第一篇：2006 商標(biāo)與企業(yè)發(fā)展論壇

河南商標(biāo)與企業(yè)發(fā)展電視高端論壇

背景

品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。創(chuàng)建自己的品牌，已經(jīng)成為無數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最強(qiáng)烈的愿望，被放在戰(zhàn)略高度加以重視。商標(biāo)是品牌內(nèi)涵的主要表現(xiàn)形式。近年來，我省駐馬店“十三香”商標(biāo)案，合記、蕭記商標(biāo)屢屢被其他餐飲企業(yè)冒用，諸多商標(biāo)案件糾紛體現(xiàn)了我省企業(yè)商標(biāo)意識(shí)有待提高。規(guī)范地做好商標(biāo)的注冊(cè)、使用、宣傳及專用權(quán)保護(hù)，是培育馳名品牌的基礎(chǔ)性工作。從某種意義上講，品牌塑造的過程就是知名、馳名商標(biāo)培育的過程。加入WTO后，我國(guó)的民族品牌將與外國(guó)品牌在全球市場(chǎng)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)政府高度重視商標(biāo)工作，及時(shí)修改了《商標(biāo)法》和〈商標(biāo)法實(shí)施條例〉，國(guó)家工商總局2003年又發(fā)布了〈馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定〉、〈集體商標(biāo)、證明商標(biāo)注冊(cè)和管理辦法〉和《馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)實(shí)施辦法》三個(gè)法規(guī)和規(guī)章，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

論壇任務(wù)

調(diào)查表明，我省企業(yè)對(duì)創(chuàng)建著名品牌的愿望十分強(qiáng)烈，而企業(yè)的商標(biāo)管理工作不規(guī)范，急需獲得系統(tǒng)的、規(guī)范的理論支持及實(shí)際動(dòng)作方面的指導(dǎo)。本次論壇邀請(qǐng)省內(nèi)外知名社會(huì)學(xué)家、商標(biāo)專家，企業(yè)管理者共同走進(jìn)演播室，結(jié)合商標(biāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)關(guān)系，商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)，品牌競(jìng)爭(zhēng)中的商標(biāo)策略等熱點(diǎn)話題與現(xiàn)場(chǎng)觀眾及電視機(jī)前的觀眾真情對(duì)話，坦誠(chéng)溝通。探討以商標(biāo)為核心的品牌培育新思路，討論商標(biāo)管理中遇到的問題，總結(jié)交流著名商標(biāo)企業(yè)如何繼續(xù)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。從理論、實(shí)務(wù)等多個(gè)層面深入探討企業(yè)商標(biāo)管理的主要理論及經(jīng)驗(yàn)，共謀河南商標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。論壇內(nèi)容

論壇按兩種形式進(jìn)行：主題演講、現(xiàn)場(chǎng)交流

論壇擬邀請(qǐng)的主講嘉賓及參會(huì)代表

1、國(guó)家工商行政管理總局、商標(biāo)局、商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)官員

2、河南省工商行政管理局

3、河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局

4、法學(xué)界專家

5、河南省社會(huì)科學(xué)院

6、著名大學(xué)、商學(xué)院的教授

7、品牌管理專家

8、來自馳名商標(biāo)企業(yè)的企業(yè)家

9、著名律師

10、馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)企業(yè)代表

媒體支持

河南電視臺(tái)法制頻道、大河報(bào)、東方今報(bào)、河南商報(bào)、

第二篇：商標(biāo)名牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展淺析

商標(biāo)名牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展淺析

摘要：商標(biāo)是商品的生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，用于區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合，或者上述要素的組合，具有顯著特征的標(biāo)志，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文主要從商標(biāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展的有力因素進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：商標(biāo)商標(biāo)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展

商標(biāo)的發(fā)展對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說非常重要，截至2008年年底，全國(guó)各地著名商標(biāo)數(shù)量達(dá)21111件。全國(guó)各地工商機(jī)關(guān)積極拓展商標(biāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道，探索商標(biāo)投融資機(jī)制。自2006年至今，商標(biāo)局已辦結(jié)418件注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押登記申請(qǐng)，幫助企業(yè)融資238億元。商標(biāo)已成為企業(yè)發(fā)展的一大內(nèi)力推動(dòng)，商標(biāo)戰(zhàn)略已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中的重要抓手。商標(biāo)既是經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的質(zhì)量象征，又是經(jīng)營(yíng)者獨(dú)特個(gè)性、文化品位、商業(yè)信譽(yù)等因素的綜合載體，是為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造財(cái)富的無形資產(chǎn)，開展商標(biāo)名牌戰(zhàn)略研究是企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要課題。

一、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

“大品牌，讓人放心” 普遍反映了人們的消費(fèi)心理，“大品牌”指的是商標(biāo)，“讓人放心”主要是指產(chǎn)品質(zhì)量，“商標(biāo)”和“質(zhì)量”這兩個(gè)詞都代表著消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)可程度。商標(biāo)和質(zhì)量之間互為推動(dòng)，相輔相成，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可大大提高商標(biāo)的知名度，能使商標(biāo)聞名遐邇、譽(yù)滿天下；反之，商標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量的外在體現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量的高級(jí)表現(xiàn)形式，商標(biāo)知名度的大小，也直接反映了該產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。商標(biāo)知名度的不斷提升，必將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提出更高的要求，無形中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了良性推動(dòng)作用。“創(chuàng)名牌難，保名牌更難” 打造知名品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，沒有任何一個(gè)企業(yè)愿意失去這個(gè)來之不易的“金字招牌”。優(yōu)秀的品牌一定要靠高質(zhì)量的產(chǎn)品來維護(hù)其價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上影響著消費(fèi)者的需求，只有產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，品牌價(jià)值才能發(fā)揮出更強(qiáng)大、更持久的作用。中國(guó)馳名商標(biāo)“海爾” 集團(tuán)總裁張瑞敏在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)5000臺(tái)存在問題的電冰箱在可以低價(jià)處理的情況下，毫不猶豫的全部砸碎，當(dāng)時(shí)很多人對(duì)他的做法感到驚訝和不理解?，F(xiàn)在海爾集團(tuán)成為了世界一流的公司，產(chǎn)品銷遍世界各個(gè)角落，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“海爾”沒有倒下和被淹沒，反而走的更遠(yuǎn)，做的更大，原因就是對(duì)于品牌價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)烧咧g關(guān)系的正確把握和重視。與“海爾”

形成鮮明對(duì)比的是“三鹿”，三鹿集團(tuán)曾為“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”之一，其生產(chǎn)的系列配方奶粉連續(xù)10年產(chǎn)量、銷量全國(guó)第一，年銷售收入達(dá)60．2億元、利稅5．53億元，曾經(jīng)成為了全國(guó)知名度很高的企業(yè)，但經(jīng)過“三鹿事件”后，該集團(tuán)宣告破產(chǎn)，付出了慘痛的代價(jià)，這些例子比比皆是，眾目所睽。通過對(duì)“三鹿奶粉”事件的冷靜思考，不難看出：實(shí)施名牌戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來巨額財(cái)富，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，商標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了良性互推的強(qiáng)大作用。

二、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善

企業(yè)管理體系是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施搭筑了架構(gòu)。如果將企業(yè)管理體系比喻成實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，那么實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理體系的上層建筑，從動(dòng)態(tài)的過程來看，兩者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系：一方面，企業(yè)只有不斷完善管理體系，加強(qiáng)對(duì)管理體系中各部門的有效整合，才能夠最大程度的提升品牌價(jià)值，確保品牌戰(zhàn)略順利實(shí)施；另一方面，商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理體系具有能動(dòng)的反作用，有利于推動(dòng)企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善。企業(yè)管理體系是由研發(fā)創(chuàng)新管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等不同部門組成的有機(jī)整體，這些部門在企業(yè)運(yùn)行過程中，發(fā)揮著不同的積極作用，企業(yè)可以通過實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變：

1.促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新管理部門的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，而且可以使企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力。全球企業(yè)500強(qiáng)即是知識(shí)產(chǎn)權(quán)500強(qiáng)，都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上壟斷技術(shù)并獲取高額利潤(rùn)，通過許可等經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行融資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。對(duì)任何企業(yè)而言，單一的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不利于贏取更多領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。世界上很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類繁多，例如：美國(guó)通用電氣公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)25萬種；海爾現(xiàn)有10800多個(gè)品種，平均每天開發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品。這些優(yōu)秀企業(yè)，都是在全力打造“拳頭產(chǎn)品”的同時(shí)，加強(qiáng)“產(chǎn)品的有效組合”，對(duì)不同市場(chǎng)、不同消費(fèi)群體實(shí)行“多樣化”的進(jìn)攻策略。

2.促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)管理部門的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量和生產(chǎn)是統(tǒng)一的共同體，只有共同存在，才能共同發(fā)展，換句話說：“質(zhì)量若不存，生產(chǎn)將不存”。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)管理是為了保證產(chǎn)品嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的第一

道關(guān)口，只有嚴(yán)把這一關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量才能更具穩(wěn)定性，才能不斷增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的消費(fèi)信心，才能保證企業(yè)獲得源源不斷的財(cái)富。

3.促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的必要手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是必然結(jié)果。以海爾集團(tuán)為例：伴隨著“海爾”知名度的不斷提升，每天有5萬臺(tái)產(chǎn)品出庫(kù)；一年的資金運(yùn)作進(jìn)出達(dá)996億元，平均每天需做2.76億元結(jié)算，1800多筆賬；在全球有近1000家供貨方，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)達(dá)53000多個(gè)；擁有15個(gè)設(shè)計(jì)中心和3000多名海外經(jīng)理人。如此龐大業(yè)務(wù)體系的有序運(yùn)營(yíng)，得益于“海爾“營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新，從而編織了一張遍布全國(guó)各地二級(jí)批發(fā)商和銷售終端營(yíng)銷網(wǎng)。

三、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期生存的重要手段，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。有關(guān)資料顯示：國(guó)外企業(yè)的生命周期平均只有12年，超過12年的企業(yè)不到20％，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7到8年，每年約有100萬家企業(yè)面臨倒閉?！按罄颂陨?，滄海橫流，多少企業(yè)家豪情萬丈，卻壯志難酬。”許多企業(yè)如過眼煙云，曇花一現(xiàn)，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷三五年便銷聲匿跡，導(dǎo)致這種狀況的原因之一就是這些企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。洞察能夠馳騁風(fēng)云一兩百年的跨國(guó)大企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的奧秘，就是擁有了某一個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)專利，擁有了國(guó)際知名的商標(biāo)——這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。世界十大商標(biāo)，第一是可口可樂，其身價(jià)是765億美金，可口可樂在中國(guó)沒有輸出一條生產(chǎn)線，沒有投入一分錢的現(xiàn)金，卻與百事可樂占領(lǐng)了中國(guó)軟飲料市場(chǎng)的半壁江山，憑借的就是技術(shù)秘密配方和商標(biāo)這兩樣知識(shí)產(chǎn)權(quán)。微軟排名第二，市值702億美金，談到比爾·蓋茨富甲天下，成為首富，也是因?yàn)樗麚碛辛宋④浌網(wǎng)indows操作系統(tǒng)軟件版權(quán)。再以通信為例，第一代是模擬通信，外國(guó)公司賺取了中國(guó)三千億人民幣，第二代數(shù)字通信，賺取了中國(guó)五千億人民幣，但核心技術(shù)仍然被國(guó)外企業(yè)牢牢掌握。

由上可以看到，核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中的重要作用，這種重要作用會(huì)隨著企業(yè)知名度的提高而更加凸顯。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，企業(yè)將面對(duì)的是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，要想保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為后盾，已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

四、商標(biāo)名牌戰(zhàn)略有利于促進(jìn)企業(yè)增收，推動(dòng)企業(yè)騰飛

實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是提高企業(yè)知名度，促進(jìn)效益的法寶。隨著生活水平不斷提高，消費(fèi)者對(duì)商品的需求已不僅僅注重質(zhì)量、外觀，而且講究是品位、時(shí)尚，代表著一定的檔次和地位，消費(fèi)者認(rèn)牌消費(fèi)已蔚然成風(fēng)。商標(biāo)是消費(fèi)者在眾多同類競(jìng)爭(zhēng)的商品或服務(wù)中作出是否購(gòu)買決擇的重要識(shí)別依據(jù)，就一般消費(fèi)者而言，初次接觸某類商品或服務(wù)時(shí)，可能并不了解該商品或服務(wù)提供者的具體情況，但往往根據(jù)商標(biāo)的知名程度來判定商品或服務(wù)的優(yōu)劣，并決定是否購(gòu)買，同時(shí)還能刺激消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)這一品牌商品或服務(wù)，增加企業(yè)銷售額。2006年河南中原大化集團(tuán)有限公司的“中原” 商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，通過綜合評(píng)估，該企業(yè)以11.16億的身價(jià)位居“中國(guó)最具價(jià)值商標(biāo)500強(qiáng)”第215位，全國(guó)化肥行業(yè)第4位，河南省綜合第7位，不僅為企業(yè)帶來巨大的超額利潤(rùn)，而且大大提高了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)可帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，對(duì)政府而言擁有了眾多知名企業(yè)，無疑是為地方經(jīng)濟(jì)騰飛插上了金色的翅膀。

參考文獻(xiàn)：

【1】

【2】

【3】

【4】

黃心強(qiáng)《貫徹落實(shí)商標(biāo)戰(zhàn)略 服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展》 中華商標(biāo)2010年01期 李亮《論我國(guó)馳名商標(biāo)司法認(rèn)定中的缺陷及克服》 法律適用2010年Z1期 次仁旦巴《企業(yè)如何巧用商標(biāo)得到自身發(fā)展法制與社會(huì)2010年02期 王建平鮑忠芳《馳名商標(biāo)認(rèn)定應(yīng)走出誤區(qū)》中國(guó)工商管理研究2010年01期

第三篇：企業(yè)的商標(biāo)意味著企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的商標(biāo)意味著企業(yè)發(fā)展

商標(biāo)雖小，但意義卻很龐大，一個(gè)商標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，人們都眾所皆知，北京國(guó)泰佳明講述一個(gè)企業(yè)商標(biāo)的事件。

做為“海力生”的商標(biāo)代理公司，我們深知企業(yè)的商標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展究竟意味著什么？海力生集團(tuán)有限公司與寧波某企業(yè)在商標(biāo)上引發(fā)的一起**，給島城眾多企業(yè)上了生動(dòng)一課。

2003年7月，寧波某電器公司在11類飲水機(jī)、電熱水器等商品上，申請(qǐng)與“海力生”商標(biāo)近乎相同的商標(biāo)，并于2004年11月獲得初審公告。2005年1月，海力生公司提出異議。2009年11月，異議被駁回。“兩家企業(yè)商標(biāo)幾乎一樣，這對(duì)企業(yè)帶來的影響是巨大的?！笔泄ど叹窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，在得知消息后，工商部門及時(shí)上門幫助指導(dǎo)，并積極與國(guó)家工商總局聯(lián)系，出具推介函，認(rèn)為“海力生”商標(biāo)曾連續(xù)5屆被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)，請(qǐng)求國(guó)家工商總局給予跨類保護(hù)。這一訴求，最終得到了國(guó)家工商總局的認(rèn)可。去年5月，“海力生”被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

北京國(guó)泰佳明說“企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視商標(biāo)和品牌建設(shè)?！彼砸患移髽I(yè)對(duì)于商標(biāo)一定要重視起來。

第四篇：烏蘇市工商局實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展

烏蘇市工商局實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展 為大力推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施，促使企業(yè)加強(qiáng)重視品牌意

識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，烏蘇市工商局充分發(fā)揮職能，主動(dòng)上門幫助、指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)。為最終逐步形成“工商引導(dǎo)、群眾參與、政府扶持、輿論推動(dòng)”的良性互動(dòng)墊定了一定基礎(chǔ)。

一、加大宣傳引導(dǎo)力度，提升企業(yè)商標(biāo)意識(shí)

一是利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日和“4.26”知識(shí)產(chǎn)權(quán)日，采取發(fā)放宣傳單、出宣傳版面、開辦“走進(jìn)3.15”電視專題欄目、定期每年舉辦兩次《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律的企業(yè)培訓(xùn)班等多種形式，結(jié)合建設(shè)“五型工商”、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，廣泛開展進(jìn)企業(yè)、大走訪工作。在全市企業(yè)廣泛普及商標(biāo)知識(shí)，加強(qiáng)商標(biāo)品牌創(chuàng)新宣傳，增強(qiáng)企業(yè)商戶爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)和主動(dòng)性。近兩年來，共舉辦培訓(xùn)班10期、發(fā)放宣傳單8000余份，上門宣傳820余次，深入企業(yè)和農(nóng)村舉辦商標(biāo)咨詢會(huì)32次。二是該局主動(dòng)深入新疆烏蘇市北方新科有限公司、烏蘇市盛維生物工程有限公司、烏蘇市天龍電氣設(shè)備有限責(zé)任公司等企業(yè)，廣泛宣傳注冊(cè)商標(biāo)和申報(bào)馳名、著名商標(biāo)的好處及辦理程序和方法，動(dòng)員企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)，讓業(yè)主們知曉運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)知名度和產(chǎn)品知曉率，是企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑，發(fā)展品牌才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

二、切實(shí)推行行政指導(dǎo)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

由于商標(biāo)申報(bào)專業(yè)性強(qiáng)，很多企業(yè)在申報(bào)的過程中會(huì)常常感到不知如何下手，因此，該局同志將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處，每到一處，都詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，實(shí)地查看企業(yè)的相關(guān)檔案，協(xié)助企業(yè)填寫申報(bào)表格，準(zhǔn)備申請(qǐng)材料；同時(shí)結(jié)合工商法規(guī)和工作實(shí)踐，對(duì)如何更好地使用現(xiàn)有注冊(cè)商標(biāo)，進(jìn)一步提升品牌競(jìng)爭(zhēng)能力提出了合理化的建議，引導(dǎo)企業(yè)大力推行“商標(biāo)興企”戰(zhàn)略。據(jù)介紹，我市目前有“烏蘇著名商標(biāo)”1個(gè)，已正在使用的注冊(cè)商標(biāo)81個(gè)。

三、積極培育支持，爭(zhēng)創(chuàng)名牌商標(biāo)。首先，對(duì)轄區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，選擇強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行培育，重點(diǎn)抓好密封件加工、糧油加工、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)的商標(biāo)注冊(cè)的發(fā)展。其次，培育具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)品牌。

四、促進(jìn)監(jiān)管職能到位，保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)。堅(jiān)持保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)工作與日常監(jiān)管相結(jié)合，在“查”字上打基礎(chǔ)、在“打”字上下功夫、在“嚴(yán)”字上做文章、在“實(shí)”字上求效果，截至目前，共保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)30件，切實(shí)保障了商標(biāo)持有人的合法權(quán)益。

烏蘇市工商局虹橋工商所 潘金龍

二〇一二年六月十三日

第五篇：第七屆企業(yè)發(fā)展青年論壇通知

中國(guó)共產(chǎn)黨中建一局集團(tuán)建 設(shè)發(fā)展有限公司委員會(huì)文件

一局發(fā)展黨發(fā)[2011]39號(hào)

一局發(fā)展團(tuán)發(fā)[2011]20號(hào)

★

關(guān)于開展公司第七屆“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動(dòng)的通知

總部各機(jī)構(gòu)、子分公司、區(qū)域事業(yè)部、各項(xiàng)目：

2011年是公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，是公司在新形勢(shì)下塑優(yōu)勢(shì)鑄品牌、爭(zhēng)創(chuàng)新謀發(fā)展的一年。為了更有效地引領(lǐng)廣大員工在勇當(dāng)中國(guó)建筑“五化”排頭兵的征程中快步前行，公司黨委在2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中提出了以工作力求“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”、組織爭(zhēng)做“優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀職工之家、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”的“三創(chuàng)三優(yōu)”主題，強(qiáng)勢(shì)營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍；2011年行政工作報(bào)告“193”工作部署中也明確提出了將“夯實(shí)一項(xiàng)文化引領(lǐng)，為勇當(dāng)‘五化’排頭兵提供強(qiáng)大動(dòng)力”作為公司2011年首要工作，大力弘揚(yáng)先進(jìn)文化，這都充分體現(xiàn)了公司對(duì)企業(yè)文化的高度重視。為更好地倡揚(yáng)“拼搏”、“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”、“人本”的企業(yè)文化，進(jìn)一步挖掘、凝聚、提煉公司總部、項(xiàng)目在日常管理中的先進(jìn)文化，并以文化引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步、高效推進(jìn)，公司決定舉辦第七屆“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、第七屆“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：戴龍文

副組長(zhǎng)：馬昕李元朝

組員：馮世偉左強(qiáng)趙謙樊飛軍程立廖鋼林喬傳頡

胡慧黃殿來梁建軍范沛君劉國(guó)英

二、論壇主題

建國(guó)初期，公司以敢打敢拼的精神鏖戰(zhàn)大東北、轉(zhuǎn)戰(zhàn)大西南，贏得“南征北戰(zhàn)鐵軍，祖國(guó)建設(shè)先鋒”榮譽(yù)稱號(hào)；改革開放初期，公司以善于學(xué)習(xí)的精神，成為中國(guó)最早與國(guó)際建筑業(yè)進(jìn)行先進(jìn)文化交融的企業(yè)；進(jìn)入21世紀(jì)，公司則以銳意進(jìn)取的精神，逐步確立了在中國(guó)建筑業(yè)的領(lǐng)先地位。優(yōu)秀必定會(huì)成為追逐模仿的對(duì)象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，同行的追趕步伐也愈來愈緊，規(guī)模效益上的緊追、文化管理上的緊隨，如中建三局“敢為天下先 永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”文化、中建八局“獨(dú)具特色的鐵軍文化”、中建五局 “信和”文化等都讓我們感受到了撲面而來的危機(jī)感，也促使我們不得不深思當(dāng)下企業(yè)最根本的文化內(nèi)涵是什么，如何才能繼續(xù)保持先進(jìn)、如何才能繼續(xù)保持領(lǐng)先。對(duì)此，在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃草案中，公司慎重審視自我，重新定位，提出了“追求卓越、實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)、強(qiáng)化兩效、提升三力”的企業(yè)文化發(fā)展導(dǎo)向，旨在新形勢(shì)下更好地營(yíng)造氛圍、凝聚文化、鑄就品牌，為企業(yè)謀求更長(zhǎng)久的發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它是指企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化的形成不是決策層突發(fā)奇想的決定，也不是毫無根據(jù)的照搬模仿，而是建立在企業(yè)最一線、最基層的管理基礎(chǔ)之上，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式、用人原則、管理底線的凝結(jié)，也是每一名員工對(duì)自己、對(duì)崗位、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)任的精神體現(xiàn)。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記戴龍文在今年年會(huì)講話中指出，2011年要著力深入凝練、激勵(lì)倡揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐一檢討、大力曝光負(fù)面的企業(yè)文化現(xiàn)象。公司總經(jīng)理馬昕在行政工作報(bào)告中也對(duì)“拼搏”、“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”的企業(yè)文化賦予了新的內(nèi)涵，并強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)以“尊重個(gè)人的價(jià)值、體驗(yàn)快樂的生活、回饋勤勞的貢獻(xiàn)、營(yíng)造和諧的氛圍”為內(nèi)涵的“人本”文化。對(duì)此，本屆論壇以“文化·凝聚·卓越”為主題，號(hào)召?gòu)V大員工尤其是青年員工要立足本崗位、本項(xiàng)目、本部門實(shí)際，挖掘、凝聚、提煉在施工生產(chǎn)、項(xiàng)目履約、企業(yè)管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等過程中所蘊(yùn)含的先進(jìn)文化，抨擊落后文化，對(duì)更好地促進(jìn)員工自我提升、項(xiàng)目高效管理、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提出自己獨(dú)到的論述和見解。本次論壇重點(diǎn)在于激發(fā)對(duì)構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)性建議和觀點(diǎn)，論文中論據(jù)的選用須與公司實(shí)際管理事件有關(guān)，切忌通篇使用外部企業(yè)文化事例，既可以從總結(jié)中進(jìn)行提煉，也可以從批判中進(jìn)行升華；既可以對(duì)宏觀企業(yè)管理進(jìn)行展望，也可以對(duì)某一管理細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)論?？傊撐囊_?？茖W(xué)、實(shí)際和深入。

參考話題及方向如下（所列話題僅為啟發(fā)大家思考，具體選題可不限于以下話題）：

1、什么是團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）文化，它的作用是什么；

2、你所在團(tuán)隊(duì)（你認(rèn)為公司）最突出的文化是什么；（結(jié)合具體事例闡釋）

3、你單位（項(xiàng)目、部門、分公司）在文化建設(shè)上的思路、做法和成效；

4、你身邊代表先進(jìn)主流文化的典型事例和人物的故事；

5、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何建設(shè)好企業(yè)/項(xiàng)目/部門文化；

6、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的普通成員，如何踐行好企業(yè)/項(xiàng)目/部門文化；

7、公司總部理想中的項(xiàng)目/基層項(xiàng)目理想中的總部；

8、如何才能成為名副其實(shí)“強(qiáng)大、高效、受人尊敬”的總部；

9、怎樣的文化能夠更好地促使***工作的完成；（可包含現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、竣工結(jié)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全施工、人才培養(yǎng)、黨支部建設(shè)等等具體業(yè)務(wù)及崗位）

10、企業(yè)（公司）文化與團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目、部門）文化的關(guān)系；

11、企業(yè)文化與屬地化管理的關(guān)系

12、富有特色的團(tuán)隊(duì)文化是小集團(tuán)利益的再現(xiàn)嗎；

13、如何保持團(tuán)隊(duì)文化的凝聚力、向心力、執(zhí)行力；

14、黨團(tuán)組織在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的作用、扮演的角色是什么；

15、高端建筑企業(yè)應(yīng)具備怎樣的文化；

16、結(jié)合公司實(shí)際，你認(rèn)為“拼搏”、“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”、“人本”的內(nèi)涵是什么；

17、結(jié)合公司實(shí)際，你認(rèn)為目前影響企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)步的落后文化都有哪些方面；

18、請(qǐng)您用一句話對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行概括和凝練，并進(jìn)行闡釋。

······

三、活動(dòng)對(duì)象及評(píng)審

1、此次活動(dòng)對(duì)象以青年骨干員工為主體，并適當(dāng)擴(kuò)大參與范圍，公司所有員工均可以報(bào)名參加；

2、文章報(bào)送截止后五個(gè)工作日內(nèi)，公司團(tuán)委將對(duì)論文進(jìn)行初審，初審后三個(gè)工作日內(nèi)將由公司團(tuán)委交由各系統(tǒng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行為期一周的復(fù)審，復(fù)審?fù)戤吅笕齻€(gè)工作日內(nèi)團(tuán)委整理復(fù)審結(jié)果，交由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)論文進(jìn)行終審。

3、此次論壇暫定評(píng)出論文一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名，優(yōu)秀論文15名；優(yōu)秀言論15名；優(yōu)秀企業(yè)文化小故事20個(gè)。公司將對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰，論文獲獎(jiǎng)?wù)邔⒂袡C(jī)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布，言論獲獎(jiǎng)?wù)呖蓞⒓庸酒髽I(yè)文化專題辯論賽，優(yōu)秀企業(yè)文化小故事將在《薪火》上逐一刊登。

四、論壇形式與報(bào)送要求

本次活動(dòng)采用三種形式進(jìn)行文章的征集：

1、論文形式。題目自擬，論文寫作要求論點(diǎn)、論據(jù)、論證齊全充分，文中引用文獻(xiàn)、圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)注明出處；論文字?jǐn)?shù)不少于3000字，標(biāo)題用黑體小三號(hào)字（若有副標(biāo)題用黑體小四），正文使用宋體小四號(hào)字，行距為1.5倍行距，作者單位及姓名用小四仿宋體，置于標(biāo)題正下方。

2、“建言獻(xiàn)策”言論形式。題目自擬，言論要求觀點(diǎn)明確、思路清晰；言論字?jǐn)?shù)不

少于500字，標(biāo)題用黑體小三號(hào)字（若有副標(biāo)題用黑體小四），正文使用宋體小四號(hào)字，行距為1.5倍行距，作者單位及姓名用小四仿宋體，置于標(biāo)題正下方。

3、企業(yè)文化小故事形式。題目自擬，以生動(dòng)形象的記敘文形式記錄描述工作中展

示一局發(fā)展品牌形象、一局發(fā)展人精神風(fēng)貌的閃光點(diǎn)，也可以回顧公司歷史上難忘的典型事例和人物，文章須側(cè)重故事性的描寫，切忌評(píng)論性語言過多；小故事字?jǐn)?shù)不少于700字，標(biāo)題用黑體小三號(hào)字（若有副標(biāo)題用黑體小四），正文使用宋體小四號(hào)字，行距為

1.5倍行距，作者單位及姓名用小四仿宋體，置于標(biāo)題正下方。

4、參與員工應(yīng)填寫報(bào)名表，于8月25日前將報(bào)名表發(fā)予活動(dòng)聯(lián)系人；9月23日前以電子郵件形式將文章上報(bào)。

5、聯(lián)系人：劉佳，電話：306

電子郵件：gongsituanwei@chinaonebuild.com

yjfzxc407@163.com

五、組織要求

1、請(qǐng)各基層單位務(wù)必高度重視此次青年論壇活動(dòng)：

一是各單位黨政班子、尤其是負(fù)責(zé)文化宣貫工作的黨支部書記要帶頭撰寫文章，要并積極動(dòng)員廣大員工參與論壇報(bào)名及征文活動(dòng)，必要時(shí)在活動(dòng)過程中給予論文撰寫者及時(shí)的督促、指導(dǎo)；

二是基層黨支部要將此次論壇活動(dòng)作為一次學(xué)習(xí)、宣貫和引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化的主題實(shí)踐活動(dòng)，抓住契機(jī)，做好組織和發(fā)動(dòng)工作，帶領(lǐng)員工有針對(duì)性地學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化內(nèi)容，學(xué)習(xí)《思創(chuàng)》、《薪火》、《黨課60分》等相關(guān)文化產(chǎn)品的內(nèi)容，讓員工在深入了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作有針對(duì)性地思考和分析，并積極提出企業(yè)文化改進(jìn)的建議和意見；

三是要將此次論壇活動(dòng)作為一次對(duì)本項(xiàng)目和本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)情況的診斷、梳理和審視，通過調(diào)研、座談等多種有效方式引領(lǐng)員工為本單位的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)查找問

題和不足，聽取意見和建議，共同為打造團(tuán)結(jié)高效和諧的團(tuán)隊(duì)出主意、想辦法。

2、各基層團(tuán)支部書記或團(tuán)組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)做好組織工作，協(xié)助本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)做好活動(dòng)的宣傳、論文的收集和上報(bào)工作；

3、廣大員工尤其是團(tuán)員青年要主動(dòng)及時(shí)了解青年論壇通知精神，關(guān)注論壇動(dòng)態(tài)，踴躍報(bào)名參加論壇，充分展示自己的聰明才智，積極為企業(yè)文化的凝練出謀劃策。

二○一一年八月十二日

主題詞：關(guān)于開展公司青年論壇通知中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司黨群工作部2011年8月12日 抄送：“企業(yè)發(fā)展·青年論壇”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員