第一篇：我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增速調(diào)查

我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增速調(diào)查

近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入“三思三創(chuàng)”，圍繞“六個(gè)加快、五大轉(zhuǎn)型”和“率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)幸福美好家園”，主動(dòng)轉(zhuǎn)變商貿(mào)發(fā)展方式，積極擴(kuò)大消費(fèi)、全力引導(dǎo)生產(chǎn)、銳意開(kāi)拓市場(chǎng)、努力改善民生，商貿(mào)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開(kāi)局。2011年我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額首次突破百億大關(guān)，達(dá)到105.5億元，同比增長(zhǎng)19.4%，首次位列全市第一，被市府辦授予商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金獎(jiǎng)、市場(chǎng)發(fā)展與供應(yīng)安全銅獎(jiǎng)和社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；區(qū)商務(wù)局被市貿(mào)易局評(píng)為市商貿(mào)流通業(yè)工作優(yōu)勝單位。

一、高端定位，構(gòu)建“三驅(qū)并發(fā)”的現(xiàn)代新商圈

按照全域城市化要求，我區(qū)堅(jiān)持“中心集聚、社區(qū)配套、農(nóng)村覆蓋、整體推進(jìn)”，推動(dòng)大型商圈、社區(qū)商業(yè)、農(nóng)村商網(wǎng)“三驅(qū)并發(fā)”，促進(jìn)全區(qū)商貿(mào)流通新格局形成。

一是集聚發(fā)展，構(gòu)建“一主多副”的大型商圈。全面落實(shí)“一區(qū)三城”規(guī)劃，深入推進(jìn)“中提升、南加速、東拓展、西聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略，中部城區(qū)打造核心商業(yè)、金融、商務(wù)區(qū)域，圍繞富邦廣場(chǎng)—銀泰商業(yè)綜合體，形成集大型商業(yè)、商務(wù)、旅游、住宿等功能于一體的城區(qū)核心商務(wù)區(qū)；濱海新城打造省濱海生態(tài)居住區(qū)、商務(wù)休閑度假區(qū)、海洋經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易區(qū)、海鮮美食區(qū)等綜合體；西片區(qū)、南片區(qū)打造新商業(yè)中心，完善商務(wù)、商業(yè)、商貿(mào)功能，加快形成融旅游、購(gòu)物、休閑于一體的現(xiàn)代濱海都市商業(yè)。目前區(qū)商業(yè)中心完成總投資80%，富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)逐步投入運(yùn)營(yíng)；濱海新城商業(yè)廣場(chǎng)加快建設(shè)，小港積極打造市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心，初步形成了“一中兩副”商貿(mào)格局，不斷集聚商流物流人流信息流，繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

二是配套發(fā)展，構(gòu)建便民利民的社區(qū)商業(yè)。按照“宜居宜業(yè)宜商”城區(qū)目標(biāo)，大力實(shí)施“便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭”的社區(qū)“雙進(jìn)”工程，開(kāi)展社區(qū)商業(yè)“八網(wǎng)建設(shè)”（商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、自律監(jiān)督網(wǎng)、商家共建網(wǎng)、上門(mén)服務(wù)網(wǎng)、商業(yè)文化網(wǎng)、社區(qū)商務(wù)網(wǎng)、扶弱幫困網(wǎng)、民間組織網(wǎng)），打造“5分鐘服務(wù)圈”。目前我區(qū)已建成“國(guó)家級(jí)商業(yè)示范社區(qū)”4個(gè)、市級(jí)13個(gè)，新建社區(qū)商業(yè)中心4個(gè)、便民家庭服務(wù)平臺(tái)7個(gè)，新引進(jìn)商貿(mào)業(yè)態(tài)30余種、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)200多家，發(fā)展“放心早餐”攤點(diǎn)80個(gè)，“一超一店一場(chǎng)”（超市、便利店、菜市場(chǎng)）等生活型必備業(yè)態(tài)覆蓋率達(dá)100%，同時(shí)還配置了專業(yè)店、專賣(mài)店等多種服務(wù)型選擇業(yè)態(tài)，新增了一批服務(wù)14小時(shí)以上商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展“一卡通”社區(qū)便民服務(wù)，完善81890家政服務(wù)功能，基本形成了集文化、商貿(mào)、休閑、娛樂(lè)于一體的比較完整的社區(qū)商業(yè)綜合服務(wù)體系，促進(jìn)“商居和諧”發(fā)展。

三是統(tǒng)籌發(fā)展，構(gòu)建安全便捷的農(nóng)村商網(wǎng)。堅(jiān)持“業(yè)態(tài)高起點(diǎn)、推進(jìn)高速度、實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范高要求”的“四高”原則，深入實(shí)施“百鎮(zhèn)連鎖超市、千村放心店”、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)

市場(chǎng)工程”兩大農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)工程，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村日用消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)“雙向流通”（工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城），使政府得民心、企業(yè)得市場(chǎng)，農(nóng)民得實(shí)惠。目前我區(qū)建有連鎖超市39個(gè)、放心店167家、農(nóng)資店50家，實(shí)現(xiàn)連鎖超市鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道全覆蓋，農(nóng)村和社區(qū)放心店覆蓋率100%；建有農(nóng)家店205家，農(nóng)家店覆蓋率達(dá)100%，初步形成城鎮(zhèn)10分鐘、農(nóng)村20分鐘便利購(gòu)物圈。各店采取統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，完善“三網(wǎng)建設(shè)”（現(xiàn)代流通網(wǎng)、群眾監(jiān)督網(wǎng)、監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)），使居民消費(fèi)更便利、更放心。

二、協(xié)調(diào)推進(jìn)，探索“三位一體”的發(fā)展新模式

加快商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)能級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)、現(xiàn)代業(yè)態(tài)“三箭齊發(fā)”，探索“三位一體”推進(jìn)新模式。

一是把“老”的變“新”，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快零售、餐飲業(yè)、“菜籃子”等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化改造，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)、管建結(jié)合方式，采用品牌運(yùn)作、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)手段，引導(dǎo)企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)方式，提升設(shè)施建設(shè)和行業(yè)服務(wù)水平。目前我區(qū)已引進(jìn)了金匯百貨、家樂(lè)福、蘇寧電器等國(guó)內(nèi)外商業(yè)巨頭，全區(qū)經(jīng)營(yíng)面積6000平方米以上超市百貨店4家，3000平方米以上連鎖超市10家。推進(jìn)“三名”（名師、名菜、名店）工程，開(kāi)展餐飲企業(yè)分等定級(jí)，目前已有國(guó)家鉆石級(jí)酒家6家、綠色飯店6家、綠色餐飲配送中心1個(gè)，市場(chǎng)消費(fèi)容量和服務(wù)水平得到有效提升。實(shí)施全區(qū)菜市場(chǎng)“兩保一穩(wěn)兩化”（保供應(yīng)、保安全、穩(wěn)物價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）改造，推進(jìn)菜市場(chǎng)硬件升級(jí)、業(yè)務(wù)和管理方式創(chuàng)新，完成63個(gè)農(nóng)村菜市場(chǎng)和4個(gè)區(qū)級(jí)菜市場(chǎng)改造，創(chuàng)建全國(guó)綠色菜場(chǎng)6個(gè)、三星級(jí)菜場(chǎng)1個(gè)，改善菜市場(chǎng)購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境。

二是把“新”的變“大”，推進(jìn)新興商貿(mào)行業(yè)發(fā)展。積極培育商務(wù)會(huì)展、商貿(mào)物流、汽車(chē)服務(wù)等新興行業(yè)，挖掘新的消費(fèi)熱點(diǎn)，滿足新的消費(fèi)需求。按照“無(wú)節(jié)造市、有節(jié)促銷(xiāo)”原則，去年開(kāi)展會(huì)展、節(jié)慶、服務(wù)等展會(huì)活動(dòng)15次，其中12月份家電以舊換新促銷(xiāo)月活動(dòng)銷(xiāo)售額達(dá)3100多萬(wàn)元，有力拉動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi)。推進(jìn)工業(yè)企業(yè)二、三產(chǎn)剝離，鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，分離發(fā)展現(xiàn)代物流、貿(mào)易、信息咨詢等生產(chǎn)性商貿(mào)服務(wù)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流，目前引進(jìn)以“倉(cāng)庫(kù)＋堆場(chǎng)＋車(chē)隊(duì)”為主要形式的中小型物流企業(yè)125家。大力發(fā)展汽車(chē)服務(wù)業(yè)，積極拓展汽車(chē)保險(xiǎn)、中介、保養(yǎng)保修等配套服務(wù)，目前已引進(jìn)上海大眾、興欣別克、現(xiàn)代汽車(chē)等5家汽車(chē)4S店，籌建汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，營(yíng)造良好的汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是把“大”的變“強(qiáng)”，推進(jìn)先進(jìn)業(yè)態(tài)擴(kuò)張。堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，“跳出北侖發(fā)展商貿(mào)”，鼓勵(lì)本地龍頭企業(yè)跨地、跨省進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)拓展，大力發(fā)展以連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、物流配送為代表的現(xiàn)代流通方式。目前加貝物流、海倫鋼琴、永發(fā)保險(xiǎn)、阿拉老酒、成龍經(jīng)貿(mào)等在全國(guó)大中城市拓展市場(chǎng)，參加了成都、鄭州、上海、武漢和北京等寧波名品中心，鼓勵(lì)怡驥控股、加貝物流等上市，做大做強(qiáng)我區(qū)商貿(mào)企業(yè)，打響北侖商貿(mào)品牌。加貝物流去年銷(xiāo)售額突破35億元，門(mén)店總數(shù)達(dá)314家，位居中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)第83位，全國(guó)快速消費(fèi)品連鎖排行榜40位。出臺(tái)電子商務(wù)發(fā)展扶持政策，去年寧波華商商品交易所、浙江金屬礦產(chǎn)品交易中心、寧波進(jìn)口煤炭交易中心等三個(gè)交易平臺(tái)陸續(xù)運(yùn)作，富邦商業(yè)廣場(chǎng)移動(dòng)支付應(yīng)用系統(tǒng)和永發(fā)保險(xiǎn)、富邦家俱建設(shè)電子商務(wù)零售交易平臺(tái)加快建設(shè)，目前我區(qū)已有中國(guó)羊絨衫網(wǎng)等著名電子商務(wù)平臺(tái)，大型連鎖企業(yè)普遍采用網(wǎng)上采購(gòu)、結(jié)算等先進(jìn)流通技術(shù)，形成了比較完整的現(xiàn)代產(chǎn)供銷(xiāo)鏈條，降低了流通成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，形成“三力合一”的推進(jìn)新機(jī)制

為適應(yīng)新形勢(shì)需求，我區(qū)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做好政策牽引、市場(chǎng)主導(dǎo)、安全保障三篇文章，促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)快速發(fā)展。

一是優(yōu)化行業(yè)服務(wù)，強(qiáng)化政策牽引力。我區(qū)從服務(wù)群眾、便民利民大處著眼，盯住群眾消費(fèi)熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，每年出臺(tái)商貿(mào)業(yè)發(fā)展扶持政策，鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)規(guī)?；⒓s化、品牌化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)全區(qū)商貿(mào)業(yè)科學(xué)發(fā)展。去年全區(qū)兌現(xiàn)商貿(mào)獎(jiǎng)勵(lì)資金178萬(wàn)元，受惠商貿(mào)項(xiàng)目16個(gè)；兌現(xiàn)商貿(mào)流通企業(yè)扶持資金14554萬(wàn)元，受惠商貿(mào)企業(yè)206家。落實(shí)國(guó)家“促消費(fèi)擴(kuò)內(nèi)需”政策，去年完成汽車(chē)、家電以舊換新，分別補(bǔ)貼資金1075萬(wàn)元、2737萬(wàn)元；家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼1180.4萬(wàn)元，促進(jìn)我區(qū)汽車(chē)、家電消費(fèi)升級(jí)換代。樹(shù)立“管理即服務(wù)”理念，落實(shí)商貿(mào)企業(yè)聯(lián)系和服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展保駕擴(kuò)航；做好招商選資全程服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目早入建成投入使用；成立區(qū)家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)展餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)等，架起政策與企業(yè)溝通橋梁。實(shí)施破解難題行動(dòng)，率先出臺(tái)二手車(chē)交易市場(chǎng)管理意見(jiàn)，促進(jìn)二手車(chē)市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展。

二是優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)主導(dǎo)力。為跟上消費(fèi)升級(jí)步伐，我區(qū)按照“設(shè)施完善、市場(chǎng)細(xì)化、專業(yè)專營(yíng)”的“三層互補(bǔ)”策略來(lái)規(guī)劃建設(shè)商貿(mào)流通設(shè)施，滿足居民多元化、多樣化需求。我區(qū)積極引導(dǎo)城區(qū)商業(yè)中心將餐飲、娛樂(lè)、休閑、購(gòu)物等流通設(shè)施集成在一起，提供吃玩游購(gòu)一條龍服務(wù)，使餐飲、娛樂(lè)、休閑、購(gòu)物相得益彰、互促發(fā)展，形成新的商圈熱點(diǎn)。去年我區(qū)商貿(mào)設(shè)施投資112億元，新建商業(yè)設(shè)施面積 128萬(wàn)平方米，新投入商業(yè)運(yùn)行面積50000平方米，進(jìn)一步完善城市商貿(mào)功能。引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)研究市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)空隙，在錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)中謀發(fā)展求繁榮，形成了高檔百貨、大賣(mài)場(chǎng)、便利店、夜市等多層次消費(fèi)格局。加貝連鎖便利店安裝多功能終端機(jī)，為居民提供水電氣充值、飛機(jī)火車(chē)票務(wù)、快遞、匯款等增值服務(wù)，便利居民消費(fèi)。按照“規(guī)劃先行、同業(yè)集聚、體現(xiàn)特色、規(guī)范建管”思路，培育商業(yè)特色街和專業(yè)市場(chǎng)，目前我區(qū)已創(chuàng)建了華山路服飾街、嵩山路美食街、漕頭王綜合街等

3條市級(jí)商業(yè)特色街（區(qū)），加快寧波華生國(guó)際家居廣場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，為商戶提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)空間。

三是優(yōu)化安全服務(wù)，強(qiáng)化安全保障力。我區(qū)以“兩?！保ū９?yīng)、保安全）為目標(biāo)，深入推進(jìn)放心米、放心菜、放心肉等商貿(mào)民生工程，確保市場(chǎng)安全穩(wěn)定。積極破解“米袋子”95%以上、“菜籃子”80%以上依靠外地供應(yīng)難題，我區(qū)堅(jiān)持“遠(yuǎn)交、近聯(lián)、扶民”方針，積極實(shí)施“引糧入侖”、“引菜入侖”戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)合作充足市場(chǎng)供應(yīng)，保障供需基本平衡；落實(shí)糧食、生豬等重要民生物資儲(chǔ)備，啟動(dòng)中心糧庫(kù)建設(shè)，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力，保障應(yīng)急供應(yīng)，去年我區(qū)成功應(yīng)對(duì)了食鹽搶事件和柴油供應(yīng)偏緊局面。我區(qū)深入實(shí)施“三綠工程”（綠色消費(fèi)、綠色市場(chǎng)、綠色流通），繪制“菜籃子”購(gòu)銷(xiāo)路線圖，建設(shè)肉類蔬菜流通追溯系統(tǒng)，構(gòu)建起以區(qū)農(nóng)批市場(chǎng)為中心、城鎮(zhèn)菜市場(chǎng)為龍頭、農(nóng)村菜市場(chǎng)為基礎(chǔ)、商場(chǎng)（超市）為補(bǔ)充的“菜籃子”商品流通網(wǎng)，全區(qū)規(guī)模菜場(chǎng)建有質(zhì)量檢測(cè)室、實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立起從田頭到餐桌全程食品安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)來(lái)源可溯、去向可查、質(zhì)量可控，確保上市食品質(zhì)量安全衛(wèi)生。

第二篇：安徽服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速

安徽服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速

我省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)日益壯大，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。7月23日，省服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)在合肥召開(kāi)，省人大常委會(huì)副主任文海英出席，來(lái)自合肥、馬鞍山等市商務(wù)局、五個(gè)省級(jí)服務(wù)外包示范區(qū)負(fù)責(zé)人以及120余家省內(nèi)服務(wù)外包企業(yè)參加會(huì)議。文海英當(dāng)選首任協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

省商務(wù)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，今年上半年，我省已有服務(wù)外包企業(yè)150家，從業(yè)人員逾2萬(wàn)人，服務(wù)外包接包合同金額3535萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)49%；接包合同執(zhí)行金額2633萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)1倍。近日，世界物流業(yè)巨頭UPS亞太區(qū)共享服務(wù)中心項(xiàng)目成功落戶，成為我省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)引進(jìn)的首家世界500強(qiáng)。我省已建成了一個(gè)中國(guó)服務(wù)外包示范城市、三個(gè)國(guó)家級(jí)服務(wù)外包示范園區(qū)和兩個(gè)省級(jí)服務(wù)外包示范區(qū)，初步形成涉及軟件研發(fā)和測(cè)試、數(shù)據(jù)處理、金融后臺(tái)服務(wù)、人力資源服務(wù)、呼叫中心、第三方物流服務(wù)、動(dòng)漫及游戲設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)和數(shù)據(jù)模型等業(yè)務(wù)，涵蓋ITO和BPO、兼顧KPO的服務(wù)外包完整產(chǎn)業(yè)帶。

據(jù)了解，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有信息技術(shù)承載度高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染少、吸納大學(xué)生就業(yè)能力強(qiáng)、國(guó)際化水平高等特點(diǎn)。當(dāng)前，以服務(wù)外包、服務(wù)貿(mào)易以及高端制造業(yè)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移為主要特征的新一輪世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起。此次服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)的成立，旨在充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，幫助我省服務(wù)外包企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大，打響“安徽服務(wù)”的品牌，推進(jìn)我省國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。（記者 馮珉）

第三篇：我區(qū)商貿(mào)工作總結(jié)

我區(qū)商貿(mào)工作總結(jié)

按照年初全市經(jīng)濟(jì)和商貿(mào)工作會(huì)議精神以及我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總體安排，我們把發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，使轄區(qū)第三產(chǎn)業(yè)得到平穩(wěn)發(fā)展，不僅壯大了區(qū)域經(jīng)濟(jì)，滿足了人民群眾生活的需要，而且也增加了就業(yè)人數(shù)。至目前，全區(qū)個(gè)體工商戶發(fā)展到4539戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5119萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收1667萬(wàn)元，安置就業(yè)人數(shù)達(dá)到1200多人。有關(guān)情況如下：

主要工作

一、提高認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)，全力支持商貿(mào)企業(yè)快速發(fā)展

年初，區(qū)委全委會(huì)工作報(bào)告和政府工作報(bào)告，都把發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作提出并且擺上工作日程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)齊心協(xié)力，在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的工作中，取得了一定的成績(jī)。

1、制定目標(biāo)壓任務(wù)。我區(qū)把第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展數(shù)量、質(zhì)量等目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到區(qū)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局、工商分局、龍鳳鎮(zhèn)、工商聯(lián)等部門(mén)。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常過(guò)問(wèn)落實(shí)

藍(lán)島商城正式營(yíng)業(yè)了。轄區(qū)的一家商業(yè)集體企業(yè)，由于多種原因，經(jīng)濟(jì)效益一直不好，區(qū)有關(guān)部門(mén)征收基金時(shí)，協(xié)調(diào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)后予以免繳，把企業(yè)有限的資金用到經(jīng)營(yíng)上。一年來(lái)，轄區(qū)200多家第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)在得到區(qū)各有關(guān)部門(mén)的扶持和幫助下，正在發(fā)展壯大，同時(shí)也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。

二、積極調(diào)查，掌握情況，為商貿(mào)決策工作提供依據(jù)

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，發(fā)揮政府對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)宏觀調(diào)控的作用，從今年3月份起，按照市業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，我們利用一個(gè)多月時(shí)間，對(duì)區(qū)內(nèi)各類所有制商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。在人員不足的情況下，從其他相關(guān)部門(mén)抽調(diào)同志，深入到龍鳳鎮(zhèn)、工商分局、統(tǒng)計(jì)局、基本單位普查辦以及商貿(mào)流通企業(yè)等單位，認(rèn)真詢問(wèn)、核查，初步掌握了商貿(mào)流通企業(yè)的情況。目前，轄區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為36個(gè)，其中批發(fā)企業(yè)為2個(gè)，零售企業(yè)為34個(gè)；糧食網(wǎng)點(diǎn)為15個(gè)；旅店網(wǎng)點(diǎn)為7個(gè)；餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為788個(gè)。我們依據(jù)掌握的情況，編報(bào)了《龍鳳區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)基本情況表》、《龍鳳區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《龍鳳區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)從業(yè)人員報(bào)表》、《龍鳳區(qū)餐飲業(yè)調(diào)查表》，為商貿(mào)決策工作提供了第一手資料。

我們依據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)第三產(chǎn)業(yè)尤其是商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過(guò)分析我們認(rèn)識(shí)到，盡管我們的第三產(chǎn)業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都呈遞增發(fā)展勢(shì)頭，但是總體布局不是很規(guī)范有序，發(fā)展的隨意性較大，行業(yè)分散且不夠集中，企業(yè)科技含量偏低，管理水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。如轄區(qū)的一些貿(mào)易性的公司，在工商分局登記不到一年的時(shí)間就夭折了，有的因經(jīng)營(yíng)不景氣而轉(zhuǎn)行，還有的企業(yè)注冊(cè)只兩、三個(gè)月就解體了。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們認(rèn)真進(jìn)行了研究，制定強(qiáng)有力地措施進(jìn)行整治解決，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正逐步走向正規(guī)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真做好商貿(mào)企業(yè)服務(wù)工作

我們把熱情服務(wù)和宏觀管理結(jié)合起來(lái)，寓管理于服務(wù)中，真正為第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。我們?cè)趨^(qū)內(nèi)全面推行“公示”、“承諾制”、“一站式辦公”和“一條龍服務(wù)”，最大限度的為工商戶排憂解難，促其快速健康發(fā)展。于今年中旬，組織開(kāi)展了集中整治集貿(mào)市場(chǎng)秩序活動(dòng)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行治理。對(duì)欺行霸市、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、假冒偽劣、偷稅漏稅等違法行為進(jìn)行了認(rèn)真查處；對(duì)亂收費(fèi)、亂罰款和勒拿卡要行為也進(jìn)行了治理打擊。使全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)

第四篇：我談減負(fù)提質(zhì)

我談減負(fù)提質(zhì)

老高川學(xué)校 張凱麗

大家淺顯的認(rèn)為“減負(fù)”就是給學(xué)生少一些作業(yè)、少一些補(bǔ)習(xí)，多一點(diǎn)玩的時(shí)間、多一點(diǎn)能夠受他自己支配的時(shí)間。要說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)弄明白學(xué)生負(fù)擔(dān)過(guò)重的根源在哪里。我認(rèn)為，“升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)”是這一問(wèn)題的癥結(jié)所在。為了升學(xué)，教師就必須要不停的強(qiáng)化課本知識(shí)；加上家長(zhǎng)們“望子成龍”心切，恨不得讓子女“學(xué)盡天下能學(xué)之事，讀完世上可讀之書(shū)”；連有的學(xué)生也認(rèn)為“吃的苦中苦，方為人上人”。這樣一來(lái)，輔導(dǎo)書(shū)也就有了銷(xiāo)路，補(bǔ)習(xí)班也有了生源，“學(xué)生負(fù)擔(dān)”這個(gè)大雪球自然會(huì)越滾越大。所以說(shuō)，中小學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，是多年來(lái)“應(yīng)試教育”沉淀的結(jié)果，而決非“一日之寒”。也正如恩格斯所說(shuō)，要用人的需要來(lái)解釋人的行為。所以說(shuō)，是學(xué)生升學(xué)的需要使得“應(yīng)試教育”有了其生存空間。

“減負(fù)”首先應(yīng)該明確這是“素質(zhì)教育”的要求。從“應(yīng)試教育”到“素質(zhì)教育”,人們的觀念已有所轉(zhuǎn)變，但這種轉(zhuǎn)變更多的還僅僅停留在意識(shí)階段，還有待于在實(shí)際操作中予以體現(xiàn)，而這次提出“減負(fù)”的口號(hào)就是要為學(xué)生做一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情了。對(duì)于“減負(fù)”，有許多家長(zhǎng)心存疑慮，就連“減負(fù)”的直接受益者——學(xué)生們都特別擔(dān)心“減負(fù)”降低學(xué)習(xí)強(qiáng)度之后會(huì)不會(huì)影響他們的升學(xué)。人們對(duì)“減負(fù)”的普遍不理解，再好的政策也難以實(shí)施。其實(shí)，“減負(fù)”是要學(xué)生在更短的時(shí)間內(nèi)、在更小的壓力下，學(xué)到更多的東西，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)要更為科學(xué)、知識(shí)與能力的關(guān)系要更為合理。這才是“減負(fù)”的真正目的，而決非膚淺的理解為只是為學(xué)生松綁，讓學(xué)生舒服一些。向來(lái)教育改革的口號(hào)喊得很響，但改來(lái)改去，“一切為了孩子”的宗旨是永遠(yuǎn)不會(huì)改的，“減負(fù)”也是如此。家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)此應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，更不應(yīng)對(duì)此持抵制態(tài)度。

因此，要給學(xué)生“減負(fù)”，需要在這之前解決的問(wèn)題還有很多，其一就是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。這又包括對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)體系和對(duì)教師的評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)在的情況是：既要以考試的成敗論英雄，又要人們排除考試對(duì)教育目標(biāo)的影響；既要以升學(xué)率的高低來(lái)評(píng)價(jià)教師和學(xué)校的優(yōu)劣，又要老師們不可一味追求升學(xué)率，這多少有些讓人左右為難。所以，“什么樣的學(xué)生才是好學(xué)生，什么樣的老師才是好老師？”解決這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候，這也是貫徹落實(shí)“減負(fù)”的先決條件。

總之，“減負(fù)”是一件不容易的事情，是實(shí)施“素質(zhì)教育”的一個(gè)重要步驟，社會(huì)、家庭、學(xué)校要團(tuán)結(jié)合作，做好“減負(fù)”工作。

第五篇：當(dāng)前我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查

當(dāng)前我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查

納溪是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)縣（區(qū)），經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的建設(shè)和發(fā)展，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高，使大宗農(nóng)副產(chǎn)品出現(xiàn)了相對(duì)過(guò)剩和“賣(mài)難”的現(xiàn)象，低迷的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和低效益的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，大大地挫傷了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入水平的提高。為此，我?guī)е鯓蛹涌燹r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的目的，結(jié)合我所學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，深入我區(qū)渠壩、豐樂(lè)、護(hù)國(guó)等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的部分村、社進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)走訪農(nóng)戶、召開(kāi)鄉(xiāng)、村、社干部座談會(huì)和社員大會(huì)等方式方法，“解剖麻雀”地對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和存在困難進(jìn)行了全面了解和深入剖析，試圖通過(guò)對(duì)我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)情況的調(diào)查和了解，以尋求加快我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑。

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

納溪區(qū)幅員面積1150.6平方公里，總?cè)丝?6.6萬(wàn)人，其中：農(nóng)業(yè)人口38萬(wàn)人，轄13個(gè)鄉(xiāng)，一個(gè)街道辦事處，239個(gè)村，1844個(gè)社。全區(qū)耕地面積63萬(wàn)畝（航測(cè)面積），其中：農(nóng)業(yè)用地54萬(wàn)畝，蔬菜

4萬(wàn)畝，用地6萬(wàn)畝，其它多種經(jīng)營(yíng)用地3萬(wàn)畝；林業(yè)用地80。其中 ：

果園地7萬(wàn)畝，蠶桑地6萬(wàn)畝。2001年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.8萬(wàn)元，糧食總產(chǎn)量20。9萬(wàn)噸，農(nóng)民人平均收入2337元。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有以下特點(diǎn)：

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初步啟動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，但傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍居主導(dǎo)地位。

在我們走訪的農(nóng)戶中，80%的農(nóng)戶從事傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其收入主要由糧食、生豬、竹片、小家禽和勞務(wù)輸出構(gòu)成，其中：糧食和生豬收入約占45%，小家禽和竹片收入約占10%，外出務(wù)工收入約占35%，其它收入約占10%。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低、增收難的情況下，政府積極推廣花卉、優(yōu)質(zhì)水果種植和肉羊、肉鴿、獺兔養(yǎng)殖等新項(xiàng)目、新技術(shù)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。一部份農(nóng)民在政府扶持下屏棄部份經(jīng)濟(jì)效益低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包和開(kāi)墾荒山荒坡，對(duì)土地進(jìn)行集中連片開(kāi)發(fā)，發(fā)民規(guī)模種植業(yè)，增收明顯。

1.2勞務(wù)輸出比例高，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了更多的務(wù)工機(jī)會(huì)，增加了農(nóng)民務(wù)工收入。

中央實(shí)施的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的進(jìn)程。為此，勞務(wù)輸出已成為我區(qū)農(nóng)民增收的一項(xiàng)重要途徑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：農(nóng)村勞動(dòng)力約50%外出務(wù)工，2001年勞務(wù)輸出收入達(dá)3億多元，人均收入900元，勞務(wù)輸出在增農(nóng)民收入的同時(shí)，大量有知識(shí)的青年農(nóng)民外出，又使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺乏有技術(shù)、有文化的勞動(dòng)者，生產(chǎn)水平難以較大提高。

2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的困難

2.1農(nóng)民陳舊落后的思想觀念已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的最大障礙，主要表現(xiàn)在：

2.1.1傳統(tǒng)小農(nóng)思想根深蒂固，愿人窮不愿人富的思想嚴(yán)重，很難統(tǒng)一思想進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)模化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下；

2.1.2小富即安的思想嚴(yán)重，存在著等、靠、要的思想，對(duì)現(xiàn)有的溫飽有余、富裕不足的生活感到滿足，進(jìn)取心不強(qiáng)烈；

2.1.3重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。相當(dāng)一部分農(nóng)民將精力和時(shí)間大量消耗在爭(zhēng)奪“蠅頭”小利上，很少用發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在行動(dòng)上，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施、方案不是積極配合支持，而是設(shè)置障礙，謀取小利。

2.2傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。表現(xiàn)在：1.現(xiàn)有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的精耕細(xì)作已發(fā)揮出應(yīng)有效益，無(wú)法繼續(xù)深挖土地潛在力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益：2.傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)相對(duì)脫節(jié)，導(dǎo)致新技術(shù)、新品種推廣慢，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)難以很好體現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢，3?，F(xiàn)有土地承包政策確保了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，但分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式使土地很難向“種田能手”和“種養(yǎng)大戶”集中，規(guī)?；a(chǎn)難以形成，規(guī)?；б骐y以實(shí)現(xiàn)。

2.3基層政府財(cái)政入不敷出，宏觀調(diào)控乏力，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。表現(xiàn)在：一是對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，農(nóng)業(yè)科技推廣舉步維艱，脆弱的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)無(wú)保障，滯后的農(nóng)業(yè)科技使高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)；二是由于財(cái)政支出矛盾突出和機(jī)構(gòu)雍腫，政府窮于保吃飯、保穩(wěn)定，分散了發(fā)展精力；三是上級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)使基層政府只能向農(nóng)民收錢(qián)收物來(lái)完成，影響季干群關(guān)系降低了政府威信。

3.對(duì)今后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已發(fā)揮出最大的生產(chǎn)潛力，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)軌已成為必然，我認(rèn)為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村工作的實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下工作：

3.1加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)科技投入，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為“兩高一優(yōu)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展墊定基礎(chǔ)。

進(jìn)一步改善現(xiàn)有脆弱的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害的能力，減少因自然災(zāi)害而造成的損失。同時(shí)加大科技投入，改革現(xiàn)有的科技服務(wù)體制，實(shí)施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略。結(jié)合當(dāng)前基層政府的困難，重點(diǎn)抓好以下工作：

3.1.1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮財(cái)政工資和一般性支出，擠出資金用于農(nóng)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科技推廣上；

3.1.2因地制宜確立發(fā)展項(xiàng)目，在廣泛發(fā)動(dòng)農(nóng)民自主投資的同時(shí)，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，并確保配套資金到位，完善基礎(chǔ)工程建設(shè)的招投標(biāo)工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量和發(fā)揮出應(yīng)有效益；

3.1.3加大農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)電臺(tái)、廣播、互聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)部門(mén)收集大量農(nóng)業(yè)科技新品種、新技術(shù)和住信息，結(jié)合區(qū)域氣候、環(huán)境條件、有選擇地引進(jìn)示范推廣，以此優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平；

3.1.4深化農(nóng)技部門(mén)機(jī)制改革，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)考聘上崗，優(yōu)化農(nóng)技人員結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)技人員素質(zhì)和水平，提高農(nóng)技部門(mén)的服務(wù)職能，將農(nóng)技服務(wù)職能與工資掛勾，調(diào)動(dòng)廣大優(yōu)秀農(nóng)技人員的積極性，真正投入到農(nóng)技服務(wù)之中去；

3.1.5擴(kuò)大農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)投資渠道，建立最具活力的農(nóng)業(yè)投資新模式，鼓勵(lì)行政、事業(yè)部位及其工作人員投資農(nóng)業(yè)搞開(kāi)發(fā)，搞農(nóng)業(yè)科技承包，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，引辦帶動(dòng)一方的農(nóng)民群眾增收致富。

3.2積極培育和引進(jìn)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)公司、增加農(nóng)業(yè)規(guī)模效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改變現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺資金、缺技術(shù)和產(chǎn)、供、銷(xiāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，建立專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2.1用好用活優(yōu)惠政策，強(qiáng)化各部門(mén)的服務(wù)職能，打擊各種阻礙發(fā)展的吃、拿、卡、要的行為，對(duì)農(nóng)村的不正之風(fēng)應(yīng)予以嚴(yán)厲打擊，創(chuàng)造良好軟環(huán)境，“筑巢引鳳”，引入龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)

展；

3.2.2鼓勵(lì)農(nóng)民與龍頭企業(yè)建成緊密的利益共同體，通過(guò)公司化、企業(yè)化動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化；3.2.3將優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不能簡(jiǎn)單地調(diào)減部份糧食種植面積來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，而是應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，壓縮和放棄部份經(jīng)濟(jì)效益低的種養(yǎng)植業(yè)來(lái)項(xiàng)目，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出規(guī)模效益；

3.2.4大力扶持高科技農(nóng)業(yè)公司、龍頭企業(yè)，通過(guò)增加農(nóng)產(chǎn)品科技附加值和加工附加值，增加農(nóng)民收入和擴(kuò)大稅源。

3.3因地制宜，充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，以特色和優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，招商引資，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)除受市場(chǎng)因素的影響外，還受自然條件的制約，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整中必須注意以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真分析本地區(qū)地理環(huán)境條件，明確發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，因地制宜，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，回避地區(qū)劣勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)品，形成特色經(jīng)濟(jì)；二是強(qiáng)化加工、包裝、引入先進(jìn)加工設(shè)備，對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工包裝，根據(jù)顧客需求、愛(ài)好等方面進(jìn)行恰如其分處理，做到外在質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量的一致。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大名優(yōu)產(chǎn)品的知名度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；三是加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)優(yōu)勢(shì)資源的研究、開(kāi)發(fā)，積極向外招商引資，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。