第一篇：國際營銷單詞版

1、國際營銷定義:International marketing is

the performance of business activities designed to plan, price, promote, and direct the flow of a company’s goods.2、The Self-Reference Criterion(自我參照

標準)SRC is an unconscious reference to one’s own culture values, experience, and knowledge as a basis for decisions.3、Ethnocentrism(民族中心主義): one’s

own culture or company knows best how to do things.4、Rural/urban migration(農(nóng)村/城市遷移);

Population decline and aging(人口下降老齡化)

5、Individualism/Collective Index(IDV)個

人集體主義, which focuses on self-orientation,refers to the preference for behavior that promotes one’s self-interest。

Power Distance Index(PDI（權(quán)力距離）),which focuses on authority orientation,measures power inequality between superiors and subordinates within a social system。

Uncertainty Avoidance Index(UAI)不確定性回

避which focuses on risk orientation,measures the tolerance of uncertainty and ambiguity among members of a society。Masculinity/Femininity Index(MAS)（男性女性化）, which focuses on assertiveness(自信)and achievement(成就).6、Cultural imperative(文化強制性)

Cultural elective(選擇性)Cultural exclusive(排它性)

7、Authority and Decision Making(權(quán)威和

決策)Management Objectives and Aspirations（目標和激勵）Communication Styles（溝通）Formality and Tempo（工作節(jié)奏）P-Time versus M-Time（單線性工作方式，多線性工作方式）Negotiations Emphasis（溝通重點）

8、Bribery(行賄)Extortion(受賄)

Lubrication(打點)Subornation(收買)

9、The sovereignty of nations(國家主權(quán))、Confiscation(沒收), Expropriation(征用)Domestication(國有化)

10、Conciliation(協(xié)商)Arbitration(仲裁):Litigation(訴訟)

11、Credulous person standard(輕信人標準)

12、Cybersquatters(網(wǎng)絡蟑螂)—those who buy and register descriptive nouns, geographic names, ethnic groups, pharmaceutical substances and other similar descriptors and hold them until they are sold at an inflated price。

13、進入策略:exporting ；contractual agreements 合同協(xié)議(Licensing+Franchising（特許經(jīng)營）)strategic international alliances 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟(SIA)direct foreign investment 直接投資

14、服務特性：Intangibility無形性Inseparability不可分離性 Heterogeneity異質(zhì)性 Perishability易逝性

15、Country-of-Origin Effect（COE）原產(chǎn)地效應：any influence that the country of manufacture, assembly, or design has on a consumer’s positive or negative perception of a product。

16、locating, selecting, motivating, terminating, controlling middlemen。

17、選擇中間商criteria:(a)reputation(b)creditworthiness(c)markets served(d)products carried(e)number of stores(f)store size。

18、Expatriates 外派+ Local NationalThird-Country Nationals（TCNS）

19、Parallel Importation or Gray Markets（平行出口/灰色市場）

20、成本定價1.Full-Cost Pricing；Variable-Cost Pricing 2.Skimming Pricing；Penetration Pricing3.Price Escalation（價格升級）Inflation：通貨膨脹

21、Countertrade（反向貿(mào)易）Barter（以貨易貨）+Compensation deals（補償貿(mào)易）+Counter-purchase or off-set trade（回購或抵消貿(mào)易）+Buy-back（回購）

第二篇：國際商務英語函電單詞

《國際商務英語函電》Vocabulary

Lesson1

avail（v.）利用

address（n.）地址

acquaint（v.）使認識，使了解 concrete（adj.）具體的commercial（a.）商業(yè)的counselor（n.）顧問，參贊 corporation（n.）公司

enquiry（n.）詢盤

embassy（n.）大使館

establish（v.）建立

export（n.v.）出口

expand（v.）擴大

import（n.v.）進口

impressively（adv.）給人印象深刻地 merchandise（n.）商品

owe（v.）欠

quotation（n.）報價

reference（n.）參考

register（v.）登記

receipt（n.）收到，收據(jù)

textile（n.）紡織品

第三篇：國際市場營銷單詞

國際市場營銷相關單詞

Chapter 1 Marketing Briefing consumer value 顧客價值

consumer satisfaction 顧客滿意度 merchandising 商品銷售 distribution 分銷

human resources 人力資源 domestic marketing 國內(nèi)營銷 marketing management 營銷管理

Chapter 2 Marketing Planning and Organization Strategy strategic planning 戰(zhàn)略計劃 mission statement 使命宣言 business portfolio 經(jīng)營組合分析 tratical plan 戰(zhàn)術性計劃 operational plan 運作計劃 core competencies 核心競爭力

SBU（strategic business unit）戰(zhàn)略精英單元

Chapter 3 Marketing Research assessing information need 評估信息需求 primary data 一手數(shù)據(jù) secondary data 二手數(shù)據(jù)

marketing intelligence 營銷情報 distributing information 分發(fā)信息 statistical package 統(tǒng)計包

exploratory research 探測性研究 formulating hypothesis 敘述性假設

Chapter 4 Consumer Behavior motivation 動機 perception 感知

beliefs and attitudes 信仰和態(tài)度 utilitarian 實用主義的 hedonic 享樂主義的

alternative evaluation 方案評價

cognitive dissonance 不平衡感；內(nèi)心沖突

Chapter 5 Organization Buying Behavior derived demand 引申性需求

acceleration principle 波動性需求 sole souring 專業(yè)化購買 straight rebuy 直接再購 modified rebuy 更改再購 vendor analysis 賣主分析 competitive bidding 競標 initiators 創(chuàng)始人 reciprocity 互惠購買

Chapter 6 Segmentation，Targeting and Position geographic segmentation 地理化細分 demographic segmentation 人口統(tǒng)計細分 psychographic segmentation 心理圖解細分 behavioral segmentation 行為的細分 factor analysis 因子分析法 cluster analysis 集解分析

market targeting 選定目標市場 homogeneous demand 同質(zhì)需求 clustered demand 集群需求 diffused demand 擴散需求 inventory cost 存貨成本

Chapter 7 Competitive Analysis and Strategy overall cost leadership 總體成本策略 focused differentiation 集中差異 cost focus 成本集中 strategic intent 策略意圖 layers of advantage 利益層 loose bricks 寬松的結(jié)構(gòu)

portfolio 投資組合，業(yè)務經(jīng)營項目組合 collaborating 合作

copy-adapt strategy 模仿-改進策略 Chapter 8 Product Decision idea generation 新產(chǎn)品的構(gòu)思 idea screening 新產(chǎn)品篩選 testing market 試銷

commercialization 商品化 durability 耐用品

standardization 產(chǎn)品標準化 adaptation 產(chǎn)品差異化 product invention 產(chǎn)品創(chuàng)新 co-branding 聯(lián)合品牌 brand equity 品牌價值 brand extension 品牌延伸

green trade barrier 綠色貿(mào)易壁壘

Chapter 9 Pricing transfer pricing 轉(zhuǎn)移價格 invention pricing 創(chuàng)新定價 drafts covering export 出口托收 sales on consignment basis 委托銷售 devaluation 貨幣貶值 dumping 傾銷

antidumping 反傾銷

financing of export 出口融資 pure monopoly 完全壟斷

oligopolistic competition 寡頭競爭

market penetration pricing 市場滲透定價 market skimming pricing 市場撇脂定價 inflation 通貨膨脹 revaluation 貨幣價值

Chapter 10 Distributing Goods and Services broker 經(jīng)紀人

a customs broker 報關行

export management company（EMC）出口管理公司 export trading company（ETC）出口貿(mào)易公司 direct seller 直銷商

convenience store 便利店

general merchandise retailer 日用品零售商 specialty store 專賣店 channel conflict 渠道沖突 horizontal conflict 水平?jīng)_突 exclusive distribution 獨占分銷 intensive distribution 密集分銷 physical distribution 物流 logistic system 物流系統(tǒng) department stores 百貨商店 discount stores 折扣店

warehouse club stores 倉儲俱樂部 electronic retailer 電視購物

Chapter 11 Promotion affordable method 力所能及法

percentage-of-sales method 銷售百分比法 competitive-parity method 對手水準法 objective-and-task method 目標及任務法 product substitutability 產(chǎn)品可替代 inductive method 歸納法 deductive method 演繹法

nonpersonal communication channel 大眾傳媒渠道 mass medium 大眾傳播媒體 carrier 載體

institutional advertising 廠商廣告 informative advertising 告知性廣告 persuasive advertising 說服性廣告 comparative advertising 比較性廣告 reminder advertising 提醒性廣告 gross rating points（GRPs）總視聽率

point-of-purchase advertising（POP）廣告，焦點廣告 word-of-mouth 口碑

marginal advertising expenditure 邊際廣告支出

Chapter 12 International Marketing Briefing and Analysis of International Environment trade practice 貿(mào)易慣例

non-tariff barrier 非關稅壁壘 exclusion deal 專營 soft currency 軟貨幣 hard currency 硬貨幣 trade deficit 貿(mào)易赤字 macroeconomics 宏觀經(jīng)濟學 practitioner 從業(yè)者，開業(yè)者

Chapter 13 Three Basic Theories of International Trade illustration 例子，例證 production ratio 生產(chǎn)比例

PPF（production possibility frontier）生產(chǎn)可能性曲線 International marketing orientations 國際市場營銷定位

Chapter 14 Strategies for Entering International Markets market entry mode 市場進入模式 na?ve rule 單一規(guī)則

pragmatic rule 注重實效規(guī)則 licensing 許可證 franchising 特許經(jīng)營 joint venture 合資

strategic alliance 戰(zhàn)略聯(lián)盟 franchisee 總經(jīng)銷 franchisor 授予特許者 licensee 領導許可證的人 licensor 許可證頒發(fā)者

expropriation of asset 資產(chǎn)征收 acquisition 收購

integrating production 產(chǎn)品一體化 inertia 慣性 royalty 版稅

第四篇：國際營銷課程設計

沃爾瑪進入中國市場的營銷戰(zhàn)略分析

[摘要]：沃爾瑪進入中國十幾年來，雖然其相對保守的經(jīng)營風格使其并沒有取得與美國本土相似的增長速度，但是憑借其強大的財力支持，現(xiàn)代化的技術支撐，多年的中國市場營銷經(jīng)驗的積累，沃爾瑪在中國零售業(yè)市場迅速走強，搶奪內(nèi)資零售業(yè)市場份額已有一定的趨勢。在當今世界眾多大型零售企業(yè)中心，沃爾瑪公司的銷售額一直穩(wěn)居第一。沃爾瑪之所以取得如此大的成就離不開其營銷戰(zhàn)略。論文對沃爾瑪公司的營銷戰(zhàn)略進行了研究，總結(jié)了沃爾瑪公司經(jīng)營管理的成功之處

[關鍵字]：沃爾瑪 營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1.沃爾瑪概況 1.1沃爾瑪簡介

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8,000家商場，下設53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。

1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現(xiàn)年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。1.2沃爾瑪三大信仰

(1).尊重個人(2).服務顧客(3).追求卓越 1.3沃爾瑪經(jīng)營法則 1）控制成本（2）利潤分享計劃（3）激勵你的同事（4）可以向任何人學習（5）感激同事對公司的貢獻（6）允許失?。?）聆聽公司內(nèi)每一個人的意見（8）超越顧客的期望，他們就會一再光臨（9）控制成本低于競爭對手（10）逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念 2.沃爾瑪進入中國市場的環(huán)境分析 2.1自然地理環(huán)境 優(yōu)勢：

1）地理環(huán)境，位于亞洲的中心，是亞洲經(jīng)濟文化等的交流中心。四季氣候適宜，動植物種類豐富，占地面積大，其中涉及多重地理環(huán)境。2）根據(jù)不同的區(qū)位，門店所售貨物也有不同。如果門店比較靠近商務區(qū)的話，一般就會提供更多的商務用品，而對生活用品就會相對少一些。而如果更靠近住宅區(qū)的話，就會提供更多的生活用品。通過對不同區(qū)位的人群的把握，提供更具針對性的商品，而不是單純的實行統(tǒng)一的鋪貨 劣勢：

1）中國有購買力的人口分布與美國十分不同，其選址的指導思想不適應。2）自然災害的頻繁發(fā)生，對運輸和倉儲造成影響，從而也間接影響生產(chǎn)和消費。2.2人口環(huán)境

中國的人口基數(shù)大，總體人口繼續(xù)增長，消費群大，家庭結(jié)構(gòu)趨向于小型化，貧富差距巨大，而且在各城鎮(zhèn)分布不均勻，以城市為主，人口分布密集。1）人口數(shù)量與增長速度對企業(yè)營銷的影響 據(jù)資料顯示，2007年年末，全國總?cè)丝跒?32129萬人，比上年末，增加681萬人，全年出生人口為1594萬人，出生率為12.10%；死亡人口為913萬人，死亡率為6.93%；自然增長率為5.17%。2）人口結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷的影響 而現(xiàn)階段，青少年比重約占總?cè)丝诘囊话搿＿@反映到市場上，在今后20年內(nèi)，嬰幼兒和少年兒童用品及結(jié)婚用品的需求將明顯增長。2005年年底，中國60歲以上老年人口近1.44億，占總?cè)丝诘谋壤_11%。這反映到市場上，將使老年人的需求呈現(xiàn)高峰。1982年，平均每個家庭的人口為4.4人，2005年為3.13人，23年間家庭平均人口減少了1.27人，下降幅度高達28.86%，城市家庭結(jié)構(gòu)小型化更加明顯。3）人口的地理分布對企業(yè)營銷的影響 從我國來看，人口主要集中在東南沿海一帶，約占總?cè)丝诘?4%，而西北地區(qū)人口僅占6%左右，而且人口密度逐漸由東南向西北遞減。另外，城市的人口比較集中，尤其是大城市人口密度很大，在我國就有上海、北京、重慶等幾個城市的人口超過1000萬人，而農(nóng)村人口則相對分散。2.3經(jīng)濟環(huán)境

優(yōu)勢:1）、經(jīng)濟發(fā)展狀況：中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟總體保持高速發(fā)展，綜合國力顯著增強。2010年的國內(nèi)生產(chǎn)總值約合6.04萬億美元。2）、購買力：個人收入的提高，使得人均可支配收入增加，同時，消費者的消費模式逐漸改變，潛在顧客的增多，消費者的購買力逐漸加強。3）、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：我國逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，使農(nóng)村經(jīng)濟得以繁榮發(fā)展，從而改善農(nóng)村生活狀況，農(nóng)村的購買力增強 劣勢：

1）、中國并不發(fā)達的基礎設施也妨礙了高科技的使用效能。2）、中國人的購物構(gòu)成，生鮮類的產(chǎn)品比重更大，品種要求更多。經(jīng)營方式上，比較講究控制，使得在廣闊的中國大地上，無法做到快速反映。堅持自己的經(jīng)營流程，損害了地方政府的利益，降低了他們的積極性。3）、由于Wal-Mart 賣的產(chǎn)品多樣化，相對于其他產(chǎn)品較集中的競爭者來說比較沒有彈性 4）、中國零售業(yè)發(fā)展迅速，競爭加大，.隨著中國的市場的開放性擴大，外資大量涌入，搶奪市場，外資技術引進，國際化加速。2.4社會文化環(huán)境

在在國際化的浪潮中文化是非常重要的且不可以被忽視的因素。因此企業(yè)的發(fā)展一定要適應當?shù)貒业奈幕幕牟煌绊懴M者的價值觀的不同進而影響到他們的消費習慣和購買習慣。舉個例子，如中國的文化和歐美的文化是要很大的區(qū)別的，在歐美國家可以執(zhí)行的戰(zhàn)略也許在中國就很難實施，所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要因地制宜。1）教育水平教育水平教育水平教育水平改革開放以來，中國的思想教育得到了很大的提升，教育水平也越來越高，逐漸從古板單一的教育方式轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活創(chuàng)新的教育方式。而隨著教育水平的提高，我們購買商品的選擇原則和方式也有了很大的不同。隨著教育水品的提高，消費者對商品的鑒別力強，容易接受廣告宣傳和接受新產(chǎn)品，購買的理性程度也更高。2）價值觀念和消費觀念價值觀念和消費觀念價值觀念和消費觀念價值觀念和消費觀念 由于每個人的性格不同，所以價值觀也各有不同，從而消費觀念也各異。消費者對商品的需求和購買行為深深地受到其價值觀念的影響。對于不同的價值觀念，企業(yè)營銷人員應該采取不同的策略。2.5政治與法律環(huán)境

1）從黨的十四大以后，已初步形成社會主義市場經(jīng)濟法律體系框架：包括規(guī)范之市場主體的法律、調(diào)整主體關系的法律、完善宏觀調(diào)控的法律、保證社會發(fā)展的法律四部分。2）政府的管制和管制解除 從1999年憲法第二次修正后，加入了支持多種所有制共同發(fā)展的條款以及發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟。3）特殊的地方及行業(yè)規(guī)定 在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)對各種產(chǎn)業(yè)的有特殊優(yōu)惠，同時各地方政府也為吸引外資制定了各種優(yōu)惠政策。4）進出口限制 隨著社會發(fā)展、經(jīng)濟進步，各種高科技術產(chǎn)品的進出口限制大大減小。5）世界性公約和條款 自從2001年加入WTO后，加快了全球化的步伐，為國際投資提供了更好的投資環(huán)境。6）政治環(huán)境 從1978年后，我國政治局面穩(wěn)定，相關各項政策齊全，政府也鼓勵、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。7）沃爾瑪在中國的可持續(xù)發(fā)展計劃與中國政府在環(huán)境、社會以及能源方面的目標十分契合，也和沃爾瑪全球的可持續(xù)發(fā)展目標同步。3.沃爾瑪進入中國市場的SWOT分析

3.1沃爾瑪?shù)膬?nèi)部優(yōu)勢

3.1.1管理高度規(guī)范化，經(jīng)營理念科學化。

沃爾瑪所有管理均通過信息技術來完成，無論總部管理人員還是商場營業(yè)員都是按照計算機的指令工作，絕不會隨意行事。沃爾瑪在價格上對國內(nèi)企業(yè)的殺傷力遠不及其先進的經(jīng)營理念和科學化的管理； 3.1.2信息技術高度發(fā)達。

沃爾瑪在信息技術方面的投資不遺余力，專門負責軟件設計的工程師就有2000多名，中國與美國總部之間的聯(lián)系都是通過衛(wèi)星來傳送，計算機技術的應用已經(jīng)到了無孔不入的地步； 3.1.3營運促銷具有特色。沃爾瑪?shù)馁u場布置非常活性化，在商品促銷方面也非常有特色。沃爾瑪并非完全靠犧牲供應商和自己的利益來做促銷，而是非常講究技巧，這種技巧在消費心理上下了很大的工夫。另外在商品演示、限時促銷、和商場的娛樂性促銷活動等方面都非常有特色； 3.1.4培訓體系健全化。

沃爾瑪?shù)拿總€員工從入職前到入職后的培訓都非常完善，培訓時間相當長，對于中國員工入職前的培訓量最短不少于3個月，培訓后員工對于本崗位的知識掌握得很全面；

3.1.5物流體系強大（主要指國外）。

目前沃爾瑪還沒有大規(guī)模在國內(nèi)建立配送中心，僅在鹽田港有一配送中心，對廣東省所有的店鋪進行配送。而廣東省外開店，通常要求采購本地化，部分當?shù)夭荒懿少彽纳唐穭t要求深圳的供貨商在當?shù)卦O立辦事處給予配送； 3.1.6美國品牌商品價格優(yōu)勢明顯。

這一點不表現(xiàn)在價格簽上，而體現(xiàn)在其所取得的采購回扣上。比如美國寶潔公司對中國國內(nèi)各商家的供貨價格是一致的，但作為寶潔公司的最大客戶，沃爾瑪每年均可在美國寶潔公司總部取得可觀的采購傭金。這點說明如果一味在一些大品牌商品上和沃爾瑪進行價格戰(zhàn)的話，損失會比較大； 3.1.7品牌優(yōu)勢顯著。

沃爾瑪頭上戴著世界第一的光環(huán)，這一品牌優(yōu)勢是絕對不可忽視的，比如說，許多零售行業(yè)的年輕人的理想就是希望能夠進入沃爾瑪工作，沃爾瑪?shù)钠放苾?yōu)勢所帶來的殺傷力和感召力是任何都不能替代的。3.1.8管理優(yōu)勢

管理人性化，企業(yè)文化重視人力資源管理，將員工視為伙伴，優(yōu)秀的人才。

3.2沃爾瑪?shù)膬?nèi)部劣勢 3.2.1規(guī)模大，控制力不強

雖然沃爾瑪擁有領先的IT技術，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導致某些方面的控制力不夠強。規(guī)模巨大，帶來管理上的挑戰(zhàn)，面臨的問題也更多。3.2.2工資福利待遇不公平

目前在國內(nèi)很普遍了。（在國外他們的政府工會的原因，所以國外員工待遇會比較好）。還有大家都知道的，壓迫供貨商。很多供貨商都很怕和沃爾瑪談價。還有這么大個集團，內(nèi)含分歧肯定嚴重。3.2.3缺少企業(yè)與員工情感的互動管理

沃爾瑪公司迄今為止，所有本土分店內(nèi)，高級主管仍然是派駐，只有中層以下是本土員工，這與沃爾瑪公司的未來本土化全員發(fā)展，相互矛盾。造成未來發(fā)展中的高級本土管理人員緊缺，本土員工在個人未來職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展中的界限：本土管理層員工容易流失，不利于公司未來以中國為全球采購中心的發(fā)展戰(zhàn)略方向，培訓方式以職業(yè)技能為主，忽視了對員工的職業(yè)道德及職業(yè)規(guī)范的教育培訓。3.2.4生產(chǎn)規(guī)模與購買力不協(xié)調(diào)

由于大陸國內(nèi)生產(chǎn)額與相應配套基礎設施不等，因此造成嚴重經(jīng)濟及社會問題。如果政府沒有及時采取相對行之有效的措施，生產(chǎn)規(guī)模與社會購買力不能形成良性循環(huán)的狀態(tài)下，將可能加大目前國內(nèi)的通貨緊縮。其公司規(guī)模巨大，帶來管理上的挑戰(zhàn)，面臨的問題也更多，內(nèi)部沒有創(chuàng)新 3.2.5高科技技術在中國市場作用不明顯

沃爾瑪最牛的東西是用衛(wèi)星扶持的后臺信息處理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將制造商、物流商等完全納入自己的信息控制之下。盡管將物流業(yè)務外包，但仍可實現(xiàn)比如cross－docking（途中配貨）、供應商管理庫存以及自動補貨系統(tǒng)等。一件商品從出廠到擺上貨架的平均時段控制在5至7天，而競爭對手往往要用30天。這是沃爾瑪領先于所有對手的核心競爭力，而這一點甚至無法模仿，但是在中國，這顆衛(wèi)星毫無用處，政策上的限制使之不可能共享全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)。中國之沃爾瑪欲成為美國之沃爾瑪，必須要等待中國零售業(yè)、進出口貿(mào)易權(quán)、物流業(yè)的同步全面開放。換言之，零售業(yè)的開放程度決定了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營區(qū)域；進出口貿(mào)易權(quán)的開放程度決定其貨品流通范圍：是全國小圈子還是全球大圈子，是單向流動還是進出自如。2至4年后上述問題當然就不成為問題。問題是全球50大零售跨國公司已經(jīng)齊齊涌入中國，展開圈地運動，留給沃爾瑪?shù)臅r間并不多。

3.3沃爾瑪?shù)耐獠客{

3.3.1競爭對手

在零售業(yè)的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標，如市場龐大、實力雄厚的家樂福。3.3.2政治問題

全球化戰(zhàn)略使其可能在其業(yè)務國家遇到政治上的問題。3.3.3惡意競爭

制造成本的降低，使多種消費品的成本趨向下降。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本區(qū)。這導致了價格競爭，并在一些領域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。3.4沃爾瑪?shù)耐獠繖C會

1、拓展市場（如中國，印度）

2、與其他國際零售商合作

3、專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場

4、現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持

5、規(guī)模經(jīng)營，低價戰(zhàn)略所向披靡

6、可和其它的零售業(yè)者形成策略聯(lián)盟

4.沃爾瑪進入中國市場的STP戰(zhàn)略 4.1沃爾瑪進入中國的市場細分

4.1.1按地理環(huán)境細分

按地理環(huán)境細分，就是按消費者所在的地理位置、地理環(huán)境等變數(shù)來細分市場。因為處在不同地理環(huán)境下的消費者，對于同一類產(chǎn)品往往會有不同的需要與偏好?？梢园凑招姓^(qū)劃來進行細分，按城鎮(zhèn)大小，可劃分為大城市、中等城市、小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。處在不同規(guī)模城鎮(zhèn)的消費者，在消費結(jié)構(gòu)方面存在較大差異。沃爾瑪遍布全國各地大中小城市，已經(jīng)覆蓋很廣了。4.1.2按人口環(huán)境細分

按人口統(tǒng)計環(huán)境細分，就是按年齡、性別、職業(yè)、收入、家庭人口、家庭生命周期、民族、宗教、國籍等變數(shù)，將市場劃分為不同的群體。由于人口變數(shù)比其他變數(shù)更容易測量，且適用范圍比較廣，因而人口變數(shù)一直是細分消費者市場的重要依據(jù)。收入，收入的變化將直接影響消費者的需求欲望和支出模式。根據(jù)平均收入水平的高低可將消費者劃分為高收入、次高收入、中等收

八、次低收入、低收入五個群體。例如，針對中層及中下層消費者的沃爾瑪平價購物廣場，只針對會員提供各項優(yōu)惠及服務的山姆會員商店，以及深受上層消費者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。沃爾瑪?shù)氖袌黾毞旨词菢藴食?、購物中心和山姆會員店，其目標市場分別為核心商圈的居民家庭、次級商圈和外為商圈的流入購買力以及個體會員批量采購。

4.2沃爾瑪在中國的市場選擇

1、沃爾瑪市場選擇的目標群體是家庭

2、市場選擇的戰(zhàn)略

選準產(chǎn)品與市場的突破口，對市場的選擇堅持“利潤最大,風險最小”這兩個基本原則。對企業(yè)來說，初始階段的行動是一個大量吸取經(jīng)驗的試驗過程.而且,成功帶來的現(xiàn)金流又為進一步全球化提供了動力。

4.3沃爾瑪在中國的市場定位

4.3.1找位——確定目標顧客

沃爾瑪經(jīng)營的每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的目標顧客群。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營著購物廣場、倉儲商店和社區(qū)商店三種零售業(yè)態(tài)并以前兩種為主。這三種零售業(yè)態(tài)的目標顧客雖有一定的差異但都有一個共同的消費特征:注重節(jié)儉。4.3.2選位——確定市場定位點

沃爾瑪公司的定位點決策即是沃爾瑪開業(yè)的第一家店鋪的牌匾兩旁就分別寫有“每天低價”和“滿意服務”的標語。長期以來，他們一直倡導“每日低價”和“為顧客節(jié)省每一分錢”的經(jīng)營理念。沃爾瑪?shù)赇伒膶傩远ㄎ皇翘焯斓蛢r，利益定位是為顧客節(jié)省每一分錢，價值定位是做家庭好管家。這一定位點的選擇是與目標顧客的購買心理和競爭對手的狀況相吻合的。

5.沃爾瑪在中國的4ps營銷組合策略分析 5.1 產(chǎn)品策略分析

5.1.1 產(chǎn)品組合

即銷售者授予購買者的一系列商品，它由所有的產(chǎn)品項目和產(chǎn)品線組成?！耙淮钨徸恪笔俏譅柆?shù)奶赜薪?jīng)營理念之一，因此只有在合理高效的產(chǎn)品組合上，才可以使廣大顧客有更加多的挑選空間與機會，使得顧客“一次購足”成為可能。不管走進沃爾瑪?shù)哪羌议T店，我們都可以看見規(guī)模不小的集購物，飲食，娛樂，休閑，服務為一體的快餐店，商業(yè)圈，理發(fā)店，游戲廳等，在甚至國外還有賭博場所。沃爾瑪超市內(nèi)還備有臨時托兒所。沃爾瑪還特別注重開發(fā)有品牌的產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品組合系列更加完善豐富，沃爾瑪?shù)淖杂善放剖且环N全部有沃爾瑪自己原料選取，產(chǎn)品開發(fā)設計，加工以及到經(jīng)銷一條龍服務和監(jiān)督的產(chǎn)品，主要有雜貨，服裝，日用百貨以及食品等很多種自由品牌產(chǎn)品，他們的理念就是“盡可能的想方設法地讓顧客輕松快捷地找到便宜貨”。5.1.2 產(chǎn)品采購

首先是完善的采購網(wǎng)絡，沃爾瑪集團建立了全球性的采購網(wǎng)絡，優(yōu)化資源配置。目的是為了向消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。在市場信息，市場趨勢和互相交換新技術的基礎上，給中國的企業(yè)按照國際市場需求和標準開發(fā)產(chǎn)品提供幫助，推進中國質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品進入到沃爾瑪?shù)娜蜾N售體系中區(qū)。5.1.3本地化策略

研究沃爾瑪在產(chǎn)品中的策略，就必須提到它的本地化策略。每進入一個新地方，創(chuàng)建一個新門店，沃爾瑪要做的第一件事就是認真調(diào)查哪種產(chǎn)品的流通量大，其他同行商店里都有出售哪種本地產(chǎn)品，最后與各類供應商進行商判，決定在將來沃爾瑪?shù)昀镪惲心男┊a(chǎn)品。5.1.4產(chǎn)品陳列策略

為了讓消費者更快捷方便地購買到自己的商品，沃爾瑪在商場設置了很多銷售專區(qū)，一般情況下沃爾瑪?shù)牟季质?食品等放在下一層，服裝，電器等放到上一層。顧客能夠很快很方便的在貨架上找到自己所需要的商品。沃爾瑪“新鮮品質(zhì)，自助服務，一次購足”的經(jīng)營理念，通過其獨有的產(chǎn)品成列制度得到了實施和貫徹。5.1.5品牌策略 在美國，沃爾瑪是平價商店，它將自己產(chǎn)品品牌定位于“我超所值”和“天天平價”，從而使得平民對沃爾瑪商品非常中意。然而，沃爾瑪進入中國市場之后，仍然延續(xù)其美國的品牌定位，而忽視了中國市場的實情，從而使得沃爾瑪在中國發(fā)展有些遲緩。

5.2 價格策略分析：

5.2.1 定價策略：

1． 在開發(fā)和維護新消費者群體的價格策略。在開發(fā)新消費者群體的階段，超市應該采用很多的方法方式去引導顧客走進賣場。同時可以特定出這一階段的價格方案，給潛在顧客傳遞超市的價格形象，使得消費者在幾個購物周期后對超市文化與價格形象產(chǎn)生一定的認可，從而提高和維護消費者的忠誠度。如果消費者覺得和其他商場沒有明顯的價格差異，或者顧客在對超市初期接觸階段形成一個高的價格認知，那么這樣的認知很難在以后的消費活動中改變。

2.對價格敏感顧客的價格策略。對于有一部分的顧客，他們對商品的價格非常敏感，喜歡通過比較不同超市的商品價格來決定購買，這類顧客常常對商品價格有很強的記憶度。因此，低價策略對這些顧客很有用。

3.銷售贈品的價格策略。對于高價位高利潤的產(chǎn)品，賣場常常采用銷售贈品的定價策略，即消費者購買了這類商品，便可以無償?shù)孬@得某些禮品，優(yōu)惠券或者特賣定價，限時定價，可用于季節(jié)定價的商品，這樣便可以大大提高這類商品的銷售量。5.2.2調(diào)價策略：

由于競爭的需要，沃爾瑪需要參照實際情況對產(chǎn)品進行適當調(diào)價。原因通常有兩點：一是價格競爭；二是促銷。為了用低價沖擊消費者的視覺，商場常常需要選擇性地對某些商品特價處理進行促銷，為了防止給顧客產(chǎn)生降價拋售的嫌疑，經(jīng)過特價處理的商品往往會在幾天后將價格調(diào)回到正常價位，以表示真誠的消費者實惠。之后選擇另一商品進行促銷處理，循環(huán)讓利，給顧客造成低價實惠的心理印象。商場通過特價促銷商品，使顧客產(chǎn)生沖動性購買，刺激他們購買欲望，從而提高店內(nèi)商品營業(yè)額，帶動高利潤商品的銷售量，使門店獲得很多的整體利潤。

5.3 促銷策略分析 沃爾瑪傳承著節(jié)約每一分錢的理念，所以對促銷的資金投入很少。這一點在節(jié)約成本上是無可厚非的，但在中國這樣做不但沒有起到增加利潤的目的，還會流失潛在的顧客。在中國，大多數(shù)人都把逛超市當作一種消遣，沒有直接的購買目的，所以正確而吸引人的廣告標志是促進銷售的一大法寶。

當你走進家樂福的時候總是滿眼的誘惑，促銷降價廣告滿場掛，特價商品宣傳單隨手可得，這些氛圍直接刺激了顧客的購買欲望。在家樂福的入口和過道，總會擺滿合乎季節(jié)的促銷產(chǎn)品，往往在這些花車周圍就會站滿選購貨物的顧客，繼而顧客就會順著花車的指引自然地走到預期的購物路線。而在沃爾瑪，沒有促銷廣告，只是偶爾貼上一個寫“特價”的商品，走近時是一片茫然，很難確定滿意的購物路線，所以逛沃爾瑪?shù)念櫩驮谧咄暾麄€超市往往選不到中意的產(chǎn)品，更別說意外購物了。

沃爾瑪對促銷的節(jié)約甚至體現(xiàn)在一些慶典活動上，在大連沃爾瑪購物廣場開張慶典中，店里的小廣告對顧客都是限量發(fā)放，一些宣傳資料也只能在收銀臺以購物金額換取，這讓看慣了促銷花樣的消費者來說顯得過于精打細算，留下不好的印象。

5.4渠道策略分析

沃爾瑪最牛的東西是用衛(wèi)星扶持的后臺信息處理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將制造商、物流商等完全納入自己的信息控制之下。高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本。但是這種一個配送中心密集建店的做法在中國行不通，因為中國目前的網(wǎng)絡技術遠不及美國，大多數(shù)供應商都沒有完全實現(xiàn)業(yè)務活動的數(shù)據(jù)化。另外，由于政策的原因，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星系統(tǒng)在中國也不能使用，使它的物流系統(tǒng)不能像國外那樣嚴密配合。中國的高速公路交通也不夠發(fā)達，靠一個配送中心實行全國供貨的方式反倒增加了沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀尽?/p>

在與供應商的關系上，沃爾瑪雖然一直主張不收進場費，但由于其對手都在通過收取進場費而獲得不菲的收入，它希望通過免收進場費而降低產(chǎn)品價格的做法并沒能實現(xiàn)。在采購過程中，沃爾瑪對供應商提供大批量的訂單，但產(chǎn)品的壓價非常低，原本以得到進入沃爾瑪場內(nèi)的資格而感到高興，但很多供應商抱怨沃爾瑪?shù)氖召弮r格使他們無法獲得利潤，筆者在一篇文章上看到一句很說明問題的話：“制造商最大的失敗是什么？答案：沒有得到沃爾瑪?shù)挠唵?。制造商第二大失敗是什么？答案：得到了沃爾瑪?shù)挠唵?！”沃爾瑪采取一種稱為“平衡術”的采購方法，即當供應商的量達到一定程度時，沃爾瑪就會著手培養(yǎng)你的競爭對手，并從對手以更低的價格拿到貨，然后，你要么降價，要么就被淘汰，不再成為他的供應商。正因為這些原因，中國的一些企業(yè)已經(jīng)開始動搖與沃爾瑪合作的計劃，金王蠟燭集團在試圖拒絕6000萬美元訂單中的一大部分；前不久，浙江永康市的電動車生產(chǎn)企業(yè)，集體斷然拒絕了沃爾瑪?shù)牡蛢r攻略；格蘭仕更是直接拒絕成為沃爾瑪?shù)娜蜃畲蠊獭?/p>

8.參考文獻

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[2]吳志華，楊慧，任杰.沃爾瑪?shù)墓湽芾砑捌浣梃b[J].商場周刊（新物流）.2007（6）

[3]沃爾瑪供應鏈管理方式的可借鑒之處[J],信息與電腦.2007（9）[4]申鳳平，范建磊.沃爾瑪供應鏈風險防范的啟示[J].商業(yè)時代.2007（15）

第五篇：國際營銷案例

國際營銷案例

福特與T型車（之一）

20世紀初，汽車是由技術工人用手工制造而成的，因此，成本高，產(chǎn)量低，售價昂貴，當時，擁有汽車是少數(shù)人的特權(quán)，是地位和身份的象征。

年輕的福特意識到這是個商業(yè)機會。福特認為，高價位妨礙了汽車市場的開拓，于是決定設法把汽車變成大眾購買的普通產(chǎn)品。福特用大規(guī)模生產(chǎn)實現(xiàn)了這一點，他創(chuàng)造了世界上第一條汽車裝配流水線。輸送帶系統(tǒng)的使用大大節(jié)省了工人時間，降低了成本與價格。

為了滿足市場對汽車的大量需求，福特采用了當時頗具創(chuàng)造性的做法：只生產(chǎn)一種車型，即T型車；只有一種顏色，即黑色。于是，黑色的T型車幾乎成了汽車的代名詞。這樣做的好處是福特能以最低成本生產(chǎn)，用最低價格向消費者提供汽車。

T型車幾乎改變了日后美國人的生活方式，使美國變成了汽車王國。1908年冬天，T型車出場后，美國人能以825美元的價格買到一部輕巧、有力、兩級變速、容易駕駛的T型車，這種簡單、堅固、實用的小汽車推出后，它的創(chuàng)造者福特欣喜若狂。中產(chǎn)階級的擴大增加了對汽車的需求，而福特成為了美國最大的汽車制造商。到1914年的時候，福特汽車占有了美國一半的市場份額。

福特與T型車（之二）

T型車的成功使福特欣喜若狂，但是好景不久，市場便喬喬地開始醞釀變革，消費者的偏好逐漸發(fā)生變化：消費者不再喜歡千篇一律的T型車。但是，被勝利沖昏頭腦的福特沒有意識到這一點，沒有即使隨消費者消費口味的變化而采取對策。于是，在20世紀20年代末期，福特在獨霸廉價小汽車市場多年后，敗給了通用汽車。通用汽車生產(chǎn)低價位的雪佛萊與福特競爭，除了具備福特所沒有的舒適感外，雪佛萊產(chǎn)品質(zhì)量更好，更加迎合消費者追求時髦和口味的多樣化的需求。但福特太心愛他的T型車了，他泥古不化，還是不改變車型，后來售價下降到了僅190美元。到1926年，T型車銷售量大幅下降，福特不得不承認T型車時代的結(jié)束，于1927年正式關閉了T型車生產(chǎn)線。