本地人的集聚區(qū)，以八一七北路、津太露商業(yè)街和南后街地段為主。

構(gòu)成：四大百貨商場、一個購物中心和三條購物街。

業(yè)態(tài)：以經(jīng)營服飾為主。由休閑品牌專賣店、自營服飾店、傳統(tǒng)百貨主題店、時尚賣場、餐飲、影院、傳統(tǒng)老字號店和服務(wù)設(shè)施組成。

定位:高中低檔次皆有

消費(fèi)群體：白領(lǐng)、家庭群體、外地游客

優(yōu)勢：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。

劣勢：交通擁擠、停車均不方便，衛(wèi)生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統(tǒng)百貨為主，硬件設(shè)施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無章。

東百集團(tuán)東街店

商場：東百集團(tuán)

位置：八一七北路84-88號

開業(yè)時間1971年

營業(yè)面積4.8萬平方

商場20xx年銷售額 5.26億元

主要客源: 白領(lǐng)、家族群體、時尚人群、附近縣市中高端消費(fèi)者、外地旅游者

東方百貨

商場：東方百貨

位置福州市楊橋路8號

開業(yè)時間20xx年10月1日

營業(yè)面積 2.6萬平方

20xx年?duì)I業(yè)額 1.26億元

項(xiàng)目定位：高端精品百貨

主要客源：白領(lǐng)、時尚人群、商務(wù)人群

大洋百貨東街店

位置 八一七北路133號

開業(yè)時間20xx年9月7融

建筑面積3.2萬平方

20xx年?duì)I業(yè)額 4.6億元

定位：時尚流行百貨

主要客源：白領(lǐng)、時尚人群、商務(wù)人士、高端消費(fèi)群體

新華都百貨東街店

位置 鼓樓區(qū)東街8號

1955.1.8開業(yè)

面積20xx多平方

定位：簡約、健康、知性

臺江商圈

構(gòu)成：臺江農(nóng)貿(mào)中心、榕城古街為主的商貿(mào)中心。

業(yè)態(tài)：主要有購物中心、百貨商場、超市、家電賣場、沿街品牌專賣店和批發(fā)市場等。 主要零售企業(yè)：東百元洪購物中心、國美電器、永樂電器、蘇寧電器、世紀(jì)聯(lián)華超市、臺江農(nóng)貿(mào)市場。

定位：主要以中低檔次消費(fèi)為主。

消費(fèi)群體：學(xué)生群體、工薪階層。

優(yōu)勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。

劣勢：檔次低，以傳統(tǒng)商業(yè)街為主，整體形象不好，管理雜亂無章。

東百元洪購物廣場

位置：福州市臺江區(qū)95號

20xx.5.1開業(yè)

20xx年?duì)I業(yè)額2.78億元

建筑面積10.7萬平方

定位：集購物、飲食、娛樂和休閑為一體的大型商場

萬寶商圈

位置：工業(yè)路與西二環(huán)路交匯處

業(yè)態(tài)：百貨商場、超市、家電賣場、商鋪等

主要零售企業(yè)：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂福

定位：以中檔消費(fèi)為主

消費(fèi)群體：追求時尚一族 學(xué)生群體 白領(lǐng)階層 家庭群體

優(yōu)勢：福州新興商圈 交通便利 停車方便 業(yè)態(tài)豐富 客流量大

劣勢 ： 經(jīng)營模式主要以銷售物業(yè)為主，大量人流沒有轉(zhuǎn)化為購買力，整體形象偏低。 天虹百貨

20xx.10開業(yè)

面積4.6萬平方

20xx年?duì)I業(yè)額1.27億元

定位：品味 時尚

主要客源：白領(lǐng) 時尚人群 學(xué)生等

萬達(dá)廣場

位置臺江區(qū)濱江大道北側(cè) 倉山萬達(dá)

業(yè)態(tài)：五星級酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬達(dá)影城 室內(nèi)步行街

主要零售企業(yè) 萬千百貨 萬達(dá)電器 世紀(jì)聯(lián)華 國美電器 大玩家娛樂場 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費(fèi)為主

消費(fèi)群體：追求時尚的年輕群體 白領(lǐng)階層 現(xiàn)代家庭群體

優(yōu)勢：萬達(dá)有較高知名度 具有品牌優(yōu)勢 交通便利 是城市綜合體 基礎(chǔ)設(shè)施齊全 劣勢：以新興開發(fā)區(qū) 人氣不足 所在地為城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民收入水平不高

萬千百貨

臺江區(qū)金融街8號

20xx.12.23

面積3.9萬平方

定位 中高端流行百貨

主要客源 18-35歲時尚人群

五一商圈

五一商圈以五一廣場為核心 以福建大劇院 福州會堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場為紐帶 以冠亞商業(yè)廣場 正大商業(yè)廣場 先施商業(yè)廣場為依托

商業(yè)面積38萬平方 助理消費(fèi)群體 以家庭消費(fèi)及16-28年輕人

正大廣場

大洋天地 福州五一路和古田路交匯處

20xx.12.17

建筑面積2.5萬平方

20xx年?duì)I業(yè)額 0.92億元

建筑業(yè)態(tài) 購物中心

業(yè)態(tài)組合 百貨 餐飲 品牌專賣店

冠亞廣場 八一七路 烏山路交匯處

面積8.5萬平方

業(yè)態(tài)組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線 美食風(fēng)情 回到童年等主題商業(yè)

定位 購物 休閑 娛樂餐飲為一體的 大型綜合性商業(yè)廣場

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商圈調(diào)查報(bào)告15

連鎖商圈企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張路徑主要有四種：自建、并購、加盟、合作。

由于這四種路徑各有優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對即將進(jìn)入市場進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身具體情況選擇最適合的路徑。當(dāng)然，企業(yè)也可以在一個時期同時運(yùn)用四種路徑加速擴(kuò)張，這需要高超的資源整合能力和運(yùn)作能力。以下就是做的關(guān)于連鎖商圈擴(kuò)張的路徑的調(diào)查資訊，希望對大家能夠有所幫助。

1.自建

自建路徑是指連鎖商圈企業(yè)借助自己籌集的資金，通過對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行詳細(xì)的商圈分析，對備選地址逐一分析優(yōu)選，確定店址并開設(shè)新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。

優(yōu)勢：新的連鎖門店以開始就能按企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營模式運(yùn)行，迅速走上正軌，有利于商圈企業(yè)的一體化管理，公司原有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式能不折不扣地貫徹實(shí)施；有助于樹立良好的企業(yè)形象；由于選址時對當(dāng)?shù)厣倘M(jìn)行了周密的調(diào)查分析，前期的市場調(diào)查對新店開業(yè)后的經(jīng)營策略調(diào)整有很大幫助。

風(fēng)險(xiǎn)：該方式前期投入需要大量資金，企業(yè)必須有雄厚資金支持，且對內(nèi)部資源應(yīng)用要求較高；發(fā)展相對較慢。企業(yè)需要對新區(qū)域市場有一個了解、認(rèn)識、把握的過程，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要時間了解、接受新的進(jìn)入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩(wěn)市場。

2.并購

并購是指連鎖企業(yè)采取資本運(yùn)營的`方式，將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的企業(yè)收購、兼并過來，再進(jìn)行整合，使兼并商圈企業(yè)融為一體。

優(yōu)勢：通過收購兼并馬來濃縮商圈企業(yè)可以共享市場資源、擴(kuò)大顧客基礎(chǔ)、提高討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。容易進(jìn)入一個新的市場，因?yàn)榧娌⑦^來的企業(yè)就是當(dāng)?shù)匾呀?jīng)存在的企業(yè)，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，了解本地市場，或者已經(jīng)積累了一定的無形資產(chǎn)，被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受，并購能使總部迅速占領(lǐng)新的市場；可以利用被并購商圈企業(yè)的人力資源，如果運(yùn)作較好，投資成本可以相對減少，而擴(kuò)張速度也會加快。

風(fēng)險(xiǎn)：兼并過來的商圈企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、管理制度，以及商圈企業(yè)文化與母體商圈企業(yè)相差較大，還需要對其按母體商圈企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業(yè)需要機(jī)會，這可能會貽誤進(jìn)入一個新市場的時機(jī)；并購本身及整合被并購企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要高超的管理技術(shù)和專業(yè)知識。

3.加盟

加盟一般稱為特許經(jīng)營，是總部將自己所擁有無形資產(chǎn)包括商標(biāo)、商號、專利和經(jīng)營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規(guī)定在總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下從事經(jīng)營活動。

優(yōu)勢：可以節(jié)省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場占有率；可以節(jié)省總部的人力資源和財(cái)力，風(fēng)險(xiǎn)小，充分利用加盟者在當(dāng)下的人緣和經(jīng)營積極性，可以提高成功率。

風(fēng)險(xiǎn)：加盟不能適合所有零售業(yè)態(tài)和服務(wù)行業(yè)，這使得該路徑擴(kuò)張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利于整體營銷戰(zhàn)略的實(shí)施和服務(wù)品質(zhì)的整體規(guī)一；個別加盟店行為或經(jīng)營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業(yè)形象。

4.合作

合作是指連鎖商圈企業(yè)與合作意向的伙伴進(jìn)行多方面合作，包括引入戰(zhàn)略投資伙伴共同開發(fā)新市場，包括與合作方結(jié)成聯(lián)盟體采取復(fù)合連鎖的方式進(jìn)入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發(fā)某地區(qū)市場。

優(yōu)勢：可以利用合作伙伴的人力、財(cái)力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領(lǐng)市場，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業(yè)商號，或采用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。

風(fēng)險(xiǎn):合作伙伴有權(quán)力參與決策，不能獨(dú)立決策，不利于統(tǒng)一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩(wěn)定，由于其他事情變化，容易導(dǎo)致合作失敗或合作終止。