第一篇：綜合部自查問題匯報(bào)

綜合部自查問題匯報(bào)

一、夏麗娜：

1、員工培訓(xùn)工作程序較亂。建議先由夏麗娜定期根據(jù)新進(jìn)入員工人數(shù)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、培訓(xùn)人員，來執(zhí)行。（由于每個(gè)部門工作時(shí)間和休班時(shí)間不一致的問題，更需要細(xì)致計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間。）

2、培訓(xùn)內(nèi)容除員工手冊、大廳禮儀、消防安全培訓(xùn)，以外是否有其他培訓(xùn)項(xiàng)目。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人應(yīng)明確有哪些人員。

二、蔣潔：

1、領(lǐng)取煙酒等物品程序不夠流暢。建議嚴(yán)格按領(lǐng)料單領(lǐng)取，電話通知領(lǐng)取物品存在漏洞，建議由領(lǐng)取人打白條并簽字，（由領(lǐng)導(dǎo)電話通知）而后在一周內(nèi)補(bǔ)正規(guī)領(lǐng)料單。

三、盧小清：

1、商鋪物業(yè)、水電問題開展很艱難。商鋪每季度25日定期抄水電，客戶經(jīng)常不在，嚴(yán)重影響抄水電的準(zhǔn)確性和收取費(fèi)用的進(jìn)度。

2當(dāng)商鋪出現(xiàn)損壞等問題時(shí)，不能及時(shí)維修，即使寫工作聯(lián)系函，也要很久才維修，甚至不于理睬。照成客戶對淮礦物流公司形象不好的問題。建議領(lǐng)導(dǎo)和長宏溝通此問題，普通人員溝通力度不夠。

四、趙二龍：

1、消防安全培訓(xùn)工作沒有正規(guī)計(jì)劃程序。建議由夏麗娜提

供新員工名單，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容和形式較嚴(yán)肅，較單一，效果不夠深入。建議

培訓(xùn)內(nèi)容安排的通俗些，地點(diǎn)在會(huì)議室，學(xué)習(xí)氣氛安排的輕松些，因?yàn)榫o張氣氛不利于深入學(xué)習(xí)。大家也可以放開

談?wù)劙踩ぷ鞯目捶ê徒ㄗh，這樣安全培訓(xùn)工作會(huì)不斷的升級。

3、采購工作程序不夠嚴(yán)格，照成采購?fù)獬龃螖?shù)太多，申購

單時(shí)間不統(tǒng)一。建議各部門嚴(yán)格按申購單審批程序進(jìn)行，每月初5日前上報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人審核。申購單字跡工整

清晰，表達(dá)物品名稱要準(zhǔn)確。急用物品需領(lǐng)導(dǎo)電話通知方

可執(zhí)行。

五、徐飛：

1、各個(gè)車輛不能及時(shí)匯報(bào)保養(yǎng)情況以及維修更換情況,造成統(tǒng)計(jì)不及時(shí)不準(zhǔn)確,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患,進(jìn)行解決排

除。

六、吳飛：

1、發(fā)送公文流程還不熟悉。

2、對公司倉庫、商鋪等還沒有完全掌握細(xì)節(jié)。

3、對綜合部主管的安全、人事等工作還不能得心應(yīng)手。

4、分配他人工作時(shí)，還沒有調(diào)整好心態(tài)。

七、余海珍：

1、園區(qū)東面?zhèn)}庫有兩處下大雨時(shí)漏水，建議聯(lián)系長宏進(jìn)行

修理。

2、東面?zhèn)}庫離辦公樓較遠(yuǎn)，物資進(jìn)出庫不便捷，建議考慮

把倉庫改設(shè)在辦公樓附近。

3、固定資產(chǎn)物品例如電腦移動(dòng)到其他辦公室需要有申報(bào)手

續(xù)，這樣固定資產(chǎn)登記就能及時(shí)更正。

4、商鋪每季度水電費(fèi)綜合部統(tǒng)計(jì)好后，交給財(cái)務(wù)繳費(fèi)清單，同時(shí)通知商鋪客戶繳費(fèi)，財(cái)務(wù)部應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)告知繳費(fèi)

情況，否則等下季度統(tǒng)計(jì)水電費(fèi)時(shí)不知道上季度是否繳費(fèi)。

5、綜合部統(tǒng)計(jì)商鋪水電數(shù)據(jù)非常艱難，經(jīng)常有客戶不在的情況，甚至有半年都找不到客戶的情況，建議由領(lǐng)導(dǎo)出面

溝通客戶，在統(tǒng)計(jì)水電費(fèi)期間打開商鋪。

八、盧有余：

1、公司門衛(wèi)值班員工作態(tài)度不夠端正，要嚴(yán)格管理。

2、安保隊(duì)執(zhí)勤時(shí)遇有問題匯報(bào)不夠及時(shí)。

3、安保隊(duì)2位班長自身做的很好，但帶動(dòng)大家的效果不好。

江蘇公司綜合部

2012年9月6日

第二篇：自查問題匯報(bào)

中共董場鎮(zhèn)委員會(huì)干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)

自查自糾階段問題整改方案

作風(fēng)體現(xiàn)政風(fēng)行風(fēng)，干部作風(fēng)關(guān)系黨政形象、關(guān)系行政效能。我鎮(zhèn)高度重視此次以保持黨的先進(jìn)性純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)按照縣活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，通過集中學(xué)習(xí)、召開專題座談會(huì)、發(fā)放意見表、設(shè)立征求意見箱、填寫個(gè)人自查對照檢查表等方式，廣泛收集了黨員干部和群眾的意見建議，順利完成了自查自糾階段的各項(xiàng)工作。并對查找出的問題認(rèn)真梳理，分析原因，經(jīng)研究，制定整改方案如下：

一、存在的問題

（一）全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，村（社區(qū)）干部對照“七查七看”認(rèn)真自查，并填寫《董場鎮(zhèn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織建設(shè)年及干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人自查對照檢查表》，集全體鎮(zhèn)村干部意見，歸納如下：

1、理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性不夠；

2、工作方法因循守舊，創(chuàng)新精神不足，沒有完全發(fā)揮自身能動(dòng)性；

3、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作耐心不夠，由于工作繁多，偶爾出現(xiàn)工作進(jìn)展緩慢，效率不高的情況；

4、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層了解民情不夠，干部宗旨意識，群眾觀念有待加強(qiáng)。

（二）在政府一樓大廳設(shè)立征求意見箱，在便民服務(wù)中心

放置了征求意見薄，向服務(wù)對象發(fā)放了問卷調(diào)查表50份。征求到對黨委政府的意見或建議4條：

1、加強(qiáng)基層干部能力素質(zhì)培訓(xùn)；

2、集鎮(zhèn)路燈不亮；

3、全鎮(zhèn)自來水未全覆蓋；

4、集鎮(zhèn)雨污網(wǎng)管需加快改造。

二、整改方案

我鎮(zhèn)在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的基礎(chǔ)上，始終按照市委、縣委要求，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持虛心傾聽和接受黨員群眾意見，制定整改措施如下：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識。

加強(qiáng)黨員干部政策理論學(xué)習(xí)的深度和廣度，提高理論素養(yǎng)，形成每周一次的集體學(xué)習(xí)機(jī)制；隨時(shí)對所做的工作進(jìn)行反思總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；做到理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)現(xiàn)舉一反三，提高工作水平。

（二）改變工作方式，創(chuàng)新工作方法。

全體鎮(zhèn)村干部要扭轉(zhuǎn)自己的思維定勢，多思考多探索，不斷提升自身分析解決問題能力；遇到具體工作學(xué)會(huì)用不同角度思考問題，改變墨守成規(guī)的沉悶工作作風(fēng)。

（三）克服不良心態(tài)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和政治覺悟，從而凈化心靈并提升思想境界，在工作中培養(yǎng)踏實(shí)干事、不驕不躁的作風(fēng)。加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的重要性的認(rèn)識，靈活運(yùn)用合理的方法和措施；自覺刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，更新自己的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

（四）深入基層調(diào)研，加強(qiáng)宗旨意識

領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)宗旨意識、群眾觀念，每周至少一次深入到村（社區(qū)）、小組以及群眾家里了解民情，傾聽群眾訴求，解決群眾疾苦，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部的宗旨意識、責(zé)任意識，通過聯(lián)系群眾接通地氣，真正做到為人民服務(wù)。

(五）加快場鎮(zhèn)改造力度，確保群眾得實(shí)惠

通過一般場鎮(zhèn)改造，完善我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快改造污水管網(wǎng)改造力度，保障人民群眾的切身利益，目前，我鎮(zhèn)的飲用水管道安裝已經(jīng)開始分村、有序的進(jìn)行。

三、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組對重大事項(xiàng)進(jìn)展和整改落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。我鎮(zhèn)要將相關(guān)各項(xiàng)整改工作納入重要議事日程，擺在突出位置，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，層層抓落實(shí)，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位。對具備條件解決的問題要立即著手解決，對不具備條件解決的問題，要

創(chuàng)造條件，明確時(shí)限，積極解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施。

（二）強(qiáng)化輿論監(jiān)督。一是暢通監(jiān)督渠道。通過座談會(huì)、調(diào)查問卷等形式廣開監(jiān)督渠道，引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督，確保各項(xiàng)整改落實(shí)工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。二是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度。我鎮(zhèn)作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見和建議，保證目標(biāo)任務(wù)順利完成。

中共董場鎮(zhèn)委員會(huì)

二○一二年八月二日

第三篇：綜合督查自查匯報(bào)材料

2011第一次公路工程綜合督查

——外環(huán)線維修3標(biāo)項(xiàng)目自查匯報(bào)材料

編制：外環(huán)線維修工程3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年5月14日

匯報(bào)材料

一、工程簡介

外環(huán)線維修工程三合同起點(diǎn)樁號為K27+340、終點(diǎn)樁號K37+674，全長10.334公里。自2010年7月22日開始施工至2010年年底，我部已完成了K27+340-K37+674全線內(nèi)、外圈基層挖補(bǔ)及回填工作。本我標(biāo)段自2011年3月30日開工，截止到目前，我標(biāo)段已完成內(nèi)外側(cè)基層挖補(bǔ)工作，完成挖補(bǔ)23萬m2,我項(xiàng)目部計(jì)劃在5月6~日~5月20日完成全線4cm改性瀝青混凝土面層罩面工作。

二、質(zhì)量保證措施

1、建立質(zhì)量體系與質(zhì)量管理責(zé)任制

在本項(xiàng)目中,我單位將一如既往的貫徹我單位的質(zhì)量方針，依據(jù)業(yè)主要求，嚴(yán)密組織，精心施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行逐級管理，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確到人，確保工程全程在質(zhì)量管理體系下運(yùn)作。

2、質(zhì)量管理保證措施

1）.原材料控制

工程開工前完成對本工程所用原材料等材料的市場調(diào)查、采購，并且按規(guī)定取樣，送具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)室進(jìn)行了檢驗(yàn)或試驗(yàn)，確保工程所需原材全部合格。在施工過程中配合監(jiān)理按照規(guī)范要求對原材料進(jìn)行規(guī)定頻率的抽檢，在原材料方面把好質(zhì)量關(guān)，確保了工程各部位的質(zhì)量要求。

2）.施工機(jī)械設(shè)備

施工組織安排的主要施工機(jī)械（包括備用機(jī)械）在工程開工前全部到達(dá)施工現(xiàn)場，并定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。并且安排了主要施工機(jī)械的備用設(shè)備及應(yīng)急施工方案，以保證施工質(zhì)量，確保工期要求。

3）.施工質(zhì)量控制

在瀝青施工前我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)給出的目標(biāo)配合比，詳細(xì)審批瀝青拌和場的瀝青混合料的生產(chǎn)配合比，在瀝青混凝土的攤鋪?zhàn)鳂I(yè)當(dāng)中，我單位根據(jù)路面設(shè)計(jì)寬度選擇了合適的攤鋪機(jī)，并設(shè)定了攤鋪機(jī)臺數(shù)，在罩面施工時(shí)為保證油面縱縫全部熱接縫要求，使用3臺攤鋪機(jī)梯隊(duì)作業(yè)，安排專人認(rèn)真檢查記錄了每車來料瀝青混凝土的達(dá)到現(xiàn)場的溫度及碾壓溫度，使用符合規(guī)定的碾壓設(shè)備按照初壓、復(fù)壓、終壓的要求進(jìn)行分段、連續(xù)碾壓，重點(diǎn)對縱縫接茬處的碾壓進(jìn)行質(zhì)量控制，確保了表面層的平整度、壓實(shí)度和整體性。對瀝青混合料，按頻率取樣檢測送第三方試驗(yàn)室做馬氏試驗(yàn)，對瀝青混合料的穩(wěn)定度、瀝青含量、流質(zhì)、密度等各項(xiàng)指標(biāo)全部檢測，檢測結(jié)果全部合格。交工前，按頻率鉆芯.隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前須對當(dāng)天完成的工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時(shí)予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，做到有明確的質(zhì)量交接意見，每個(gè)班組的交接工序都須當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。每道隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序完成并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，做好隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗(yàn)收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序項(xiàng)目，經(jīng)返工自檢和復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。

4).成品的檢測

對已完工的分部、分項(xiàng)工程，及時(shí)進(jìn)行自檢，檢測項(xiàng)目包括高程、寬度、厚度、平整度、壓實(shí)度及外觀質(zhì)量，并配合監(jiān)理按照規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行了抽檢，檢驗(yàn)合格后，填寫完整的自檢資料和中間交工證書上報(bào)監(jiān)理簽字。

驗(yàn)收按竣工文件編制要求整理各項(xiàng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序驗(yàn)收記錄，并按ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全。

3、安全文明施工

1）.安全生產(chǎn)目標(biāo)

本工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“五無一杜絕”，“一創(chuàng)建”?！拔?/p>

無”即：無工傷死亡事故，無重大交通事故和機(jī)械事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建天津市安全文明工地。

2).安全生產(chǎn)保證體系

成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專職安全工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全工程師負(fù)責(zé)安全工作的落實(shí)，督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員管理本轄區(qū)日常的安全工作。

3）.制度保證

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實(shí)，工后有講評。營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。開工后每周召開一次項(xiàng)目安全工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)前一時(shí)期的安全工作，同時(shí)針對前一施工周期內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患和問題，提出具體解決方案，為下一階段的施工提供安全保障。

4）.安全保證技術(shù)措施

圍擋施工前先根據(jù)疏導(dǎo)方案，配合交管部門在相關(guān)路段利用非高峰期設(shè)置分道線、限速等警示標(biāo)志，在施工范圍一定路段內(nèi)設(shè)置交通安全和導(dǎo)向疏導(dǎo)標(biāo)志，施工區(qū)域全部使用水馬隔離墩封閉，并用錐形

標(biāo)和拉繩(帶小三角彩旗)進(jìn)行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。

各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，須選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間要有專人看管。

做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。

所有參施人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工地安全員均持證上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

本項(xiàng)目實(shí)施過程中，交通導(dǎo)行是龍頭項(xiàng)目，必須保證交通導(dǎo)行按時(shí)完成，必須保證交通導(dǎo)行期間的交通安全和施工安全。在交通導(dǎo)行路段的兩端及沿線，按照國標(biāo)要求設(shè)置交通標(biāo)志標(biāo)牌，夜間開放警示燈，并安排專職交通協(xié)管員，協(xié)助交警指揮、疏導(dǎo)車輛，保障施工安全和交通安全。

夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，各作業(yè)隊(duì)設(shè)義務(wù)安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，隨時(shí)消滅安全隱患。技術(shù)人員做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。

所有參施人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，與施工無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。

第四篇：培訓(xùn)中心綜合部匯報(bào)材料

培訓(xùn)中心及綜合部工作匯報(bào)材料

紅揚(yáng)職業(yè)技能培訓(xùn)中心和綜合部工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)，有不妥不實(shí)之處請批評指正。

綜合部后勤管理方面

一、配合黨支部書記做好支部黨建工作。一是每月組織開展理論學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)，根據(jù)會(huì)議決定梳理“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格按程序報(bào)支委會(huì)審定。二是按季度開展黨課教育，鼓勵(lì)優(yōu)秀黨員講黨課。三是依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺，開展學(xué)習(xí)教育，每日統(tǒng)計(jì)黨員學(xué)習(xí)強(qiáng)國得分月底進(jìn)行公示，并將學(xué)習(xí)成績納入月度績效考核。四是組織召開黨風(fēng)廉政專題會(huì)議廉政從業(yè)承諾書、黨風(fēng)廉政承諾書，按季度上報(bào)黨風(fēng)廉政季度月報(bào)。六是聯(lián)合工會(huì)和青年組織著力開展精神文明建設(shè)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范公司日常工作。一是強(qiáng)化合同（協(xié)議）管理，規(guī)范合同歸檔要求。歸檔公司各類合同，同步掃描電子版PDF格式存檔。二是規(guī)范印章、證照、檔案使用（或借閱）審批手續(xù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，堅(jiān)持用前審批、用后登記，杜絕“空頭章、未審批用章”等情況。各類證件借閱均進(jìn)行登記，確保證件的安全使用。三是組織修訂完善內(nèi)部管理制度匯編，不斷規(guī)范、完善內(nèi)部管理流程。四是規(guī)范公司議事決策程序，組織召開經(jīng)理辦公會(huì)議，集中審議各部門重點(diǎn)工作，并全部形成會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄。五是規(guī)范管理各部門財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，同步電子版歸檔各部門費(fèi)用計(jì)劃。六是加強(qiáng)公司發(fā)文、收文管理，認(rèn)真做好文件資料的整理、存檔，督促水惠通上線率和文件的處理。七是做好物資管理。建立健全各類物資臺賬，嚴(yán)把物資出入庫關(guān)口，定期盤點(diǎn)，做到賬賬相符，賬物相符。八是做好公司宣傳工作，積極投稿，正面宣傳，樹立公司對外良好形象。

三、加強(qiáng)車輛管理，確保行車安全。一是建立車輛信息和維修保養(yǎng)臺賬，定期維修保養(yǎng)車輛，嚴(yán)格公車使用審批管理，每月進(jìn)行車輛使用情況公示。二是加強(qiáng)員工私家車使用管理，建立管理制度及資料檔案，定期開展私家車安全檢查和員工車輛安全教育。三是為公司兼職駕駛員購買人身意外傷害保險(xiǎn)，把意外風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

四、做好公司人事管理工作。一是不斷完善公司各部門、各崗位人員工作職責(zé)，明確崗位要求。二是修改完善人事管理制度，規(guī)范員工招聘、面試、入職、考核、調(diào)整、離職等工作流程，結(jié)合各部門用人需求，做好人才儲(chǔ)備。三是做好新招聘人員的入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，使每位新員工都能夠清楚了解公司文化、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。四是勞動(dòng)管理。根據(jù)《勞動(dòng)法》做好員工勞動(dòng)合同的簽訂、備案和社會(huì)保險(xiǎn)繳納測算工作，同時(shí)出臺公司勞動(dòng)管理制度，抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律。五是抓好績效考核及管理。逐步完善績效考核制度，定期組織召開績效考核會(huì)議，按月出臺績效考核通報(bào)，為工資發(fā)放提供依據(jù)。六是完善新招聘員工的薪酬制度，探索建立統(tǒng)一的薪酬體系，最終實(shí)現(xiàn)同工同酬。辦公樓員工考勤及辦公樓人員外出中寧報(bào)備情況匯總。

職業(yè)技能培訓(xùn)方面

一是抓好培訓(xùn)工作，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2020年先后承辦了漢延渠、惠農(nóng)渠、寧東、中寧水投、管理處工程科、機(jī)電科各類培訓(xùn)班7個(gè)，共培訓(xùn)287人次，合同金額57.46萬元。2021年以來，先后承辦了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能崗位晉級“泵站運(yùn)行工”操作培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)考核共156人次，合同金額6.09萬元、漢延渠管理處2021年職工教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)60人次，合同金額6萬元。二是配合管理處承辦了“2020寧夏水利行業(yè)（泵站運(yùn)行工）技能競賽”，合同金額37萬元，近期正在辦理費(fèi)用結(jié)算。三是參加了中衛(wèi)市2021年職業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)遴選活動(dòng)并取得定點(diǎn)培訓(xùn)資格。四是組織人員參加2020年教師資格證培訓(xùn)考試。五是與揚(yáng)州大學(xué)建立合作關(guān)系，加強(qiáng)合作交流，探索校企合作新路子。

今后努力方向和下一步工作打算

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)《公司法》《勞動(dòng)法》等與公司業(yè)務(wù)開展息息相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

二是勤奮工作。用埋頭苦干來彌補(bǔ)自己能力不足，多干多想多學(xué)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

三是清正廉潔。分管領(lǐng)域涉及到人、財(cái)、物，時(shí)刻保持頭腦清醒，清白做人，干凈做事，算好經(jīng)濟(jì)賬。

四是開拓市場。積極拓展區(qū)內(nèi)外技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)，主動(dòng)出擊，保住現(xiàn)有培訓(xùn)資源，尋找新的培訓(xùn)市場，

第五篇：機(jī)務(wù)部安全自查匯報(bào)

BGS機(jī)務(wù)部安全自查匯報(bào)

一、維修能力

航線維修：B737-300/500/700/800，B757-200。

批準(zhǔn)維修能力：廈門航空B737-700/800，B757-200過站/航前/航后。

二、人員

目前共有機(jī)務(wù)人員105人，一線操作人員80人，MCC10人，其他：工程技術(shù)、工具交通、管理人員共15人。

1． 持照36人。包括：維修執(zhí)照33人（ME27人，AV6人），修理執(zhí)照3人。

2． 廈航授權(quán)放行人員共22人。其中有B737-700/800，B757-200兩個(gè)機(jī)型授權(quán)的12人，B737-700/800機(jī)型的9人，B757-200機(jī)型的1人。

3． 目前廈航執(zhí)行北京航班任務(wù)約每天16班，包括2班航后、2班航前（均為B737-700/800機(jī)型），BGS機(jī)務(wù)部可保障廈航航班任務(wù)。

三、培訓(xùn)

協(xié)議規(guī)定：廈航負(fù)責(zé)每兩年為放行人員提供一次復(fù)訓(xùn)，最近一次復(fù)訓(xùn)是2010年1月。

四、自我檢查

1．2010年5月，在北京安監(jiān)局的指導(dǎo)下，重新規(guī)范了自我質(zhì)量審核流程，包括嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間實(shí)施內(nèi)審、內(nèi)審有無發(fā)現(xiàn)問題都要形成內(nèi)審報(bào)告、增加對質(zhì)量系統(tǒng)的審核等。2．在收到民航局《關(guān)于開展航空安全大檢查的通知》的文件后，BGS機(jī)務(wù)部立即按照文件精神，結(jié)合本單位自身特點(diǎn)著手展開專項(xiàng)自查。

自查重點(diǎn)包括質(zhì)量保證系統(tǒng)、人員培訓(xùn)、庫房及工具管理，工程技術(shù)和MCC。從檢查結(jié)果上看，涉及放行工作的控制相對較嚴(yán)格，人員培訓(xùn)管理、人員授權(quán)管理、航空公司技術(shù)資料管理、航班正常放行檢查、航班故障處理、維修記錄管理等基本在有效監(jiān)控下。相對放行工作，勤務(wù)工作存在的問題較多，主要表現(xiàn)在：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場人員行為規(guī)范不佳，工作缺乏主動(dòng)意識等。

3.為落實(shí)檢查要求，BGS機(jī)務(wù)部質(zhì)控下發(fā)了《安全整治檢查任務(wù)單》。由工程技術(shù)室人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查。

《安全整治檢查任務(wù)單》的檢查內(nèi)容主要包括:航班操作流程、工具設(shè)備的管理、航班操作人員的工作權(quán)限、放行人員嚴(yán)格按照工卡執(zhí)行航空器檢查、特種車輛接近和撤離航空器的引導(dǎo)等5個(gè)方面。

通過執(zhí)行該項(xiàng)檢查單，一方面加強(qiáng)了工程技術(shù)室對現(xiàn)場檢查的力度和針對性；另一方面通過檢查的形式向員工適度傳遞安全壓力。根據(jù)機(jī)務(wù)部工程技術(shù)室原有的檢查任務(wù)單和《安全整治檢查任務(wù)單》，每日檢查航班20余架次，航班覆蓋率在40%以上。

在檢查中未發(fā)現(xiàn)重大違章操作的情況，但在個(gè)別問題的細(xì)節(jié)上還存在問題。如對交通車輛的檢查中發(fā)現(xiàn)剎車燈不亮等。

4.為增強(qiáng)機(jī)務(wù)部的應(yīng)急保障能力，機(jī)務(wù)部組織操作組員工，MCC值班人員，工程技術(shù)室人員學(xué)習(xí)機(jī)務(wù)部應(yīng)急預(yù)案，并將于9月10日開始進(jìn)行預(yù)案掌握情況的考核。