第一篇：轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

1、要求崗位人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，備用可靠。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕操作事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)宣傳，使職工明白穩(wěn)定運(yùn)行就是為降本做的最大貢獻(xiàn)。

4、根據(jù)各系統(tǒng)水溫及時(shí)調(diào)整冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況（夏季：凈環(huán)系統(tǒng)）

5、煤洗系統(tǒng)在排泥輸泥時(shí)停冷卻塔風(fēng)機(jī)，利用二鐵回水進(jìn)系統(tǒng)達(dá)到降溫目的。

6、由于煤洗系統(tǒng)1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開6-1#或6-2#冷卻塔風(fēng)機(jī)（22kw）

7、根據(jù)用戶用水情況及時(shí)聯(lián)系停運(yùn)水泵機(jī)組。

8、控制煤洗系統(tǒng)水位，減少系統(tǒng)補(bǔ)水。緩慢排泥，保持系統(tǒng)水量平衡，當(dāng)系統(tǒng)將溢流時(shí)通知303#開啟回水閥。當(dāng)系統(tǒng)水位低需要補(bǔ)水時(shí)通知二鐵開啟回水，利用回水進(jìn)行補(bǔ)水。

轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)

2014年6月12日

第二篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，積極開展現(xiàn)場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開展自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī)，化好過程渣，減少過程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來穩(wěn)定過程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責(zé)，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識(shí)，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會(huì)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會(huì)的能真正意義上提升員工的安全意識(shí)，改變以前安全會(huì)員工發(fā)言少，安全學(xué)習(xí)效果不好的情況，提高員工對(duì)安全知識(shí)隱患的辯識(shí)能力，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng)，對(duì)崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證，2013年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對(duì)一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過程中發(fā)生的和新辯識(shí)的危險(xiǎn)源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展了危險(xiǎn)源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識(shí)，新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源，操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開通了協(xié)力單位的郵箱，使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位，每月對(duì)協(xié)力單位的員工安全管理臺(tái)賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn)，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過程中關(guān)注對(duì)冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問題就是一次總結(jié)提高的過程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量；

保留率一直以來是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作，2013年作業(yè)區(qū)通過狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長一起研究如何控制保留率的問題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人，責(zé)權(quán)利公平公正后，員工對(duì)有責(zé)保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會(huì)制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在認(rèn)識(shí)到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對(duì)爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對(duì)后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標(biāo)的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對(duì)喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對(duì)煤氣專項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對(duì)地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車運(yùn)行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認(rèn)真做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關(guān)注檢修過程，加強(qiáng)巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問題，樹立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對(duì)滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開展勞動(dòng)競(jìng)賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長能力提升。

7.強(qiáng)化行為養(yǎng)成，推進(jìn)“5S”工作，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理長效。8.提高全體員工對(duì)TPM工作的認(rèn)識(shí)，把TPM工作落到實(shí)處。9.細(xì)化安全管理工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。

第三篇：一轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

——一煉鋼轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)

（2012年總結(jié)）

2012年已經(jīng)過去了，回頭看一年來的工作取得了一些小成績的同時(shí)也存在很多不足。全年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下、在作業(yè)區(qū)員工的積極配合、支持和努力下各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步提高，比較好的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、安全方面

全年各項(xiàng)工作都是以“區(qū)域安全責(zé)任制”為前提。積極組織作業(yè)區(qū)員工開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步完善了“100”班組建設(shè)，全年所有工作都圍繞“三個(gè)零”開展。認(rèn)真按照體系的要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。不折不扣的將有關(guān)安全精神和文件傳達(dá)到作業(yè)區(qū)每一位員工，并確保執(zhí)行力。切實(shí)將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發(fā)揮了作業(yè)長是區(qū)域安全的第一責(zé)任人作用。堅(jiān)持每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。個(gè)人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業(yè)區(qū)全年安全順行。

二、生產(chǎn)方面

作業(yè)區(qū)以廠部的目標(biāo)為目標(biāo)，將各項(xiàng)KPI指標(biāo)分解到班組。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以作業(yè)區(qū)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手在作業(yè)區(qū)營造了爭(zhēng)作明星班組的氛圍。作業(yè)區(qū)凝聚力高漲，指標(biāo)不斷創(chuàng)新高，并處于穩(wěn)定可控。杜絕了因責(zé)任心不強(qiáng)誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內(nèi)控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標(biāo)一直沒得到較好改善。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了前所未有的改觀。每當(dāng)連鑄出現(xiàn)異常情況時(shí)首先查的就是前到工序是否異常。平時(shí)常和崗位員工交談標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。多次生產(chǎn)事故廠部沒有考核到具體崗位（因?yàn)閸徫粐?yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)作業(yè)區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有很積極的作用。大家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)越來越強(qiáng)，從保護(hù)自身利益方面來說也越來越需要標(biāo)準(zhǔn)。目前各崗位已能自覺的執(zhí)行已有的標(biāo)準(zhǔn)。

四、TPM工作

因2012年外部形勢(shì)不好生產(chǎn)任務(wù)不是很重，平時(shí)通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，員工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能方面有了進(jìn)一步提高。在績效方面對(duì)表現(xiàn)突出的少數(shù)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，大家的主動(dòng)性有了根本的轉(zhuǎn)變，操作也越來越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險(xiǎn)造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導(dǎo)致煤氣泄漏等）。

五、員工培養(yǎng)

技能培養(yǎng)：作業(yè)區(qū)現(xiàn)在還有四名無等級(jí)員工和一名初級(jí)工，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。作業(yè)區(qū)給他們指定師傅，一對(duì)一的進(jìn)行傳、幫、帶，應(yīng)會(huì)技能有了大幅提升。思想意識(shí)的培養(yǎng)：找個(gè)別“問題員工”進(jìn)行單獨(dú)談話、溝通，正面引導(dǎo)使其將心思用在工作上來，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前作業(yè)區(qū)員工最少都能獨(dú)立操作2個(gè)崗位以上。

六、自身學(xué)習(xí)和提高 本人思想積極上進(jìn)，平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，自覺積極的參加黨小組的民主生活會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“形勢(shì)、任務(wù)”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉(zhuǎn)變，思想不斷的進(jìn)步，工作業(yè)績才會(huì)上臺(tái)階。注重自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，平時(shí)也利用業(yè)余時(shí)間看一些冶金方面的書籍，共享平臺(tái)也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業(yè)區(qū)的精細(xì)化管理、總結(jié)創(chuàng)新能力差距還很大?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢(shì)。鋼鐵料消耗這一指標(biāo)沒有較好的改善。成本管理和作業(yè)區(qū)的部分基礎(chǔ)臺(tái)帳還不健全。爭(zhēng)取2013年在保障安全的前提下其它各項(xiàng)工作和KPI指標(biāo)再上臺(tái)階。

（2013年計(jì)劃）

目前鋼鐵形勢(shì)未見好轉(zhuǎn)，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，結(jié)合作業(yè)區(qū)2012年的不足之處，在保持2012年成績的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一、安全工作首當(dāng)其沖

1、繼續(xù)深入推行“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”

“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”在2012年小有成效，作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)這相制度的執(zhí)行。按照廠部“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”等多項(xiàng)安全措施的要求對(duì)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”再次進(jìn)行疏理，對(duì)查出的問題按合理化建議的形式上報(bào)。

2、繼續(xù)發(fā)揮作業(yè)長是區(qū)域安全第一責(zé)任人作用 作業(yè)長是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產(chǎn)穩(wěn)定首先要抓好安全。平時(shí)在工作中嚴(yán)格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規(guī)程”的條款為自己的行為準(zhǔn)則。健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、安全網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮好互保對(duì)子的作用。每班都堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，對(duì)隱患爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)安全文件精神

上級(jí)下發(fā)的安全文件及事故通報(bào)通過班前會(huì)和每月二次的安全學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不折不扣的將精神傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報(bào)中吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施。

4、注重安全技能和意識(shí)的培養(yǎng)

認(rèn)真參加安全部門組織的各種安全學(xué)習(xí)，提高自己的安全技能和防范意識(shí)，積極號(hào)召大家進(jìn)行事故演練。注重結(jié)果的同時(shí)更要關(guān)注過程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源。

安全工作貴在堅(jiān)持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個(gè)很好的結(jié)果，但并不代表過程中沒有問題。違章指正還有待加強(qiáng)，員工的主動(dòng)性還需要提高，部分員工的精神狀態(tài)還不夠好。爭(zhēng)取在2013年通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力會(huì)有更好的過程控制。

二、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是生產(chǎn)工藝的需要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時(shí)也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發(fā)生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓(xùn)部經(jīng)過了2天的培訓(xùn)（由張書記和分廠領(lǐng)導(dǎo)上課）已經(jīng)意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是廠部要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，我們作業(yè)區(qū)自然應(yīng)當(dāng)高度重視起來。

三、成本、KPI指標(biāo)改善

在目前市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下成本將決定企業(yè)存亡。目前我們已針對(duì)2012年的弱項(xiàng)指標(biāo)暫定了三個(gè)降本項(xiàng)目，以自主管理的形式來完成。等廠部KPI指標(biāo)下來后我們將逐項(xiàng)分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標(biāo)爭(zhēng)取在2013年打個(gè)翻身仗

四、強(qiáng)化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項(xiàng)重要抓手。通過抓好“5S”工作來帶動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有“精、氣、神”的員工隊(duì)伍，提升作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第四篇：節(jié)能降耗舉措報(bào)告

節(jié)能降耗舉措報(bào)告

酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一，在常規(guī)情況下，此費(fèi)用占酒店?duì)I業(yè)額的8－15％左右，所以，降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向。分析酒店一年多的運(yùn)行情況，建議采取以下方法，進(jìn)一步完善本酒店的節(jié)能降耗的舉措。

一、水

1、調(diào)整附樓衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、電

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，夏季控制在26－28度。

2、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。

3、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)。

4、根據(jù)環(huán)境溫度情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行冷水機(jī)組，和各區(qū)域風(fēng)機(jī)。

5、定期做好風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作。

6、縮短光彩燈飾系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間：現(xiàn)19：00－23：00改為：20：00－22：00。

7、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。

8、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如照明節(jié)電器等，達(dá)到節(jié)能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務(wù)部部分水泵的過載保護(hù)裝置。

三、氣

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，冬季控制在16－18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。

3、定期對(duì)鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)。

四、其它

1、部門發(fā)動(dòng)員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,做好巡視檢查記錄。

第五篇：節(jié)能降耗具體舉措

**工區(qū)節(jié)能降耗具體舉措

**工區(qū)根據(jù)公司的安排，以“扭虧增盈”為工作中心，結(jié)合工區(qū)的具體情況積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)。

工區(qū)首先員工中宣貫節(jié)能觀念，號(hào)召每名員工在工作生活中養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，力爭(zhēng)做到“八個(gè)一”，即節(jié)約一度電，一滴水，一顆釘，一根焊條，一段電線，一塊抹布，一張紙，一支筆。倡導(dǎo)紙張兩面使用，廢紙不隨意丟棄；下班人走燈滅，關(guān)電腦，?？照{(diào)，打印機(jī)不使用時(shí)關(guān)電源；用完水后關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)水龍頭有長流水現(xiàn)象隨手關(guān)閉；在檢修工作中，不隨意丟棄尚可使用的螺絲釘、焊條、抹布、電線，杜絕“長明燈，長流水”現(xiàn)象，逐步樹立良好的節(jié)約環(huán)境，營造“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。

第二,遵守?zé)o紙辦公相關(guān)規(guī)定，計(jì)劃、總結(jié)、班組間技術(shù)交流利用郵件在網(wǎng)上傳遞。第三，在工區(qū)內(nèi)倡導(dǎo)“修舊利廢”工作，對(duì)在檢修工作中更換下來的零器件組織專人進(jìn)行修復(fù)，修后能達(dá)到備用的作為備用件，并根據(jù)修復(fù)的效果給予班組或個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四，對(duì)員工管理要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假管理制度，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，杜絕虛假數(shù)字。

第五，加大對(duì)重要自動(dòng)控制系統(tǒng)的攻關(guān)力度，提高自動(dòng)投入率；做好自動(dòng)控制系統(tǒng)的定期試驗(yàn)及**儀表的抽檢工作，提高自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)的穩(wěn)定性及測(cè)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，保證機(jī)組的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。每個(gè)季度對(duì)工區(qū)三率指標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)廠部。自動(dòng)投入率達(dá)到100％，組織各班組按時(shí)完成季度表計(jì)、測(cè)點(diǎn)抽檢工作，以及保護(hù)系統(tǒng)、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的定期試驗(yàn)工作，抽檢合格率達(dá)100％。

第六、積極組織各班組進(jìn)行小改小革工作，小改小革的宗旨以節(jié)約耗電，節(jié)省能源為主，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備耗能方式，發(fā)揮出設(shè)備最大的限度。

**工區(qū)全員樹立節(jié)能觀念，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極想辦法找舉措，行動(dòng)起來，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司扭虧增盈的目標(biāo)。