第一篇：中心醫(yī)院整治賄賂工作報(bào)告

以下提供一篇工作報(bào)告給大家參考！

按照中央、自治區(qū)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的安排部署和《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作方案》，我們迅速開展了專項(xiàng)治理工作。

一、高度重視，以法治理，盡快完善管理制度

對(duì)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，我院黨委給予高度重視。工作謀劃早、動(dòng)作快，我院方案討論稿出臺(tái)在市衛(wèi)生局實(shí)施意見之前。月日，也就是自治區(qū)治理購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議結(jié)束的第二天，我院就召開了黨委會(huì)議，專題研究如何治理醫(yī)院的商業(yè)賄賂問題。成立了由黨委書記、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其它副職為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門為成員的醫(yī)院治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組織下設(shè)辦公室，抽調(diào)了專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證專人干專事。從月日起，我院治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印《市中心醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作簡(jiǎn)報(bào)》上報(bào)衛(wèi)生廳、市委、衛(wèi)生局治理商業(yè)賄賂辦公室。近階段我們主要做了以下工作。

二、全院動(dòng)員，狠抓落實(shí)

年月日下午，我院召開了有全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、全體醫(yī)生、技術(shù)員、主管護(hù)師以上護(hù)理人員參加的“開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)主題突出，“遵紀(jì)守法，抵制商業(yè)賄賂動(dòng)員”。召開這次大會(huì)的目的：一是傳達(dá)和貫徹衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)同志在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)上的講話精神和自治區(qū)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作會(huì)議精神。二是表明我院治理商業(yè)賄賂工作今日正式提前啟動(dòng)，要通過這一形式發(fā)動(dòng)全院職工積極參與，使這項(xiàng)工作在我院扎實(shí)有效地開展下去。

會(huì)上，院黨委書記、院長(zhǎng)王志發(fā)做了題為“做當(dāng)榮之事，拒可恥之行，扎扎實(shí)實(shí)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作”的報(bào)告。

為盡快貫徹國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳關(guān)于治理醫(yī)療購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂精神，嚴(yán)厲打擊收受藥品、器械回扣、開單提成等商業(yè)賄賂行為。

一是召開了規(guī)模較大的“遵紀(jì)守法、抵制商業(yè)賄賂動(dòng)員大會(huì)”。要求全院的環(huán)節(jié)干部、各級(jí)醫(yī)師、技師、護(hù)理人員參加，通過參會(huì)人員把這次大會(huì)的精神傳達(dá)到全院職工，目的是希望全院職工都能積極配合醫(yī)院，在開展活動(dòng)工作中做出表率。

二是院長(zhǎng)與科主任簽“拒絕和治理商業(yè)賄賂責(zé)任書（承諾書），目的是層層把關(guān)，分工負(fù)責(zé)，真正做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格推行問責(zé)制。對(duì)由于措施落實(shí)不到位或搞部門和科室保護(hù)，為商業(yè)賄賂或不正之風(fēng)提供保護(hù)傘的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三是院紀(jì)檢委與每位醫(yī)技人員和主要職能部門簽”拒絕和治理商業(yè)賄賂責(zé)任書（承諾書），明確負(fù)有的責(zé)任和違規(guī)的后果。

四是召開“廉政宣誓”大會(huì)，舉行大型“拒收紅包，從我做起，抵制賄賂光榮，接受賄賂可恥”簽名活動(dòng)。

五是加強(qiáng)了全院醫(yī)師及重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位人員法律法規(guī)教育。要求全院職工尤其是擔(dān)任重要崗位的人員必須學(xué)法、知法、守法，各科室必須要拿出一定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)教育，以《刑法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《國(guó)家行政機(jī)關(guān)工作人員貪污賄行政處分暫行規(guī)定》以及我院下發(fā)的《市中心醫(yī)院加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)文件匯編》等內(nèi)容，除此之外，共產(chǎn)黨員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央紀(jì)律檢查委員會(huì)關(guān)于共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)方面違法違紀(jì)黨籍處分的若干規(guī)定（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的有關(guān)規(guī)定》等有關(guān)條例，以增強(qiáng)職工的法律意識(shí)。

六是把學(xué)習(xí)貫徹“八榮八恥”、一心為民，科學(xué)發(fā)展、三創(chuàng)一落實(shí)和治理商業(yè)賄賂聯(lián)系在一起，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，設(shè)立書記、院長(zhǎng)信箱，廣泛聽取社會(huì)各方意見和建議。

七是想方設(shè)法降低患者費(fèi)用。一要在全院范圍內(nèi)開展規(guī)范醫(yī)藥收費(fèi)活動(dòng)，培訓(xùn)各科室專職收費(fèi)員、劃價(jià)員，在收費(fèi)問題上必須做到“明明白白”。二要對(duì)各科室使用的醫(yī)用耗材重新進(jìn)行一次公開議價(jià)采購。在過去招標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上再降一部分價(jià)格。三要對(duì)醫(yī)院使用的未列入政府集中采購的藥品全部進(jìn)行公開招標(biāo)采購，不留死角。對(duì)已經(jīng)招過標(biāo)但因多品種、多劑量、多劑型、多廠家等原因容易造成“二次攻關(guān)”的藥品，再進(jìn)行一次公開議價(jià)，把價(jià)格降下來。月日我院舉行了濟(jì)困門診和濟(jì)困病房啟動(dòng)儀式，市、區(qū)、衛(wèi)生局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了儀式，羅斌副市長(zhǎng)講了話，對(duì)列入我市低保人群、貧困人群、下崗職工、失業(yè)人員，在我院就診時(shí)，均享受我院減免費(fèi)用待遇：百元以上大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)減免20%；藥品費(fèi)用減免10%；手術(shù)費(fèi)減免20%；床費(fèi)減免20%并免收掛號(hào)費(fèi)。僅此一項(xiàng)，每年減免額在200萬元左右。

八是與給我院供應(yīng)藥品、器械、耗材的廠商簽定承諾書，實(shí)行購銷一要否決制，凡有促銷、賄賂行為者一律終止購銷，列入“黑名單”，上報(bào)有關(guān)部門。

九是采取一些切實(shí)可行的措施，杜絕商業(yè)賄賂。如，設(shè)立舉報(bào)電話，懇請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督；利用電子屏滾動(dòng)宣傳，以溫馨提示的形式，告誡患者、廠商不要行賄；對(duì)醫(yī)院使用前20名的藥反復(fù)多次議價(jià)，降低利潤(rùn)空間；發(fā)揮質(zhì)檢部門的作用，加大檢查、監(jiān)控力度、懲罰力度，做好事前控制工作。定期對(duì)醫(yī)院使用前10名的藥品和用藥前10名醫(yī)生及用藥量進(jìn)行公示，并從中選擇出重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的藥品實(shí)行限量銷售或一定時(shí)期內(nèi)停止銷售；對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的醫(yī)生要進(jìn)行用藥合理性評(píng)價(jià)，實(shí)行醫(yī)生處方公示和點(diǎn)評(píng)制度，存在問題的要分別進(jìn)行批評(píng)教育、扣罰獎(jiǎng)金、暫停處方權(quán)等處罰，問題嚴(yán)重的要依法依紀(jì)處理。

十是加大宣傳力度，特別是加大對(duì)正面人物的宣傳，做到典型引路。在醫(yī)院《院報(bào)》、網(wǎng)站開設(shè)治理商業(yè)賄賂宣傳專欄，編印工作簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系與溝通，組織系列學(xué)習(xí)宣傳和教育活動(dòng)。編印以治理商業(yè)賄賂為主要內(nèi)容的《市中心醫(yī)院加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)文件匯編》人手一冊(cè)下發(fā)各科室。邀請(qǐng)市黨校老師輔導(dǎo)講座《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，組織醫(yī)務(wù)人員觀看警示教育片，開展預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法制觀念和自我防范意識(shí)。

十一是規(guī)范臨床合理用藥行為，實(shí)行臨床用藥公開制度，建立和完善醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，及時(shí)向社會(huì)公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目（醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)流程）。進(jìn)一步健全醫(yī)院內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、采購、基建等事項(xiàng)以及民主監(jiān)督制度。

十二是推行藥用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，超常預(yù)警、醫(yī)生不當(dāng)處方點(diǎn)評(píng)和建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，并向社會(huì)公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉行信箱。

十三是患者與主治醫(yī)生簽定兩份文件

1、最高限價(jià)收費(fèi)協(xié)議書；

2、不收受“紅包”“回扣”雙項(xiàng)承諾書。

對(duì)于簽定文件超過最高限價(jià)的患者，醫(yī)藥費(fèi)由治療科室、主治醫(yī)師承擔(dān)。旨在限制亂開藥、開貴藥、開提成藥、開大處方等不良現(xiàn)象。

以上就是我院近期或者今后一個(gè)階段在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作方面將開展的十項(xiàng)工作。

四、完成任務(wù)的措施

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是我們醫(yī)院黨委、院部除了質(zhì)量年活動(dòng)外的又一項(xiàng)非常重要的工作，為了完成上述十項(xiàng)任務(wù)要求全院職工做到五個(gè)必須：一是必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，自覺抵制商業(yè)賄賂，增加拒腐防變能力；二是必須認(rèn)清藥械回扣和收受“紅包”的危害性；三是必須自覺加強(qiáng)自己的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和廉政從醫(yī)文化建設(shè)，自覺執(zhí)行管理制度，自覺規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是必須正確認(rèn)識(shí)自己，不要把自己置身于活動(dòng)之外；五是務(wù)必做好以下幾點(diǎn)各自應(yīng)完成的工作：

1、職能部門應(yīng)盡快拿出抵制商業(yè)賄賂的具體措施。

2、科室要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行和完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)和工作。

3、各部門要進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾。

4、學(xué)法守法，遵守職業(yè)道德。

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是職能部門要肩負(fù)起抵制商業(yè)賄賂更加重要的責(zé)任。

6、有經(jīng)濟(jì)往來的科室人員除自身做好工作外，對(duì)與我院有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的人員要注意宣傳我院的抵制商業(yè)賄賂的要求，杜絕行賄。

7、把握好政策，維護(hù)好正常工作秩序。

8、認(rèn)真落實(shí)“八不準(zhǔn)”和“六條高壓線”，凈化醫(yī)療環(huán)境，保證醫(yī)院不發(fā)生商業(yè)賄賂問題。同時(shí)向全院職工特別是年輕人提出五點(diǎn)要求：一是不要分心，把心思凝聚到干事業(yè)上；二是不要走過場(chǎng)，把精力集中到辦實(shí)事上；三是不要熱衷于歪門邪道，把本領(lǐng)應(yīng)用到促發(fā)展上；四是不要圖完成任務(wù)，把功夫下到解決突出問題上；五是不要虛度年華，把勤奮放到工作學(xué)習(xí)上。

通過這樣一次治理整頓，我院的各項(xiàng)工作肯定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，醫(yī)院管理也會(huì)更加規(guī)范化、程序化、制度化、法律法。

五、下一步工作設(shè)想安排

1、按照上級(jí)的有關(guān)要求，安排全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神。邀請(qǐng)檢察院工作人員來我院進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)講座；進(jìn)行以學(xué)習(xí)黨章、維護(hù)黨章和八榮八恥為主要內(nèi)容的全院性政治學(xué)習(xí)；組織全院干部職工到市警示教育基地——東勝監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)。

2、安排科室及個(gè)人進(jìn)行自查自糾。

3、舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪的講座。

4、完成上級(jí)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的各工作任務(wù)。

第二篇：中心醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況工作報(bào)告

中心醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況工作報(bào)告

3月23日下午，我院召開十屆委員會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。xxx區(qū)衛(wèi)計(jì)局副局長(zhǎng)、衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)負(fù)責(zé)人李潔蓉、辦公室副主任陳卓君、院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表等參加了會(huì)議。

在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程并完成了新一屆工會(huì)委員換屆。

2016年，凝心聚力拼勁足，持續(xù)改進(jìn)獲肯定 2016年，是非凡和難忘的一年。

我們攻堅(jiān)克難，圓滿完成了三甲復(fù)審工作，使醫(yī)院發(fā)展突破瓶頸，踏上新起點(diǎn)；我們有效應(yīng)對(duì)兒科季節(jié)性醫(yī)療高峰和持續(xù)生育高峰，還被確定為區(qū)級(jí)重癥兒童救治中心、區(qū)級(jí)重癥孕產(chǎn)婦救治中心；我們普通外科二區(qū)開科啟用，醫(yī)學(xué)影像科順利進(jìn)入市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科下一周期建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科被評(píng)選為全國(guó)“神經(jīng)康復(fù)一體化先進(jìn)科室”，我院成為張江細(xì)胞形態(tài)學(xué)技術(shù)中心廣州分中心等等。全院新增省級(jí)常委13人，市級(jí)副主任委員2人、常委2人；黃臻被評(píng)為全國(guó)“十佳優(yōu)秀康復(fù)名家”，陳漢威被評(píng)為廣州市高層次醫(yī)學(xué)人才，何金花、陳國(guó)欽被評(píng)為廣州市高層次醫(yī)學(xué)骨干人才；向之明成功獲得國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目資助，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)國(guó)家級(jí)最高級(jí)別研究項(xiàng)目“零的突破”。2017年，擼起袖子，共迎醫(yī)改

今年是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是城市公立醫(yī)院綜合改革全面推開之年，會(huì)上，黨委書記、醫(yī)院院長(zhǎng)蘇波代表

領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“勇挑重?fù)?dān)攜手共進(jìn) 迎接醫(yī)改大考驗(yàn)”的工作報(bào)告，對(duì)2017年工作做了部署。

深化內(nèi)部管理。依規(guī)開展各項(xiàng)換屆工作，建立以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的高效內(nèi)部管理機(jī)制。重組學(xué)術(shù)委員會(huì)，發(fā)揮參謀咨詢作用，增強(qiáng)決策的專業(yè)性和科學(xué)性。優(yōu)化職能部門設(shè)置，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。激發(fā)內(nèi)部活力，以層級(jí)負(fù)責(zé)為原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)。建立高效、暢通、透明的院務(wù)公開機(jī)制,使員工更加充分地認(rèn)識(shí)和了解醫(yī)院發(fā)展困境與改革路徑。深化與完善預(yù)算管理，強(qiáng)化成本核算與控制。提高員工收入，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向臨床一線和高層次優(yōu)秀人才傾斜的績(jī)效考核分配體系。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。用好現(xiàn)有人才資源，大膽提拔中青年骨干，啟動(dòng)博士后工作站分站、院士工作站的創(chuàng)建工作，為引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科精英等高層次人才構(gòu)筑新平臺(tái)。完善在職員工技能培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)，保障人力資源的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)超聲、病理、精神等各類緊缺人才及技能型人才培養(yǎng)。通過柔性引進(jìn)等多種方式，外引學(xué)科帶頭人、專家以及學(xué)科骨干；創(chuàng)新人才使用、管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橄驅(qū)У娜瞬旁u(píng)價(jià)考核機(jī)制。健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度。結(jié)合醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，探索新舉措、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才資源的合理配置與共享。

提高醫(yī)療質(zhì)量安全水平。鞏固三甲復(fù)審成果，逐步完善

院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量與安全評(píng)價(jià)及控制體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)。加強(qiáng)規(guī)范化診療管理，加大臨床路徑管理力度，加大處方點(diǎn)評(píng)力度，以抗菌藥物、輔助用藥為重點(diǎn)推進(jìn)合理用藥，提高臨床用藥的安全性和有效性。加強(qiáng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，從嚴(yán)落實(shí)醫(yī)師定期考核制度。持續(xù)提高護(hù)理技術(shù)水平，充分發(fā)揮護(hù)理在提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全中的積極作用。

加強(qiáng)臨床服務(wù)能力建設(shè)。建立以優(yōu)勢(shì)學(xué)科為依托、各相關(guān)學(xué)科交叉滲透的學(xué)科群，形成醫(yī)院品牌特色；建設(shè)一批高水平臨床?？疲攸c(diǎn)支持康復(fù)、腫瘤、醫(yī)學(xué)影像、心血管四大研究所和腦卒中、消化病兩大診療中心建設(shè)，通過發(fā)揮其示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)醫(yī)院乃至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)臨床專科診療能力提升。推動(dòng)醫(yī)療資源整合與共享，落實(shí)分級(jí)診療制度，以業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等為紐帶，搭建區(qū)域腫瘤?？?、耳鼻喉?？漆t(yī)療聯(lián)合體，與區(qū)內(nèi)二級(jí)、一級(jí)醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建緊密型醫(yī)聯(lián)體，建立多層次聯(lián)合及利益共同體關(guān)系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，杜絕中心醫(yī)院被變相成為橋南區(qū)域的醫(yī)院。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)常見病、多發(fā)病相關(guān)專業(yè)建設(shè)及薄弱專科能力建設(shè)，全面提升醫(yī)院綜合能力，基本實(shí)現(xiàn)大病不出區(qū)。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。加快信息化建設(shè)進(jìn)程，為醫(yī)院精細(xì)化管理提供技術(shù)保障。利用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)式管理，提高醫(yī)療管理的可及性，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。積極推進(jìn)區(qū)域醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)和心電網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建，為區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)提供技術(shù)保

障。在區(qū)域醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上，整合居民健康管理及醫(yī)療信息資源，拓展健康產(chǎn)業(yè)。完成全院pacs系統(tǒng)升級(jí)改造，力爭(zhēng)為信息系統(tǒng)應(yīng)用功能水平達(dá)到himss6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平達(dá)到五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)。推進(jìn)信息集成平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力。

改善醫(yī)療服務(wù)。發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的網(wǎng)頂作用，加強(qiáng)急診力量，建立與基層醫(yī)院之間便捷轉(zhuǎn)診的綠色通道。通過跨科收治、日間手術(shù)緩解住院壓力，最大限度方便患者診療。成立客服中心，建立以健康管理為抓手的全流程醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)，實(shí)施預(yù)約診療、診間線上支付、檢驗(yàn)檢查結(jié)果在線查詢、推送等移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，改善患者就醫(yī)體現(xiàn)。加強(qiáng)以病人感知為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，深化示范病區(qū)建設(shè)。優(yōu)化診區(qū)布局，啟動(dòng)二期工程的前期申報(bào)工作。

院史館建設(shè)。緬懷歷史，銘記傳統(tǒng)，讓歷代番醫(yī)人的文化精髓，使其變成有型的、可傳播、可學(xué)習(xí)、可使用的媒介，向全院?jiǎn)T工及社會(huì)各界全面展現(xiàn)醫(yī)院88年來番醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展的歷程，激勵(lì)全院職工在新的歷史時(shí)期不斷探索，再創(chuàng)輝煌。

醫(yī)院工會(huì)常務(wù)副主席、副院長(zhǎng)梁偉華同志作《共創(chuàng)、共享、共進(jìn)第九屆委員會(huì)工作報(bào)告》并宣讀《xxx區(qū)中心醫(yī)院2016年預(yù)算執(zhí)行情況和2017年預(yù)算草案的報(bào)告》。

在分組討論中，代表們以飽滿的熱情，高度的主人翁精

神，就六個(gè)報(bào)告或草案進(jìn)行了熱烈地討論，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了許多積極的意見和建議。

最后，代表們以舉手表決的方式通過了本次大會(huì)的報(bào)告或草

案。

選

舉

產(chǎn)

生xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx.為新一屆工會(huì)委員。

工會(huì)是全院?jiǎn)T工的家，是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、攜手共進(jìn)的組織，在2017年城市公立醫(yī)院改革落實(shí)之年，扎實(shí)工作，抓機(jī)遇，攻難點(diǎn)，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，努力完成我們這一代番醫(yī)人的光榮使命，使xxx區(qū)中心醫(yī)院在廣州南部醫(yī)療高地上牢牢站穩(wěn)核心地位，讓xxx人更信任我們醫(yī)院，為開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而努力奮斗！

第三篇：中心醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作報(bào)告

中心醫(yī)院

關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作匯報(bào)

一、組織體系

職工中心醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)于一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，是xxx醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心，是xxx大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、xxx大學(xué)非隸屬附屬醫(yī)院、國(guó)家愛嬰醫(yī)院、xxx市綠色醫(yī)院、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司定點(diǎn)醫(yī)院，xxx新型農(nóng)村合作醫(yī)療，xxx城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。職工中心醫(yī)院下設(shè)xxxxxxxxx小區(qū)6個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，形成“醫(yī)院”帶“六站”格局。

二、建立醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)體系

2006年，xxx公司從專業(yè)化、精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對(duì)公司醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行管理體制改革，公司各醫(yī)療衛(wèi)生單位，除xxx地區(qū)外，將各基地醫(yī)院劃歸職工中心醫(yī)院統(tǒng)一管理，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)行了整體規(guī)劃。建立起以職工中心醫(yī)院為醫(yī)療救治中心，各基地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為基礎(chǔ)，管辦分明、層次清晰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全方位、全覆蓋的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。職工中心醫(yī)院進(jìn)一步明確了院本部與各基地社區(qū)衛(wèi)生 1 服務(wù)站的管理界面，明晰工作職責(zé)，落實(shí)各基地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作職能，發(fā)揮好職工中心醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中和專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。

職工中心醫(yī)院在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中，注重通過強(qiáng)化便民服務(wù)提升醫(yī)院社會(huì)管理水平，加強(qiáng)各社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)保障，全面構(gòu)筑醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)平臺(tái)，讓群眾感受到實(shí)實(shí)在在的便利。

首先，職工中心醫(yī)院利用自身技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職能，加大扶持力度，在努力提升各衛(wèi)生站自主醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)技能的同時(shí)，重點(diǎn)改善各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的設(shè)備、環(huán)境。其次，加強(qiáng)專家下社區(qū)巡診工作，院本部專家骨干下社區(qū)巡診、深入家庭服務(wù)、健康教育講座、衛(wèi)生人員培訓(xùn)、宣傳醫(yī)院技術(shù)等工作，為各社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。第三，6個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站制定了大病救治實(shí)施方案，建立了綠色救治通道，保證危重病人在最短時(shí)間內(nèi)得到合理的院前急救和及時(shí)的安全轉(zhuǎn)診。通過以上措施為社區(qū)居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的優(yōu)質(zhì)便捷的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，逐步完善“小病、常見病在社區(qū)，中、大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的格局。

聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，對(duì)職工中心醫(yī)院和各社區(qū)衛(wèi)生站的工作提出意見和建議。院屬各臨床科室與患者及家屬召開工休座談會(huì)，廣泛聽取意見和建議。社區(qū)是社 會(huì)和諧穩(wěn)定的根基，也是社會(huì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。完善體制，理順機(jī)制，帶來了礦區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提高。

三、中心醫(yī)院在管理創(chuàng)新中求發(fā)展

1、創(chuàng)新管理機(jī)制。首先，采取“抓目標(biāo)、樹形象、激活力、抓質(zhì)量，抓服務(wù)”等措施，加壓奮進(jìn)。其次施行醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定“績(jī)效考核考核方案”，將醫(yī)療設(shè)備折舊、衛(wèi)生材料及水電費(fèi)用、辦公支出計(jì)入成本。將醫(yī)護(hù)質(zhì)量、院感控制和“藥占比”等指標(biāo)均納入績(jī)效考核內(nèi)容，每月一次考核，獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)金分配向臨床一線傾斜。年總診療人次大幅度增長(zhǎng)，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，精神面貌煥然一新。業(yè)務(wù)收入比2011年增600多萬元，患者對(duì)醫(yī)院滿意度大幅提升。

2、創(chuàng)新服務(wù)能力。一是確立“一切為了患者，為了患者的一切”服務(wù)理念，提高全員服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了醫(yī)患間的信任度和滿意度，促進(jìn)了醫(yī)患和諧。二是，實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化管理，通過招標(biāo)形式，將洗滌、衛(wèi)生保潔、院區(qū)美化綠化等后勤服務(wù)實(shí)行社會(huì)化管理，委托有專業(yè)資質(zhì)的公司代管，大大提高了后勤服務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量。

3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用機(jī)制。醫(yī)院堅(jiān)持人才興院的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院先后與北京、天津等大醫(yī)院建立了長(zhǎng)期技術(shù)協(xié)作關(guān)系，鼓勵(lì)各專業(yè)選派到北京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造，參加各類短期培訓(xùn)，不定期請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院會(huì)診、開展 新手術(shù)，對(duì)我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，人才培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。探索多元化使用人才方式，與xxx市醫(yī)院簽訂了對(duì)口支援和技術(shù)合作協(xié)議，通過建立對(duì)口支援機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地方醫(yī)院和企業(yè)醫(yī)院的資源共享，為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，提供了新的契機(jī)。

4、創(chuàng)新醫(yī)保管理方式，規(guī)范醫(yī)療行為。職工中心醫(yī)院成立醫(yī)保組，由專人負(fù)責(zé)對(duì)公司、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的管理，醫(yī)保組定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，查找漏洞，并及時(shí)發(fā)布醫(yī)保使用情況信息，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行通報(bào)、懲處。去年又發(fā)布《職工中心醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)公司醫(yī)保管理若干規(guī)定的通知》，嚴(yán)格控制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例，控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，杜絕開大處方的行為，杜絕醫(yī)保病人不合理費(fèi)用，嚴(yán)控醫(yī)保費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。為了保證醫(yī)保政策的正確執(zhí)行，醫(yī)院分別于去年5月21日和6月4日兩次召開院務(wù)會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，又分別出臺(tái)了一系列的加強(qiáng)醫(yī)保管理的措施，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)全院。

5、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，擴(kuò)大社會(huì)化影響力

制定宣傳計(jì)劃，加大醫(yī)院在公司內(nèi)外的宣傳，去年拍攝制作專題10個(gè)在xxx電視臺(tái)播放。今年河北電視臺(tái)播放了我院的10分鐘專題節(jié)目。廣泛宣傳了醫(yī)院的設(shè)備設(shè)施、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平、醫(yī)院文化等。利用xxx公共汽車車體和電視游走字幕，及時(shí)宣傳醫(yī)院的惠民政策等。今年又分別在 商場(chǎng)的LED大屏幕和LED屏宣傳車上播放醫(yī)院專題，擴(kuò)大社會(huì)化影響力，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、中心醫(yī)院積極承擔(dān)社會(huì)職能。

職工中心醫(yī)院在努力為公司職工及家屬提供醫(yī)療優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，也積極為地方提供醫(yī)療救助，通過擴(kuò)大宣傳、下鄉(xiāng)義診等方式，擴(kuò)大地方影響力，增加地方社會(huì)化收入。中心醫(yī)院目前患者中有一半來自地方，其中新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院人數(shù)占全院住院總?cè)藬?shù)的47%，總收入中一半來自地方。中心醫(yī)院以先進(jìn)的設(shè)備，精湛的技術(shù)和良好的醫(yī)德贏得了當(dāng)?shù)貜V大群眾的認(rèn)可，踴躍前來就診，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力后勤支持。

職工中心醫(yī)院做好重大傳染病防治工作，有效維護(hù)群眾身體健康和社會(huì)穩(wěn)定。醫(yī)院是傳染病及部分突發(fā)公共衛(wèi)生事件早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置的前沿陣地。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的疾病預(yù)防控制工作，可以有效預(yù)防控制各類疾病的發(fā)生。中心醫(yī)院與地方政府共同應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件：2003年非典疫情爆發(fā)后，中心醫(yī)院與地方政府密切合作，資源共享，中心醫(yī)院在對(duì)大量地方反鄉(xiāng)人員進(jìn)行免費(fèi)查體、發(fā)熱病人免費(fèi)篩查的同時(shí)，抽調(diào)精干醫(yī)護(hù)人員支援到地方非典醫(yī)院工作，為最終戰(zhàn)勝非典疫情做出了貢獻(xiàn)。08年的EV71病毒手足口病，09年的甲型H1N1型流感，2010年的流行性腮腺炎、麻疹疫情，2013年的H7N9禽流感疫情，中心醫(yī)院積極配合公 司及地方衛(wèi)生行政部門工作，做了大量卓有成效的工作，有力地維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，支援了地方建設(shè)。

按時(shí)完成公司及地方計(jì)劃免疫接種，五苗接種率達(dá)100%，單苗接種率達(dá)98%以上。及時(shí)完成公司、礦區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)和地方疾控中心的預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)上傳工作，共計(jì)上傳數(shù)據(jù)4000余人次，其中一類疫苗2000余人次。

圓滿完成xxx公司內(nèi)部及地方人員的健康體檢工作。醫(yī)院將技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的人員充實(shí)到體檢科，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使地方各單位踴躍來我院體檢，今年體檢工作正在進(jìn)行中。

五、存在問題

1、內(nèi)部問題

雖然近年公司、事業(yè)部對(duì)我院軟硬件很重視、投資規(guī)模也不斷加強(qiáng)，但周邊社會(huì)醫(yī)院均負(fù)債經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，近10年來我院發(fā)展與社會(huì)醫(yī)院相比相對(duì)滯后、硬件落伍。所以必須加大對(duì)設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)的投入使醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)人才不足，學(xué)科帶頭人匱乏是目前制約中心醫(yī)院發(fā)展的最突出的問題。

隨著公司基地的調(diào)整，xxx公司內(nèi)服務(wù)人口不會(huì)再有增加，進(jìn)一步拓展社會(huì)市場(chǎng)的空間也受到限制，中心醫(yī)院的總體醫(yī)療市場(chǎng)擴(kuò)大受到限制，會(huì)制約醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。

醫(yī)院現(xiàn)所有建筑都屬于舊建筑，內(nèi)部雖進(jìn)行裝修，條件 尚差，布局不合理，院內(nèi)活動(dòng)空間少，制約了醫(yī)院的發(fā)展。

2、外部因素

地方上級(jí)行政部門對(duì)企業(yè)醫(yī)院重視不夠，迄今還沒有一個(gè)順暢、有效的管路進(jìn)行上情下達(dá)和下情上送，與地方脫節(jié)。上級(jí)衛(wèi)生部門下發(fā)的文件、各種通知、要求及組織的一些業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)沒有及時(shí)通知到位，致使文件精神未能及時(shí)領(lǐng)悟和傳達(dá)，經(jīng)常處于被動(dòng)接受地方相關(guān)部門的檢查，影響醫(yī)院工作的開展。

新醫(yī)改政策取消了藥品加成，執(zhí)行藥品零差價(jià)，但給企業(yè)醫(yī)院帶來的卻是相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，以我院去年收入情況為例，我院全年藥品（含社區(qū)）銷售額為３０４３萬元，按現(xiàn)有的１５％的價(jià)差計(jì)算，藥品純利潤(rùn)約為４００萬元，而我院下設(shè)的6個(gè)社區(qū)門診中的藥品收入占據(jù)其總收入的９６％，執(zhí)行藥品零差價(jià)后我院將直接損失400萬元。目前地方醫(yī)院零差價(jià)的這部分損失完全有地方政府承擔(dān)，地方財(cái)政會(huì)每年拿出相應(yīng)的資金予以地方醫(yī)院政策上的補(bǔ)貼，對(duì)企業(yè)醫(yī)院將是是很大沖擊，對(duì)職工收入影響很大。

六、下步工作思路

為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，是創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)的重要內(nèi)容，下步職工中心醫(yī)院準(zhǔn)備從以下七個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)。

1、創(chuàng)新思想觀念。在全院干部職工的共同努力下，最近幾年中心醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)大幅度提升，患者及社會(huì)的認(rèn)可度、滿意度有了很大的提高。隨著社會(huì)的發(fā)展，患者及社會(huì)各界對(duì)醫(yī)療服務(wù)的期望值日益增高，在這種形勢(shì)下，如果我們只停留在現(xiàn)有服務(wù)水平不再繼續(xù)創(chuàng)新提高，將影響到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，樹立敬業(yè)、勤奮、爭(zhēng)先、創(chuàng)新的思想。

2、推進(jìn)管理創(chuàng)新。以病人滿意、職工滿意、科室發(fā)展、科室安全為管理目標(biāo)，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)的管理理念，提高管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理制度和管理機(jī)制，完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新績(jī)效掛鉤分配激勵(lì)機(jī)制，有效加強(qiáng)管理工作，提升管理水平，使科室行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、安全管理等各方面都得到加強(qiáng)，使科室和醫(yī)院的發(fā)展具有強(qiáng)大的活力。

3、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持從患者最關(guān)心的事抓起、找原因、想辦法、進(jìn)行醫(yī)患換位思考。盡心工作，精心治療，耐心解釋，做到入院有人接，住院有人問，檢查有人陪，出院有人送，回家有人訪。通過多種服務(wù)舉措體現(xiàn)人文關(guān)懷，提升醫(yī)護(hù)服務(wù)水平，美化就醫(yī)環(huán)境，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

4、創(chuàng)新服務(wù)措施。以患者的需求為導(dǎo)向，增加服務(wù)內(nèi) 容，改進(jìn)服務(wù)方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)方式向方便患者方向轉(zhuǎn)化。為了患者的滿意，付出百分之百的努力。創(chuàng)建屬于自己的個(gè)性化服務(wù)特色、創(chuàng)建彰顯特色和水平的服務(wù)模式。創(chuàng)新體現(xiàn)以患者為中心，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)流程，提高科室整體服務(wù)水平。開展一站式服務(wù)、創(chuàng)建“溫馨病房”、實(shí)行“無縫隙護(hù)理”，向每一位出院病人發(fā)放“醫(yī)患聯(lián)系卡”等活動(dòng)。

5、創(chuàng)新人才隊(duì)伍。樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人人都可以成才的觀念，建立起有利于各類人才脫穎而出和施展才干的教育培養(yǎng)管理機(jī)制，更新教育觀念，優(yōu)化培養(yǎng)模式，實(shí)施創(chuàng)新教育，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造良機(jī)，為醫(yī)院發(fā)展做好充分的人才儲(chǔ)備。

6、創(chuàng)新技術(shù)手段。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢(shì)學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。不斷把先進(jìn)的技術(shù)手段引入醫(yī)院，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和吸收轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。積極開展學(xué)術(shù)研究，承擔(dān)科研課題，撰寫論文，濃厚學(xué)術(shù)氛圍。加快現(xiàn)代化醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療目標(biāo)服務(wù)。

7、推進(jìn)文化創(chuàng)新。重視“xxx醫(yī)院”品牌建設(shè)，打造技術(shù)、服務(wù)品牌，打造名醫(yī)名科名院。在文化建設(shè)、品牌建設(shè)方面進(jìn)行積極創(chuàng)新探索，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體對(duì)醫(yī)院整體形象進(jìn)行宣傳，對(duì)新業(yè)務(wù)新技術(shù)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知名度。

職工中心醫(yī)院

第四篇：治理商業(yè)賄賂工作報(bào)告

治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)

區(qū)治賄辦在市治賄辦和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照***治賄辦〔2012〕1號(hào)工作安排和各項(xiàng)要求，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)工作。大力加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生、教育、建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作“回頭看”的自查自糾工作。現(xiàn)將我區(qū)2012年開展的治理商業(yè)賄賂工作情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)下。

一、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保工作取得實(shí)效

一是堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制。按照中央、省市的部署，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府主抓，行業(yè)主管（監(jiān)管）部門、司法機(jī)關(guān)、行政執(zhí)法部門各司其職，群眾積極參與，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭組織的領(lǐng)導(dǎo)體制，調(diào)動(dòng)和凝聚各方面的力量，鞏固各方齊抓共管的良好局面。二是抓好責(zé)任分解。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，把責(zé)任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)、具體崗位和具體承辦人，做到不推諉、不扯皮，落實(shí)好承擔(dān)的分解任務(wù)。三是嚴(yán)格責(zé)任考核。把專項(xiàng)治理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核范圍進(jìn)行考核，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，按規(guī)定進(jìn)行問責(zé)，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。做到履行職責(zé)有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究責(zé)任有依據(jù)。

（二）動(dòng)員教育，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍

我區(qū)治賄辦為了強(qiáng)化在重點(diǎn)領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作宣傳教育。結(jié)合十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，在我區(qū)開展治理商業(yè)賄賂宣傳活動(dòng)。一是組織全體機(jī)關(guān)干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，要求廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)在重點(diǎn)領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作，是為深入推進(jìn)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項(xiàng)重要工作，也是檢驗(yàn)我們依法行政的重要活動(dòng)。二是將省、市治理商業(yè)賄賂有關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各單位，利用各單位集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)治理商業(yè)賄賂工作的政策和法律法規(guī)。我區(qū)今年組織開展了“清風(fēng)******·祥和新春”廉政教育月、廉政文化成果展、反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過開展警示教育和觀看典型案例開展法制宣傳和警示教育，提高全體干部職工對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念，增強(qiáng)群眾其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，筑牢思想道德防線，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。

（三）落實(shí)責(zé)任，通力合作，搞好自查自糾工作

我區(qū)將在重點(diǎn)領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂“回頭看”工作抓緊抓實(shí)。按照省、市有關(guān)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件精神，繼續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購及資源開發(fā)和經(jīng)銷等六大領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為的清理自查工作，并主動(dòng)與財(cái)政、住建、審計(jì)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立信息通報(bào)、情況交流等工作機(jī)制，形成工作合力。同時(shí)，各級(jí)職能部門嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)專項(xiàng)治理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，掌握工作進(jìn)展和實(shí)際效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)進(jìn)展滯后的單位進(jìn)行重點(diǎn)幫助，限期整改。并明確規(guī)定對(duì)于治理不嚴(yán)、措施不到位、工作不力、敷衍塞責(zé)、搞部門保護(hù)的，將按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。一查思想認(rèn)識(shí)上是否有“商業(yè)賄賂是市場(chǎng)交易的潛規(guī)則”、“是單位發(fā)展的潤(rùn)滑劑”等錯(cuò)誤觀念，對(duì)治理商業(yè)賄賂是否有抵觸情緒等；二查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有給予、收受回扣和假借勞務(wù)費(fèi)、信息費(fèi)、顧問費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、贊助費(fèi)、外出考察等各種名義，違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)交易行為；三查經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、購銷等內(nèi)部管理機(jī)制是否建立健全。財(cái)政部門積極配合有關(guān)部門做好中標(biāo)供應(yīng)商以及政府采購的自查自糾工作，我區(qū)積極推行電子化政府采購，在教育系統(tǒng)率先開展電子化政府采購工作。衛(wèi)生部門結(jié)合切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)藥采購行為和醫(yī)生的用藥和治療行為。教育部門對(duì)校舍建設(shè)、修繕項(xiàng)目的招投標(biāo)，教材、教學(xué)儀器設(shè)備的采購等內(nèi)容進(jìn)行自查，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)進(jìn)行檢查。環(huán)保部門則針對(duì)環(huán)評(píng)審批、驗(yàn)收、排污收費(fèi)、行政處罰、監(jiān)測(cè)收費(fèi)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度等進(jìn)行自查。發(fā)改委從工程招投標(biāo)特別是政府投資項(xiàng)目的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查。通過監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程的監(jiān)督，為政府部門節(jié)省了一定的開支，有效的遏制了商業(yè)賄賂腐敗的滋生。

（四）加大力度，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件

******區(qū)治賄辦嚴(yán)格依法查辦重點(diǎn)領(lǐng)域商業(yè)賄賂案件，突出查辦大案要案。一是利用各種渠道掌握案件線索。拓寬暢通信訪舉報(bào)渠道，設(shè)立并公布專門的舉報(bào)電話，動(dòng)員群眾反映和舉報(bào)商業(yè)賄賂問題，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員或當(dāng)事人、知情人舉報(bào)投訴，注重從自查自糾、專項(xiàng)檢查和群眾舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)案件線索。對(duì)已掌握的案件線索，組織力量進(jìn)行篩選排查、分析研究和判斷甄別，確定重點(diǎn)集中力量查處。同時(shí)保護(hù)投訴舉報(bào)人。二是對(duì)涉嫌違法違紀(jì)的商業(yè)賄賂問題及時(shí)查處，特別是涉案金額高、涉案范圍大、情節(jié)嚴(yán)重的典型案件，不管涉及到什么人，都排除干擾、克服困難、一查到底。三是與法院、檢察、公安、財(cái)政、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門建立情況通報(bào)、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制，形成查辦案件的強(qiáng)大合力，對(duì)行賄者、受賄者形成雙向打擊的強(qiáng)大聲勢(shì)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。2012年全區(qū)共查結(jié)商業(yè)賄賂案件******起，涉案資金******萬元，涉案人員******人，移交司法機(jī)關(guān)******人，黨紀(jì)處分******人。

（五）調(diào)查摸底，確保實(shí)效，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

******區(qū)治賄辦深入基層單位，扎實(shí)、細(xì)致、全面地進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn)、容易發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，深入分析原因，在此基礎(chǔ)上確定本部門、本單位的工作重點(diǎn)，并在政策、法律和工作三個(gè)層面上研究提出治理的具體思路和對(duì)策，及時(shí)研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對(duì)性地采取治理措施，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。一是建立治理商業(yè)賄賂聯(lián)席會(huì)議制度。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次聯(lián)席會(huì)議，部署階段性工作，研究解決工作中存在的困難和問題，指導(dǎo)全縣專項(xiàng)治理工作。二是建立“黑名單”制度。對(duì)發(fā)生過商業(yè)賄賂行為的企業(yè)和個(gè)人，統(tǒng)一登記在冊(cè)，將其納入“黑名單”，在一定時(shí)間和范圍內(nèi)限制其商業(yè)活動(dòng)資格。三是完善行業(yè)自律機(jī)制。在深入分析研究自查出來的問題的基礎(chǔ)上，積極督促完善監(jiān)管措施，堵塞管理漏洞，先后建立了衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)崗位人員輪崗，醫(yī)生不當(dāng)處方點(diǎn)評(píng)、公示，單病種最高限價(jià)，大處方、高價(jià)藥“雙十”公示，“1+1賠償”；建設(shè)工程招投標(biāo)誠(chéng)信檔案、投訴受理舉報(bào)等制度，初步建立了有效預(yù)防不正當(dāng)交易行為發(fā)生的制度體系。

二、下步工作打算

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。繼續(xù)組織全區(qū)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，貫徹好黨的十八大精神，政策法律法規(guī)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。一是要充分認(rèn)識(shí)開展治理專項(xiàng)的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央的部署要求上來，增強(qiáng)自覺性和緊迫感。二是要認(rèn)識(shí)到對(duì)收受回扣存在僥幸心理，其后果是嚴(yán)重的。無論誰收受回扣，都是違紀(jì)違法，必定會(huì)受到法律、紀(jì)律的制裁。

2、進(jìn)一步加大信訪投訴舉報(bào)工作力度。充分發(fā)揮檢察、公安、審計(jì)、工商、紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)信訪舉報(bào)系統(tǒng)的作用，整合信訪資源，形成有效的投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)員和鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員、同類企業(yè)和人民群眾積極舉報(bào)。

3、依法查處商業(yè)賄賂案件。認(rèn)真查處重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的商業(yè)賄賂案件，嚴(yán)肅查處涉及公務(wù)員利用職權(quán)參與或干預(yù)企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、謀取非法利益的違紀(jì)違法案件，重點(diǎn)查處利用行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和司法權(quán)執(zhí)法犯法、索賄受賄的行為。

以上如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家！

第五篇：全市整治商業(yè)賄賂工作匯報(bào)

2012年以來，我市依照中心、省管治商業(yè)賄賂指導(dǎo)小組和市委市縣政府的統(tǒng)一部署和要求，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持穩(wěn)固效果與創(chuàng)新思緒相結(jié)合，增強(qiáng)教育，嚴(yán)厲懲辦，深化改革，健全準(zhǔn)則，繼續(xù)堅(jiān)持了商業(yè)賄賂專項(xiàng)管治工作的微弱勢(shì)頭，獲得了新的分明成效，為促進(jìn)我市殷實(shí)文明和諧的幸福建設(shè)作出了積極奉獻(xiàn)。

一、健全指導(dǎo)機(jī)制，細(xì)化任務(wù)分化

我市一直高度注重管治商業(yè)賄賂工作，從健全工作機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保證、嚴(yán)厲落實(shí)責(zé)任等方面動(dòng)手，為商業(yè)賄賂專項(xiàng)管治工作供應(yīng)了剛強(qiáng)的組織保證，保證了專項(xiàng)管治工作有序開展。重點(diǎn)做到“三個(gè)到位”：

（一）組織指導(dǎo)到位。結(jié)合市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)三級(jí)換屆之后的人事故動(dòng)，我們實(shí)時(shí)調(diào)整了管治商業(yè)賄賂工作指導(dǎo)小組。成立了以市委常委、市縣政府常務(wù)副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市縣政府黨構(gòu)成員、市監(jiān)察局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的市管治商業(yè)賄賂工作指導(dǎo)小組，成員包括審查院、法院、工商局、公安局、發(fā)改委、建設(shè)局、財(cái)務(wù)局等20多個(gè)單位主管負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市監(jiān)察局，監(jiān)察局負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，抽調(diào)了2名市直單位的營(yíng)業(yè)主干集中辦公，負(fù)責(zé)專項(xiàng)管治工作的組織協(xié)諧和督導(dǎo)檢查工作。

（二）工作機(jī)制到位。為組織協(xié)調(diào)全市商業(yè)賄賂工作不變推進(jìn)，保證專項(xiàng)管治工作的政令疏通，市治賄辦下設(shè)了綜合組和督查組兩個(gè)專門的工作小組，堅(jiān)持完善了按期聯(lián)絡(luò)、信息申報(bào)、工作大會(huì)、案件協(xié)查、移送司法等一系列工作準(zhǔn)則，有力地促進(jìn)了管治商業(yè)賄賂工作全體推進(jìn)。各縣（區(qū)）和市直有關(guān)部分也成立了指導(dǎo)小組和響應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確了專人負(fù)責(zé)本單位本系統(tǒng)的商業(yè)賄賂管治工作，構(gòu)成了市、縣（區(qū)）、市直、縣（直）“兩橫一縱”專項(xiàng)管治工作的收集，專項(xiàng)管治工作的機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。還，為保證專項(xiàng)管治工作的有序開展，市縣政府安排了專門工作經(jīng)費(fèi)，添加了電腦、打印機(jī)、灌音筆等辦公設(shè)備，為專項(xiàng)管治工作供應(yīng)了剛強(qiáng)的后勤保證。

二、增強(qiáng)宣布道育，營(yíng)建優(yōu)越氣氛

面臨新情勢(shì)、新任務(wù)、新應(yīng)戰(zhàn)，我市將專項(xiàng)管治宣布道育作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新教育載體，拓寬教育領(lǐng)域，豐厚教育方式，努力構(gòu)成管治商業(yè)賄賂工作優(yōu)越的濃厚氣氛。重點(diǎn)做到“三個(gè)改變”：

（一）教育形式向“立體化”改變，擴(kuò)展影響力。結(jié)合工作和思想實(shí)踐，有針對(duì)性地采取分歧的教育辦法，拓寬教育載體，構(gòu)成教育“全掩蓋”。一是開發(fā)專欄。在《日?qǐng)?bào)》、《電視臺(tái)》以及《中國(guó)》等市級(jí)新聞平臺(tái)，開發(fā)了管治商業(yè)賄賂的宣傳專欄，按期不按期地登載中心、省、市治賄工作的大會(huì)精神、政策實(shí)踐及工作動(dòng)態(tài)。二是編發(fā)讀本。充分應(yīng)用市紀(jì)委監(jiān)察局編發(fā)的內(nèi)部刊物《清風(fēng)苑》宣傳廣范、讀者很多、內(nèi)容豐厚等優(yōu)勢(shì)，在《清風(fēng)苑》實(shí)踐調(diào)研板塊設(shè)立專欄，按期登載有關(guān)管治商業(yè)賄賂工作的新聞、信息、調(diào)研及經(jīng)歷文章，供全市各級(jí)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)及交流。三是應(yīng)用科技。積極應(yīng)用電子顯示屏、觸摸屏、手機(jī)短信、公交廣告等科技宣傳媒體，向社會(huì)廣范宣傳管治商業(yè)賄賂工作，讓社會(huì)各界認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的風(fēng)險(xiǎn)性，營(yíng)建全社會(huì)參加治賄工作的優(yōu)越氣氛。

（二）教育方法向“多樣化”改變，加強(qiáng)傳染力。為了使教育方法豐厚多彩，更好地為教育內(nèi)容服務(wù)，我們一是把集中教育與日常教育結(jié)合起來。在抓好日常教育工作的還，會(huì)同宣傳部、工商局、審查院集中縣級(jí)以上黨政“一把手”開展一次集體廉政教育，把集中教育與日常教育結(jié)合起來，互相促進(jìn)，提高教育的質(zhì)量與程度。二是把正反典型教育結(jié)合起來。2012年全市評(píng)選出十大勤廉兼優(yōu)標(biāo)兵，普遍宣傳他們的事跡，使黨員干部學(xué)有典范、趕有目的。拔取了兩起較為典型的商業(yè)賄賂案例在全市進(jìn)行傳遞，開展“用身邊案例教育身邊人”的警示教育活動(dòng)，要求黨員干部認(rèn)真開展座談評(píng)論，引認(rèn)為戒。三是把崗位職責(zé)教育和清廉從業(yè)教育結(jié)合起來。針對(duì)各單位、各行業(yè)的特點(diǎn)，圍繞權(quán)利運(yùn)轉(zhuǎn)、崗位職責(zé)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重因地制宜，分類指導(dǎo)，有針對(duì)性地開展教育，提高教育的針對(duì)性，以到達(dá)應(yīng)有的廉政教育結(jié)果。

（三）教育格式向“大合唱”改變，構(gòu)成凝集力。把管治商業(yè)賄賂教育歸入黨風(fēng)廉政教育和違背職務(wù)犯罪教育工作的總體部署，堅(jiān)持了卓有成效的工作準(zhǔn)則。一是堅(jiān)持日常工作聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)準(zhǔn)則。年頭，召開一次全市治賄教育工作聯(lián)席會(huì)，把廉政教育歸入全市新選拔指導(dǎo)干部和新進(jìn)公事員教育培訓(xùn)規(guī)劃中。組織、宣傳、人事、財(cái)務(wù)、婦聯(lián)等部分的培訓(xùn)班都將治賄教育列入培訓(xùn)內(nèi)容。二是堅(jiān)持治賄教育審核準(zhǔn)則。市紀(jì)委監(jiān)察局將治賄教育工作列入各縣（區(qū)）、市直各部分紀(jì)檢監(jiān)察營(yíng)業(yè)績(jī)效審核的內(nèi)容之一，與其他營(yíng)業(yè)工作一同研討部署、一同檢查審核，使教育由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝材繕?biāo)”，構(gòu)成了管治商業(yè)賄賂教育工作的凝集力。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

三、對(duì)準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓案件查辦

（一）與“小金庫”專項(xiàng)管治相結(jié)合。結(jié)合市財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、人民銀行等部分構(gòu)成結(jié)合檢查組，開展了以財(cái)政進(jìn)出、預(yù)算外資金、非稅收入“進(jìn)出兩條線”為首要內(nèi)容的財(cái)務(wù)專戶專項(xiàng)檢查。經(jīng)過專項(xiàng)檢查，將市本級(jí)賬戶原有的財(cái)務(wù)專戶124個(gè)，撤銷80個(gè)，保存44個(gè)；12個(gè)縣（區(qū)）（含金巢開發(fā)區(qū)）本級(jí)原有財(cái)務(wù)專戶共1067個(gè)，撤銷72個(gè)，保存338個(gè)；全市151個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)涉農(nóng)補(bǔ)助財(cái)務(wù)專戶732個(gè)，已撤并賬戶174個(gè)，保存賬戶558個(gè)。嚴(yán)厲查處了一批私設(shè)“小金庫”單位，并追查了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有用地避免應(yīng)用“小金庫”進(jìn)行商業(yè)賄賂的行為。