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      馬云說(shuō)“管理就不怕員工離開(kāi)”聽(tīng)后感

      時(shí)間:2019-05-13 09:24:54下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《馬云說(shuō)“管理就不怕員工離開(kāi)”聽(tīng)后感》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《馬云說(shuō)“管理就不怕員工離開(kāi)”聽(tīng)后感》。

      第一篇:馬云說(shuō)“管理就不怕員工離開(kāi)”聽(tīng)后感

      馬云說(shuō)“管理不要怕員工離開(kāi)”聽(tīng)后感

      在周一聽(tīng)了馬校長(zhǎng)開(kāi)展的員工座談會(huì)后又結(jié)合“管理不要怕員工離開(kāi)”這篇文章我的感觸頗深,從04年建校以來(lái)到今天已經(jīng)是11個(gè)年頭了,在這11年中經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨,有過(guò)輝煌有過(guò)艱辛,但是沈陽(yáng)孫進(jìn)技校在馬校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下過(guò)五關(guān)斬六將一直走到了今天,在這里我真心說(shuō)一句:“您辛苦了”。

      在這11年中,孫進(jìn)技校不斷的在發(fā)展,教師隊(duì)伍也不斷的在壯大。而且有許多老師在這里找到了歸宿,找到了幸福;也有的老師因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)了。以管理者的角度來(lái)看,員工的離開(kāi)也是正常,因?yàn)闊o(wú)論是一個(gè)企業(yè)、公司還是學(xué)校,都需要新鮮的血液來(lái)注入,來(lái)謀求未來(lái)更好的發(fā)展。那么我作為一個(gè)員工,就要端正自己的心態(tài),無(wú)論在哪個(gè)單位,都要懷揣一顆感恩的心,感謝學(xué)校給予我的平臺(tái),給我一個(gè)可以展示的自我的機(jī)會(huì)。遇到問(wèn)題要先思考問(wèn)題,思考問(wèn)題的同事要去解決問(wèn)題,不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難就退縮了,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),而在團(tuán)隊(duì)中遇到問(wèn)題時(shí),勇敢的去解決問(wèn)題,就是為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為自己掙得機(jī)會(huì)。

      因此,只有不輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的人才能最后取得成功。第一,始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。第二,看好并相信團(tuán)隊(duì)的前景。第三,在團(tuán)隊(duì)不能斷的探索中周到自己的位置。第四,為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人

      第二篇:馬云說(shuō)員工離職的原因

      馬云說(shuō)員工的離職原因

      馬云說(shuō):?jiǎn)T工的離職原因林林總總,(只有兩點(diǎn)最真實(shí)):

      1、錢,沒(méi)給到位;

      2、心,委屈了。

      這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂(lè)于反省。帶團(tuán)隊(duì),你得問(wèn)自己,人為什么要跟著你混? 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條:

      (1)授人以魚(yú):給員工養(yǎng)家糊口的錢。

      (2)授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路;

      (3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo);

      (4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

      (5)授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧。

      (6)授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),學(xué)習(xí),發(fā)展的機(jī)遇,成就人生。

      (7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖。

      (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂(lè)享不惑人生。一流管理者:自己不干,下屬快樂(lè)的干;

      二流管理者:自己不干,下屬拼命的干;

      三流管理者:自己不干,下屬主動(dòng)的干;

      四流管理者:自己干,下屬跟著干;

      五流管理者:自己干,下屬?zèng)]事干;

      末流管理者:自己干,下屬對(duì)著干。

      【九段管理者修煉】

      一段:以身作則,堪為榜樣。

      二段:幫助下屬,無(wú)私奉獻(xiàn)。

      三段:教化下屬,為人師表。

      四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。

      五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維。

      六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。

      七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里。

      八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人。

      九段:組織制勝,天長(zhǎng)地久。

      【怎么樣留住人才?】 必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì):做事的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì),成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì)!必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué):目標(biāo)感,安全感,歸屬感,成就感!

      【 什么是培養(yǎng)人才?】 敢于給員工做事的機(jī)會(huì),也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),這才是培養(yǎng)人才!

      1)、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)就是人才!

      2)、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!

      3)、什么是使命?活下來(lái)是為了事業(yè),能把命都使上去就是使命!

      馬云給剛?cè)肼毴藛T的一封信

      針對(duì)公司新員工與社會(huì)上普遍彌漫的浮躁情緒,馬云日前在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信,主要針對(duì)的是入職不滿3年的員工,但許多觀點(diǎn)放在當(dāng)前社會(huì)同樣適用。在郵件中,馬云再次強(qiáng)調(diào)了年輕人應(yīng)該有感恩之心以及敬畏感,同時(shí)他也提出了自己的一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

      針對(duì)他看到的,“今天很多同事來(lái)了沒(méi)有幾天就開(kāi)始指責(zé)和批判一切”,以及社會(huì)上彌漫的近乎于批判一切的聲音,馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱,“討厭那些對(duì)昨天不感恩,對(duì)明天不敬畏的同事”,但他也對(duì)“今天年輕人的浮躁和做事說(shuō)話的態(tài)度”深表理解,因?yàn)椤拔覀兌歼@么年輕過(guò)”。

      同時(shí)馬云進(jìn)一步提出,“中國(guó)一直不缺批判思想,今天的社會(huì)能說(shuō)會(huì)道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建設(shè)的人太少”,歸諸于一家公司的運(yùn)營(yíng),馬云說(shuō),“公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來(lái)的人,把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人!”

      他鼓勵(lì)員工多看清自己,平靜下來(lái)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題“

      1、我有什么,我憑什么。

      2、我要什么。

      3、我必須放棄什么?!?/p>

      他給年輕人提出一些建議,在三年時(shí)間里“認(rèn)真按看,信,思考,行動(dòng)和分享五個(gè)步驟”發(fā)展自己。

      1、看。來(lái)公司先看,少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學(xué)習(xí)了解阿里。當(dāng)然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。

      2、信。問(wèn)自己信不信這家公司的人,使命,價(jià)值觀??信不信他的未來(lái)。假如不信,選擇離開(kāi),離開(kāi)不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度。

      3、思考。假如信了,留下了就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個(gè)公司里,團(tuán)隊(duì)和工作有我和沒(méi)有我,有啥區(qū)別?我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵,但我堅(jiān)信一個(gè)當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。

      4、行動(dòng)。這是最難的。懂道理的人很多,但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少。行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的。行動(dòng)也是要有結(jié)果的。我們是為努力鼓掌,但為結(jié)果付費(fèi)的公司。

      5、分享。經(jīng)過(guò)看,信,思考和行動(dòng)后,您的觀點(diǎn)才真正珍貴,必須和新來(lái)的和以前的同事分享??我們期待的是分享性批判。

      第三篇:馬云說(shuō):?jiǎn)T工為什么會(huì)離職

      《員工為什么會(huì)離職》

      馬云說(shuō):?jiǎn)T工的離職原因,只有兩點(diǎn)最真實(shí):

      1、錢,沒(méi)給到位。

      2、心,委屈了。

      這些歸根到底就一條:干得不爽。

      員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂(lè)于反省。

      帶團(tuán)隊(duì),你得問(wèn)自己,人為什么要跟著你混? 帶團(tuán)隊(duì)做好這8條:

      (1)授人以魚(yú):給員工養(yǎng)家糊口的錢。

      (2)授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路。

      (3)授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中,讓員工獲得幸福。

      (5)授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧。

      (6)授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),學(xué)習(xí),發(fā)展的機(jī)遇,成就人生。(7)授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖。

      (8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂(lè)享不惑人生。一流管理者:自己不干,下屬快樂(lè)的干; 二流管理者:自己不干,下屬拼命的干; 三流管理者:自己不干,下屬主動(dòng)的干; 四流管理者:自己干,下屬跟著干; 五流管理者:自己干,下屬?zèng)]事干; 末流管理者:自己干,下屬對(duì)著干。2.【九段管理者修煉】 一段:以身作則,堪為榜樣。二段:幫助下屬,無(wú)私奉獻(xiàn)。三段:教化下屬,為人師表。四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)。五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維。六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理。七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里。八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人。九段:組織制勝,天長(zhǎng)地久。3.【怎么樣留住人才?】

      必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì):做事的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì),成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì)!

      必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué):目標(biāo)感,安全感,歸屬感,成就感!4【 什么是培養(yǎng)人才?】

      敢于給員工做事的機(jī)會(huì),也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),這才是培養(yǎng)人才!

      第四篇:馬云說(shuō)讀后感

      課 程 論 文

      題目: 《馬云說(shuō)》讀后感

      課 程 名 稱考 查 學(xué) 期

      考 查 方 式

      姓名

      學(xué)號(hào)專業(yè)

      成績(jī)

      指 導(dǎo) 教 師

      馬云是一個(gè)出色的演說(shuō)家。他風(fēng)趣幽默且又妙語(yǔ)連珠,出口成章且又富含哲理。馬云帶領(lǐng)阿里巴巴團(tuán)隊(duì),不斷創(chuàng)造著商業(yè)奇跡,馬云的演講也確如其名,天

      馬行空,給人以“撥得云開(kāi)見(jiàn)月明”的感覺(jué),蘊(yùn)含著“放之四海而皆準(zhǔn)”的商業(yè)智慧。書(shū)中精心收集整理了近年來(lái)馬云在不同場(chǎng)合發(fā)表的精彩演講,涉及創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、融資、團(tuán)隊(duì)等諸多方面,讀者可以從中體驗(yàn)最真實(shí)的領(lǐng)袖魅力、人生理想和處事技巧,獲取寶貴的精神財(cái)富。

      企業(yè)家馬云是阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官,他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家,曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。除此之外,馬云還擔(dān)任中國(guó)雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。

      在書(shū)中馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣,那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。第一是你自己要相信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅(jiān)持;第三,我們學(xué)習(xí),第四,我們做正確的事和正確的做事——正是這四個(gè)關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?!痹隈R云看來(lái),人必須要有自己堅(jiān)信不疑的事情,“你沒(méi)有堅(jiān)信不疑的事情,那你不會(huì)走下去的,你開(kāi)始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)越做越有意思?!彼嬖V與 會(huì)者,自己堅(jiān)信的是,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)、改變中國(guó),中國(guó)可以發(fā)展電子商務(wù),而電子商務(wù)要發(fā)展,則必須先讓網(wǎng)商富起來(lái)。除了理想外,堅(jiān)持也是馬云非??粗氐囊稽c(diǎn),“很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財(cái)富,而別人沒(méi)有?一個(gè)重要的原因是我們堅(jiān)持下來(lái)了?!彼ΨQ,有的時(shí)候傻堅(jiān)持要比不堅(jiān)持好很多,如果空有理想,沒(méi)有堅(jiān)持,理想將變成一種痛苦。學(xué)習(xí)能力,也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕,如果我們不學(xué)習(xí),不成長(zhǎng),我們對(duì)不起自己,也對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。” 與之同時(shí),馬云也表示,成功還需要選擇好正確的方向,“如果方向選錯(cuò)了,你做的越對(duì)死的越快,所以我覺(jué)得我比較幸運(yùn),阿里巴巴選擇了一個(gè)正確的方向—電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向,但是做錯(cuò)了,可能也不行?!弊詈?,馬云還特別強(qiáng)調(diào)了“誠(chéng)信”?!熬W(wǎng)商逐漸誕生起來(lái),最重要的是誠(chéng)信,所以選擇最正確的事情,大力投入誠(chéng)信建設(shè)?!?/p>

      讀完他的書(shū)之后,我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。

      課程論文成績(jī)?cè)u(píng)定表

      第五篇:《由馬云正傳說(shuō)開(kāi)去》

      《由馬云正傳說(shuō)開(kāi)去》

      有這么一個(gè)人,從小摯愛(ài)金庸的小說(shuō),幻想成為里面的英雄俠客,比如《笑傲江湖》里面的風(fēng)清揚(yáng)是他一生最愛(ài)也最希望成為的人物。他從小雖然瘦弱,但是卻總愛(ài)打抱不平,為同學(xué)兩肋插刀,為了阻止別人偷井蓋而一聲吼等等。他最大的最重要的愿望是:有朝一日大家評(píng)價(jià)他的時(shí)候,會(huì)認(rèn)為他首先是一個(gè)太極拳大師,然后曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)而已。我們聽(tīng)到這些話語(yǔ)的時(shí)候,首先且必然想到的這個(gè)人應(yīng)該是一個(gè)小混混吧,長(zhǎng)大后應(yīng)該就是一個(gè)土豪煤老板而已。但是,我們都錯(cuò)了,他所說(shuō)的創(chuàng)辦的企業(yè)就是阿里巴巴,淘寶。是,他就是小個(gè)子外星人:馬云,全世界都認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)帝國(guó)阿里巴巴的掌門(mén)人,淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人,支付寶的發(fā)明者,網(wǎng)絡(luò)金融的顛覆者余額寶之父。

      這個(gè)顛覆各種傳統(tǒng)的小個(gè)子現(xiàn)在以其傳奇的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)史持續(xù)的震撼著我們,正如他所展現(xiàn)的,即使出身為一個(gè)普通的英語(yǔ)教師,只要你有夢(mèng)想,敢硬闖,世界仍會(huì)給你開(kāi)創(chuàng)出一片廣闊的天空。馬云的成功,有世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的難逢機(jī)遇,但更多的是個(gè)人的努力和拼搏,其實(shí)機(jī)遇和機(jī)會(huì),如果沒(méi)有充分的準(zhǔn)備和拼搏,不要說(shuō)錯(cuò)過(guò),對(duì)于平庸懶惰的人來(lái)說(shuō),能發(fā)現(xiàn),都是件奢侈的事。

      很多年輕人是晚上想想千條路,早上起來(lái)走老路。馬云卻用自己的實(shí)際行動(dòng)原汁原味的告訴當(dāng)今青年人,傳奇就是敢走想都不敢想的路,并且頭破血流的走下去。馬云從老師到翻譯,從開(kāi)翻譯社到去美國(guó)學(xué)網(wǎng)絡(luò),從開(kāi)網(wǎng)絡(luò)代理公司到融資千萬(wàn)并購(gòu)雅虎,從正規(guī)政府部門(mén)辭職回家創(chuàng)業(yè),無(wú)一不顯現(xiàn)出他不走尋常路的作風(fēng)和奇特。正所謂不破不立,破的就是傳統(tǒng),破的就是常規(guī),所以最后立起來(lái)的就是帝國(guó),就是霸業(yè)。

      讀馬云正傳,我們更可以看清馬云的金錢觀和他為人處事的原則甚至是他的社會(huì)責(zé)任感并由此看到他的必勝抱負(fù)和理想。馬云在阿里的股份少的不像一個(gè)CEO,而他的理想是讓所有的中小企業(yè)能用互聯(lián)網(wǎng)掙錢,阿里的上市也成就了中國(guó)歷史上最大的造富運(yùn)動(dòng),頃刻間中國(guó)多了幾十成百個(gè)千萬(wàn)富翁。馬云的“財(cái)散人聚”的理念是個(gè)人高尚品德和中國(guó)傳統(tǒng)千金散去還復(fù)來(lái)思想的最佳印證,也是他一生被人追隨,不短開(kāi)拓新領(lǐng)域面對(duì)新困難卻總是成功勝利的關(guān)鍵原因之一。這也是我們當(dāng)代青年人在面對(duì)利益和樹(shù)立金錢觀時(shí)應(yīng)該汲取的最重要的品質(zhì)。

      “不是因?yàn)榻艹霾抛鰤?mèng),是因?yàn)樯茐?mèng)才杰出”,“為什么不樹(shù)立夢(mèng)想,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”不管是在個(gè)人成長(zhǎng),還是追求自己的愛(ài)妻,還是后來(lái)要建立百年企業(yè),進(jìn)入世界前列等方面,馬云一直都是“做著夢(mèng)”一路走來(lái)的,而實(shí)踐證明,這些白日夢(mèng),都成真了。作為當(dāng)代青年人,正如那句名言所說(shuō):世界上最幸福的事情就是徹底了解自己人生的追求和夢(mèng)想,并依托自己天性的才華,讓自己的夢(mèng)想得到實(shí)現(xiàn),讓自己的才華得到彰顯。

      祝所有人有夢(mèng),祝所有夢(mèng)實(shí)現(xiàn)。謝謝大家

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