第一篇：關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見

關(guān)于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見固定資產(chǎn)是電信通信生產(chǎn)的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產(chǎn)，保證社會通信需求的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，明確經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)《電信通信企業(yè)財務(wù)制度》、《電信通信企業(yè)會計制度》和上級固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求:

一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電源設(shè)備、運輸設(shè)備以其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信生產(chǎn)中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財會部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進會計核算。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管好用好固定資產(chǎn)負有主要責(zé)任。財務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責(zé)任予以處罰。

三、計財股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護，掌握資產(chǎn)增減變動和技術(shù)狀況，提高設(shè)備利用率和完好率。

五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責(zé)資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動手續(xù)制度。

六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機械線路設(shè)備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預(yù)算，會同計財股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計財股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務(wù)報帳手續(xù)。

七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計財股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。

八、固定資產(chǎn)報廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報廢申請，行文上報上級批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。

九、各使用部門要登記《固定資產(chǎn)卡張登記薄》，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實相符。

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第二篇：淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理

摘要：固定資產(chǎn)是生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必不可少生產(chǎn)資料，如何管好用好固定資產(chǎn)，對于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有著重要意義。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)； 管理；經(jīng)濟效益

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等。固定資產(chǎn)是生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必不可少生產(chǎn)資料，如何管好用好固定資產(chǎn)，對于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有著重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)盤點管理，即核對固定資產(chǎn)的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的。盤點工作組應(yīng)由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結(jié)果應(yīng)記錄在拍點清單上，清單應(yīng)歸檔保存。固定資產(chǎn)購置管理，主要是針對購置或自建固定資產(chǎn)進行預(yù)算、計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。固定資產(chǎn)核算管理，即對固定資產(chǎn)價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提等各方面的管理。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結(jié)合自身實際狀況分門別類設(shè)表，例如，機器設(shè)備、運輸設(shè)備、房屋建筑等。各種資產(chǎn)明細表應(yīng)該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責(zé)任部門等。固定資產(chǎn)維修管理，主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理，企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等進行管理。

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營活動的全部過程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個要素，并受企業(yè)董事會、管理層及其他人員影響。內(nèi)控制度五要素內(nèi)容廣泛、互相關(guān)聯(lián)，控制環(huán)境是其他控制要素的基礎(chǔ)。就固定資產(chǎn)而言，控制環(huán)境關(guān)系到固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)、實施與效果；風(fēng)險評估直接關(guān)系到固定資產(chǎn)正常運行及保值增值；控制活動關(guān)系到固定資產(chǎn)的正常使用與合理攤銷、價值轉(zhuǎn)移(折舊)；信息與溝通關(guān)系到固定資產(chǎn)的采購、使用、處置等通過賬務(wù)、報表進行的反映；監(jiān)督也是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制關(guān)鍵的一個方面。因為固定資產(chǎn)的價值比重較大，使用時間長，使用與攤銷不當(dāng)，或者提前毀損，對企

業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的影響都非常大，屬于企業(yè)的關(guān)鍵控制方面，也是企業(yè)容易存在錯弊的環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)執(zhí)行流程

任何管理的實施首先必須確定組織框架，即具體操作的人。固定資產(chǎn)管理組織框架的核心就是固定資產(chǎn)管理員。企業(yè)根據(jù)不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督的原則設(shè)置固定資產(chǎn)的管理崗位，使固定資產(chǎn)的使用、保管、核算和技術(shù)管理分屬不同部門，即除了財務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理員外，各個部門都有各自的固定資產(chǎn)管理員。這樣，就形成了以財務(wù)為核心的固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任人是各部門的負責(zé)人，操作實施者是各部門管理員，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個成員互通信息，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理包括采購、驗收、使用維護和報廢等四個方面。

（一）、采購

采購過程包括制定固定資產(chǎn)采購計劃、填寫采購申請、內(nèi)部審批、發(fā)出訂單、聯(lián)系供應(yīng)商簽訂采購合同、設(shè)備驗收、確認無誤辦理支付、財務(wù)核算和完成采購。在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，制定適宜的操作程序。一般情況下，企業(yè)在這個環(huán)節(jié)上會涉及到如下幾個部門：固定資產(chǎn)使用部門、購買部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等。其中，購買部門是關(guān)鍵部門，它首先要確認審批手續(xù)是否完整，然后嚴格按照程序進行簽約、下訂單、收貨等相關(guān)操作，確保采購環(huán)節(jié)各個階段內(nèi)控管理的完整性。

（二）、驗收

固定資產(chǎn)購置后，由固定資產(chǎn)管理部門負責(zé)組織安裝、調(diào)試，并會同使用部門共同驗收。驗收合格后，填寫固定資產(chǎn)驗收單，經(jīng)使用部門簽字后，由固定資產(chǎn)管理部門保存。固定資產(chǎn)管理部門提供的設(shè)備，在安裝驗收合格后，統(tǒng)一編號，負責(zé)填寫固定資產(chǎn)卡片，登記固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)卡片報財務(wù)部備案，完成對所購置固定資產(chǎn)的組資。對于驗收不合格的固定資產(chǎn)，由購置部門負責(zé)與供貨廠商聯(lián)系，按照產(chǎn)品銷售承諾協(xié)商解決。

（三）、使用維護

從該環(huán)節(jié)開始，企業(yè)財務(wù)部門將在固定資產(chǎn)內(nèi)控管理中發(fā)揮承上啟下的作用，固定資產(chǎn)管理也從單行線轉(zhuǎn)化為雙行線，即實物管理和賬面記錄管理并行。企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成功與否也就是根據(jù)雙行線的操作是否同步進行判定的。確保實物和賬面同步的關(guān)鍵是實物和記錄的同步，即每一個環(huán)節(jié)實物的移動操作必須有相應(yīng)的記錄。實際操作中最大的問題主要是，固定資產(chǎn)實物使用部門和賬面記錄部門不是同一個部門，如果沒有一個詳細縝密的程序規(guī)定，往往在實際操作中會出現(xiàn)脫節(jié)。

（四）、報廢

對無法修復(fù)、無使用價值或技術(shù)性能落后的固定資產(chǎn)，由使用部門填寫并提出固定資產(chǎn)報廢申請，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門鑒定確認后，由使用部門報請固定資產(chǎn)管理組織批準(zhǔn)，實施報廢處理。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險

（一）、固定資產(chǎn)管理制度不完善

管理的最終目的就是有一套健全的體制。同樣，要管理好固定資產(chǎn)，就必須有完備的專業(yè)管理制度并嚴格遵守實施。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的促進作用，它能保證固定資產(chǎn)的完整與安全性。

（二）、固定資產(chǎn)利用不充分、閑置企業(yè)普遍存在重資金輕物品的現(xiàn)象，特別在購置固定資產(chǎn)之前沒有科學(xué)的預(yù)算，甚至存在盲目購置，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低下，造成資源浪費嚴重。合理地編制固定資產(chǎn)預(yù)算，根據(jù)上年固定資產(chǎn)的執(zhí)行情況和本年固定資產(chǎn)的需求提出預(yù)算，并且嚴格按照預(yù)算執(zhí)行采購。對于預(yù)算外的固定資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)按照制度和流程執(zhí)行，并且進行記錄。

（三）、沒有落實固定資產(chǎn)的責(zé)任人

固定資產(chǎn)必須落實相關(guān)的使用人和責(zé)任人。這樣，一旦固定資產(chǎn)出了問題，可以找到相關(guān)的責(zé)任人進行處理。

（四）、沒有進行固定資產(chǎn)的跟蹤隨著使用人和使用用途的改變，固定資產(chǎn)的狀態(tài)會發(fā)生變化，應(yīng)該及時關(guān)注這些固定資產(chǎn)的狀態(tài)，并及時地進行跟蹤。

五、強化固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整

（一）、固定資產(chǎn)的前期管理固定資產(chǎn)的管理必須是全面、全過程的管理，但不少企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的前期管理。固定資產(chǎn)的前期管理在固定資產(chǎn)的一生管理中占有重要地位，若固定資產(chǎn)的前期管理存在漏洞將會對固定資產(chǎn)的后半生管理構(gòu)成長期影響。做好固定資產(chǎn)的前期管理應(yīng)重點把好“兩道關(guān)”。首先要把好固定資產(chǎn)的投資關(guān)，企業(yè)在購置固定資產(chǎn)前應(yīng)認真做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等都需要做認真、過細的工作，確保固定資產(chǎn)投資收益的實現(xiàn)。其次要把好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資驗收關(guān)，一是待形成固定資產(chǎn)的項目購置完畢后要及時做好實物的轉(zhuǎn)資驗收，如項目的設(shè)備及施工質(zhì)量、精度是否達到設(shè)計要求，竣工資料是否齊全，設(shè)備的試運轉(zhuǎn)記錄、試生產(chǎn)記錄等是否達到設(shè)計精度、能力，在規(guī)定期限內(nèi)是否達產(chǎn)，各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否達到設(shè)計要求，各種說明書、易損件手冊、施工圖紙、竣工驗收資料等是否齊全并具備立卷歸

檔條件等。二是要把好待轉(zhuǎn)資項目的價值審核關(guān)。一般而言，固定資產(chǎn)的原值構(gòu)成主要包括設(shè)備費、運輸費、施工安裝費、施工管理費等，要逐筆逐項進行審查，嚴禁亂攤亂列，嚴防在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資過程中的弄虛作假現(xiàn)象。購置同樣固定資產(chǎn)項目，背景不同在轉(zhuǎn)資時其所形成的固定資產(chǎn)價值會有相當(dāng)大的出入。

（二）、固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

固定資產(chǎn)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常變化，是動態(tài)的。其管理表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的增值、減值、調(diào)撥、租賃、轉(zhuǎn)讓、拆除、重組、報廢等大量的、頻繁的日常業(yè)務(wù)。這方面必須有明確的管理制度，對上述行為規(guī)定明確的工作程序，使各項業(yè)務(wù)活動有章可循、有法可依。作為企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)慎重對待企業(yè)固定資產(chǎn)的增減，對增減原因進行詳細認真的調(diào)查、分析，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)的增減原由明晰。企 業(yè) 固 定 資 產(chǎn) 管 理 僅 僅 做 到 所 謂“賬、卡、物相符”是遠遠不夠的，還要做好資產(chǎn)優(yōu)化清理工作。所謂固定資產(chǎn)清理就是將有用的資產(chǎn)予以保留，將無用的或利用率較低的、留用價值不大的及時處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。做好固定資產(chǎn)的清理工作首先要掌握固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況、劣化程度等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是不良資產(chǎn)等。優(yōu)良資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，管好、用好、維護好這部分資產(chǎn)至關(guān)重要。對于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過變價出售等方式予以盤活，以達到所有資產(chǎn)都能有收益。在同行業(yè)間，為了比規(guī)模、比產(chǎn)量、比速度，個別企業(yè)決策失誤，“拆了建，建了拆”的現(xiàn)象屢見不鮮。反映到固定資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)實問題就是一項工程尚未轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資不久就被盲目拆除了，固定資產(chǎn)報廢損失大。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門有義務(wù)為企業(yè)決策者提出專業(yè)咨詢，為提高企業(yè)投資效益服務(wù)。在實際工作中，部分企業(yè)利用修理費進行設(shè)備技術(shù)改造、改善性修理甚至購置構(gòu)建固定資產(chǎn)，但又不及時辦理固定資產(chǎn)的增值手續(xù)。這樣做的后果主要有兩方面的危害：一是增加了企業(yè)成本，減少了贏利；二是企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生隱性增值，賬面價值與實際價值不符，侵害了所有者權(quán)益。另外，由于利用修理費支付非固定資產(chǎn)修理的行為在管理上往往不規(guī)范，其投資效益也會打折扣，以至于有的技改項目出現(xiàn)反復(fù)甚至改造失敗，卻無人追究。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，嚴格財務(wù)審計制度，一方面把好修理費用使用關(guān)，另一方面把好固定資金使用關(guān)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門也應(yīng)及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，據(jù)實調(diào)整賬面價值。

（三）、尋求固定資產(chǎn)實物管理與價值管理的統(tǒng)一

一般，企業(yè)機動部門負責(zé)固定資產(chǎn)的實物管理，而由財務(wù)部門負責(zé)固定資產(chǎn)的價值管理。事實上機動部門和財務(wù)部門由于其管理的出發(fā)點、落腳點的差異鑄就其管理幅度及管理側(cè)重點的不同步，反映到現(xiàn)實工作中的矛盾經(jīng)常有以下幾個方面：

1.機動部門側(cè)重固定資產(chǎn)的賬物相符和技術(shù)狀況，財務(wù)部門側(cè)重固定資產(chǎn)的凈值和折舊；

2.機動部門側(cè)重固定資產(chǎn)的物有所值、作業(yè)率，財務(wù)部門側(cè)重固定資產(chǎn)的投資來源、綜合收益率；③機動部門更傾向于固定資產(chǎn)的功能更新、再生產(chǎn)的擴大，財務(wù)部門著重于原樣更新及資產(chǎn)殘值、清理費用的處理、賬面處理。因此，如何做到固定資產(chǎn)實物管理和價值管理的和諧統(tǒng)一，是各種所有制企業(yè)面臨的一項課題。而解決這一問題的措施在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理以實物管理為主，價值管理為輔，價值管理與實物管理相輔相成。

（四）探索固定資產(chǎn)考核管理的新途徑

固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資，必須不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注其收益率。固定資產(chǎn)的管理也必須從這一理念出發(fā)研究新的管理辦法，近年來有的企業(yè)試行固定資產(chǎn)租賃制、固定資產(chǎn)有償占用收費制，有的企業(yè)集團考核下屬單位的固定資產(chǎn)利潤或產(chǎn)值，還有的企業(yè)為剔除折舊因素的影響試行考核單位固定資產(chǎn)凈值收益率等，所有這些均不失為打破計劃經(jīng)濟條條框框束縛，加強現(xiàn)實條件下固定資產(chǎn)管理的有益探索。

六、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會日趨艱巨。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度。同時，加強內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行，對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。

參考文獻

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第三篇：固定資產(chǎn)投資工作意見

一、*年固定資產(chǎn)投資完成情況

全年預(yù)計完成全社會固定資產(chǎn)投資120億元，增長23%。其中,投資過1000萬元項目預(yù)計完成91.2億元,占全社會固定資產(chǎn)投資的 76%。

(一)固定資產(chǎn)投資的主要特點

1.重點建設(shè)項目進展順利。*柴油機廠、聯(lián)想沃德汽車配件、奧圖科技、魯聯(lián)集團、天諾光電材料、濟菏高速公路、高強標(biāo)準(zhǔn)件、魯能超高壓設(shè)備、天成鑄鍛、迪生電子、鹽業(yè)公司、龍浩機械、長泰門窗、匯富小區(qū)南區(qū)、常青花苑、西城國際等項目建設(shè)順利。其中濟柴、聯(lián)想沃德汽配、奧圖科技、11萬變電站、盛華塑鋼、航順裝飾等項目已建成投產(chǎn)，魯能超高壓設(shè)備、天諾光電材料、省建機、高強標(biāo)準(zhǔn)件、天成鑄鍛、迪生電子、大秦機電等項目建設(shè)順利，即將投產(chǎn)。魯聯(lián)工業(yè)園、濟菏高速、鹽業(yè)公司、龍浩機械、常青花苑、西城國際等項目正積極建設(shè)中，其中魯聯(lián)工業(yè)園建設(shè)項目，總投資48000萬元，目前累計完成投資18000萬元，正在進行主體施工，預(yù)計07年10月可建成投產(chǎn)；濟菏高速公路長清段計劃投資62000萬元，目前累計完成投資約32000萬元，路基、橋梁等工程已基本完成，預(yù)計07年下半年竣工通車；西城國際項目，計劃總投資3000萬元，06年完成投資約500萬元，正在進行主體施工，預(yù)計07年底竣工。時代試金、志友集團、民天面粉、長青苑、匯富苑北區(qū)、匯富商城、經(jīng)濟適用房等項目正在積極進行前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計*年年初可開工建設(shè)。

2.城鄉(xiāng)面貌明顯改觀，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。城區(qū)，投資近億元，對峰山路及主城區(qū)道路進行翻修改造和挖補維修，其中峰山路投資1.2億元，全長7.1公里，拆遷面積2.6萬平方米，06年完成投資7000萬元，已建成通車；大學(xué)路西段、中川街、賓谷街、馬山路和湄湖街完成了整修改造，共挖補路面3萬多平方米，鋪裝人行道花磚4萬多平方米，更新安裝路沿石1.5萬米；投資300萬元建設(shè)石磷公園和大學(xué)路西首休閑綠地，城區(qū)新增綠地4萬平方米，城市綠地率達30%以上。供熱管網(wǎng)建設(shè)，投資1500萬元，鋪設(shè)供熱管道6公里，與4個換熱站對接，成功實施了供熱“氣改水”；污水處理廠建設(shè)，投資1300萬元，完成鋪設(shè)集流干管4.2公里，實施了管網(wǎng)的配套改造，城區(qū)污水管網(wǎng)四個接口與污水處理廠實現(xiàn)對接，已投入試運營。*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，投資1.7億元，新修5條道路、5.3公里，目前已全部通車，并且實現(xiàn)了綠化、亮化、美化；玉皇山路、新平安路、鳳凰路、玉清路等路段18.6公里的雨、污水管線鋪設(shè)已基本完成；投資3000萬元，鋪設(shè)供熱管網(wǎng)5.5公里，新增供熱面積60多萬平方米。投資1600萬元建設(shè)完畢了消防站，投資5000萬元建設(shè)完成了11萬伏變電站，大大提升了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步加快小城鎮(zhèn)公用設(shè)施配套建設(shè)，建設(shè)公廁40座，鋪裝人行道花磚10萬多平方米，硬化道路73萬多平方米，新建排水溝30多公里，新增綠地19.4公頃，種植綠化樹75萬多株，新增路燈1000多盞。

3.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到提高。圍繞緩解水資源短缺、提高抗御自然災(zāi)害和改善生態(tài)環(huán)境三大目標(biāo)，今年重點實施了萬德鎮(zhèn)7000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程和歸德、孝里鎮(zhèn)3萬畝世行三期農(nóng)業(yè)灌溉項目框架工程。其中，萬德鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程，新打大口井4眼，修復(fù)大口井3眼，建容量100-800立方米砌石蓄水池16個，水窖40個，改建揚水站2處，新建風(fēng)力提水站13處；修建U形防滲渠1670米，埋設(shè)pvc管道17800米，建橋、涵16座，新建機井房7間，變壓器房2間。項目區(qū)實現(xiàn)了橋、涵、池、井、泵、房、機、電、管齊配套，灌溉節(jié)水化。歸德、孝里鎮(zhèn)世行三期項目框架工程，今春新修道路15000米，整修道路25000米，植樹4萬株，疏挖排水溝10000米。崮頭水庫除險加固工程已完成壩基截滲、溢洪道和放水洞改建、主副壩壩坡返修等分項工程。

4.大學(xué)科技園建設(shè)進展順利。06年大學(xué)科技園預(yù)計完成投資66億元，主要建設(shè)完善各類路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施、各高校校區(qū)建設(shè)、安置區(qū)建設(shè)、教職工住宅、商業(yè)設(shè)施等工程。高校建設(shè)，9所高校一期建設(shè)工程已基本完成，06年完成投資約40億元，9所高校已全部實現(xiàn)招生，在校生人數(shù)達到了11萬人。安置區(qū)建設(shè)，今年完成投資3.1億元，第二安置區(qū)32棟住宅樓、15萬平方米主體全部竣工，正在進行內(nèi)部裝修，預(yù)計07年上半年村民可入駐；第三安置區(qū)即將啟動。學(xué)生商業(yè)公園項目，總投資10.56億元，總建筑面積63萬平方米，現(xiàn)項目一期工程已建成投入使用，二期工程正在建設(shè)中?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年投資7億多元，完成了區(qū)內(nèi)部分道路及橋梁建設(shè)，投資8000多萬元完成了景觀湖防滲及改造工作，投資2.5億元繼續(xù)配套完善了區(qū)內(nèi)供電、供水及供氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

(二)固定資產(chǎn)投資工作存在的問題

總的看，全區(qū)固定資產(chǎn)投資保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，總量呈顯快速增長的良好勢頭，但在投資運行中也存在一定的矛盾和問題。主要體現(xiàn)為：一是融資渠道不暢，建設(shè)資金緊張。二是外資及高科技項目少，在引進大的外資項目方面還沒有實質(zhì)性進展。三是城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施建設(shè)步伐不快，與現(xiàn)代化城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

二、*年固定資產(chǎn)投資計劃安排意見

*年我區(qū)投資計劃安排的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的工作任務(wù)和目標(biāo)，加快推進投資體制改革，進一步改善投資環(huán)境，突出抓好重大項目建設(shè)，確保投資持續(xù)健康增長，著力調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，提高投資的質(zhì)量和效益。

主要指標(biāo)安排

全社會固定資產(chǎn)投資計劃安排150億元，增長25%。

2.投資安排的重點

一是繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入。重點搞好石店水庫除險加固、村村通自來水、小流域綜合治理、節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等工程，力爭石店水庫除險加固竣工發(fā)揮效益，北大沙河蓄水工程完成橡膠壩建設(shè)，新建節(jié)水灌溉園2.5萬畝，人畜吃水工程力爭年內(nèi)全部建成發(fā)揮效益。積極配合國家、省、市有關(guān)部門搞好國家重點工程南水北調(diào)長清段的建設(shè)掃尾工作，繼續(xù)開工建設(shè)一批小農(nóng)水項目，努力提高農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力和農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁，以此帶動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二是加大工業(yè)項目投資力度，優(yōu)化我區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)，實施一批重點工業(yè)項目。爭取天諾光電材料、魯聯(lián)工業(yè)園、高強標(biāo)準(zhǔn)件、迪生電子、省建機、泰普石油鉆具、富美科技等一批在建項目建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)；爭取時代試金、志友集團、民天面粉、榮福汽配、北車集團、藝高數(shù)控等一批前期準(zhǔn)備項目盡快開工建設(shè)。

三是積極配合西區(qū)指揮部搞好高校區(qū)建設(shè)。高校建設(shè)，并繼續(xù)完善校內(nèi)設(shè)施，給入駐師生提供良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。道橋工程，繼續(xù)搞好剩余路橋工程建設(shè)，爭取明年全部建成通車，同時繼續(xù)完善人行道、管線、綠化等配套工程。104國道拓寬改造爭取上半年建成通車。安置小區(qū)工程，二安置小區(qū)北區(qū)安置房爭取*年上半年全部投入使用，同時繼續(xù)完善建設(shè)區(qū)內(nèi)商業(yè)等配套設(shè)施；第三安置區(qū)07年上半年全面啟動，力爭07年底部分建成；教職工住宅區(qū)爭取年內(nèi)部分建成投入使用。中心區(qū)，建設(shè)辦公、賓館、醫(yī)院、商業(yè)、書店、學(xué)生街等服務(wù)設(shè)施。

四是完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高承載能力。道路，重點建設(shè)南外環(huán)路東段、峰山路、玉符街中段、水鳴街東段、蓮臺山北段等城區(qū)道路拓寬改造等項目，開工建設(shè)220國道長清段拓寬改造項目，爭取*年全部建成。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以建成*中西部機械裝備制造業(yè)基地為目標(biāo)，繼續(xù)完善區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，壯大經(jīng)營經(jīng)濟規(guī)模，同時進一步加大南園投資力度，重點承載發(fā)展機械裝備制造業(yè)項目，依托進園大型企業(yè)，對園區(qū)進行專業(yè)分工，合理布局，逐步形成“園中園”發(fā)展格局。

五是進一步優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)，促進房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。重點搞好匯富苑北區(qū)、長青苑、鳴泉嘉園、常青花苑等項目的建設(shè)。力爭鳴泉嘉園、常青花苑小區(qū)項目年內(nèi)竣工，龍泉居經(jīng)濟適用房項目完成開發(fā)10萬平方米，雅居花苑經(jīng)濟適用房完成開發(fā)10萬平方米，長青苑項目完成開發(fā)12萬平方米。逐步加大對經(jīng)濟適用房的開發(fā)力度，規(guī)范經(jīng)濟適用房運作方式，落實優(yōu)惠政策，切實改善城區(qū)中低收入家庭住房條件，全面啟動舊城改造及城中村改造。

六是統(tǒng)籌經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，加大對社會事業(yè)的投入。堅持“以人為本，全面發(fā)展”的新的發(fā)展觀，加大對社會事業(yè)項目的投入。重點搞好*平安老年公寓、殯儀館搬遷、社區(qū)服務(wù)中心及文昌、河濱公園等項目的建設(shè)。*平安老年公寓、社區(qū)服務(wù)中心等項目爭取年內(nèi)竣工投入使用。文昌公園和河濱公園完成規(guī)劃設(shè)計，下半年爭取開工建設(shè)。

三、*年主要工作措施

一是加強對在建項目的調(diào)度和服務(wù)，組織有關(guān)單位經(jīng)常到現(xiàn)場辦公，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，保證引進項目的建設(shè)順利實施。

二是繼續(xù)搞好招商引資工作，宣傳長清的區(qū)位和資源優(yōu)勢，大力引進投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益高、技術(shù)含量高的項目，帶動全區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

三是繼續(xù)抓好大項目儲備。充分發(fā)揮市場機制作用，利用外腦，借助國內(nèi)、外專家學(xué)者和中介服務(wù)機構(gòu)的力量，圍繞園區(qū)資源整合、骨干企業(yè)膨脹和重點產(chǎn)業(yè)鏈延伸，謀劃一批投資數(shù)額大、關(guān)聯(lián)帶動能力強、支撐作用明顯的重點項目，搞好規(guī)劃論證，積極創(chuàng)造條件，爭取盡快開工建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展的后勁。

四是切實解決項目落地問題。對現(xiàn)有土地資源進行認真梳理、整合，集中現(xiàn)有土地利用規(guī)劃剩余指標(biāo)和已經(jīng)取得用地手續(xù)的存量土地，進行全區(qū)集中調(diào)配，優(yōu)先滿足重點項目特別是重點工業(yè)項目的用地需求。提前著手搞好土地整治、復(fù)墾，增加用地指標(biāo)，為重點項目征地創(chuàng)造條件。

五是做好籌建項目的前期準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造條件，幫助解決項目籌建過程中的一切困難和問題，力爭籌建項目早日具備開工條件，盡快開工建設(shè)。

第四篇：關(guān)于加強電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的意見

關(guān)于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理

工作的意見

固定資產(chǎn)是電信通信生產(chǎn)的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產(chǎn)，保證社會通信需求的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了加強固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)的完整及其權(quán)益不受損害，正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值，明確經(jīng)濟責(zé)任，監(jiān)督并促進固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率。根據(jù)《電信通信企業(yè)財務(wù)制度》、《電信通信企業(yè)會計制度》和上級固定資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，就如何加強固定資產(chǎn)管理工作提出以下要求:

一、電信通信企業(yè)的固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構(gòu)設(shè)備、線路設(shè)備、電源設(shè)備、運輸設(shè)備以其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備工具器具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)，通信生產(chǎn)中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產(chǎn)。財會部門必須劃清固定資產(chǎn)界限，正確進會計核算。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管好用好固定資產(chǎn)負有主要責(zé)任。財務(wù)、專業(yè)使用部門應(yīng)明確專兼職管理人員，相關(guān)人員調(diào)動時，必須將固定資產(chǎn)點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責(zé)任予以處罰。

三、計財股要做好資產(chǎn)的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產(chǎn)的記錄和核算，辦理固定資產(chǎn)的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關(guān)帳務(wù)處理，建立保管資產(chǎn)卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產(chǎn)的使用、保管和維護，掌握資產(chǎn)增減變動和技術(shù)狀況，提高設(shè)備利用率和完好率。

五、資產(chǎn)使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責(zé)資產(chǎn)的使用、維護和保管，確保資產(chǎn)經(jīng)常處于良好狀態(tài)要嚴格執(zhí)行資產(chǎn)增減變動手續(xù)制度。

六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)，屬于機械線路設(shè)備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預(yù)算，會同計財股審核后，經(jīng)主管局長批準(zhǔn)，由計財股統(tǒng)一購置設(shè)備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務(wù)報帳手續(xù)。

七、固定資產(chǎn)的出售、有償調(diào)撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調(diào)撥手續(xù)，無償調(diào)撥，根據(jù)計財股發(fā)出的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單辦理手續(xù)。

八、固定資產(chǎn)報廢，由專業(yè)部門填制固定資產(chǎn)報廢申請，行文上報上級批準(zhǔn)，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產(chǎn)。

九、各使用部門要登記《固定資產(chǎn)卡張登記薄》，每件資產(chǎn)填列一行，保證帳卡實相符。

第五篇：企業(yè)精細化管理工作意見

企業(yè)精細化管理工作意見

企業(yè)精細化管理工作意見

企業(yè)管理最能保證效率的方法就是精細管理，這也是成功企業(yè)的管理之道。但很多時候一些設(shè)計精良的精細管理規(guī)則，卻難得到良好的實施，原因雖然是多方面的，但問題的關(guān)鍵就是在于其操作性設(shè)計的得不盡合理，沒有充分考慮執(zhí)行人的反應(yīng)，最后導(dǎo)致精細化管理只能停留在紙上、口頭上、表層上。

因此：筆者認為，在實施精細

化管理方面需要注意持續(xù)發(fā)展，把管理看成一項日常而且獨立的工作，從上到下，由粗到細，逐步分解，以最優(yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，保證管理體系本身的領(lǐng)先性。加強動態(tài)管理，通過實施檢查、考核、獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育，推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面，激勵方面沒有先進一步，與精細化接軌，也必然導(dǎo)致精細化落不到實處。

精細化管理是實施煤炭資源開采低成本，高效益?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑，是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？朔L期存在的粗放管理的需要，因此，我們要把管理創(chuàng)新，實施精細化管理作為降低成本，實現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。

—、把精細化管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程

近幾年來，由于實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，煤礦的安全生產(chǎn)管理水平明顯有了提高，但與管理科學(xué)的要求相比管理粗放的現(xiàn)象還比較普遍。比如，有的管理單元太多、層次太多，造成管理的不到位，有的考核指標(biāo)缺乏科學(xué)的量化和可操作性，還存在形式主義，大而化之的現(xiàn)象。有的管理主體責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致了干

多干少一個樣，干好干壞一個樣，使員工的主人翁地位虛擬化，責(zé)任隨著利益的不落實，同樣得不到落實。因此必須狠下決心摒棄粗放管理的思想觀念，思維方式和管理模式，對癥下藥，改革創(chuàng)新，把精細化管理作為實現(xiàn)科學(xué)管理的主要措施，貫穿到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程。一是細分管理單元，把管理對象盡可能細化到最小工作單元，管理責(zé)任具體化、并落實到位，使細化管理單元的過程成為深化管理工作的過程。二是量化考核指標(biāo)，在不同的管理層次和管理單元，都要有明確的、量化的、科學(xué)的，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的考核指標(biāo)，把單位的工作目標(biāo)分解落實到崗位、員工身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。三是管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，建立起與管理主體勞動業(yè)績掛鉤的分配機制，使每名員工對自己所從事的工作都能根據(jù)其責(zé)任大小，貢獻多少，取得相應(yīng)的勞動報酬。激勵廣大員工愛崗敬業(yè)多做貢獻。今年以來我區(qū)不斷深化精

細化管理的思路，并逐步形成了以6s行為的養(yǎng)成4e標(biāo)準(zhǔn)，abcd四卡的管理。“四工”并存為內(nèi)容的基本框架，把精細化的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成動態(tài)的管理考核，由始至終貫穿到安全生產(chǎn)，利益分配的全過程，營造出了一種人人有壓力，人人有動力的競爭激勵機制，提升了安全生產(chǎn)管理和各項工作落實的執(zhí)行力。

二、認真落實以人為本的發(fā)展理念和精細化管理要求，著力抓好員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

提高員工隊伍素質(zhì)是實施全面精細化管理的必然要求，要緊緊圍繞全礦區(qū)奮斗目標(biāo)，堅持安全第一、生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)礦井為宗旨，以提高職工素質(zhì)和實際能力為目標(biāo)，按照分級培訓(xùn)區(qū)為基礎(chǔ)培訓(xùn)，教育分開，注重實效的原則，逐步形成以礦教育科培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)為主渠道，以區(qū)隊自行培訓(xùn)為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)管理體系。職工教育培訓(xùn)要突出重點講究實效，緊密結(jié)合本礦區(qū)安全生產(chǎn)實際，認真制定培

訓(xùn)計劃，以安全技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，重點搞好班隊長輪訓(xùn)，青安崗，群監(jiān)員，安網(wǎng)員培訓(xùn)和一般工種及特殊作業(yè)人員的初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。區(qū)隊要針對本單位具體特點，強化作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施的學(xué)習(xí)強化現(xiàn)場實際操作技能的培訓(xùn)，強化安全隱患的識別和處理能力的提高，使員工不僅想干，肯干，而且會干，安全意識和操作技能全面提高。同時還應(yīng)抓好員工思想政治培訓(xùn)，可利用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，業(yè)余辦班，舉辦講座等形式，借助廣播，電視，網(wǎng)絡(luò)，板報，專欄等媒體，不斷提高員工的思想政治覺悟和安全法制觀念。穩(wěn)步推進三個文明建設(shè)。力求全方位打造高素質(zhì)的“四有”職工隊伍。那一世范文網(wǎng)

安全文化是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分是實施精細化管理的內(nèi)涵和先導(dǎo)，要以提升全員安全思想培養(yǎng)為著眼點，不斷深化煤礦安全文化建設(shè)致力打造驅(qū)動持續(xù)安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。將安全管理的一般原則和方式方法進行全方

延伸納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道。并通過體現(xiàn)親情、真情、友情等各種具有人情味的易被廣大職工接受的形式“灌輸”到每個員工的頭腦中，轉(zhuǎn)化為個人日常行為規(guī)范，使干部職工自覺做到“想安全、抓安全、保安全”營造一種獨具煤礦特色的企業(yè)安全文化氛圍，進一步鞏固以人為本的安全平臺。確保安全生產(chǎn)長治久安。