第一篇：物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范文）

1、項(xiàng)目概況：

1.1 名稱: 物流配送中心

1.2 執(zhí)行單位:

1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

1.4 性質(zhì):新建

1.5 建設(shè)時(shí)間:****年1月1日至****年8月31日

2、企業(yè)基本情況：

**連鎖有限責(zé)任公司是

集日用百貨、五金交電、化工油漆、針紡織品、服裝鞋帽、文化體育用品、煙酒副食、食鹽、家俱、建筑材料、裝飾材料、農(nóng)藥化肥、農(nóng)副產(chǎn)品銷售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司占地面積****平方米，建筑面積*****平方米，注冊資金***萬元?，F(xiàn)有員工***人，其中有管理人員**名，董事長*名，總經(jīng)理*名，監(jiān)事會主席*名，副總經(jīng)理*名，財(cái)務(wù)人員**名。公司設(shè)有綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、配送部，后勤保障部。截止目前，本公司已投資****多萬元，在縣區(qū)和周邊地區(qū)發(fā)展連鎖店****戶，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營超市*個(gè)，村級直營超市**個(gè)，總營業(yè)面積達(dá)到****平方米，建設(shè)和裝修標(biāo)準(zhǔn)均較高。2008年銷售收入****萬元，把現(xiàn)代新型消費(fèi)理念引入農(nóng)村，為拉動內(nèi)需、切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題作出了突出貢獻(xiàn)。公司按照“物流配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，村級超市和農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，直營帶加盟，小超市，大連鎖”的發(fā)展模式，大力發(fā)展連鎖店、投資建設(shè)鄉(xiāng)、村直營店，不斷擴(kuò)大物流配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)?；?jīng)營，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。多次受到國家商務(wù)部、省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表揚(yáng)。

省工商行政管理局授予**公司直營超市2007年度“誠信經(jīng)營示范店”榮譽(yù)稱號。

省消費(fèi)者協(xié)會授予**公司“誠信維權(quán)先進(jìn)單位”。

市人民政府授予**公司“2006年度創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”稱號?！?007、2008年度商務(wù)工作先進(jìn)單位稱號”，“2006-2007年度守合同重信用企業(yè)”。

縣委2008年6月授予**公司“先進(jìn)基層黨組織” 榮譽(yù)稱號?？h人民政府授予**公司“2007年度守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2008年將**公司評為aaa級信用客戶。

市商務(wù)局連續(xù)授予董事長***同志2006、2007、2008年度商務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號。

縣人民政府授予董事長***同志2007年度“優(yōu)秀企業(yè)廠長(經(jīng)理)” 榮譽(yù)稱號。

3、商品需求分析和實(shí)施項(xiàng)目的必要性：

3.1 有利條件:

3.1.1 有利于新農(nóng)村建設(shè):

按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》及國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點(diǎn),目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。這一舉措,已成為國家“十一五”發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。

3.1.2 有利于杜絕假冒偽劣商品：

為了確保商品質(zhì)量，我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下工夫、求實(shí)效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一規(guī)范，就是規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)與責(zé)任。

3.1.3 有利于降低商品流通成本:

盡力降低配送中心商品采購價(jià)格。配送中心主動出擊，多方爭取，成為康師傅系列等**多種商品在**的總經(jīng)銷、總代理。同時(shí)，其它商品直接從生產(chǎn)廠家、**、**代理商處采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺，實(shí)行電話訪銷。配送中心根據(jù)每個(gè)連鎖店的電話定單數(shù)據(jù)，定時(shí)定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。

3.1.4 有利于企業(yè)發(fā)展:

隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司租賃原**廠的一座舊倉庫和宿辦樓作為配送中心，倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來的地方，不能長久占用,建設(shè)物流配送中心勢在必行,企業(yè)有了自己的地盤,才能放手大干，健康發(fā)展。

3.2 市場分析：

3.2.1 連鎖店是物流配送中心可靠的商品零售終端：

我公司現(xiàn)有****戶連鎖店，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營

超市*個(gè)，村級直營超市**個(gè)，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積****平方米，分布在**縣和周邊地區(qū)**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋了85%以上的行政村，連鎖店經(jīng)營的商品全部由我公司物流配送中心采購和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售終端，目前已經(jīng)處于零售商要貨量大、配送力量偏小的狀態(tài)，急需擴(kuò)大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農(nóng)村經(jīng)商戶來人來函、電話聯(lián)

系，要求加入連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。有了較大的商品配送能力，還可以繼續(xù)發(fā)展連鎖店，以配送中心為圓心，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，更好地為連鎖店服務(wù)。

3.2.2 物流業(yè)是國家重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目之一：

該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于國家重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率、減少繞路，降低成本，提高盈利率。

3.2.3 項(xiàng)目地理位置優(yōu)越:

項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在**城新區(qū)。**東距****公里，西距****公里，正好處于兩大城市之間的中心，是兩大城市物流業(yè)輻射的末端，形成了物流業(yè)的真空地帶，加之**縣地勢平坦，公路網(wǎng)四通八達(dá)，選擇這樣的地方建設(shè)物流配送中心，形成次一級的物流業(yè)輻射網(wǎng)絡(luò)，拾遺補(bǔ)缺，得天獨(dú)厚。

4、項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)

4.1 項(xiàng)目內(nèi)容:

4.1.1 新建商品倉庫****平方米

4.1.2 新建商品展銷廳****平方米

4.1.3 新建宿辦樓****平方米

4.1.4 購買運(yùn)輸車輛**輛

4.1.5 噴淋式消防系統(tǒng)一套

4.1.6 通風(fēng)系統(tǒng)一套

4.1.7 制冷設(shè)備一套

4.1.8 變壓器一臺

4.1.9 配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套

4.1.10 照明系統(tǒng)一套

4.1.11 電梯兩部

4.1.12 監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套

4.1.13 商品貨架****副

4.1.14 信息及電子結(jié)算系統(tǒng)一套

4.2 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，密切結(jié)合陜西省農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機(jī)，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題，充分滿足農(nóng)村市場所需，提升農(nóng)民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3 項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo):

本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的物流配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動市場消費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年商品銷售*億元以上。

4.4 工藝流程:

商品采購

集中運(yùn)輸

檢驗(yàn)入庫

分類存放

電話訪銷

編組分裝

連鎖店銷售

送貨上門

工藝說明：

4.4.1 商品采購：選拔經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員，分成*-*個(gè)采購組，長駐**市、**市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計(jì)劃，批量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對路的商品。

4.4.2 集中運(yùn)輸：及時(shí)將采購員組織好的商品用廂式貨車運(yùn)輸回物流配送中心，確保商品在運(yùn)輸途中不受損、不丟失。

4.4.3 檢驗(yàn)入庫：查驗(yàn)商品質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。

4.4.4 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。

4.4.5 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計(jì)劃。

4.4.6 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。

4.4.7 送貨上門：按連鎖店的要貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地將商品送到，完成驗(yàn)收交接，收回貨款。

4.4.7 連鎖店銷售：商品到達(dá)連鎖店，進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。

5、項(xiàng)目總投資及資金來源：

總投資****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動資金。其中：自有資金****萬元，職工入股***萬元，向銀行貸款***萬元，申請中小企業(yè)無償資助款***萬元。

6、項(xiàng)目投資預(yù)算：

項(xiàng)目施工前已經(jīng)完成了工程預(yù)算和招、投標(biāo)工作，總投資2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設(shè)，預(yù)算為：

序號

項(xiàng)目名稱

數(shù)量

投資預(yù)算（萬元）

1商品倉庫

2商品展銷廳

3宿辦樓

4運(yùn)輸車輛

5噴淋式消防系統(tǒng)

6通風(fēng)系統(tǒng)

7制冷設(shè)備

8變壓器

9配電室及高低壓線路

照明系統(tǒng)

1電梯

2監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)

3商品貨架

4信息及電子結(jié)算系統(tǒng)

5不可預(yù)見費(fèi)

合 計(jì)

7、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源：

7.1 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進(jìn)行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學(xué)地搞好物流配送和商品展銷。

7.2 明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),各部門、各崗位指標(biāo)到人，任務(wù)到人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率，商品暢銷，效益突出。

8、項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：

8.1 成立以黨支部書記為組長的基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,負(fù)責(zé)籌建工作。

8.2 成立以縣檢察院副檢察長為組長、公司黨支部書記為副組長的預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了*項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，預(yù)防職務(wù)犯罪案件發(fā)生。

8.3 請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院完成建筑工程設(shè)計(jì)，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。

8.4 請有資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)完成工程造價(jià)預(yù)算，經(jīng)過縣招標(biāo)辦審核同意。

8.5 按照相關(guān)規(guī)定，在縣招標(biāo)辦的具體指導(dǎo)下，實(shí)行基建工程公開招標(biāo)，開工前辦理好各項(xiàng)規(guī)定手續(xù)。

8.6 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項(xiàng)由公司董事會決策后實(shí)施，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財(cái)務(wù)部考核，增強(qiáng)了資金運(yùn)用的合理性，提高了資金利用率，健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和靈活的經(jīng)營方式，把公司的資金運(yùn)用和監(jiān)督有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。

8.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃:

****年1月—*月底完成基建工程主體結(jié)構(gòu)。

****年*月—*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。

****年*月—*月底完成各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試、驗(yàn)收備案，工程全面完工。

9、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：

9.1 經(jīng)濟(jì)效益:

該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營狀況計(jì)算，每年可周轉(zhuǎn)商品貨物*萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，實(shí)現(xiàn)稅金****多萬元。

9.2 社會效益:

物流業(yè)屬于勞動密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，拉動內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長久旺盛的生命力。

綜合以上情況，該項(xiàng)目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目，效益好、風(fēng)險(xiǎn)小，有發(fā)展前途。

第二篇：信息化物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

信息化物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：信息化物流配送中心

2、項(xiàng)目性質(zhì)：新建

3、項(xiàng)目建設(shè)單位：重慶市雙橋區(qū)橋北機(jī)械工業(yè)有限公司

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黃國才

5、項(xiàng)目配套對象：重慶重汽集團(tuán)

6、建設(shè)地址：重慶市車城工業(yè)園區(qū)

7、占地面積：10公頃（150畝）

8、建筑面積：6萬平方米

9、投資規(guī)模：6850萬元人民幣

8、投資形式：企業(yè)自有資金、銀行貸款、合伙投資、股份合作等。

9、建設(shè)周期：一年

二、建設(shè)內(nèi)容：庫房、辦公樓建設(shè)，設(shè)備購置，物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，區(qū)域內(nèi)的供電、供水、燃?xì)饧半娦殴芫€的安裝。

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和主要配套對象

重汽集團(tuán)2000年產(chǎn)銷重型汽車5000輛，2002年達(dá)到12600輛，二年的平均增長率為58.75%。2003年正在向著20000輛的目標(biāo)迫近，至少將可達(dá)到18000輛。由于重慶重汽與“湘火矩”和新疆德隆公司的合資合作成功，新組建的紅巖汽車制造有限公司，在6年內(nèi)重型汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到50000輛?，F(xiàn)行的物流管理方式不能適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和提高管理水平的需要。信息化物流管理體系，采用國際先進(jìn)的管理模式進(jìn)行需求預(yù)測、庫存控制、物料倉儲、搬運(yùn)和配送，為重汽集團(tuán)將當(dāng)日需要的汽車零部件準(zhǔn)確無誤地送達(dá)裝配線。有利于重汽集團(tuán)實(shí)行“零庫存”管理，減少企業(yè)資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

四、投資估算

1、征用土地10公頃（150畝），750萬元；

2、平整土地150畝，600萬元；

3、工廠設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，60萬元； 4、6萬平方米庫房建設(shè)，3000萬元；

5、建筑面積5000平方米的辦公樓建設(shè)，250萬元；

6、內(nèi)部道路建設(shè)，250萬元；

7、電力、水、天然氣設(shè)施安裝，20萬元；

8、購置運(yùn)輸設(shè)備（叉車20臺），200萬元；

9、信息工程費(fèi)用（軟件及硬件），購買、安裝及培訓(xùn)費(fèi)用200萬元；

10、購置工位器具（貨架、托盤），1500萬元；

11、消防設(shè)施安裝，20萬元；

12、合計(jì)投資：6850萬元，五、項(xiàng)目建設(shè)的條件

（一）地理位置

重慶市車城工業(yè)園區(qū)在重慶市雙橋區(qū)境內(nèi)。雙橋區(qū)是重慶市的一個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)，處于“渝西經(jīng)濟(jì)走廊”的中心地帶，距成渝高速公路6公里，距重慶市中心80公里，東與永川接壤，其余三方與大足縣毗鄰，沿大郵（等級）公路向北30公里可到達(dá)世界名勝古跡大足石刻，是成渝線各地到大足縣和大足石刻的必經(jīng)之地。

（二）自然條件

雙橋區(qū)屬四川盆地中亞熱帶濕潤區(qū)，四季分明，大陸性季風(fēng)氣候顯著，年平均溫度18.70C，年平均降雨量924.7mm。重慶市車城工業(yè)園區(qū)地質(zhì)構(gòu)造無斷層、破碎帶、滑坡及軟結(jié)構(gòu)等不良地質(zhì)，屬于地質(zhì)災(zāi)害低易發(fā)區(qū)和不易發(fā)區(qū)。

（三）公共設(shè)施

重慶市車城工業(yè)園區(qū)的工業(yè)、商貿(mào)、交通、通信十分發(fā)達(dá)，水、電、天然氣等資源非常豐富，基礎(chǔ)設(shè)施完善，市容整潔，環(huán)境幽雅，是一座美麗的花園城鎮(zhèn)。居民人均年收入名列重慶市各區(qū)縣榜首，人們尊崇教育和社會文明，具有較高的投資和消費(fèi)能力。政府十分重視招商引資和發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)，投資的軟、硬環(huán)境都十分良好。

（四）產(chǎn)業(yè)及技術(shù)支持

雙橋區(qū)全區(qū)人口5萬人，城鎮(zhèn)人口占50%，幅員47平方公里。雙橋區(qū)內(nèi)有我國三大重型汽車生產(chǎn)基地之一，重慶重型汽車龍頭企業(yè)--重慶重型汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。重汽集團(tuán)2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41.億，實(shí)現(xiàn)利潤1.97億，預(yù)計(jì)到2005年將達(dá)到60－70億產(chǎn)值，利稅3－5億。

雙橋區(qū)生產(chǎn)汽車零部件具有30多年歷史，除重汽集團(tuán)母公司外，還有重慶紅巖專用汽車制造廠、重慶紅巖汽車傳動軸廠、重慶紅巖汽車車廂廠、四川汽車制造廠車附件廠、四川汽車制造廠配件廠、重慶群利汽車零部件有限責(zé)任公司、重慶永升避震器有限公司等二十余家汽車摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)，年總產(chǎn)值己達(dá)到3.5億元。雙橋區(qū)的汽車零部件工業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理基礎(chǔ)，在渝西區(qū)縣中處于優(yōu)勢地位。2002年的國內(nèi)生產(chǎn)總值68624萬元，按不變價(jià)計(jì)算，比上一增長12%。區(qū)域財(cái)政收入完成9850萬元，同比增長35.2%。2003年的國內(nèi)生產(chǎn)總值可達(dá)到10億元。重慶市車城工業(yè)園區(qū)是雙橋區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略平臺，為投資者提供良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而重汽集團(tuán)及區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)為區(qū)外商家來區(qū)辦廠提供良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

（五）享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策

在重慶市車城工業(yè)園區(qū)建廠可享受國家西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策、渝委發(fā)[2002]28號文《中共重慶市委、重慶市人民政府關(guān)于加快特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意見》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策；雙府發(fā)[2002]102號文《重慶市雙橋區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)投資的辦法》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。在土地征用、稅收、建設(shè)配套費(fèi)、行政性規(guī)費(fèi)等方面都給予最大程度的優(yōu)惠。如：從投產(chǎn)之日起，4年內(nèi)給予所得稅區(qū)級所得部分的財(cái)政支持，第5-7年給予區(qū)級所得部分的50%的財(cái)政支持；3年內(nèi)給予所得稅區(qū)級所得部分的財(cái)政支持，第4-7 年給予區(qū)級所得部分50%的財(cái)政支持，3年內(nèi)給予其他各稅區(qū)級所得的50%的財(cái)政支持等。

六、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)重汽集團(tuán)汽車產(chǎn)銷量達(dá)到5萬臺時(shí)，汽車零部件的總重達(dá)50萬噸以上，進(jìn)出配送中心的汽車零部件按裝車總量的50%計(jì)算，為25萬噸，貨物價(jià)值達(dá)50億元，倉儲、配送管理費(fèi)率按1.35%收取。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)6750萬元，稅后利潤1000萬元，投資回報(bào)率14.5%，投資回收期7年。

第三篇：物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、項(xiàng)目概況某集團(tuán)采取向全資子公司某物流配送公司（以下簡稱某物流公司）增資方式，由其在HF省XC市征地新建物流配送中心，項(xiàng)目總投資8,815.00萬元。

2、項(xiàng)目方案簡述

（1）主要建設(shè)內(nèi)容包括：

①擬征地80畝（折合約53,336m2），新建各類建筑物3棟，總占地面積19,720m2、總建筑面積20,720m2。其中：1層鋼結(jié)構(gòu)倉庫1棟，建筑面積19,070m2；3層磚混結(jié)構(gòu)辦公樓（含生活用房）1棟，占地面積500m2、建筑面積1,500m2；1層磚混結(jié)構(gòu)設(shè)備房1棟，建筑面積150m2；

②擬新增各類設(shè)備及信息系統(tǒng)25,200臺(套)。其中：保管設(shè)備20,008套、裝卸設(shè)備100臺、中轉(zhuǎn)設(shè)備5,020臺(套)、運(yùn)輸設(shè)備37臺、監(jiān)控設(shè)備2套和信息系統(tǒng)（含電子設(shè)備）33臺(套)；

③同時(shí)建設(shè)供電、給排水、道路、空調(diào)通風(fēng)、通訊、環(huán)保、消防及綠化等配套工程。

（2）項(xiàng)目經(jīng)營方式由某物流公司總部統(tǒng)一管理，實(shí)行連鎖運(yùn)營。

（3）項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目總建設(shè)期為18個(gè)月。

（4）投資估算經(jīng)估算，本項(xiàng)目總投資為8,815.00萬元。

其中：序號 項(xiàng)目名稱 投資（萬元）占比（%）

一 工程費(fèi)用 6,486.1373.581 建筑工程費(fèi)用 2,162.9124.542 設(shè)備及安裝費(fèi)用 4,323.2249.04

二 工程建設(shè)其他費(fèi)用1,804.3520.471其中土地費(fèi)用 800.009.08

三 預(yù)備費(fèi)用 374.524.25

四 鋪底流動資金 150.001.70武漢某集團(tuán)股份有限公司2009年第一次臨時(shí)股東大會材料13

五 總投資 8,815.00100.00估算說明：

○1各項(xiàng)工程費(fèi)用根據(jù)HF省建設(shè)工程概算定額、材料價(jià)格及調(diào)差、管理費(fèi)用及稅金等，并參照近期施工的同類建筑的各項(xiàng)工程單位面積概算指標(biāo)計(jì)算；

○2設(shè)備費(fèi)用：本項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用包括供電、供水、消防、弱電、鍋爐等建筑設(shè)備的費(fèi)用和倉儲物流設(shè)備。設(shè)備費(fèi)用按項(xiàng)目單位提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)及市場價(jià)估算。○3建筑工程費(fèi)用：

序號 項(xiàng) 目 名 稱 建筑面積（m2）建筑結(jié)構(gòu) 造價(jià)（元/ m2）

1商品儲存?zhèn)}庫 19,070鋼 結(jié)構(gòu) 1,000

2辦公樓及生活用房 1,500 磚混 900

3設(shè)備房 150 磚混 500

4小計(jì) 20,720

○4土地費(fèi)用：XC物流配送中心用地面積80畝，10萬元/畝。

○5其它費(fèi)用本項(xiàng)目其他費(fèi)用根據(jù)XXX號文的通知，按照《HF省建設(shè)項(xiàng)目總投資及其他費(fèi)用定額》的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

○6預(yù)備費(fèi)用按5%計(jì)。

○7流動資金：流動資金按照武漢某集團(tuán)類似配送中心配置流動資金金額進(jìn)行估算。

（5）資金來源資金來源為某集團(tuán)向股東配股融資。

（6）項(xiàng)目主要建設(shè)指標(biāo)

序號 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 備注

一 年商品周轉(zhuǎn)量 萬件 2,000

二 建設(shè)規(guī)模1征用土地 畝 80折合約53,336m22新建各類建筑物 m220,7203新增各類設(shè)備 臺(套)25,200

三 勞動定員 人 277

四 年周轉(zhuǎn)商品收入 萬元 3,140

五 營業(yè)稅金及附加 萬元 190.98武漢某集團(tuán)股份有限公司2009年第一次臨時(shí)股東大會材料14

六 年運(yùn)營費(fèi)用 萬元 2,673.46

七 年運(yùn)營效益 萬元 275.56

（7）項(xiàng)目評價(jià)物流配送中心是作為連接供應(yīng)商和零售倉儲和超市的現(xiàn)代流通形式。本項(xiàng)目是某集團(tuán)在XC市布點(diǎn)建設(shè)物流配送中心，項(xiàng)目運(yùn)營不以直接盈利為目的，主要用以滿足地區(qū)的物流配送需求，可有效降低成本，提高合理配送能力，實(shí)行集約化經(jīng)營的具體舉措，是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造規(guī)模效益的有效措施。項(xiàng)目營業(yè)收入由物流公司按相應(yīng)配送中心服務(wù)區(qū)域的作業(yè)量向某倉儲公司統(tǒng)一收取，綜合配送費(fèi)率為1.57%，XC物流配送中心年配送能力為2,000萬件，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)收入3,140萬元，扣除成本、營業(yè)稅金及附加后，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)利潤為275.56萬元。

第四篇：農(nóng)資產(chǎn)品物流配送中心園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

**農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

農(nóng)資產(chǎn)品物流中心建設(shè)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

編寫單位：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司

2012年3月

第一章總論

1.1項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位

1.1.1項(xiàng)目名稱

農(nóng)資物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目

1.1.2建設(shè)性質(zhì)

新建

1.1.3項(xiàng)目建設(shè)單位

公司名稱：**市****有限公司

注冊資本：1500萬元

法人代表：***

主營業(yè)務(wù)：農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)，及化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、物流配送

項(xiàng)目建設(shè)單位簡介：

**農(nóng)產(chǎn)品有限公司成立于2002年，是一家專業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品種植、加工、采購及配送，以及化肥農(nóng)藥配送的專業(yè)化大型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)。是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)首家上市公司。是一家總資產(chǎn)約70億元、凈資產(chǎn)37億元的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集團(tuán)。

公司專業(yè)為涉及航空、學(xué)校、醫(yī)院、司法、廠礦，企事業(yè)單位以及中高檔酒店配送蔬菜、水果、水產(chǎn)、海鮮、肉類、家禽、糧油、干雜調(diào)味品等全套服務(wù)；自成立以來，我公司本著“誠信經(jīng)營、共謀發(fā)展”的企業(yè)宗旨，致力于蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、凍品、副食、糧油等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、加工、包裝、倉儲、直銷、物流配送、拍賣、電子商務(wù)、食品安全檢驗(yàn)檢測等經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力打造中央結(jié)算等為一體的多功能、現(xiàn)代化、綜合性、大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目報(bào)告編制單位簡介：

鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2010年8月，注冊資金108萬元整；是一家專注于企業(yè)管理咨詢、投資信息咨詢、文案策劃等業(yè)務(wù)的企業(yè)。公司文案部主要提供：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、評估報(bào)告、融資申請書、項(xiàng)目申請報(bào)告等編制服務(wù)。公司網(wǎng)站： 電話：4006555769

1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)場地選址于**市的四個(gè)地點(diǎn)，形成東西南北呼應(yīng)的戰(zhàn)略布局，具有很高的經(jīng)營戰(zhàn)略地位，對公司未來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)配送奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目通過國家惠農(nóng)政策，以供銷社服務(wù)“三農(nóng)”為紐帶，優(yōu)化資源配置，以場地、網(wǎng)絡(luò)、人才等為基礎(chǔ)，以不同形式引入大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)入駐**市，建設(shè)市級和縣域配送中心及鎮(zhèn)村四級連鎖配送體系。

項(xiàng)目預(yù)計(jì)在“十二五”期間，在**市東西南北四個(gè)區(qū)域建設(shè)總面積38000平方米的“農(nóng)資配送中心”四個(gè)。

其中 2012年規(guī)劃用地面積12600平方米，建設(shè)總建設(shè)面積8000平方米（南區(qū)）配送中心倉庫及其配套實(shí)施，投資額為661萬元，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)做好基礎(chǔ)。

1.4項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

本項(xiàng)目為構(gòu)建**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總規(guī)劃用地面積62000平方米，規(guī)劃總建筑面積38000平方米，其中：農(nóng)資配送中心倉庫35000平方米，展示廳及辦公用房等3000平方米。

購置配送貨物所需的運(yùn)輸車輛中型箱貨30輛及配套裝載設(shè)備，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺等配套實(shí)施。

項(xiàng)目建設(shè)完成后，年儲存、周轉(zhuǎn)配送化肥30萬噸。

1.5項(xiàng)目投資估算與資金籌措

1.5.1投資估算

本項(xiàng)目總投資為5500萬元，其中：工程費(fèi)用3056.00萬元，占總投資的63.50%；工程建設(shè)其他費(fèi)用450.05萬元，占總投資的10.2%；預(yù)備費(fèi)用142.96萬元，占總投資的3.57%；流動資金1000萬元，占總投資的25%。

1.5.2資金籌措

項(xiàng)目總投資5500萬元，其中3000萬元由**市****有限公司自籌解決，申請政府財(cái)政補(bǔ)貼2500萬元。

1.6編制范圍及依據(jù)

1.6.1項(xiàng)目編制范圍

（1）通過對市場的分析研究以及對項(xiàng)目規(guī)劃的研究，推薦項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、方案，論證項(xiàng)目建設(shè)的合理性；

（2）對工程方案進(jìn)行研究，并提出工程招投標(biāo)方案；

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3（3）對節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生與消防提出研究方案；

（4）對投資估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量分析，測算各種效益指標(biāo)和項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

（5）可行性研究結(jié)論與建議。

1.6.2編制依據(jù)

（1）《河北省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的意見》（豫政辦【2009】16號）；

（2）《**市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施意見》（鄭政文

【2009】82號）（6）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》第三版；

（3）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；

（4）《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第253號；

（5）新的有關(guān)財(cái)務(wù)制度的會計(jì)制度；

（6）《城市污染處理及污染防治技術(shù)政策》國家建設(shè)部、環(huán)?？偩?、科技部建城（2002）124號；

（7）項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。

1.6.3編制原則

（1）本報(bào)告的編制本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的試行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照國家《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價(jià)手冊》，對農(nóng)資物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性研究。

（2）以節(jié)能為重點(diǎn)，選擇性能先進(jìn)，運(yùn)行可靠，便于維護(hù)，經(jīng)濟(jì)耐用，并且安全、環(huán)保、衛(wèi)生的設(shè)備及各種配套的器具。

（3）選擇效果好、易操作的“三廢”治理方案，搞好環(huán)境保護(hù)。

1.7結(jié)論與建議

1.7.1結(jié)論

1、項(xiàng)目建設(shè)完成后，**市****有限公司的東西南北（**市北郊四個(gè)農(nóng)資物流配送中心形成對接，服務(wù)**市三農(nóng)，具有很高的戰(zhàn)略地位。

2、逐步形成以配送中心為依托，以縣級農(nóng)資配送中心（股東）為分銷商、以鎮(zhèn)村直營店、加盟店為輔助，以點(diǎn)帶面，層層覆蓋，在**市市形成現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)體系。

3、可促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的形成，建立化肥儲備體系，利用農(nóng)資淡季價(jià)格低的規(guī)律進(jìn)貨，旺季銷售，可以平抑物價(jià)。

4、實(shí)現(xiàn)了集中采購、統(tǒng)一或分點(diǎn)存放、統(tǒng)一配送，可提高農(nóng)村流通規(guī)范化程度。通過連鎖配送、電子商務(wù)等形式，帶動了農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的提升和流通設(shè)施的改善，促進(jìn)了農(nóng)村流通市場秩序的規(guī)范，凈化了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的放心消費(fèi)。

5、可帶動農(nóng)村流通領(lǐng)域連鎖店的發(fā)展。連鎖經(jīng)營、資源共享，提高了超市、直營店的市場競爭能力。

6、增強(qiáng)了配送中心自身實(shí)力，現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，推動了體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營和服務(wù)方式的創(chuàng)新，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)合發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

7、本項(xiàng)目建設(shè)將進(jìn)一步豐富**市農(nóng)村的物質(zhì)生活，對提升**市新農(nóng)村形象，拉動農(nóng)村消費(fèi)起到一定的作用。

8、通過對項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表明，年實(shí)現(xiàn)收6500萬元，年均實(shí)現(xiàn)凈利潤900.55萬元，上繳各項(xiàng)稅收600.5萬元，項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

1.7.2建議

（1）在確保投資效益的前提下，精心組織，科學(xué)生產(chǎn)，規(guī)范管理，提高管理效益，保證正常生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

（2）做好產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的銜接，努力構(gòu)建穩(wěn)定、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈，合理安排項(xiàng)目建成后的各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，充分利用自身的高技術(shù)與較大市場占有率的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，從而促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

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第五篇：2017年散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編制大綱)

2017年散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報(bào)告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告 是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報(bào)告：

散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建議書 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目申請報(bào)告 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目資金申請報(bào)告 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目市場調(diào)查研究報(bào)告 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 總 論

1.1散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目概況 1.1.1散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 1.2散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo) 1.3散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目投資估算與資金籌措 1.4.1散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 散裝水泥物流配送中心市場分析與市場定位 3.1散裝水泥物流配送中心市場分析 3.1.1散裝水泥物流配送中心市場近況 3.1.2散裝水泥物流配送中心市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4散裝水泥物流配送中心 市場總結(jié) 3.1.5散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目機(jī)會分析 3.2項(xiàng)目市場定位

3.3散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目的SWOT分析 3.3.1散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目機(jī)會（OPPORTUNIES）3.3.4散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計(jì)依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計(jì) 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計(jì) 5.2.3豎向設(shè)計(jì) 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計(jì) 5.3.1平面設(shè)計(jì) 5.3.2立面設(shè)計(jì) 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計(jì)依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計(jì) 5.5.6無障礙設(shè)計(jì)

第六章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià) 6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項(xiàng)目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護(hù)措施 6.4公眾參與

第七章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目組織管理與實(shí)施 9.1項(xiàng)目組織管理 9.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項(xiàng)目實(shí)施安排

第十章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計(jì)劃

第十一章散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目效益分析 12.1財(cái)務(wù)評價(jià)的依據(jù)和原則 12.2成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費(fèi)用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財(cái)務(wù)效益分析 12.3.1項(xiàng)目損益分析 12.3.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目結(jié)論與建議 13.1散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目結(jié)論 13.2散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目建議 1、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表 10、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 11、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 12、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目損益表、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表 14、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 15、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算表 17、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目流動資金估算表 18、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表、散裝水泥物流配送中心項(xiàng)目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表